Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cao su sao vàng

Lời nói đầu Kinh nghiệm giới thực tiễn nớc ta cho thấy, tồn phát triển cđa mét qc gia nãi chung vµ mét doanh nghiƯp nói riêng phụ thuộc vào sách chiến lợc phát triển nguồn nhân lực quốc gia hay doanh nghiệp Từ nhiều năm nay, đặc biệt từ sau đại hội Đảng lần thứ VI, Đảng ta khẳng định nguồn lực quan trọng để CNH HĐH đất nớc ngời đào tạo, bồi dỡng phát triển nguồn lực ngời mối quan tâm hàng đầu đà đợc đầu t phát triển mạnh mẽ Là sinh viên theo học năm thứ t truờng Đại học Kinh tế Quốc dân chuyên ngành QTKD TH em đà nhận thức đợc rõ QTNL chức quan trọng hàng đầu, công tác QTKD loại hình DN QTNL có hiệu không mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cho DN mà góp phần nâng cao suất lao động, đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động phúc lợi cho toàn xà hội Trong thời gian thực tập Công ty Cao Su Sao Vàng với kết hợp sở lý thuyết đà đợc học tập trờng việc sâu nghiên cứu, tìm hiểu công tác QTNL Công ty Em đà mạnh dạn lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNL công ty Cao Su Sao Vàng Về kết cấu chuyên đề gồm chơng: Chơng I : Những vấn đề lý luận QTNL Chơng II: Thực trạng công tác QTNL Công ty Cao su Sao vàng Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNL Công ty Cao su Sao vµng Cịng qua bµi viÕt này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô, Công ty Cao su Sao vàng đà nhiệt tình giúp đỡ em trình nghiên cứu thực tập Công ty Cũng nh tận tình hớng dẫn hai thầy giáo : Phạm Văn Minh Trần Quang Huy để giúp em hoàn thành chuyên đề Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu kiến thức thực tế hạn chế nên viết em tránh khỏi vài thiếu sót định Em mong nhận đợc nhận xét, góp ý Thầy, Cô bạn để viết đợc hoàn thiện cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! Chơng I Những vấn đề lý luận quản trị nhân lực I Khái niệm thực chất QTNL: Trong phát triển lực lợng sản xuất năm cuối kỷ XX đà mang lại viễn cảnh to lớn thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật, tạo khả khai thác toàn diện tiềm trí lực thể lực ngời Ngày nay, ngời ta đà buộc phải thừa nhận vai trò ngày tăng ngời sản suất nh lĩnh vực khác đời sống xà hội Với cách hiểu thông thờng, nhân lực nguồn lực ngời bao gồm thể lùc vµ trÝ lùc Ta cã thĨ nhËn thÊy r»ng nÕu nh s¶n st kinh doanh trun thèng tríc đây, việc tận dụng tiềm ngời thể lực chủ yếu, ngày hình thức sử dụng linh hoạt nguồn lực tiềm trí lực ngời đợc nhà sản xuất kinh doanh đại quan tâm Cùng với công trình nghiên cứu nhân lực ngời ta ®· ®a kh¸ nhiỊu c¸c kh¸i niƯm kh¸c khía cạnh QTNL: Có ý kiến cho rằng: QTNL (hay gọi QTNS, QTLĐ) lÜnh vùc theo dâi, híng dÉn, ®iỊu chØnh, kiĨm tra trao đổi chất (năng lợng, tinh thần, bắp thịt) ngời với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ , đối tợng lao động lực) trình tạo cải vật chất, để thoả mÃn nhu cầu ngời, nhằm trì, sử dụng phát triển tiềm vô tận ngời Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu QTNL QTNL nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt đợc mục đích tổ chức QTNL phận cấu thành quản trị doanh nghiệp Ngoài có ý kiến cho rằng: Quản trị nhân (gọi tắt quản trị tài nguyên nhân sự) việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức Tài nguyên nhân bao gồm tất cá nhân tham gia vào hoạt động cđa mét tỉ chøc, bÊt kĨ vai trß cđa hä gì? Và tổ chức doanh nghiệp, quan nhà nớc, bệnh viện, nhà thờ hay hoạt động, phËn nµo cã sư dơng ngn lùc ngêi Nh vậy, khẳng định đợc chắn quản trị nhân lực tổ chức công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu thiếu công tác quản trị doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đạt đợc kết cao II Đối tợng, nội dung nghiên cứu QTNL? Đối tợng Công tác QTNL phận thiếu quản trị sản xuất kinh doanh Nó nhằm mục đích nghiên cứu, phát triển, mở rộng sử dụng cách có hiệu tiềm tài nguyên nhân lực nói chung nguồn lực riêng có ngời trình hoạt ®éng, s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Ngn lùc riêng có ngời bao gồm hai mặt lµ thĨ lùc vµ trÝ lùc: +ThĨ lùc phơ thc vào tình trạng sức khoẻ ngời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, làm việc, nghỉ ngơi Ngoài phụ thuộc vào tuổi tác, giới tính, thời gian công tác ngời +Trí lực bao gồm tài năng, khiếu nh quan điểm, lòng tin, nhân cách ngời Đây tiềm lực tiềm ẩn bên mõi ngời cần phải có biện pháp khai thác phù hợp Nh vậy, đối tợng nghiên cứu QTNL tổng thể công tác, hoạt động tác động trực tiếp hay gián tiếp đến thể lực trí lực ngời lao động nhằm phát huy tối đa suất lao động ngời đó, nh kết hợp hài hoà nguồn nhân lực doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu kinh doanh Nội dung QTNL 2.1 Hoạch định nguồn nhân lực: Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình triển khai thực kế hoạch chơng trình nhằm đảm bảo tổ chức có số lợng, số ngời đợc bố trí lúc, nơi chỗ.Trong doanh nghiệp, thực tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực sau Quy trình hoạch định nguồn nhân lực gồm bớc sau: - Bớc 1: Dự báo nhu cầu nhân lực: Nhìn chung dự báo nguồn nhân lực, nhà quản trị phải tính đến nhiều yếu tố khác Theo quan điểm thực tế việc xác định nhu cầu sản phẩm, dịch vụ công ty quan trọng để từ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ớc tính lao động cần thiết Ngoài nhà quản lý phải tính đến yếu tố nh: + Số ngời thay dự kiến bao nhiêu? + Chất lợng nhân cách nhân viên cần phải có tiêu chuẩn gì? hay suất lao động phận toàn doanh nghiệp phải đạt mức độ phù hợp, dựa vào bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc + Khả tài công ty + Những định nâng cấp chất lợng sản phẩm, dịch vụ xâm nhập vào thị trờng + Sự thay đổi công việc tổ chức hành làm tăng suất lao động + Những quy định nhà nớc, bộ, ngành, cấp việc tuyển dụng nhân viên Bên cạnh việc dự báo nhu cầu nhân cung cấp cho nhà Quản trị thông tin số lợng lao động cần thiết, vị trí cần lao động, chất lợng lao động (trình độ, suất) cấp quản trị phải xác định xem có nguồn cung cấp lao động nào? Chất lợng lao động nguồn ? Việc tiếp cận nguồn hay không? - Bớc 2: Đề sách:Sau chuyên viên phân tích đối chiếu nhu cầu khả công ty phần nhân sự, phòng tổ chức cán đề số sách kế hoạch cụ thể để cấp xét duyệt - Bớc : Sau đà có kế hoạch cụ thể, nhà QTNS phối hợp với phận liên quan để thực kế hoạch nhân Cụ thể có hai trờng hợp sau: + Thiếu nhân viên: Trong trờng hợp thiếu nhân viên theo khả năng, nhà quản trị cần phải thực chơng trình thuyên chuyển nhân viên theo khả tiềm họ thăng chức giáng chức theo khả yêu cầu công việc, phải tuyển dụng từ bên + Thừa nhân viên: Trong trờng hợp thừa nhân viên, nhà quản trị áp dụng biện pháp sau : Hạn chế tuyển dụng, giảm bớt lao động, cho hu sớm, giÃn thợ cho nghỉ tạm thời - Bớc 4: Kiểm tra, đánh giá Trong giai đoạn nhà quản trị phải thờng xuyên kiểm soát xem kế hoạch chơng trình có phù hợp với mục tiêu đà đề hay không, để từ tiến hành điều chỉnh rút kinh nghiệm 2.2 Tuyển dụng nhân viên Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp định số lợng, chất lợng cán công nhân viên có hợp lý hay không.Nếu trình tuyển dụng đợc tiến hành tốt giúp Công ty tìm đợc lao động phù hợp với yêu cầu công việc Những nhân viên không đủ lực cần thiết để thực công việc làm ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng hiệu công việc, có nguồn gốc đoàn kết, chia rẽ nội doanh nghiệp Mặt khác, chi phí tuyển dụng lớn nên công tác tuyển dụng không đạt yêu cầu làm lÃng phí cho Công ty thời gian chi phí Yêu cầu việc tuyển chọn nhân viên vào làm việc cho doanh nghiệp phải đảm bảo: - Tuyển chọn ngời có chuyên môn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển đợc ngời có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với doanh nghiệp - Tuyển đợc ngời có sức khoẻ, làm việc lâu dài doanh nghiệp với nhiệm vụ đợc giao Nếu tuyển chọn không kỹ, tuyển chọn sai, tuyển theo cảm tính theo sức ép đó, dẫn đến hậu lớn việc sử dụng nguồn nhân lực ®· ®ỵc tun chän  Ngn tun chän bao gåm hai nguồn nguồn nội nguồn bên - Nguồn nội : Nguồn tạo lập cách đề bạt, thuyên chuyển, cân nhắc từ phận sang phận khác, từ cấp sang cấp khác + Ưu điểm: Tạo thi đua cạnh tranh tích cực nhân viên, kích thích họ làm việc nhiệt tình, sáng tạo, suất, chất lợng hiệu Họ ngời đà quen thuộc, nắm vững đợc điều lệ, phong cách hoạt động, mục tiêu chiến lợc công ty, tiếp nhận công việc họ dễ dàng thích nghi Các nhân viên đà đợc thử thách lòng trung thành, thái độ ý thức làm việc nh mối quan hệ, kinh nghiệm làm việc công ty + Nhợc điểm: Nhân viên đà quen thuộc với nối làm việc cũ nên khó có khả sáng tạo, chủ động công việc Nhân viên khó khăn việc thể quyền lực lÃnh đạo định họ muốn giữ đợc bình đẳng trớc - Nguồn bên ngoài: Bao gồm ngời không thuộc lực lợng lao động công ty Có thể chia thành số nguồn sau: Ngời thân cán bộ, nhân viên Công ty giới thiệu Các nhân viên cũ công ty Sinh viên tốt nghiệp trờng đại học, cao đẳng Nhân viên hÃng khác Các ứng viên tự nộp đơn xin việc + Ưu điểm nguồn này: việc đa nhân tố vào tổ chức mang lại đợc nguồn sinh khí cho tổ chức + Nhợc điểm: Mất thời gian tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo thử việc phải tiêu tốn khoản chi phí cao Quá trình tuyển dụng nhân viên : Tuyển dụng nhân viên trình thu nhập ngời có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn, tìm việc làm Trình tự công t¸c tun dơng gåm c¸c bíc: - Bíc : Chuẩn bị tổ chức, tuyển dụng: cần xác định đợc số lợng nhân viên cần tuyển dụng vào phận phòng, ban văn quy định công tác tuyển dụng Công ty để trình tuyển dụng diễn cách hợp lệ - Bớc 2: Thông báo tuyển dụng: Đây trình tuyển mộ nhân viên Ngời quản lý phòng ban thực công tác tuyển dụng thông báo rộng rÃi yêu cầu nhân viên cần tuyển vào phòng ban, hay tổ chức Bớc đảm bảo tạo hội cho tất ngời muốn tham gia thi tuyển có hội thi tuyển vào vị trí phù hợp - Bớc 3: Thu thập, nghiên cứu xét duyệt hồ sơ xin việc ứng viên + Bớc phải đảm bảo đợc công việc xét chọn ứng viên phù hợp với công việc + Đơn xin việc phải đảm bảo theo mẫu quy định công ty thể thông tin trình độ học vấn, thành tích nh kinh nghiệm đà đạt đợc trớc đây, điểm mạnh yếu tố ứng viên, trang thiết bị máy móc sử dụng đợc công việc, văn bằng, chứng đà đạt đợc (bản gốc) + Sơ yếu lý lịch phải nêu rõ đợc hoàn cảnh cá nhân gia đình - Bớc : Kiểm tra sát hạch cách trực tiếp ứng viên Nhân viên hay cán tuyển dụng Công ty thực công tác vấn đa trắc nghiệm ứng viên để xem xét khả năng, trình độ thực ứng viên lĩnh vực cụ thể Đây bớc khó khăn ứng viên bớc quan trọng công tác tuyển dụng nhằm chọn đợc cách xác ứng viên đáp ứng đợc yêu cầu công việc - Bớc 5: Quyết định tuyển dụng : Sau đà thực kiểm tra sát hạch, ban tuyển dụng cần nhanh chóng đa định lựa chọn ứng viên thoả mÃn yêu cầu khác công việc cách công xác Sau trởng phòng nhân đề nghị giám đốc định tuyển dụng thực ký hợp đồng với nhân viên mới, phải ghi rõ chức vụ, trách nhiệm quyền hạn, lơng bổng, thêi gian thư viƯc, khÕ íc - Bíc 6: Thư thách nhân viên đợc tuyển dụng Ngời lao động đợc tuyển dụng cần phải có thời gian thử việc, thời kỳ ngời lao động đợc quan sát để xác định rõ phù hợp với công việc khả đảm nhận công việc Thời kỳ thử việc không đợc phép dài kể từ bắt đầu làm việc Nếu ngời lao động không đạt đợc đòi hỏi Công ty công việc đảm nhận hết thời gian thử việc ngời bị loại khỏi công ty Còn sau thời gian thử việc đà đạt đợc yêu cầu đòi hỏi công việc chấp nhận thực công việc thức trở thành nhân viên công ty Tuy nhiên trình tuyển chọn tuỳ yêu cầu đòi hỏi công việc mà mức độ tuyển chọn bớc diễn đơn giản hay phức tạp khác Việc tuyển chọn nhà 10 quản trị phải phức tạp việc tuyển chọn nhân viên, yêu cầu đòi hỏi công việc cao Do ngời thực công tác tuyển chọn phải biết xếp mức độ yêu cầu cách xác phù hợp khoa học Nh vậy, việc tuyển chọn lao động có tính chất định thành công hay thất bại tới công tác QTNL Công ty Nó giúp Công ty có đợc lực lợng lao động đáp ứng đợc yêu cầu có đợc cấu lao động hợp lý với Công ty Đồng thời mang lại lợi ích cho Công ty, ngời lao động xà hội 2.3 Hoàn thiện công tác phân công hợp tác lao động: Phân công lao động doanh nghiệp để tăng hiệu sản xuất tăng suất lao động Do chuyên môn hoá lao động, công cụ lao động cho phép ngời lao động thực loạt bớc công việc Do giới hạn phạm vi hoạt động mình, ngời công nhân nhanh chóng nắm bắt đợc kỹ năng, kỹ xảo làm việc, giảm thời gian đào tạo chi phí đào tạo đồng thời sử dụng triệt để khả riêng biệt ngời Phân công lao động Công ty trình tách biệt hay chia nhỏ hoạt động lao động tổng thể hoạt động công ty thành nhiệm vụ lao động cụ thể gắn với ngời lao động phù hợp với nghề nghiệp, trình độ tay nghề, sở thích, phẩm chất trình lao động song song nhằm mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ sản xuất việc nhanh chóng nắm bắt kỹ thực công việc trình chuyên môn hoá công việc Phân công công việc nội công ty đợc thực hình thức chủ yếu sau: phân công lao động theo chức năng; 11 phân công lao động theo công nghệ, phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Hiệp tác lao động trình liên kết hay phói hợp hoạt động cá nhân ngời lao động nh phận công ty nhằm hoàn thành mục tiêu sản xuất có hiệu kinh tế cao Trong hiệp tác lao động việc tổ chức ca kíp phải đảm bảo yêu cầu kinh doanh nhng đồng thời phải đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động, đảm bảo tính đồng trình kinh doanh công việc Sản xuất dựa sở máy móc thiết bị đại đà tạo hình thức phân công hiệp tác lao động mới, đòi hỏi nhiều loại công nhân lành nghề khác để điều khiển trình sản xuất, đòi hỏi phân công tỉ mỉ, chặt chẽ, xác, tính toán đến tỷ lệ khác nhau, đến trình độ lành nghề khác nhau, đến đào tạo loại lao động cho phù hợp với nhu cầu biến động lao động công ty 2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho loại lao động đòi hỏi thờng xuyên nằm trình tái sản xuất sức lao động mặt chất lợng Do đó, hoạt động đào tạo yếu tố định tồn phát triển Công ty môi trờng cạnh tranh Nhờ có đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn mà suất lao động đợc cải thiện, giảm bớt tai nạn lao động, giảm bớt phần công việc ngời quản lý.Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ không riêng tổ chức mà cá nhân tổ chức Mục tiêu chức đào tạo phát triển đợc phản ánh tổng quát qua ba yếu tố: 12 - Đào tạo : trình học tập làm cho ngời lao động thực cách có hiệu công tác - Giáo dục : trình học tập để chuẩn bị cho ngời lao động chuyển sang đợc công việc thời gian thích hợp - Phát triển: trình học tập bồi dỡng kiến thức để đáp ứng đợc nhu cầu ngày cao cđa sù tiÕn bé vỊ khoa häc kü tht Nh vậy, việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cần thiết Đào tạo giúp bớc phát triển nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ ngời lao động thông qua trình làm việc, sở đánh giá khả họ cách toàn diện giai đoạn, đáp ứng đợc yêu cầu công việc đạt đợc suất lao động cao 2.5 Cải thiện điều kiện lao động xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Điều kiện lao động yếu tố quan trọng mà Công ty cần quan tâm đến Nó có tác động mạnh ®Õn ngêi lao ®éng Bëi ®iỊu kiƯn lao ®éng lµ tổng hợp nhân tố môi trờng sản xuất có ảnh hởng đến sức khoẻ khả làm việc ngời lao động Ngời ta chia nhân tố điều kiện lao động thành năm nhóm sau: - Nhóm điều kiện tâm sinh lý - Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh an toàn xà hội môi trờng - Nhóm điều kiện thẩm mỹ lao động - Nhóm điều kiện tâm lý x· héi 13 - Nhãm ®iỊu kiƯn chÕ ®é làm việc nghỉ ngơi Các nhóm nhân tố có tác động đến khả làm việc sức khoẻ ngời lao động trình làm việc Mỗi nhân tố khác có mức độ tác động, ảnh hởng khác Trong thân nhân tố có mức độ ảnh hởng định Tác động nhân tố điều kiện lao động đợc chia làm hai loại: + Tác động tạo điều kiện thuận lợi cho ngời trình lao động + Tác động tạo điều kiện không thuận lợi gây nguy hiểm dẫn đến ảnh hởng xấu tới sức khoẻ, khả làm việc ngời Điều kiện lao động yếu tố quan trọng mà Công ty cần quan tâm đến Nó có tác động mạnh đến ngời lao động Bởi điều kiện lao động tổng hợp nhân tố môi trờng sản xuất có ảnh hởng đến sức khoẻ khả làm việc ngời lao động Ngời ta chia nhân tố điều kiện lao động thành năm nhóm sau: - Nhóm ®iỊu kiƯn t©m sinh lý - Nhãm ®iỊu kiƯn vƯ sinh phòng bệnh an toàn xà hội môi trêng - Nhãm ®iỊu kiƯn thÈm mü cđa lao ®éng - Nhóm điều kiện tâm lý xà hội - Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi Các nhóm nhân tố có tác động đến khả làm việc sức khoẻ ngời lao động trình làm việc Mỗi 14 nhân tố khác có mức độ tác động, ảnh hởng khác Trong thân nhân tố có mức độ ảnh hởng định Tác động nhân tố điều kiện lao động đợc chia làm hai loại: + Tác động tạo điều kiện thuận lợi cho ngời trình lao động + Tác động tạo điều kiện không thuận lợi gây nguy hiểm dẫn đến ảnh hởng xấu tới sức khoẻ, khả làm việc ngời Nhiệm vụ cải thiện điều kiện lao động đa hết tất nhân tố điều kiện lao động vào trạng thái tối u để chúng không dẫn đến vi phạm hoạt đống sống ngời ngợc lại tác động thúc đẩy, củng cố sức khoẻ, nâng cao khả làm việc 2.6 Tạo động lực lao động : Tạo động lực cho ngời lao động công ty yêu cầu cần đặt nhà quản trị Hiệu việc sử dụng nguồn lao động đà đợc tuyển chọn phụ thuộc vào công tác động lực cho ngời lao động trình lao động, sản xuất kinh doanh Tạo động lực cho ngời lao động tốt giúp cho ngời lao động hoàn thành cách xuất sắc công việc chất lợng công việc đợc giao Trong doanh nghiệp công tác tạo động lực cho ngời lao động đợc thể qua việc khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần cán công nhân viên lao động công ty(CBCNVLĐ) Khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần CBCNV - LĐ nhằm mục đích trì lòng trung thành nhân viên 15 công ty, kích thích đợc sáng kiến mới, cải tiến kỹ thuật, phát minh, sáng chế, nâng cao biện pháp sử dụng máy móc thiết bị, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu, tạo cho ngời lao động không khí làm việc thoải mái, đầm ấm nh gia đình - Khuyến kích vật chất: Đây động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, nhiệt tình, có trách nhiêm, phấn đấu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh Kế hoạch kích thích vật chất đa dạng, phơ thc vµo rÊt nhiỊu u tè nh: tiỊn thëng, hình thức trả lơng, mức lơng khác nhau, hình thức phạt, kỷ luật kinh tế, đánh vào thu nhập nhân viên + Đối với hệ thống tiền lơng: Toàn tiền lơng đơn vị Công ty, xí nghiệp trả cho nhân viên công việc làm họ động lực chủ yếu giúp nhân viên làm thuê trì nâng cao mức sống họ gia đình, mức độ lơng đợc trả khác có mức chất lợng công việc khác đợc thực tơng ứng + Những yêu cầu hệ thống tiền lơng Đảm bảo tính đơn giản, dễ hiĨu vµ cã thĨ kiĨm tra nhanh chãng  Trong tiền lơng phải trả có hai phần cứng mềm: phân cứng phần thu nhập ổn định tơng đối theo thời gian, phần mềm phần lơng thay đổi theo giai đoạn khác thời kinh doanh dễ dàng điều chỉnh đợc Hệ thống tiền lơng phải tuân thủ yêu cầu mặt pháp lý, thể đợc tính công nhân viên Công ty, có so sánh với hệ thống tiền lơng Công ty khác mức lơng trung bình toàn xà hội 16 Trả lơng phải vào lực, mức độ đóng góp nhân viên phát triển Công ty Ngoài có khoản trợ cấp cho đối tợng đặc biệt nhằm tạo động lực lòng tin nhân viên, giúp đỡ nhân viên trờng hợp đặc biệt khó khăn + Các hình thức trả lơng chủ yếu gồm có : Trả lơng theo sản phẩm chất lợng sản phẩm: Căn vào số lợng đơn giá sản phẩm làm nhân viên để xác định mức lơng hợp lý cho ngời lao động Đây hình thức trả lơng phổ biến nay, công nhân lĩnh vực sản xuất nhân viên lĩnh vực tiêu thụ Hình trức trả lơng gắn liền với mức độ hoàn thành công việc Trả lơng theo thời gian : áp dụng loại lao động mà tính đợc khối lợng sản phẩm, không định mức lao động xác đợc: Ví dụ nh nhân viên thuộc lĩnh vực văn phòng, hành quản trị Trả lơng khoán theo doanh số: Đối với doanh nghiệp tuý thờng lấy doanh số bán thời gian định làm sở để tính lơng Hình thức trả lơng không phù hợp ngời lao động quan tâm đến doanh số bán đợc mà không để ý đến uy tín, chất lợng sản phẩm Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp Lơng kết hợp với thởng: Hình thức nhằm khắc phục hạn chế hình thức trả lợng tạo kích thích đói với nhân viên 17 công ty Tuy nhiên hình thức thởng phải đôi với phạt số trờng hợp vi phạm kỷ luật Những khuyến kích mặt tinh thần: Kích thích vật chất ngời lao động điều kiện cần thiết công tác quản trị phát huy nguồn nhân lực doanh nghiệp Tuy nhiên, dừng lại cha đủ, nhu cầu, mong muốn ngời vô tận, nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần nhu cầu quan trọng thiếu đợc Khi đời sống vật chất ngày đợc nâng cao nhu cầu đời sống tinh thần đòi hái bøc thiÕt h¬n NÕu mét doanh nghiƯp biÕt quan tâm đến đời sống tinh thần ngời lao động thúc đẩy đợc suất lao động ngày tăng lên, lòng trung thành doanh nghiệp tăng, tạo động lực cho phát triển, đời sống ngời lao động với sống doanh nghiệp, buộc họ phải có tinh thàn trách nhiệm cao doanh nghiệp Có nhiều biện pháp tổ chức hoạt động tinh thần cho cán công nhân viên Tuy vậy, điều phụ thuộc vào đặc điểm lao động nớc, khu vực tính chất đặc thù văn hoá truyền thống dân tộc định Tóm lại, Công tác tạo động lực cho ngời lao động đa dạng linh hoạt Do đó, tuỳ hoàn cảnh, điều kiện công việc nh doanh nghiệp khác sử dụng biện pháp khác để tạo động lực sản xuất cho nhân viên vật chất tinh thần Tuy nhiên, việc thực biện pháp không phù dẫn đến phản ứng tiêu cực khó lờng trớc ngời lao động Nh vậy, yêu cầu khó khăn đòi hỏi nhà QTNL 18 phải điều chỉnh, xem xét thực để đạt đợc kết mong muốn III Vai trò ý nghĩa công tác QTNL việc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Quản trị nhân lực tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng , thúc đẩy, phát triển trì lực lợng lao động làm việc có hiệu suất cao tổ chức Do đó, QTNL có vai trò quan trọng công tác quản trị doanh nghiệp Hơn nữa, doanh nghiệp nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng , mấu chốt việc nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế doanh nghiệp Điều thể rõ lực làm việc, cấu lao động, tổ chứcNgày nay, có tác động mạnh mẽ khoa học công nghệ việc ứng dụng thành công hay thành tựu dây chuyền sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhân tố ngời công tác QTNL doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh diễn ngày mạnh mẽ, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng lực cạnh tranh Muốn làm đợc ®iỊu ®ã, mét nh÷ng u tè quan träng nhÊt công nghệ sản xuất Việc áp dụng công nghệ vào sản xuất buộc doanh nghiệp phải có chuẩn bị ngời, hay nói cách khác doanh nghiệp phải thực tốt công tác QTNL để đat đợc hiệu cách cao Trong trình vận động phát triển doanh nghiệp có thay đổi nhân lực nhiều nguyên nhân khác Do công tác hoạch định nguồn nhân lực theo định kỳ để có kế hoạch tuyển chọn cần thiết Công tác đảm bảo 19 cho doanh nghiệp có đợc nguồn nhân lực cách kịp thời đáp ứng đợc yêu cầu cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn nữa, thực tốt công tác QTNL mang lại thành tựu to lớn nh: + Giảm bớt chi phí d thừa lao động, tiết kiệm đợc chi phí kinh doanh + Hạn chế đợc rủi ro sản xuất kinh doanh + Đáp ứng đợc tiến độ sản xuất cách kịp thời mang lại hiƯu qu¶ s¶n xtkinh doanh cho doanh nghiƯp Nh vËy, QTNL cã vai trß to lín doanh nghiƯp, nã định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp IV Những nhân tố ảnh hởng tới công tác QTNL doanh nghiệp: Khoa học công nghệ : Cùng với phát triển ngày cao khoa học công nghệ, xà hội đòi hỏi khối lợng lớn lao động đợc đào tạo với chất lợng cao lao động có trình độ học vấn, theo kịp với nhịp độ phát triển khoa học công nghệ xà hội Điều đòi hỏi nhà quản trị phải có biện pháp tổ chức đào tạo cách hợp lý giúp cho đội ngũ nhân viên nắm bắt đợc quy trình công nghệ Ngoài ra, cán thực công tác QTNL cần có biện pháp tuyển chọn nhân viên có trình độ tay nghề đáp ứng đợc với đòi hỏi dây chuyền khoa học kỹ thuật mà không gây sù l·ng phÝ chi phÝ nh©n lùc cho doanh nghiệp Chính sách đào tạo quy định nhà nớc việc sử dụng lao động Từ sau đại hội IV, Đảng nhà nớc đà khẳng định công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề đợc quan tâm 20 hàng đầu Do việc đào tạo nâng cao chất lợng lao động đuợc thực toàn quốc đà đa chất lợng mặt lao động nói chung doanh nghiệp nói riêng đợc nâng cao Ngoài ra, việc sử dụng lao động doanh nghiệp đợc qui định không đáp ứng nhu cầu lao động doanh nghiệp mà phải đảm bảo hạn chế lợng lao động thất nghiệp toàn xà hội Do đó, doanh nghiệp mà sử dụng đợc nhiều lao động trình sản xuất đợc u tiên khuyến khích phát triển Tuy nhiên, mà doanh nghiệp đà tuyển chọn lao động cách ạt nh chi phí lao động cao giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề đặt làm để công tác QTNL doanh nghiệp vừa đáp ứng đợc yêu cầu, sách nhà nớc việc sử dụng lao động đồng thời đảm bảo đợc tính hiệu doanh nghiệp Đây câu hỏi đặt tất doanh nghiệp? Khả tài doanh nghiệp Nếu nh khoa học công nghệ sách nhà nớc QTNL nhân tố bên có tác động không nhỏ đến công tác QTNL doanh nghiệp khả tài doanh nghiệp nhân tố bên có tính chất định đến công tác Một doanh nghiệp có khả tiếp nhận trang bị máy móc có công nghệ kyc thuật hay không phụ thuộc vào khả tài doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có khả tài lớn mạnh giúp cho trình trang bị máy móc, công nghệ diễn nhanh hơn, tăng nhanh suất lao động Khi đó, công việc đòi hỏi trình độ kỹ thuật, học vấn ng- 21 ời lao động cao phù hợp với sách đào tạo lao động nhà nớc,đa doanh nghiệp phát triển hoà nhập với xu phát triển chung xà hội Đối với doanh nghiệp khả tài vững mạnh theo kịp sù tiÕn bé cđa khoa häc c«ng nghƯ dÉn tíi tình trạng tụt hậu buộc phải đóng cửa Nh vậy, thực tế có nhiều nhân tố tác động gây ảnh hởng đến công tác QTNL doanh nghiệp, nhng khoa học công nghệ, sách lao động nhà nớc nhả tài doanh nghiệp ba nhân tố có tác động mạnh mẽ đến công tác QTNL Một doanh nghiệp muốn thực tốt công tác QTNL đòi hỏi phải thích ứng đợc với tiến khoa học kỹ thuật công nghệ mới, tận dụng sử dụng hiệu nguồn lao động tiềm sở dựa vào nguồn lực tài V số kinh nghiệm công tác QTNL doanh nghiệp nớc Trong thập kỷ trở lại đây, Nhật Bản quốc gia có kinh tế phát triển thần kỳ đất nớc đợc xếp vào diện khan tài nguyên giới Điều đặt câu hỏi tất doanh nghiệp toàn giới? Nhiều nhà nghiên cứu kinh tế giới đà tập trung vào vấn đề đa kết luận :Sự thành công kinh tế Nhật Bản chủ yếu dựa vào kết hợp khéo léo sắc thái văn hoá dân tộc vào công tác QTNL doanh nghiệp để tạo nên mối quan hệ đặc thù doanh nghiệp Nhật Bản Để hiểu rõ vấn đề sâu vào nghiên cứu số kinh nghiệm đặc trng công tác QTNL Nhật Bản 22 Công tác QTNL công ty Nhật Bản đợc thể nh kiểu quan hệ nội mang đậm dấu ấn truyền thống Nhật Bản Đặc trng bật phơng thức QTNL Nhật Bản thể phong cách quản trị theo nhân văn:Mọi quan tâm công ty tập trung vào nhân tố ngời, qua hớng tới mục tiêu kinh doanh công ty Sự quan tâm tạo thành viên công ty tình cảm gắn bó với công ty, bị chi phối,ảnh hởng mạnh mẽ, chí lệ thuộc nhiều vào công ty Từ làm nảy sinh tâm lý hớng công ty, làm việc thành công công ty Một số nguyên tắc đợc công ty Nhật Bản đề công tác QTNL nh sau: Về tuyển chọn nhân Hàng năm công ty Nhật thờng có đợt tuyển nhân viên mớivào dịp kết thúc năm học trờng phổ thông đại học Để phục vụ cho việc tuyển ngời đợc xác,các công ty thờng dựa vào số phơng châm sau: * Chỉ tuyển vào đội ngũ công ty ngời có đầu óc linh hoạt, nhạy bén nhanh nhẹn Đây yêu cầu càn thiết tất tầng lớp lao động thời đại * Ngời đợc tuyển phải biết làm việc, cộng tác với ngời tinh thần đồng đội:Ngời Nhật cho nhân tốt ngời đợc ngời xung quanh hài lòng công nhận Cơ sở họ triết lý Sức mạnh công ty cá nhân suất sắc,mà nhờ công ty có đợc cá nhân đồng biết hợp tác với 23 * Phơng thức tuyển dụng: Căn phân tích nhu cầu nhân phục vụ cho sản xuất kinh doanh, công ty lên kế hoạch triển khai tuyển dụng nhân viên Thông thờng công ty lớn thờng u tiên tuyển vào đội ngũ ngời làm việc xí nghiệp vệ tinh công ty sinh viên vừa tốt nhgiệp sau đến đối tợng khác Thông báo tuyển dụng đợc công bố cách công khai cố gắng nhiều ngời tham gia cµng tèt cã tèn kÐm nhng chÊt