Hoàn Thiện Công Tác Lập Và Quản Lý Dự Án Đầu Tư Đổi Mới Công Nghệ Và Thiết Bị Xây Dựng Trong Thời Gian Tới.pdf

Lêi nãi ®Çu 1 LuËn v¨n tèt nghiÖp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NG[.]

Luận văn tốt nghiệp CHNG I: C S Lí LUN CHUNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Định nghĩa đầu tư Đầu tư nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đường xá…), tài sản trí tuệ (trình độ văn hố, chun mơn, khoa học kỹ thuật…) nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có suất sản xuất xã hội Trong kết đạt đây, kết trực tiếp hy sinh nguồn lực tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trị quan trọng lúc, nơi không người bỏ vốn mà toàn kinh tế Những kết không người đầu tư mà kinh tế xã hội thụ hưởng Chẳng hạn nhà máy xây dựng, tài sản vật chất người đầu tư trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sản vật chất, tiềm lực sản xuất kinh tế tăng thêm Lợi ích trực tiếp hoạt động nhà máy đem lại cho nhà đầu tư lợi nhuận, cho kinh tế thoả mãn nhu cầu tiêu dùng (cho sản TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp xut v cho sinh hoạt) tăng thêm kinh tế, đóng góp cho ngân sách, giải việc làm cho người lao động… Trình độ nghề nghiệp, chun mơn người lao động tăng thêm khơng có lợi cho họ (để có thu nhập cao, địa vị cao xã hội) mà cịn bổ sung cho nguồn nhân lực có kỹ thuật cho kinh tế để tiếp nhận cơng nghệ ngày đại, góp phần nâng cao dần trình độ cơng nghệ kỹ thuật sản xuất quốc gia Mục tiêu công đầu tư đạt kết lớn so với hy sinh mà người đầu tư phải gánh chịu tiến hành đầu tư Đối với cá nhân, đơn vị, đầu tư điều kiện định đời, tồn tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ Đối với kinh tế, đầu tư yếu tố định phát triển sản xuất xã hội, chìa khố tăng trưởng Đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Đổi công nghệ mua sắm thiết bị xây dựng việc sử dụng kỹ thuật mới, loại máy móc có hiệu hơn, thể chỗ khối lượng chất lượng sản phẩm tăng lên số lao động tham gia vào trình sản xuất giữ nguyên hơn, khối lượng sản phẩm giữ nguyên tiêu hao lao động hơn, đồng thời khơng làm tăng số lượng thiết bị Đầu tư vào công nghệ máy móc thiết bị theo chiều sâu gắn liền với việc đổi kỹ thuật, mua sắm thiết bị đại hoàn hảo Đầu tư theo chiều rộng đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng việc sử dụng máy móc thiết bị với cơng nghệ kỹ thuật lặp lại cũ Đầu tư theo chiều sâu làm tăng hiệu kinh tế tính cho đồng vốn đầu tư lại địi hỏi vốn đầu tư để mua sắm thiết bị xây dựng công nghệ lớn Đầu tư theo chiều rộng không làm tăng hiệu kinh tế tính cho đồng vốn đầu tư đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu bỏ hơn, phù hợp với hồn cảnh thiếu vốn Nhìn lâu dài, đầu tư theo chiều rộng có tác dụng quan trọng, giai đoạn đầu phát triển kinh tế tạo điều kiện chuẩn bị cho phát triển đầu tư theo chiều sâu Để đầu tư đổi công nghệ máy móc thiết bị xây dựng tiến hành số hình thức đầu tư sau: - Thay thiết bị lạc hậu mặt công nghệ kỹ thuật thiết bị thi cơng tiến có hiệu cao hơn, có chi phí quy đổi tính cho đơn vị sản phẩm thiết bị làm bé so sánh giai đoạn lập dự án, giai đoạn thiết kế nhập máy chưa có chi phí quy đổi bé khâu sử dụng sau này, chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố có liên quan đến đặc điểm ngành sản xuất xây dựng liên quan đến khâu quản lý dự án đầu tư Vấn TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp hiu qu kinh tế việc đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng phụ thuộc vào điều kiện sử dụng cụ thể, gắn liền với trình quản lý dự án đầu tư - Tiến hành cải tạo, đại hố máy xây dựng có lạc hậu - Cải tiến kỹ thuật sử dụng máy cơng nghệ xây dựng giới hố công trường xây dựng, phương án sử dụng máy theo công suất… - Cải tiến kỹ thuật khâu bảo dưỡng, sửa chữa máy - Đầu tư tăng lực thiết bị thi công phục vụ cho chiến lược cạnh tranh, chiến lược phát triển doanh nghiệp - Đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng phục vụ cho dự án cụ thể Thông thường, không bị hạn chế vốn đầu tư đặc biệt không bị chi phối đầu cơng việc, tức có điều kiện để thiết bị phát huy cơng suất lớn tốt việc đầu tư thiết bị mới, có cơng nghệ kỹ thuật lẽ dĩ nhiên cao tốt Khi thiếu vốn đầu tư, thị trường đầu bị hạn chế tình trạng lao động dư thừa xem xét việc đầu tư vào cơng nghệ thiết bị theo hướng đầu tư vào thiết bị có cơng nghệ kỹ thuật cũ, giá thấp vừa đủ cho loại hình cơng việc tạo điều kiện cho việc sử dụng lao động thủ công Ngày nay, doanh nghiệp xây dựng sở hạ tầng, việc sử dụng nhân công linh hoạt, việc đầu tư vào máy móc cơng nghệ phụ thuộc chủ yếu vào hai nhân tố: Thị trường công việc vốn đầu tư Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp xây dựng Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng, kể đến nhân tố chủ yếu sau: 3.1 Nhân tố thị trường Đây nhân tố chi phối nhiều tới hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng, giai đoạn năm tới Nhân tố thị trường bao gồm: Thị trường công việc, thị trường thiết bị, thị trường đối tác…Các nhân tố có ảnh hưởng đến mục tiêu đổi mới, quy mô tốc độ đổi thiết bị doanh nghiệp Nó có tác động lớn đến hiệu đầu tư 3.2.Định hướng phát triển lâu dài mục tiêu đầu tư doanh nghiệp Đầu tư xây dựng nói chung đầu tư đơỉ cơng nghệ máy móc xây dựng nói riêng khơng phải việc làm thời mà vấn đề có tính chiến lược lâu dài doanh nghiệp Bởi đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công trước hết nhằm phục vụ nhiệm vụ, mục tiêu có tính chiến lược doanh nghiệp Các nhiêm vụ, mục tiêu TrÇn Qnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp thng c hoch nh chiến lược kinh doanh, chiến lược đầu tư chiến lược trang bị kỹ thuật doanh nghiệp Trong chừng mực định, mục tiêu nhiệm vụ vừa để lập dự án đầu tư, vừa sở để phân tích lựa chọn dự án Các dự án đầu tư vào công nghệ máy móc thiết bị có mục tiêu sau: + Cực tiểu chi phí cực đại lợi nhuận + Cực đại khối lượng sản phẩm xây dựng + Đạt mức thoả mãn hiệu tài dự án + Duy trì tồn doanh nghiệp tình hình cạnh tranh hay phục hồi doanh nghiệp thoát khỏi tụt dốc suy thoái + Nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng uy tín chủ đầu tư để chiếm lĩnh thị trường + Đầu tư chiều sâu đổi công nghệ + Đầu tư để nhà thầu nước ngồi liên doanh nhằm tranh thủ cơng nghệ mở rộng thị trường + Đầu tư để đảm bảo điều kiện lao động, đảm bảo yêu cầu môi trường… 3.3 Các đặc điểm ngành sản xuất xây dựng Các nhiệm vụ sản xuất có tính cá biệt đơn cao Cho nên giai đoạn lập dự án đầu tư mua sắm thiết bị ban đầu, việc lập dự án có tính chất dự báo gần chưa tính hết đến đặc điểm cụ thể công trường sau Đặc điểm làm đảo lộn hiệu dự án Do để tăng độ xác cần phải bổ xung hay xem xét gắn liền với trình quản lý dự án Điều kiện sản xuất không ổn định, biến động theo địa điểm giai đoạn xây dựng cơng trình dẫn đến tính chất lưu động thiết bị thi công Chu kỳ sản xuất thường dài ảnh hưởng lớn đến hiệu dự án, việc tính tốn huy động vốn thành lập dịng tiền dự án Tính đơn dụng đa dụng máy móc xây dựng Tuy phân loại thiết bị theo chức thực tế sản xuất xây dựng có nhiều loại thiết bị sử dụng đa nên cần phải kết hợp việc lập dự án cho loại thiết bị cho tập hợp thiết bị thi công Mặt khác, thiết bị sử dụng vào nhiều loại hình công việc khác nhau, nhiều dự án khác nên cần phải ý tính tốn khối lượng sản phẩm lập quản lý dự án Đối với ngành xây dựng, khác với ngành khác, lập dự án đầu tư máy móc xây dựng, có nhiều trường hợp địa điểm sản xuất chưa xác định, chí ảnh hưởng đến khả khơng có thị trường thực trạng phụ thuộc vào khả thắng thầu doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh gay gắt thị trường Thời tiết yếu tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất ngành xây dựng TrÇn Quúnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp 3.4 Cỏc gii phỏp huy động sử dụng vốn Thông thường vốn tài nhu cầu đầu tư đổi cơng nghệ thiết bị xây dựng mâu thuẫn với Vốn có hạn, phạm vi lãi suất điều kiện vay khác nhau, nhu cầu đầu tư cho chiều rộng lẫn chiều sâu lớn, điều kiện Mặt khác, thị trường vốn vay năm gần biến động phức tạp phong phú Việc lựa chọn giải pháp huy động sử dụng vốn hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp giảm bớt chi phí lãi vay quay vòng đồng vốn phù hợp với điều kiện doanh nghiệp 3.5 Thực trạng thiết bị sức cạnh tranh doanh nghiệp Ở nước ta, nhân tố có ảnh hưởng đến đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty xây dựng Đặc điểm kết hợp với yêu cầu hồ sơ thầu, yêu cầu chủ đầu tư, kỹ sư tư vấn gói thầu thực đấu thầu quốc tế cho phép định giải pháp đầu tư hợp lý nhằm bước đổi thiết bị, tăng khả cạnh tranh, phù hợp với thực trạng chiến lược phát triển doanh nghiệp 3.6 Tiến khoa học công nghệ lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng Tiến khoa học công nghệ lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng đòi hỏi phù hợp thiết bị thi công mặt chất lượng, kỹ thuật, công nghệ sở đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư, lực doanh nghiệp bảo đảm hiệu kinh tế 3.7 Nhân tố người hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Đây nhân tố quan trọng, có ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng hiệu công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi cơng nghệ TrÇn Qnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp thit b thi cụng ca doanh nghiệp xây dựng Nhân tố người thể hai mặt: phẩm chất đạo đức lực trình độ Trong điều kiện xuất phát thấp kinh tế nước ta cộng với cạnh tranh gay gắt thị trường xây dựng sở hạ tầng, khơng trọng đến nhân tố dẫn tới sai lệch mục tiêu hiệu đầu tư doanh nghiệp Có thể tổng hợp nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng theo sơ đồ sau Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Nhân Nhân Định Đặc Giải Thực Tiến tố thị pháp tố hướn điểm trạng II KHÁI NIỆM VỀ LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ huy trườn g KHC sản thiết g phát động N ngườ xuất bị Khái niệm dự án đầu tư i triển sử ngàn sức xây h xây dụng cạnh Dự án đầu tư xem xét từ nhiều góc độ Về mặt hình thức, dự án đầu dựng mục dựng vốn tranh tiêu cở sở tư tậpcủa hồ sơ tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống hạ doan doan tầng h hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt kết thực h nghiệ nghiệ p p mục tiêu định tương lai Cơng Đạovốn, Trên góc độThiết quản lý, dự Đối án đầu tư công cụ quảnNăng lý việc sử dụng việc tác bị lực đức vật tư, lao động để tạo kết tài chính, kinh tế – xã hội thời gian dài Trên góc độ kế hoạch hố, dự án đầu tư công cụ thể kế hoạch chi tiết công đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội, làm tiền đề cho định đầu tư tài trợ Dự án đầu tư hoạt động kinh tế riêng biệt nhỏ cơng tác kế hoạch hố kinh tế quốc dân nói chung TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Xột v mt ni dung, d án đầu tư tập hợp hoạt động có liên quan với kế hoạch hố nhằm đạt mục tiêu định việc tạo kết cụ thể thời gian định, thông qua việc sử dụng nguồn lực xác định Như dự án đầu tư bao gồm thành phần chính: - Mục tiêu dự án thể mức: 1/Mục tiêu phát triển lợi ích kinh tế – xã hội thực dự án đem lại 2/ Mục tiêu trước mắt mục đích cụ thể cần phải đạt dự án - Các kết quả: kết cụ thể, định lượng, tạo từ hoạt động khác dự án Đây điều kiện cần thiết để thực mục tiêu dự án - Các hoạt động: Là nhiệm vụ hành động thực dự án để tạo kết định Những nhiệm vụ hành động với lịch biểu trách nhiệm cụ thể phận thực tạo thành kế hoạch làm việc dự án - Các nguồn lực: vật chất, tài người cần thiết để tiến hành hoạt động dự án Giá trị chi phí nguồn lực vốn đầu tư cần cho dự án Trong thành phần kết coi cột mốc đánh dấu tiến độ dự án Vì vậy, trình thực dự án phải thường xuyên theo dõi đánh giá kết đạt Những hoạt động có liên quan trực tiếp việc tạo kết coi hoạt động chủ yếu cần phải đặc biệt quan tâm Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Quá trình hình thành phát triển dự án đầu tư Quá trình hình thành thực dự án đầu tư trải qua giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư vận hành kết đầu tư Các bước công việc, nội dung nghiên cứu giai đoạn tiến hành không biệt lập mà đan xen gối đầu cho nhau, bổ xung cho nhằm nâng cao dần mức độ xác kết nghiên cứu tạo thuận lợi cho việc tiến hành nghiên cứu bước Các bước công việc giai đoạn hình thành thực dự án đầu tư tóm tắt bảng sau: Chuẩn bị đầu tư Thực đầu tư Vận hành kết đầu tư Nghiên Nghiên Nghiên Đánh Hồn Thiết Thi Chạy Sử Sử Cơng cứu cứu cứu giá tất kế công thử dụng dụng suất phát tiền khả thi thủ xây nghiệm chưa công giảm khả thi tục lập lắp thu sử hết suất dần hội sơ định để dự công dụng công đầu tư lựa (thẩm triển tốn trình suất mức chọn định khai xây cao lý dự án dự thực lắp án) công đầu trình tư Trong giai đoạn đây, giai đoạn chuẩn bị đầu tư tạo tiền đề định thành công hay thất bại giai đoạn sau, đặc biệt giai đoạn vận hành kết đầu tư Do đó, giai đoạn chuẩn bị đầu tư, TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp cht lng, chớnh xác kết nghiên cứu, tính tốn dự đốn quan trọng Trong q trình soạn thảo dự án phải dành đủ thời gian chi phí theo địi hỏi nghiên cứu Tổng chi phí cho giai đoạn chuẩn bị đầu tư chiếm từ 0.5 – 15% vốn đầu tư dự án Làm tốt công tác chuẩn bị đầu tư tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85 – 99.5% vốn đầu tư dự án giai đoạn thực đầu tư (đúng tiến độ, phá làm lại, tránh chi phí khơng cần thiết khác…) Điều tạo sở cho trình hoạt động dự án thuận lợi, nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư có lãi (đối với dự án sản xuất kinh doanh), nhanh chóng phát huy hết lực dự kiến (đối với dự án xây dựng kết cấu hạ tầng dịch vụ xã hội) Trong giai đoạn 2, vấn đề thời gian quan trọng Ở giai đoạn này, vốn đầu tư dự án chi nằm khê đọng suốt năm thực đầu tư Đây năm vốn không sinh lời Thời gian thực đầu tư kéo dài, vốn ứ đọng nhiều, tổn thất lớn, lại thêm tổn thất thời tiết gây vật tư thiết bị chưa thi cơng, cơng trình xây dựng dở dang Đến lượt mình, thời gian thực đầu tư lại phụ thuộc nhiều vào chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư, vào việc quản lý trình thực đầu tư, quản lý việc thực hoạt động khác có liên quan trực tiếp đến kết trình thực đầu tư xem xét dự án đầu tư Giai đoạn 3: Vận hành kết giai đoạn thực đầu tư (giai đoạn sản xuất kinh doanh dịch vụ) nhằm đạt mục tiêu dự án Nếu kết giai đoạn thực đầu tư tạo đảm bảo tính ng b, Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiÖp giá thành thấp, chất lượng tốt, tiến độ, địa điểm thích hợp, với quy mơ tối ưu hiệu hoạt động kết mục tiêu dự án phụ thuộc trực tiếp vào trình tổ chức, quản lý hoạt động kết đầu tư Làm tốt công việc giai đoạn chuẩn bị đầu tư thực đầu tư tạo thuận lợi cho trình tổ chức quản lý phát huy tác dụng kết đầu tư.Thời gian phát huy tác dụng kết đầu tư đời dự án, gắn với đời sống sản phẩm (do dự án tạo ra) thị trường Quản lý dự án đầu tư Phương pháp quản lý dự án lần đầu áp dụng lĩnh vực quân Mỹ vào năm 50, đến nhanh chóng ứng dụng rộng rãi vào lĩnh vực kinh tế, quốc phịng xã hội Có hai lực lượng thúc đẩy phát triển mạnh mẽ phương pháp quản lý dự án là: (1) nhu cầu ngày tăng hàng hoá dịch vụ sản xuất phức tạp, kỹ thuật tinh vi khách hàng “khó tính”; (2) kiến thức người (hiểu biết tự nhiên, xã hội, kinh tế, kỹ thuật) ngày tăng Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép Quản lý dự án bao gồm giai đoạn chủ yếu Đó việc lập kế hoạch, điều phối thực mà nội dung chủ yếu quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực thực giám sát công việc dự án nhằm đạt mục tiêu xác định Lập kế hoạch Đây giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định cơng việc cần hồn thành, nguồn lực cần thiết để thực dự án trình phát triển kế hoạch hành động theo trình tự lơgic mà biểu diễn dạng sơ đồ hệ thống Điều phối thực dự án Đây trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị đặc biệt quan trọng quản lý điều phối tiến độ thời gian Giai đoạn chi tiết hoá thời hạn thực cho cơng việc tồn dự án (khi bắt đầu, kết thúc) TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Giỏm sỏt trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình hồn thành, giải vấn đề liên