những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120

LỜI MỞ ĐẦU Trong năm cuối kỷ XX, kinh tế nước ta có thay đổi đáng kể nhiều mặt, đổi với việc chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có định hướng nhà nước Cơ chế kinh tế xu hướng hội nhập kinh tế đặt doanh nghiệp nước ta thách thức lớn để tồn phát triển đứng vững kinh tế thị trườngđòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu Thực tế thời gian qua doanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng tốt với chế thị trường tồn phát triển Ngược lại doanh nghiệp khơng thích ứng bị phá sản giải thể Hiện nước ta có mở rộng kinh tế, nghành cấp, thành phần kinh tế khác nhằm xây dựng lại cấu tổ chức hệ thống quản lý công ty, xí nghiệp Hiện doanh nghiệp nhà nước chiếm đa số trơng kinh tế doanh nghiệp chiếm vị trí trọng yếu kinh tế nhà nước đầu tư phát triển Điều khơng tránh khỏi độc quyền doanh nghiệp hoạt động hiệu để đưa nước ta trở thành nước có kinh tế cơng nghiệp phát triển, tiến tới phát triển mạnh nhiều lĩnh vực kinh tế, sánh vai nước phát triển khác khu vực Đông Nam Á, đưa kinh tế lên ngang tầm hoà kinh tế giới Song hoạt động sản suất kinh doanh kinh tế thị trường, lại vấn đề phức tạp nan giải Có nhiều điều phải bàn đến tìm giải pháp cho phù hợp với phát triển kinh tế chung đất nước Do doanh nghiệp phải tự tìm tạo đường đi, môi trường kinh doanh riêng Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp thường coi mơi trường cạnh tranh gay gắt, điểm sống doanh nghiệp Vì việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp điều quan trọng Nó giúp công ty đứng vững thị trường để tạo môi trường kinh doanh phù hợp với kinh tế công ty Để nâng cao hiệu sản xuất trước hết công ty, doanh nghiệp phải trì đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá phải làm để giảm chi phí cho sản phẩm tốt Nhưng đạt mức sản lượng tối đa lợi nhuận lớn Có doanh nghiệp đứng vững thị trường Đồng thời phát triển tác động kinh tế cơng ty, doanh nghiệp dựa vào tiềm để từ thúc đẩy kinh tế phát triển Cơng ty khí 120 doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng công ty khí giao thơng vận tải chun sản xuất mặt hàng thuộc phạm vi kết cấu thép mạ kẽm, sửa chữa xe máy cơng trình sản xuất phụ tùng lắp giáp xe gắn máy Trong điều kiện nay, để đứng vững thị trường công ty phấn đấu với hiệu: “+ Tất quyền lợi khách hàng phát triển lâu dài công ty + Đảm bảo quản lý chặt chẽ quy trình hoạt động cam kết với khách hàng + Không ngừng cải tiến nâng cao thoả mãn khách hàng “ Với thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty khí 120 dựa sở lý luận chung hướng dẫn thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề “Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh công ty khí 120” Mục đích viết Tìm điều mạnh yếu công việc sản xuất kinh doanh Phân tích điều kiện chủ quan, khách quan điều kiện bên , bên cộng với kết thực tế đối tượng nghiên cứu Để từ tìm đường cho doanh nghiệp thị trường Đối tượng chuyên đề : Cơng ty khí 120 Bằng kết cụ thể mà công ty đạt năm từ 1999 đến năm 2001 Là đơn vị sản xuất kinh doanh ngành khí tình hình chung ngành cịn gặp nhiều khó khăn mà công ty đứng vững thị trường năm qua khẳng định Bằng phương pháp phân tích so sánh kết đạt kinh doanh công ty Dùng sở lý luận phương pháp nghiên cứu hoạt động để từ có giả pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chuyên đề chia làm ba chương Chương I: Lý luận chung hiệu sản suất kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty khí 120 Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty khí 120 MỤC LỤC Tt I II III IV đề mục TRANG lời mở đầu Chương I sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm chất tiêu phản ảnh hiệu sản xuất kinh doanh tiêu suất lao động tiêu giá thành sản phẩm tiêu