lợng lao động tuyển dụng lại đạt đợc kết cao Bớc có tính chất định bớc vẩn trực tiếp hội đồng tuyển dụng Công ty Khi ,họ quan tâm trớc hết tính trung thực khả hợp tác với đồng nghiệp ngời Đào tạo huấn luyện nghề nghiệp : Trong công ty Nhật, tất nhân viên đợc tuyển dụng (dù có chuyên môn ) trải qua tình đào tạo công ty, gồm hai giai đoạn: Giai đoạn đào tạo tổng quát giai đoạn đào tạo chuyên môn + Giai đoạn đào tạo tổng quát: Thời gian kéo dài từ đến tháng Giai đoạn đào tạo nhằm ba mục tiêu: Tác phong hoá : Xây dựng cho nhân viên tác phong làm việc, sinh hoạt, xư thÕ theo phong c¸ch chung cđa h·ng, hiĨu ngêi việc Công ty để biết cách liên hệ công tác Thực tế hoá : Nhằm rèn luyện tính thực tế cho nhân viên Giáo dục tinh thần tập đoàn, hợp tác làm việc tập thể: + Giai đoạn đào tạo chuyên môn: Kéo dài suốt thời gian ngời nhân viên làm việc cho hÃng Hàng năm, Công ty tổ chức huấn luyện chất lơng cho nhân viên làm viƯc cho h·ng 24 nh»m n©ng cao nhËn thøc vỊ chất lợng sản phẩm dich vụ Công ty Phát huy nhân tố ngời công ty: Các c«ng ty NhËt hÕt søc chó ý viƯc bè trí, sử dụng, trả lơng, khen thởng để cho cán bộ, nhân viên họ có đủ điều kiện thuận lợi cống hiến hết khả họ cho Công ty Đồng thời nhiều hình thức động viên, khuyến khích ràng buộc ngời nhân viên không ngừng nâng cao khả nghề nghiệp, sức tiết kiệm sản xuất, phát huy sáng kiến, nâng cao suất lao động, hết lòng Công ty Hệ thống biện pháp họ gồm: - Chế độ thu dụng suốt đời - Chế độ trả lơng, thăng chức theo thâm niên công tác loại thởng - Sự điều đình công nhân với chủ tỷ lệ phân phối thu nhập công ty - Đối nhân xử sử dụng ngời công ty - Hoạt động nhốm không thức công ty - Chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt nhà Nh vậy, kết luận giới lÃnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản nhận thức, đánh giá cao vai trò nhân tố ngời sản xuất kinh doanh nên họ tìm biện pháp để tạo cho đội ngũ lao động có tâm lý gắn bó với công ty, hết lòng làm việc cống hiến cho Công ty Đây kinh nghiệm Nhật Bản công tác QTNL 25 chơng II thực trạng công tác qtnl công ty cao su vàng I trình hình thành phát triển công ty cao su vàng Công ty Cao Su Sao Vàng doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng Công ty hoá chất Việt Nam, chuyên sản xuất loại: Săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô, băng tải loại, loại cao su chịu áp lực, pin R20, chi tiÕt kü tht b»ng cao su Trơ së chÝnh cđa Công ty đặt 231 Đờng Nguyễn TrÃi, Quận Thanh Xuân- TP Hà Nội Công ty Cao Su Sao Vàng mà tiền thân Nhà Máy Cao Su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng từ ngày 22/12/1958, nằm tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm ba nhà máy:Cao Su, Xà Phòng, Thuốc Lá), thức khánh thành vào hoạt động ngày 23/5/1960 Trải qua nhiều năm xây dụng trởng thành, Công ty cờ đầu ngành sản xuất chế phẩm cao su nớc Cho đến nay, Công ty đà khẳng định đợc vai trò bớc lên kinh tế thị trờng Trong năm đầu thành lập, mặt hàng chủ yếu Công ty săm lốp xe đạp Mặt hàng đợc sản xuất theo kế hoạch đà định trớc nhà nớc chủ yếu sử dụng cho việc phân phối Trải qua nhiều năm tồn chế hành chính, quan liêu bao cấp (1960-1978) nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trởng, số lao động không ngừng tăng lên, nhng nhìn chung sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, đợc cải tiến mẫu mà đối thủ cạnh tranh, máy gián tiếp cồng kềnh, ngời đông song hoạt động trì trệ, hiệu quả, thu nhập ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn 26 Từ năm 1988-1989: Nhà máy thời kỳ độ, chuyển đổi từ chế hành quan liêu bao cấp sang chế thị trờng.Với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, trí, Nhà máy đà tiến hành tổ chức xếp lại sản xuất cách có chọn lọc,bổ xung tháo gỡ ách tắc chế cũ nh: + Tổ chức lại sản xuất, giảm thiểu số máy quản lý + Phân cấp quản lý cho đơn vị sở + Xây dựng mạng lới tiêu thụ toàn quốc Cùng với phơng châm: Vì lợi ích Nhà máy có lợi ích đáng riêng đà đa Nhà máy dần thoát khỏi tình trạng khủng hoảng Năm 1990, sản xuất ổn định, thu nhập ngời lao động có chiều hớng tăng lên, đà có nhiều biểu tích cực chứng tỏ nhà máy tồn phát triển đợc kinh tế thị trờng Từ năm 1991 đến nay: Công ty đà khẳng định đợc vị trí doanh nghiệp sản xt kinh doanh cã hiƯu qu¶ Víi hai nhiƯm vơ sản xuất tiêu thụ sản phẩm, Công ty Cao Su Sao Vàng có mạng lới bán hàng rộng khắp nớc Để mở rộng quy mô Công ty tích cực nghiên cứu thị trờng, tìm đáp ứng thị trờng mặt hàng phù hợp Đặc biệt công ty đà không ngừng nâng cao uy tín biện pháp nh bảo hành sản phẩm, cải tiến khâu tiêu thụ Với nỗ lực không ngừng gắn kết chặt chẽ lÃnh đạo Công ty với phòng ban, CNVC-LĐ toàn Công ty Đến nay, Công ty Cao Su Sao Vàng đà thực khẳng định đợc vị trí chắn đạt đợc nhiều thành tích đáng kể nh: 27 - Theo QĐ số 645/CNNg ngày 27/8/1992của Bộ Công Nghiệp Nặng đổi tên Nhà máy thành Công ty Cao Su Sao Vàng Ngày 1/1/1993Công ty thức sử dụng dấu mang tên Công ty Cao Su Sao Vàng - Ngày 5/5/1993 Theo QĐ số 215/TCNDT Bộ công nghiệp nặng cho thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc Để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20/12/1995 Thủ Tớng phủ định số 835TTcp nghị định 02/cp ngày 25/1/1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Theo văn này, Công ty Cao Su Sao Vàng đợc đặt dới quản lý Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Chúng ta xem xét kết sản xuất kinh doanh Công ty trông năm gần đây: * Năm 1960: + Giá trị tổng sản lợng: 2459442 đồng + Sản phẩm chủ yếu: - Lốp xe đạp: 93664 - Săm xe đạp: 38388 + Đội ngũ cán công nhân viên: 262 ngời, đợc phân bổ phân xởng sản xuất phòng ban nghiệp vụ ( tốt nghiệp đại học, có hai cán tốt nghiệp trung cấp) + Vốn sản xuất chủ yếu vốn cố dịnh, không 1.000.000 đồng vốn lu động nhà nớc cấp * Năm 2000: + Giá trị tổng sản lợng: 332.894.000.000 đồng + Sản phẩm sản xuát đa dạng phong phú gồm nhiều chủng loại, mẫu m· nhng cã mét sè lo¹i chđ u sau: - Lốp xe đạp: 8013264 28 - Săm xe đạp: 7524563 - Lốp ô tô: 160877 - Săm « t«: 100137 chiÕc -YÕm « t«: 23041 chiÕc - Lố xe máy: 1644156 - Pin loại: 42495780 + Đội ngũ cán công nhân viên 2726 ng ời, đại học có ngời 258 ngời có trình độ đại học, lại công nhân kỹ thuật cao đẳng, trung cấp Để đẩy mạnh sản xuất, bên cạnh biện pháp tổ chức nhằm phát huy tiềm sẵn có, điều chỉnh lại máy quản lý việc đổi công nghệ cải tiến mẫu mà sản phẩm đợc Công ty coi yêu cầu thiết cần quan tâm Do máy móc, thiết bị đuợc đầu t trớc đại đa số đà bị hao mòn hữu hình, số đà khấu hao hết, số hết khả sử dụng số khác không phù hợp với yêu cầu chất lợng, số lợng quy cách sản phẩm Công ty đà mạnh dạn huy động nguồn vốn nhằm đầu t có chiều sâu, đổi có trọng điểm Và kết sản phẩm Công ty sản xuất không đủ sức cạnh tranh thị trờng nớc mà có khả xuất thị trờng nớc Cùng với việc sản xuất đổi công nghệ Công ty mở rộng quy mô cách liên tục sát nhập với xí nghiệp, nhà máy địa phơng khác nhằm thực chuyên môn hoá sản phẩm bán thành phẩm Tháng 3-1994: Công ty sát nhập với Xí Nghiệp Cao su Sao Vàng Thái Bình đa xí nghiệp trở thành chi nhánh 29 Công ty Thái Bình Xí nghiệp chuyên sán xuất, tiêu thụ săm lốp xe đạp, xe thồ Tháng 8-1995:Công ty sát nhập với Nhà máy Pin điện cực Xuân Hoà Nhà máy trở thành chi nhánh Công ty Xuân Hoà, chuyên sản xuất pin loại Gần tháng 10-2000: Công ty sát nhập với Nhà máy Cao Su Nghệ An mở chi nhánh vừa sở sản xuất sản phẩm tù cao su đồng thời chi nhánh để thực hoạt động tiêu thụ Công ty địa bàn lân cận Tính đến nay, Công ty đà có 40 năm xây dựng phát triển Hiện nay, Công ty đơn vị kinh tế quốc doanh làm ăn có hiệu Hà Nội, xứng đáng đợc coi chim đầu đàn nghành chế phẩm cao su nớc Trong năm gần đây, sản phẩm cao su công ty đợc đánh giá cao Doanh thu công ty hàng năm tăng nhanh, thu nhập ngời lao động đợc nâng cao đời sống ngày đợc cải thiện Ngoài ra, sản phẩm Công ty ngày trở nên đa dạng phong phú nhiều đợc tặng thởng nhiều huy chơng chất lợng cao, đợc khách hàng tín nhiệm Nh vậy, qua nhiều năm thành lập phát triển, Công ty Cao Su Sao Vàng đà hoàn toàn đứng vững khẳng định đợc vai trò kinh tế thị trờng ngày phát triển nh 30 II Những đặc điểm kinh tế –kü tht chđ u cđa C«ng ty Cao Su Sao Vàng ảnh hởng tới việc tổ chức sản xuất, bố trí sử dụng lao động, giải việc làm, chăm lo đời sống cnvc-lđ Đặc điểm máy tổ chức quản lý sản xuất Công ty Công ty Cao Su Sao Vàng tổ chức quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến tham mu, đứng đầu giám đốc Công ty đạo trực tiếp đến đơn vị Giúp việc cho giám đốc phó giám đốc phòng ban chức nghiệp vụ với chuyên gia dày dạn kinh nghiệm ®ã cã nhiỊu ngêi ®· tõng tu nghiƯp ë nớc Qua sơ đồ tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty (hình2.1) xác định rõ đợc chức năng, nhiệm vụ phòng ban mối quan hệ phòng ban nh xí nghiệp, sở sản xuất đảm bảo cho việc sản xuất xử lý thông tin nhanh kịp thời Quá trình quản lý thu đợc hiệu cao * Chức nhiệm vụ phòng ban gồm: Chức ban giám đốc - + Giám đốc Công ty: LÃnh đạo chung, chịu trách nhiệm lÃnh đạo toàn bộ máy quản lý sản xuất Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trớc nhà nớc hoạt động Công ty + Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho giám đốc mặt kỹ thuật phụ trách khối kỹ thuật + Phó giám đốc sản xuất: Điều hành sản xuất nội Công ty + Phó giám đốc kinh doanh: LÃnh đạo hoạt động kinh doanh Công ty 31 + Phó giám đốc đối ngoại XNK: Chỉ đạo đờng lối đối ngoại XNK, nghiên cứu, hợp tác khoa học mang tính quốc gia + Phó giám đốc xây dựng bản: Phụ trách toàn khâu sửa chữa, xây dựng toàn Công ty + Bí th Đảng uỷ văn phòng Đảng uỷ: LÃnh đạo công tác Đảng Công ty .+ Chủ tịch công đoàn văn phòng công đoàn: Làm công tác công đoàn Công ty - Chức phòng ban: +Phòng kỹ thuật cao su: Phụ trách vấn đề công nghệ sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu, chế tạo sản phẩm mới, triển khai đề án cấp nhà nớc + Phòng kỹ thuật năng: Phụ trách hoạt động khí, lợng, động lực an toàn lao động + Phòng KCS: Kiểm tra chất lợng vật t hàng hoá đầu vào, đầu ra, thí nghiệm nhanh để đánh giá mẻ luyện +Phòng XDCB: Tổ chức thực đề án xây dựng theo chiều rộng chiều sâu, trình giám đốc xem xét dự án khả thi để có kế hoạch đầu t tiếp +Phòng tổ chức hành chính:Tổ chức quản lý nhân sự, lao động, tiền lơng, đào tạo văn phòng +Phòng điều độ: Đôn đốc giám sát tiến độ sản xuất kinh doanh, kịp thời báo cáo số liệu sản xuất, kinh doanh, ngày, tháng, năm, quý + Phòng quân bảo vệ: Bảo vệ tài sản, vật t, hàng hoá Công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng huấn luyện tự vệ 32 + Phòng kế hoạch thị trờng: Mua sắm vật t hàng hoá đầu vào, tiêu thụ sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất-kỹ thuật, tài chính, trình duyệt theo dõi thực + Phòng tài kế toán: Làm công tác hạch toán kế toán, lập kế hoạch tài chính, toán tài theo niên độ Thờng xuyên báo cáo kết sản xuất kinh doanh cho ban giám đốc + Phòng đối ngoại XNK: Nhập vật t, hàng hoá công nghệ cần thiết mà nớc cha sản xuất đợc sản xuất cha đạt yêu cầu chất lợng sản phẩm Công ty +Phòng đời sống: Chăm lo sức khoẻ, đời sồng vật chất, công tác y tế, quan tâm đến môi trờng làm việc công nhân viên Các xí nghiệp: Sản xuất theo kiểu chuyên môn hoá, nhằm tận dụng đợc hết khả nơi địa bàn hoạt động * Nhận xét: Qua xem xét sơ đồ chức phòng ban, máy quản lý Công ty ta nhận thấy công ty có quy mô hoạt động lớn máy điều hành, tổ chức khoa học Đây sơ đồ tổ chức theo kiểu kết hợp nên đà tận dụng dợc cách tối đa u điểm hình thức quản lý trực tuyến chức Tuy nhiên, đòi hỏi ngời cán cấp cao phải ngời thực có lực quản lý cách tổng hợp có khả nắm bắt đợc toàn trình sản xuất kinh danh công ty cách thờng xuyên, liên tục Đồng thời cần thiết đến lòng trung thực, nhiệt tình nhân viên cấp dới ý thức tự quản thân ngời lao động từ trình sản xuẫt có đợc hiệu cách tối đa 33 Đặc điểm sản phẩm: Là doanh nghiệp công nghiệp sản xuất sản phẩm cao su phục vụ cho sản xuất tiêu dùng, sản phẩm Công ty thời gian qua gồm có: + Lốp xe đạp gồm có loại: + Lốp 650 đỏ, đen, hai màu + Lốp 660: đen, hai màu + Lốp mini: đỏ, đen, hai màu + Lốp xe thồ - Săm xe đạp: chủmg loại tơng đơng với lốp xe đạp nhng có hai màu đen đỏ - Lốp ô tô: lốp ô tô gồm có lốp, săm, yếm Lốp ô tô loại có 500-10; 500-12; 600-12; 650-14; 750-20; 825-20; 92520; lốp 900-20 đợc coi lốp chuẩn - Săm lốp ô tô xe máy gồm có loại: Honda; Sim Son; Mínkl Ưin; Future - Ngoài Công ty sản xuất số loại sản phẩm khác nh: Pin R20, băng tải loại, phụ tùng máy cao su, ủng cao su, loại cao su kỹ thuật Có thể khẳng định rằng, sản phẩm Công ty đa dạng Với loại sản phẩm nhng công ty đà cố gắng sản xuất nhiều mẫu mÃ, kích thớc khác để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trờng Chẳng hạn nh lốp xe máy Công ty có nhiều loại khác từ lốp xe Honda ®Õn lèp cđa nhiỊu lo¹i xe míi hiƯn nh: Future, Ware Ngoài số sản phẩm công ty mang tÝnh ®ång bé cao, VÝ dơ nh lèp xe ôtô 500 20 đến 650 14 gồm 01 lốp, 01 săm, 01 yếm Chính đa dạng đòi hỏi công nghệ sản xuất phải liên tục đợc cải tiến cách linh 34 hoạt thích ứng với thay đổi mẫu mà nh quy cách sản phẩm Đặc điểm nguyên vật liệu Là doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty hoá chất Việt Nam nêu nguyên liệu Công ty có đặc thù riêng Đó nguyên tố hoá học, chất vô cơ, hu có công thức phức tạp Để chế tạo sản phẩm phải có nhóm nguyên liệu sau: + Nhóm 1: Bao gồm loại cao su: Cao su thiên nhiên cao su tổng hợp Đây nhóm nguyên liệu Công ty + Nhóm 2: Chất liệu hoá (chủ yếu lu huỳnh) + Nhãm 3: ChÊt tiÕp xóc D, M, DM, TMTD + Nhóm 4: Các chất trợ xúc tiến: ZnO, axits, Stric + Các chất phòng bÃo nh D, A, RD + Nhãm 6: ChÊt phßng tù lu: AP + Nhãm 7: ChÊt ®én, than ®en, N330, N774, Cao lanh + Nhãm 8: ChÊt lµm mỊm: paraphin, antilux 654 + Nhóm 9: Vải mành, vải mành ô tô, xe đạp, xe máy, loại vải mành khác dùng để làm dây cua roa + Nhóm 10: Tanh loại (dùng cho ô tô, xe đạp, xe máy ) + Nhóm 11: Các nguyên vật liệu phụ: xăng công nghiệp, vải lót, nilông bọc Có thể nói việc phân chia nhóm mang tính tơng đối chất vừa chất độn, vừa chất xúc tiến