quan thực báo cáo trạng Các giai đoạn trình quản lý dự án hình thành chu trình động từ việc lập kế hoạch đến điều phối thực giám sát, sau phản hồi cho việc tái lập kế hoạch dự án theo hình sau: Lập kế hoạch Thiết lập mục tiêu Điều tra nguồn lực Xây dựng kế hoạch Giám sát Đo lường kết So sánh với mục tiêu Báo cáo Giải vấn đề Điều phối thực Điều phối tiến độ thời gian Phân phối nguồn lực Phối hợp nỗ lực Khuyến khích động viên cán nhân viên Hình 1: Chu trình quản lý dự án Quản lý dự án đầu tư bao gồm nội dung sau: 3.1- Quản lý vĩ mô vi mô dự án a Quản lý vi mô dự án Quản lý vĩ mô hay quản lý Nhà nước dự án bao gồm tổng thể biện pháp vĩ mơ tác động đến q trình hình thành, hoạt động kết thúc dự án TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD 1 Luận văn tốt nghiệp Trong quỏ trỡnh triển khai thực dự án, Nhà nước mà đại diện quan quản lý Nhà nước kinh tế theo dõi chặt chẽ, định hướng chi phối hoạt động dự án nhằm đảm bảo cho dự án đóng góp tích cực vào việc phát triển kinh tế- xã hội Những công cụ quản lý vĩ mơ Nhà nước để quản lý dự án bao gồm sách, kế hoạch, quy hoạch sách tiền tệ, tỷ giá, lãi suất, sách đầu tư, sách thuế, hệ thống luật pháp, qui định chế độ kế toán, thống kê, bảo hiểm, tiền lương,… b Quản lý vi mô hoạt động dự án Quản lý dự án tầm vi mơ q trình quản lý hoạt động cụ thể dự án Nó bao gồm nhiều khâu cơng việc lập kế hoạch, điều phối, kiểm sốt,…các hoạt động dự án Quản lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốn đầu tư, rủi ro, quản lý hoạt động mua bán,…Quá trình quản lý thực suốt giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đến giai đoạn vận hành kết dự án Trong giai đoạn, đối tượng quản lý cụ thể có khác phải gắn với ba mục tiêu hoạt động quản lý dự án là: thời gian, chi phí kết hoàn thành 3.2- Lĩnh vực quản lý dự án Theo đối tượng quản lý, quản lý dự án bao gồm nội dung bảng Quản lý dự án bao gồm chín lĩnh vực cần nghiên cứu, xem xét ( theo Viện nghiên cứu Quản trị Dự án Quốc tế- PMI) là: - Quản lý phạm vi TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T 41C – Trêng §H KTQD LuËn văn tốt nghiệp Qun lý phm vi d ỏn l việc xác định, giám sát việc thực mục đích, mục tiêu dự án, xác định công việc thuộc dự án cần phải thực hiện, công việc phạm vi dự án - Quản lý thời gian Quản lý thời gian việc lập kế hoạch, phân phối giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án Nó rõ cơng việc kéo dài bao lâu, bắt đầu kết thúc toàn dự án hoàn thành - Quản lý chi phí Quản lý chi phí dự án q trình dự tốn kinh phí, giám sát thực chi phí theo tiến độ cho cơng việc toàn dự án, việc tổ chức, phân tích số liệu báo cáo thơng tin chi phí - Quản lý chất lượng Quản lý chất lượng dự án trình triển khai giám sát tiêu chuẩn chất lượng cho việc thực dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án phải đáp ứng mong muốn chủ đầu tư - Quản lý nhân lực Quản lý nhân lực việc hướng dẫn, phối hợp nỗ lực thành viên tham gia dự án vào việc hoàn thành mục tiêu dự án Nó cho thấy việc sử dụng lực lượng lao động dự án hiệu đến mức nào? - Quản lý thơng tin TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Qun lý thụng tin l q trình đảm bảo dịng thơng tin thơng suốt cách nhanh xác thành viên dự án với cấp quản lý khác Thơng qua quản lý thơng tin trả lời câu hỏi: cần thông tin dự án, mức độ chi tiết nhà quản lý dự án cần báo cáo cho họ cách nào? - Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro việc xác định yếu tố rủi ro dự án, lượng hố mức độ rủi ro có kế hoạch đối phó quản lý loại rủi ro - Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán dự án trình lựa chọn, thương lượng quản lý hợp đồng điều hành việc mua bán nguyên vật liệu, trang thiết bị, dịch vụ,…cần thiết cho dự án Quá trình quản lý giải vấn đề: cách dự án nhận hàng hoá dịch vụ cần thiết tổ chức bên cung cấp cho dự án, tiến độ cung, chất lượng cung - Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch tổng quan cho dự án trình tổ chức dự án theo trình tự lơgic, việc chi tiết hố mục tiêu dự án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình để thực cơng việc nhằm đảm bảo lĩnh vực quản lý khác dự án kết hợp cách xác đầy đủ Hình : Các lĩnh vực quản lý dự án TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Lp k hoạch tổng quan * Lập kế hoạch * Thực kế hoạch * Quản lý thay đổi Quản lý phạm vi * Xác định phạm vi * Lập kế hoạch phạm vi * Quản lý thay đổi phạm vi Quản lý thời gian * Xác định công việc * Dự tính thời gian * Quản lý tiến độ Quản lý chất Quản lý Quản lý chi lượng nguồn lực phí * Lập kế hoạch * Lập kế hoạch * Lập kế hoạch chất lượng nhân lực nguồn lực * Đảm bảo chất * Tuyển dụng * Tính tốn chi phí lượng * Phát triển nhóm * Lập dự tốn * Quản lý chất * Lập kế hoạch lượng nguồn lực * Tính tốn chi phí * Lập dự tốn Quản lý hoạt Quản lý thông Quản lý rủi ro * Lập kế hoạch động cung ứng tin dự án chất lượng * Kế hoạch cung * Xác định rủi ro * Đảm bảo ứng * Chương trình *Lập kế hoạch chất lượng * Lựa chọn nhà quản lý rủi ro quản lý thông * Quản lý chất cung * Phản ứng với tin * Quản lý tiến rủi ro *lượng Phân phối * Lập kế hoạch độ cung ứng thông tin lý thông *quản Báo cáo tiến tin độ NỘI DUNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG III ĐẶC ĐIỂM, * Phân phối DOANH NGHIỆP XÂYtin DỰNG thông * Xác định rủi Nội dungro công tác lập dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng * Chương trình Nội d un g ch ủ y ếu b áo cáo ng hi ên cứu k th i t ro ng dự án đ ầu tư g ần n hất đư ợ c q uy đị nh t ro ng NĐ quản lý rủi ro 52 /1 99 9/ NĐ - CP n gày /7 /1 99 Chí nh ph ủ Đố i vớ i d oanh ng hi ệp x ây dự ng , n ội d un g d ự án đầu t * Phản ứng với đổ i mớ i côn g ng hệ v t hi ết b ị xây dự ng có đ ặc th ù ri ên g rủi Thô ng t hư*ờnKế g mộhoạch t đ ời máy ( tu ổi th ọ sử dụ ng th iết b ị ) hay tron g d ự án đầu t t hư ng tí nh to án t hờ i g ian cung ho àn v ốn củ a th iếtứng bị , p hải đ ượ c th ực hi ện t hi côn g nh iều côn g trìn h kh ác n hau , đ ịa b àn k hác * Lựa chọn nh au Mặt k hác, đố i v ới an h ng hi ệp x ây dự ng s hạ t ần g g iao th ôn g , trừ số lo ại th iết bị đ ặc ch ủn g , nhà cung cò n n ói ch un g l t hi ết bị đ a , đ ồn g th ời d ự án đầu t th ườ ng l đ ượ c l ập ch o t ập hợ p máy * Lập kế hoạch xây d ựn g Vớ i ều k iện n hư , nộ i d un g củ a dự án đ ầu tư đ ổi mớ i côn g ng hệ th iết bị x ây d ựn g * Thực kế đư ợ c l ập thoạch rên sở n hân tố chu ng n hất mà k hô ng ph ân chi a ri ên g cho t ừn g l oại * Quản lý TrÇn Quúnh Trangđịnh Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD * Xác phạm vi * Lập kế hoch * Qun lý thay i phm vi Luận văn * tètQuản nghiƯp lý chi phí Nh ữn g nộ i du ng ch ín h dự án b ao g ồm   : 1.1 Xác định cần thiết phải đầu tư - Xác định thị trường công việc cho cáca thiết bị dự kiến đầu tư Đây l n ội du ng q uan trọn g đ ầu ti ên có ảnh hư ng trự c t iếp n hất đ ến mục t iêu v hi ệu qu ả đ ầu t đ ổi mớ i cô ng n gh ệ v th iết bị x ây d ựn g Vi ệc x ác đị nh t hị trư ng g v iệc chí nh x ác b ao n hi s ẽ t ạo t iền đề ch o vi ệc q uy ết đ ịn h l ự a chọ n ph ươ ng án đ ầu tư h ợp l ý nh iêu Thị trư ờn g côn g vi ệc có k t hự c h iện b ao g ồm  Các ng trìn h k ý hợ p đồ ng đ an g tri ển k hai  Các ng trìn h đ ấu th ầu h oặc chu ẩn bị đ ượ c nh ận t hầu Đố i vớ i l oại , d o ch a đủ n hân tố ch ắc ch ắn n ên cần p hải t iến h àn h ph ân tí ch , đ án h g iá k th ắn g th ầu , s đ ó xác đ ịn h th ị p hần có th ể nh ất  Các ng trìn h dự k iến s ẽ th am gi a đ ấu t hầu ho ặc k hi ch ỉ đị nh t hầu tron g chi ến lư ợ c s ản x uất ki nh an h hàng năm v dài h ạn củ a an h n gh iệp Tron g t hự c t iễn vi ệc tí nh t ốn th ị ph ần g vi ệc đị i hỏ i g ph u , tỷ mỷ , d ựa vi ệc ph ân tí ch n hi ều nh ân t ố có l iên q uan , đồ ng t hờ i sử d ụn g tố t n hất côn g cụ d ự b áo Đây n hân t ố có nh iều rủi ro n hất ch o vi ệc qu yết đ ịn h đ ầu tư Vi ệc xác đị nh t hờ i gi an , ti ến đ ộ xây dự ng , y cầu v ề ch ất lư ợ ng xây dự ng cũ ng đư ợ c p hân ch i a th eo từ ng t hị t rư ng cô ng v iệc Đối v ới n hữ ng ng t rì nh đ ã đ ượ c xác đ ịn h, vi ệc tí nh to án th uận lợ i t rên s yêu cầu , hồ s củ a chủ g t rì nh v kỹ s tư vấn - Xác đị nh số l ượ ng , ch ủn g l oại th iết bị đ ầu t Th ự c ti ễn t hờ i gi an x ây dự ng g trìn h g iao th ôn g s hạ tầng t hư ờn g d ài Mặt k hác gó i th ầu x ây dự ng s hạ tầng l ớn y cầu n hi ều chủ ng l oại t hi ết b ị Xu hư ng h iện n ay t rừ mộ t s ố t hi ết bị đặc ch ủn g đ ợ c l ập t hành dự án riêng , cịn n hì n ch un g b ản mộ t an h n gh iệp t hành v iên t rự c t hu ộc Tổn g cô ng ty p hải có đủ dây chu y ền th iết b ị t hi côn g , bao gồ m th iết bị l àm n ền , g , mặt đ ườ ng , x e t ải , xe lu …Đối v ới cấp tổ ng ng ty ph ải có nh iều dây chu y ền th iết b ị đ ồn g để có t hể tri ển kh lú c n hi ều ng t rì nh Vì v ậy v iệc t ín h to án n hu cầu đầu tư ch o từ ng t hờ i kỳ , h ay  l xác đị nh số l ượ ng , ch ủn g lo ại th iết bị tron g d ự án đầu t p hải dự a vào , tron g qu an t rọ ng nh ất l v iệc  l ập bảng cân đ ối n hu cầu đ ầu tư t hi ết b ị th i côn g Vi ệc x ác đị nh n hu cầu đầu tư cần ph ải đư ợ c d ựa sở s au   :  Số lư ợn g , chủ ng lo ại t hi ết b ị hi ện có ch o t ừn g lo ại t hi ết bị  Nhu cầu đ ầu tư s ố lư ợ ng , chủ ng lo ại ch o từ ng lo ại th iết bị ( sở ng hi ên cứu t hị t rư ờn g x ây dự ng v vào ch ỉ t iêu , n ăn g su ất t hi ết bị th i cô ng v ph ơn g án sử d ụn g máy ) Xác đ ịn h số th iết b ị cần đầu t th eo côn g t c  : M = M – ( M – M ) t c hc đ Tron g đ ó   : M   : Số t hi ết bị cần đ ầu tư cho l oại t hi ết b ị t t t M  : Số th iết bị cần cho cô ng trìn h x ây d ựn g củ a d oanh n gh iệp t ro ng kh oảng t hờ i h ạn kh ấu h ao c tí nh t ốn kh i l ập dự án M   : Số t hi ết bị hi ện có lo ại t hi ết bị t hc M   : Số t hi ết bị dự k iến đ t hải bì nh q uân tron g k ỳ củ a th iết b ị t t đ - Kh ả n ăn g cu ng cấp máy xây dự ng củ a t hị trư ng b ao gồ m  Các nguồn nước cung cấp thiết bị, chủng loại, mẫu mã máy  Trìn h đ ộ k ỹ th uật , đặc tí nh sử d ụn g , hi ệu qu ả ki nh t ế, gi  Đi ều k iện mu a bán th an h to án TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Kh th uê t hi ết b ị - Các đ iều ki ện t hu ận lợ i k hó k hăn Bao gồ m v ấn đ ề  Cơ s h tầng kỹ th uật p hụ c v ụ t hi ết bị ho ạt độ ng (đ ờn g g iao th ôn g, đ iện , ch ất đ ốt , s s a ch ữa, kh ả cu ng cấp ph ụ tù ng th ay th ế…)  Các ều ki ện t ự nh iên v ề th ời t iết , đ ịa ch ất , th uỷ văn , n hất l cô ng t rư ờn g xây d ựn g dự k iến ch o th iết b ị t hự c h iện  Các ều ki ện v ề ng uy ên vật li ệu x ây dự ng có li ên qu an đ ến t hi ết bị ph ải v ận ch uy ển hay ch ế b iến Cuối kết luận sơ hiệu cần thiết phải đầu tư 1.2 Lựa chọn hình thức đầu tư - Lự a ch ọn hì nh th ứ c hu y độ ng vố n để t ự ki nh d oanh h ay li ên d oanh - So s án h g iữ a p hư ơn g án mu a s ắm v t hu ê - So s án h gi ữ a ph ơn g án cải t ạo n ân g cấp máy h iện có mu a - So sánh gi ữ a mu a máy mó c cô ng n gh ệ n ướ c n go ài máy n ội đ ịa g iữ a t hị t rư ờn g t ro ng n ướ c, n ước ng oài vớ i n hau - So s án h gi ữ a th iết b ị cũ vớ i t hi ết b ị mớ i t rên s lự a chọ n đ ời t hi ết b ị ph ù h ợp - Lự a ch ọn gi ữa đấu th ầu rộn g rãi hay chào h àn g cạn h tranh 1.3 Lựa chọn công suất, phương án sản phẩm, giải pháp kỹ thuật công nghệ thiết bị - Xác đị nh cô ng su ất củ a th iết bị Căn để x ác đị nh côn g su ất củ a th iết b ị l t ín h ch ất v k hố i l ợn g cô ng v iệc hàng n ăm củ a t hi ết bị ph ải th ự c h iện th eo dự báo , kh ả n ăn g cu ng cấp máy móc p hù h ợp v ới cô ng su ất đị nh ch ọn , k v ốn , tí nh to án h iệu q uả k in h tế, t rì nh độ tập t ru ng v q uy mô cô ng t rườ ng xây dự ng th eo d ự báo ( n ếu đ ộ xa ch uy ên ch l ớn , qu y mô côn g trư ng n hỏ v ph ân t án th eo l ãn h th ổ th ì máy có qu y mơ l ớn k hơ ng có lợ i ) Các l oại cô ng su ất củ a th iết bị d ự ki ến , bao gồ m côn g su ất tố i dự án , ng su ất tí nh to án (có tí nh đến đ ộ an t oàn n hất đị nh an h th u hàng n ăm, s ản l ợn g ho vố n) - Xác đị nh ph ơn g án sản ph ẩm củ a t hi ết bị  Lự a chọ n t hi ết b ị d ự án h ay th iết bị đ ặc ch ủn g  Khả thực công việc xây dựng với chất lượng định  Cơ ng vi ệc ch ín h p hụ củ a th iết bị  Thi ết bị đ ầu t hay q ua sử d ụn g - Xác đị nh gi ải ph áp k ỹ t hu ật côn g ng hệ củ a t hi ết b ị  Xác đ ịn h trìn h độ h iện đại củ a th iết bị ph ù hợ p (n gu y ên l ý tĩ nh hay chấn đ ộn g, cấu t hu ỷ lự c h au cấu h ọc b ìn h th ờn g , cấu d i ch uy ển b án h xí ch hay b án h hơ i , l oại ch ất đ ốt , ho ạt độ ng li ên tụ c h ay chu kỳ Th i ết b ị củ a n ớc cô ng n gh ệ t iên ti ến h ay nư c ph át t ri ển ho ặc t ro ng n ớc sản xu ất …)  Xác đị nh cô ng ng hệ sử d ụn g th iết bị , bao g ồm vi ệc ph ối h ợp gi ữ a máy mó c, ng ườ i đố i t ượ ng lao độ ng t heo trìn h t ự th ời g ian v kh ôn g g ian k hi th ự c hi ện cô ng v iệc x ây dự ng  Xác đị nh mộ t s ố ti b ản n hư : Mứ c độ tự độ ng hó a, đ ộ d ài ch u kỳ côn g n gh ệ, hệ s ố sử dụ ng ng uy ên li ệu x uất p hát , th ế h ệ kỹ t hu ật , đ ộ li nh ho ạt , chất lư ợn g ph ế ph ẩm, an to àn cải t hi ện ều ki ện lao độ ng , b ảo vệ môi trư ờn g , đ ộ bền ch ắc v độ t in cậy , mứ c độ n hi ệt đ ới h oá…  Xác đ ịn h nh u cầu th iết bị p hụ c vụ ph ụ t ùn g th ay t hế k èm t heo kh i th áo l ắp v chu yên chở th iết b Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiÖp 1.4 Dự báo đặc điểm sử dụng thiết bị Bao g ồm vấn đề - Dự báo lo ại côn g t rườ ng x ây dự ng mà th iết b ị có t hể th am gi a k hi th ực h iện s au , dự a đ iều ki ện t ự n hi ên củ a cô ng trư ờn g v tì nh trạng sở h tầng kỹ th uật ph ục vụ th iết b ị - Xác đị nh lo ại qu y mô côn g trư ờn g v độ x a ch uy ên ch t hi ết bị th i cô ng đ ến côn g t rư ng ph ù h ợp n hất v ới lo ại t hi ết bị đư ợ c đ ầu t - Xác đị nh yêu cầu kỹ t hu ật côn g n gh ệ t hi cô ng , ti ch u ẩn th iết bị d o chủ đầu t , kỹ sư tư vấn yêu cầu tron g h s d ự t hầu đ ối vớ i gó i t hầu x ây dự ng g iao t hô ng đ ã có đị a đ iểm h oặc ch u ẩn bị th am g ia đấu th ầu 1.5 Phương án tổ chức quản lý lao động phục vụ thiết bị Bao g ồm vấn đề ch ủ yếu sau - Xác đị nh h ìn h t c tổ ch ứ c s dụ ng t hi ết b ị (ch uy ên môn h oá hay s dụ ng h ỗn hợ p , s dụ ng p hân tán h ay tập trun g ), n gh iên cứu b ộ máy q uản lý n ếu có … - Xác đị nh bi ên ch ế côn g nh ân v ận hành máy nh u cầu lao đ ộn g k hi t háo lắp ho ặc d i chu y ển t hi ết bị 1.6 Phân tích đánh giá tài chính, kinh tế – xã hội dự án - Xác đị nh số l iệu để p hân t ích , đ án h gi dự án Các s ố li ệu chí nh g ồm có  Vốn đầu tư mu a s ắm, tu ổi t họ hay t hờ i hạn kh ấu hao d ự k iến gi trị t hu hồ i kh i đ th ải máy  Xác đ ịn h mộ t số v ốn lư u đ ộn g cần th iết đ ể máy h oạt đ ộn g, ch ủ yếu dự t rữ ph ụ tù ng th ay th ế nh iên li ệu  Ch i p hí sử d ụn g máy h àn g n ăm dự a t rên k hố i lư ợn g côn g vi ệc xây d ựn g củ a máy d ự ki ến  Ch i p hí vận hành máy h àn g năm (k hô ng t ín h kh ấu h ao )  Do an h th u hàng n ăm máy  Kh ấu h ao k ho ản trừ d ần  Ti ến đ ộ vay vố n , trả nợ g ốc v lãi  Ti ền n ộp t hu ế lệ p hí hàng năm  Xác đ ịn h hi ệu s ố gi ữa an h th u chi p hí v ận h àn h kh ơn g có k hấu h ao  Xác đ ịn h su ất t hu l ợi t ối th iểu có th ể ch ấp nh ận đư ợ c  Lập dò ng t iền (CFi ) củ a d ự án - Ph ân t ích tài chí nh d ự án Ph ân tí ch tài chí nh l chủ yếu ph ân tí ch xem k si nh lợ i củ a đ ồn g v ốn đ ầu tư cũn g n hư cân b ằn g t ài ch ín h củ a mộ t d oanh ng hi ệp chị u t rách nh iệm chí nh củ a dự án Ph ân t ích t ài ch ín h bư c ch u ẩn bị ch o p hân tí ch k in h tế Thơ ng t hư ng đ ợ c ti ến h àn h t heo hai bư c   : sơ b ộ v chi t iết Phâ n t ích t ài chí nh s b ộ Có nộ i d un g ch ín h sau  Ph ân t ích kh oản th u đư ợ c b ằn g ti ền n hư an h th u, ti ền cho th uê, k ho ản th u k hác…  Phân tích khoản chi phí tính tiền dự án  : Giá mua thiết bị, chi phí giao dịch, chi phí khâu sử dụng…  Lự a chọ n l ãi s uất (r) v năm b ản  Ph ân t ích ch ỉ ti hi ệu q uả TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Ph ân tí ch độ n hạy củ a dự án , t hự c ch ất l tí nh t ới rủi ro t hư ng gặp nh rủi ro k ỹ t hu ật ( t hi ếu th ôn g t in đ ể p hân tí ch trìn