Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Định hướng chiến lược kinh doanh ngành máy bơm tiêm điện có ứng dụng TCI và PCA của Công ty B.Braun Việt Nam giai đoạn 2012-2020

3€? O BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠ UẬT CÔNG NGHỆ TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ TH HUỲNH NGỌC ĐẠI HIẾN DOANH NH KI C Ợ Ư L N IẾ CH G N ĐỊNH HƯỚ ỨNG DỤNG CÓ ỆN ĐI ÊM TI M Ơ B Y Á M NGÀNH BRAUN VIỆT B TY G N Ô C A CỦ A PC VÀ TCI NAM GIAI ĐOẠN 2012 - 2020 I LUẬN VĂN THẠC SĨ ere nh Doanh Chuyên ngành: Quản Trị Ki Mã số ngành: 60340102 HUTECH LIBRARY vie £(13 2013 TP HỖ CHÍ MINH, tháng2 năm CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : GS.TS HỖ ĐỨC HÙNG We Luan vin Thac si duge bao vé Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP HCM ngày 30 tháng 01 năm 2013 .PGS.TS.NGUYỄN PHÚ TỰ . ‹ -ch hhèh TS.MAI THANH LOAN . -:-+-s TS.NGUYỄN NGỌC DƯƠNG .-.-. -nhe cà nằ - .TS.NGUYỄN VĂN TÂN ỐỐ TL) ta Ð t0 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: sau Luận văn Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hấi đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH - ĐTSĐH CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự đo - Hạnh phúc TP HCM, ngày tháng năm NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: HUỲNH NGỌC ĐẠI HIẾN Ngày, tháng, năm sinh: 02-02-1978 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH 1- TÊN ĐÈ TÀI: CÓ DINH HUONG CHIEN LUGC PHAT TRIEN NGANH MAY BOM TIÊM ĐIỆN UNG DUNG TCI VA PCA CUA CONG TY TNHH B.BRAUN VIET NAM GIAI DOAN 2012-2015 (TAM NHIN 2020 ) oosssssssesesssssssersssnrsetnneetnneeresseseunensnnnertcnccnees II- NHIEM VU VA NOI DUNG: e © e : 1.Nhiệm vụ nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu cụ thể lược Hệ thống hóa lý thuyết, quan điểm quản trị chiến ty kinh đoanh đặc thù cho hoạt động kinh doanh Công TNHH B.Braun Việt Nam Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công co, ty thời gian qua nhằm xác định thời cơ, nguy mạnh điểm yếu để làm sở cho định hướng chiến lược kinh doanh Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng công ty 2.Nội dung nghiên cứu „ Nội dung nghiên cứu đề tài mang tính định hướng chiên H lược phát triển cho hoạt động kinh doanh công tyTNH B.Braun Việt Nam thông qua việc phân tích ảnh hưởng từ mơi trường bên ngồi môi trường bên giai đoạn 2012 ~ 2015 (tầm nhìn 2020) II- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 21/06/2012 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 29/12/2012 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TE PHAT GS TS HỖ ĐỨC HÙNG - VIÊN TRƯỞNG VIỆN NGHIÊN CUU KINH nnnasnnnsanersnesnenagasnsnesssee TRIEN cosccccsccccsssssesessssssssnsssscvesssesscasnsesinsnsesssunesseesnanneesevnsessenan KHOA QUAN LY CHUYEN NGANH CAN BO HUGNG DAN MEE, Jv a To hở pty “ pibotgin Phe Gu LỜI CAM ĐOAN Đề tài “ Định hướng chiến lược kinh doanh ngành máy bơm tiém điện có ứng dụng TCI PCA Công ty TNHH B.Braun Việt Nam giai đoạn 20122020” cơng trình nghiên cứu tác giả thực Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) HUỲNH NGỌC ĐẠI HIẾN ii LOI CAM ON Để hồn thành chương trình cao học viết luận văn tốt nghiệp này, Tôi nhận nhiều hướng dẫn, giúp đỡ, góp ý nhiệt tình q Thầy Cơ Trường Đại Học Kỹ Thuật Cơng Nghệ Thành Phó Hồ Chí Minh Trước hết, Tơi xin tỏ lịng tri ân đến q Thầy Cô Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Thành Phế Hồ Chí Minh, Thay C6 da day công giảng day truyền đạt cho kiến thức quý báu thực tiễn trình học tập Trường Tôi xin