doanh thu 11 tiêu lợi nhuận 11 tiêu thu nhập 12 tiêu sử dụng vốn 12 tiêu doanh lợi 13 số tiêu kinh doanh phận 15 nhân tố ảnh hưởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh 22 nhân tố bên 22 nhân tố thuộc môi trương bên 26 Những ảnh hưởng đến hiệu sxkd nghành khí 28 tiêu thiết bị kỷ thuật 28 tiêu giá trị sản lượng 29 tiêu khác 29 I II I II chương II thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty 120 sở hình thành phát triển cơng ty khí 120 phát triển cơng ty cấu tổ chức cơng ty khí 120 công nghệ sản xuất lợi công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khí 120 chương III phương hướng giả pháp nâng cao hiệu SXKD cơng ty khí 120 phương hướng phát triển công ty thời gian tới phương hương sxkd cơng ty khí 120 giai đoạn 20012005 đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường tăng cường đầu tư sữa chữa đổi thiết bị nhằm toạ sản phảm có chất lượng cao giá thành hạ tăng cường hoạt động quảng cáo giới thiệu sản phẩm giữ vững thị trường có mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty CK 120 tổ chức trình độ cán cơng nhân viên tài đầu tư mở rộng khai thác thị trường Kết luận Tài liệu tham khảo Nhận xét quan sinh viên thực tập 31 31 31 35 40 43 51 54 54 54 55 56 57 58 59 59 60 63 63 64 68 70 71 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm cuối kỷ XX, kinh tế nước ta có thay đổi đáng kể nhiều mặt, đổi với việc chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có định hướng nhà nước Cơ chế kinh tế xu hướng hội nhập kinh tế đặt doanh nghiệp nước ta thách thức lớn để tồn phát triển đứng vững kinh tế thị trườngđòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu Thực tế thời gian qua doanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng tốt với chế thị trường tồn phát triển Ngược lại doanh nghiệp khơng thích ứng bị phá sản giải thể Hiện nước ta có mở rộng kinh tế, nghành cấp, thành phần kinh tế khác nhằm xây dựng lại cấu tổ chức hệ thống quản lý cơng ty, xí nghiệp Hiện doanh nghiệp nhà nước chiếm đa số trông kinh tế doanh nghiệp chiếm vị trí trọng yếu kinh tế nhà nước đầu tư phát triển Điều khơng tránh khỏi độc quyền doanh nghiệp hoạt động hiệu để đưa nước ta trở thành nước có kinh tế cơng nghiệp phát triển, tiến tới phát triển mạnh nhiều lĩnh vực kinh tế, sánh vai nước phát triển khác khu vực Đông Nam Á, đưa kinh tế lên ngang tầm hoà kinh tế giới Song hoạt động sản suất kinh doanh kinh tế thị trường, lại vấn đề phức tạp nan giải Có nhiều điều phải bàn đến tìm giải pháp cho phù hợp với phát triển kinh tế chung đất nước Do doanh nghiệp phải tự tìm tạo đường đi, mơi trường kinh doanh riêng Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp thường coi mơi trường cạnh tranh gay gắt, điểm sống doanh nghiệp Vì việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp điều quan trọng Nó giúp cơng ty đứng vững thị trường để tạo môi trường kinh doanh phù hợp với kinh tế công ty Để nâng cao hiệu sản xuất trước hết cơng ty, doanh nghiệp phải trì đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá phải làm để giảm chi phí cho sản phẩm tốt Nhưng đạt mức sản lượng tối đa lợi nhuận lớn Có doanh nghiệp đứng vững thị trường Đồng thời phát triển tác động kinh tế công ty, doanh nghiệp dựa vào tiềm để từ thúc đẩy kinh tế phát triển Cơng ty khí 120 doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng cơng ty khí giao thơng vận tải chun sản xuất mặt hàng thuộc phạm vi kết cấu thép mạ kẽm, sửa chữa xe máy cơng trình sản xuất phụ tùng lắp giáp xe gắn máy Trong điều kiện nay, để đứng vững thị trường công ty phấn đấu với hiệu: “+ Tất quyền lợi khách hàng phát triển lâu dài công ty + Đảm bảo quản lý chặt chẽ quy trình hoạt động cam kết với khách hàng + Không ngừng cải tiến nâng cao thoả mãn khách hàng “ Với thực trạng