Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản trên địa bàn tỉnh An Giang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU THỦY SẢN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH AN GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng, Năm 2022 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN Người hướng dẫn khoa học: Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ Hội đồng đánh giá luận án cấp họp Trường Đại học Duy Tân vào lúc ngày tháng năm 2022 Có thể tìm hiểu luận án tại: - Thư viện Quốc gia Việt Nam - Trung tâm Thông tin tư liệu Trường Đại học Duy Tân MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việc xuất sản phẩm thuỷ sản đem lại nguồn ngoại tệ to lớn cho đất nước Phục vụ cho công xây dựng bảo vệ tổ quốc Trong phải kể đến xuất cá da trơn (cá tra), sản phẩm độc đáo mang đặc trưng vùng đồng sông Cửu Long Cá Tra Việt Nam có mặt khắp 142 quốc gia vùng lãnh thổ…An Giang tỉnh Đồng sông Cửu Long thiên nhiên ban tặng đất phù sa màu mỡ nhiều sông hồ kênh rạch chằng chịt thích hợp ni trồng chế biến cá Tra xuất (Do xuất thủy sản An Giang 97% xuất cá tra Nên luận án xin đề cập đến xuất cá tra chính) Nghề đem lại hiệu kinh tế cao nên diện tích ao ni ngày phát triển nhanh giúp An Giang trở thành nơi có sản lượng xuất thủy sản nước lớn vùng Trong giai đoạn 2015-2020 ngành xuất thủy sản thu tỷ 960 USD đóng góp 2,86 % GDP tỉnh (Cục thống Kê An Giang), góp phần giải hàng nghìn công ăn việc làm năm…Tuy nhiên sản lượng xuất đồng sông Cữu Long đặc biệt An Giang sụt giảm nghiêm trọng Sản lượng từ 271.238 vào năm 2007 đến năm 2017 261.600 đến năm 2020 121.034 tấn, thấp năm qua, làm cho số doanh nghiệp xuất thủy sản giải thể, phá sản nhiều Nguyên nhân suy thoái kinh tế toàn cầu, dịch bệnh, hàng rào kỹ thuật, hàng rào thuế quan nước nhập lập ra, tác động xấu đến tình hình sản xuất kinh doanh Không vậy, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thủy sản xuất chưa đánh giá hết tầm quan nhân tố ảnh hưởng dến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản bao gồm nhân tố sau: nhân tố tài chính, nhân tố lực quản trị, nhân tố công nghệ chế biến, nhân tố nguồn nhân lực, nhân tố marketing, nhân tố giá, nhân tố lực phát triển quan hệ kinh doanh, nhân tố thương hiệu, nhân tố sản phẩm, nhân tố Logistics Tất cà nhân tố vừa nêu ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thuỷ sản Việt Nam nói chung doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh An Giang nói riêng vốn gặp nhiều khó khăn Thiết nghĩ, cần có nhiều cơng trình nghiên cứu để tìm giải pháp thích hợp nhằm hạn chế tác động tiêu nhân tố nêu nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNXKTS tỉnh An Giang thời gian tới vấn đề cấp bách Chính “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản địa bàn tỉnh An Giang” chọn làm đối tượng nghiên cứu cho luận án Tiến sĩ QTKD Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu vấn đề lý luận NLCT DN xây dựng mơ hình nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DN xuất thủy sản tỉnh An Giang Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thuỷ sản Từ tiến hành phân tích, đánh giá nhằm đề hàm ý sách nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất thuỷ sản An Giang thời kỳ 2023 - 2035  Mục tiêu cụ thể: - Xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh An Giang - Đo lường mức độ tác động nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh An Giang - Kiểm định khác biệt lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh An Giang theo đặc tính doanh nghiệp ( quy mô vốn, nhân sự, số năm kinh nghiệm, doanh