LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Mặc dù có rất nhiều quan điểm khác nhau, song vẫn có thể khẳng định trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay, mọi Công ty, doanh nghiệp kinh doanh đều nhằm mục đích là lợi nhuận Nếu duy trì được lợi thế kinh doanh thì sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu này các doanh nghiệp phải tự xác định hướng kinh doanh, chiến lược kinh doanh cho mình Trong mọi thời kỳ phát triển đều phải kinh doanh sao cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh đó là phân bổ tốt các nguồn lực sẵn có.
Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên ta phải đánh giá được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình cũng như từng bộ phận kinh doanh.
Có thể nói rằng, sự thống nhất về quan điểm cho rằng phạm trù về hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lượng của hoật động kinh doanh song lại rất khó có thể tìm thấy được sự thống nhất trong quan điểm về hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Theo nhà kinh tế học ManfredKulin thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đó là một phạm trù kinh tế nó phản ánh trình độ lợi dụng và cung cấp các nguồn lực như thiết bị máy móc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là việc doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao nhất khi sử dụng hiệu quả nguồn vốn và lao động, từ đó giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh.
Qua khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh ta thấy được rõ hơn hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất như máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu, tiền vốn trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Nếu ta xét ở hai khía cạnh: - Hiệu quả
-Kết quả là phạm trù phản ánh những cái thu được sau một quá trình sản xuất kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào đó.
Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp, kết quả có thể biểu hiện bằng đơn vị hiện vật hoặc đơn vị giá trị.
Các đơn vị hiện vật cụ thể được sử dụng tuỳ thuộc vào đặc trưng của sản phảm mà quá trình ản xuất kinh doanh tạo ra nó có thể là tấn, tạ,…m 2 , m 3 , lít Các đơn vị giá trị như triệu đồng, ngoại tệ….
Kết quả còn có thể phản ánh mặt chất lượng của sản phẩm sản xuất kinh doanh như uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp.
-Hiệu quả là phạm trù phản ánh mức độ, trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất mà trình độ lợi dụng ở đây không thể đo bằng đơn vị hiện vật hay giá trị mà nó lại là một phạm trù tương đối.
Nếu kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh thì hiệu quả là phương tiện để có thể đạt được mục tiêu đó.
Nói đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ta lại nghĩ ngay đến hai chỉ tiêu đó là chi phí và kết quả đó là mối quan hệ giữa tỷ số và kết quả hao phí nguồn lực.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất trong một thời kỳ kinh doanh, nó hoàn toàn khác với việc so sánh sự tăng lên của kết quả với sự tăng lên của các yếu tố đầu vaò.
II Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1 Chỉ tiêu về năng suất lao động.
Thường đánh giá chỉ tiêu năng suất lao động bình quân theo năm, ngày, giờ….Năng suất lao động không chỉ phản ánh kết quả công tác mà còn trực tiếp phản ánh khái quát nhất kết quả công tác trong kỳ và thường đạt chỉ tiêu về sử dụng đánh giá kết quả cuối cùng của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu về năng suất lao động bình quân phản ánh chỉ tiêu lao động hằng năm nó phụ thuộc vào nhân tố máy móc thiết bị.
Hiệu suất lao động thường gắn liền với các dây chuyền máy móc công nghệ hiện đại và sự sáng tạo của người lao động trong quá trình sử dụng các thiết bị này để nâng cao năng suất lao động.
Chúng ta đã biết rằng, dù máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu đều do bàn tay khối óc con người tạo ra Vì vậy, cái quan trọng ở đây là ta phải biết phối hợp nhịp nhàng giữa người vận hành các máy móc thiết bị hiện đại, mà năng suất lao động lại chủ yếu dựa vào hai vấn đề trên đó là người vận hành máy móc thiết bị.
giá trị tổng sản lượng
Ngoài các yếu tố liên quan đến bản thân người lao động, năng suất lao động bình quân ngày của công nhân sản xuất còn phụ thuộc vào thời gian lao động.
Nếu tốc độ tăng năng suất lao động bình quân ngày mà nhỏ hơn năng suất lao động giờ thì nó phản ánh việc sử dụng thời gian số giờ làm việc bình quân của công nhân là kém so với kế koạch và ngược lại nếu như năng suất lao động bình quân năm của một công nhân mà lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động ngày của một công nhân thì nó phản ánh doanh nghiệp sẽ tăng số ngày làm việc trong năm.
