Phát triển thị trường xuất khẩu nông sản của tổng công ty rau quả nông sản

GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong Lời mở đầu Sự biến đổi nhanh chóng kinh tế tồn cầu có tác động lớn đến kinh tế Việt Nam có ngành kinh tế nơng nghiệp Việt Nam đất nước nông nghiệp với nhiều sản phẩm xuất thị trường giới khẳng định tên tuổi thị trường khách hàng ưa chuộng hồ tiêu, hạt điều, cafe… Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân, Việt Nam chưa tận dụng hết lợi vốn có mình, chưa khai thác hết tiềm nông nghiệp đất nước mà nguyên nhân quan trọng chưa có đầu rộng lớn ổn định Tổng công ty Rau quả, Nông sản doanh nghiệp nhà nước đầu ngành lĩnh vực sản xuất chế biến xuất hàng rau quả, nông sản Việt Nam, với kim ngạch hàng năm chiếm khoảng 30% tổng kim ngạch xuất nhập rau quả, nơng sản tồn quốc Hiện nay, sản phẩm Tổng cơng ty có mặt tổng số 58 quốc gia vùng lãnh thổ, nhiều sản phẩm xây dựng thương hiệu thị trường Tuy nhiên, năm 2007, Việt Nam thức nhập WTO, với hội lớn mở cho doanh nghiệp thị trường mở rộng, phá bỏ rào cản thuế quan hàng loạt khó khăn xuất hiện, hàng rào phi thuế quan cạnh tranh dành thị trường ngày trở nên khốc liệt Đặc biệt, cuối năm 2008, khủng hoảng tài tồn cầu gây ảnh hưởng lớn đến ngành kinh doanh nông sản Đời sống người dân gặp nhiều khó khăn, lượng tiêu thụ hàng hóa giảm dần, khơng riêng Tổng công ty Rau quả, Nông sản mà công ty khác đứng trước tình cảnh dần thị trường thị trường truyền thống Tình hình kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn Hiện nay, kinh tế giới chưa phục hổi sau khủng hoảng tình hình kinh doanh Tổng cơng ty Rau quả, Nơng sản gặp nhiều khó khăn đặc biệt việc tìm thị trường cho sản phẩm cơng ty SV Hồng Thị Thu Hồi GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong Xuất phát từ thực tế đó, sau thời gian thực tập phịng xuất nhập 5, Tổng công ty Rau quả, Nông sản, em định chọn đề tài: “ Phát triển thị trường xuất nông sản Tổng công ty Rau quả, Nông sản” để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài tập trung nghiên cứu tìm hiểu thị trường xuất nông sản Tổng công ty tìm giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển thị trường xuất nông sản phạm vi Tổng công ty Rau quả, Nông sản khoảng thời gian từ tháng đến tháng năm 2010 Các số liệu thu thập vòng năm từ năm 2005- 2009 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm chương: - Chương I: Tổng quan Tổng công ty Rau quả, Nông sản - Chương II: Thực trạng phát triển thị trường xuất Tổng công ty Rau quả, Nông sản - Chương III: Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường xuất Tổng công ty Rau quả, Nông sản Do thời gian thực tập có hạn, tài liệu kiến thức em hạn chế nên viết em nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy tồn thể cán công nhân viên Tổng công ty để báo cáo thực tập tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – ThS Nguyễn Thanh Phong, giảng viên trường Đại học Kinh tế Quốc dân, chị Nguyễn Xuân Trúc - công tác phòng xuất nhập 4, chị Nguyễn Thu Thảo - trưởng phòng kinh doanh xuất nhập 5, bác, cơ, phịng xuất nhập Tổng công ty Rau quả, Nông sản tận tình hướng dẫn bảo em thời gian thực tập hoàn thành thu hoạch Sinh viên Hoàng Thị Thu Hoài SV Hoàng Thị Thu Hoài GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ TỔNG CƠNG TY RAU QUẢ, NƠNG SẢN 1.1 Thơng tin chung Tổng công ty Rau quả, Nông sản Tên công ty: Tổng công ty Rau quả, Nông sản Tên tiếng Anh: Viet Nam national vegetable, Fruit and Agricultural Product Coporation Tên viết tắt: Vegetexco Việt Nam Trụ sở chính: Số Phạm Ngọc Thạch- Đống Đa- Hà Nội Điện