số…) - Đề xuất hàm ý sách, hàm ý quản trị để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản địa bàn tỉnh An Giang thời kỳ 2023-2035 Các câu hỏi nghiên cứu (1) Các lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp tiếp cận theo quan điểm, định hướng ? (2) Áp dụng mơ hình nghiên cứu để đo lường nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thuỷ sản Việt Nam nói chung địa bàn tỉnh An Giang nói riêng ? (3).Sử dụng phương pháp để ước lượng kiểm định nhân tố ảnh hưởng đến NLCT doanh nghiệp xuất thuỷ sản địa bàn tỉnh An Giang ? (4) Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến NLCT mơ hình ? (5) Hàm ý sách hàm ý quản trị để nâng NLCT doanh nghiệp xuất thuỷ sản địa bàn tỉnh An Giang ? Đối tượng phạm vi nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản địa bàn tỉnh An Giang Với 97% kim ngạch xuất thủy sản tỉnh An Giang từ xuất cá tra (Nguồn Cục Thống kê tỉnh An Giang, 2016), nên luận án tập trung đề cập đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất cá tra -Phạm vi nghiên cứu + Phạm vi không gian: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất cá tra phạm vi tỉnh An Giang + Phạm vi thời gian: Nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất cá tra tỉnh An Giang từ năm 2008 đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính định lượng Trong đó, phương pháp nghiên cứu định lượng chủ đạo Về định tính: Nghiên cứu tài liệu, tìm hiểu cơng trình nghiên cứu trước tác giả ngồi nước có liên quan đến luận án để dị tìm chọn lọc nội dung, làm sở cho việc thiết lập dàn vấn chuyên gia thảo luận nhóm nhằm hồn thiện mơ hình cho nghiên cứu sơ bộ, xác định thang đo biến quan sát Bên cạnh đó, việc tổng hợp thành tựu nghiên cứu luồng nghiên cứu trước để tìm khoảng trống nghiên cứu nhằm định hướng cho đề tài nghiên cứu luận án Về định lượng: Phương pháp nghiên cứu định lượng nhằm khẳng định giá trị độ tin cậy thang đo, nhân tố tác động đến NLCT doanh nghiệp XKTS, qua việc ứng dụng phần mềm SPSS AMOS, cụ thề là: Kiểm định độ tin cậy Cronbach's Alpha; Phân tích nhân tố khám phá (EFA); Phân tích nhân tố khẳng định (CFA); Dùng mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu Sử dụng Bootstrap để kiểm định tính bền vững ước lượng mơ hình nghiên cứu; Những đóng góp luận án Đóng góp mặt lý luận: -Tổng hợp ca1cva61n đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp, xem xét thành phần (các nhân tố) cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp từ trường phái, quan điểm học thuật khác -Giới thiệu số nghiên cứu thực nghiệm lực cạnh tranh doanh nghiệp tác giả nước -Luận án tiếp cận theo hướng tích hợp trường phái lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong đó: +Tiếp cận dựa nguồn lực doanh nghiệp +Tiếp cận dựa định hướng thị trường +Tiếp cận dựa lực doanh nghiệp + Tiếp cận từ chuỗi giá trị - Đề xuất mô hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh An Giang với 10 nhân tố (thành phần), tích hợp 02 nhân tố logistic lực marketing Đóng góp mặt thực tiễn: - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh DNXKTS tỉnh An Giang giai đoạn 2009 -2020 diện tích ni trồng, sản lượng kim ngạch xuất khẩu, số lao động, cơng nghệ sản xuất chế biến, chi phí đầu vào, giá bán, lực quản trị, hoạt động marketing, logistics v.v -Đề xuất số hàm ý quản trị hàm ý sách nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh An Giang đến năm 2030 - Luận án góp phần cung cấp thêm sở khoa học cho quan ban ngành việc hoạch định sách phát triển ngành thủy sản An Giang làm tài liệu tham khảo việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xuất