Do đặc điểm nguyên liệu Công ty nên công nghiệp sản xuất săm lốp cao su đòi hỏi phải có xác cao độ công đoạn sử dụng chất lu hoá, xúc tiến Tình hình nguyên vật liƯu cđa C«ng ty cã mét sè nÐt nỉi bËt sau: 35 Thứ nhất, hầu hết nguyên vật liệu quan trọng ngành cao su phải nhập từ nớc (100% chất phòng bÃo, tanh, silicon, cao su tổng hợp phải nhập nớc Các nớc thờng xuất cho ta Nhật Bản, Nam Triều Tiên, úc trớc Liên Xô, phơng thức nhập Công ty đợc tiến hành theo hai cách: + Công ty trực tiếp nhập nớc với khối lợng lớn nh tiết kiệm đợc chi phí qua trung gian + Công ty nhập thông qua nhà trung gian với khối lợng nhỏ Theo phơng thức này, Công ty tiết kiệm đợc thời gian, mức độ rủi ro thÊp nhng chi phÝ cao ChÝnh viƯc C«ng ty phải nhập nguyên vật liệu từ nớc nên dẫn đến tình trạng bị phụ thuộc vào nhà cung uứng, dễ bị gây sức ép giá thời gian giao hàng, kế hoạch kinh doanh phụ thc nhiỊu vµo nhµ cung øng Thø hai: ViƯc dù trữ vật t không đảm bảo nguyên tắc an toàn kinh tế Việc tính dự trù vật t đợc tiến hành nh sau: Lợng vật t cần = số lợng x dự trù định mức + chênh lệch tồn kho Việc tính toán đợc giao cho phòng kế hoạch kinh doanh đảm nhận Trên thực tế kho chứa vật t không đảm bảo kỹ thuật, diện tích nên ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng nguyên vËt liƯu vµ thêi gian bèc dì hµng BiĨu 2.1 Tình hình nhập nguyên vật liệu ba năm 1998 1999, 2000 Năm ĐVT 1998 1999 2000 Tên vật t Giá trị nhập USD 4.100.000 7.300.400 12.000.88 36 Sè lỵng - Cao su tỉng hỵp - Vải mành - Than đen - Dây thép - axit Stearic - Silicon - Van « t« TÊn 800 TÊn TÊn TÊn 500 70 300 TÊn 60 TÊn ChiÕ 100.000 c - Van xe m¸y ChiÕ 700.000 c - Lu huúnh TÊn 30 - Silicat TÊn 16 ( Nguồn: Phòng đối ngoại XNK ) 1.12 690 95 420 1.31 820 110 560 128 11 347.514 310 21 462.000 130.200 1.456.921 37 19 46 18 Đặc điểm tài Bớc sang kinh tế thị trờng điều kiện hạch toán kinh doanh độc lập, nh nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, Công ty Cao su vàng đà gặp không khó khăn, đặc biệt thị trờng, vốn, máy móc thiết bị cũ, lạc hậu Đứng trớc tình hình đó, Công ty đà xác định lại phơng án sản xuất kinh doanh vừa sản xuất, vừa đầu t đầu t có trọng điểm Công ty đà mạnh dạn tạo vốn để đầu t đổi công nghệ, máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng sản phẩm thông qua ba nguån: + Vèn tù cã: Chñ yÕu trÝch tõ khấu hao TàI SảN Cẩ địNHĐ lợi nhuận để lại Công ty, với việc huy động từ ngời lao động tập thể Công ty Tính đến cuối năm 2000, tổng số vốn tự có Công ty vào khoảng 60 tỷ đồng + Vốn ngân hàng cÊp + Vèn liªn doanh, liªn kÕt 37 TiÕn tíi Công ty có kế hoạch cổ phần hoá phần doanh nghiệp tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc Khi ngời lao động cổ đông họ thực gắn bó quyền lợi, trách nhiệm với Công ty Chúng ta xem xét tình hình tài Công ty qua năm gần thông qua biĨu sau: BiĨu 2.2: T×nh h×nh sư dơng vèn Công ty từ 1997 - 2000 (Đơn vị: 1.000.000 VNĐ) Năm Chỉ tiêu 1997 Số L% tiền Tổng vốn Sè L% tiỊn 96.65 00 Vèn lu ®éng 1998 43.05 4.54 Vốn cố định 53.60 5.46 00 65 26.48 L% 81.17 2000 Sè 4.6 110.7 00 123.0 26.47 84.28 00 00 3.9 28.65 5.4 L% tiÒn 52 Sè tiÒn 107.6 1999 3.3 6.1 94.34 6.7 ( Nguồn: Phòng tài kế toán ) Qua biểu ta thấy: - Từ cấu vốn Công ty chứng tỏ Công ty có quy mô lớn tốc độ tăng trởng vốn nhanh: so sánh năm ta có bảng sau: Biểu 2.3: Mức tăng trởng vốn qua năm 98, 99, 2000 (Đơn vị: 1.000.000 VNĐ) Chỉ tiêu 98/97 38 99/98 2000/99 Tổng vốn 11.009 3.087 12.248 Vèn lu ®éng - 16.565 - 16 2.189 Vốn cố định 27.574 3.103 10.059 Nhìn vào bảng mức độ tăng trởng vốn ta nhận thấy nguồn vốn tăng qua năm năm sau cao năm trớc - Nguồn vốn tăng chủ yếu vốn cố định Đây đặc trng doanh nghiệp sản xuất Nguồn vốn cố định tăng lên nh chủ yếu để đầu t cho máy móc thiết bị có số máy móc thiết bị nh: Máy luyện, máy lu hoá lốp xe đạp, máy định hình lu hoá lốp ô tô, máy cắt vài lò đốt dầu Nh vậy, với nguồn vốn lớn mạnh hình thức sử dụng vốn cách có hiệu quả, Công ty đứng vững phát triển cách nhanh chóng, đảm bảo đứng vững thị trờng cạnh tranh ngày gay go va qut liƯt nh hiƯn §ång thêi, cïng với việc đầu t mức giúp cho sản phẩm Công ty không cạnh tranh với thị trờng nớc mà sản phẩm thị trờng nớc ngoài, đa kinh tế nớc ta ngày phát triển nữa, có khả hoà nhập víi sù ph¸t triĨn chung cđa nỊn kinh tÕ khu vực Đặc điểm thiết bị máy móc công nghệ sản xuất 5.1 Đặc điểm công nghệ sản xuất Quy trình công nghệ Công ty cao su Sao vàng qui trình sản xuất liên tục qua nhiều giai đoạn chế biến song chu kỳ sản xuất ngắn nên việc sản xuất diễn xí nghiệp Nhìn chung, công nghệ sản xuất săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô không khác nhiều Hai qui trình sản xuất săm xe đạp lốp xe đạp đợc thê rhiện hình 2.2 2.3 39 Qua quy trình công nghệ sản xuất lốp xe đạp, thấy số công đoạn quan trọng dây chuyền sản xuất lốp xe đạp công đoạn luyện, cán, tráng, lu hoá, thành hình Những công đoạn có ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng sản phẩm (KCS) * Công đoạn luyện chia làm hai giai đoạn, giai đoạn đầulà sơ luyện có tác dụng biến cao su sống thành cao su có độ dẻo thích hợp; gia đoạn hai hỗn luyện, cao su sau sơ luyện đợc kết hợp với hoá chất cho sản phẩm cao su có màu thích hợp phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm cao su theo yêu cầu Đây công đoạn định đến chất lợng sản phẩm Chính vậy, công đoạn nhân viên KCS tự cân đong hoá chất kiểm tra sản phẩm sau đà hỗn luyện * Công đoạn cán tráng có ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng sản phẩm lốp xe đạp, lốp xe máy, lốp ô tô, công đoạn có bớc công việc là: sấy khô vải, nhiệt luyện cao su, táp cao su mặt, tráng cao su hai mặt Yêu cầu công đoạn cán tráng sản phẩm làm không đợc dày mỏng Cao su phải đợc cán hai mặt, mặt mỏng mặt * Công đoạn thành hình lốp, công đoạn sử dụng số thành phẩm công đoạn khác nh: Sử dụng vải công đoạn tráng, sử dụng công đoạn sản xuất công đoạn này, yêu cầu kích thớc lốp phải chuẩn, mặt lốp đợc định hình có nhân viên KCS theo dõi, kiểm tra * Công đoạn lu hoá công đoạn cuối dây chuyền sản xuất, lốp xe đạp sau đợc định hình đa vào nấu chín nhiệt độ cao từ 150 độ đến 160 độ C Công đoạn này, công nhân có quyền lựa chọn bán thành phẩm khâu định hình 40 cao su đà đợc nấu chín, hỏng không sử dụng lại đợc ảnh hởng đến thu nhập ngời lao động Sản phẩm làm đợc nhân viên KCS kiểm tra đóng dấu chất lợng 41 Hình 2.2: Quy trình sản xuất săm xe đạp Cao su Hóa chất Sơ luyện Sàng sẩy Hỗn luyện Nhiệt luyện ép suất Luồng ống Lưu hoá Định dài Cắt van Mài đầu Phết keo Nối đầu Thử chân không Đóng gói Nhập kho 42 Hình 2.3: Qui trình sản xuất lốp xe đạp 43 Tóm lại, tính chất phức tạp bớc công việc công Cao su sống Vải mành Dây thép đoạn nêu viện bố Hoá tríchấtcông nhân lành nghề có trình độ phù hợp với mức độ phức tạp bớc công việc dây chuyền đà đCắt sấy Gia công cắt sấy Sấy Đảo ợc xí nghiệp sản xuất quan tâm Việc xếp có ảnh hởng lớn đến công tác trả lơng sản phẩm xí nghiệp Sơ luyện Phối lực Cán tráng Cắt ren Nếu bố trí lao động hợp lý ngời lao động nhận đợc tiền lơng phù hợp với hao phí lao động họ bỏ xí nghiệp Hỗn luyện vải Luồn nối thuận lợi sản xuất kinh doanh NgợcXélại, bố trí lao ống động không hợp lý ảnh hởng tới việc hoàn thành công việc nh luyệncó đợc nguồn Cuộn vải nhập thoả Cắt hình mặt Dập cắt ba via đảm bảo cholốp ngời laoNhiệt động thu đáng 5.2 Đặc điểm máy móc thiết bị Trớc đây, phần lớn máy móc hoạt động xí Thành hình lốp Vòn tròn nghiệp sản xuất Công ty máy móc Trung Quốc Mặc dù số máy móc thiết bị đà hết thời gian sử dụng nhng đợc Cốt Định hình lốp dùng nh: M¸y lun kÝn, m¸y lun hë, m¸y lu ho¸ săm lốp xe đạp Số máy cũ chủ yếu tËp trung ë XNCS 1, XNCS2, XNCS3, sư dơng Lưu hoá lốp máy móc chúng gây tiếng ồn lớn, toả nóng tốn nhiên, nguyên vật liệu Kiểm tra Đến nay, Công ty đà bớc đổi công nghệ, thay đổi máy móc thiết bị tiên tiến nớc nh: Liên Xô, Đức, Nhật, Đài Loan Việt Nam Nhập Dokhoviệc đầu t hớng, Công ty đà liên tục cải tiến mua sắm thêm thiết bị mới, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất với mặt hàng có chất lợng cao, cã uy tÝn, sè lỵng lín, phï hỵp víi nhu cầu phong phú thị trờng Hiện Công ty đà sử dụng loại máy móc sau: 44 Biểu 2.4: Một số máy móc thiết bị chủ yếu Công ty ST T Tên máy móc, thiết Nớcsản bị xuất Máy luyện loại VN, TQ, LX Máy cán loại Máy thành hình lốp Trung Quốc VN, TQ Máy định hình ViÖt Nam 10 11 12 13 Máy lu ho cácloại TQ,VN,LX Nămđavàosử dụng 1960,1976,199 1971,1976,199 1975,1993,199 1989 Nguyêngiá(VNĐ ) 886.719.711 861.861.921 1.208.272.810 7.196.12 1987, 2.152.425.656 1965 1996 Máy đột dập Việt Nam 1976, 1979, 1993 Máy cắt băng VN, Đức 1973, 1977, 1990 Các loại bơm TQ 1987, 1996 M¸y nÐn khÝ QT, NhËt 1992, 1993, 1996 M¸y cuén vải VN, Mỹ 1961, 1975, 1993 Máyép,máycuộn Trung 1965, 1975, đầu săm Quốc 1993 Máy ép vải mành Việt Nam 1978 Các loại khuôn Đài Loan 1971, 1988, 1995 ( Nguồn: Phòng tài kế toán ) 5.190.61 127.139.191 251.132.113 91.655.0 00 6.910.41 1.270.000.000 851.767 95.106.4 10 MỈt khác, đặc điểm Công ty tiến hành sản xuất ba ca nên số lợng máy móc đợc đa vào sử dụng hết công suất Số lợng máy móc mua đợc tiến hành tính khấu hao nhanh nhằm thu hồi vốn để tiếp tục đầu t vào đổi công nghệ, cải tiến mẫu mà sản phẩm Nh vậy, nhìn chung Công ty đà nhận thức đợc vấn đề cải tiến máy móc thiết bị sản xuất cách đắn, số lợng máy móc đầu t đợc sử dụng cách tối đa nhằm tránh đợc lÃng phí máy móc hao phí vô hình Tuy nhiên, để đạt đợc điều đòi 45 hỏi nhà quản trị phải biết xếp nguồn nhân lực cho phù hợp nh tìm kiếm thị trờng mới, ngách để tiêu thụ đợc sản phẩm Công ty cách cao Đặc điểm lao động Lao động yếu tố quan trọng đảm bảo cho qúa trình sản xuất kinh doanh có hiệu yếu tố đầu vào cho qúa trình sản xuất kinh doanh Trớc đây, chế tập trung quan liêu bao cấp, Nhà máy cao su vàng có: 262 ngời phân bổ ba phân xởng sản xuất sáu phòng ban nghiệp vụ Về trình độ không tốt nghiệp đại học, có hai cán tốt nghiệp trung cấp Nhng năm gần Công ty Cao su vàng đà có đội ngũ lao động mạnh chất lợng số lợng: Tổng số cán công nhân viên toàn Công ty năm 2000 lên tới 2873 ngời, đại học có ngời 244 có trình độ đại học, có nhiều kỹ s đà đợc nghiên cứu nớc Để làm chủ khoa học kỹ thuật sản xuất, ban lÃnh đạo Công ty đà trọng đạo tốt công tác nhân sự: Đào tạo, xây dựng quy chế đào tạo tuyển dụng lao động Trong hai năm gần Công ty đà tuyển dụng thêm đợc 41 kỹ s thuộc ngành kinh tế, chế tạo máy, điện, tin học, hoá công nghiệp Đà tổ chức lớp học nghề Công ty, đào tạo đợc 49 công nhân cao su bỉ xung cho s¶n xt Tỉ chøc thi nâng bậc cho 670 công nhân, lập kế hoạch đào tạo 50 công nhân cho đơn vị sản xuất bán thành phẩm Sau tình hình lao động Công ty Cao su Sao vàng Biểu 2.5 : Năm Cơ cấu lao động Công ty Cao su Sao vàng 1997 1998 46 1999 2000 Số LĐ TL% Số L§ TL% Sè L§ TL% Sè L§ TL% 100 100 Chỉ tiêu Tổng số lao 2069 100 2.559 2.610 động 2.72 100 Theo giíi tÝnh 1.1 Nam 1.28 62.2 1.586 1.2 N÷ 783 37.8 973 61.9 1.610 61.9 1.73 63.4 38.0 994 38.0 996 36.5 2.Theo trình độ 2.1 ĐH ĐH 207 10 214 8.36 225 8.62 259 9.5 2.2 Trung cÊp 73 3.5 87 3.39 97 3.71 110 4.04 2.3 PTTH 1.78 86.5 2.258 88.2 2.288 87.6 2.35 86.4 11.7 322 12.3 369 13.5 87.6 2.35 86.4 3.Theoh×nh thức làm 3.1 LĐ gián tiếp 3.2 LĐ trực tiếp 280 1.78 3.5 6.5 301 2.258 8.23 2.288 ( Nguồn: Phòng tổ chức hành ) Nh vậy, qua biểu ta thấy số lợng lao động tăng qua năm yêu cầu sản xuất kinh doanh Cơ cấu lao động Công ty hợp lý Lao động nam chiếm đa số tổng số lao động Công ty Đây thuận lợi mặt sức khoẻ yêu cầu công việc sản xuất phân xởng Số lao động có trình độ đại học đại học chiếm 8,52% vÉn lµ mét tû lƯ 47 qóa nhá Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất nên số chấp nhận đợc Lao động có trình độ PTTH chiếm tỷ lệ cao chủ yếu Công ty đòi hỏi Công ty phải có biện pháp đào tạo bổ sung Nắm bắt đợc yêu cầu nên sản phẩm Công ty sản xuất phong phú đa dạng chủng loại, mẫu mà Ngoài ra, chất lợng sản phẩm lại cao, giá phải chăng, đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng tất tầng lớp dân c Khách hàng Công ty mua hàng trực tiếp kho Công ty cửa hàng giới thiệu sản phẩm; giao tận nơi với số lợng tuỳ ý Mọi phơng thức toán theo thoả thuận Công ty khách hàng Để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, Công ty tổ chức dịch vụ vận chuyển hàng hoá theo yêu cầu, thực bảo hành sản phẩm, vận chuyển miễn phí, giảm phí khách hàng mua với khối lợng lớn Hiện nay, Công ty có chi nhánh 200 đại lý hoạt động địa bàn toàn quốc Công ty xây dựng đợc mạng lới quan hệ bạn hàng tốt Kết doanh thu mà Công ty đạt đợc năm 2000 là: 335.829 tỷ đồng iii kết hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cao su vàng (1997-2000) Có thể nói, năm vừa qua Công ty Cao su Sao vàng không ngừng phát triển số lợng chất lợng Từ doanh nghiệp Nhà nớc hình thành điều kiện kinh tế nghèo nàn lạc hậu, Công ty đà không ngừng cố gắng cải tiến mẫu mÃ, đầu t máy móc, nâng cao chất lợng sản phẩm để sản phẩm Công ty không đứng vững thị trờng mà phát triển thị trờng nớc 48 Cïng víi sù ph¸t triĨn chung cđa nỊn kinh tÕ nớc khu vực, Công ty đà tìm cách huy động nguồn lực nguồn vốn tự có, vay, liên doanh, liên kết nguồn huy động từ ngời lao động Không ngồi chờ vào nguồn vốn ngân sách cấp sách đạo cải cách từ xuống, Công ty đà bớc cải cách máy quản lý để trở thành doanh nghiệp chịu quản lý củaa Nhà nớc nhng lại thích nghi đợc với kinh tế thị trờng cách nhanh chóng hoàn hảo Để làm rõ điều xem biểu sau: Biểu 3.