Do an mot vai khia canh co lien quan truc tiep den viec

LỜI NÓI ĐẦU i i Trong kinh tế nước ta công nghiệp khai thác chế biến tài i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ngun khống sản chiếm vị trí quan trọng cơng nghiệp khai thác i i i i i i i i i i i i i i i than chiếm tỷ trọng lớn than mặt hàng xuất khẩu, nguồn nhiên i i i i i i i i i i i i i i i i i i liệu chủ yếu cho ngành cơng nghiệp điện, xi măng, phân bón i i i i i i i i i i i i i Là thành viên tập đồn cơng nghiệp than – Khống sản việt nam, cơng ty iii i i i i i i i i i i i i i i i i TNHH thành viên than Mạo Khê( gọi tắt công ty than mạo khê) xác i i i i i i i i i i i i i i i i định vai trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Đó cần phải i i i i i i i i i i i i i i i i i i cải tiến công nghệ sản xuất có biện pháp tích cực để đưa sản lượng i i i i i i i i i i i i i i i i i i hàng năm tăng lên không ngừng đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp i i i i i i i i i i i i i i i ứng tốt cho nhu cầu thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ, hạ giá thành sản i i i i i i i i i i i i i i i i i phẩm, tăng thu nhập ổn định bước nâng cao đời sống cho cán công i i i i i i i i i i i i i i i i i nhân viên chức, góp phần hồn thành tốt nhiệm vụ mà cấp giao cho đóng i i i i i i i i i i i i i i i i i góp nghĩa vụ cho nhà nước đầy đủ, để công ty phát triển ổn định lâu dài, sản xuất i i i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh doanh đạt hiệu cao, cơng ty cần nghiên cứu, phân tích đánh giá tồn i i i i i i i i i i i i i i i i i diện mặt hoạt động đề phương hướng, nhiệm vụ nhằm khắc i i i i i i i i i i i i i i i phục mặt tồn khai thác triệt để, tiết kiệm nguồn tài nguyên cho tổ i i i i i i i i i i i i i i i i quốc iii Muốn sản xuất kinh doanh đạt hiệu cơng ty nhà đầu tư i i i i i i i i i i i i i i i i i i quan tâm đến vấn đề tài chính, dựa vào đánh giá cách toàn diện i i i i i i i i i i i i i i i i i i hoạt động tài chính, đưa dự đoán, định phù hợp để đạt i i i i i i i i i i i i i i i i i i mục đích kinh doanh có lãi i iii i i i i Sau thời gian học tập trường thực tập công ty TNHH thành viên i i i i i i i i i i i i i i i i than Mạo Khê, nhờ giúp đỡ bảo thầy cô môn quản trị i i i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh doanh trương Đại học KTQD Bản chuyên đề gồm chương i iiii i i i i i i i i i i Chương 1: i iiii Tổng quan công ty TNHH thành viên than Mạo Khê - TKV iiii Chương 2: i i i i i i i i i i i i i i i i i i Thực Trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm than cám công ty TNHH i i i i i i i i i i i i i i i i thành viên than mạo khê - TKV i iiii i i i i i Chương 3: i Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH thành viên i iiiiiiiiiiii i i i i i i i i i i i i i iiiiiiiiiiiiiiiiiii than Mạo Khê i i Chương1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN MẠO KHÊ i i i i i i i i i i i I Thông tin chung công tyTNHH thành viên than Mạo Khê i i i i i i i i i i i i Tên gọi: Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê i iiii i i i i i i i i i i Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông ĐẬU QUỐC LAN i iiiii i i i i Giám đốc công ty iiiiiiiiiiiii i i i i i i i : Ông Nguyễn Viết Ngự i i i i Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp nhà nước i i i i ii i i i Địa giao dịch : Khu dân chủ thị trấn Mạo Khê Đông Triều Quảng Ninh i i i i ii i i i i i i i i i i i iiii Số tài khoản 44210000000029 – ngân hàng đầu tư phát triển đông triều i iiii i iiii i i i i i i i i i i Số điện thoại: 0333871240 – Fax 0333871375 i i i i i i ngành nghề kinh doanh i i i i iii + Khai thác, chế biến tiêu thụ than iii + Sửa chữa thiết bị mở phương tiện vận tải mỏ iii + Xây dựng cơng trình mỏ iii + Vận tải đường bộ, đường sắt i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i II Quá trình hình thành phát triển công ty i i i i i i Quá trình hình thành: i