sản xuất kinh doanh công ty khí 120 dựa sở lý luận chung hướng dẫn thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề “Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty khí 120” Mục đích viết Tìm điều mạnh yếu cơng việc sản xuất kinh doanh Phân tích điều kiện chủ quan, khách quan điều kiện bên , bên cộng với kết thực tế đối tượng nghiên cứu Để từ tìm đường cho doanh nghiệp thị trường Đối tượng chun đề : Cơng ty khí 120 Bằng kết cụ thể mà công ty đạt năm từ 1999 đến năm 2001 Là đơn vị sản xuất kinh doanh ngành khí tình hình chung ngành cịn gặp nhiều khó khăn mà cơng ty đứng vững thị trường năm qua khẳng định Bằng phương pháp phân tích so sánh kết đạt kinh doanh công ty Dùng sở lý luận phương pháp nghiên cứu hoạt động để từ có giả pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chuyên đề chia làm ba chương Chương I: Lý luận chung hiệu sản suất kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty khí 120 Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty khí 120 Qua viết xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đồng Xn Ninh Cơng ty khí 120 tận tình giúp đỡ để tơi hồn thành chun đề Sinh viên Phạm Vũ Lợi CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Khái niệm Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau, song khẳng định chế thị trường nước ta nay, Công ty, doanh nghiệp kinh doanh nhằm mục đích lợi nhuận Nếu trì lợi kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải tự xác định hướng kinh doanh, chiến lược kinh doanh cho Trong thời kỳ phát triển phải kinh doanh cho phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh phân bổ tốt nguồn lực sẵn có Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên ta phải đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp phận kinh doanh Có thể nói rằng, thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoật động kinh doanh song lại khó tìm thấy thống quan điểm hiệu hoạt động kinh doanh Theo nhà kinh tế học ManfredKulin hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng cung cấp nguồn lực thiết bị máy móc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Chuyên đề hiệu sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao doanh nghiệp biết tận dụng khả lao động vốn có mức chi phí cho sản xuất kinh doanh thấp Bản chất Qua khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh ta thấy rõ hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu, tiền vốn trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu ta xét hai khía cạnh: - Hiệu - Kết -Kết phạm trù phản ánh thu sau trình sản xuất kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp, kết biểu đơn vị vật đơn vị giá trị Các đơn vị vật cụ thể sử dụng tuỳ thuộc vào đặc trưng sản phảm mà trình ản xuất kinh doanh tạo tấn, tạ,…m , m3 ,lít Các đơn vị giá trị triệu đồng, ngoại tệ… Kết cịn phản ánh mặt chất lượng sản phẩm sản xuất kinh doanh uy tín, danh tiếng doanh nghiệp -Hiệu phạm trù phản ánh mức độ, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất mà trình độ lợi dụng đo đơn vị vật hay giá trị mà lại phạm trù tương đối Nếu kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh hiệu phương tiện để đạt mục tiêu Nói đến hiệu sản xuất kinh doanh ta lại nghĩ đến hai tiêu chi phí kết mối quan hệ tỷ số kết hao phí nguồn lực Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất thời kỳ kinh doanh, hồn tồn khác với việc so sánh tăng lên kết với tăng lên yếu tố đầu vaò II CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Chỉ tiêu suất lao động Thường đánh giá tiêu suất lao động bình quân theo năm, ngày, giờ….Năng suất lao động không phản ánh kết công tác mà trực tiếp 10 Quảng bá sản phẩm Cơng ty hình thức tham gia hội trợ triển lãm hàng công nghiệp điều kiện để doanh nghiệp nhà nước đến với Công