2 Chỉ tiêu về giá thành sản phẩm.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
1 Các nhân tố bên trong.
1.1 Về lực lượng lao động.
Trong sản xuất kinh doanh lực lượng lao động của doanh nghiệp là lực lượng lao động của doanh nghiệp là lực lượng nòng cốt, lao động có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật hiện đại và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngày nay, với sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triển cuat kinh tế tri thức, đòi hỏi lực lượng lao động phải là đội quân tinh nhuệ, có trình độ khoa học kỹ thuật cao Điều đó càng chứng tỏ vai trò quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến bộ kỹ thuật.
Công cụ lao động là phương tiện để con người sử dụng để tác động lên đối tượng sử dụng các công cụ đó.
Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển của công cụ lao động và quá trình tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm làm tăng năng suất dẫn đến hiệu quả kinh tế cao.
Hiện nay còn có nhiều doanh nghiệp do chưa đổi mới cơ chế, cơ sở vật chất còn nghèo nàn lạc hậu, trang thiết bị còn lạc hậu dẫn đến năng suất thấp.
Trong thực tế, qua những năm chuyển đổi cơ chế kinh tế thị trường vừa qua cho thấy rằng doanh nghiệp nào đạt đựơc trang bị công nghệ hiện đại thì doanh nghiệp đó sẽ đạt được kết quả và hiệu quả kinh doanh cao tạo được lợi thế trên thị trường có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp.
Quản trị đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Để cạnh tranh, doanh nghiệp cần tạo lợi thế về chất lượng sản phẩm và sự khác biệt Thậm chí, việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng chịu ảnh hưởng bởi yếu tố quản trị, đặc biệt là quản trị theo tiêu chuẩn ISO 9000, một hệ thống dựa trên tư tưởng chú trọng chất lượng.
Trong quá trình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp có trách nhiệm khai thác và thực hiện phân bổ các nguồn lực sản xuất, chất lượng sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của mỗi thời kỳ. Đội ngũ các nhà quản trị, đặc biệt là các cấp lãnh đạo phải luôn dựa vào tài năng, năng lực sẵn có của mình Lãnh đạo phải điều khiển doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp phát triển một cách mạnh mẽ về mọi mặt Mặt khác doanh nghiệp cũng phải dựa vào trình độ của đội ngũ công nhân làm việc lâu năm có nhiều kinh nghiệm và phải xác định rõ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận và thiết lập được mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức.
1.4 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin.
Ngày nay, cùng với sự phát triển như vũ bão của cách mạng khoa học kỹ thuật đang dần làm thay đổi nhiều về lĩnh vực sản xuất, trong đó công nghệ tin học đóng vai trò chủ chốt Thông tin được coi là hàng hoá để đạt được những thành công trong kinh doanh, doanh nghiệp rất cần lượng thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hoá, về công nghệ kỹ thuật, về người mua, về các đối thủ cạnh tranh Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải biết thêm về thông tin kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác ở trong nước hoặc quốc tế Cần biết rõ các thông tin , các chính sách kinh tế của nhà nước để từ đó đúc kết các kinh nghiệm cho bản thân mình và cho cả doanh nghiệp Thông tin càng nhanh, càng chính xác thì doanh nghiệp có thể tránh được thiệt hại do nền kinh tế thị trường gây ra Nói chung, về thông tin nếu doanh nghiệp nào nắm bắt được thông tin nhanh thì doanh nghiệp đó sẽ cầm chắc phần thắng lợi trong kinh doanh, nói cách khác trong kinh doanh nếu biết mình biết người mới có cơ dành thắng lợi.
1.5 Nhân tố tính toán kinh tế.
Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và hao phí nguồn lực, cả hai đại lượng kết quả và hao phí của mỗi thời kỳ rất khó đánh giá.
Nếu ta xét trên phương tiện giá trị và sử dụng lợi nhuận là kết quả, chi phí là cái phải bỏ ra ta sẽ có:
Trong thực tế kinh tế học đã khẳng định tốt nhất là sử dụng phạm trù lợi nhuận kinh tế mới là lợi nhuận thực Trong khi đó muốn xác định được lợi nhuận kinh tế trước hết phải xác định được chi phí kinh tế, phạm trù chi phí kinh tế phản ánh chi phí thực Cho đến nay khoa học vẫn chưa tính toán được chi phí kinh tế mà vẫn sử dụng phạm trù chi phí tính toán trên cơ sở đó sẽ xác định được lợi nhuận tính toán.
Hiện nay chi phí tính toán được sử dụngcó thể là chi phí tài chính và chi phí kinh doanh.
Chi phí tài chính được tính toán với mục đích cung cấp thông tin cho các bên không tham gia trực tiếp vào quá trình kinh doanh Do đó, việc tính toán này phải tuân theo các nguyên tắc thống nhất, đảm bảo tính nhất quán và dễ hiểu đối với các đối tượng bên ngoài.
Chi phí kinh doanh phục vụ cho bộ máy quản lý ra quyết định, nó tiếp cận dẫn đến chi phí thực nên sử dụng nó sẽ xác định được lợi nhuận chính xác hơn.
2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài.
Gồm luật và văn bản dưới luật Mọi quy định về luật kinh doanh sẽ có tác động rất lớn đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, môi trường pháp lý tạo ra" sân chơi" bình đẳng để các doanh nghiệp đều tham gia hoạt động kinh doanh vừa phải cạnh tranh vừa phải hợp tác với nhau tạo ra môi trường pháp lý lành mạnh, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh của mình và điều chỉnh các hoạt động kinh tế vi mô theo hướng chung đó là lợi ích của các thành viên khác trong xã hội Vì tạo ra"sân chơi" bình đẳng nên mỗi doanh nghiệp buộc phải chú ý phát triển nhân tố nội lực, vận dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, tận dụng cơ hội bên ngoài nhằm phát triển doanh nghiệp mình, nên tránh đổ vỡ không cần thiết có hại cho xã hội. Để tiến hành hoạt động kinh doanh mọi doanh nghiệp đều phải có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật, nếu kinh doanh trên thị trường quốc tế doanh nghiệp phải nắm chắc luật pháp của nước đó và tiến hành kinh doanh trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nước sở tại
2.2 Về môi trường kinh tế
Môi trường kinh tế là nhân tố bên ngoài có tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của mỗi Doanh nghiệp Trước hết phải nói đến chính sách đầu tư, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu… các chính sách kinh tế vĩ mô nói trên sẽ tạo ra sự phát triển hoặc kìm hãm sự phát triển của từng ngành. Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh các cơ quan quản lý phải làm tốt công tác dự báo để điều tiết các hoạt động đầu tư, không để ngành hay vùng kinh tế nào, doanh nghiệp nào sản xuất theo xu hướng cung vượt cầu, phải hạn chế doanh nghiệp sản xuất theo kiểu độc quyền, kiểm soát sự độc quyền để tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng Quản lý tốt các doanh nghiệp không để tạo ra sự đối sử khác biệt giữa các doanh nghiệp nhà nước và các doanh nghiệp tư nhân khác.
2.3 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng.
Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như: Hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tinh liên lạc, điện, nước, sự phát triển của ngành giáo dục và đào tạo Tất cả đều là nhân tố có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp nào kinh doanh ở khu vực có hệ thống đường giao thông thuận lợi, điện nước đầy đủ, dân cơ đông đúc, trình độ dân trí cao sẽ có rất nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tốc độ tiêu thụ sản phẩm rất nhanh do vậy sẽ tăng tính hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Một số chỉ tiêu có ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng
1 Chỉ tiêu về thiết bị kỹ thuật.
Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn gắn chặt với sự phát triển đất nước Sự chậm trễ trong phát triển công nghiệp so với các nước Đông Nam Á được cải thiện nhờ cơ chế kinh tế thị trường Sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh, được thể hiện qua sự tiến bộ của tư liệu sản xuất, tăng năng suất lao động, sản lượng tăng, chất lượng sản phẩm cải thiện và giá thành giảm.
