Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120

Lời mở đầu Trong năm cuối kỷ XX, nỊn kinh tÕ cđa níc ta cã nh÷ng thay đổi đáng kể nhiều mặt, đổi với việc chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng cã sù định hớng nhà nớc Cơ chế kinh tế cïng xu híng héi nhËp nỊn kinh tÕ hiƯn đà đặt doanh nghiệp nớc ta thách thức lớn để tồn phát triển đứng vững kinh tế thị trờngđòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu Thực tế thời gian qua doanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng đợc tốt với chế thị trờng tồn phát triển Ngợc lại doanh nghiệp không thích ứng bị phá sản giải thĨ HiƯn níc ta cã sù më réng nỊn kinh tế, nghành cấp, thành phần kinh tế khác nhằm xây dựng lại cấu tổ chức hệ thống quản lý công ty, xí nghiệp Hiện doanh nghiệp nhà nớc chiếm ®a sè tr«ng nỊn kinh tÕ ®ã doanh nghiƯp chiếm vị trí trọng yếu kinh tế đợc nhà nớc đầu t phát triển Điều không tránh khỏi độc quyền doanh nghiệp hoạt động hiệu để đa nớc ta trở thành nớc có kinh tế công nghiệp phát triển, tiến tới phát triển mạnh nhiều lĩnh vực nỊn kinh tÕ, s¸nh vai cïng c¸c níc ph¸t triển khác khu vực Đông Nam á, đa kinh tế lên ngang tầm hoà kinh tế giới Song hoạt động sản suất kinh doanh kinh tế thị trờng, lại vấn đề phức tạp nan giải Có nhiều điều phải bàn đến tìm giải pháp cho phù hợp với phát triển kinh tế chung đất nớc Do doanh nghiệp phải tự tìm tạo đờng đi, môi trờng kinh doanh riêng Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp thờng coi môi trờng cạnh tranh gay gắt, điểm sống doanh nghiệp Vì việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp điều quan trọng Nó giúp công ty đứng vững thị trờng để tạo môi trờng kinh doanh phù hợp với kinh tế công ty Để nâng cao hiệu sản xuất trớc hết công ty, doanh nghiệp phải trì đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm hàng hoá phải làm để giảm đợc chi phí cho sản phẩm tốt Nhng đạt mức sản lợng tối đa lợi nhuận lớn Có nh doanh nghiệp đứng vững thị trờng Đồng thời dới phát triển tác động kinh tế công ty, doanh nghiệp dựa vào tiềm để từ thúc đẩy kinh tế phát triển Công ty khí 120 doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng công ty khí giao thông vận tải chuyên sản xuất mặt hàng thuộc phạm vi kết cấu thép mạ kẽm, sửa chữa xe máy công trình sản xuất phụ tùng lắp giáp xe gắn máy Trong điều kiện nay, để đứng vững thị trờng công ty phấn đấu với hiệu: + Tất quyền lợi khách hàng phát triển lâu dài công ty + Đảm bảo quản lý chặt chẽ quy trình hoạt động đà cam kết với khách hàng + Không ngừng cải tiến nâng cao thoả mÃn khách hàng Với thực trạng sản xuất kinh doanh công ty khí 120 dựa sở lý luận chung dới hớng dẫn thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh công ty khí 120 Mục đích viết Tìm điều mạnh yếu công việc sản xuất kinh doanh Phân tích điều kiện chủ quan, khách quan điều kiện bên , bên cộng với kết thực tế đối tợng nghiên cứu Để từ tìm đờng cho doanh nghiệp thị trờng Đối tợng chuyên đề : Công ty khí 120 Bằng kết cụ thể mà công ty đà đạt đợc năm từ 1999 đến năm 2001 Là đơn vị sản xuất kinh doanh ngành khí tình hình chung ngành gặp nhiều khó khăn mà công ty đứng vững thị trờng năm qua khẳng định Bằng phơng pháp phân tích so sánh kết đà đạt đợc kinh doanh công ty Dùng sở lý luận phơng pháp nghiên cứu hoạt động để từ có giả pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chuyên đề đợc chia làm ba chơng Chơng I: Lý luận chung vỊ hiƯu qu¶ s¶n st kinh doanh cđa doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty khí 120 Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí 120 Qua viết xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đồng Xuân Ninh Công ty khí 120 đà tận tình giúp đỡ để hoàn thành chuyên đề Sinh viên Phạm Vũ Lợi Chơng i lý luận chung hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp I Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau, song khẳng định chế thị trờng nớc ta nay, Công ty, doanh nghiệp kinh doanh nhằm mục đích lợi nhuận Nếu trì đợc lợi kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải tự xác định hớng kinh doanh, chiến lợc kinh doanh cho Trong thời kỳ phát triển phải kinh doanh cho phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh phân bổ tốt nguồn lực sẵn có Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trớc tiên ta phải đánh giá đợc hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp m×nh cịng nh tõng bé phËn kinh doanh Cã thÓ nãi r»ng, sù thèng nhÊt quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoật động kinh doanh song lại khó tìm thấy ®ỵc sù thèng nhÊt quan ®iĨm vỊ hiƯu hoạt động kinh doanh Theo nhà kinh tế học ManfredKulin hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng cung cấp nguồn lực nh thiết bị máy móc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Chuyên đề hiệu sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt đợc lợi nhn cao nhÊt nÕu doanh nghiƯp biÕt tËn dơng mäi khả lao động vốn có mức chi phí cho sản xuất kinh doanh thấp Bản chất Qua khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh ta thấy đợc rõ hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất nh máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu, tiền vốn trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp NÕu ta xÐt ë hai khÝa cạnh: - Hiệu - Kết -Kết phạm trù phản ánh thu đợc sau trình sản xuất kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp, kết biểu đơn vị vật đơn vị giá trị Các đơn vị vật cụ thể đợc sử dụng tuỳ thuộc vào đặc trng sản phảm mà trình ản xuất kinh doanh tạo tấn, tạ,m , m3 ,lít Các đơn vị giá trị nh triệu đồng, ngoại tệ Kết phản ánh mặt chất lợng cđa s¶n phÈm s¶n xt kinh doanh nh uy tÝn, danh tiếng doanh nghiệp -Hiệu phạm trù phản ánh mức độ, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất mà trình độ lợi dụng đo đơn vị vật hay giá trị mà lại phạm trù tơng đối Nếu kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh hiệu phơng tiện để đạt đợc mục tiêu Nói đến hiệu sản xuất kinh doanh ta lại nghĩ đến hai tiêu chi phí kết mối quan hệ tỷ số kÕt qu¶ hao phÝ ngn lùc HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lùc s¶n xuÊt mét thêi kú kinh doanh, nã hoàn toàn khác với việc so sánh tăng lên kết với tăng lên yếu tố đầu vaò II Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu suất lao động Thờng đánh giá tiêu suất lao động bình quân theo năm, ngày, giờ.Năng suất lao động không phản ánh kết công tác mà trực tiếp phản ánh khái quát kết công tác kỳ thờng đạt tiêu sử dụng đánh giá kết cuối doanh nghiệp Chỉ tiêu suất lao động bình quân phản ánh tiêu lao động năm phụ thuộc vào nhân tố máy móc thiết bị Thông thờng nói đến suất lao động ta thờng nghĩ đến dây chuyền máy móc công nghệ đại có sáng tạo ngời lao động để điều khiển đợc thiết bị đại nhằm đa suất lao động tăng lên Chúng ta đà biết rằng, dù máy móc thiết bị có đại đến đâu bàn tay khối óc ngời tạo Vì vậy, quan trọng ta phải biết phối hợp nhịp nhàng ngời vận hành máy móc thiết bị đại, mà suất lao động lại chủ yếu dựa vào hai vấn đề ngời vận hành máy móc thiết bị Công thức: giá trị tổng sản lNSLĐ bình quân = ợng Số ngời lao động Chỉ tiêu suất lao động bình quân ngày công nhân sản xuất nhân tố thuộc thân ngời sử dụng mà suất lao động phụ thuộc vào thời gian lao động Nếu tốc độ tăng suất lao động bình quân ngày mà nhỏ suất lao động phản ánh việc sử dụng thời gian số làm việc bình quân công nhân so với kế koạch ngợc lại nh suất lao động bình quân năm công nhân mà lớn tốc độ tăng suất lao động ngày công nhân phản ánh doanh nghiệp tăng số ngày làm việc năm Chỉ tiêu giá thành sản phẩm Trong doanh nghiệp việc ổn định giá thành cho loại sản phẩm vấn đề quan trọng, giá thành phải phù hợp với túi tiền ngời tiêu dùng tin tởng sử dụng, chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo mẫu mÃ, bao bì phù hợp Nhng thực tế lại cho thấy tuỳ thuộc vào loại sản phẩm chi phí cho sản xuất sản phẩm lớn hay nhỏ để từ tính đợc giá thành sản phẩm mà đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp Mỗi sản phẩm phải đạt đợc chất lợng cao nh độ an toàn lớn, mẫu mà hình thức bao bì phù hợp, tránh loè loẹt, tiết kiệm đợc thời gian sản xuất sản phẩm Có đợc nh giúp doanh nghiệp đạt đợc tốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, giúp doanh nghiệp ấn định đợc giá thành sản phẩm,mức độ tiêu thụ sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiƯp m×nh