h độ k ỹ t hu ật củ a th iết b ị , l ự a ch ọn th iết b ị k hô ng chí nh x ác…), rủi ro k in h t ế ( l ạm ph át t ăn g l àm tăng g iá th iết bị , l ãi s uất t ăn g…), rủ i ro th ơn g mai (k hô ng t rú ng th ầu , gi ảm kh ách h àn g , dự b áo kh ơn g chí nh xác n hu cầu …) Phâ n t ích t ài chí nh chi ti ết Đư ợ c t iến hành bư c l ập b áo cáo kh ả t hi Nội d un g đư ợ c ph ân tí ch t heo n hữ ng ti chí nh bư c ph ân t ích s b ộ n hư ng mứ c đ ộ chi ti ết chí nh xác cao h ơn Ngo ài l àm rõ hơ n  Xác đị nh d òn g t iền t rư c k hi n ộp th uế t rả nợ  Xác đị nh d òn g t iền s au k hi nộ p th uế v t rả nợ (cả v ốn l ẫn l ãi ) Cá c t iêu hi ệu q uả tr ong p hâ n t ích tà i chí nh Bao g ồm mộ t số t iêu b ản s au  Ch ỉ t iêu th u n hập t hu ần củ a dự án (NPV) Thu nh ập t hu ần củ a dự án l th u nh ập lại sau kh i t rừ dần k ho ản chi p hí củ a đờ i dự án Ch ỉ ti k hô ng ch ỉ b ao g ồm tổ ng lợ i n hu ận th uần h àn g năm củ a đ ời d ự án mà bao g ồm gi t rị t hu h ồi th an h lý t ài s ản cố đ ịn h cu ối đ ời d ự án k ho ản t hu h ồi kh ác Nó đư ợ c xác đị nh th eo côn g t c  : NPV = Tron g đ ó  : Bi   : Kho ản th u củ a n ăm i  (do anh t hu t hu ần n ăm i , g iá t rị t hanh lý tài s ản cố đị nh , v ốn l ưu đ ộn g bỏ ban đ ầu đ ợ c th u cuố i đờ i d ự án ) Ci   : Kho ản ch i ph í năm i (kh ơn g bao gồ m k hấu hao ) n  : Số n ăm h oạt độ ng củ a đờ i dự án r : Tỷ s uất ch i ết kh ấu đ ượ c ch ọn  Hệ s ố ho àn v ốn n ội (IRR) Hệ số hoàn vốn nội mức lãi suất dùng làm hệ số chiết khấu để tính chuyển khoản thu chi dự án mặt tổng thu cân với tổng chi, tức  : IRR cho biết mức lãi suất mà dự án đạt Dự án chấp nhận IRR>r giới hạn Dự án không chấp nhận IRR< r giới hạn Trong r giới hạn mức lãi suất vay dự án vay vốn để đầu tư, tỷ suất lợi nhuận định mức TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp nh nước quy định sử dụng vốn ngân sách nhà nước cấp, chi phí hội dự án sử dụng vốn tự có để đầu tư  Th ời g ian t hu hồ i vố n đ ầu t (T) Th ời g ian t hu hồ i vố n đ ầu t l số t hờ i gi an cần th iết đ ể dự án h oạt độ ng th u hồ i đ ủ số vố n đầu tư b ỏ Nó chí nh l kh oảng th ời g ian để h oàn t rả số v ốn đầu tư ban đầu kh oản lợ i nh uận t hu ần h oặc t ổn g lợ i nh uận t hu ần h àn g năm Th ời g ian t hu hồ i vố n đ ầu t đ ượ c xác đ ịn h n hư sau - Ph ươ ng ph áp cộn g dồ n Tron g đ ó: T: Năm th u h ồi v ốn đầu t ư; (W + D) : l kh oản th u hồ i l ợi n hu ận th uần k hấu h ao n ăm i i Iv l tổ ng vố n đầu tư ban đầu - Ph ươ ng ph áp t rừ dần  : - (W + Đ)   T T Ngo ài ch ỉ t iêu , p hân tí ch tài ch ín h dự án đ ầu t cịn có th ể x em xét ch ỉ t iêu kh ác nh Tỷ l ệ lợ i Iv ích chi p hí (B/ C), đ iểm h oà v ốn v ch ỉ ti đánh g iá mứ c độ an t oàn v ề mặt t ài ch ín h củ a d ự án đầu tư 1.7 Phân tích kinh tế – xã hội dự án đầu tư Nộ i du ng chí nh b ao g ồm - Xác đị nh ản h h ưở ng củ a d ự án đ ối v ới b ản t hân d oanh n gh iệp đố i v ới t oàn b ộ n ền ki nh tế q uố c d ân - Xác đị nh lợ i ích k in h t ế v ch i ph í ki nh tế củ a d ự án Tron g t hự c t ế, n gư ời ta t hư ờn g áp dụ ng p hư ơn g p háp dự án t iêu để ph ân t ích ki nh t ế – xã h ội dự án Đây l ph ươ ng p háp mà t iêu đ ợc s d ụn g có t hể kh ôn g đ ịn h lư ợ ng đư ợ c t iền Các ti có t hể đư ợ c p hân nh óm t hành  Các ch ỉ t iêu mặt k in h t ế  Các ch ỉ t iêu mặt môi t rư ờn g  Các ch ỉ t iêu mặt v ăn h oá - xã h ội Ngo ài cịn có nh ữn g ch ỉ t iêu k hác cần p hân t ích d o y cầu củ a chủ đầu t Đối v ới an h n gh iệp x ây dự ng , số ch ỉ t iêu đư ợ c d ùn g n hư   : Mứ c độ t ăn g kh ả n ăn g cạnh tranh t ro ng đấu th ầu , tăng k th ắn g th ầu , đẩy nh an h t iến độ th i cô ng g t rì nh , cải t hi ện đ iều ki ện lao độ ng , n ân g cao th u n hập … Để đánh g iá mứ c đ ộ t ác đ ộn g củ a ch ỉ t iêu , ng ườ i ta có th ể dù ng cách cho đ iểm vớ i x ác đ ịn h t rọ ng số củ a từ ng lo ại ti Xác đ ịn h t hang ểm (ho ặc 10 0), x ác đ ịn h t iêu chu ẩn đ ể cho đ iểm Ph ươ ng án đ ược l ựa ch ọn l p hư ơn g án có t ổn g ểm cao n hất Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đôỉ công nghệ thiết bị xây dựng Nội d un g cô ng tác q uản l ý dự án đ ầu tư đ ổi mớ i côn g ng hệ th iết bị x ây d ựn g b ao gồ m nh ữn g n ội du ng chủ yếu sau TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp 2.1 Qun lý thi gian i vớ i dự án đầu t đổ i mớ i côn g ng hệ v t hi ết b ị xây dự ng , vi ệc qu ản l ý đư ợ c t hự c h iện hai g iai đo ạn  Giai đoạn 1 : Giai đoạn quản lý thời gian mua sắm  Giai đoạn 2 : Giai đoạn quản lý sử dụng máy tuổi thọ tính tốn dự án Để việc quản lý thuận lợi, tổng hợp theo bước sau hai giai đoạn  :  Bước 1 : Xác định bảng tiến độ mang tính thực (phương pháp sơ đồ mạng) Bước bao gồm công việc sau : Xác định mối quan hệ, đường Găng, xác định mốc chính, tính thời gian hồn thành Trong bước cần đặc biệt ý tìm hiểu tính năng, tác dụng thiết bị, nắm nội dung dự án, nắm yêu cầu đầu vào, lực sẵn có, kinh nghiệm  Bước 2 : Kiểm soát tiến độ  Bước 3 : Đưa điều chỉnh thích hợp khơng đạt tiến độ Trong giai đoạn 1, yếu tố ảnh hưởng đến đường Găng thời điểm phải đưa thiết bị vào hoạt động theo u cầu thi cơng cơng trình và lãi suất vốn đầu tư Đối với thiết bị có tính động cao, khơng phụ thuộc vào cơng tác lắp đặt, công tác quản lý thời gian đơn giản hơn, thiết bị đặc chủng trạm trộn bê tông asphalt, hệ thống nghiền sàng đá, thiết bị thi cơng cầu, hầm phải trọng đến hoạt động quản lý nhằm đảm bảo tiến độ tiết kiệm chi phí Trong giai đoạn 2, việc quản lý thời gian phụ thuộc vào nhiều yếu tố, việc quản  lý hệ số sử dụng thiết bị Hệ số sử dụng thiết bị  =  số ca hoạt động năm 365 Trong thực tế hệ số sử dụng thiết bị phụ thuộc vào yếu tố thị trường cơng việc sơ đồ bố trí sử dụng thiết bị cơng trường 2.2 Quản lý chi phí Đối với dự án đầu tư thiết bị, việc quản lý chi phí bao gồm giai đoạn  :  Giai đoạn đầu tư mua sắm  Giai đoạn sử dụng thiết bị Trong hai giai đoạn, yếu tố chi phí cần quản lý bao gồm  Xác định ngân sách, xác định rõ yêu cầu vốn, nguồn vốn, tiến độ cấp vốn  Kiểm soát chi phí bao gồm : Cho phí mua sắm lắp đặt, chi phí quản lý thi cơng Đối với chi phí mua sắm phải trọng kiểm tra chi phí mốc chính, kiểm sốt chi phí dự kiến, kiểm sốt thay đổi chi phí Đối với chi phí quản lý thi cơng phải trọng chi phí khấu hao, chi phí nguyên vật liệu động lực, chi phí sửa chữa lớn, thường xuyên, chi phí quản lý… Việc quản lý chặt chẽ yếu tố chi phí q trình sử dụng thiết bị bảo đảm cho việc giảm rủi ro thực thi mục tiêu dự án đề ban đầu 2.3 Quản lý chất lượng - Mục đích quản lý chất lượng Chất lượng thiết bị thi công đầu tư yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu đầu tư, giai đoạn nay, mà thị trường thiết bị thi công đa dạng, phức tạp, thị trường thiết bị qua sử dụng chiếm tới 50 – 60% thị phần khả vốn đầu tư có hạn đặc biệt ảnh hưởng đấu thầu cạnh tranh lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng Do mục đích cơng tác quản lý dự án đầu tư mua sắm máy thi cơng nhằm  : TrÇn Qnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp ỏp ng yêu cầu chủ đầu tư  Đạt mục tiêu dự án  Được quản lý suốt trình thực dự án - Nội dung quản lý chất lượng Lập kế hoạch đảm bảo chất lượng Khi lập kế hoạch đảm bảo chất lượng cần xác định rõ yêu cầu tiêu chuẩn áp dụng, xây dựng quy trình quản lý chất lượng thiết bị cụ thể Do đặc thù ngành xây dựng, cơng trình lúc sử dụng sản phẩm dự án tập hợp dự án, dự án đầu tư tập hợp thiết bị lại sử dụng cho nhiều dự án cơng trình xây dựng khác nhau, lập kế hoạch đảm bảo chất lượng cần ý : - Lập kế hoạch chi tiết cho dự án cụ thể, thiết bị cụ thể  Lập kế hoạch quản lý chất lượng cho giai đoạn mua sắm giai đoạn vận hành sử dụng Kế hoạch phải dễ hiểu cho tất người, từ nhà quản lý, kỹ sư đến công nhân kỹ thuật, vận hành sử dụng thiết bị Kế hoạch quản lý phải dễ thực thi phù hợp với điều kiện thực tiễn doanh nghiệp Khi lập kế hoạch quản lý chất lượng cần phải xác định :   Mức độ yêu cầu chất lượng dự án Các phương pháp đảm bảo chất lượng thực trình mua sắm sử dụng thiết bị  Trách nhiệm công việc kiểm tra quản lý chất lượng từ cấp Tổng công ty, doanh nghiệp thành viên, đội sản xuất người trực tiếp hnh Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD 2 Luận văn tèt nghiÖp  Cơ chế kiểm tra chất lượng - Kiểm sốt chất lượng : Mục đích kiểm sốt chất lượng thỏa mãn yêu cầu chủ đầu tư mục tiêu dự án Việc kiểm soát chất lượng giai đoạn nhờ vào nội dung hoạt động thẩm định giá thiết bị, quan trọng  :  Trình độ khả kỹ sư chuyên gia lĩnh vực kỹ thuật, sử dụng thiết bị doanh nghiệp  Có phận kiểm tra, giám sát giai đoạn hoạt động mua sắm, lắp đặt, vận hành, chạy thử…  Kiểm sốt chất lượng q trình sử dụng thiết bị… Mục đích cơng tác đảm bảo cho việc sử dụng thiết bị tiến độ dự án đặt Một yếu tố quan trọng nội dung đảm bảo hệ số sử dụng thiết bị Hệ số sử dụng thiết bị  =  ngày trung bình tốt năm 365 Đạt mục đích phải dựa vào :  Trình độ lực kỹ sư, cơng nhân vận hành thiết bị  Sự hợp tác chặt chẽ nhà cung cấp  Quá trình giám sát kỹ thuật công trường  Tổ chức việc sửa chữa bảo dưỡng thiết bị - Hệ thống quản lý chất lượng thiết bị doanh nghiệp xây dựng Mỗi tổ chức tham gia dự án phải quản lý chất lượng phần việc tổ chức theo cách riêng tuân thủ theo nguyên tắc :  Chất lượng phải đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng  Hệ thống quản lý chất lượng phải đảm bảo tính pháp lý thể thông qua văn thủ tục nhằm đảm bảo cho sản phẩm đầu đáp ứng yêu cầu chất lượng Đối với doanh nghiệp xây dựng, hệ thống quản lý chất lượng tổ chức thống từ Tổng công ty doanh nghiệp thành viên đội sản xuất  Hệ thống quản lý chất lượng kiểm tra cách độc lập dựa tiêu chuẩn nước quốc tế, thoả mãn tiêu chuẩn chủ đầu tư tư vấn giám sát gói thầu 1.4 Quản lý rủi ro Sơ đồ   : Mô tả khả rủi ro đầu tư Đặc điểm dự án đầu tư mua sắm thiết bị xây dựng với đặc điểm ngành xây dựng luôn biến động, Giai đoạn lập dự án chịu tác động nhiều yếu tố khách quan Đặc trưng dự án có nhiều thành phần, nhiều phận với kỹ lợi ích khác nhau, tham gia vào hoạt động để thực dự án Q trình gồm nhiều yếu tố khơng kiểm sốt TrÇn Qnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Dự án không Thông Chậm tin phê trễ duyệt chất lượng yếu Tranh tố khách chấp Khả hợp quan Pháđồng huy sản khủng động Đánhvốn hoảng giá không kinh Năng tế thị lctrng lp d ỏn Luận văn tốt nghiệp c gi yếu tố rủi ro Vì mục tiêu quản lý dự án phải dự đoán rủi ro đề xuất biện pháp dự phòng nhằm giảm nhẹ ngăn chặn rủi ro xảy - Giai đoạn quản lý dự án Những trình quản lý rủi ro  Xác định khả rủi ro xảy  Đánh giá ảnh hưởng phân loại rủi ro  Lựa chọn thực biện pháp phù hợp để giảm nhẹ rủi ro Chất lượng sản phẩm Thời Quá trình tiết vậnThị dụng trường thiếtcông bị Trượt Tác việcđộng giá cạnh Hệ số tranh Năng sử dụng lực quản lý dự Rủi ro xảy tất giai đoạn từ lập dự án kết thúc dự án - Những khả kiểm sốt Nhìn chung khơng thể loại bỏ rủi ro mà hạn chể rủi ro xuống mức thấp để có hiệu triển khai dự án Những khả kiểm sốt gồm  Tiến hành khảo sát kỹ thơng qua việc nâng cao chất lượng thông tin  Gắn việc lập quản lý dự án đầu tư với làm cho gần vêd nội dung tiêu lớn tốt  Tiến hành thí nghiệm giải pháp dự phịng, có kế hoạch khắc phục cố nâng cao vai trò hệ thống quản lý chất lượng TrÇn Quúnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp CHNG II: THC TRNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG GIAO THÔNG CƠNG CHÍNH HÀ NỘI I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG GIAO THƠNG CƠNG CHÍNH HÀ NỘI Đơi nét q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội (tên giao dịch quốc tế CCIC ) doanh nghiệp Nhà nước loại I, thành lập theo định số 702/QĐUB, ngày 31 tháng năm 1996 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, sở đổi tên bổ sung nhiệm vụ cho Công ty khảo sát thiết kế GTCC Hà Nội ( tên cũ công ty) - Chứng hành nghề tư vấn xây dựng số 254/BXD – CSXD Bộ Xây dựng cấp ngày 11 tháng 12 năm 1998 - Đăng ký kinh doanh số 100637, 305688 305689 Uỷ ban kế hoạch ( Sở Kế hoạch đầu tư ) thành phố Hà Nội cấp ngày 13 tháng năm 1995 ngày 16 tháng năm 1995 - Cơng ty bao gồm xí nghiệp trực thuộc xí nghiệp xây lắp xí nghiệp khảo sát đội sản xuất, xí nghiệp có giám đốc phó giám đốc; đội sản xuất có đội trưởng để điều hành đội sản xuất Cả hai xí nghiệp trực thuộc phép hạch tốn độc lập, có dấu riêng, có tài khoản ngân hàng Các đơn vị trực thuộc phải gửi hố đơn lên để cơng ty hoạch toán Quy định cụ thể việc sử dụng tài khoản hai xí nghiệp sau: - Xí nghiệp xây lắp: + Đối với hợp đồng kinh tế tư vấn, khảo sát – thiết kế: Giám đốc công ty ký hợp đồng với chủ đầu tư tài khoản thu chi cơng ty hạch tốn xí nghiệp xây lắp theo quy chế hạch toán khoán sản phẩm nội ban hành ngày tháng năm 1999 + Đối với hợp đồng kinh tế thi công xây lắp: Giám đốc cơng ty uỷ quyền cho Giám đốc Xí nghiệp xây lắp ký hợp đồng với chủ đầu tư tài khoản xí nghiệp Xí nghiệp tự hạch tốn, làm nhiệm vụ Nhà nước thực trách nhiệm tài Cơng ty theo quy chế ban hành ngày tháng năm 1999 Trong trường hợp chủ đầu tư yêu cầu phải sử dụng tài khoản công ty hợp đồng kinh tế Giám đốc uỷ quyền cho Giám đốc Xí nghiệp sử dụng tài khoản Cơng ty để tốn, tốn với chủ đầu tư - Xí nghiệp khảo sát + Đối với cơng trình giao theo Kế hoạch Pháp lệnh ( A1) cơng trình công ty tự khai thác ( A2): Giám đốc công ty trực tiếp ký hợp đồng với chủ đầu tư tài khoản Cơng ty Xí nghiệp khảo sát thực nhiệm vụ sản xuất theo phiếu giao việc Cơng ty Việc TrÇn Qnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp hch toỏn v phõn bổ lợi ích với Xí nghiệp thực theo quy chế ban hành ngày tháng năm 1999 + Đối với cơng trình xí nghiệp tự khai thác ( A3): Giám đốc công ty uỷ quyền cho giám đốc Xí nghiệp khảo sát ký hợp đồng trực tiếp với chủ đầu tư khoản thu Xí nghiệp Xí nghiệp tự hạch tốn, làm nhiệm vụ nhà nước thực trách nhiệm tài Cơng ty theo quy chế ban hành ngày 14 tháng năm 1999 Cả hai xí nghiệp có phận nghiệp vụ chuyên ngành kế hoạch nghiệp vụ để giúp Giám đốc Xí nghiệp quản lý hạch tốn theo chế độ sách hành quy định Cơng ty Các xí nghiệp phải làm văn báo cáo định kỳ hàng tháng hàng quý tình hình thu – chi theo nghiệp vụ quản lý tài đơn vị cho phịng Tài vụ Cơng ty để tổng hợp thành báo cáo chung trình quan quản lý doanh nghiệp Các khoản chi phí để duyệt đề cương, hội họp, duyệt toán nội dung khảo sát Hợp đồng kinh tế cơng trình A1, A2 Công ty thực Khi tốn cơng trình, phịng Tài vụ lập báo cáo tổng hợp chi phí sản xuất, trình Giám đốc cơng ty xem xét để xác định phần trách nhiệm Xí nghiệp khảo sát theo nguyên tắc “Các chi phí sản xuất phân bổ theo tỷ trọng giá trị mà chủ đầu tư toán cho tư vấn, thiết kế cho khảo sát” Đối với cơng trình lớn, phòng tài vụ phòng kế hoạch – kỹ thuật cần hạch tốn đầy đủ khoản Chi phí trình thực Hợp đồng kinh tế để phân bổ trách nhiệm đóng góp cách hợp lý cho đơn vị tham gia Thực trạng tình hình đầu tư Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GIAO THƠNG CƠNG CHÍNH Hà Nội Trong thời gian qua, với xu hội nhập quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC nhận thức để nâng tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp xây dựng, để khai thác triệt để tiềm sẵn có, tạo điều kiện phát triển vốn với chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh khơng thể khơng có hoạt động đầu tư Do đó, năm gần đây, cơng ty tiến hành đầu tư vào lĩnh vực sau: - Đầu tư xây dựng - Đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng - Đầu tư vào nguồn nhân lực Biểu : Tình hình đầu tư công ty năm qua Năm Đơn vị 199 1998 1999 2000 2001 2002 TổngmứcVĐ Triệu 843 7984 13285 19801 13857 11028 T đồng VĐT XDCB 900 1520 2400 1236 870 724 TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp VT CN & thiết bị XD - 750 34 6400 10800 18400 12800 10100 VĐT nhân 64 85 165 187 204 lực Tốc độ phát % 94.66 166.4 148.0 69.9 79.6 triển liên hồn Nguồn: Báo cáo tổng hợp Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Biểu cho thấy tình hình đầu tư thực tế công ty đạt mức cao suốt từ năm 1998 Đặc biệt vào năm 1999 2000, tốc độ tăng trưởng lên đến 166.4% 148% Nguyên nhân tăng đầu tư mạnh giai đoạn năm 1997, công ty đổi tên bổ sung chức nhiệm vụ ( tên cũ Công ty