thoại liện hệ : 84.4852.3061 Fax : 84.4852.3920 Website : http:// www.vegetexcovn.com.vn Email: vegetexcovn@fpt.vn Tổng công ty rau nông sản Việt Nam doanh nghiệp kinh doanh đa ngành phạm vi toàn quốc giới với công ty con, 20 công ty liên kết, công ty liên doanh chi nhánh văn phịng đại diện ngồi nước Hiện kim ngạch xuất, nhập hàng năm công ty chiếm khoảng 30% tổng kim ngạch xuất nhập rau quả, nông sản ViệtNam Hiện nay, Tổng công ty thành viên Hiệp hội Trái Việt Nam * Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Tổng công ty bao gồm: Tham gia xây dựng, quy hoạch, kế hoạch phát triển hệ thống sản xuất cung cấp rau phạm vi toàn quốc Đảm bảo cung cấp giống tốt cho toàn quốc, xây dựng vùng chuyên canh, thâm canh rau với suất chất lượng cao Sản xuất giống rau nông, lâm sản khác Dịch vụ trồng trọt, chăn nuôi, trồng rừng SV Hoàng Thị Thu Hoài GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong Sản xuất bao bì (giấy, thủy tinh,…) Bán bn, bán lẻ, bán đại lý giống rau quả, thực phẩm, đồ uống, máy móc, thiết bị, phụ tùng chuyên dùng, nguyên vật liệu, hóa chất hàng tiêu dùng Chế biến rau quả, thịt, thủy sản, đường kính đồ uống (nước loại, nước uống có cồn, khơng cồn,…) Kinh doanh vận tải, kho, cảng dịch vụ giao nhận hàng hóa Kinh doanh du lịch, nhà hàng, khách sạn, văn phịng cho th Kinh doanh tài chính, tham gia thị trường chứng khốn Xây lắp cơng nghiệp dân dụng Dịch vụ tư vấn phát triển ngành rau, hoa Sản xuất, chế tạo sản phẩm khí, thiết bị, máy móc, phụ tùng phục vụ chuyên ngành rau gia dụng Xuất nhập khẩu: Xuất nhập trực tiếp lọai rau tươi, rau chế biến, hoa quả, cảnh, gia vị, giống rau quả, nông, lâm, hải sản, thực phẩm, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng, hóa chất, vật tư, thiết bị, phương tiện vận tải loại nguyên vật liệu Thực công tác nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, đặc biệt công nghệ sinh học để đáp ứng nhu cầu nước xuất có suất chất lượng cao Đào tạo cán công nhân kỹ thuật có chất lượng có trình độ đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp Liên doanh, liên kết với tổ chức, đơn vị kinh tế nước nhằm phát triển sản xuất kinh doanh rau nông sản cao cấp Tiếp nhận thực dự án hỗ trợ đầu tư phát triển để phát triển kinh doanh Tổng cơng ty SV Hồng Thị Thu Hồi GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong 1.2 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Ngày 11-2-1988, Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm (nay nông nghiệp Phát triển nông thôn) đinh số 63-NN-TCCB/QĐ, thành lập Tổng công ty Rau Việt Nam sở hợp tổng công ty bao gồm: Tổng công ty XNK rau quả, Công ty rau Trung ương Liên hiệp xí nghiệp nơng – công nghiệp Phú Quỳ Tổng công ty Rau quả, Nông sản thành lập sở sáp nhập tổng công ty lớn tổng công ty xuất nhập nông sản thực phẩm với Tổng công ty Rau Việt Nam theo Quyết định số 66QĐ-BNN-TCCB Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam ngày 11-6-2003 Tổng cơng ty thức hoạt động từ ngày 1-7-2003 Nhìn chung, trình hình thành phát triển Tổng cơng ty chia thành giai đoạn sau: Giai đoạn 1: giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1990 Trong giai đoạn này, doanh nghiệp thành lập, hoạt động theo chế bao cấp Đối tác doanh nghiệp giai đoạn Liên Xô Mọi vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn Liên Xô cung cấp sản phẩm doanh nghiệp chủ yếu xuất sang Liên Xơ theo chương trình hợp tác rau nông sản Việt Nam Liên Xô (1986-1990) với khoảng 97% tổng kim ngạch xuất tổng cơng ty Nhờ đó, giai đoạn này, tình hình kinh doanh Tổng cơng ty tương đối ổn định với thị trường tiêu thụ rau nông