gửi lời biết ơn thật chân thành sâu sắc đến GS.TS.Hồ Đức Hùng, Thầy ln tận tình hướng dẫn, định hướng giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn tốt nghiệp Nhân đây, xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Kỹ Thuật Cơng Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh, q Thầy Cô khoa Sau Đại Học tạo cho điều kiện học tập tốt suốt thời gian học tập Trường Đồng thời xin cảm ơn anh, chị bạn học viên cao học nhiệt tình giúp đỡ, động viên chia sẻ kiến thức kinh nghiệm quý báu suốt thời gian học tập nghiên cứu Sau cùng, xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Đốc anh, chị, bạn đồng nghiệp Trong Công ty TNHH B.Braun Việt Nam, Các chuyên gia thực vấn bạn bè gia đình ln tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi nhiều q trình thu thập liệu, nghiên cứu thực luận văn tốt nghiệp Tp.Hồ Chí Minh, Ngày 25 Tháng 12 năm 2012 Người thực Huỳnh Ngọc Đại Hiển iti TOM TAT Đề tài " Định hướng chiến lược kinh doanh ngành máy bơm tiêm điện có ứng dụng TCI PCA Công ty TNHH B.Braun Việt Nam giai đoạn 2012-2020” nhằm mục tiêu hệ thống hóa lý thuyết, quan điểm quản trị chiến lược kinh doanh đặc thù cho hoạt động kinh doanh Công ty TNHH B.Braun Việt Nam Qua phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian qua nhằm xác định thời cơ, nguy cơ, mạnh điểm yếu để làm sở cho định hướng chiến lược kinh doanh, từ đề xuất chiến lược kinh đoanh phù hợp với thực trạng công ty Nghiên cứu thực thông qua phương pháp: Chuyên gia, tổng hợp, thống kê, phân tích dự báo định hướng chiến lược phát triển cho hoạt động kinh doanh công ty TNHH B.Braun Việt Nam thơng qua việc phân tích ảnh hưởng mơi trường bên ngồi mơi trường bên giai đoạn từ 2012 - 2020 Hoạt động quản trị, marketing, tài chính, sản xuất, nghiên cứu phát triển hoạt động cốt lõi hầu hết doanh nghiệp Kiểm soát quản trị chiến lược hoạt động bên công ty sức mạnh tổ chức Hiện nhiều tổ chức đánh giá hoạt động quan trọng họ Tuy nhiên ngày nhiều tổ chức thành công sử dụng phương pháp kiểm soát nội bộ, phát huy “năng lực lõi” để dành lợi cạnh tranh đối thủ họ Qua việc phân tích cho ta thấy môi trường kinh doanh ngày phát triển đa dạng phức tạp hơn, chứa đựng khơng Ít nguy tiềm an cho phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Đồng thời thân trình hoạt động kinh doanh Cơng ty bộc lộ số mặt yếu cần phải khắc phục để thích ứng với mơi trường kinh doanh có tính cạnh tranh ngày gay gắt Trước thực trạng đó, công ty B.Braun Việt Nam cần phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh nói chung định hướng cho ngành máy bơm tiêm điện nói riêng để định hướng chung cho hoạt động kinh doanh giai đoạn Các chiến lược có tính lâu dài, cơng ty cần phải có bước iv chuyển hướng đổi cho phù hợp để khai thác ưu điểm bên (rong, hạn chế nhược điểm để từ tận dụng khai thác tốt hội tương lai môi trường ngăn chặn ảnh hưởng đe dọa mang đến từ thay đổi môi trường kinh doanh Tuy nhiều hạn chế, kết nghiên cứu tài liệu tham khảo có giá trị đề tài mong muốn góp phần vào việc đề xuất định hướng chiến lược hữu hiệu giải vấn đề có liên quan đến hoạt động kinh đoanh va phát triển Công ty ngày hiệu ABSTRACT The Subject ” Business Strategic Orentation electrical injection pump applications TCI and PCA of B.Braun Viet Nam company limited period from 2012 to 2020” aim to systematize the theory, the view of the administrator business strategies for the specific business activitives of B.Braun Viet Nam Co, Ltd Through the analysis, assessment of the state of the company’s