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 1997 - 2000 Chỉ tiêu ĐV 1997 1998 1999 2000 Doanh thu TrVNĐ 233.82 286.73 275.436 335.829 Lợi nhuận TrVNĐ 6.947 13.812 17.828 26.677 Tỉng vèn kinh doanh TrVN§ 96.656 107.66 110.752 123.000 Lơng bình quân NghVNĐ 950.00 125.00 1310.00 1390.00 ng/tháng 0 0 Tỷ suất lợi nhn/vèn KD % 7,187 12,828 16,097 21,688 Tû st lỵi nhuận/D.thu 2,971 4,817 6,472 7,94 % (Nguồn: Phòng tài kế toán ) Nh vậy, qua bảng ta thấy năm từ 1997 - 2000 + Lợi nhuận doanh thu hàng năm Công ty tăng lên nhanh tỷ suất lợi nhuận Công ty đợc tính theo công thức: Theo doanh thu: Tổng lỵi nhn 49 H = - x 100% Tæng doanh thu Cũng tăng lên cách nhanh chóng chứng tỏ hiệu kinh doanh Công ty đạt đợc từ đồng lợi nhuận doanh thu tăng lên Hơn tốc độ lợi nhuận tăng lớn nhiều so với tốc độ tăng doanh thu đà tạo động lực khuyến khích sản xuất kinh doanh, thay đổi trang thiết bị, phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm toàn Công ty + Xem xét tiêu là: Tỷ suất lỵi nhn theo vèn kinh doanh ta cã: Tỉng lỵi nhuËn H = - x 100% Tỉng vèn kinh doanh Ta thÊy tû st lỵi nhn theo vốn kinh doanh tăng qua năm cho thấy hiệu sử dụng đồng vốn kinh doanh ngày tăng hình thức liên kết Công ty Cao su Sao vàng để mở rộng quy mô, tăng cờng bổ sung nguồn vốn năm gần hoàn toàn đắn Hơn nữa, Công ty Cao su Sao vàng doanh nghiệp Nhà nớc nên việc kinh doanh có hiệu cao lợi nhuận việc tổ chức giải công ăn việc làm đảm bảo đời sống cho ngời lao động yêu cầu quan trọng đáng đợc quan tâm Do với kết đạt đợc Công ty năm gần chứng tỏ Công ty doanh nghiệp 50 Nhà nớc làm ăn có hiệu chim đầu đàn ngành chế phẩm cao su iv thực trạng công tác qtnl Công ty cao su vàng Về công tác hoạch định nguồn nhân Cũng giống nh doanh nghiệp khác Việt Nam, với Công ty Cao su Sao vàng nói việc hoạch định chiến lợc kinh doanh trung dài hạn lĩnh vc mẻ Cho đến Công ty hầu nh xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh có kế hoạch nguồn nhân năm Do vậy, công tác xếp hoạch định nguồn nhân thờng đợc xác định vào cuối năm, tổng kết công tác cho năm vừa qua lập kế hoạch cho năm tới Để dự báo nhu cầu nhân lực, Công ty thờng dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới để sở cân đối lại lực lợng lao động sẵn có xác định xem mức độ phải đào tạo lại tuyển dụng thêm Thông thờng, số lợng nhân viên làm việc phòng ban có thay đổi Do hàng năm, Công ty ý đến việc xác định nhu cầu nhân cho phận Chỉ đến tuổi nghỉ hu tuyển thêm ngời thay Lao động Công ty tăng lên chủ yếu phận sản xuất kinh doanh Việc xác định nhu cầu cho phận dựa vào kết sản xuất kinh doanh năm Công ty dựa vào suất trung bình để xác định số lao động cần thiết Về công tác tuyển dụng 2.1 Nội dung phơng pháp tuyển chọn Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp định số lợng, chất lợng cán công nhân viên Công ty có hợp lý hay không Nhận thức đ- 51 ợc vấn đề nên Công ty Cao su Sao vàng tuyển dụng nhân viên xuất phát từ nhu cầu lao động Chẳng hạn nh: năm gần đây, mạng lới sản xuất kinh doanh Công ty đợc mở rộng việc liên doanh liên kết, sát nhập với nhiều nhà máy, xí nghiệp địa phơng thuộc khu vực khác nớc nh: Nhà máy Pin điện lực Xuân Hoà, xí nghiệp Cao su Thái Bình, Nhà máy cao su Nghệ An Do hàng năm, nhân viên bán hàng nhân viên trực tiếp sản xuất tăng lên nhanh để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh cđa C«ng ty Ngn tun dơng chÝnh cđa Công ty Công ty tuyển dụng nhân viên chủ yếu tõ ngn néi bé C«ng ty, tun dơng tõ bạn bè, nhân viên Công ty Những nhân viên làm việc Công ty thờng hay biết rõ bạn mình, cần công việc nên họ giới thiệu cho Công ty ngời mà họ thấy có khả đợc họ tin yêu Cách tuyển dụng nh giảm đợc chi phí đăng quảng cáo để thông báo Công ty cần thông báo nội để toàn thể cán công nhân viên Công ty biết đợc nhu cầu tuyển nhân viên Và sau thời gian ngắn đà có ứng viên nộp đơn cho Công ty thông qua nhân viên giới thiệu Hơn nữa, làm nh tạo cho nhân viên Công ty cảm thấy quyền lợi mà Công ty giành cho họ lớn hơn, nh họ có hội vào làm việc Công ty Tuy nhiên, cách tuyển dụng có số nhợc điểm đáng kể sau: Tạo nên cứng nhắc ngn tun dơng, vµ tun dơng sÏ dÉn tới thiên vị, chủ quan điều khó tránh khỏi Mặc khác tiêu u tiên cho con, ngời thân nhân viên Công ty, nên nhiều ứng viên không đáp ứng đợc yêu 52 cầu nhng đợc tuyển vào làm Còn ngời không quen biết mà có lực thật bị loại hội để tham gia thi tuyển Phơng pháp tuyển dụng: Công ty chủ yếu tuyển chọn nhân viên thông qua xem xét hồ sơ văn chứng kèm theo Do nguồn tuyển dụng nguồn nội nên việc u tiên em, ngời thân Công ty yêu cầu quan trọng công tác tuyển dụng Sau ứng viên nộp hồ sơ xin việc, trởng phòng tổ chức hành tiến hành xem xét hồ sơ xin việc xem có đáp ứng đủ yêu cầu không? Đơn xin việc ứng viên theo mẫu Công ty soạn thảo Nếu hồ sơ đầy đủ đạt đợc yêu cầu tối thiểu cần thiết văn chứng trởng phòng tổ chức hành đa lên cho ban giám đốc xem xét duyệt Sau hồ sơ đạt đợc yêu cầu ban giám đốc đợc thông qua Tổng Công ty định tun chän C«ng ty chØ thùc hiƯn pháng vÊn số trờng hợp đặc biệt Việc tuyển chọn thông qua bớc giảm bớt đợc thời gian chi phí cho Công ty, đem lại kết tốt nh ban giám đốc trởng phòng tổ chức cán nhà quản trị nhạy cảm, sắc bén nắm bắt thông tin nh phán đoán triển vọng nhân viên tơng lai Tuy nhiên, dù dự đoán nhà quản trị nhiều mang tính chủ quan, việc có thêm bớc kiểm tra trắc nghiệm cần thiết, nh việc kiểm tra sức khoẻ phải phận chuyên môn đảm nhiệm, nh việc tuyển chọn nhân viên mang tính khách quan 53 2.2 Hợp đồng lao động Về hợp đồng lao động Công ty, hình thức đảm bảo cho ngời lao động quyền lợi trách nhiệm đợc tuyển chọn vào Công ty Trong hợp đồng lao động Công ty có nêu điều khoản quyền lợi mà ngời lao động đợc hởng vào Công ty nh: - Công ty có trách nhiệm nộp tiền BHXH, BHYT cho ngêi lao ®éng thùc hiƯn lao ®éng Công ty - Tổ chức công đoàn Công ty bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động quyền lợi bị xâm phạm - Ngời lao động đợc quyền hởng môi trờng lao động an toàn, (không độc hại) Ngoài ra, hợp đồng nêu trách nhiệm quyền hạn ngời lao ®éng nh: - Qua thêi gian thùc hiƯn thư việc cán Công ty định xem có tiếp tục nhận nhân viên vào làm Công ty hay không - Ngời lao động có quyền hạn định lĩnh vực phụ trách Nh vậy, hợp đồng lao động Công ty phơng tiện ràng buộc Công ty ngời lao động đợc tuyển chọn vào làm việc Công ty Nó xác định trách nhiệm nghĩa vụ hai bên nh quyền lợi bên: Công ty (ngời đại diện hợp pháp) ngời lao động Khi hợp đồng đà đợc ký kết hai phải có trách nhiệm thực Phân công lao động đà đợc tuyển chọn Chuyên môn hoá sản xuất phơng thức cải tiến lao động thời đại hầu hết công ty Chuyên môn hoá sản 54 xuất mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận Nó giúp cho công tác quản lý đào tạo dợc thực tốt hơn, trình độ tay nghề cán công nhân viên công ty đợc chuyên sâu Hơn nữa, doanh nghiệp sản suất nên công tác phân công lao động cho hợp lý, đảm bảo khoa học dễ quản lý vấn đề cần thiết.Nhận thức đợc vấn đề đó, năm gần Công ty đà tiến hành thực chuyên môn hoá sản xuất tới hầu hết phòng ban xí nghiệp công tymột cách triệt để Tạo động lực cho ngời lao động: Lợi ích tạo động lực cho ngời lao động ®ã viƯc sư dơng lao ®éng mét c¸ch cã hiƯu việc tạo lợi ích để thúc đẩy ngời lao động làm việc với hiệu cao nhÊt cã thĨ ChÝnh tÝnh chÊt néi dung lao ®éng, ®iỊu kiƯn lao ®éng, c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi với ngời lao động yếu tố mang lại lợi ích tạo động lực cho ngời lao động Để kÝch thÝch ngêi lao ®éng, ngêi ta sư dơng nhiỊu biện pháp khác nhau, nhng nhìn chung nhằm vào lợi ích vật chất lợi ích tinh thần ngời lao động Sau nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho ngời lao động Công ty Cao su Sao vàng qua số hình thức sau: 4.1 Hình thức trả lơng, khen thởng, kỷ luật Trong năm trở lại đây, giống nh Công ty khác ngành, tổ chức tiền lơng, tiền thởng Công ty Cao su Sao vàng trở thành yếu tố quan trọng, nhân tố chủ yếu kích thích ngời lao động Với chế tự chủ sản xuất kinh doanh nhng công tác tiền lơng, tiền thởng cần phải phù hợp với sách 55 Đảng Nhà nớc, phải phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh Công ty Hiện nay, Công ty đà có thay đổi lớn tổ chức tiền lơng, tiền thởng, việc áp dụng linh hoạt chế độ lơng vào Công ty điều kiện, xét thởng, mức thởng đợc xây dựng lại xác Hàng năm, Công ty tiến hành ký kết thoả ớc lao động tập thể kèm theo giám dodóc ban hành quy chế phân phối thu nhập, có văn hớng dẫn tính lơng cho cán công nhân viên Công ty Các văn đợc thông qua đại hội công nhân viên tháng, quý, năm cho CBCNV Công ty 4.1.1 Lơng CBCNV Công ty đợc tính theo công thức sau + Phần lơng cứng phụ thuộc vào cấp bậc công việc cấp bậc công nhân, tính bậc lơng cho CBCNV + Phần lơng mềm phần thu nhập biến đổi theo tháng, khoản thu nhập phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động ngời + Lơng cấp bậc thân đợc giữ nguyên để làm tính lơng ngày công thời gian, ngày công phép, tết, lễ, công nghỉ BHXH công khác phát sinh qúa trình làm việc cấp giao cho Ngoài làm để trích nộp BHXH, BHYT cho ngời lao động + Trong cấp bậc công việc, kỹ s tơng đơng làm việc có hiệu có hệ số lơng cao + Quỹ lơng Công ty đợc chia làm hai khối, khối sản xuất trực tiếp khối quản lý, phục vụ gồm phòng ban nghiệp vụ điều hành 56 + Tổng quỹ lơng tháng đợc phân chia nh sau: 90% đợc phân phối cho ngời lao động theo hình thức tiền lơng hành Công ty, 8% để làm quỹ thi đua tháng, thởng lao động giỏi 2% để làm quỹ dự phòng, cuối năm phân bổ cho ngời lao động Sau xem xét thể việc toán lơng cho ngời lao động a) Đối với khu vực sản xuất trực tiếp Việc trích lơng cho khối công nhân sản xuất đợc sử dụng kết hợp hai phơng pháp, phơng pháp tính lơng theo sản phẩm phơng pháp tính lơng theo thời gian - Phơng pháp tính lơng theo sản phẩm chủ yếu đợc áp dụng khoán lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân - Phơng pháp tính lơng theo thời gian: áp dơng tÝnh cho thêi gian ngõng viƯc, nghØ viƯc qúa trình làm việc Tiền lơng toán cho công nhân sản xuất tính nh sau: TLcnsx = TLsản phẩm + TLc® + Pc (1) Trong ®ã: TLcnsx : TiỊn lơng cho công nhân sản xuất TLsp : Tiền lơng đợc tính theo sản phẩm làm công nhân TLcđ : Tiền lơng cho ngày nghỉ theo chế độ Pc : Các khoản phụ cấp theo chế độ qui định - Tiền lơng đợc tính theo sản phẩm làm công nhân đợc tính nh sau: TLsp = Sli x ĐGi + TK Trong đó: Sli : Số lợng sản phẩm i làm kỳ 57 ĐGi : Đơn giá tiền lơng sản phẩm i TK : Khoản tiền ngời CN nhận đợc cho thời gian ngừng việc, nghỉ việc khâu sản xuất thời gian mà họ phải làm công việc khác qui định cấp giao phát sinh khâu sản xuất đợc tính theo lơng thời gian - Tiền lơng cố định: (TLcđ) tiền lơng cho ngày nghỉ chế độ bao gồm nghỉ lễ, nghỉ tết, nghỉ phép hởng 100% lơng, khoản tiền lơng đợc tính theo lơng thời gian TLcđ = SN x SLN SN : số ngày nghỉ theo chế độ SLN : suất lơng trả cho ngày SLN đợc tính theo công thức sau: SLN = 210.000 x HSi/26 His : hệ số cấp bậc công nhân hệ số cấp bậc công việc tơng ứng - Pc : Tiền phụ cấp khác theo lơng gồm: phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp khác, khoản BHXH đợc hởng ốm đau Ngoài ra, việc tính lơng BHXH ốm đau đợc tính 75% lơng cho ngày nghỉ Tiền lơng công nhân phụ thuộc chủ yếu vào hệ số lơng họ, hệ số lơng xác định phụ thuộc vào cấp bậc công nhân Tuy nhien trờng họp công nhân làm cấp bậc sử dụng hệ số lơng tơng ứng, công nhân làm khác bậc phụ thuộc vào cấp bậc công việc mà ngời công nhân thực hiênj - Các khoản phụ cấp độc hại khâu sản xuất phụ thuộc vào mức độ độc hại - Trong công đoạn sản xuất tuỳ thuộc vào sản phẩm làm mà tính đơn giá cho sản phẩm khác 58 Tóm lại, việc tính đơn giá sản phẩm phụ thuộc vào thời gian hao phí cần thiết để hoàn thiện công việc mức độ phức tạp công việc Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân phụ thuộc vào đơn giá khối lợng sản phẩm sản xuất Về việc xây dựng đơn giá, nhìn chung phơng pháp xây dựng đơn giá Công ty đúng, nhng đơn giá phụ thuộc lớn vào công tác định mức, bấm thời gian lao phí cho BC việc Thực tế, công tác định mức cuả Công ty cho khối lợng công việc nhiều, số lợng cán định mức (2 ngời), số công đoạn quy trình sản xuất lốp xe đạp không thay đổi nên ta thấy có nhiều mức giữ nguyên công (vấn đề: khâu phối luyện năm 1986 0,00062 công năm 1999 0,00062 công), mức đợc xây dựng dựa vào nhiều phơng pháp thống kê kinh nghiệm nên độ xác cha cao Khảo sát bấm đợc Công ty xí nghiệp áp dụng xây dựng mức cho số công đoạn thay đổi máy móc số công đoạn cần phải xây dựng định møc ViƯc chun ®ỉi nỊn kinh tÕ tËp trung sang kinh tế thị trờng đà gắn trách nhiệm công nhân với sản phẩm họ làm mức cũ không phù hợp (công nhân hoàn thành mức từ 115% đến 125% tuỳ sản phẩm) Việc xác định đơn giá chi tiết cho bớc công việc đà giúp cho việc trả lơng Công ty phát huy đợc u điểm hình thức trả lơng theo sản phẩm đánh giá đắn số lợng chất lợng lao động mà ngời lao động đà hao phí để trả công cho thích hợp Đồng thời đánh giá đợc đầy đủ yếu tố nh: trình độ lành nghề, kỹ kỹ xảo, sức khoẻ, ý thức ngời lao động Hai ngời công nhân bậc, làm công việc nh nhng mức thu nhập nhận đợc lại khác nhau, điều phụ thuộc vào mức 59 độ lành nghề ngời Nh hình thức trả lơng góp phần khuyến khích ngời lao động làm nhiều sản phẩm quy cách, chất lợng phát huy hết khả nghề nghiệp để có đợc mức thu nhập hợp lý Tuy nhiên để hạn chế tình trạng ngời công nhân chạy theo số lợng sản phẩm mà không ý đến chất lợng sản phẩm công việc kiểm tra chất lợng sản phẩm phải đợc tiến hành chặt chẽ b) Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lơng đợc Công ty áp dụng cho phận quản lý phục vụ Công ty Tiền lơng phận quản lý phục vụ phụ thuộc trựctiếp vào sản lợng loại hàng hoá thực kỳ Công ty đơn giá tiền lơng trả cho phận ĐGpv, quản lý = ni=1 (Tđmi x Lcbi) Trong đó: ĐGpv,quản lý đơn giá phận phục vụ phận quản lý tính cho đơn vị sản phẩm Tđmi : Mức thêi gian hao phÝ øng víi bé phËn i Lcbi : Lơng cấp bậc công việc bình quân cán i n : Tơng ứng với phận quản lý phục vụ Lpv,quản lý = ni=1 (ĐGi x Q) Lpv,ql : lơng phận phục vụ quản lý Q : Số, lợng sản phẩm sản xuất kỳ Bộ phận phục vụ quản lý xí nghiệp đợc chia thành phận: - Giám đốc, phó giám đốc Hệ số 2; 1,8 - Trởng ca, trởng ngành Hệ số 1,6 - Nhân viên kinh tÕ vµ kü tht HƯ sè 1,3 - Tỉ vƯ sinh c«ng nghiƯp HƯ sè 0,8 60 - Tỉ khí sửa chữa Hệ số 0,94 - Tổ phục vụ vận chuyển Hệ số 0,94 Việc chia lơng phận phụ thuộc vào bảng hệ số chức danh độ phức tạp công việc sau: Biểu 4.1: Bảng hệ số chức danh độ phức tạp c«ng viƯc ë XNCS1 STT Chøc danh HƯ sè Sè ngời HS - ngời Giám đốc xí nghiệp 2 Phó giám đốc xí nghiệp 1.8 