i iiii i i i i i i i i * Thời kỳ pháp đô hộ, thực dân pháp khai thác than từ năm 1899 chúng i i i i i i i i i i i i i i i i i khai thác cánh bắc nam, từ khu văn lôi đến Tràng Bạch gồm vỉa i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 5,6,7,9 từ mức đến mức +30 với mục đích vơ vét tài nguyên, thực dân pháp i i i i i i i i i i i i i i i i i chọn vỉa than tốt, khai thác dễ dàng để khai thác trước vậy, trình khai i i i i i i i i i i i i i i i i i i thác khơng có trật tự nên để lại hậu cho việc thăm dò khảo sát tổ chức i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i khai thác ta Bọn chủ mỏ sức đàn áp, bốc lột công nhân, nên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i đời sống người thợ mỏ khô khổ cực, chúng không quan tâm đến bảo i i i i i i i i i i i i i i i i vệ tính mạng sức khoẻ người lao động Phẫn lộ trước bốc lột tàn bạo i i i i i i i i i i i i i i i i i i thực dân pháp, đấu ranh công nhân mỏ liên tiếp nổ i i i i i i i i i i i i i i i ii Từ năm 1930 sóng đấu tranh công nhân Mỏ ngày mạnh mẽ, đỉnh i i i i i i i i i i i i i i i i cao tháng – 1945, lực lượng công nhân mỏ trở thành lòng cốt đấu i i i i i i i i i i i i i i i i i i tranh giành quyền khu mỏ i i i i Quá trình phát triển: i iiiiii i i i i i *Từ ngày hồ bình lập lại: Năm 1955 mỏ than Mạo Khê tiếp quản, mỏ i i i i i i i i i i i i i i i khôi phục đường lị cũ, khu vực 56, 58 non đơng đưa i i i i i i i i i i i i i i i i i vào khai thác Lúc đầu mỏ có 176 cơng nhân, hầu hết lực lượng niên i i i i i i i i i i i i i i i i i i xung phong đội chuyên ngành i ii i i i i i Qua q trình mở rộng phát triển, có thời điểm mỏ có tới 7000 cơng nhân i i i i i i i i i i i i i i i i i i viên chức Mỏ mở rộng khai thác khu vực 56, 58 Tràng Khê, Tràng Bạch, i i i i i i i i i i i i i i i cánh bắc khia thác vỉa 3,5, 6, 7, 8,9, 9b, 10, cánh Nam khai thác vỉa i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 7, 8, 8a từ mức +25 lên lộ vỉa i i i i i i i i i Hiện vỉa thuộc cánh bắc từ mức +30 lên lộ vỉa thuộc khu vực 56,58, i i i i i i i i i i i i i i i i i i Tràng Khê, Tràng Bạch kết thục khai thác Để trì sản xuất, mỏ i i i i i i i i i i i i i i i i i tập trung khai thác vỉa mức -25/ +30, đồng thời đẩy mạnh công tác đào i i i i i i i i i i i i i i i i i lò chuẩn bị mởi rộng diện khai thác cánh đông mức -25 i ii i i i i i i i i i i i Để chuẩn bị diện sản xuất cho năm sau 2000, mỏ tập trung đào lò i i i i i i i i i i ii i i i i i i xây dựng xuyên vỉa tây bắc xuyên vỉa tây nam mức -150 để đáp i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ứng sản lượng 1.000.000 tấn/ năm i i i i i i III Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh i iiii i i i i i i i Một số tiêu đánh giá kết kinh doanh i i i i i i i i i i iiiiiiiiiiiiiiiiiiii ii Bảng1 i KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2008 ĐVT : 1000Đ Bảng So sánh TH Chỉ tiêu Mã TH 2007 TH 2008 2008/TH 2007 số +/% i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 1,Doanh thu bán hàng CCDV 01 i i i i i i 593.898 952 i i 638.033 369 i i i 44.134.4 107,4 17 i i i i i i i i i i i i i i i i 2.Các khoản giảm trừ i i 02 i iiiiiiiiiiiii 369 i 3.Doanh thu thuần(01-02) i 10 i i i 11 i i i i i i i i iiiiiii 65.087.1 32 i i i i i i i i i i 22 i i i i i 23 i i i i 24 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i (7.303.99 2.539.88 2) i i i (560.27 0) i i i 53,28 i i i i i i i i 10.170.8 162,4 25 i i i i 9.401.14 126,7 5 9.843.87 34,77 i i i 6.965.01 131,6 5 i i i i i i i 6.820.49 130,7 44.552.0 08 i i i i i 35.150.8 62 i i 26.459.6 64 i i i i i i i 28.971.0 39 16.288.8 39 i i i i i i 28.971.0 39 i i i i 22.006.0 24 i i i i i 638.854 i i i 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 10.Lợi nhuận từ hoạt 30 động SXKD(30=20+(21-22)- i i i 36.796.6 156,5 07 i 22.150.5 47 i 8.Chi phí bán hàng i i i Trong đó: Chi phí lãi vay i 1.199.12 i 7.Chi phí hoạt động tài i i i i 