khảo sát thiết kế GTCC Hà Nội ) nên công ty tiến hành đâu tư mạnh mặt Xây dựng máy móc cơng nghệ Trong giai đoạn công ty tiến hành xây dựng thêm hai hạng mục cơng trình lớn Hà Nội làm trụ sở cho xưởng Thiết kế đô thị Xưởng thiết kế cầu đường (thuộc Xí nghiệp khảo sát) mở rộng trụ sở Xí nghiệp Xây lắp Đồng thời công ty mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư nhiều thiết bị thi công tạo sở mở rộng sản xuất kinh doanh Sang đến năm 2001 nay, tình hình đầu tư vào xây dựng cơng nghệ thiết bị thi công Công ty giảm dần tạo khối lượng tài sản cố định tương đối đầy đủ Thay vào đó, cơng ty lại tăng cường đầu tư vào nguồn nhân lực tất mặt: trị ,tư tưởng kiến thức tay nghề chuyên môn Tuy nhiên thời điểm này, đội ngũ cán có tay nghề cao cơng ty cịn mỏng, việc tiếp cận với công nghệ thi công mới, đại nhiều bỡ ngỡ trước chủ yếu sử dụng cơng nghệ thi cơng từ Liên Xơ cũ nước XHCN Vì vậy, năm gần đây, đầu tư vào nguồn nhân lực lại Công ty quan tâm sâu Cụ thể cơng ty thường sử dụng hình thức đầu tư vào nguồn nhân lưc cách: - Liên kết với số trường đại học Đại học Xây dựng, đại học Kiến Trúc, Đại học GTVT đầu tư cho sinh viên học tập để tiếp nhận trường - Tuyển chọn đội ngũ lao động trẻ, có trình độ văn hố trình độ chuyên môn cao đào tạo thời chuyên môn kỹ thuật nước ngồi - Thơng qua chun gia nước để đào tạo thực tiễn cán bộ, chuyên gia, cơng nhân kỹ thuật Đây hình thức đầu tư nhanh, hiệu để bắt kịp với nhu cầu lao động có trình độ cao công ty Cho đến thời điểm nay, lực lượng cán chuyên môn kỹ thuật, kỹ sư cơng ty đảm đương hầu hết cơng việc tồn dây chuyền sản xuất kinh doanh xây dựng hạ tầng giao thông Tuy nhiên mức độ linh hoạt tinh xảo kỹ mức độ am hiểu công nghệ kỹ thuật tiên tiến giới cán cơng nhân kỹ thuật cịn hạn chế đòi hỏi phải tiếp tục rèn luyện qua đào tạo thực tế thi công II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY Đánh giá chung hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng cơng ty Máy móc cơng nghệ xây dựng có tầm quan trọng đặc biệt doanh nghiệp xây dựng Chính doanh nghiệp coi chìa khố mở tạo đà cho sách, chiến lược phát triển doanh nghiệp Thực trạng đầu tư mua sắm máy móc xây dựng phân theo giai đoạn sau: - Giai đoạn trước năm 1990: Thực tế hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị doanh nghiệp thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng chịu ảnh hưởng chế tập trung bao cấp Thị trường xây dựng chưa thực chế đấu thầu, cơng trình xây dựng chủ yếu định thầu, hình thức giao nhiệm vụ theo kế hoạch nhà nước, TrÇn Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp mỏy móc thi cơng coi khâu đảm bảo kế hoạch Nhà nước Mặt khác công nghệ xây dựng đường chủ yếu từ Liên Xô nước XHCN việc cung cấp máy móc xây dựng qua thị trường tương đối dồi hình thức nhập theo kế hoạch với tỷ giá quy đổi theo đồng rúp rẻ Thế công ty chưa coi việc mua sắm máy móc thiết bị xây dựng hình thức đầu tư, đầu tư chiến lược Tuy nhiên việc có nguồn thiết bị từ thị trường tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty số năm sau bắt đầu chuyển sang chế thị trường có quản lý Nhà nước, số thiết bị làm đất máy ủi, lu, xe Ben tự đổ… - Giai đoạn 1990 – 1993: Được coi thời kỳ đệm Công ty hoạt động đầu tư Thời kỳ tình hình kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, bước đầu chuyển sang chế thị trường, nhiều yếu tố khách quan chế, sách nên nguồn vốn đầu tư nước vào hệ thống sở hạ tầng ngành Giao thông chưa triển khai Việc xây dựng chủ yếu tập trung vào công tác tu, bảo dưỡng, cải tạo nguồn vốn đầu tư nước Tuy nhìn thấy khả nguồn vốn đầu tư huy động tương lai, hạn chế lực tài chính, mặt khác thiếu thơng tin thị trường thiết bị máy thi công, thiếu thông tin quy trình cơng nghệ thiết bị thi cơng, nên hoạt động đầu tư mua sắm máy móc xây dựng giai đoạn mang tính thăm dị, cầm chừng, chưa trở thành mục tiêu cấp bách Công ty - Giai đoạn từ năm 1993 đến nay: Có thể phân chia thời kỳ thành giai đoạn để đánh giá thực trạng đầu tư mua sắm máy móc xây dựng cơng ty Giai đoạn từ năm 1993 đến năm 1996 giai đoạn từ năm 1996 đến + Giai đoạn 1993 - 1996: Trong giai đoạn này, chưa hiểu biết tiêu chuẩn công nghệ thi công xây dựng hạ tầng giao thơng chưa am hiểu tính kỹ thuật, chất lượng, giá loại thiết bị thị trường phục vụ cho yêu cầu thi công nên dự án đầu tư chưa xây dựng luận chặt chẽ, xác đáng, có sở khoa học thực tiễn mà chủ yếu dựa vào định hướng chiến lược phán đoán mang tính chủ quan Vì vậy, kết dự án đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị thi cơng có giá trị lớn thường khơng đem lại hiệu + Giai đoạn 1996 đến nay: Do trải qua q trình thực tiễn, cơng ty lớn mạnh mặt, đặc biệt rút kinh nghiệm quan trọng lĩnh vực đầu tư đầu tư, nên giai đoạn việc đầu tư công ty thận trọng Các dự án đầu tư lập trải qua q trình thực nghiệm cơng tác quản lý, vận hành thiết bị dự án đầu tư giai đoạn trước Đồng thời, công ty cẩn trọng việc vận dụng để đảm bảo yêu cầu kỹ sư tư vấn chất lượng, chủng loại thiết bị phục vụ thi cơng cơng trình Hơn nữa, thị trường cung cấp thiết bị giai đoạn phong phú, nhà cung cấp thiết bị phải cạnh tranh gay gắt để bán hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc lựa chon thiết bị phù hợp, với giá thị trường, phù hợp với lực đồng thời đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Đánh giá chung từ năm 1993 đến nay: Công ty mở rộng quy mô đầu tư số lượng, chất lượng, chủng loại thiết bị phục vụ thi cơng cơng trình, chuẩn bị tiền đề cho giai đoạn tới hiệu đầu tư nói chung cịn nhiều hạn chế Thực trạng hoạt động đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng công ty 2.1 Về mặt quy mô Biểu 2: Quy mô đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp Năm Đơn vị 1997 1998 1999 2000 2001 2002 VĐT Tỷ VNĐ 7.5 6.4 10.8 18.4 12.8 10.1 Tốcđộphát % _ 85.3 168.8 170.4 69.1 78.9 triểnliênhồn Nguồn: Báo cáo tổng kết Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Đồ thị biểu diễn tình hình đầu tư vào cơng nghệ thiết bị xây dựng TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Nhỡn vo biu v qua đồ thị, nhìn chung tốc độ đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cơng ty liên tục tăng từ năm 1998 đến năm 2000 Riêng từ năm 2001 nay, quy mô đầu tư cho máy móc xây dựng cơng ty có bị giảm sút Tuy nhiên, điều hồn tồn khơng phải cơng ty chưa ý đến đầu tư mua sắm thiết bị hai năm trở lại đây, mà chủ yếu máy móc thiết bị cơng ty giai đoạn tạm đáp ứng yêu cầu công nghệ số u cầu cơng nghệ cao, quy mơ đầu tư vào máy xây dựng giảm xuống Cụ thể việc đầu tư vào máy móc thiết bị qua năm thể qua bảng sau: Biểu 3: Các máy móc thiết bị đầu tư từ năm 1993 đến STT Năm mua Nguồn gốc xuất xứ Số lượng Máy khoan UKB – 25 Loại thiết bị 1993 Liên Xô Khoan máy SH – 30 1993 Trung Quốc Máy nén tam liên 1994 Trung Quốc Máy cắt ứng biên 1994 Trung Quốc Thiết bị thí nghiệm đất 1994 Liên Xơ Thiết bị thí nghiệm đầm chặt tiêu chuẩn 1995 Việt Nam Máy thuỷ bình kiểm tra độ lún NI 004 1995 Thuỵ Sỹ Máy đo toàn đạc Delta 1996 Đức Súng kiểm tra bê tông Schimidt 1997 Đức 10 Máy dò cốt thép 1998 Đức 11 Máy khoan lấy lõi bê tông DR – 1305B – SOILTEST 1998 Mỹ 12 Thiết bị siêu âm bê tông 1999 Anh 13 Trạm trộn bê tơng ASphalt 1999 Nhật TrÇn Qnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp 14 Mỏy ri bê tông Asphalt 1999 Nhật 15 Trạm trộn cấp phối CB138 2000 Nhật Bản 16 Máy rải cấp phối 2000 Nhật Bản 17 Máy rải hỗn hợp bê tông nhựa 2000 Nhật Bản 18 Máy khoan lấy lõi bêtông 2000 Nhật Bản 19 Máy ủi 108CV Nhật Bản 20 Xe tưới nhựa DRGM 2000 Nga 21 Máy san Tital 2000 Đức 22 Máy lu rung VV 113 2000 Sec 23 Máy lu rung DY 2000 Nga 10 24 Máy lu bánh sắt 2001 Trung Quốc 25 Máy đầm bàn 2001 Nhật 26 Máy ủi DZ 171 2001 Nga 27 Máy ủi DZ 42 2001 Nga 28 Máy xúc lốp gầu lật T018 2001 Trung Quốc 29 Máy xúc lốp gầu lật T030 2001 Việt Nam 30 Máy trộn bê tông xi măng B521 2002 Hàn Quốc 31 Máy trộn vữa 2002 Đức 32 Thiết bị đóng cọc DJ2 2002 Pháp 33 Cẩu K162 2002 Trung Quốc 34 Xe téc nước KAMAZ 2002 Nga 35 Máy bơm cao áp 2002 Hàn Quốc 36 Xe vận tải KAMAZ 5320 5425 2002 Nga 37 Xe ben tự đổ KPAZ 256 MAZ 5549 2002 Nga 2000 Nguồn: Hồ sơ dự thầu Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC năm 2001 Hạ tầng kỹ thuật khu liên hợp thể thao quốc gia Mỹ Đình – Mễ Trì ( 110 ha) – giai đoạn 2.2 Về mặt chất lượng công nghệ Chất lượng công nghệ thiết bị đầu tư phụ thuộc vào khả tài cơng ty, u cầu cơng trình phụ thuộc vào chiến lược phát triển đồng thời phải phù hợp với định hướng Công nghiệp hố đại hố đất nước Đó vấn đề đầu tư chiều sâu tăng lực thiết bị doanh nghiệp Có thể tóm tắt tình hình đầu tư máy móc cơng nghệ xây dựng công ty mặt chất lượng năm qua sau: - Giai đoạn từ năm 1993 đến năm 1995: Tỷ lệ thiết bị mới, chất lượng cao, công nghệ đại tương đối cao Công ty bắt đầu TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp trng n vic u t mua sắm máy móc thiết bị thi cơng để tăng cường sức cạnh tranh - Giai đoạn từ năm 1996 đến nay: Tập trung đầu tư thiết bị có cơng nghệ đại chủ yếu thiết bị qua sử dụng Đầu tư theo hướng đem lại hiệu tương đôi cao cho đơn vị, theo yêu cầu Nhà nước, loại thiết bị phải thiết bị sản xuất từ năm 1990 trở lại đây, có chất lượng khơng nhỏ 75% có giá trị sử dụng 50 – 60% so với thiết bị loại, đồng thời đảm bảo yêu cầu chủ đầu tư Với đường đầu tư vậy, công ty tiết kiệm khoản tiền lớn mà đảm bảo đựơc yêu cầu công nghệ máy móc cịn tương đối mới, thời hạn thu hồi vốn đầu tư giảm khả thu hồi vốn tăng cao rõ rệt Đối với số dự án thắng thầu có thời gian xây dựng dài, giá dự thầu hợp lý, doanh nghiệp tận dụng lợi để đầu tư mua sắm bước thiết bị có cơng nghệ tiên tiến đại, tạo cho phát triển lâu dài, số dự án thi công cầu, đường, kè bờ sông… 2.3 Về mặt kinh tế xã hội Hiệu tổng thể hiệu đầu tư vào máy móc thi cơng thể ở: - Thực thi công công trình xây dựng sở hạ tầng với yêu cầu chất lượng kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư yêu cầu phát triển kinh tế đất nước - Nâng cao giá trị sản lượng doanh thu xây lắp công ty, từ tạo tiền đề để cơng ty nâng cao sức cạnh tranh mở rộng hoạt động đầu tư phát triển - Tạo công ăn việc làm ổn đinh, thường xuyên lâu dài cho người lao động Tạo môi trường làm việc động, sáng tạo, phát huy sức mạnh tổng thể tồn đội ngũ cán cơng nhân viên tồn cơng ty Nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, trình độ kỹ thuật kỹ sư, kiến trúc sư cán quản lý thơng qua chương trình đạo tạo đào tạo lại nước quốc tế Qua gián tiếp nâng cao chất lượng lao động cán cơng nhân viên cơng ty nói riêng nước nói chung - Tạo lợi nhuận cao, từ đảm bảo khả tái đầu tư nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường xây dựng TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp III THC TRNG CễNG TC LP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Hệ thống tổ chức công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty Trên sở định hướng chiến lược, nhiệm vụ kế hoạch giao hàng năm, từ dự án công ty, từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty, giám đốc sử dụng quan chức lập dự án đầu tư Các cơng trường sản xuất, đội sản xuất đầu mối sử dụng thiết bị xây dựng đầu tư Nhóm chuyên viên kiêm nhiệm dự án đơn vị sở để đánh giá hiệu đầu tư, đầu mối trực tiếp quản lý dự án, hoàn trả vốn vay Trong năm qua, hệ thống tổ chức góp phần quan trọng giúp cho doanh nghiệp xây dựng giao thông lĩnh vực lập quản lý dự án đầu tư Tuy nhiên, cịn tồn nhiều bất cập gây ảnh hưởng đến chất lượng công tác lập dự án hiệu công tác quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty Sơ đồ tổ chức quản lý dự án cơng ty thể sau: TrÇn Qnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp H thng tổ chức Công ty lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Sở GTCC - Hà Nội Thực trạng thực trình tự, nội dung lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Cả giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư vận hành kết Giám đầu tư côngTổng ty quan tâm đốc thực đầy đủ - Đối với giai đoạn chuẩn bị đầu tư : Đã thực bước quy định trình lập dự án bao gồm nghiên cứu hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi thẩm định dự án Trong giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư đặc biệt quan tâm qua việc nghiên cứu tình PGĐ phụ trách KT PGĐ phụ trách KD hình cung cầu thị trường xây dựng Tuy nhiên, ảnh hưởng thị trường nên kết giai đoạn thường lập sở định hướng chung công ty nhiều bám sát tình hình thực tiễn Xét cơng tác lậpchính báo cáo nghiên cứu khả thi, dự ánxưởng dài thực hiệncông đầy đủ, nghệ vísát dụ nhưgiới dự áncơng Kinh tế Tổ kếriêng chức hoạch hành Kế toàn Dự tài án vụ đấu Tư thầu vấn Các đầu Thẩm tưhạn thường định thiết Kỹ tư thuật kế vấn giám Cơ thi vật tư đầu tư vào thiết bị đóng cọc DJ2 vào năm 1999 với tổng mức vốn đầu tư 2678 triệu đồng Còn dự án đầu tư phục vụ trực tiếp cho công trường cụ thể cho dự án lớn thắng thâù thường xuất phát từ nhiệm vụ cấp bách để định đầu tư, số trường hợp thường không tuân thủ bước công tác thẩm định dự án Do biến động thị trường cung cấp vốn cho dự án đầu tư nên việc phụ thuộc vào mục tiêu đầu tư thị trường xây dựng, trình tự đầu tư cịn phụ thuộc vào biến động việc huy động vốn, nhiều cịn phụ thuộc vào u cầu nhà cung cấp vốn Nhóm chuyên viên kiêm nhiệm dự án Trong thực tiễn có trường hợp giai đoạn chuẩn bị đầu tư giai đoạn thực đầu tư tiến hành song song với Thậm chí giai đoạn thực đầu tư thực trước hoàn tất thủ tục tình tự đầu tư sau u cầu tiến độ thi cơng cơng trình Điều mặt đáp ứng tiến độ thi cơng, mặt khác tính đến yêu cầu trước Các phòng chức Các đội sản xuất mắt nên chịu ảnh hưởng trực tiếp yếu tố sau kết thúc dự án - Đối với giai đoạn thực đầu tư: Công trường xây dựng Việc tiến hành thủ tục, bước nhiều yếu tố tác động Đối với dự án xác định địa lắp đặt dựa hợp đồng xây lắp cụ thể, công việc tiếp nhận, xây dựng, lắp đặt sở bảo quản thường đựoc chuẩn bị trực tiếp nhằm phục vụ kịp thời cho việc thi cơng cơng trình, thông thường việc chuẩn bị tổ chức đào tạo thợ hnh, Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD 3 Luận văn tèt nghiƯp chun mơn kỹ thuật khơng kịp thời nên ảnh hưởng đến việc phát huy hiệu sử dụng máy giai đoạn vận hành Đối với dự án đầu tư chưa xác định rõ địa điểm sử dụng máy mà nhằm làm tăng lực thiết bị doanh nghiệp phục vụ cho cơng trình mang tính ước đốn có điều kiện chuẩn bị lực lượng công nhân kỹ thuật vận hành thường khó thực yếu tố đảm bảo Trong giai đoạn này, cơng ty có quan tâm đến hình thức đấu thầu thiết bị xây dựng, chủ yếu vận dụng hình thức chào hàng cạnh tranh định thầu nhằm vào việc hợp lý hoá thủ tục phục vụ cho vay vốn công tác tra kiểm tra quan chủ quản, quan pháp luật - Đối với giai đoạn quản lý vận hành: Tuy thân việc thực trình tự giai đoạn quan trọng hầu hết doanh nghiệp chưa xác định sơ đồ mạng bước thực tất lĩnh vực quản lý vận hành, từ việc quản lý thời gian, quản lý chất lượng, quản lý chi phí chương trình quản lý rủi ro Thêm vào đó, việc đánh giá kiểm tra TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp hiu qu s dng trỡnh tự quản lý dự án không xem xét thường xuyên đầy đủ Kết luận: Về bản, công ty quan tâm đến trình tự, nội dung lập quản lý dự án đầu tư, thực tương đối tốt dự án phục vụ trực tiếp cho cơng trình xây dựng, dự án thắng thầu Tuy nhiên, tồn nhiều bất cập dự án đầu tư theo định hướng chiến lược Các bước trình tự lập dự án đầu tư nội dung dự án đầu tư đề cập đến chưa đầy đủ chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng, ảnh hưởng đến hiệu đầu tư chung tồn cơng ty Thực trạng phân tích tài dự án đầu tư đổi cơng nghệ thiết bị xây dựng Phân tích tài nội dung quan trọng cơng tác lập dự án Nhận thức việc này, công tác lập dự án công ty quan tâm việc tính tốn tiêu tài thơng qua để đánh giá tính khả thi dự án Để xem xét thực trạng việc phân tích tài dự án đầu tư đổi công nghệ máy xây dựng công ty, ta xem xét cụ thể dự án đầu tư vào dây chuyền rải bê tông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Dây chuyền bao gồm: TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Biu4 : Những thiết bị đầu tư dây chuyền Tên máy Đơn vị tính Sốlượng Đơn giá Thành tiền 1000đ 