sản rộng lớn có điều kiện trang bị sở vật chất kỹ thuật ban đầu Giai đoạn 2:giai đoạn từ năm 1991 đến 1995 Đây giai đoạn Tổng cơng ty có nhiều biến chuyển ảnh hưởng thay đổi đường lối sách phát triển kinh tế nhà nước Công SV Hoàng Thị Thu Hoài GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong ty chuyển từ quản lý tập trung sang quản lý theo chế thị trường Trong giai đoạn Tổng công ty gặp phải nhiều vấn đề khó khăn vị trí đầu mối kinh doanh nhà nước đặc ban giai đoạn trước, hàng loạt công ty đời, cạnh tranh gay gắt theo chế thị trường, Liên Xô hàng loạt nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu tan vỡ làm cho Tổng công ty thị trường tiêu thụ Để đối phó với khó khăn đặt ra, Tổng cơng ty có nhiều đổi cải cách đắn, nhờ Tổng cơng ty đứng vững tào đà cho phát triển sau Giai đoạn 3: Giai đoạn từ năm 1996-2002 Trong giai đoạn này, Tổng công ty hoạt động theo mơ hình tổng cơng ty 90 Đây giai đoạn tổng cơng ty vừa có thuận lợi định vừa phải đối mặt với nhiều khó khăn Những thuận lợi Tổng công ty giai đoạn kế thừa thành cơng giai đoạn trước, Tổng cơng ty có thành kinh nghiệm định sau năm hoạt động theo chế thị trường Thêm vào đó, với đạo Bộ Nông Nghiệp phát triển Nông thôn, định hướng phát triển Tổng công ty giai đoạn 1998 - 2000 2010 đề án phát triển rau hoa cảnh thời kỳ 1999 – 2010 phủ phê duyệt tạo nhiều lợi cho Tổng cơng ty có phát triển chất Tuy nhiên, khó khăn mà Tổng cơng ty gặp phải khơng Đặc biệt ảnh hưởng tiêu cực từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2007 làm cho giá hàng nông sản thị trường giới liên tục bị rớt giá Trong giai đoạn này, Tổng công ty bị cắt bao cấp cuối thị trường từ phía phủ vào cuối năm 1999 phủ chấm dứt giao kế hoạch SV Hoàng Thị Thu Hoài GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong trả nợ Nga cho Tổng cơng ty Thêm vào đó, giai đoạn này, mặt cân đối đầu tư, mặt khác ảnh hưởng thiên tai làm cho nguồn nguyên liệu bị thiếu thốn, giá đẩy lên cao, sản phẩm doanh nghiệp khó cạnh tranh với sản phẩm nước khác khu vực Với nỗ lực toàn thể nhân viên tập thể Tổng công ty, đăn lựa chọn bước giúp Tổng công ty bước tận dụng lợi thế, khắc phục khó khăn, Tổng cơng ty hồn thành giai đoạn dự án đầu tư 1998 - 2000 đưa Tổng công ty phát triển lên tầm cao Giai đoạn 4: giai đoạn từ năm 2003 đến Năm 2003 năm Tổng cơng ty Rau quả, Nơng sản thức vào hoạt động Trong giai đoạn này, Tổng công ty gặp phải khơng khó khăn bước đầu sáp nhập, tổ chức chưa thực hòa đồng, chặt chẽ Tuy nhiên thời gian ngắn ban đầu, Tổng cơng ty nhanh chóng thích nghi trở thành tập thể thống Năm 2007, Việt Nam thức nhập tổ chức thương mại giới WTO, mở hội mở rộng thị trường, cạnh tranh tự thị trường giới đồng thời mang đến cho Tổng công ty thách thức lớn cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Đây năm Tổng cơng ty thức chuyển sang hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty mẹ - cơng ty Đặc biệt, năm 2008, Tổng công ty phải đối mặt với khó khăn chung tồn giới khủng hoảng tài toàn cầu xảy vào cuối năm 2008 hậu kéo dài tận Tuy nhiên, với đạo đắn nhà nước, Tổng công ty bước khắc phục khó khăn vững vàng tiến lên đường phát triển SV Hoàng Thị Thu Hoài GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong Tổng cơng ty cịn phải nỗ lực nhiều để đối mặt với khó khăn đặt 1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty CÁC ĐƠN VỊ PHỤ THUỘC 1.Cty chế biến XNK điều Bình Phước Cty giống rau HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHĨ GĐ CÁC PHỊNG CHỨC NĂNG Phịng tổ chức hành Phịng kế tốn tài Phịng tư vấn đầu tư xúc tiến thương mại Phòng kế hoạch