business activitives in the recent past in order to indentify opportunities, threats, strength and weakness as a basic for the strategic direction and business, from which threads business strategy in the line with the actual situation of the company The research was carried out through the method: Professionals, Synthetic, Statistics, analyzes and forecasts the Strategic direction for business development of B.Braun Viet Nam company limited through the analysis of the influence of the extenal environment and the environment within the period from 2012 to 2020 Operations management, marketing, finance, manufacturing, research and development is the core operation of the most business Control the strategic management of the company’s activitives within the power of the organization Currently many company still evaluating their most important activitives But more and more successful organizations use the methods of the internal control, to develop the ” core competencies ” to win the competitor advantage of their rivals Through the analysis, we found the business environment grows more diverse and more complex, which contains many potential risks for the business development of the company And themselves in the process of its the business activitives the company also revealed a number of weaknesses need to be overcome to be able to adapt to the competitive business environment increasingly fierce current To address that, the company B.Braun Viet Nam needs to build themselves a new business strategy in the general and orientation for electrical injection pump industry in particular to the general orientation of business activitives during the period new This long-term strategy, the company will also need to take step to redirect and innovation to march to harness inner strengths and limit the disadvantage from which to take vi advantage of fully exploiting the body the future of the environment and prevent of the impact of the threat brought from changes in the business environment Although still limited, but the result of the study will be valuable reference and the subject would like to contribute something to the proposed strategic direction effectively solving problems related relating to business activitives and development of the company more efficient vii MUC LUC 0989.162975 777 i 8o 0e) JJL ii ÔỎ iii ¡90 DANH MUC HINH uu cceesssssssssssssssccssccsscsssccsnscsusenetecneenssonveseressvesseesnecasecnsnanseenneqancenaenss ix M.ì0s0700/6:7910 77 11 x 8072717255 ÔỎ 1 He cv c2 HH Lý chọn đề tài - - + sen Mục tiêu nghiên cứu HH HH HH nh 14111211112.TTn HT nnt Phạm vi nghiên cỨu sssstrrrererrrrrrrraererrrerrrrrirrrire Phương pháp nghiên cứu ác na CHƯƠNG !:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.2.Quản trị chiến lược 1.1.3.Vai tò quản trị chiến lược nsvserrrrietrtrirrrriiriririrmiirre 1.2 Quá trình quản trị chiến lược - ¿+ cs+ vành HH 2122211121221 mm 1.2.1.Phân tích mơi truOng cesccsessccssseccsssescsenseccssseessnseessssessssneessvectessscessseccesnnsescnesensnane CHƯƠNG 2:ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ;8:):Ẽ-1001i20667.) 007878 = 49 2.1 Tổng quan tình hình hoạt động ngành Dược Trang thiết bị y tế Việt hìchoiäẢŸẢ 49 2.2 Lich sử hình thành cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam -+ 55 2.3 Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 58 2.4 Phân tích tác động môi trường đến hoạt động công ty TNHH B.Braun Việt Nam thời gian vỪa Qua .-cscenihhrirerirrerrrrrirrrie 39