7.2 Trëng ngµnh 1.6 4.8 Trëng ca 1.6 4.8 Nhân viên kỹ thuật 1.3 7.8 Nhân viên kinh tế 1.3 9.1 C¬ khÝ 0.94 8.46 Phơc vơ vËnchun 0.94 24 22.5 VƯ sinh c«ng nghiƯp 0.8 Tỉng 1.6 59 68.3 ( Ngn: Phßng tỉ chøc hành ) Các hệ số đợc Trởng phòng tài vụ xí nghiệp Cao su số xác định Căn vào hệ số việc chia lơng cho tõng bé phËn 9tõng tỉ) xÝ nghiƯp sÏ ®ỵc tÝnh nh sau: L pv, ql 61 TLBpi = (HS - ngêi)i x 68,32 Trong đó: TLBpi = tiền lơng tỉ i (HS - ngêi)i: hƯ sè ngêi cđa bé phận i Tại phận quản lý phục vụ cách chia lơng đợc vào ngày công thực tế ngời lơng bình quân ngày tổ: Tổng tiền l ơng sản phẩm tổ đợc lĩnh Lơng bình quân ngày = Tổng số ngày công thực tế tổ LCNi = Lbqn Số ngày công thực tế công nhân i * Nhận xét cách chia lơng này: Hình thức chia lơng mang nặng tính bình quân, phơng pháp chia lơng đơn giản Trong phận đó, chất lợng lao động có khác VÝ dơ: ë bé phËn c¬ khÝ ë XNCS1 cã ngêi trùc ca nh sau: CN bËc thợ khí CN bậc thợ khí CN bậc thợ khí Bởi vậy, ta thấy cách chia lơng đà không gắn lơng ngời lao động mức độ tích cùc lao ®éng cđa hä kú Do ®ã ngêi lao động nh ai, cần cố gắng đủ ngày công mà không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề, kiến thức họ Để thấy rõ cách chia lơng cho 62 tổ phục vụ quản lý, xin lấy ví dơ thĨ ë tỉ c¬ khÝ trùc ca TiỊn lơng tổ khí trực ca nhận đợc chia cho thành viên tổ dựa vào ngày công thực tế họ kỳ Công nhân khÝ trùc ca ®Ịu cã chung mét hƯ sè 0,94 Xét cụ thể phân phối tiền lơng tổ khí trực ca (tổng lơng 5.899.278 đồng ) Biểu 4.2: Chia l¬ng ë tỉ c¬ khÝ trùc ca STT Ngày LCN = Ngày công x Lbq CN1 26 26 x 26.103 = 678.678 CN2 26 26 x 26.103 = 678.678 CN3 25 25x 26.103 = 652.575 CN4 24 24 x 26.103 = 626.472 CN5 25 26 x 26.103 = 678.678 CN6 26 26 x 26.103 = 678.678 CN7 26 26 x 26.103 = 678.678 CN8 23 23 x 26.103 = 600.369 CN9 25 25 x 26.103 = 652.575 Tæng 226 5.899.278 công ( Nguồn: Phòng tổ chức hành ) 5.899.278 Lơng bình quân ngày công nhân khÝ = - = 26.103 226 Tiền lơng công nhân số ngày công thực tế tháng nhân với lơng ngày bình quân công 63 nhân khí qua ta có nhận xét: Tiền lơng phận phục vụ quản lý gắn bó với kết sản xuất kinh doanh công nhân trực tiếp làm sản phẩm từ ảnh hởng đến tiền lơng tổ khí trực ca Điều góp phần khuyến khích công nhân khí nâng cao chất lợng phục vụ mình, đảm bảo cho máy móc, thiết bị hoạt động tốt, giảm thời gian ngừng sản xuất hỏng máy Tuy nhiên, việc chia lơng tổ khí trực ca đơn giản, mang nặng tính bình quân, khuyến khích ngời lao động làm đủ ngày công mà cha đảm bảo đánh giá sức lao động họ bỏ ra, cha đánh giá đến chất lợng lao động (cấp bậc công nhân, trình độ lành nghề) Để thực trả lơng sản phẩm có hiệu công tác định mức phải đợc coi trọng Tiền lơng công nhân đợc hởng dựa số sản phẩm làm kỳ đơn giá sản phẩm ứng với công đoạn mà công nhân đảm nhiệm Đơn giản đợc xác định xác hay không hoàn toàn phụ thuộc vào công tác định mức lao động Nếu mức lao động không xác dẫn đến việc tính toán đơn giản xác làm ảnh hởng đến mức lơng thực lĩnh công nhân, không khuyến khích đợc công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động Nhận thức đợc điều Công ty đà tiến hành thực công tác định mức từ nhiều năm ngày đợc hoàn thiện Công ty đà cán chuyên trách vấn đề này, thờng xuyên theo dõi tình hình thực mức, kịp thời có bổ sung điều chỉnh mức để đảm bảo mức lao động phù hợp với điều kiện sản xuất Công tác đợc giao cho hai cán có 64 trình độ đại học nắm vững chuyên môn quy trình công nghệ, công tác định mức Công ty thực thuận lợi Hệ thống mức Công ty hầu hết đợc xây dựng phơng pháp chụp ảnh bấm thời gian làm việc công nhân Một vài năm gần xí nghiệp sản xuất có tiến hành mua sắm máy móc nhằm đại hoá quy trình công nghệ đà làm thay đổi mức lao động, buộc cán định mức phải xuống xí nghiệp khảo sát lại, điều chỉnh xây dựng mức phù hợp với thay đổi quy trình công nghệ Việc xây dựng lại mức lao động phù hợp với hao phí sức lao động ngời công nhân bỏ đà khuyến khích công nhân tăng suất lao động c) Tiền lơng khu vực gián tiếp sản xuất Việc tính lơng cho khu vực gián tiếp sản xuất bao gồm ban quản lý điều hành, lÃnh đạo Công ty đợc trả lơng theo thời gian Tiền lơng đợc tính theo công thức: TLtg = Lcb (1 + x) + Lnn + Lc® + Lbhxh - HBXH - BHYT Trong đó: TLtg: lơng cán tính theo thời gian Lcb : lơng tháng tÝnh theo c«ng thøc sau: Lcb = SLN x SN SN: Số ngày thực tế làm việc SLN: Suất lơng ngµy = 210.000 x HSi/26 X% : lµ % hoµn thành kế hoạch giá trị tổng số lợng Lnhà nớc : lơng tính theo thời gian nghỉ làm công việc khác nh họp, báo cáo, làm công tác khác Lcđ : Lơng tính cho ngày nghỉ theo chế độ lơng 100% lơng nh nghỉ phép, nghỉ lễ tết, học 65 Lbhxh : lơng BHXH đợc nhận ngày nghỉ ốm đau đợc hởng 75% lơng Lbhxh = SLN x Nhà níc x 75% NN : lµ sè ngµy nghØ èm Cùng cán quản lý, phòng ban, ngời vào làm hởng lơng thấp ngời trớc Nhng qua thời gian, nếungời làm việc tốt hơn, đợc đề bạt, cấp bậc công việc cao Lúc tiền lơng nhận đợc cao so với ngời làm lâu nhng làm việc không hiệu * Nhận xét tình hình trả lơng theo thời gian Trong qúa trình làm việc CBCNV thuộc phòng ban, số ngời làm việc bỏ sang phận khác làm việc riêng, thời gian không làm việc nhng đợc tính hởng lơng Hình thức có u nhợc điểm sau: - u điểm: Do sách lơng khuyến khích ngời lao động làm đầy đủ ngày công tháng Công ty có kiểm tra chặt chét thời gian làm, ban bảo vệ quản lý, ghi vào sổ đến cuối tháng vào để tính số ngày làm việc Đối với số phận phòng ban, ban giám đốc giao kế hoạch cho toàn phòng ban thực hiện, làm cho CBNV tích cực công tác - Nhợc điểm: Do cách trả lơng cho ngời lao động gắn liền với cấp bậc công việc ngày công thực tế lơng nhận đợc cha gắn với hiệu sản xuất chất lợng công việc ngời lao động Tiền lơng nguời lao động phụ thuộc vào hiệu chất lợng công việc ngời dẫn đến tình trạng ngời làm việc với chất lợng cao nhận lơng ngang với ngời làm việc với chất lợng thấp miễn làm đầy đủ Từ xuất tình 66 trạng ngời lao động giảm hiệu suất lao động, không khai thác đợc hết khả ngời lao động CBCNV , chất lợng hiệu cha cao 4.1.2 Về công tác ph©n phèi tiỊn thëng hiƯn cã thĨ xem xÐt số nét sau: Nguồn tiền thởng đợc tính từ nguồn lơng lại cuối kỳ sau đà trừ khoản thực lĩnh kỳ Tiền lơng lại phận đợc chia cho tiền thởng thực lĩnh phận đợc phân phối theo nguyên tắc sau: tiền thởng Tiền lơng theo Tiền thëng = -cđa CBCNA  tiỊn lơng theo CBCNV x CBCNVcủa CBCNVA Chế độ tiền thởng Công ty thông thờng chiếm khoảng 1,3% tổng quỹ lơng Ngoài có khoản thởng khác nh thởng thi đua, thởng sáng kiến, tiền thởng Công ty đóng vai trò quan trọng việc kích thích vật chất tinh thần hăng say làm việc, đóng góp ý kiến sáng tạo cho Công ty, làm tăng thu nhập cho ngời lao động Tuy nhiên Công ty nay, hình thức thi đua cá nhân không đợc áp dụng, sai lầm mà phía quản lý cần quan tâm tới Bởi thi đua hình thức tạo động lực mạnh mẽ, làm tăng suất lao động ngời công nhân, đồng thời làm tăng suất lao động toàn Công ty 4.1.3 Về kỷ luật Công ty thực cảnh cáo đến đuổi việc công nhân vi phạm nội quy, quy định Công ty nh: làm việc, 67 nghỉ ngơi, kỷ luật lao động phạt tiền cách khấu trừ vào lơng phân xởng làm lÃng phí nguyên vật liệu định mức cho phép, hay số sản phẩm hỏng vợt phần trăm quy định Trong năm qua, Công ty kỷ luật buộc việc công nhân sản xuất, có số sản phẩm hỏng vợt mức cho phép bị phạt tiền 30% giá bán sản phẩm thị trờng Còn phòng ban giảm tiền lwng từ 10 - 15% giảm hẳn không hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Qua thùc tiƠn kiĨm nghiƯm cho thÊy hai h×nh thøc khen thởng kỷ luật Công ty đợc thực hiẹen tốt, ngời lao động Công ty chấp hành đầy đủ Tuy nhiên để kích thích ngời lao động làm việc nhiệt tình Công ty cần áp dụng thêm số hình thức thi đua khác nh: thi đua cá nhân, tiến hành khen thởng kịp thời phát minh s¸ng kiÕn míi Nh thÕ sÏ cã t¸c dơng khun khÝch rÊt lín ®èi víi ngêi lao ®éng qóa trình sản xuất 4.2 Thuyên chuyển, đề bạt sa thải ngời lao động Hàng năm, Công ty có tổ chức thi nâng bậc lơng cho công nhân Hình thứ vừa để nâng cao thu nhập cho ngời công nhân tiến Công ty đồng thời để xác định chất lợng chung Công ty từ có chế độ đào tạo, bổ sung kịp thời Việc tổ chức thi nâng bậc chặt chẽ, díi sù kiĨm tra, gi¸m s¸t cđa c¸c c¸n bé phòng tổ chức, phòng kỹ thuật đại diện ban giám đốc Điều làm cho công nhân phấn khởi hăng say sản xuất Họ cố gắng làm việc vừa để nâng cao tay nghề, tăng thu nhập đảm bảo ổn định cho công việc 68 + Đối với phòng ban quản lý, Công ty đánh giá lực, trình độ cán qua năm, kết hợp víi nhËn xÐt cđa c¸c c¸n bé cã uy tÝn phòng kiến nghị Công ty sản xuất toàn Công ty từ thực hiện: - Thuyên chuyển vị trí làm việc từ phận tới phận cán có vị trí công tác cha phù hợp với lực - Đề bạt lên nắm giữ chức vụ cao cán có tiến đặc biệt công việc, đa đợc phát minh sáng chế làm lợi cho Công ty - Sa thải cán không đủ phẩm chất nghề nghiệp nh không đủ lực đảm nhận công việc Do doanh nghiệp Nhà nớc nên qúa trình thực công việc đòi hỏi phải thông qua nhiều phê chuẩn, xét duyệt cấp mà Công ty trực thuộc Vì đánh giá đòi hỏi phải có độ xác cao, có chứng kỹ thuật cụ thể, hợp pháp Tuy nhiên, việc làm Công ty đà góp phần làm cho ngời lao động trở nên tích cực hơn, nâng cao hiệu làm việc, tăng suất lao động Công ty lên rÊt nhiỊu 4.3 Thùc hiƯn c¸c nghÜa vơ x· héi việc đảm bảo an toàn đời sống vật chất cho ngời lao động Thực nghĩa vụ xà hội việc đảm bảo an toàn đời sống vật chất cho CBCNV - lao động Công ty điều khoản đà đợc thoả thuận ký kết hợp đồng hầu hết Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Việt Nam Hơn Công ty Cao su Sao vàng lại doanh nghiệp trọng 69 điểm Nhà nớc nên việc thực điều khoản phải đòi hỏi cao đợc thực tốt Để hoàn thành tốt trách nhiệm Công ty đà thực số công tác sau: a) Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xà hội Đây công tác giải vấn đề quyền lợi thân ngời lao động trớc mắt lâu dài (lúc đà nghỉ hu) Mọi công nhân viên có mặt Công ty phải đóng BHXH 5%, BHYT 1% lơng cấp bậc hay chức vụ thân (cả phụ cấp trách nhiệm có) Hai khoản đợc tính vào khoản khấu trừ thu nhập ngời lao động Bên cạnh việc cán công nhân viên Công ty phải đóng BHXH BHYT Công ty phải đóng BHXH BHYT cho ngời lao động Công ty đóng BHXH 15% BHYT 2% lơng cấp bậc hay chức vụ thân ngời lao động Theo qui định tháng nghỉ đẻ theo chế độ, nghỉ hởng chế độ BHXH tháng ngời lao động đóng khoản tiền Song tháng nghỉ hởng lơng phải đóng 23% lơng cấp bậc hay chức vụ thân, 20% cho BHXH, 3% cho BHYT TÊt c¶ tÝnh theo mức lơng tối thiểu 210.000 đồng/tháng Trong năm qua, Công ty thực đóng nộp BHXH đầy đủ cho Nhà nớc, năm 2000 Công ty nộp BHXH cho Nhà nớc khoảng 17 tỷ đồng Điều đảm bảo cho ngời lao động có khoản thu nhập đáng kể già, đảm bảo đủ cho sống không làm việc nữa, ngời lao động yên tâm với công tác sản xuất kinh doanh Ngoài ra, Công ty qui định bổ xung chế độ BHXH, BHYT áp dụng cho ngời lao ®éng ®· ký hỵp ®ång lao ®éng nh sau: 70 * Chế độ trợ cấp ốm đau: Thời gian tối ®a ngêi lao ®éng ®ỵc hëng trỵ cÊp, èm ®au là: - 30 ngày năm, đóng BHXH dới 15 năm - 40 ngày năm, đóng BHXH dới 80 năm - ngày năm, đóng BHXH từ 30 năm trở lên Mức độ trợ cấp 75% mức tiền lơng làm đóng BHXH * Chế độ thai sản: Lao đông nữ làm việc Công ty trớc sau sinh lần thứ nhất, thứ hai đợc nghỉ năm tháng, hởng lơng 100% mức tiền lơng đóng BHXH trớc nghỉ Ngoài ra, sinh đợc trợ cấp lần tháng tiền lơng làm đóng BHXH b) Trợ cấp phụ cấp Các khoản phụ cấp đợc chi cho ngời lao động Công ty Cao su Sao vàng là: * Phụ cấp độc hại: Đợc tính 3% lơng cấp bậc công việc CBCNV: áp dụng cho đối tợng sau: Công nhân khâu: luyện, lu hoá, cán Ngoài tuỳ thuộc vào kết điều kiện không khí, ánh sáng, tiếng ồn phân xởng mà điều chỉnh mức phụ cấp phù hợp * Phụ cấp thợ giỏi, cán quản lý kinh tế giỏi Công ty Đối tợng xét chọn tất CBCNV thuộc loại Công ty nh công nhân trực tiếp sản xuất, cán viên chức quản lý kinh tế - kỹ thuật làm việc Công ty dới hình thức hợp đồng lao động không thời hạn có thời hạn từ năm trở lên Quá trình xét chọn trình tự theo bớc: - Các phân xởng, xí nghiệp thành viên, đơn vị trực thuộc Công ty Tổng hợp danh sách theo kết quả, bình xét tổ, đội, 71 ban thông báo công khai sau tập hợp ý kiên tham gia công nhân (u tiên ngời có hoàn cảnh khó khăn) - Theo danh sách đề nghị Công ty tuỳ thuộc vào kết hoạt động cá nhân mà xem xét cấp Hội đồng Công ty xét đề nghị Tổng giám đốc duyệt Chế độ phụ cấp đợc toán sau bình xét * Phụ cấp thêm giờ: Làm thêm ngày bình thờng đợc hởng phụ cấp thêm 50% lơng cấp bậc, lơng cấp bậc thân lơng cấp bậc công việc cho làm thêm Làm thêm ngày nghỉ, ngày lễ đợc phụ cấp 100% lơng cấp bậc công việc chức vụ cho làm thêm Trong trờng hợp Công ty huy động làm chức năng, nhiệm vụ đợc giao giám đốc qui định chế độ bồi dỡng riêng Mỗi ngày ngời lao động làm việc 8h theo qui định Nhà nớc, ngời lao động làm việc liên tục đợc nghỉ 30 phút ăn ca, thời gian nghỉ đợc tính vào làm việc * Trợ cấp: Trong năm qua Công ty đà tiến hành xét trợ cấp cho ngời lao động Công ty gặp phải trờng hợp khó khăn đột xuất gia đình thân họ Điều đà thể tinh thần trách nhiệm Công ty ngời lao động giúp họ nhanh chóng trở lại với công việc Trong điều 42 thoả ớc lao động tập thể có qui định trờng hợp nh sau: - Ngời lao động lấy vợ, lấy chồng đợc tặng quà trị giá 50.000 đồng - Ngời lao động chết, gia đình đợc trợ cấp 400.000 đồng 72 - Bè mĐ vỵ, bè mĐ chång, chång, vỵ, cđa ngời lao động chết đợc trợ cấp 100.000 đồng - Trợ cấp khó khăn đột xuất từ 50.000 đồng đến 100.000 đồng công đoàn đề nghị giám đốc phòng ban liên quan xét duyệt Nh vậy, qua công tác Công ty đà tạo ®ỵc ®éng lùc cho ngêi lao ®éng, gióp ngêi lao động yên tâm công tác, cống hiến hết khả Công ty Điểm qua nét thực trạng công tác QTNL Công ty Cao su Sao vàng thấy Công ty đà tạo đợc công cụ quan trọng để thu hút lực lợng lao động xà hội, đặc biệt với hình thức trả lơng theo sản phẩm đà thể rõ công bằng, làm cho ngời lao động biết quyền lợi nhiệm vụ nên hăng hái sản xuất Việc toán tiền lơng kỳ hạn làm cho ngời lao động cảm thấy thoải mái, kịp thời đáp ứng đợc nhu cầu họ Công tác đoàn thể tạo