thuỷ sản địa bàn tỉnh An Giang Kết cấu luận án Luận án có kết cấu chương sau: -Chương Tổng quan vấn đề nghiên cứu luận án -Chương Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản -Chương Thiết kế nghiên cứu -Chương Kết nghiên cứu bàn luận -Chương Kết luận hàm ý sách CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan nghiên cứu lực cạnh tranh nước ngồi Theo Wernerrfelt (1984), nguồn lực DN yếu tố định đến NLCT hiệu kinh doanh DN Phân tích nguồn lực DN tập trung vào phân tích NLCT dựa vào yếu tố bên trong, nguồn lực DN Lý thuyết dựa vào tiền đề DN ngành thường sử dụng chiến lược kinh doanh khác Hơn nữa, DN dễ dàng chép chiến lược kinh doanh chiến lược kinh doanh xây dựng dựa vào nguồn lực DN Porter (1990), rõ lợi cạnh tranh khơng hoạt động, mà cịn mối liên kết hoạt động với nhau, với hoạt động nhà cung cấp khách hàng Qua tác giả đưa khái niệm “chuỗi giá trị”, chia hoạt động chung doanh nghiệp thành nhóm hoạt động khác đại diện cho yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh, qua đánh giá lợi để xây dựng chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Theo nghiên cứu Sanchez & Heence (1996, 2004), lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa khả kết hợp nguồn lực doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh “Năng lực cạnh tranh cơng ty khả trì, triển khai phối hợp nguồn lực khả theo cách giúp cơng ty đạt mục tiêu nó” Hai tác giả Ambastha Momaya (2004), đưa khung lý thuyết NLCT cấp độ DN Nghiên cứu cho thấy NLCT DN chịu ảnh hưởng yếu tố: (1) Nguồn lực (nguồn nhân lực, cấu trúc, văn hóa, trình độ cơng nghệ, tài sản DN); (2) Quy trình (chiến lược, quy trình quản lý, quy trình cơng nghệ, quy trình tiếp thị); (3) Hiệu suất (chi phí, giá cả, thị phần, phát triển sản phẩm mới) Nghiên cứu dừng lại NLCT DN nói chung mà chưa phân biệt qui mô, địa lý, lĩnh vực hoạt động 1.2 Tổng quan nghiên cứu lực cạnh tranh Việt Nam Thời gian qua, việc nghiên cứu lực cạnh tranh nhận quan tâm nhà khoa học, nhiều tổ chức, cá nhân…Qua có nhiều báo, nhiều cơng trình nghiên cứu, nhiều luận án, luận văn viết nâng cao lực cạnh tranh kể đến như: Nguyễn Vĩnh Thanh (2005) cho “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thấp, đa phần doanh nghiệp không đủ thông tin thị trường, định theo kinh nghiệm, theo lối mòn thiếu nhạy bén” Có nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mặt hàng ngành nghề, thị trường nên dẫn đến tình trạng “Gà nhà đá gà nhà” làm giảm NLCT cách không cần thiết Đặc biệt, mặt hàng xuất khẩu, làm suy giảm đáng kể lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài ra, nhận thức tầm quan trọng kênh phân phối nhiều doanh nghiệp hạn chế Phạm Thị Quý (2005), tiếp cận lực cạnh tranh cấp độ: Quốc gia, Doanh nghiệp, Sản phẩm Tác giả cho rằng: lực cơng nghệ có tác động lớn đến sức cạnh tranh hàng hoá, đổi công nghệ biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, giá bán tạo nhiều sản phẩm có tính ưu việt Khả cạnh tranh thị trường chưa cao mà ngun nhân chất lượng sản phẩm Đặc biệt, việc đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm khắc khe thị trường Như đề tài nghiên cứu đề cập đến lực cạnh tranh thông qua dấu hiệu cạnh tranh sản phẩm mà chưa đề cập đến ảnh hưởng yếu tố lợi khách quan doanh nhiệp ngành chế biến thuỷ sản tiếp cận Bùi Đức Tuân (2010), nêu học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh ngành chế biến thuỷ sản Trung Quốc, Thái Lan, Ấn Độ cần phải: (a) Ổn định nguồn nguyên liệu để phục vụ cho nhu cầu xuất thủy sản cách đẩy mạnh lực nuôi trồng thủy sản để làm nguồn cung ứng, đáp ứng yêu cầu thị