tổng hợp Trung tâm kiểm tra chất lượng sản phẩm(KCS) Các phòng kinh doanh (8 Phịng) CƠNG TY CỔ PHẦN CTY LIÊN DOANH 1.Cty LD TNHH CROWN Hà Nội Cty Hộp Sắt TOVECAN Cty LD TNHH LUVECO Cty LD CBGV Vinaharriss Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý Tổng công ty Rau quả, Nông sản SV Hoàng Thị Thu Hoài GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong * Hội đồng quản trị: bao gồm người bao gồm Chủ tịch hội đồng quản trị, Phó chủ tịch hội đồng quản trị Quản trị viên, Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm theo đề nghị nông nghiệp phát triển nông thôn Chức Hội đồng quản trị giám sát điểu hành toàn hoạt động Tổng công ty thông qua Tổng giám đốc Ban kiểm soát Hội đồng quản trị chịu điều hành quản lý trực tiếp Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Hội đồng quản trị Tổng công ty làm việc theo chế độ tập thể, họp thường kỳ hàng quý Ngoài ra, Hội đồng quản trị có họp bất thường để giải vấn đề cấp bách Tổng công ty Nhiệm kỳ Hội đồng quản trị năm * Ban kiểm soát: Hội đồng quản trị lập có chức giúp hội đồng quản trị kiểm tra giám sát việc tiến hành thực thi chủ trương, đường lối, sách, định Tổng công ty chấp hành luật pháp Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, phịng ban thành viên tồn Tổng công ty để đảm bảo cho công việc kinh doanh Tổng công ty diễn thuận lợi, xác có hiệu Ban kiểm sốt hoạt động đạo trực tiếp Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm báo cáo hoạt động trước Hội đồng quản trị, kinh phí hoạt động lương bổng thành viên ban kiểm sốt Tổng cơng ty chịu trách nhiệm chi trả * Tổng giám đốc phó tổng giám đốc - Tổng giám đốc Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn bổ nhiệm theo đề nghị hội đồng quản trị Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Tổng công ty trước pháp luật, người chịu trách nhiệm quản lý điều hành tồn hoạt động Tổng cơng ty, chịu trách nhiệm hoạt động kết hoạt động sản xuất kinh SV Hoàng Thị Thu Hoài GVHD: ThS.Nguyễn Thanh Phong doanh người tài sản Tổng công ty trước Chủ tịch hội đồng quản trị, trước Bộ nông nghiệp phát triển nông thơn trước pháp luật Tổng giám đốc có quyền định cấu tổ chức máy Tổng công ty Nhiệm kỳ Tổng giám đốc năm - Các Phó tổng giám đốc: Tổng cơng ty có Phó tổng giám đốc bao gồm: Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất nông, công nghiệp; Phó tổng giám đốc phụ trách hoạt động kinh doanh xuất nhập Phó tổng giám đốc phụ trách tỉnh phía Nam Các Phó tổng giám đốc có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc quản lý, điều hành số lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty, chịu đạo trực tiếp Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, trước Hội đồng quản trị trước pháp luật kết thực nhiệm vụ giao * Các phòng chức thuộc khối quản lý: Là phận có nhiệm vụ giúp việc cho Hội đồng quản trị, cho Tổng giám đốc, chịu điều hành trực tiếp từ Phó tổng giám đốc Hội đồng quản trị Tổng cơng ty có phòng chức bao gồm: - Phòng tổ chức hành chính: Có chức giúp việc, tham mưu cho Tổng giám đốc, thực công tác tổ chức nhân sự, công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật … Tổng công ty Phụ trách công tác đời sống cán Tổng công ty, quan hệ đối ngoại; Quản lý chế độ tiền lương, tiền thưởng, an toàn lao động chế độ bảo hiểm xã hội theo chế độ sách nhà nước Quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng cán công nhân viên, hồ sơ lý lịch cán công nhân viên, … Bố trí xếp vị trí cơng tác phù hợp với trình độ lực lao động - Phịng kế tốn hành chính: Thực nhiệm vụ hạch toán quản lý vốn khoản phải chi.Cụ thể: SV Hoàng Thị Thu Hoài