đợc gắn bó ngời lao động với với Công ty Song bên cạnh thành công đà đạt đợc, Công ty số tồn định nh cách trả lơng phận phục vụ quản lý đặc biệt tổ khí, vệ sinh, tổ nhân viên kỹ thuật mang nặng tính bình quân Nó đánh giá đợc số ngày ngời lao động có làm đầy đủ hay không, cha đánh giá đợc cấp bậc công nhân, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ thái độ lao động họ ngày nh Bên cạnh công tác xác định mức lao động để tính đơn giá tiền lơng cho công nhân cha đợc hoàn thiƯn HiƯn C«ng ty vÉn sư dơng rÊt nhiỊu mức cũ, ngời lao động không cần cố gắng hoàn thành vợt mức không khuyến khích đợc họ làm việc 73 V nhận xét chung công tác quản trị nhân lực Công ty Những thành tích đạt đợc Phát huy thành tựu 40 năm xây dựng trởng thành Công ty hoàn thành toàn diện vợt mức kế hoạch đợc giao, đời sống, việc làm ngời lao động đợc đảm bảo nâng cao, mặt công tác trị, kinh tế - xà hội thực tốt Ban lÃnh đạo Công ty đà vận dụng đắn đờng lối, chủ trơng, sách Đảng, Nhà nớc thị cấp vào lÃnh đạo doanh nghiệp Trên sở quan điểm: "Con ngời yếu tố định thành bại doanh nghiệp, nên từ đầu lÃnh đạo Công ty đà trọng đến tổ chức, xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán chủ chốt, ngời có đủ tài đức, động, sáng tạo đoàn kết đồng lòng phấn đấu lợi ích chung Công ty có lợi ích mình" Ngay từ thành lập, với hỗ trợ Nhà nớc, lÃnh đạo Công ty đà có định hớng sản xuất kinh doanh, tìm kiềm nguồn nguyên liệu ổn định, máy móc thiết bị đợc đầu t đúng, đồng (với số dây chuyền sản xuất) Công ty đà không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm kịp thời triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 vào quản lý chất lợng Công ty Sản phẩm Công ty liên tục đợc thay đổi mẫu mÃ, nghiên cứu thiết kế nhiều quy cách, nhiều chủng loại đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm Bên cạnh tổ chức đoàn thể Công ty nh Công đoàn, Phụ nữ, Đoàn niên Cộng sản Hồ Chí Minh đà phát huy sức mạnh quần chúng việc tổ chức tốt phong trào thi đua nhằm hoàn thành vợt mức tiêu đề sản xuất kinh doanh 74 Công ty Cao su Sao vàng, sát cánh ban lÃnh đạo Công ty Hơn nữa, Công ty Cao su Sao vàng có tập thể cán CNVC - LĐ đoàn kết, trí, yên tâm, tin tởng vào lÃnh đạo Đảng bộ, Ban lÃnh đạo Công ty Về công tác QTNL Công ty có số u điểm sau: Trong công tác tuyển dụng, nguồn tuyển dụng chủ yếu nguồn nội Công ty, tuyển dụng từ bạn bè, em nhân viên Công ty gsẽ giảm đợc chi phí đăng quảng cáo để thông báo Công ty cần thông báo nội để toàn thể CBCNV Công ty biết đợc nhu cầu tuyển dụng nhân viên Và sau thời gian ngắn, Công ty đà tuyển đợc nguồn nhân lực cần thiết mà không cần phải tốn nhiều chi phí Hơn nữa, làm nh tạo cho nhân viên Công ty cảm thấy quyền lợi mà Công ty dành cho họ lớn hơn, tạo ràng buộc Công ty ngời lao động Trong công tác sử dụng nguồn nhân lực đà đợc tuyển chọn Công ty tập trung thực sách đảm bảo đời sống ổn định cho CBCNV-LĐ Công ty, đồng thời tạo động lực cho họ phát huy hết khả làm việc Công ty đà thực tốt nghĩa vụ xà hội đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động nh BHXH, BHYT, quỹ công đoàn, quỹ khen thởng kỷ luật Ngoài Công ty thực trợ cấp cho gia đình khó khăn u tiên gia đình thơng binh, liệt sỹ có chế độ cho ngời lao động trờng hợp đặc biệt Bên cạnh u điểm đạt đợc công tác QTNL Công ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục 75 Những hạn chế nguyên nhân Hạn chế công tác tuyển dụng: Do nguồn tuyển dụng nguồn nội nên nhân viên đợc tuyển dụng chủ yếu ngời thân em Công ty Điều đó, tạo nên cứng nhắc nguồn tuyển dụng, tuyển dụng dẫn tới thiên vị, chủ quan điều khó tránh khỏi Mặt khác, u tiên cho ngời thân nhân viên Công ty, nên nhiều ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu nhng đợc tuyển dụng, ngời không quen biết mà có lực thật bị loại hội để tham gia thi tuyển Một mặt hạn chế công tác phơng pháp tuyển dụng sơ sài, cha đủ điều kiện cần thiết tối thiểu để đảm bảo tuyển dụng đợc nhân viên đáp nhu cầu công việc Công tác tuyển dụng đợc xét duyệt thông qua hồ sơ văn chứng kèm theo, với niềm tin vào giới thiệu CBCNV-LĐ Công ty lạc hậu thời đại Vấn đề cần đợc cải tiến khắc phục Hạn chế công tác sử dụng tạo động lực cho ngời lao động Trong công tác sử dụng lao động Công ty đà sử dụng số biện pháp tạo động lực cho ngời lao động kết hợp sử dụng đào tạo lại nguồn nhân lực đà đợc tuyển dụng Tuy nhiên, công tác đợc thực cách cha triệt để hiệu sử dụng nhân lực cha đạt đợc mức độ cao Điều đòi hỏi nhà QTNL Công ty phải giám sát việc thực công tác cách tốt Về hình thức trả lơng Công ty tơng dối hoàn thiện, nhiên trình chia lơng phận quản lý phục vụ 76 Công ty đơn giản, mang nặng tính bình quân cha kích thích đợc tinh thần thi đua nhân viên lĩnh vực Vấn đề cần đợc khắc phục chơng iii số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác qtnl Công ty cao su vàng I mục tiêu doanh nghiệp việc hoàn thiện công tác qtnl thời kỳ 2000 2005 Phơng hớng chung Công ty tính đến năm 2005 Để thực tốt trình sản xuất kinh doanh công ty đà đề mục tiêu cụ thể năm năm tới nh sau: Biểu 3.1: Các mục tiêu kế hoạch cho giai đoạn 2001- 2005 Kế hoạch Năm Đơn vị tính 2002 2003 2004 2005 Chỉ tiêu Giá trị sản lợng Tỷ VNĐ 377.30 381.2 490.00 528.9 600.0 Doanh thu Tû VN§ 00 00 00 Lợi nhuận Tỷ VNĐ 375.70 432.2 423.13 508.5 581.1 Nộp ngân sách Tỷ VNĐ 13 48 27 13.900 14.93 483.97 18.08 19.20 18.900 19.70 15.860 21.90 23.40 0 Các sản phẩm 5.1 Lốp xe đạp 1.000Chi 5.2 Săm xe đạp ếc 5.3 Săm lốp ô tô 1.000Chi 8.700 5.4 Lèp xe m¸y Õc 7.800 77 20.600 5.5 Săm xe máy 1.000 Bộ 305 8.900 8.400 7.600 6.000 5.6 Pin R20 1.000Chi 620 7.600 7.100 6.900 5.200 5.7 Õc 1490 480 690 890 1.000 1.000Chi 13.000 710 830 1.100 1.500 Õc 370.00 1.500 1.640 1.860 2.000 1.000Chi 15.00 15.500 17.60 18.00 Lèp m¸y bay Õc 0 1.000Chi 410.0 510.0 595.0 Õc 00 00 00 ( Nguồn phòng kế hoạch kinh doanh ) Bên cạnh mục tiêu Công ty đề mục tiêu nh: Tiếp tục đầu t để củng cố, mở rộng thị trờng nớc Tăng cờng bám sát thị trờng nội địa phát huy mạnh vốn kinh doanh để thâm nhập thị trờng mới, thị trồng ngách, thu hút khách hàng, kết hợp linh hoạt hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu an toàn Duy trì ổn định mặt hàng truyền thống đồng thời phát triển nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu thị trờng, Đầu t đổi máy móc công nghệ để đáp ứng nhu cầu chất lợng mẫu mà sản phẩm Ngoài ra, vấn đề QTNL Công ty đề hai phơng hớng nâng cao chất lợnh tuyển dụng hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Phơng hớng nâng cao chất lợng tuyển dụng lao động Để đáp ứng yêu cầu trớc mắt tơng lai Công ty công tác tuyển chọn công nhân lao động quản lý Công ty cần phải đợc hoàn thiện thực cách nghiêm túc 78 Làm tốt qúa trình góp phần không nhỏ vào thành công việc quản lý Công ty nhà quản trị Tuyển dụng qúa trình thu hút tuyển chọn ngời lao động có khả từ nhiều nguồn khác tham gia dự tuyển vào chức danh cần ngời Công ty Những ứng xử viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc đợc tuyển chọn vào làm việc Không thiết phải em, ngời than CBCNV Công ty đợc phÐp tham gia tun dơng mµ ngn tun dơng cã thể đợc công bố thu hồ sơ đối tợng có nhu cầu tham gia tuyển dụng + Sau đà hết hạn nộp hồ sơ, cán thuộc phòng tổ chức hành Công ty xét duyệt hồ sơ có đủ khả tham gia pháng vÊn ë c¸c bíc tun dơng tiÕp theo + Ngời đợc tuyển dụng phải ngời có đủ lực, trí lực nh phẩm chất đạo đức, phù hợp với vị trí công việc cần tuyển dụng Nh thế, mục tiêu Công ty năm tới tuyển dụng đợc nhân viên có lực để làm việc công tác phù hợp nhằm thu đợc hiệu suất cách cao Phơng hớng nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Mặc dù cấu lao động Công ty đợc bố trí hợp lý nhng để đáp ứng yêu cầu tơng lai Công ty đà đề sách nhân đắn nh: + Những ngời lao động kiếm nhiều chức vụ Công ty giữ vị trí chức vụ quan trọng chủ chốt cần thiết phải ngời có trình độ sâu rộng lĩnh vực hoạt 79 động sản xuất kinh doanh liên quan đến lĩnh vực đảm nhận, đồng thời cần thiết phải hiểu biết lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác Công ty Nếu ngời đảm nhận chức vụ không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Công ty phải tiến hành tổ chức đào tạo thực tuyển dụng lao động thay + Ngoài việc xếp ngời lao động vào vị trí phù hợp với trình độ công việc Công ty thực sách đÃi ngộ nhằm kích thích, tạo ®éng lùc cho ngêi lao ®éng nh: + Thëng n©ng cao tỷ lệ hàng sản xuất có chất lợng cao + Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xt + Thëng ph¸t minh s¸ng kiÕn míi + Thëng định kỳ đánh giá nâng lơng, nâng bậc Các hình thức thởng làm cho ngời lao động cảm thấy đợc quan tâm động lực lớn để ngời lao động gắn bó với Công ty Trong năm năm tới Công ty đà đặt mục tiêu hiệu sử dụng nguồn nhân lực là: - Bằng cách nâng cao chất lợng lao động thông qua lớp đào tạo ngắn hạn - Sẵn sàng sa thải CBCNV LĐ không đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu công việc - Giảm thiểu mức lao động có trình độ phổ thông sở - Các cán công nhân viên đảm nhận lĩnh vực hành phòng ban Công ty buộc phải có trình độ từ trung cấp trở lên 80 - Thực mức độ trả lơng, khen thuởng, kỷ luật phù hợp với cấp bậc, mức độ chất lợng công việc mà ngời lao động đảm nhiệm Nh vậy, với mục tiêu đề ra, Công ty phấn đấu tới năm 2005 doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có hiệu Công ty mở rộng thị trờng sản phẩm cách rộng rÃi hơn, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tầng lớp xà hội cách giảm tối đa giá thành sản phẩm II Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNL Công ty Thực công tác hoạch định nguồn nhân nh kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn doanh nghiệp Thông thờng, việc hoạch định kế hoạch nhân lực trung dài hạn doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty Cao Su Sao Vàng nói riêng phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nh công tác QTNL gặp nhiều khó khăn Việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực không hiệu không đạt đợc tốc độ sản xuất kinh doanh cách kịp thời Điều làm thời Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Vì thế, việc thực công tác hoạch định nguồn nhân lực dài hạn yêu cầu thiết đặt tất doanh nghiệp thời kỳ Nó đảm bảo cho công tác nên kế hoạch sản xuất đạt hiệu cao xác hơn, hoàn thành tiến độ công việc, giữ đợc uy tín với khách hàng chất lợng hàng hoá thời gian giao hàng 81 Tuyển dụng ngời vào công việc cần tuyển dụng .Do công tác kiểm tra, hoạch định nguồn nhân lực dài hạn Công ty đà giúp cho công tác tuyển dụng xác định đợc số lợng cán công nhân viên phận thiếu để phòng tổ chức lên kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng cách cụ thể Công tác có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Công ty ngời lao động Nếu qúa trình tuyển dụng lao động thành công Công ty có đợc nguồn nhân lực thích hợp để hoàn thành tốt công việc đợc giao, đóng góp tích cực vào tồn phát triển Công ty Còn phía ngời lao động; công việc phù hợp với lực, sở trờng ngời lao động hứng thú nhanh chóng thực công việc đợc giao, giảm bớt thời gian tập sự, chi phí đào tạo, hạn chế tai nạn sản xuất đảm bảo chất lợng sản phẩm * Đối với công tác tuyển mộ: Từ việc xác định rõ nhu cầu phận thông qua tính toán phân tích số liệu liên quan tới lao động yêu cầu công việc Công ty tiến hành đa giải pháp khác nh làm thêm giờ, hợp đồng thuê gia công, thuê lao động thời vụ, thuê lại công nhân đơn vị khác Nếu giải pháp không mang lại hiệu Công ty tiến hành tuyển mộ Khi tiến hành tuyển mộ Công ty phải xác định đợc nguồn tuyển mộ từ bên hay bên Công ty - Nếu phận Công ty d thừa lao động nên thông báo nội để phận nhàn rỗi đảm nhận đợc hay không Công ty cần viết, công bố kỹ cần thiết để đảm nhiệm công việc cho CBCNV - lao động toàn 82 Công ty đợc biết Sau phân tích đánh giá tình hình nhân viên có nhu cầu tiến hành thử việc Ngoài Công ty thông qua giới thiệu công nhân viên để phát ngời có lực phù hợp với công việc - Khi cần thiết phải tuyển lao động từ bên nhân viên Công ty không đủ khả năng, thay công việc đòi hỏi chuyên môn cao, tiếp nhận ngời có chuyên môn sâu để tạo ý tởng Công ty cần thông tin quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng qua trung tâm giới thiệu việc làm cán công nhân viên Công ty giới thiệu Nh hoàn thành tốt qúa trình tuyển mộ Công ty có đợc đội ngũ ứng viên có chất lợng cao tham gia dự tuyển từ giúp Công ty có khả lựa chọn đợc lao động thích hợp với yêu cầu công việc * Đối với công tác tuyển chọn: Tuy bớc tuyển chọn Công ty phải đợc thực theo số nguyên tắc sau: - Trong qúa trình xét duyệt hồ sơ phải khách quan vô t không thiên vị u tiên cho cán công nhân viên ngời quen Công ty - Trong qúa trình vấn ngời thực vấn phải có đủ lực, kinh nghiệm công việc cần tuyển chọn để đa câu hỏi trọng tâm với yêu cầu công việc cần tuyển chọn - Tạo tâm trạng thoải mái, môi trờng vấn thích hợp để ngêi tham gia pháng vÊn cã thĨ tù tin h¬n, thể đợc hết lực, khả 83 Nh vậy, để Công ty sử dụng cách có hiệu nguồn lao động có, đa Công ty không ngừng phát triển ngày lớn mạnh công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cần phải đợc thực có hệ thống khoa häc nhÊt Thêng xuyªn kiĨm tra tay nghỊ theo định kỳ để xác định đợc chất lợng CNV-LĐ, từ lên kế hoạch đào tạo bổ xung kịp thời Công tác kiểm tra tay nghề nâng bậc đà đợc thực Công ty từ nhiều năm Tuy nhiên, diễn cha đợc thờng xuyên, có định kỳ thực tất CBCNV-LĐ Công ty Do đó, việc đào tạo bổ xung kiến thức cho cán công nhân viên Công ty cha đợc tổ chức cách hiệu quả, kịp thời Vì để hoàn thiện tốt công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp công tác mà cán công nhân viên Công ty cần phải quan tâm lu ý Trớc hết, Công ty phải hình thành tổ kiểm tra giám sát công việc công nhân viên Công ty Những cán thuộc tổ kiểm tra đòi hỏi phải có kinh nghiệm chuyên sâu lĩnh vực kiểm tra đòi hỏi phải có kinh nghiệm chuyên sâu lĩnh vực kiểm tra mà đảm nhận Từ kết mà tổ kiểm tra đa về, lÃnh đạo Công ty tiến hành đào tạo, thay sa thải cán công nhân viên không phù hợp Công tác công tác bổ trợ cho