trường (b) Áp dụng hệ quản lý chất lượng global gap, truy xuất nguồn gốc, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe thị trường giới (c) Hiện đại hóa khu vực chế biến đạt tiêu chuẩn quốc tế, sở hạ tầng tốt nhằm nâng cao chất lượng, hạ thấp giá thành sản phẩm (d) Cân đối đánh bắt, nuôi trồng chế biến thủy sản nhằm thực có hiệu quy hoạch phát triển thủy sản Từ đó, tác giả phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh ngành chế biến thuỷ sản Đánh giá yếu tố then chốt ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngành xuất thuỷ sản Qua tác giả định hướng tìm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành chế biến thuỷ sản 1.3 Nhận xét nghiên cứu trước xác định khoảng trống nghiên cứu 1.3.1 Các nghiên cứu có a/ Các nghiên cứu lực cạnh tranh nước ngoài: Đã tổng quan khái niệm, quan điểm NLCT (năng lực cạnh tranh) Trong quan điểm trường phái với nhìn đa chiều qua giai đoạn, với tư trường phái nghiên cứu lĩnh vực kinh tế, đặc biệt tính chung NLCT hay khả cạnh tranh cấp quốc gia, cấp công ty Các nghiên cứu nước ngoài, cho thấy nhân tố quan trọng tác động đến NLCT quốc gia, công ty ngành nghề khác Các nghiên cứu khẳng định tính cạnh tranh tất yếu, Năng lực Tài chính, Năng lực Quản trị điều hành, Năng lực Nguồn nhân lực, Năng lực Sản phẩm, Năng lực Marketing, Năng lực sản phẩm, Thương hiệu, Năng lực Cơng nghệ….Từ đó, cần tìm nhân tố ảnh hưởng đến NLCT công ty nhân tố quan trọng nào, nói lề cho nghiên cứu NLCT đề tài tác giả Tuy nhiên, nghiên cứu chưa thật đưa cụ thể mơ hình có nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DN, để khẳng định tính đầy đủ cho nghiên cứu NLCT DN Đa số cơng trình nghiên cứu đưa vấn đề chung nhân tố, như: Nhân lực, Vốn, Marketing, Chất lượng phục vụ, Chất lượng sản phẩm, Công nghệ, Quản lý, nhân tố nội lực định đến NLCT công ty Một khác biệt vấn đề nghiên cứu nước như: Số liệu nghiên cứu, sách, pháp lý, hay yếu tố chế quản lý, trình độ quản lý, cơng nghệ, văn hóa, cho thấy đánh giá nhân tố thật có điểm chưa phù hợp cho việc áp dụng nghiên cứu Việt Nam Vì quốc gia có thể chế trị, thị trường, trình độ nguồn nhân lực, khác b/ Các nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam -Nghiên cứu Trần Thế Hoàng (2011), phân tích mức độ ảnh hưởng 14 nhân tố: Năng lực quản trị; Năng lực nghiên cứu triển khai; Năng lực công nghệ sản xuất; Năng lực tổ chức xuất khẩu; Năng lực phát triển quan hệ kinh doanh; Nguồn nhân lực; Năng lực tài chính; Năng lực toán quốc tế; Năng lực marketing; 10.Năng lực cạnh tranh giá; 11.Năng lực cạnh tranh thương hiệu; 12.Năng lực xử lý tranh chấp thương mại; 13.Văn hoá doanh nghiệp; 14 Năng lực thích ứng đổi Thơng qua phân tích tầm quan trọng nhân tố (trọng số) NLCT DN Nghiên cứu mang tính phân tích định tính chưa xây dựng mơ hình, chưa sâu vào khảo sát phân tích thực tiễn, để khẳng định tính chắn với kết luận nghiên cứu - CIEM (2011), nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất ba ngành may mặc, thủy sản, điện tử Việt Nam, liệt kê nhân tố như: sách thuế, hải quan, tỷ giá, tín dụng, lao động, đất đai mặt sản xuất; sách nước nhập quy định, hàng rào kỹ thuật nước nhập khẩu; ảnh hưởng đến NLCT doanh nghiệp xuất thủy sản Để xác định yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhóm tác giả sử dụng khung phân tích phát triển từ lý thuyết khác hành vi kết xuất doanh nghiệp sử dụng số liệu thứ cấp điều tra doanh nghiệp Tổng cục Thống kê (TCTK) Ngồi cịn sử dụng phương pháp chun gia nghiên cứu Tuy nhiên, nghiên cứu dừng lại việc liệt kê nhân tố chưa xây dựng dược mơ hình nhân tố ảnh hường đến NLCT