101.883 738 i i i i 7.338.17 101,3 9 i i i i i 536.149 630 i i i i i 44.134.7 107,4 86 i 528.811 451 i (369) i 638.033 369 i i 6.Doanh thu hoạt động tài 21 i i i 5.Lợi nhuận gộp bán hàng dịch vụ(10-11) 20 i i 593.898 583 i 4.Giá vốn hàng bán i i i i i i i i i i (24+25)) i 11.Thu nhập khác i 31 i i i 32 i i i i 40 i i i i i i i i i i i i i i i i 8.106.29 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 802.306 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii i i i i i i i i i i i i i 126,0 i i 1.195.06 i i i 774.578 i i i i i i i i i i i i i i i i 392.757 i i i 750.509 i i i 577.228 i i i i i i (8.700.6 08) 20,82 i 15.Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 51 16.Các khoản giảm trừ vào lợi nhuận sau thuế 52 17.Tổng lợi nhuận sau thuế (60 =50-51) 60 i (1.344.81 (9.451.1 9) 17) 16,59 i i i i i i 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (30+40) 50 i 3.631.94 i i i i i 2.881.43 i i 2.287.12 i i i 13.Lợi nhuận khác (40= 31-32) i 10.987.7 36 i 12.Chi phí khác i i i i i 148,9 i (197.34 9) 74,52 iiiiiiiiiiiiiiiiiii - iii i i i i i i i i i i i i i i i 27.728 617.834 i i i i i i i i i i Nguồn:Phòng TCKT i i i i i i i i i i 590.107 i i 2228, 20 iiii 2.đánh giá kết kinh doanh i i i i i iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiii Từ báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh (bảng 1) cho thấy, tổng i i i i i i i i i i i i i i i i doanh thu Công ty năm 2008 đạt 638.033.369 nghìn đồng, so với năm 2007 i i i i i i i i i i i i i i i tăng 7,43% Giá vốn hàng bán Công ty năm 2008 536.149.630 nghìn i i i i i i i i i i i i i i i đồng, so với năm 2007 tăng 1,39% Có thể thấy tỷ lệ doanh thu tăng đồng i i i i i i i i i i i i i i i i i thời giá vốn hàng bán tăng Tuy nhiên, mức độ không tơng đơng, giá vốn hàng i i i i i i i i i i i i i i i i bán có tỷ lệ tăng thấp Công ty hạ đợc giá thành đơn vị sản phẩm Đây i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i thành tích mà Công ty cần quan tâm phát huy i i i i i i i i i i Chi phí bán hàng năm 2008 26.459.664 nghìn đồng, tăng 10.170.825 i i i i i i i i i i i i nghìn đồng so với năm 2007 tương ứng 62,44% Có thể xem khoản i i i i i i i i i i i i i i i i chi nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm i ii i i i i i i i Chi phí quản lý doanh nghiệp so với năm 2007 tăng 9.401.145 triệu đồng ti i i i i i i i i i i i i i ơng ứng 26,75% Đây khoản Công ty cần xem xét để giảm thiểu chi phí i i i i i i i i i i i i ii i i i i năm sau i i Năm 2008 coi năm sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, thể i i i i i i i i i i i i i i i qua tiêu lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế tăng 392.757 nghìn đồng so với i i i i i i i i i i i i i i i i năm 2007 ứng với tăng 48,95% Để có kết trên, Cơng ty có nhiều i biện pháp để tăng doanh thu bán hàng, giảm lượng hàng tồn kho, hạ giá thành i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i sản phẩm i Lợi nhuận sau thuế so với năm 2007 tăng 590.107 nghìn đồng, ứng với i i i i i i i i i i i i i i tăng 228,2% Qua bảng ta thấy: Năm 2007, tổng nguồn vốn có giảm 0,4% i i i i i i ii i i i i i i i i so với năm 2007 nhng Công ty sử dụng nguồn vốn cách có hiệu Cụ i i i i i i i i i i i i i i thể Doanh thu năm 2008 tăng 7,43% so với năm 200 Tổng lợi i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhuận sau thuế năm 2008 tăng 590.107 nghìn đồng, năm 2007 i i i i i i i đạt 27.728 nghìn đồng (đạt 2.128,20%) i i i i i i i i i i i i i Đây kết khả quan, tạo tiền đề cho năm đặc i i i i i i i i i i i i i i i i i biệt có ý nghĩa quan trọng tiến trình cổ phần hố doanh nghiệp i i i i i i i i i i i i i Chương2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM THAN CÁM TẠI i i i i i i i i i CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN THAN MẠO KHÊ i i i i i i i i i i i i i SỐ NĂM GẦN ĐÂY i i i i iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii i iiii i Là doanh nghiệp khai thác than, nhiệm vụ cơng ty than Mạo i i i i i i i i i i i i i i i Khê sản xuất, chế biến kinh doanh than Sản phẩm cơng ty than i i i i i i i i i i i i i i i i Mạo Khê chủ yếu loại than cám than cục chiếm tỷ lệ nhỏ Do đặc điểm i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i địa chất nên công ty than Mạo Khê khơng sản xuất than có i i i i i i i i i i i i i i i i i i chất lượng cao Than cục có độ bền học thấp so với than Hịn Gai, Cẩm phả, i i i i i i i i i i i i i i i i i i than Mạo Khê có độ tro cao, nhiệt lượng thấp nên có giá bán thấp Tuy i i i i i i i i i i i i i i i i i nhiên giá trị sử dụng lại thích hợp với khí luyện kim, nhiệt điện, sản xuất i i i i i i i i i i i i i i i i i i nguyên vật liệu chất đốt sinh hoạt Do Vậy, phần lớn lượng than công ty sản i i i i i i i ii i i i i i i i i i xuất cho thị trường nội địa với khách hàng tiêu thụ như: i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty nhiệt điện Phả Lại, Cơng ty phân đạm hố chất Hà Bắc đầu i i i i i i i i i i i i i i i i i mối tiêu thụ Công ty cảng kinh doanh than, Công ty kho vận Đá Bạc i i i i i i i i i i i i i i i i i i I Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản i i i i i i i i i i i i i i i i i phẩm iiii Thực tế cho thấy kinh tế thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt tiêu i i i i i i i i i i i i i i i i i thụ sản phẩm ln mọt vấn đề khó khăn với doanh nghiệp để nhận thức i i i i i i i i i i i i i i i i cách đầy đủ cần tìm hiểu số nhân tố ảnh hưởng đến trình i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tiêu thụ, khái quát số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới tiêu thụ sản i i i i i i i i i i i i i i i i i i phẩm doanh thu bán hàng sau đây: i iii i i i i i i 1.Đặc điểm sản phẩm i i i i i i i i - Than màu ánh kim loại,ánh mỡ, than cám bị nép ép than cục cứng than i i i i i i i i i i i i i i i i i lớp mỏng Tỷ trọng từ 1,5 đến 1,7 T/m3.Than chủ yếu than cứng chất i xilôvitren tạo thành từ nguồn thực vật cao đẳng phát triển vùng đầm lầy i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ngập nước ,khí hậu nóng ẩm.Nhãn than thuộc loại Antraxít (A) bán Antraxít i i i i i i i i i i i i i ii (RA) iiii ii - Thành phần than: i i i i ii iiiii Các bon(C) Từ 87,19% đến 95,79% iiiii Hyđrô (H) từ 0,70% đến 5,66% iiii i i iii Ô xi i iiiiiii i i i i i i i (Ô) từ 0,38% đến 8,32% i i i i iiiii Nitơ iiiii Phôt pho(P) từ 0,0003% đến 0,7% i i i Thành phần bon,hiđrô than tương đối ổn định phản ánh chất iiiiiii (N) từ 0,03% đến 2,57% i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i lượng nhãn than.Hàm lượng phôtpho tương đối thấp i i i i i i *Khối lượng sản phẩm đưa tiêu thụ i i i i i i i i i i Đây nhân tố ảnh hưởng trực tiếp định tới việc tăng doanh thu i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh nghiệp Khối lượng tiêu thụ sản phẩm nhiều doanh nghiệp có khả i i i i i i i i i i i i i i i năg doanh thu lớn, để khả chắn sản phẩm tiêu i i i i i i i i i i i i i i i i i i thụ phải đảm bảo phù hợp sức mua thị trường Nếu doanh nghiệp đưa i i i i i i i i i i i i i i i i i i khối lượng sản phẩm tiêu thụ vượt khối lượng thị trường sản phẩm i i i i i i i i i i i i i i i đảm bảo chất lượng, giá hợp lý khó hấp dẫn người tiêu dùng nên khó tiêu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i thụ hết sản phẩm Ngược lại khối lượng sản phẩm nhỏ nhu cầu thị i i i i i i i i i i i i i i i trường doanh nghiệp hội lớn để mở rộng thị trường Trong i i i i i i i i i i i i i i i i i i i có doanh nhgiệp khác đáp ứng phận khách hàng có nhu cầu i i i i i i i i i i i i ii i i i i sản phẩm đó, doanh nghiệp phận khách hàng đến i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh nghiệp có khả cung ứng cao chưa người khách i i i i i i i i i i i i i i hàng quay lại với sản phẩm doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần i i i i i i i i i i i i i i i i