Bài giảng quản trị tài chính quốc tế ths trịnh minh hiền

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ GV: ThS Trịnh Minh Hiền MBA – UQAM – Canada TÀI LIỆU THAM KHẢO: SÁCH TÀI CHÍNH QUỐC TẾ GS.TS Trần Ngọc Thơ – PGS TS Nguyễn Ngọc Định – NXB Thống kê – 2012 TS Ngô Thị Ngọc Huyền – Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu – NXB Thống kê – 2010 CHƯƠNG I – MNCs MNCs công ty tham gia hoạt động sản xuất bán sản phẩm / dịch vụ nhiều nước;  Công ty mẹ đặt trụ sở quốc;  Tối thiểu 5-6 cơng ty đặt nước ngoài; đơn vị trực thuộc phối hợp hoạt động mang tính chiến lược cao;  Khắc họa rõ định hướng phát triển bố trí tài sản tồn cầu;  Ln hướng nước ngồi, thực gắn bó thể hóa hội sản xuất, tiếp thị, R&D tài tồn cầu;  Hoạt động MNCs đảm bảo yêu cầu linh động, dễ thích nghi, cho phép công ty nắm bắt / đáp ứng nhu cầu khách hàng  Nguyên nhân phát triển MNCs Nhu cầu tìm kiếm lợi nhuận nhiều nước ngoài; Sự phát triển hội nhập cao giới Tài nguyên thiên nhiên nhẹ bớt vai trị vốn có; Kỹ lao động quốc gia khơng cịn khác bản; Vốn chu chuyển khắp giới  Lý thuyết: Lợi cạnh tranh, Thị trường không hồn hảo, Chu kỳ sản phẩm Q trình phát triển MNCs  Tìm ngun liệu thơ (Raw material seekers): Đây công ty xuất sớm nhằm khai thác ngun liệu thơ nước ngồi VD: British Petrolium, ExxonMobil  Tìm kiếm thị trường (Market seekers): Đây hình thức kinh doanh đại, nhằm sản xuất bán hàng thị trường nước VD: IBM, P&G, Wal-Mart  Giảm chi phí (Cost minimizers): Loại công ty xuất gần đây, tìm nơi có chi phí sản xuất thấp đầu tư để tạo ưu giá thành VD: Texas Instrument, Atari TRÌNH TỰ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs Licensing Exporting Sales Service Distribution Production subsidiary facilities system oversea TRÌNH TỰ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs Xuất (Exporting):  Đem lại hội hiểu biết cung - cầu, kênh phân phối, định chế tài chính;  Yêu cầu vốn thấp, rủi ro thu lợi nhuận TRÌNH TỰ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs Chuyển nhượng giấy phép sản xuất (licensing):  Chi phí đầu tư thấp nhất;  Thâm nhập thị trường nhanh chóng;  Rủi ro tài pháp lý thấp hơn;  Mức thu nhập tương đối thấp;  Có thể phát sinh vấn đề khâu kiểm soát chất lượng sản phẩm;  Bên chuyển nhượng gặp khó khăn việc kiểm soát xuất khẩu;  Bên nhận chuyển nhượng trở thành đối thủ cạnh tranh;  Do vậy, đa số công ty thường chuyển giao kỹ thuật hình thức góp cổ phần liên doanh nước ngồi TRÌNH TỰ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs Sản xuất nước ngồi (Overseas production):  Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường;  Cung cấp dịch vụ hậu toàn diện hơn;  Sử dụng chất xám thị trường nước ngồi;  Nâng cao tính ổn định cung ứng thị trường;  Giúp Cty thay đổi chiến lược thâm nhập thị trường linh hoạt HỆ THỐNG TÀI CHÍNH CỦA MNCs • Hệ thống tài MNCs: Giao dịch tài MNCs xuất phát từ q trình chu chuyển hàng hóa, dịch vụ, kỹ thuật, vốn nội Gồm:  Chuyển giá hàng hóa dịch vụ nội công ty;  Vay cho vay công ty con;  Thanh toán chi trả cổ tức;  Tăng giảm thời gian tốn cơng ty con;  Thanh tốn khoản tiền quyền cơng nghệ;  Những thương vụ trả chậm làm gia tăng nhu cầu tài Những thuận lợi nghiệp vụ tài MNCs Tồn cầu hố  Khả chu chuyển vốn lao động khắp giới; Tiếp cận thị trường, nguồn lực  giảm tổng chi phí, chịu thuế thấp, đa dạng hóa nguồn vốn Tiếp cận thông tin kỹ thuật nước  nâng cao hiệu quản lý, SXKD Tạo cạnh tranh  Tăng khả đối phó thương lượng hợp đồng đầu tư với phủ nước sở 10