ty từ nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm cuả Công ty Quảng cáo sản phẩm Công ty tạp chí kinh tế ngồi nước: Các đặc san kinh tế cầu truyền thông tin để doanh nghiệp tìm hiểu Như cơng tác quảng cáo sản phẩm công ty nâng cao bước sản phẩm Cơng ty đươcj tiêu thụ với số lượng cao hơn, góp phần làm tăng doanh thu cho Cơng ty từ hiệu kinh doanh Cơng ty nâng cao Nói tóm lại việc sản xuất kinh doanh Cơng ty nhiều yếu tố định Trong khâu tiêu thụ sản phẩm yếu tố quan trọng Trong thời gian tới Cơng ty khí 120 cần phải đẩy mạnh khả tiêu thụ sản phẩm đơn vị để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu Công ty, mục tiêu quan trọng mà công ty cần phải phấn đấu thời gian tới Về hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tốt nhiệm vụ kế hoạch Bộ giao thông vận tải phấn đấu đạt giá trị tổng sản lượng 30 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2001 đạt mức tăng trưởng so với năm 2001 1,6 lần Công ty dthực tốt quy định Nhà nước 64 chế độ Tiếp tục tìm kiếm viẹc làm cho người lao động, phấn đấu doanh thu đạt theo kế hoạch 400 triệu, tăng mức thu nhập bình qn cho cơng nhân viên từ triệu trở lên a Về khai thác thị trường Phải liên tục đổi lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với quy địn Công ty Mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh nước, không ngừng tổ chức, mở rộng liên doanh liên kết với đơn vị ngồi nước, để thực hiệncơng tác có đấu thầu dự án lớn Phải mạnh dạn chủ động nhận lập hồ sơ đấu thầu công trình lớn theo tiêu chuẩn quốc tế Liên tục tìm tịi xâm nhập thị trường nhằm tìm đối tác, dự án có vốn đầu tư nước ngồi phải đảm bảo quyền lợi cho bên theo quy định pháp luật Việt nam Tiếp tục đầu tư thiết bị máy móc, nâng cao lực cán để mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CK 120 1.Về mặt tổ chức Đối với lao động phải thường xuyên tổ chức thi đua tay nghề để nâng cao tay nghề cơng nhân sau tổ chức thi tay nghề phải có xếp lại tay nghề cơng nhân tổ, đảm bảo hợp lý, đạt suất 65 trình sản xuất công việc nhằm ổn định chất lượng chế độ thi công -Các phận nghiệp vụ phải có đủ trình độ lực đảm đương cơng việc qua việc thực thi nhiệm vụ tự nghiên cứu trau dồi chuyên môn nghiệp vụ, chủ động động tìm kiếm đối tác, liên doanh liên kết với cá nhân tập thể nước để mở rộng phát triển sản xuất Cần thiết phải có xếp lại, tăng cường lực cơng tác phịng kế hoạch, nghiệp vụ, trước yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty tình hình - Bố trí lại cán kỹ thuật theo sát cơng trình thi công để kịp thời chấn chỉnh kỹ thuật, chất lượng sản phẩm Hiệu chỉnh kịp thời biện pháp kỹ thuật cho ca sản xuất - Đối với phận nghiệp vụ quản lý bước ổn định nghiệp vụ, phân công trách nhiệm cụ thể Nâng cao trình độ chun mơn cách đảm nhận công tác từ khâu đầu đến khâu cuối, từ khâu giao dịch ký kết với khách hàng đến nghiệm thu cơng trình, giải khẩn trương xác cơng việc hàng ngày,tránh chậm chễ sai sót gây thiệt hại đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 66 Sắp xếp lại máy văn phòng tinh gọn, nâng cao vai trò quản lý phận, phòng ban, phân xưởng, tổ, thực tốt định mức lao động nâng cao chất lượng sản phẩm Giữ vững đoàn kết thống Đảng uỷ quyền cơng đồn đồn niên Cơng ty 2.Về trình độ cán cơng nhân viên chức với phát triển lực lượng sản xuất người ln đặt vị trí trung tâm trình sản xuất chủ thể trình sản xuất kinh tế xã hội Đào tạo bồi dưỡngnâng cao trình độ người lao động sở thực chiến lược “Phát huy nhân tố người thời đại mới” đảng nhà nước Đào tạo nâng cao trình độ cán cơng nhân viên hành động nhằm không ngừng nâng cao trình độ lý luận kiến thức thực tế, tạo đội ngũ cán cơng nhân viên có khả hồn thành có hiệu cơng việc giao Việc đào tạo cán công nhân viên phải dựa sở xác đinh mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty, thời kỳ Trình độ lực cán cơng nhân viên có cơng ty để xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết cụ thể sát với yêu cầu sản xuất tình hình Lao động ba yếu tố q trính sản xuất(lao động), máy móc thiết bị tác động vào đối tượng lao động nguyên vật liệu để tạo 67 sản phẩm Trình độ kiến thức kinh nghiệm thực tiển thể phương pháp làm việc khoa học, thành thạo, khéo léo công việc định đến việc nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đội ngũ cán công nhân viên qua đào tạo, có lực trình độ Nhưng chế thị trường thiếu động, sáng tạo Mặt khác đội ngũ cán công nhân viên cịn chịu ảnh hửơng lề lơi lam ăn cũ Ngoài họ chưa rõ ý thức trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi việc thực nhiệm vụ, tổ chức cồng kênh, chồng chéo không mang lại hiệu cao Công ty thiếu phận marketing để thành lập phận cần mở rộng phong thương mại Cần có kế hoạch đào tạo Đối tượng đào tạo toàn cán công nhân viên công ty, lao động gián tiếp trực tiếp Lao động gián tiếp: Gồm tất cán máy điều hành doanh nghiệp trị viên Quản trị viên hàng đầu trị viên cao cấp gần giám đốc phó giám đốc Quản trị viên trung gian: Quản đốc phân xưởng, trưởng phòng ban chức Quản trị viên sở người thực thi công việc cụ thể 68 Lao động trực tiếp gồm toàn cơng nhân sản xuất trực tiểptong tồn cơng ty Cách thức đào tạo - Cử người học trường Đại Học, Cao đẳng chuyên nghiệp Tổ chức khố học nâng cao trình độ lý chuyên môn cho cán công ty - Tổ chức lớp học nâng cao kỷ thuật cho công nhân viên Hồn thiện qui trình đào tạo công nhân viên mặt tay nghề - Tổ chức tham quan khảo sát doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanhcó hiệu cao Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể để đánh giá phân loại lao động tồn cơng ty Đồng thời chuẩn bị cho nguần lực phục vụ công tác bồi dưởng, đào tạo Về mặt tài Hoạt động tài Cơng ty phải theo ngun tắc tập chung, hoạt động tài có quy chế vay giao vốn để đảm bảo đồng vốn có hiệu nhất, đồng thời tạo điều kiện cho công tác quản lý điều hành Tập chung khai thác nguồn lực tài tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trọng nguồn vay tín dụng, nguồn vay nước nguồn vay nhàn rỗi cán cơng nhân Cơng ty Tích cực chủ động đẩy nhanh cơng tác tốn, thu hồi vốn khoản nợ ứ đọng tạo điều kiện quay vòng vốn nhanh Tăng cường quản lý 69 vốn nguồn lực Công ty để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Về mặt đầu tư Đây biện pháp phải đổi công nghệ đầu tư theo chiều sâu Khi sử dụng biện pháp công ty cần ý: - Phải dự đoán cầu thị trường cầu Cơng ty loại sản phẩm Cơng ty có ý định đầu tư phát triển đặt mục tiêu cụ thể việc đổi công nghệ - Lựa chọn công nghệ phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh, tránh việc nhập công nghệ lạc hậu lỗi thời gây ô nhiễm môi trường thiệt hại khác cho Cơng ty - Có giải pháp huy động sử dụng vốn đầu tư mua sắm thiết bị máy móc - Tiếp tục phát huy phong trào cải tiến kỹ thuật nghiên cứu áp dụng tiến kỹ thuật vào trình quản lý thi công Về mở rộng khai thác thị trường Công ty không ngừng việc mở rộng thị trường hoạt động thơng qua việc tìm hiểu thơng tin thị trường qua catalo, tivi, báo chí mơ hình khác Dự án hồn thành đặc biệt qua đối thủ cạnh tranh 70 từ lựa chọn cho Cơng ty tiến hành phát triển mở rộng thị trường hoạt động Đồng thời Cơng ty phái có sách quảng cáo, tham gia hội chợ trưng bày sản phẩm ngành khí, để tạo hội cho bạn hàng nước biết đến sản phẩm lực Cơng ty Nói chung, Cơng ty có cách nhìn nhận hướng cho riêng mình, ngồi giải pháp phải đạt Cơng ty cịn có giải pháp riêng cho nghành nghề, chẳng hạn Cơng ty khí 120 có máy tổ chức tốt lực lượng lao động dồi dào, cấp lãnh đạo có trình độ cao, biết cách nhìn nhận, phân công lao động hợp lý nên thu nhập Công ty cán