5.674.950 5.674.950 Trạm trộn cấp phối - 2.675.050 2.675.050 Máyrải hỗn hợp bêtông nhựa - 1.675.508 1.675.508 Máy khoan lấy lõi bê tông - 1.897.712 1.897.712 Máy ủi 108CV - 87 800 175 600 Thành tiền - Máy rải bêtông cấp phối 12.098.820 Nguồn: Dự án đầu tư dây chuyền rải bê tông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Cơ sở để tính toán tiêu Giá trị doanh thu : Với dây chuyền trang thiết bị trên, tính sở sử dụng 70% công suất thiết kế, đơn giá tính theo đơn giá khu vực Hà Nội (giá 393/KT – XD) cơng ty chủ yếu thi cơng cơng trình địa bàn thành phố Hà Nội sản lượng thực dây chuyền năm đạt sau (tính khái tốn thành phần cơng việc chủ yếu làm đường mới) TrÇn Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Biu 5: Sản lượng thực dây chuyền rải bêtông cấp phối Nhật Bản thực năm (70% cơng suất) Đơn vị tính: 1.000 đ Tên cơng việc ĐV Khối lượng Đơn giá Thành tiền Đào khuôn đường m3 9.251,7 40 370.068 Đắp lớp đáy kết cấu mặt đường m3 2700 60 162.000 Đắp cát hạt thô m3 9.251,7 55 508843.5 Làm đường thảm bêtông asphalt KCI m2 16.515 23 3.798.450 Làm đường thảm bêtông asphalt KCII m2 5.966 20 1.193.200 Làm đường thảm bêtông asphalt KCIII m2 15.602 185 2.886.370 Mặt đường mềm kết cấu loại m2 1.760 185 325.600 Mặt đường cứng m2 2.100 170 357.000 Tổng giá trị doanh thu 9601531.5 Nguồn: Dự án đầu tư dây chuyền rải bê tông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Cơ sở tính tốn chi phí - Chi phí nguyên vật liệu: Tính theo khối lượng nguyên vật liệu thực tế năm theo bảng khối lượng dự kiến (biểu ) Giá nguyên vật liệu lấy theo giá khu vực Hà Nội q II năm 2000 - Chi phí nhân cơng: Theo định mức 58/BXD – VKT quy định chế độ lương, phụ cấp hành - Chi phí máy: Trên sở giá ca máy 57/BXD – VKT  Khấu hao bản: 20% giá trị trung bình năm  Khấu hao sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ: 6% giá trị trung bình năm  Năng lượng, nhiên liệu theo định mức tiêu hao loại thiết bị, lấy theo khối lượng thi công thực tế (12% Tổng chi phí nguyên vật liệu ) - Chi phí quản lý doanh nghiệp: 66,5% chi phí nhân cơng - Thuế doanh thu 4% - Lãi định mức 11% (theo tiêu chuẩn thi công đường) Biểu 6: Giá trị chi phí tính tốn cụ thể bảng sau: Đơn vị: 1000đ Tên công việc Đơn vị Khối lượng Đơn giá I Chi phí vật liệu Thành tiền 3.124.180,4 Đất, cát công trường m3 18.000 42,00 756.000 Đá lớp cấp phối m3 5.800 186,00 1.078.800 Nhựa bitum kg 15.300 3,500 53.550 Đá lớp base m3 2.400 142,20 341.280 Bêtông cấp phối Tấn 1.220 298,70 364.414 Bột đá kg 11.720 21,00 246.120 Vật liệu khác % 10 2.840.164 284.016,4 II.Chi phí nhân cơng % 15 3.124.180,4 468.627,06 III Chi phí máy 3.471.852,77 Khấu hao % 20 11275480 2.255.096 Sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ % 11275480 676.528,8 Nhiên liệu % 12 3.124.180,4 374.901,65 Chi phí khác % 3306526.45 165.326,3 TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp IV Chi phớ qun lý % 66,5 468.627,06 311.637 V Thuế, lãi định mức % 11 7.376.297,23 811.392,7 VI Tổng chi phí 8.187.689,93 Nguồn: Dự án đầu tư dây chuyền rải bê tông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Các nội dung đề cập đến dự án bao gồm - Tổng mức đầu tư (1000Đ) + Giá mua dây chuyền thiết bị: 12.098.820 + Chi phí lắp đặt: 26.660 + Chi phí lập thẩm định dự án: 52.700 + Giá trị lại: - 850.000 Cơ cấu vốn đầu tư + Vốn tự có (trích từ quỹ đầu tư phát triển) + Vốn vay: - 79.360 12.098.820 Vốn vay tín dụng ưu đãi với lãi suất 7.8%/năm - Thời gian vay: năm (thời hạn ân hạn năm) - Nguồn vốn để trả vốn vay ngân hàng hàng năm lấy từ -  Quỹ khấu hao hàng năm ( khấu hao năm )  Lợi nhuận sau thuế vốn Tỷ suất chiết khấu r  Nguồn vốn vay ngân hàng: 7.8%  Nguồn vốn tự có: 10% Tỷ suất chiết khấu r = (0,078*12.098.820)+ (0.1* 79.360) 12.098.820 + 79.360 Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD = 0.078 Luận văn tèt nghiÖp KẾT LUẬN Những kết đạt - Dự án cho thấy tính cấp thiết phải thực đầu tư, mục tiêu dự án hoàn toàn phù hợp với mục tiêu chung ngành doanh nghiệp xây dựng - Các tiêu tính toán chi tiết cụ thể, thể hợp lý việc phân tích tiêu tài - Quy trình phân tích tài thực theo bước đề ra, số tiêu chủ yếu trình phân tích t dự án tính tốn đầy đủ xác định quy mơ đầu tư, dự tính tổng vốn đầu tư, cấu nguồn vốn đầu tư… - Chi phí doanh thu dự án tính tốn dựa sở cơng suất kinh doanh an toàn dự án nên tương đối xác, giúp cho q trình thực đầu tư tiến hành có hiệu - Dự án quan tâm đầy đủ đến tiêu hiệu quan trọng NPV, NFV, IRR, thời gian hồn vốn Những tiêu tính dựa tuân thủ tương đối nghiêm ngặt u cầu việc phân tích, qua xem xét tình hình, kết hiệu hoạt động dự án góc độ hạch tốn kinh tế cơng ty Kết q trình phân tích lấy làm cho định có nên đầu tư vào dự án hay khơng Những hạn chế tồn - Các yếu tố doanh thu, chi phí nguyên vật liệu, tiền lương công nhân sản xuất trực tiếp ước tính chủ quan người lập dự án mà chưa xét đến biến động thực tế phát sinh làm ảnh hưởng đến tiêu hiệu xét Có thể lấy ví dụ chi phí nguyên vật liệu ước tính dựa theo đơn giá Hà Nội thời điểm lập dự án Nhưng đơn giá thường xuyên Nhà nước điều chỉnh theo thời kỳ cho phù hợp với biến động thị trường thường có xu hướng tăng lên Vì việc tính tốn chi phí cho đời dự án với mức đơn không hợp lý - Tỷ lệ khấu hao tính tốn 20% (5 năm hồn vốn) phù hợp với thông tư, hướng dẫn Bộ tài khấu hao thiết bị xây dựng giai đoạn cho loại thiết bị Nhưng thực tế, qua tổng kết năm cơng ty đạt tỷ lệ Nhất điều kiện thị trường xây dựng cạnh tranh ngày găy gắt nay, công ty muốn thắng thầu thường phải giảm giá dự thầu xuống thấp, tỷ lệ khấu hao 20% lý thuyết mà không thực Biểu 9: Tỷ lệ khấu hao thực tế bình quân Công ty qua năm Năm ĐV 1997 1998 1999 2000 2001 Tỷlệkhấuhao % 13,5 14,7 11,4 11,6 10,8 Nguồn: Báo cáo tổng kết Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC qua năm - Chỉ tiêu lãi định mức tính tốn 11% theo tiêu chuẩn thi công đường Bộ tài ban hành Nhưng tương tự cách tính khấu hao trên, tiêu thường phải giảm xuống thấp nhiều so với thực tế tính tốn dự án yêu cầu cạnh tranh giảm giá dự thầu Thậm chí có gói thầu cơng ty phải giảm tiêu lãi định mức xuống 0% để giành cơng trình bảo đảm cho việc sản xuất liên tục Biểu 10: Lợi nhuận bình quân công ty qua năm Năm ĐV 1997 1998 1999 2000 2001 Tỷ lệ lợi nhuận bình % 3,5 3,2 3,8 4,1 4,0 quân Nguồn: Báo cáo tổng kết Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC qua năm - Một số tiêu quan trọng khác tiêu B/C, điểm hoà vốn…chưa dự án quan tâm tính tốn mà tập trung tính tốn vào tiêu NPV, NFV, IRR thời hạn thu hồi vốn - Lãi suất huy động vốn tự có cơng ty thường xác định theo cảm tính người lập dự án, chưa nêu cách khoa học việc tính tốn dựa sở Vì vậy, lãi suất vốn tự có thường ước tính 10% chưa hợp lý chưa có xác Tuy nhiên, sử dụng vốn tự có để đầu tư lãi suất tính phải bao gồm tỷ lệ lạm phát TrÇn Quúnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp chi phớ c hi Thơng thường, mức chi phí hội xác định dựa vào tỷ suất lợi nhuận bình quân kinh tế chủ đầu tư kinh doanh trước đầu tư, r vốn tự có phải xác định sau : r (%) = (1 + f)*( + r hội )–1 Trong f: Tỷ lệ lạm phát r - : Chi phí hội hội Trong hầu hết dự án, tiêu đánh giá tiềm lực tài doanh nghiệp chưa tính tốn nên chưa thấy tình hình tài doanh nghiệp Vốn đầu tư đổi cơng nghệ máy móc thiết bị xây dựng doanh nghiệp chủ yếu vốn vay, cần phải tính tốn đến tiêu để thấy khả tài thực tế doanh nghiệp, đồng thời tiêu có tác dụng quan trọng tổ chức cho vay vốn Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Công tác quản lý dự án đầu tư công ty thực tế giao cho đội sản xuất trực tiếp quản lý sử dụng Đây đầu mối đánh giá hiệu cơng tác quản lý dự án 4.1 Quản lý thời gian: Các dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công thường chia làm giai đoạn: + Giai đoạn thứ quản lý từ chuẩn bị thực dự án kết thúc giai đoạn thực đầu tư, tức việc mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị quy trình chuyển giao cơng nghệ hồn thành + Giai đoạn thứ hai giai đoạn vận hành kết đầu tư, tính từ máy móc thiết bị đưa vào hoạt động kết thúc dự án, thơng thường sau hồn đủ vốn đầu tư đến máy móc thiết bị khấu hao xong tồn Nhìn chung công ty trọng đến việc quản lý thời gian nhằm kéo dài tuổi thọ nâng cao hệ số sử dụng thiết bị Tuy nhiên, tác động mơi trường xây dựng trình độ, lực công tác quản lý nên việc quản lý thời gian giai đoạn vận hành kết đầu tư cịn nhiều hạn chế 4.2 Quản lý chi phí mua sắm máy móc thiết bị Quản lý chi phí dự án nội dung quản lý quan trọng công tác quản lý dự án công ty quản lý giá phải đảm bảo thực quy định Nhà nước với mức giá hợp lý, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm, lại vừa phải đảm bảo lợi ích cho nhà đầu tư vốn Đây yếu tố phát sinh nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu hoạt động đầu tư Do từ năm 1996 trở lại đây, phần lớn thiết bị công ty mua thiết bị qua sử dụng nên việc xác đinh giá trị cịn lại gặp nhiều khó khăn trình độ am hiểu máy móc thị trường xây dựng cơng ty cịn hạn chế Mặc dù Nhà nước quy định việc mua sắm máy móc xây dựng phải thiết bị sản xuất từ năm 1990 trở lại đây, có chất lượng khơng nhỏ 75% giá trị khoảng 50 – 60% so với thiết bị loại, thc t Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tèt nghiƯp có nhiều loại thiết bị cơng ty mua với mức giá vượt tỷ lệ Bên cạnh cịn loạt ngun nhân khác làm cho chi phí hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đổi cơng nghệ xây dựng tăng chi phí tăng quản lý khơng tốt lao động, nguyên vật liệu, sửa chữa…hay lãi suất vốn vay không hợp lý Trong giai đoạn vận hành, yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí dự án đầu tư đổi cơng nghệ máy xây dựng ước tính theo tỷ lệ sau : Biểu 11: Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí dự án đầu tư mua sắm thiết bị xây dựng Đơn vị Mức độ ảnh hưởng Do khơng có thị trường xây dựng % 55 Quản lý không tốt yếu tố đầu vào - 21 Quản lý điều hành thiết bị - 12 Lãi suất vốn vay không hợp lý - Các yếu tố khác - Các nhân tố ảnh hưởng Nguồn: Báo cáo tổng kết công ty Tư vấn đầu tư xây dựng GTCC Hà Nội TrÇn Quúnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp th biu din tỷ lệ yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty Nhân tố 1: Do khơng có thị trường xây dựng Nhân tố 2: Quản lý không tốt yếu tố đầu vào ( lao động, nguyên vật liệu…) Nhân tố 3: Quản lý điều hành thiết bị Nhân tố 4: Lãi suất vốn vay không hợp lý Nhân tố 5: Các yếu tố khác 4.3 Quản lý chất lượng: Quản lý chất lượng công ty thực theo mơ hình sau: TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T 41C – Trêng §H KTQD LuËn văn tốt nghiệp Tng giỏm c Phũng TN trung tõm Trạm TN trườn g Bộ phận Q LCL Chuyên gia QCLL Công trường XD Đội sản xuất Lái, thợ thiết Mơ hình quản lý chất lượng máy móc vận hànhbị đầu tư công ty tư cấn đầu tư xây dựng GTCC – Hà Nội Về thủ tục quản lý chất lượng: Tùy theo yêu cầu kỹ thuật dự án đầu tư, công ty phải tổ chức đấu thầu định thầu nhà cung cấp máy móc thiết bị, hợp đồng cung cấp thiết bị phải có điều khoản đảm bảo chất lượng thiết bị đầu tư Trước thức ký kết hợp đồng cung cấp thiết bị, chuyên gia quản lý dự án phải thực đầy đủ thủ tục thẩm định xét duyệt máy móc cơng nghệ đầu tư theo yêu cầu kỹ thuật loại máy móc cơng nghệ cụ thể Trong q trình lắp đặt máy móc thiết bị, chun gia quản lý dự án phải thực giám sát kỹ thuật theo hợp đồng ký kết, kịp thời tổ chức nghiệm thu chất lượng loại máy móc thiết bị Cơng ty có quyền u cầu đơn vị cung cấp giải trình mặt chất lượng kỹ thuật thiết bị họ cung cấp Nếu thiết bị không đạt chất lượng so với cỏc tiờu Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tèt nghiƯp chuẩn kỹ thuật khơng phù hợp với điều khoản chất lượng ký kết hợp đồng, cơng ty có quyền u cầu từ chối nghiệm thu Về việc quản lý bảo hành thiết bị đầu tư: Việc bảo hành thiết bị đầu tư nhằm bảo vệ lợi ích công ty, đồng thời xác định trách nhiệm đơn vị cung cấp máy móc thiết bị trước cơng ty trước pháp luật Đơn vị cung cấp có trách nhiệm nghĩa vụ sửa chữa hư hỏng lỗi kỹ thuật gây thời gian bảo hành Việc bảo hành chất lượng cơng trình việc làm bắt buộc tất hợp đồng cung cấp thiết bị cần phải làm rõ trước ký kết hợp đồng thức Tuy quan tâm đến hoạt động quản lý chất lượng thực tế đầu mối quản lý chất lượng lại đội sản xuất Cơng tác kiểm sốt chất lượng có đề khơng triển khai thực triệt để Chính thực tế cho thấy gắn kết lỏng lẻo phận giám sát chất lượng, nghiệm thu, kiểm định đội sản xuất Các phận thường chưa thực đầy đủ nhiệm vụ mình, thiếu thái độ hợp tác tích cực bên tham gia…đã làm cho chất lượng máy móc thiết bị trình sử dụng bị giảm đáng kể Việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn bảo dưỡng, bảo quản, đại tu kiểm tra định kỳ khơng giám sát đầy đủ, làm giảm chất lượng thiết bị cịn làm giảm tuổi thọ máy móc thiết bị đầu tư TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T 41C – Trêng §H KTQD 4 LuËn văn tốt nghiệp Tuy nhiờn, nhng nm qua, h số kỹ thuật sử dụng thiết bị công ty tăng lên, đáp ứng nhu cầu sản xuất xây dựng ngày cao thị trường Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Biểu 12: Hệ số kỹ thuật sử dụng thiết bị bình qn cơng ty qua năm Năm HS SD thiết Đơn vị 1997 1998 1999 2000 2001 2002 % 60.4 62.3 65.8 72.8 70.4 74.1 bị Nguồn: Báo cáo tổng kết công ty qua năm 4.4 Quản lý hoạt động mua sắm thiết bị: Thực tiễn hoạt động mua sắm thiết bị công ty thực qua hình thức chủ yếu đấu thầu, định thầu chào hàng cạnh tranh Cụ thể tình hình mua sắm máy móc thiết bị cơng nghệ từ năm 1993 thể qua bảng sau: Biểu13:Hoạtđộngmuasắmmáymócthiếtbịcủacơngtyquacáchìnhthứckhácnhau: Năm ĐV 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Vốn ĐT Tỷđ 7.5 6.4 10.8 18.4 12.8 10.1 Đấuthầu Tỷđ 2.5 1.7 2.85 4.34 6.67 5.21 Tỷlệ % 33.33 26.56 26.39 23.59 52.11 51.59 Chỉđịnhthầu Tỷđ 3.61 4.22 4.62 12.4 4.25 3.11 Tỷlệ % 48.13 65.93 42.78 67.39 33.20 30.8 Chàohàngcạnhtranh Tỷđ 1.39 0.48 3.33 1.66 1.88 1.78 Tỷlệ % 18 53 7.5 30.08 9.02 14.69 17.62 Nguồn: Tổng hợp từ tài liệu công ty Tư vấn đầu tư xây dựng GTCC – Hà Nội Như nhìn chung hoạt động đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị có xu hướng tăng dần tỷ lệ đấu thầu, giảm dần tỷ lệ định thầu Việc thực mua sắm máy móc thiết bị thơng qua hình thức đấu thầu tiết kiệm cho công ty lượng vốn lớn, đặc biệt dự án đầu tư vào loại máy móc thiết bị cơng nghệ tiên tiến giới Trong q trình quản lý dự án, chuyên gia quản lý dự án phải tiến hành tuyển chọn nhà thầu có đủ tư cách để tham gia đấu thầu trực tiếp định thầu Chỉ có nhà thầu đủ lực, đáp ứng yêu cầu chất lượng kỹ thuật chọn để ký kết hợp đồng cung cấp loại máy móc thiết bị Những yêu cầu là: + Các đơn vị cung cấp phải có tư cách pháp nhân, có giấy đăng ký kinh doanh Đối với đấu thầu mua sắm loại máy móc thiết bị cơng nghệ cao, ngồi giấy phép đăng ký kinh doanh, phải có giấy phép bán hàng thuộc thẩm quyền nhà sản xuất + Đơn vị cung cấp thiết bị phải cung cấp loại thiết bị theo yêu cầu ký kết hợp đồng phải chịu kiểm tra, giám sát chuyên gia quản lý dự án quan giám định Nhà nước chất lượng máy móc cơng nghiệp + Đơn vị cung cấp thiết bị phải có hệ thống tổ chức đảm bảo chất lượng máy móc thiết bị cung cấp q trình máy móc thiết bị vận hành sản xuất 4.5 Quản lý rủi ro Do thông tin chất lượng kéo theo thiếu xác yếu tố lập quản lý dự án nên thường gây nhiều rủi ro quản lý hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công xây dựng Yếu tố rủi ro điịnh đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thị trường công việc xây dựng sở hạ tầng cạnh tranh gay gắt Tất doanh nghiệp xây dựng sở hạ tầng phải cạnh tranh thị trường có quy mơ cịn khiêm tốn tốc độ phát triển khơng cao, tình trạng thiếu thị trường công việc cho công ty thường xuyên xảy Hơn nữa, thực dự án lớn, công ty thường nhà thầu phụ phần cho nhà nước ngồi, giá bỏ thầu cơng ty phải thấp để TrÇn Qnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp m bo c hot động sản xuất liên tục Từ tất yếu dẫn đến việc máy móc thiết bị buộc phải giảm mức khấu hao xuống thấp nhất, chí khơng có khấu hao hậu cơng ty khơng thể đảm bảo tiến độ hồn vốn cho dự án Ngồi cịn phải kể đến hàng loạt yếu tố khác định đầu