khâu xếp lại cán công nhân viên Công ty để tiến hành tuyển mộ tuyển chọn nhân viên 84 Thực chuyên môn hoá khâu sản xuất, quản lý sử dụng cách phân chia bớc công việc Chuyên môn hoá sản xuất phơng thức cải tiến lao động thời gian hầu hết Công ty Chuyên môn hoá sản xuất mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận Nó giúp cho công tác quản lý, đào tạo đợc thực tốt hơn, trình độ tay nghề cán công nhân viên Công ty đợc chuyên sâu Trong Công ty đà chuyên môn hoá sản xuất phần xí nghiệp Tuy nhiên cần tiến hành công tác tới CBCNVC, phòng ban Công ty cách rộng rÃi triệt để Sử dụng hình thức trả lơng phù hợp để khuyến khích ngời lao động Nh phần thực trạng đà nêu qúa trình chia lơng phận quản lý phục vụ Công ty đơn giản, mang tính bình quân, phận phục vụ, tiền lơng cha xét đến cấp bậc công nhân, trình độ chuyên môn, mức độ tích cực họ tháng, ®ã tiỊn l¬ng cha thĨ hiƯn ®óng søc lao ®éng họ bỏ Dới giải pháp áp dụng cách chia lơng phận - Cuối tháng, phận cần tiến hành bình bầu công nhân, ngời lao động theo mức độ hoàn thành công việc, ý thức làm việc nh việc chấp hành nội quy Công ty tiến hành xếp loại A, B, C với hệ số chia lơng tơng ứng theo ba cấp khác 0,1; 0,94; 0,90 Nhân hệ số với ngày công ngời nhân với hệ số lơng cấp bậc ngời Từ tính tổng công quy ®ỉi vỊ hƯ sè l¬ng bËc cđa tỉ hay phận 85 ni=1 Ngày Ngày công Hệ số l- công thực ơng = ni=1 quy đổi x CNV Hệ số x cấp bậc bình xét Tiền lơng công nhân nhận đợc tổng quỹ lơng tổ nhân ngày công quy đổi ngời chia cho tổng ngày công quy đổi tổ quỹ lơng tổ TLCNi = x Ngày công quy ngày công quy đổi CNi đổi Theo cách chia lơng này, ta thấy độ chênh lệch tiền lơng công nhân tổ biểu rõ rệt theo cấp bậc họ biểu rõ hao phí lao động cá nhân đảm bảo tính công phân phối quỹ lơng cho ngời lao động phận từ kích thích ngời lao động cố gắng học hỏi nhằm nâng cao tay nghề, tăng suất lao động có thu nhậ tốt Theo cách chia lơng ë tỉ c¬ khÝ trùc ca nh ë ch¬ng II đà phân tích số tiền họ nhận đợc là: Ta cã CN bËc c¬ khÝ cã hƯ số lơng 1,72 CN bậc thợ khí có hệ số lơng 2,33 CN bậc thợ khí có hệ số lơng 2,84 Biểu 3.1: Cách chia lơng tổ k hí trực ca STT Hệ số l- Loại Ngày công Lơng nhận đợc ơng CN1 1,72 A 1,0 26 562.176 CN2 1,72 B 0,94 26 473.399 86 CN3 2,33 A 1,0 25 655.895 CN4 2,84 C 0,9 24 690.828 CN5 2,33 A 1,0 25 616.625 CN6 2,84 B 0,94 26 781.658 CN7 2,84 A 1,0 26 831.552 CN8 2,33 C 23 543.155 A 1,0 25 799.569 0,94 CN9 2,84 Tæn 5.899.278 g ( Nguồn: Phòng tài kế toán ) So sánh biểu chia lơng chia lơng cũ tổ trực ca ta thấy thể đợc rõ hiệu cuả cách chia lơng cách chia lơng đà có cách thể rõ rệt cấp bậc công nhân với mức thu nhập khác Chúng ta xem xét biểu so sánh : 87 Biểu 3.2: So sánh cách chia lơng cũ lơng tổ khí Công nhân Lơng CN chia theo cách Lơng CN chia theo cách cũ CN1 562.176 678.678 CN2 473.399 678.678 CN3 655.985 652.575 CN4 690.828 626.427 CN5 616.625 652.575 CN6 781.658 678.678 CN7 831.552 678.678 CN8 543.155 600.369 CN9 799.569 652.575 Tæn 5.899.278 5.899.278 g ( Nguồn: Phòng tài kế toán ) Sử dụng hình thức thởng phạt kỷ luật kịp thời để khuyến khích ngời lao động Tiền lơng nguồn sống ngời lao động nên đòn bÈy kinh tÕ rÊt m¹nh mÏ Trong ph¹m vi mét doanh nghiệp tiền lơng đóng vai trò quan trọng việc kích thích ngời lao động phát huy khả lao động, sáng tạo, làm việc tận tuỵ, có trách nhiệm với công việc Tiền lơng lực hút khiến cho ngời lao động lại cống hiên cho Công ty Song nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp Nhà nớc, ngời lao động sống chủ yếu tiền lơng mà nguồn thu nhập phạm vi doanh nghiệp Để tạo thêm thu nhập cho ngời lao động Công ty nên áp dụng số tiêu thởng nh thởng hoàn thành vợt mức sản lợng, 88 thởng tiết kiệm vật t, thởng ngày công cao làm nh Công ty bảo đảm tính kích thích ngời lao động, giảm tính bình quân phân phối, gắn khoản thu nhập với hình thức trả lơng theo sản phẩm Hiện nay, Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm Hiện nay, Công ty áp dụng hình thức thởng cho công nhân vào ngày lễ, tết, thởng sáu tháng đầu năm cuối năm Phần thởng Công ty mang tính bình quân rõ rệt, áp dụng cho ngời lao động Công ty, ngời lao động cần đủ số ngày làm việc, nhng cha làm hết khả Để khắc phục điều Công ty nên có quy chế thởng phạt rõ ràng, phần quỹ khen thởng vào việc thởng phạt đột xuất cho ý kiến hay, sáng tạo cho kỹ thuật sản xt XÝ nghiƯp nªn chó ý khun khÝch ngêi lao động quan tâm đến tiêu số lợng chất lợng sản phẩm chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng Sau số giải pháp khen thởng Công ty 6.1 Thởng tiÕt kiƯm vËt t TiÕt kiƯm vËt t lµm cho chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền tiết kiệm đợc đợc chia làm hai phần Một phần dùng để hạ giá thành sản phẩm, phân dùng để trả công cho công nhân thông qua tiền thởng Vì vậy, nên áp dụng hình thức cho phân xởng sản xuất Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho Công ty đồng thời mang lại lợi ích cho thân ngời lao động, khuyến khích tinh thần lao động họ Cách tính thởng đợc vào mức tiêu thụ nguyên vật liệu cho mặt hàng Giao vật t theo định mức qui định, hết mà hàng đó, công nhân tiết kiệm đợc giao lại vật t thừa tính thởng trực tiếp số vật t thừa 89 Điều kiện cần tuân thủ là: Vật t tiết kiệm phải nguyên giá trị, tiết kiệm vật t nhng đồng thời công nhân phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, không mục tiêu tiết kiệm mà gây ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, công nhân phải hoàn thành mức sản lợng Việc qui định mức tiền thëng cho tiÕt kiƯm nguyªn vËt liƯu nh sau: Khi tính đợc lợng vật t tiết kiệm đợc tiến hành tính đơn giá cho số vật t đó, hay nói cách khác Công ty mua lại số vật t từ tay công nhân với giá 50% giá mua vào ban đầu Khi tính tiền lơng cho công nhân cộng khoản thởng vào lơng họ áp dụng hình thức thởng cho việc tiết kiệm vật t tác động trực tiếp đến ngời lao ®éng, khun khÝch ngêi lao ®éng häc hái ®Ĩ nâng cao tay nghề từ góp phần làm cho suất lao động tăng lên 6.2 Thởng cho việc hạn chế số phế phẩm: Trong qúa trình sản xuất việc xuất sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lợng điều tránh khỏi, để hạn chế tới mức tối thiểu số sản phẩm hỏng việc áp dụng kỹ thuật Công ty cần phải ý đến ý thức ngời công nhân Để làm đợc điều Công ty nên áp dụng số hình thức thởng cho dây chuyền công nhân, tổ có tỷ lệ sản phẩm hỏng, phế phẩm thấp mức cho phép Ta thấy rằng, việc giảm số phế phẩm làm cho suất lao động tăng lên mà hình thức nhằm tiết kiệm vật t, nguyên liệu cho sản xuất Đặc biệt sản phẩm cao su kbởi số phế phẩm sử dụng lại để làm nguyên liệu cho sản xuất đợc 90 Theo qui định Công ty số lợng phế phẩm cho phép mặt hàng nh sau: - Lốp xe máy cho phép phế phẩm 3% - Lốp xe đạp cho phép phế phẩm 3% - Săm xe máy cho phép phế phẩm 2% Hàng tháng, vào số sản phẩm tiết kiệm đợc tính thởng cho công nhân Cứ sản phẩm tiết kiệm đợc Công ty tính 80% giá bán lốp săm thị trờng Nh việc áp dụng hình thức làm cho ngời lao động quan tâm đến công việc làm, chịu khó học hỏi, nâng cao tay nghề ình Từ tạo thêm thu nhập cho thân làm cho mức sống góp phần giúp cho Công ty đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh tốt 6.3 áp dụng hình thức lơng cộng với thởng cho thâm niên công tác Mục đích việc thởng u tiên cho ccs CBCNV - LĐ có thâm niên công tác nhằm ngăn ngừa việc lao động chuyển dịch Công ty lớn, đặc biệt lao động có tay nghề cao, điều giúp cho lao động có thâm niên hiểu Công ty quan tâm đến họ chøng kiÕn sù cã mỈt cđa hä, cèng hiÕn cho tồn phát triển Công ty Điều thực không vi phạm nhu cầu bình đẳng lao động trẻ lao động trẻ tiếp tục cống hiến cho Công ty họ đợc thởng nh Vì thế, hình thức không tạo động lực kích thích ngời lao động mặt vật chất mà kích thích ngời lao động mặt tinh thần lớn, giúp họ thấy đợc cống hiến cho Công ty có ích đợc Công ty ghi nhận điều 91 Việc áp dụng chế độ làm tăng chi phí cho Công ty mà có tính hiệu kinh tế Đầu tiên ta tính chi phí công nhân nâng cao tay nghề, khoản chi phí tởng chừng nh nhng thực tế lợng chi phí khổng lồ, bao gồm tất chi phí để ngời lao động đạt đến trình độ (thi nâng bậc, nguyên vËt liƯu, thêi gian ) Ngoµi chóng ta cịng cần xem xét hiệu mà mang lại Nếu xem xÐt trùc diƯn ta thÊy: s¶n xt 100 sản phẩm lao động bậc 6,7 trả lợng tiền D x 100 (trong D đơn giá sản phẩm), mà lao động bậc 1,2 phải trả lợng tiền nh Tuy khoản chi nh nhng tìm hiểu sâu ta thấy để sản xuất 100 sản phẩm cần lợng lao động bậc 6,7 lao động bậc 1,2 Do giảm bớt đợc khoản chi phí chi cho phục vụ, quản lý, máy móc, thiết bị, công cụ bảo hộ lao động Bên cạnh ngời có tay nghề cao, có kinh nghiệm lâu năm giảm lợng phế phẩm tiết kiệm đợc nguyên vật liệu, kiểu dáng sản phẩm đẹp Nh giá thàh sản phẩm hạ, tạo đợc uy tín cho Công ty chất lợng mẫu m· s¶n phÈm - Møc thëng cã thĨ t thc vào số năm công tác mà Công ty thởng theo c«ng thøc sau: DTL = D + TN DTL : Đơn giá tiền lơng có thởg thâm niên D : Đơn giá tiền lơng tuý TN : Là mức thởng thâm niên tính vào đơn giá tiền lơng (tuỳ thuộc vào số năm công tác, cấp bậc công nhân mà tính cho hợp lý) 92 Tạo môi trờng làm việc tốt cho ngời lao động Môi trờng làm việc ngời lao động Công ty có tác động trực tiếp đến kết công việc mà ngời thực Nếu nh môi trờng lao động Công ty tạo cho ngời lao động tâm lý ức chế, phải làm việc bầu không khí căng thẳng làm cho ngời lao động khả tập trung, chuyên sâu vào công việc Khi chất lợng sản phẩm mà ngời lao động làm không không đạt yêu cầu mẫu mà mà công đoạn kỹ thuật bị sai quy cách dẫn đến uy tín khách hàng Vì để tạo cho ngời lao động tâm lý thoải mái qúa trình sản xuất, làm việc yêu cầu thiết đặt Để làm đợc điều Công ty cần thực số công việc sau: - Tạo môi trờng làm việc ấm cúng, giúp ngời lao động cảm thấy thoải mái làm việc nh chất lợng công việc cao nhiều - Thực giao lu phận, phân xởng nhằm thi đua lao động phân xởng để nâng cao hiệu suất lao động - Đi sâu, sát, quan tâm, tìm hiểu đến hoàn cảnh riêng cá nhân để có chế độ u tiên cá nhân có hoàn cảnh khó khăn Ngoài khuyến khích, kêu gọi cán công nhân viên,lao động Công ty, ủng hộ lẫn để vợt qua đợc hoàn cảnh khó khăn Nh vậy, môi trờng làm việc cho ngời lao động khâu quan trọng định đến chất lợng công việc mà họ thực Vì thế, tạo cho môi trờng lao động tốt Công ty giải 93 pháp giúp cho Công ty hoàn thành công tác quản trị nhân lợi nhân lực cách tốt hon Thực tốt an toàn cho ngời lao động nghĩa vụ việc sư dơng lao ®éng ®èi víi x· héi HiƯn nay, công tác thực an toàn` lao động nghÜa vơ x· héi ®èi víi ngêi lao ®éng ë Công ty đà đợc thực tốt Tuy nhiên, xin bổ xung số giải pháp nhằm hoàn thiện cách tốt công tác Đó giải pháp sau: - Do Công ty doanh nghiệp sản xuất tiếp xúc với nhiều hoá chất gây độc hại nên công nhân mắc phải bệnh nghề nghiệp cha có tác hại trớc mắt mà tới già phát bệnh Vì việc kiểm tra, khám định kỳ cho cán công nhân viên toàn Công ty để dự báo phòng ngừa bệnh nghề nghiệp cần thiết Nó làm cho ngời lao động yên tâm công tác, làm việc, cống hiến sức lao động cho Công ty tới già - Có chế độ, u tiên lao động làm việc môi trờng có hoá chất phận khác - Hàng năm đa cán công nhân viên Công ty nghỉ định kỳ vào dịp hè ngày lễ lớn năm để tạo động lực cho ngời lao động sản xuất 94 95 kết luận Thực tốt hoàn thiện công tác QTNL vấn đề lớn đặt doanh nghiệp Bởi vì, nguồn nhân lực yếu tố định đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Sự thành công hay thất bại đơn vị sản xuất kinh doanh chỗ đơn vị có biết sử dụng yếu tố kích thích ngời lao động để phát huy khả ngời nhằm cao suất lao động, thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp hay không? Do vậy, không ngừng hoàn thiện biện pháp để nâng cao chất lợng QTNL đòi hỏi cấp thiết đặt cho đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty Cao Su Sao Vàng doanh nghiệp sản xuất, hoàn thiện công tác QTNL vấn đề đợc quan tâm hàng đầu ban lÃnh đạo Công ty Qua thòi gian thực tập công ty nắm băt đợc tình hình thực tế này, em đà mạnh dạn đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác QTNL Công ty với đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNL Công ty Cao Su Sao Vàng Trong chơng 1: chuyên đề đà đa số sỏ lý thuyết vấn đề QTNL nói chung tất công ty Do lĩnh vực rộng nên tập trung vào hai vấn đề tuyển dụng nguồn nhân lực sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Chơng 2: Thông qua số liệu thống kê thu thập đợc thời gian thực tập Công ty Cao Su Sao Vàng phân tích đánh giá thực trạng công tác QTNL Công ty nay, từ tìm đợc u 96 điểm cần phát huy nhợc điểm cần khắc phục để công tác QTNL Công ty đợc hoàn thiện cách tốt Chơng 3: Đà nêu đợc phơng hớng phát triển Công ty đề từ đến năm 2005 Và từ sở lý luận chơng kết hợp với phần phân tích thực trạng chơng đa số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác QTNL Công ty chơng ba Do thời gian có hạn số liệu thu thập đợc cha đầy đủ nên giải pháp chuyên đề đa không tránh khỏi thiếu sót bất cập mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô bạn để viết đợc tốt Danh mục tài liệu tham khảo NXB Thống kê /1998 Chủ biên PGS.PTS Phạm Đức Thành: Giáo trình quản trị nhân NXB Thống kê/1996 Nguyễn Hữu Thân: Quản trị nhân NXB Chính trị quốc gia/1996 PTS Trần Văn Tùng, Lê Lâm: Phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm giới thực tiễn nớc ta NXB ChÝnh trÞ quèc gia/1997 PGS.PTS Bïi TiÕn Q, PTS Vị Quang Thä: Chi phÝ tiỊn l¬ng cđa doanh nghiệp nhà nớc kinh tế thị trờng NXB Chính trị quốc gia/1995 Trung tâm khoa học xà hội nhân văn Viện thông tin khoa học xà hội Ngời dịch: Ngô Thế Phúc: Con ngời ngn lùc ngêi ph¸t triĨn 97 NXB Hà Nội/1996 Nguyễn Minh Đờng: Bồi dỡng đào tạo lại đội nghũ lao động điều kiện NXB Chính trị quốc gia/1995 Đỗ Minh Cơng, Vơng Kỳ Sơn: Vai trò ngời quản lý doanh nghiệp NXB Chính trị quốc gia/1996 Vấn đề ngời nghiệp CNH-HĐH đất nớc NXB Thống kê/1997 Nguyễn Hải Sản: Quản trị học 10 NXB Thành Phố Hồ Chí Minh/1992 Trần Kim Dung: Quản trị nhân 11 NXB Thành Phố Hồ Chí Minh/1994 Nguyễn Đình Hiển: QTNS Công ty Nhật Bản Số liệu thống kê Công ty Cao Su Sao Vàng số báo tạp chí khác 98