công nhân viên Công ty cao đem lại lợi ích tinh thần cho người lao động, nên người công nhân tin tưởng cách lãnh đạo nhà máy Ngoài giải pháp Cơng ty cịn tạo uy tín sản phẩm mà Công ty sản xuất tạo lợi lớn cho Công ty, Công ty khác có ý định hợp tác liên doanh với Cơng ty tin tưởng vào Cơng ty cấp lãnh đạo Công ty Sản phẩm Công ty sản xuất phải đạt chất lượng cao nên thị trường kinh doanh lại cần thiết phù hợp với sản phẩm Cấp lãnh đạo sàng lọc phân loại trường, chọn thị trường kinh doanh sản phẩm Công ty đa dạng nên cấp lãnh đạo đạo nên đầu tư vào lĩnh vực mà lợi Cơng ty tạo lớn, cịn sản phẩm có lợi cạh tranh khơng nên đầu tư vào thị trường 71 Trong thực tế Công ty vận dụng tốt giải pháp trên, nên Cơng ty tạo lợi thế, uy tín lớn Tổng Cơng ty khí, giao thơng vận tải Nhìn chung đại đa số nhà máy có giải pháp riêng cho Cơng ty nằm giải pháp chung theo quy luật Cơng ty Cịn Cơng ty khí 120 dựa vào tính thực tế cơng việc đưa giải pháp, giải pháp thường mang tính thực dụng ln sát với cơng việc Nói chung Cơng ty phải có phương hướng giải pháp năm tới để từ đề mục tiêu trước mắt cần phải đạt Cịn Cơng ty khí 120 đề giải pháp nhằm giúp Công ty đứng vững phát triển cách tồn diện Chính giải pháp giúp Công ty đúc kết thời kỳ cần gấp rút công việc để đạt mục tiêu cần thiết, giúp Cơng ty phân tích tình hình chung Cơng ty Có thâu tóm Cơng ty đạt mục tiêu đề Ngồi cịn tránh sai sót thường gặp phải Cơng ty khác Trong thực tế, giải pháp Công ty vận dụng nhìn vận dụng đựơc cách tương đối chưa triệt để Vì kết chưa đạt cao mà đạt mức trung bình mà thơi 72 Khi đưa giải pháp Cơng ty có máy tổ chức tốt, lực lượng lao động dồi dào, cán lãnh đạo có trình độ cao biết cách phân cơng lao động cho hợp lý Cán có trình độ học vấn cao nên mặt tổ chức làm tăng thu nhập cho cơng nhân tồn Cơng ty Đồng thời tạo uy tín đối tác có ý định hợp tác, liên doanh với Công ty tin tưởng hơn, đồng thời biết phân loại thị trường có nên đầu tư vào thị trường thị trường có lợi hơn, thị trường không nên đầu tư Trong thực tế việc ứng dụng lại lĩnh vực phức tạp thường xảy sai lệch kỹ thuật nên mức độ vận dụng không cao Công ty cần phải trì giữ vững phát triển có hiệu để Cơng ty khí 120 ngày vững mạnh để góp phần vào cơng xây dựng đổi đất nước 73 Kết luận Trong năm vừa qua, đặc biệt năm gần đây,Cơng ty khí 120 có bước phát triển đáng kể góp phần vào việc xây dung đất nước nói chung thủ Hà Nơị nói chung Những cơng trình mà Cơng ty tham gia sở nước chấp nhận, đánh giá chất lượng huy chương vàng khẳng định vị trí xứng đáng, đảm bảo cho uy tín Cơng ty nói riêng tổng cơng ty vận tải nói chung Công ty thành lập phù hợp với đổi đất nước Nó phục vụ cho cơng cuộc” Cơng nghiệp hố đại hố đất nước” Trong năm gần giá trị sản lượng Công ty tăng bước đáng kể, tạo khoản doanh thu đóng góp phần nghĩa vụ với Nhà nước cấp Tạo khối lưọng lớn công ăn việc làm, nâng cao đời sống cán công nhân viên trông Công ty, đáp ứng phần nhu cầu ngày tăng xã hội Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần ý đến việc mở rộng khai thác thị trường hoạt động, tổ chức tốt máy quản lý, nâng cao căng suất lao động, nâng cao việc sử dụng hiệu đồng vốn làm cho Cơng ty ngày vững mạnh 74 Nhìn chung Cơng ty khí 120 hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giải nhiều vấn đề đặc biệt công ăn việc làm cho người lao động với nội dung chuyên đề Dựa vào số lý luận chung phương pháp phân tích, nghiên cứu Trên sở hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty khí 120 mơ hình quản ly công ty với chức phịng ban, xí nghiệp, cơng ty đạt kết tốt với sản lượng năm sau cao năm trước Công ty ngày lớn mạnh thu nhập người lao động tăng dần phát triên công ty Với nguần lợi nhuận thu trình kinh doanh tạo điều kiện cho đầu tư tái sản xuất diện mạo công ty ngày