tư mua sắm máy móc thiết bị xây dựng rủi ro công nghệ thiết bị, rủi ro lạm phát,trượt giá…cũng có ảnh hưởng khơng nhỏ IV MỘT SỐ NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Chất lượng công tác lập quản lý dự án thấp Lập dự án đầu tư mua sắm thiết bị thi công doanh nghiệp xây dựng có đặc thù riêng tác động đặc điểm thuộc ngành xây dựng Qua q trình phân tích cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng cơng ty rút số hạn chế sau: Thứ công ty chưa tuân theo yêu cầu quy định trình tự lập dự án đầu tư, đặc biệt dự án phục vụ cho cơng trình cụ thể Trong thực tiễn có giai đoạn chuẩn bị đầu tư giai đoạn thực đầu tư làm gối lên Điều mặt đảm bảo kịp thời tiến độ thi công ảnh hưởng đến cơng tác vận hành quản lý dự án sau Thứ hai nội dung dự án đầu tư chưa thực đầy đủ, chưa tuân theo yêu cầu nội dung dự án quy định Nghị định Chính phủ thời kỳ mà gần Nghị định 52/NĐCP quy chế quản lý đầu tư xây dựng Thứ ba chất lượng việc tính tốn tiêu hiệu phân tích tài dự án đầu tư cịn nhiều hạn chế, tính tốn chủ yếu mang tính ước lượng chủ quan mà chưa dựa vào biến động thực tế thị TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp trng cng thực tế hoạt động sản xuất công ty Các tiêu hiệu dừng lại việc tính tốn tiêu NPV, NFV, IRR thời hạn thu hồi vốn nhằm hợp lý hoá thủ tục vay vốn ngân hàng mà chưa tính đến tiêu hiệu quan trọng khác Bên cạnh đó, tính khả thi tài dự án đánh giá thông qua tiêu phản ánh mặt tài mà chưa thể thơng qua việc xem xét độ an tồn tài như: An tồn nguồn vốn, an tồn khả tốn nghĩa vụ tài ngắn hạn khả trả nợ, độ nhạy dự án Những tiêu an tồn tài quan trọng, đặc biệt điều kiện thị trường xây dựng biến động liên tục việc xem xét chúng cần thiết Các dự án chưa xem xét đến tỷ lệ trượt giá tỷ lệ lạm phát Lạm phát giảm sức mua đồng tiền nói chung Cịn trượt giá tăng hay giảm giá mặt hàng định Trượt giá lạm phát yếu tố khách quan tác động đến khoản thu chi mức lãi suất thực tế dự án Bởi vậy, để đánh giá hiệu tài dự án bối cảnh kinh tế nước ta cần phải xét đến tác động Doanh thu chi phí dự án cơng ty hầu hết giữ nguyên suốt đời dự án chưa hợp lý chưa phản ánh trung thực biến động giá xảy thị trường suốt năm dự án vận hành sản xuất TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Th t công tác quản lý dự án chủ yếu thực đội sản xuất công trường chưa có phận riêng biệt đảm bảo theo dõi cơng tác Chính mà q trình quản lý dự án, đặc biệt quản lý giai đoạn vận hành thường không nghiêm túc, chặt chẽ, yêu cầu bảo hành bảo dưỡng máy móc thiết bị thường bị bỏ qua Về mặt nội dung, dự án có chia theo lĩnh vực quản lý cụ thể quản lý thời gian, quản lý chất lượng, quản lý chi phí, quản lý rủi ro thực tế khơng có quản lý rõ ràng lĩnh vực Công tác quản lý mang nhiều tính chất hình thức mà chưa phát huy tác dụng cách rõ ràng Công tác quản lý dự án chưa theo sát công tác lập dự án Do đặc điểm ngành xây dựng thời kỳ lúc thực nhiều cơng trình khác nên nhìn chung hoạt động quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công khâu vận hành phức tạp Công tác quản lý dự án đầu tư phụ thuộc vào yêu cầu thi cơng cơng trường quản lý theo nội dung cụ thể Ngược lại, dự án lập chủ yếu dựa vào yêu cầu thi công mục tiêu phát triển chiến lược công ty không dựa vào sở thực tiễn quản lý dự án năm trước Thêm vào đó, cơng tác quản lý dự án chủ yếu đội sản xuất công trường đảm nhiệm Bộ phận lại hoàn toàn độc lập với nhóm chun viên kiêm nhiệm lập dự án Vì mà công tác lập quản lý dự án cơng ty hồn tồn khơng thơng với c v Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tèt nghiƯp mặt nội dung trình tự Cơng tác lập dự án chưa tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý, ngược lại, công tác quản lý dự án chưa thống trình tự nội dung để có điều chỉnh khâu lập cho thích hợp Chưa áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng Theo quy chế Đấu thầu, gói thầu mua sắm trị giá tỷ đồng phải thực đấu thầu Nhưng thực tế, quy định thường bị bỏ qua Công ty thường không tổ chức đấu thầu theo quy định mà thường sử dụng hình thức định thầu chào hàng cạnh tranh sở mối quan hệ Một số dự án có sử dụng biện pháp đấu thầu cạnh tranh hạn chế, thực chất định thầu nhà thầu liên kết với nhằm đảm bảo cho việc tra kiểm tra quan pháp luật Nội dung quy trình chấm thầu công ty thiếu chuyên nghiệp Do lực tài cịn hạn chế nên cơng ty quan tâm đến yếu tố giá cả, yếu tố chất lượng công nghệ thường mơ hồ, thiếu tiêu chuẩn chặt chẽ, chế độ bảo hành bảo trì khơng quan tâm nhiều Điều đặc biệt nguy hiểm thiết bị qua sử dụng Bộ máy lập quản lý dự án chưa có tính chun nghiệp Cơng ty chưa có tổ chức chuyên nghiệp để lập quản lý dự án mà sử dụng chuyên gia, cán kỹ thuật phòng ban chức khác tham gia lập quản lý dự án đầu tư Chính mà TrÇn Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp cụng tác lập quản lý dự án công ty khơng có trách nhiệm rõ ràng, khơng có đầu mối để quản lý chung Hơn nữa, chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ chuyên gia, phòng chức khơng thống nhất, đơi cịn mâu thuẫn làm cho việc lập dự án chồng chéo thiếu nhịp nhàng Thêm vào đó, lực cán lập quản lý dự án hạn chế ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng công tác V MỘT SỐ NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Nguyên nhân từ thị trường công việc Thị trường công việc yếu tố nhất, định đến hiệu đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi cơng cơng ty Nó tác động đến hiệu hai khía cạnh là: - Doanh thu - Lợi nhuận thời gian hoàn vốn đầu tư Thông thường, lập dự án đầu tư mua sắm thiết bị xây dựng, công ty tính tốn đến yếu tố diễn biến thực tế thị trường phức tạp Khi tính tốn tiêu doanh thu hàng năm máy móc thiết bị công nghệ đầu tư, công ty thường dựa vào suất bình quân thiết bị, hệ số kỹ thuật máy dự đoán chung hệ số sử dụng thiết bị Nhưng thực tế lại không diễn Đối với dự án đầu tư vào công nghệ thiết bị cho cơng trình cụ thể có thời gian xây dựng dài ( khoảng 50% thời gian hoàn vốn dự án) tiêu hệ số sử dụng thiết bị bảo đảm Cịn dự án đầu tư vào thiết bị đặc chủng lập theo mục tiêu chiến lược kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp hệ số sử dụng thiết bị ước tính khác xa so với thực tế Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt thị trường xây dựng sở hạ tầng nay, muốn thắng thầu công ty phải giảm xuống mức thấp tỷ lệ khấu hao bản, chí có trường hợp khơng tính khấu hao nhằm giành cơng trình, từ làm cho thời hạn hoàn vốn đầu tư bị kéo dài, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chung đơn vị Nguyên nhân từ thị trường thiết bị xây dựng Thị trường thiết bị xây dựng cạnh tranh, sôi động với nhiều chủng loại giá khác Điều mặt tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty lựa chọn loại cơng nghệ thiết bị phù hợp với điều kiện mục tiêu mình, mặt khác làm cho việc đánh giá xem xét lựa chọn thiết bị đầu tư cơng ty gặp nhiều khó khăn Đặc biệt, thiết bị qua sử dụng rủi ro lại lớn giá trị cịn lại chất lượng thiết bị khó tính tốn xác, điều kiện trình độ hiểu biết khả nắm bắt thông tin đội ngũ cán kỹ thuật cơng ty cịn mỏng Bên cạnh đó, nước ta chưa có quan thống thẩm định giá thiết bị chuyên nghiệp Nhà nước, lĩnh vực nước phát triển Việc đánh giá giá trị cịn lại máy móc thiết bị thường cơng ty dự làm, lại chưa có quy trình chuẩn dẫn đến việc thực tuỳ tiện, gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng công tác lập d ỏn Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tèt nghiÖp Nguyên nhân từ khả huy động vốn lực tài cơng ty Vốn đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến hiệu công tác lập quản lý dự án đầu tư công ty Vốn đầu tư công ty chủ yếu tập trung từ nguồn: -Nguồn vốn vay( Vốn vay tín dụng ưu đãi nhà nước, nguồn vốn vay tín dụng Ngân hàng thương mại…) -Nguồn vốn tự có cơng ty( tích luỹ từ lợi nhuận giữ lại qua năm) -Nguồn từ khấu hao Mỗi nguồn vốn có đặc điểm phương pháp quản lý khác Đặc biệt nguồn vốn vay, khả đáp ứng yêu cầu bảo lãnh chấp nên việc huy động vốn đầu tư từ nguồn thường gặp phải nhiều khó khăn Kể vay vốn rồi, công ty phải chịu quản lý chặt chẽ từ phía đơn vị cho vay suốt thời gian vay vốn Có trường hợp, quan cho vay vốn tác động đến vấn đề quản lý dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi công Nguyên nhân từ lực đội ngũ cán lập quản lý dự án đầu tư cịn hạn chế Cơng tác lập quản lý dự án công tác mang nhiều yếu tố chủ quan người Vì trình độ lực cán thực công tác đóng vai trị định thành công hay thất bại dự án Tuy nhiên, thực tế cơng ty, chun gia có kinh nghiệm chủ yếu đào tạo từ trước năm 90 điều kiện kinh tế quan liêu bao cấp, chưa có kiến thức Số kỹ sư, chuyên gia trường đào tạo quy kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều, chưa theo kịp với diễn biến trình cạnh tranh gay gắt thị trường xây dựng Thêm vào đó, suốt năm qua, lực tài cơng ty có hạn phí dành cho đào tạo đạo tạo lại nguồn nhân lực nói chung đội ngũ cán chuyên gia hoạt động lập quản lý dự án nói riêng cơng ty có nhiều hạn chế Chính điều có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu công tác lập quản lý đầu tư công ty Nguyên nhân từ khả nắm bắt thơng tin cịn chưa xác Trong giai đoạn nay, hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có lượng thơng tin xác, đầy đủ kịp thời Hoạt động lập quản lý dự án khơng nằm ngồi tác động chung Đối với hoạt động đầu tư mua sắm công nghệ máy móc thiết bị, vấn đề thơng tin lại trở nên đặc biệt quan trọng Nó địi hỏi chuyên gia  lập quản lý dự án phải có thông tin từ nhiều nguồn, nhiều lĩnh vực khác Trong thơng tin quan trọng thông tin liên quan đến giá cả, nhà cung cấp, chất lượng công nghệ thiết bị máy móc tương đương khác thị trường Ngồi chuyên gia lập dự án cần phải nắm tình hình hồn thiện pháp luật quy định điều chỉnh hoạt động đầu tư mua sắm trang thiết bị có liên quan, mơi trường xã hội ảnh hưởng đến trình vận hành dự án Xuất phát từ thực tế đó, u cầu việc cập nhật thơng tin liên tục nhiều chiều hoạt động thiết thực thiết công tác lập quản lý dự án đầu tư mua sắm thiết bị xây dựng Nước ta nhiều nguyên nhân khác nên hệ thống thơng tin cịn nghèo nàn, kênh thu thập thơng tin cịn thiếu chưa đồng Điều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp nói riêng Chính thực tế khơng cho phép dự báo rủi ro tiềm tàng nảy sinh lúc nào, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu dự án, làm cho công tác lập dự án không sát thực tới thực tế hoạt động giai đoạn vận hành Hiện nay, Công Ty tư vấn đầu tư xây dựng GTCC Hà Nội có nhiều điều kiện để cập nhật thơng tin từ nguồn khác qua báo chí nước nước ngoài, qua hệ thống Internet quan trọng qua trao đổi kinh nghiệm với công ty xây dựng ngành Tuy nhiên thiếu tính đồng tính thường xuyên thiết kinh phí nên thơng tin thu thập rời rạc, chưa bắt kịp với xu hướng biến động nhanh chóng thị trường Chính TrÇn Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp nguyờn nhân yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động lập quản lý dự án mua sắm thiết bị công ty cần khắc phục thời gian tới TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp CHNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG THỜI GIAN TỚI I NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Những hội thách thức thời gian tới Thị trường xây dựng sở hạ tầng tiếp tục phát triển với quy mô ngày lớn Như phân tích phần trên, yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô hiệu hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị thi cơng cơng trình cơng ty Chiến lược phát triển sở hạ tầng chia làm giai đoạn: - Giai đoạn 2000 - 2005: Củng cố, khôi phục nâng cấp công trình giao thơng sở hạ tầng có, tập trung đầu tư chiều sâu số cơng trình quan trọng để nâng cao lực thông qua xây dựng đồng thời số cơng trình có u cầu cấp thiết Đối với cơng trình mới, thực thiết kế xây dựng theo tiểu chuẩn quốc tế - Giai đoạn 2005 – 2010: Tiếp tục củng cố, nâng cấp sở hạ tầng có, hồn chỉnh hệ thống sở hạ tầng, xây dựng thêm tuyến giao thông - Giai đoạn 2011 – 2020: Tiếp tục hoàn thiện bước đại hố mạng lưới sở hạ tầng giao thơng cấp thoát nước Là đơn vị thiết kế xây dựng chủ yếu tập trung vào cơng trình trọng điểm địa bàn thành phố Hà Nội, định hướng chiến lược thành phố phát triển sở hạ tầng mang ý nghĩa định đến phát triển tồn cơng ty nói chung đến hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi cơng nói riêng Với mạng lưới đường quy hoạch tương lai theo Quyết định 108 Thủ Tướng Chính Phủ tốc độ phát triển sở hạ tầng quy hoạch tổng thể Hà Nội từ đến năm 2010 tăng mạnh, cụ thể là: - Đẩy nhanh tiến độ xây dựng vành đai với cầu Thanh Trì để giảm nhu cầu vận tải liên tỉnh qua nội đô cầu Chương Dương - Xây dựng trục đường hướng tâm song song với cửa ngõ đô thị để giảm tải mật độ tập trung vận tải cho trục đường này, cụ thể là: + Xây dựng tuyến đường Thanh Xuân – Láng Hạ - Giảng Võ + Mở rộng xây dựng số đoạn thuộc tuyến đường nối từ Pháp Vân – Yên Sở – Vĩnh Tuy – Vành đai kết hợp với việc phân luồng mở rộng hướng tuyến Trương Định – Bạch Mai – Lị Đúc + Nối thơng mở rộng hướng tuyến Cầu Diễn – Hoàng Quốc Việt – Hoàng Hoa Thám để giảm tải phần cho tuyến đường 32 Cầu Giấy - Khai thông vành đai đoạn từ Cầu Giấy – Giảng Võ - Ô Chợ Dừa- Bách Khoa cấp đường tiêu chuẩn quy hoạch - Xây dựng tuyến đường vành đai 2.5 tuyến đường nối thơng khu thị mới, đồng thời giảm tải cho vành đai phần phía nam sơng Hồng, hồn thiện phần phía Đơng phía Nam vành đai - Hồn chỉnh, đa dạng hoá, đại hoá kết cấu hạ tầng giao thông sở hạ tầng đô thị Song song với việc thị trường công việc xây dựng sở hạ tầng phát triển năm tới mức độ cạnh tranh cơng ty xây dựng ngày gay gắt Hiện nước có khoảng 5000 cơng ty xây dựng, có gần 100 công ty tổng công ty 90, 50 công ty xây dựng liên doanh, gần 30 cơng ty nước ngồi Với lực lượng lớn nhà thầu năm tới Cơng ty chắn phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh khơng cịn phải cạnh tranh uy tín chất lượng Để đứng vững phát triển “sân chơi” này, tương lai cơng ty cần phải TrÇn Qnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp tin hnh u t toàn diện để bước nâng cao sức cạnh tranh mình, đầu tư vào cơng nghệ thiết bị thi công yếu tố mang tính chất định đến thành cơng cơng ty Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng GTCC – Hà Nội Trong giai đoạn nay, để đáp ứng ngày tốt yêu cầu thị trường xây dựng Hà Nội tỉnh lân cận, Công ty ngày đẩy mạnh hoạt động đầu tư tất mặt, đầu tư đổi thiết bị xây dựng coi chiến lược hàng đầu Xuất phát từ thực tế yêu cầu đó, Cơng ty cần phải nhanh chóng hồn thiện cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng để nhằm đảm bảo tính khoa học q trình phân tích, đồng thời tiết kiệm thời gian chi phí, tránh tổn thất q trình huy động sử dụng vốn Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng GTCC Hà Nội công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng tư vấn thiết kế, hoạt động đầu tư mua sắm chưa nhiều nên kinh nghiệm công tác lập quản lý dự án đầu lĩnh vực thiếu Vì thế, tổng kết kinh nghiệm thực tiễn để hồn thiện phương pháp lập dự án, tính tốn tiêu tài để từ làm sở cho công tác quản lý dự án, bước xây dựng quy trình lập quản lý dự án đại, phù hợp với yêu cầu thực tế trở nên cấp bách cần thiết hết Chiến lược phát triển thị trường Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng GTCC Hà Nội  là bước chiếm lĩnh thị trường xây dựng sở hạ tầng Hà Nội bước mở rộng thị trường xây dựng sở hạ tầng nước Do đó, thành bại dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng có vai trị định đến kết chiến lược dài hạn Hoàn thiện công tác lập quản lý dự án trước hết tạo điều kiện để nâng cao hiệu hoạt động dự án, quan trọng nâng cao sức cạnh tranh tồn cơng ty, bước mở rộng chiếm lĩnh thị trường xây dựng Với hội thách thức vậy, việc hồn thiện cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng yêu cầu cấp bách cần công ty quan tâm nghiên cứu đầy đủ Đây tảng quan trọng cho việc mở rộng hoạt động đầu tư nói chung hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị xây dựng nói riêng công ty năm tới II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Các vấn đề cần phải ý xây dựng chiến