ngành cụ thể Ngoài ra, nghiên cứu chưa sử dụng phương pháp định lượng để kiểm định lại độ tin cậy giả thuyết xây dựng Nghiên cứu thực từ năm 2011 nên xét bối cạnh có xuất đại dịch Covid ảnh hưởng lớn đến NLCT phát triển nhân tố logistics tác động khơng nhỏ đến NLCT DN tồn giới Việt Nam Nên tính khả thi nghiên cứu phù hợp 10 khăn vận chuyển hàng đến cảng biển, thiếu container đông lạnh rỗng, thiếu kho hàng, đơn hàng doanh nghiệp thủy sản bị hủy, trì trệ, bị trả hàng hóa khiến cho chi phí logistic bị đội lên, giảm lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu, thời kỳ dịch Covid 19 Nhận thức tầm quan trọng nhân tố logistic hoạt động DNXKTS, nghiên cứu chúng tơi tích hợp nhân tố Logistic vào mơ hình nghiên cứu đề xuất xem đóng góp đề tài nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUÁT KHẨU THỦY SẢN 2.1 Khái quát chung lực cạnh tranh Thuật ngữ “Năng lực cạnh tranh” có nguồn gốc La-tinh là: Competere, có nghĩa gặp điểm, khả đương đầu với tình trạng cạnh tranh ganh đua với người khác Hiện nay, thuật ngữ “Năng lực cạnh tranh”, “Sức cạnh tranh” “Khả cạnh tranh” sử dụng nhiều Việt Nam lĩnh vực kinh tế Trong tiếng Anh sử dụng từ “Competitiveness”, dùng ý nghĩa ba cụm từ nói Cho nên ba cụm từ chúng nghĩa dùng thay cho Một định nghĩa xác cho khái niệm đến vấn đề gây tranh cãi Hiện chưa, có định nghĩa lực cạnh tranh công nhận cách phổ biến Dưới số định nghĩa lực cạnh tranh: Theo Laura D‟Andrea Tyson (1992), lực cạnh tranh “khả sản xuất hàng hóa dịch vụ đáp ứng nhu cầu cạnh tranh quốc tế, từ mức sống công dân nâng cao bền vững.” Theo OECD (1996) lực cạnh tranh định nghĩa sức sản xuất thu nhập tương đối cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu làm cho doanh nghiệp, ngành, địa phương, quốc gia khu vực phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh quốc tế Với Shtaylmann et al., (2000), khả cạnh tranh kinh tế quốc gia việc sử dụng hiệu tài nguyên quốc gia để làm tăng suất kinh tế sở làm tăng mức sống người dân quốc gia 11 Porter cộng (2008), khái niệm định hướng trực quan tính cạnh tranh thị phần nước giới sản phẩm Điều làm cho khả cạnh tranh trị chơi khơng, lợi ích quốc gia có ảnh hưởng đến người khác Như vậy, nghiên cứu tác giả nêu khẳng định NLCT quốc gia tạo từ tài nguyên quốc gia, từ khả tổ chức sản xuất, để đưa sản phẩm dịch vụ quốc gia đến thị trường giới, đáp ứng yêu cầu thị trường, chứng tỏ vị sản phẩm, dịch vụ quốc gia thị trường, nhằm mang lại sống sung túc cho người dân với mức lương cao cho người lao động, thông qua suất lao động hiệu NLCT quốc gia nâng cao với phát triển thành phần kinh tế, tổ chức hoạt động kinh doanh, đặc biệt cơng ty, doanh nghiệp quốc gia Những quan điểm, khái niệm từ NLCT nghiên cứu cấp quốc gia cho thấy yếu tố cần thiết quan trọng để làm tảng, hỗ trợ cho việc tổ chức hoạt động tăng cao tính cạnh tranh cơng ty, doanh nghiệp q trình phát triển kinh tế 2.2 Các trường phái lực cạnh tranh 2.2.1 Năng lực cạnh tranh theo trường phái cổ điển Adam Smith (1776) nhận định nguồn gốc trình thương mại hai hay nhiều quốc gia giới quốc gia có lợi cạnh tranh tuyệt đối ngành so với quốc gia khác Lợi cạnh tranh, tính thời gian hao phí lao động cần thiết để sản xuất sản phẩm ngắn so với quốc gia khác (Được trích dẫn Schumacher, 2012) 2.2.2 Năng lực cạnh tranh theo trường phái đại -Mơ hình kim cương Porter (1990): Porter xem “ông tổ” chiến lược cạnh tranh, nhà tư tưởng chiến lược cạnh tranh bậc thầy thời đại Ông viết hai sách tiếng là: “Chiến lược cạnh tranh” (Competitive Strategy, 1980) “Lợi cạnh tranh quốc gia”(Competitive Advantage of Nations, 1990) Porter (1990) xếp yếu tố định đến cạnh tranh quốc gia vào mô hình đặt tên kim cương, đến mơ hình nhà kinh tế sử dụng để đánh giá lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp 12 2.2.3 Các lý thuyết Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp Tổng thuật tài liệu nghiên cứu lực cạnh tranh số tác giả như: Flanagan cộng (2005), Ambastha A Momaya K, (2004) rằng, từ năm 1990 đến nay, nghiên cứu lực cạnh tranh giới bước vào thời kỳ "bùng nổ" với số lượng cơng trình nghiên cứu công bố lớn Quan điểm nghiên cứu NLCT chia thành hướng chính: (1) NLCT tiếp cận theo quan điểm lý thuyết cạnh tranh truyền thống; (2) NLCT tiếp cận theo chuỗi giá trị; (3) NLCT tiếp cận theo định hướng thị trường; (4) NLCT tiếp cận theo lý thuyết nguồn lực DN; (5) NLCT tiếp cận theo lý thuyết lực 2.3 Các nghiên cứu thực nghiệm nước lực cạnh tranh doanh nghiệp -Mơ hình lực cạnh tranh cửa hàng Đài Loan Chang cộng (2007) đưa mơ hình gồm bảy yếu tố ảnh hưởng đến NLCT cho cửa hàng Đài Loan Kết phân tích cho thấy NLCT cửa hàng Đài Loan bị ảnh hưởng yếu tố, (1) Chiến lược kinh doanh; (2) Năng lực tài chính; (3) Cơ sở vật chất, tiện nghi; (4) Sản phẩm, hàng hóa; (5) Chất lượng dịch vụ; (6) Marketing, chiêu thị; (7) Nguồn nhân lực Tuy nhiên, nghiên cứu chưa làm rõ mối quan hệ yếu tố đặt tác động môi trường Nghiên cứu, đề cập đến yếu tố ảnh hưởng đến NLCT cho cửa hàng Đài Loan nói chung, chưa phân biệt rõ khác biệt cửa hàng cung cấp sản phẩm vật chất hay sản phẩm dịch vụ -Mơ hình nghiên cứu lực cạnh tranh công ty Latvia Nghiên cứu “Đo lường NLCT công ty Latvia” tác giả Sauka (2014) đóng góp thực tế việc khám phá yếu tố ảnh hưởng đến NLCT công ty Latvia Nghiên cứu dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để yếu tố ảnh hưởng đến NLCT công ty Latvia Kết nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng đến NLCT cấp công ty, gồm: (1) Năng lực tiếp cận nguồn lực; (2) Năng lực làm việc nhân viên; (3) nguồn lực tài chính; (4) Chiến lược kinh doanh; (5) Tác động môi trường; (6) Năng lực kinh doanh so với đối thủ; (7) Sử dụng mạng lưới thông tin liên lạc Nhược điểm chủ yếu nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê đưa nhận xét dựa giá trị trung bình Nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng đến NLCT 13 doanh nghiệp đo lường mức độ chúng thông qua khảo sát không đề cập đến mối quan hệ với NLCT doanh nghiệp Kết nghiên cứu đánh giá bối cảnh Latvian cơng ty nói chung, mà khơng phân biệt lĩnh vực hoạt động nên kết hạn chế áp dụng vào nước có kinh tế phát triển cơng ty có ngành nghề khác 2.4 Đề xuất mơ hình NLCT doanh nghiệp Xuất phát từ vấn đề tồn doanh nghiệp xuất thuỷ sản An Giang mục tiêu nội dung nghiên cứu xác định, tác giả xây dựng khung phân tích, lựa chọn phương pháp đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh, phương pháp nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu định tính từ thảo luận nhóm với giám đốc, chuyên gia, nhà quản lý lĩnh vực thủy sản Kế thừa nghiên cứu nước, kể mơ hình lý thuyết nghiên cứu thực nghiệm, mơ hình nghiên cứu đề xuất có thành phần như: Nguồn lực doanh nghiệp (nguồn nhân lực, lực tài ); Định hướng thị trường (năng lực marketing, lực phát triển quan hệ kinh doanh ); Năng lực doanh nghiệp (sản phẩm, giá cả, công nghệ ); Chuỗi giá trị (khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh ) tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty xuất thủy sản tỉnh An Giang, Tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu sau Mơ hình nghiên cứu đề xuất NLCT DNXKTS tỉnh An Giang 14 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU Để tiến hành thực nghiên cứu luận án, tác giả xây dựng phương pháp, quy trình nghiên cứu cách rõ ràng, cụ thể Trong nêu bước nghiên cứu từ sơ đến thức Trong đó, thực nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng, 3.1 Phương pháp quy trình nghiên cứu 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu: Trong đề tài này, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính định lượng Trong đó, phương pháp nghiên cứu định lượng làm chủ đạo * Nghiên cứu định tính: Nhằm khám phá, điều chỉnh bổ sung biến quan sát, dùng để đo lường khái niệm nghiên cứu Việc nghiên định tính thực thông qua buổi thảo luận, lấy ý kiến chuyên gia, vấn đối tượng nghiên cứu * Nghiên cứu định lượng: Thực sau điều chỉnh, sửa đổi, loại bỏ, bổ sung biến quan sát, dựa kết bước nghiên cứu định tính Nghiên cứu định lượng nhằm thực kiểm định, đo lường mơ hình lý thuyết nghiên cứu 3.1.2 Quy trình nghiên cứu: Tác giả thiết lập thực quy trình nghiên cứu đầy đủ qua giai đoạn: - Bước 1: Tổng hợp nghiên cứu tài liệu, cơng trình nghiên cứu trước - Bước 2: Nghiên cứu định tính - Bước 3: Nghiên cứu định lượng Quy trình nghiên cứu luận án sau: 15 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 3.3 Nghiên cứu định lượng 3.3.1 Nguồn liệu phương pháp thu thập Nguồn liệu định lượng thu thập vấn trực tiếp bảng câu hỏi khảo sát chi tiết, thiết kế sẵn, đo lường thang điểm Likert (điểm từ đến 5) Đối với phiếu không thu thập trực tiếp Tác giả gửi phiếu khảo sát để chuyên gia trả lời sau nhận lại qua đường bưu điện Email Dữ liệu sử dụng bảng câu hỏi khảo sát thức qua việc gửi thư, email Với kết từ bảng khảo sát thu về, sau sàng lọc liệu loại bỏ phiếu khảo sát không đạt yêu cầu trả lời không đầy đủ, phiếu bỏ trống, sai quy cách, 3.3.2 Đối tượng khảo sát mẫu nghiên cứu - Các công ty hoạt động lĩnh vực XKTS, Kết nghiên cứu đạt sở mục tiêu nghiên cứu đề phần mở đầu phương pháp nghiên cứu đặt chương trước, từ đề giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh (NLCT) doanh nghiệp xuất thủy sản (DNXKTS) tỉnh nhà Thời gian thực chương trình điều tra, khảo sát từ tháng 10/2018 đến hết tháng 4/2019 Q trình điều tra thức thực 530 quan sát, kết thu 530 phiếu.Trong q trình nhập xử lý số liệu có 12 phiếu bị lỗi 18 phiếu để trống Kết thu N= 500 phiếu hợp lệ 16 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 4.1 Đánh giá thực trạng chung NLCT doanh nghiệp xuất thủy sản 4.1.1 Tổng quan ngành nuôi trồng xuất thủy sản Việt Nam Việt Nam nằm bên bờ Tây Biển Đông, biển lớn Thái Bình Dương, có diện tích khoảng 331.212 km, có bờ biển dài 3.260 km Vùng nội thuỷ lãnh hải rộng 226.000 km2, vùng biển đặc quyền kinh tế rộng triệu km2, với 4.000 đảo, tạo nên 12 vịnh đầm phá, với tổng diện tích 1.160 km2, che chắn tốt dễ trú đậu tàu thuyền Biển Việt Nam có tính đa dạng sinh học (ĐDSH) cao, nơi phát sinh phát tán nhiều nhóm sinh vật biển vùng nhiệt đới Ấn Độ - Thái Bình Dương với chừng 11.000 loài sinh vật phát Nước ta với hệ thống sơng ngịi dày đặc có đường biển dài, thuận lợi cho phát triển hoạt động khai thác nuôi trồng thủy sản Giai đoạn Từ 1995 – 2020, sản lượng đánh bắt nuôi trồng thủy sản Việt Nam tăng 6,5 lần, từ 1,3 triệu năm 1995 lên 8,4 triệu năm 2020, tăng trưởng trung bình hàng năm 8% Trong đó, sản lượng NTTS chiếm 54%, khai thác chiếm 46% Với chủ trương thúc đẩy phát triển phủ, hoạt động ni trồng thủy sản có bước phát triển mạnh Giai đoạn 1995-2020: Sản lượng nuôi trồng thủy sản Việt Nam tăng gấp 11 lần, tăng trưởng trung bình hàng năm 10%, từ 415 nghìn lên gần 4,6 triệu (Nguồn: VASEP, 2020) Nuôi trồng thủy sản phục vụ cho xuất tập trung chủ yếu ĐBSCL (chiếm 95% tổng sản lượng cá tra 80% sản lượng tôm) 17 4.1.2 Thực trạng ngành nuôi trồng xuất thủy sản tỉnh An Giang đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến NLCT doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh An Giang 4.1.2.1 Thực trạng ngành nuôi trồng xuất thủy sản tỉnh An Giang Trong thời kỳ 2009- 2020, thủy sản An Giang tỉnh dẫn đầu nước sản lượng kim ngạch xuất thủy sản, cá tra Từ chăn nuôi nhỏ lẻ số địa phương, đến mở rộng tồn tỉnh, từ có mặt thị trường xuất giới, đến trở thành thương hiệu “Cá tra Việt Nam” yêu chuộng hầu hết Châu lục UBND tỉnh ban hành nhiều chủ trương sách, có quy hoạch phát triển thủy sản đến năm 2010 định hướng đến năm 2020, điều chỉnh bổ sung quy hoạch phát triển nuôi trồng thủy sản tỉnh An Giang đến năm 2030 Tuy nhiên, với phát triển nhanh, bước đầu có hiệu quả, ngành thủy sản vấp phải khó khăn, thách thức lớn Đó địi hỏi bền vững môi trường sinh thái nguồn lợi tự nhiên, bền vững vấn đề kinh tế - xã hội cạnh tranh gay gắt thị trường xuất thủy sản Từ kết đạt được, đối mặt với khó khăn, thách thức, ngành thủy sản tỉnh An Giang cần phải định hướng quy hoạch vùng sản xuất thủy sản gắn liền với ứng dụng, chuyển giao khoa học công nghệ, đặc biệt công nghệ cao vào sản xuất, nhằm nâng cao suất, chất lượng đặc biệt nâng cao giá trị sản xuất đơn vị diện tích tiết kiệm tài ngun, ứng phó với biến đổi khí hậu tương lai, qua góp phần vào tăng trưởng kinh tế xã hội địa phương 4.1.2.2 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh An Giang Kinh doanh thủy sản An Giang thời gian qua rầm rộ lớn mạnh, số công ty xem chuyên kinh doanh XKTS tỉnh 17 công ty ( Phụ lục 1), với tổng công suất gần 340.000 tấn/năm lực lượng lao động ngành gần 30.000 người Tuy nhiên, việc xuất thủy sản tỉnh cịn gặp nhiều khó khăn, lực cạnh tranh DNXKTS cịn hạn chế, đề cập nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DNXKTS tỉnh sau: Năng lực quản trị; Công nghệ sản xuất; Nguồn nhân lực; Năng lực tài chính; Năng lực 18 Marketing; Năng lực giá; Năng lực phát triển quan hệ kinh doanh; Năng lực thương hiệu; Năng lực sản phẩm; 10 Logistics 4.2 Kết nghiên cứu định tính Kết nghiên cứu định tính thực thông qua việc thảo luận, vấn sâu với chuyên gia sở nội dung dàn soạn cho thảo luận Đối tượng khảo sát, vấn chuyên gia thuộc nhóm đối tượng: Nhóm thứ bao gồm chuyên gia làm việc DNXKTS, lãnh đạo, quản lý DN; Nhóm thứ hai nhóm bao gồm chuyên gia bên DNXKTS, cán quản lý, lãnh đạo công tác quan ban ngành quản lý xuất nhập giảng viên nghiên cứu giảng dạy Viện, Trường đại học, lĩnh vực QTKD, Kinh tế quốc tế, kinh doanh xuất nhập Các chuyên gia đồng ý gặp gỡ cho thực vấn, trao đổi thảo luận trực tiếp Qua đó, tác giả thu nhận đủ liệu với ý kiến đóng góp phân tích, đánh giá từ chuyên gia nhân tố bên tác động đến NLCT DNXKTS Ngoài ra, chuyên gia đề xuất bổ sung thêm nhân tố Logistics Từ việc tổng hợp nghiên cứu trước rút trích từ ý kiến chuyên gia, cho thấy số nhân tố tác động đến NLCT DNXKTS An Giang, chuyên gia đồng tình câu hỏi khảo sát dàn vấn 4.3 Kết nghiên cứu định lượng Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha thang đo Các nhân tố Nhân lực (NL) Tài (TC) Quản trị (QT) Cơng nghệ (CN) Giá (GC) Marketing (MR) Thương hiệu (TH) Quan hệ phát triển kinh doanh (QH) Sản phẩm (SP) Logistics (LG) Năng lực cạnh tranh (NLCT) Số biến quan sát ban đầu Số biến bị loại Số biến quan sát lại 881 931 936 870 924 877 920 938 Hệ số tương quan biến tổng nhỏ 702 764 727 674 747 742 727 817 5 0 0 MR2, MR8 0 5 914 855 838 722 729 687 LG6, LG7 Hệ số Cronbach’s Alpha