thị trường biết đến thể ba huân chương lao động phần thưởng cao quý mà nhà nước tặng thưởng Cùng chứng I SO 9000 mà tổ chức chất lượng quốc tế Pháp cấp cho cơng ty khí 120 Với giải pháp tổ chức xếp lại tổ chức cho phù hợp Công việc phải giải kịp thời khơng tồn đọng Thơng tin phải thơng suốt Trình độ cán công nhân bồi dưỡng thường xuyên để đáp ứng nhu cầu Đầu tư lúc chỗ tạo điều kiện mở mang sản xuất đáp ứng yêu cầu thị trường Những kiến ghị công ty cần có kế hoạch cụ thể để nâng cao trình độ cho cơng nhân trực tiếp sản xuất, để làm mặt hàng có yêu cầu kỷ thuật cao cần quản lý chặt chẽ mặt chi phí sản xuất , tiết kiệm nguyên vật liệu để có chi phí tối thiểu dẫn đến lợi nhuận tối đa Tích cực nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Tạo môi trường làm việc tốt để người lao động phát huy hết khả 75 Nếu cơng ty vận dụng hết khả kết đạt cịn cao thành tích công ty không dừng lại ba huân chương lao động mà nhà nước chao tặng Doanh thu cơng ty cịn cao TÀI LIỆU THAM KHẢO GIÁO QUẢN TRỊ, KINH DOANH TỔNG HỢP Của Trường đại học KINH TẾ QUỐC DÂN GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ KINH TẾ Của Trường đại học kinh tế quốc dân GIÁO TRÌNH MAKETING Chủ biên : PGS.PTS Trần Minh Đạo GIÁO TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Chủ biên : Phạm Thị Gái GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Chủ biên : Ngơ Đình Giao BÁO CÁO TỔNG KẾT HÀNG NĂM CỦA CÔNG TY CK 120 KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM TIẾP THEO CÁC BẢNG, BIỂU SỐ LIỆU CỦA CÁC PHỊNG BAN CƠNG TY CK120 CÁC BÁO, TẠP CHÍ KINH TẾ 76 MỤC LỤC Tt I II III IV I II đề mục TRANG lời mở đầu Chương I sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm chất tiêu phản ảnh hiệu sản xuất kinh doanh tiêu suất lao động tiêu giá thành sản phẩm tiêu doanh thu 11 tiêu lợi nhuận 11 tiêu thu nhập 12 tiêu sử dụng vốn 12 tiêu doanh lợi 13 số tiêu kinh doanh phận 15 nhân tố ảnh hưởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh 22 nhân tố bên 22 nhân tố thuộc mơi trương bên ngồi 26 Những ảnh hưởng đến hiệu sxkd nghành khí 28 tiêu thiết bị kỷ thuật 28 tiêu giá trị sản lượng 29 tiêu khác 29 chương II thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty 120 31 sở hình thành phát triển cơng ty khí 120 31 phát triển công ty 31 cấu tổ chức cơng ty khí 120 35 công nghệ sản xuất 40 lợi công ty 43 kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty khí 120 51 chương III phương hướng giả pháp nâng cao hiệu SXKD cơng ty 54 khí 120 77 I II phương hướng phát triển công ty thời gian tới phương hương sxkd cơng ty khí 120 giai đoạn 20012005 đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường tăng cường đầu tư sữa chữa đổi thiết bị nhằm toạ sản phảm có chất lượng cao giá thành hạ tăng cường hoạt động quảng cáo giới thiệu sản phẩm giữ vững thị trường có mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty CK 120 tổ chức trình độ cán cơng nhân viên tài đầu tư mở rộng khai thác thị trường Kết luận Tài liệu tham khảo Nhận xét quan sinh viên thực tập 78 54 54 55 56 57 58 59 59 60 63 63 64 68 70 71 ... xuất kinh doanh cơng ty khí 120 dựa sở lý luận chung hướng dẫn thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề ? ?Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh công ty khí 120? ?? Mục đích viết Tìm điều mạnh yếu công. .. hiệu sản xuất kinh doanh công ty 120 sở hình thành phát triển cơng ty khí 120 phát triển cơng ty cấu tổ chức cơng ty khí 120 công nghệ sản xuất lợi công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh công. .. xuất kinh doanh công ty khí 120 dựa sở lý luận chung hướng dẫn thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề ? ?Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty khí 120? ?? Mục đích viết Tìm điều mạnh yếu cơng