lược phát triển công ty bao gồm - Chiến lược phát triển thị trường Trên sở chiến lược phát triển sở hạ tầng giao thơng vận tải Nhà nước cho Hà Nội nói riêng nước nói chung từ đến năm 2010, so với thời kỳ 1995 – 2000, tốc độ tăng nguồn vốn đầu tư xây dựng sở hạ tầng bình quân hàng năm tăng 1.5 lần (đối với nước) 2.5 lần (đối với riêng Hà Nội) Cùng với việc nghiên cứu quy mô đầu tư hoạt động xây dựng sở hạ tầng, khả vươn thị trường tỉnh lân cận thị trường quốc tế, công ty cần đặt mục tiêu dài hạn lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng thông qua hàng loạt biện pháp - Chiến lược huy động vốn Việc xây dựng chiến lược huy động vốn công ty cần dựa quy hoạch chung Nhà nước, bộ, ngành, quan chủ quản phù hợp với xu phát triển thị trường vốn Việt Nam Đồng thời công ty cần xác định việc tích luỹ từ trình sản xuất kinh doanh nguồn vốn đầu tư Cần phải cân đối mở rộng quy mơ đầu tư với lực tài thực tế sở theo sát thay đổi chế sách Nhà nước điều chỉnh cho thời kỳ TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T 41C – Trêng §H KTQD 5 LuËn văn tốt nghiệp - Chin lc u t i mi công nghệ thiết bị xây dựng Như phân tích trên, thiết bị xây dựng yếu tố định đến hoạt động phát triển tồn cơng ty Vì vậy, chiến lược đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công có ảnh hưởng quan trọng đến việc thực mục tiêu lâu dài đơn vị Ngoài chiến lược mở rộng quy mô đầu tư, công ty cần trọng đến hoạt động đầu tư vào dây chuyền thiết bị thi công đồng bộ, đại, công nghệ tiên tiến, chất lượng cao phù hợp với tốc độ phát triển ngành xây dựng sở hạ tầng nói riêng chiến lược cơng nghiệp hố - đại hố nước nói chung Trong chiến lược đầu tư vào thiết bị thi công, cần phải thể rõ chiến lược đầu tư mặt quy mô, chiến lược đầu tư mặt chất lượng công nghệ, chiến lược đầu tư mặt hiệu kinh tế thu được, đồng thời phải có chiến lược đào tạo đội ngũ thợ công nhân kỹ thuật sử dụng thiết bị vấn đề bảo đảm khác cho việc nâng cao hệ số sử dụng thiết bị Áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm máy móc xây dựng Trước hết, cơng ty cần phải có cách nhìn nhận đắn hình thức đấu thầu mua sắm thiết bị Quy chế đấu thầu quy định gói thầu mua sắm hàng hoá trị giá từ tỷ đồng trở lên cần thực phương thức đấu thầu Việc áp dụng đấu thầu mua sắm hàng hoá làm giảm chi phí đầu tư nâng cao chất lượng thiết bị đầu tư Tuy nhiên, trình chấm thầu để lựa chọn cho nhà cung cấp loại thiết bị phù hợp nhất, công ty cần trọng đến chất TrÇn Quúnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp lng cng nh giỏ loại thiết bị Thực tế cho thấy vốn đầu tư thấp nên công ty thường ý đến mặt bỏ qua yếu tố quan trọng khác chất lượng, bảo hành hay uy tín nhà cung cấp thiết bị thị trường Để đảm bảo yêu cầu chất lượng giá thành, công ty cần phải tuân thủ nội dung sau: - Đánh giá nội dung kỹ thuật + Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu số lượng, chất lượng + Tính đồng công nghệ thiết bị (đặc biệt quan trọng dây chuyền thiết bị có cơng nghệ cao địi hỏi phải vận hành đồng bộ) + Đáp ứng yêu cầu điều kiện tự nhiên, khí hậu…Yếu tố quan trọng phần lớn thiết bị đại công nghệ cao sản xuất nước phát triển có khí hậu ơn đới ( Nga, Pháp, Đức, Mỹ ) khơng phù hợp với điều kiện khí hậu nóng ẩm Việt Nam, dẫn đến cơng tác bảo hành bảo trì thiết bị gặp nhiều khó khăn kết tuổi thọ thiết bị thường bị sụt giảm + Phương án cung ứng lắp đặt thiết bị máy móc + Mức độ thực chuyển giao công nghệ Đối với loại thiết bị có cơng nghệ phức tạp, cơng tác chuyển giao cần phải nghiên cứu tìm hiểu kỹ, đảm bảo cho lao động cơng ty vận hành tốt giai đoạn sử dụng sau + Những biện pháp khắc phục ảnh hưởng máy móc thiết bị tới môi trường + Những giải pháp kỹ thuật phụ Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Nhìn chung thiết bị xây dựng đạt 70% đạt yêu cầu chất lượng kỹ thuật Tuy nhiên thiết bị đặc chủng, giá thành cao tỷ lệ thiết phải cao để đảm bảo cách tốt yêu cầu kỹ thuật Có thể sử dụng phương pháp đánh giá thông qua hệ thống chấm điểm vận dụng kinh nghiệm thể thức đấu thâù Hiệp hội quốc tế kỹ sư tư vấn (FIDIC) sở thực tiễn Việt Nam để đánh giá Hệ thốgn điểm đưa số tiêu thức: + Điểm đánh giá: 60 – 90 điểm + Bảo đảm phụ tùng thay thế: – 20 điểm + Đặc thù kỹ thuật – Chi phí: – 20 điểm + Có dịch vụ bảo hành, phụ tùng thay Việt Nam: + Tiêu chuẩn hố Tổng điểm TrÇn Qnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng §H KTQD – 20 điểm – 20 điểm 100 im Luận văn tốt nghiệp - ỏnh giá nội dung tài Cần phải xác định giá đánh giá dựa tổng chi phí cho tồn đời máy để làm sở so sánh nhà thầu khác Thiết bị nhà cung cấp đảm bảo 70% yêu cầu kỹ thuật cao tuỳ trường hợp cụ thể, đồng thời có giá chào thầu thấp trúng thầu công ty ký kết hợp đồng giao hàng Bên cạnh đó, cơng ty cần có máy chun nghiệp, có lực, có trình độ, có trách nhiệm có khả nắm bắt tốt thông tin thị trường thiết bị máy xây dựng để tổ chức triển khai đấu thầu cho dự án Trong thực tiễn kết hợp thêm số yếu tố khác để đánh giá như: tiến độ cung cấp, mối quan hệ lâu năm, hiểu biết tin tưởng lẫn nhau, truyền thống, thói quen, kinh nghiệm thân doanh nghiệp… Vận dụng tốt phương pháp đấu thầu cần có chuyên gia giỏi thị trường, kỹ thuật đánh giá tài Trong q trình triển khai, cơng ty cần cần có tham khảo ngành chức Sở GTCC, Bộ Thương mại, Ngân hàng, Bộ Tài chính…để giải vấn đề liên quan Việc thực tốt công tác đấu thầu giúp công ty giảm chi phí đầu tư, đồng thời nâng cao chất lượng thiết bị đầu tư, giúp cho công ty giải vấn đề kỹ thuật, chất lượng cho trình sử dụng sau Và vây, xét mặt lâu dài có ảnh hưởng tốt đến hiệu dự án đầu tư hiệu hoạt động chung công ty Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiƯp Sử dụng hình thức thức th mua loại máy móc đặc chủng Trong thực tế hoạt động doanh nghiệp, thắng thầu công trình có giá trị lớn, thời gian thực cơng trình kéo dài, cơng ty thường tiến hành mua loại thiết bị đặc chủng để phục vụ cho cơng trình Khi cơng trình kết thúc, loại máy móc thiết bị đầu tư sử dụng, hệ số sử dụng kỹ thuật có đạt tới 20 – 30% năm, gây nhiều lãng phí Máy móc thiết bị khơng sử dụng hao mịn phải tính khấu hao Để khắc phục tình trạng này, cơng ty sử dụng phương thức thuê mua (hay gọi thuê leasing) loại thiết bị đặc chủng để phục vụ cho việc thi cơng cơng trình cụ thể Thuê mua thuê quyền sử dụng vốn dạng tài sản vận hành kinh doanh Hiện có loại thuê mua thuê trọn gói ( th tài chính) th vận hành, tuỳ trường hợp cụ thể mà cơng ty lựa chọn hình thức thuê mua cho phù hợp với hồn cảnh điều kiện thi cơng cụ thể Các phương thức giao dịch tín dụng th mua Tín dụng th mua hình thức tài trợ tín dụng thơng qua loại tài sản, máy móc thiết bị Đây phương thức giao dịch có lịch sử lâu đời, song phát triển thị trường Việt Nam thời gian gần Ngân hàng Thỏa thuận thuê mua hợp đồng hai bên hay nhiều bên, liên quan đến hay nhiều loại thiết bị Theo đó, bên cho thuê chuyển giao cho bên thuê quyền sử dụng thiết bị khoảng thời gian TrÇn Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp nh Đổi lại, bên thuê phải phải trả số tiền cho chủ tài sản tương ứng với quyền sử dụng quyền hưởng dụng thiết bị Đối với phương thức thuế trọn gói : Là phương thức tài trợ tín dụng trung hạn hay dài hạn , không huỷ ngang khơng trí hai bên Theo phương thức này, bên cho thuê thường đầu tư tài sản, thiết bị mà bên thuê cần có bước nghiên cứu thị trường Thông thường, giao dịch gọi thuê trọn gói thời hạn thuê mua chiếm phần lớn đời máy giá toàn khoản tiền thuê phải đủ để bù đắp chi phí mua thiết bị thời điểm bắt đầu hợp đồng Đối với phương thức thuê vận hành , thời hạn thuê thường tương đối ngắn so với toàn tuổi thọ thiết bị, điều kiện chấm dứt hợp đồng linh hoạt, cần báo trước thời gian tương đối ngắn Bên thuê phải chịu chi phí vận hành thiết bị chi phí bảo trì, bảo hiểm, chi phí thuế…cùng rủi ro sụt giảm giá trị thiết bị Đối với công ty, với tư cách người thuê việc lựa chọn phương pháp thuê vận hành có hiệu Cịn giao dịch th trọn gói, thực chất khoản vay đầu tư trung dài hạn điều kiện thiếu khả bảo lãnh để vay vốn Nhưng điều quan trọng công ty phải lựa chọn đầu tư mua sắm thiết bị thuê mua thiết bị (cả thuê mua vận hành trọn gói) Tuy nhiên lựa chọn thường dựa sở trực giác mà chưa so sánh ưu điểm nhược điểm hình thức khỏc Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tèt nghiƯp Cơng ty lựa chọn đầu tư hay th mua dựa việc tính tốn tiêu tài Hai tiêu quan trọng thường dùng để so sánh lựa chọn phương án NPV va IRR Cơng ty dựa dịng tiền kỳ vọng thiết bị xây dựng mang lại loại lãi suất chiết khấu tính NPV IRR dự án Khi xác định dòng tiền phương án, doanh nghiệp định: - Mua thiết bị NPV phương án đầu tư mua sắm thiết bị lớn NPV phương án thuê mua thiết bị lớn - Thuê mua thiết bị NPV phương án thuê mua thiết bị lớn NPV phương án đầu tư mua sắm thiết bị lớn Trong thực tiễn, việc áp dụng sở phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh tổ chức thuê mua tài ngân hàng, tổ chức tài đặc biệt việc hoàn thiện hệ thống pháp luật, quy chế quản lý có liên quan đến lĩnh vực Nhà nước Nâng cao chất lượng công tác lập dự án Mặc dù công ty tuân theo đầy đủ bước công tác lập dự án từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khâu thực đầu tư vận hành kết đầu tư thực tế tầm quan trọng chưa đề cao mức Chính quy trình lập dự án đầu tư đổi cơng nghệ máy xây dựng, công ty cần đặc biệt quan tâm đầy đủ đến vấn đề để đảm bảo chất lượng dự án đầu tư lập Việc thực trình tự, nội dung lập dự án đầu tư đổi công nghệ máy xây dựng phù hợp với thực tiễn cho phép triển khai thực dự án thuận lợi, hướng Muốn vậy, công ty cần phải ý làm tốt từ khâu nghiên cứu TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh TÕ §Çu T 41C – Trêng §H KTQD LuËn văn tốt nghiệp hi u t õy l mt cụng tác có ý nghĩa quan trọng hiệu cơng tác lập có xác định đắn hội đầu tư đảm bảo cho dự án đạt hiệu cao Nghiên cứu kỹ hội đầu tư bao gồm nghiên cứu tồn diện giải pháp cơng nghệ kỹ thuật hoạt động xây dựng công ty để phục vụ cho chiến lược tổng thể chung phục vụ cho cơng trình lớn mà cơng ty tham gia Bên cạnh đó, cơng tác thẩm định dự án cần phải tính tốn cụ thể nghiêm túc, đặc biệt thẩm định giá chất lượng máy móc thiết bị xây dựng đầu tư Việc tính tốn tiêu hiệu phân tích tài cần theo sát với thực tế thị trường tình hình hoạt động công ty Đặc biệt yếu tố chi phí nguyên vật liệu, doanh thu, khấu hao, lãi định mức cần phải điều chỉnh cho phản ánh thực tế kết mà công ty thu tương lai thông qua đầu tư vào dự án đổi công nghệ máy xây dựng Những biến động thị trường xây dựng hay thay đổi Nhà nước đơn giá xây dựng đơn giá nguyên vật liệu xây dựng cần phải dự trù đầy đủ tính tốn dựa sở khoa học để việc tính tốn tiêu hiệu xác có ý nghĩa thực tế Các yếu tố cần quan tâm xem xét việc phân tích tiêu tài bao gồm - Chỉ tiêu thời hạn khấu hao tính tốn Thơng thường việc tính khấu hao thường tính đặn hàng năm, phụ thuộc chủ yếu vào cứ:  Áp lực tiến độ hoàn trả vốn vay nguồn cung cấp tín dụng  Thời hạn khấu hao theo quy định Nhà nước định số 1062/TC/QĐ/CSTC ban hành ngày 14/11/1996 quy định chế độ quản lý, sử dụng tính khấu hao tài sản cố định Để việc tính tốn tiêu phù hợp với thực tiễn vận hành quản lý thiết bị, cơng ty cần tìm tỷ lệ khấu hao phù hợp cho dự án đầu tư khác Đối với dự án thắng thầu có giá trị lớn, thiết bị có khả phát huy cơng suất tối đa tăng tỷ lệ khấu hao Còn thiết bị đặc chủng đầu tư tỷ lệ khấu giảm tuỳ trưng hợp cụ thể - Xác định tiêu giá trị lại (SV) Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Trong thực tiễn tính tốn tiêu này, doanh nghiệp thường vận dụng tuỳ tiện, mang nhiều tính chất chủ quan người lập dự án chưa có sở khoa học đẻ ước lượng Thế lại giá trị thực tế có khả thu hồi tương đối lớn dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Để xác định giá trị thu hồi máy móc thiết bị đầu tư, doanh nghiệp cần phải tiến hành phân loại thiết bị: + Nếu phân loại theo tỷ lệ đánh giá chất lượng:  Mới 100% giá trị cịn lại cao  Đã qua sử dụng giá trị cịn lại tương ứng với tỷ lệ đánh giá chất lượng + Nếu phân loại theo công dụng  Thiết bị đa  Thiết bị chuyên dùng + Theo nguồn gốc xuất xứ Cùng thời gian sử dụng sản xuất nước khác có tỷ lệ giá trị thu hồi khác  Sản xuất nước phát triển có cơng nghệ tiên tiến Pháp, Đức, Mỹ, Nhật Bản…sẽ có giá trị thu hồi cao  Sản xuất nước phát triển Brazin, Achentina…có giá trị thu hồi thấp  Giá trị thu hồi thấp thuộc thiết bị sản xuất nhóm nước Trung Quốc, Thái lan, sản xuất nội địa… - Xác định tiêu doanh thu hàng năm thiết bị đầu tư Q =K.Q.G n Trong đó: K: Số ca thiết bị hoạt động bình quân năm Q: Năng suất ca máy tính theo đơn vị sản phẩm G: Đơn giá sản phẩm Trong Q G thường có sai lệch khơng nhiều so với thực tế K lại yếu tố bị sai lệch nhiều Sai lệch bắt nguồn từ tác động thị trường công việc, chất lượng thiết bị trình quản lý điều hành sản xuất cơng trường xây dựng Để đưa tiêu K có độ xác cao, lập dự án để thuận lợi trình quản lý sử dụng thiết bị, cơng ty vận dụng cách tính sau cho thiết bị cho tập hợp thiết bị dự án Qn= 365 W   G  : Hệ số sử dụng thiết bị bình quân hàng năm  : Chỉ tiêu hệ số kỹ thuật N : Số ngày thiết bị tốt bình quân năm t N : Số ca hoạt động bình quân năm h Các tiêu ,  có ảnh hưởng quan trọng đến cơng tác lập quản lý dự án đầu tư doanh nghiệp xõy dng Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tèt nghiÖp Hệ số kỹ thuật thiết bị phụ thuộc vào chất lượng, chủng loại thiết bị, phụ thuộc vào hệ thống tổ chức, bảo dưỡng, sửa chữa phụ thuộc vào trình độ vận hành người điều khiển Hệ số sử dụng thiết bị phụ thuộc vào thị trường công việc, phụ thuộc vào công tác quản lý, điều hành, sử dụng thiết bị, phụ thuộc vào thời tiết, chể độ nghỉ…Các chuyên gia xem xét tiêu cần phải phân loại chất lượng, chủng loại thiết bị, đồng thời xem xét yếu tố cụ thể dự kiến thời hạn đầu tư, tính tốn dự án để xác định tiêu cách phù hợp Để nâng cao hệ số kỹ thuật, hệ số sử dụng thiết bị giai đoạn quản lý, vận hành, cần:     Tạo thị trường cơng việc ổn định Xây dựng chương trình sản xuất hợp lý Có hệ thống sửa chữa, bảo dưỡng linh hoạt Nâng cao chất lượng quản lý, điều hành dự án thắng thầu - Phân tích độ nhạy dự án đầu tư Trong phân tích tài chính, dự án đầu tư vào cơng nghệ máy xây dựng cơng ty cần phải tính tốn độ an tồn mặt tài chính, bao gồm tính tốn mức độ an tồn vốn, an tồn khả tốn nghĩa vụ tài ngắn hạn khả trả nợ quan trọng tính tốn độ nhạy dự án Phân tích độ nhạy dự án xem xét tiêu hiệu tài dự án NPV, IRR, thời gian hoàn vốn đầu tư…khi yếu tố có liên quan doanh thu, chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng trực tiếp thay đổi, qua cho biết dự án có đạt hiệu hay khơng yếu tố tác động đến Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp thay đổi theo chiều hướng khơng có lợi ( chi phí tăng, doanh thu giảm…) Khi yếu tố ảnh hưởng đến tiêu hiệu tài thay đổi giới hạn định theo hướng bất lợi mà tiêu hiệu xem xét đạt hiệu (NPV đảm bảo dương, IRR đảm bảo lớn r giới hạn) dự án xem xét xem an tồn Hay nói cách khác, phân tích độ nhạy nhằm xác định hiệu dự án điều kiện biến động yếu tố liên quan đến tiêu hiệu tài Phân tích độ nhạy dự án giúp cho doanh nghiệp biết dự án nhạy cảm với yếu tố nào, hay yếu tố gây nên thay đổi nhiều tiêu hiệu xem xét để từ có biện pháp quản lý chúng trình thực dự án Mặt khác phân tích độ nhạy dự án cịn cho phép lựa chọn dự án có độ an tồn cho kết dự tính Dự án có độ an toàn cao dự án đạt hiệu yếu tố tác động đến thay đổi theo chiều hướng khơng có lợi Trong điều kiện thị trường xây dựng nước ta thuờng xuyên biến động, tình hình cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, giá đầu vào nguyên vật liệu khơng ổn định việc phân tích độ nhạy dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC cần thiết Độ nhạy tiêu hiệu tài dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng tính tốn sở sau ( Phân tích chi tiết độ nhạy phần Phụ lục) Biểu 14: Phân tích độ nhạy dự án đầu tư vào dây chuyền rải bêtông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Đơn vị: 1000đ TrÇn Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD 6 Luận văn tốt nghiệp -10% -10% PA sở +10% PA sở 0,067835089 +10% IRR 0,153784767 0,031275808 NPV 4.145.458,298 -528.251,4716 -5.264.545,534 IRR 0,241669111 0,163944765 0,079212288 NPV 9.349.803,831 4.727.238,601 63.470,21806 IRR 0,324572365 0,251134129 0,174000522 NPV 14.553.757,3 9.931.192,073 5.308.626,844 Nguồn: Tự tính dựa nguồn số liệu dự án đầu tư vào dây chuyền rải bêtơng cấp phối Nhật Bản năm 2000 Bảng phân tích độ nhạy dự án cho thấy, trường hợp có thay đổi đồng thời bất lợi cho dự án (doanh thu giảm 10% chi phí tăng 10% so với dự kiến ) dự án khơng cịn khả thi lúc NPV < IRR nhỏ tỷ suất chiết khấu TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp - Phõn tớch tài dự án đầu tư trường hợp tính toán đến yếu tố trượt giá lạm phát Trượt giá lạm phát yếu tố khách quan tác động đến khoản thu chi mức lãi suất thực tế dự án Bởi để đánh giá hiệu tài dự án trường hợp có trượt giá lạm phát cần phải tiến hành phân tích yếu tố Cơ sở tính tốn: Hệ số trượt giá doanh thu năm i = Hệ số trượt giá năm (i-1) * Tỷ lệ trượt giá hàng năm Hệ số trượt giá chi phí năm i = Hệ số trượt giá năm (i-1) * Tỷ lệ trượt giá hàng năm Hệ số khử lạm phát năm i = 1/ ( 1+ tỷ lệ lạm phát năm (i-1))i Trong đó, hệ số trượt giá hệ số khử lạm phát năm thứ Từ tính tốn tiêu hiệu tài có tính đến yếu tố trượt giá lạm phát biểu sau: TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Cụng tác quản lý dự án cần phải bám sát phù hợp với công tác lập dự án Thực tế công ty, công tác quản lý dự án thường đội sản xuất trực tiếp thực công trường, mà công tác quản lý dự án thường không theo sát với công tác lập dự án Ngược lại, công tác lập dự án dựa vào mục tiêu chiến lược công ty hay u cầu cụ thể cơng trình quan tâm đến kết thực tiễn từ công tác quản lý dự án trước Để khắc phục hạn chế này, công ty cần có biện pháp đẩy mạnh gắn bó chặt chẽ công tác lập công tác quản lý Công tác quản lý cần phải tuân theo yêu cầu cụ thể nội dung trình tự khâu lập dự án quy định, tiến hành quản lý từ chuẩn bị lập dự án dự án vào giai đoạn vận hành kết thúc dự án Đồng thời công tác lập dự án cần phải tổng kết rút kinh nghiệm thực tiễn từ khâu quản lý dự án nhằm làm cho kết tính tốn mang tính thực tiễn cao phù hợp với điều kiện thực tế công ty Mua thiết bị trả chậm Hiện có nhiều hãng sản xuất cung cấp thiết bị giới có nhu cầu chào bán thiết bị cho thi cơng phục vụ cơng trình xây dựng sở hạ tầng giao thông Việt Nam Để bán hàng, hãng chấp nhận giải pháp bán trả chậm – năm với lãi suất ưu đãi – 6% năm (lãi suất loại ngoại tệ mạnh) với điều kiện doanh nghiệp mua có bảo hành Ngân hàng có uy tín nước, quan chủ quản xác nhận Đối với hình thức này, cần phải xem xét tỷ lệ lãi suất, so sánh lãi suất vay vốn nước thơng qua cơng cụ tính tốn Mặt khác, phải thực nghiêm ngặt quy trình thẩm định giá thiết bị nhằm tránh tình trạng có lợi thể so sánh lãi suất thơì hạn hồn trả vốn vay thiết bị đầu tư chưa thực phù hợp với điều kiện sử dụng, không phát huy hiệu thiết bị giai đoạn quản lý vận hành, đồng thời việc đánh giá giá trị máy móc khơng sát với giá thị trường, làm cho tỷ lệ lãi suất thực tế bình quân cao vốn vay nước Cơng ty lựa chọn việc trả hay trả chậm dựa việc tính tốn tiêu tài Hai tiêu thường dùng để làm sở so sánh NPV IRR Cơng ty dựa dịng tiền kỳ vọng thiết bị xây dựng mang lại loại lãi suất chiết khấu tính NPV IRR dự án Khi xác định dòng tiền phương án, doanh nghiệp định: - Mua trả thiết bị NPV phương án mua trả lớn NPV phương án mua trả chậm lớn - Mua trả chậm thiết bị NPV phương án mua trả chậm lớn NPV phương án mua trả lớn Nâng cao lực trình độ đội ngũ cán tham gia công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Con người yếu tố trung tâm định đến kết hiệu hoạt động mà cụ thể hoạt động lập quản lý dự án đầu tư Một dự án đầu tư có khả thi đến đâu vô nghĩa người thực không ý thức nó, khơng có khả thực đồng thời không cố gắng để đạt mục tiêu Chính vậy, tập trung vào nguồn nhân lực biện pháp, chiến TrÇn Qnh Trang – Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp lc hng u nhm nâng cao hiệu công tác lập quản lý dự án đầu tư mua sắm máy xây dựng cơng ty Điều địi hỏi cán thực công tác lập quản lý dự án công ty phải trang bị đầy đủ kiến thức kỹ để theo kịp với đỏi hỏi khắt khe công tác Muốn công ty cần phải thực biện pháp sau nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lưc mình: - Tổ chức đào tạo đạo tạo lại cán cơng ty nói chung cán lập quản lý dự án nói riêng để nâng cao trình độ, nghiệp vụ chun mơn quan cử học nước ngồi với kinh phí cơng ty tài trợ Bên cạnh đó, cơng ty cần phải có biện pháp trả lương thích hợp đối tượng - Thực tốt chủ trương trích quỹ lương hàng tháng để lập quỹ đào tạo, đồng thời có kế hoạch đào tạo thường xuyên, ổn định luân phiên - Thường xuyên tổ chức thảo luận, trao đổi tình hình lập quản lý dự án nhóm chuyên gia lập quản lý dự án với đội sản xuất để nâng cao tính thực tiễn cho đội ngũ cán Việc đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực cần đảm bảo thoả mãn yêu cầu sau: - Năng động, xác, phù hợp với thị trường Việc lựa chọn chuyên gia phải đảm bảo yêu cầu để xử lý linh hoạt, kịp thời phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp tuỳ thuộc vào diễn biến thị trường Biết cách điều chỉnh, vận dụng kiến thức mới, kiến thức thực tiễn TrÇn Quúnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp - Chuyờn sõu công việc phải hiểu biết tổng thể nhiều lĩnh vực Hoạt động lập quản lý dự án đầu tư dây chuyền, trình, nội dung cơng việc có liên quan chặt chẽ với nhau, đồng thời nội dung, công việc có yêu cầu chuyên sâu riêng Do đó, việc bố trí, sử dụng chuyên gia theo nguyên tắc nâng cao chất lượng hiệu công việc - Thông thao ngoại ngữ, pháp luật Đây yêu cầu đặc biệt quan trọng chuyên gia Để đảm bảo yêu cầu này, công ty phải vận dụng cách vừa làm vừa đào tạo, hoăc tuyển chọn chuyên gia, kỹ sư giỏi từ thị trường lao động, lựa chọn kỹ sư trường cho tiếp xúc với thực tiễn Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Xây dựng hệ thống thông tin thường xuyên đảm bảo cho trình lập quản lý dự án Nền kinh tế thị trường phát triển yêu cầu đảm bảo hệ thống thông tin ngày cao, đồng thời công tác lập quản lý dự án ngày địi hỏi tính xác đầy đủ Do đó, ngồi việc trực tiếp bổ xung thơng tin cịn thiếu, cơng ty cần phải tiếp tục bổ xung thông tin dự án diện hơn, chi tiết đảm bảo tính xác cao Xuất phát từ đặc trưng hoạt động lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng, trước hết công ty cần phải xác định loại thông tin cần bổ xung Đó thơng tin phản ánh đầy đủ khía cạnh khác kinh tế thị trường Những thông tin quan trọng mà công ty cần nắm bắt bao gồm : Thông tin tâm vĩ mơ, gồm : Chính sách thuế, sách khuyến khích đầu tư, quy định đấu thầu, thuê mua thiết bị, sách liên quan đến hoạt động tín dụng huy động vốn… Thơng tin thị trường xây dựng, gồm xu hướng phát triển hệ thống sở hạ tầng địa bàn thành phố tỉnh lân cận, quy hoạch hệ thống giao thơng đường bộ, hệ thống cấp nước, cơng trình trọng điểm triển khai xây dựng năm tới Thông tin thị trường thiết bị xây dựng, bao gồm thông tin nhà cung cấp, thông tin công nghệ thiết bị mới, thông tin thị trường thiết bị qua sử dụng… Khi xác định thông tin cần thu thập, chuyên gia lập quản lý dự án cần tổng hợp phân tích thơng tin cách khoa học có hệ thống theo phương pháp kênh thơng tin, kênh phải có trách nhiệm tổng hợp đầy đủ xác thông tin liên quan tới lĩnh vực mà phụ trách Theo đặc điểm tính chất nguồn thơng tin, phân thành kênh sau : - Kênh thu thập thông tin từ quan quản lý Nhà nước  :Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch Đầu tư,…Kênh chuyên thu thập thông tin sách ưu đãi đầu tư, loại thuế, tình hình hồn thiện pháp luật liên quan đến hoạt động đấu thầu, tín dụng hoạt động huy động vốn khác - Kênh thu thập thông tin từ phương tiện truyền thơng báo chí, truyền hình, đài phát thanh, mạng Internet…Kênh thu thập thơng tin tình hình thị trường xây dựng hay thị trường cung cấp công nghệ thiết bị xây dựng nước giới - Kênh thu thập thông tin tổng hợp khác Việc phân chia kênh thông tin mang tính chất tương đối, q trình thu thập tổng hợp thơng tin khơng có tách bạch rõ ràng loại thông tin nguồn thơng tin Do đó, việc kết hợp hoạt động kênh thông tin nhân tố quan trọng định mức độ hoàn thiện hoạt động thu thập thông tin Bên cạnh đó, việc đảm bảo dịng thơng tin lưu chuyển thơng suốt tồn cơng ty cần đặt lên hàng đầu Những thông tin cần thiết liên quan đến lập phân tích dự án cần phải đặt lên hàng đầu phải cung cấp đầy đủ nhanh chóng Hầu hết cán cơng ty người có kinh nghiệm lưu trữ, phân tích xử lý thơng tin Vì công ty cần tiến hành tập hợp xây dựng hệ thống sở liệu mang đặc thù riêng Công ty hoạt động đầu tư cơng ty, có tổng hợp lưu trữ thơng tin có giá trị liên quan đến lĩnh vực đầu tư xây dựng TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp KT LUN Cựng vi s phát triển kinh tế đất nước, thị trường xây dựng sở hạ tầng ngày mở rộng Chính điều tạo hội thách thức cho Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng Giao thơng cơng bước đường phát triển Trong điều kiện cạnh tranh găy gắt cộng với hạn chế lực tài chính, cơng ty cần phải có bước hợp lý, vững để tồn phát triển Trong giai đoạn năm tới, thiết bị xây dựng yếu tố quan trọng định đến thành công cơng ty thị trường Vì vậy, cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi cơng nghệ thiết bị thi cơng địi hỏi có tính chất thực tiễn, cấp bách nhằm nâng cao sức cạnh tranh Trong q trình thực tập Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC, em có điều kiện tiếp xúc với thực tế hoạt động lập quản lý dự án công ty Nhận thức rõ tầm quan trọng hoạt động đầu tư nói chung hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng nói riêng phát triển doanh nghiệp, em sâu nghiên cứu hoàn thành chuyên đề Qua đây, em bước đầu đề đạt suy nghĩ phương hướng, biện pháp nhằm giải tồn có góp phần nâng cao hiệu cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công công ty Cuối cùng, lần em xin cảm ơn thầy giáo Từ Quang Phương tập thể cán phòng Tư vấn - Đầu Tư Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội giúp đỡ em hồn thành chun đề TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp TI LIU THAM KHO Th.S Từ Quang Phương – Giáo trình Quản lý dự án đầu tư Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Bộ môn Kinh tế đầu tư – NXB Giáo Dục PGS – TS Nguyễn Ngọc Mai – Giáo trình Kinh tế đầu tư Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Bộ môn Kinh tế đầu tư – NXB Giáo dục năm 1998 TS Nguyễn Bạch Nguyệt – Giáo trình Lập quản lý dự án đầu tư – Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Bộ môn Kinh tế đầu tư – NXB Thống Kê năm 2000 Nguyễn Văn Chọn – Kinh tế đầu tư – NXB Giáo dục năm 1997 Trần Văn Khôi – Dự án đầu tư tăng lực thiết bị thi cơng hình thức trả chậm Tổng Cơng ty xây dựng Trường Sơn – Tạp chí Cơng nghiệp số 22 tháng 11/1999 Trần Văn Khôi – Hiệu đầu tư tăng lực thiết bị thi công Tổng công ty xây dựng Trường Sơn – Tạp chí cơng nghiệp số tháng 3/1999 Hồng Trọng Nhân – Một số vấn đề đầu tư doanh nghiệp xây dựng – Tạp chí Người xây dựng số 12 năm 2002 Bùi Ngọc Khánh – Quy hoạch giao thông Hà Nội từ đến năm 2010 – Tạp chí Giao Thơng Vận Tải số năm 2003 Nguyễn Nam Trung – Bàn vấn đề phá giá đấu thầu xây lắp – Tạp chí Cơng nghiệp Việt Nam số tháng 4/2001 10 Cung Hồng Phương – Hoàn thiện nội dung, phương pháp đấu thầu mua sắm thiết bị doanh nghiệp xây dựng giao thơng – Tạp chí Cơng nghiệp quốc phịng kinh tế số 1/2000 11 Đoàn Phương Minh – Tầm quan trọng hoạt động đầu tư doanh nghiệp quốc doanh – Thời báo Kinh tế số 94/2002 12 Lê Đăng Chính – Các mơ hình quản lý dự án cơng ty xây dựng nước ngồi – Tạp chí Người xây dựng số 11 năm 2002 13 Đàm Thanh Phong – Các biện pháp huy động vốn cho đầu tư phát triển Tổng Cơng ty – Tạp chí Kinh Tế dự báo số năm 2001 14 Báo cáo Tổng kết Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội năm 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 2002 15 Hồ sơ dự thầu xây lắp – Gói thầu Hạ tầng kỹ thuật khu liên hợp thể thao quốc gia Mỹ Đình – Mễ Trì (110 ha) – Giai đoạn Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội năm 2000 16 Hồ sơ dự thầu xây lắp – Gói thầu xây dựng mạng lưới cấp nước khu đô thị n Hồ Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội năm 1999 17 Hồ sơ dự thầu xây lắp – Gói thầu Thiết kế Tuynen kỹ thuật để đặt đường ống cấp nước loại dây cáp qua nút giao thông Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội năm 2002 18 Dự án đầu tư vào hệ thống trộn bê tông asphalt Nhật năm 1995 19 Dự án đầu tư vào thiết bị đóng cọc DJ2 năm 1999 20 Dự án đầu tư vào dây chuyền rải bê tông cấp phối năm 2000 TrÇn Qnh Trang – Líp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp MC LC Trang CHNG I: C SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG I Những vấn đề đầu tư đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 1 Định nghĩa đầu tư Đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp xây dựng II Khái niệm lập quản lý dự án đầu tư Khái niệm dự án đầu tư Quá trình hình thành phát triển dự án đầu tư Quản lý dự án đầu tư 10 III đặc điểm, nội dung công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp xây dựng 16 Nội dung công tác lập dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 16 Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đôỉ công nghệ thiết bị xây dựng 24 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG GIAO THƠNG CƠNG CHÍNH HÀ NỘI 30 I Tình hình hoạt động đầu tư Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng Giao Thơng Cơng Chính Hà Nội 30 Đơi nét q trình hình thành phát triển Công ty .30 Thực trạng tình hình đầu tư Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GIAO THƠNG CƠNG CHÍNH Hà Nội .32 II Thực trạng hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 34 Đánh giá chung hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 34 Thực trạng hoạt động đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng công ty .36 III Thực trạng công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng .40 Hệ thống tổ chức công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 40 Thực trạng thực trình tự, nội dung lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 42 Thực trạng phân tích tài dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 44 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 53 Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tèt nghiÖp IV Một số tồn chủ yếu công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 60 Chất lượng công tác lập quản lý dự án thấp 60 Công tác quản lý dự án chưa theo sát công tác lập dự án 61 Chưa áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng 62 Bộ máy lập quản lý dự án chưa có tính chun nghiệp 62 V Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 63 Nguyên nhân từ thị trường công việc 63 Nguyên nhân từ thị trường thiết bị xây dựng 64 Nguyên nhân từ khả huy động vốn lực tài cơng ty 64 Nguyên nhân từ lực đội ngũ cán lập quản lý dự án đầu tư hạn chế .65 Nguyên nhân từ khả nắm bắt thơng tin cịn chưa xác 65 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG THỜI GIAN TỚI 67 I Những hội thách thức công ty thời gian tới cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 67 Những hội thách thức thời gian tới 67 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng GTCC – Hà Nội 69 II Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 70 Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 70 Áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm máy móc xây dựng .71 Sử dụng hình thức thức thuê mua loại máy móc đặc chủng .73 Nâng cao chất lượng công tác lập dự án 75 Công tác quản lý dự án cần phải bám sát phù hợp với công tác lập dự án 83 Mua thiết bị trả chậm .83 TrÇn Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C Trờng ĐH KTQD Luận văn tốt nghiệp Nâng cao lực trình độ đội ngũ cán tham gia công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 84 Xây dựng hệ thống thông tin thường xuyên đảm bảo cho trình lập quản lý dự án .86 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 Trần Quỳnh Trang Lớp Kinh Tế Đầu T 41C – Trêng §H KTQD 7