Cơ sở vật chất đóng vai trò thiết yếu trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh tế, đặc biệt trong ngành xây dựng và chế tạo Là lĩnh vực công nghiệp, sản phẩm xây dựng cần có độ chính xác, bền chắc và chất lượng cao Do đó, trang thiết bị sản xuất phải hiện đại và chính xác tuyệt đối Nếu còn lạc hậu và thiếu đổi mới, quá trình sản xuất sẽ tạo ra sản phẩm kém, hiệu quả sản xuất thấp, dẫn đến thua lỗ và nguy cơ phá sản cho doanh nghiệp.
Hiện nay dưới tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng khoa học, sự phát triển kỹ thuật và công nghệ tiến bộ đóng vai trò chủ chốt và còn mang tính quyết định đối với việc nâng cao năng suất lao động, cũng như về chất lượng sản phẩm Hiệu quả sản xuất đạt mức tối ưu, sẽ đẩy nhanh tốc độ phát triển nền kinh tế của doanh nghiệp.
2 Chỉ tiêu về giá trị sản lượng.
Giá trị sản lượng là một trong những chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là rõ ràng nhất, bằng cách so sánh kết quả sản xuất của năm sau so với năm trước để từ đó có cơ sở xem xét về mặt tổng giá trị sản lượng, về chi phí sản xuất, về doanh thu và lợi nhuận của kỳ thực hiện so với kế hoạch Qua đó sẽ biết doanh nghiệp có hoàn thành kế hoạch sản xuất mà doanh nghiệp đã đề ra hay không Hiệu quả của năm sau so với năm trước là tăng hay giảm, giá trị tổng sản lượng có tiết kiệm được chi phí sản xuất hay không, lợi nhuận tăng hay giảm, là bao nhiêu ?
Các thông số sẽ cho ta biết doanh nghiệp hoạt động sản xuất là có hiệu quả hay không có hiệu quả ?.
3 Các chỉ tiêu khác. Đối với ngành xây dựng ngoài những chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí nói riêng cũng như các ngành khác nói chung, còn có các chỉ tiêu khác cũng tương tự như nhau Bao gồm các chỉ tiêu sau:
+ Chỉ tiêu về năng suất lao động.
+ Chỉ tiêu về lợi nhuận.
+ Chỉ tiêu về mức thu nhập
+ Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ – BQP
Sự hình thành và phát triển của công ty
Công ty CP Tập Đoàn ĐTXD Phát triển Đông Đô - BQP tiền thân từ Xí nghiệp Vật liệu xây dựng và chất đốt thuộc Học Viện Quốc phòng đã hình thành đội ngũ cán bộ, kỹ sư năng lực, giàu kinh nghiệm chỉ huy sản xuất kinh doanh, công nhân lành nghề, trang thiết bị đầu tư đồng bộ đáp ứng công nghệ thi công tiên tiến Hoạt động tài chính lành mạnh, đầu tư phát triển liên tục là nền tảng để công ty hoàn thành trách nhiệm sản xuất, chấp hành luật định.
Với chức năng ngành nghề: Ðầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà; Bất động sản; Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật, công trình điện, cấp thoát nước; mua bán chế tạo, lắp đặt các sản phẩm cơ khí điện lạnh, điện công nghiệp, thương mại Trong sản xuất kinh doanh Công ty luôn lấy chất lượng sản phẩm, uy tín với khách hàng làm mục tiêu hàng đầu, coi đó là điều kiện tồn tại và phát triển.
Giá trị vốn và tài sản
Vốn và tài sản: Tổng số vốn 224.195 triệu đồng (số liệu năm 2012)
+ Vốn cố định 146 781 triệu đồng.
+ Vốn lưu động 77 414 triệu đồng.
Công ty tự chịu trách nhiệm về cam kết của mình trong phạm vi số vốnNhà nước do Tổng Công ty giao để quản lý và sử dụng.
Trụ sở: Tổ 57 - Phường Yên Hòa - Quận Cầu Giấy - TP Hà Nộ
Với chức năng ngành nghề: Ðầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà; Bất động sản; Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật, công trình điện, cấp thoát nước; mua bán chế tạo, lắp đặt các sản phẩm cơ khí điện lạnh, điện công nghiệp, thương mại
Cụ thể các ngành nghề kinh doanh:
Xây dựng nhà các loại
Xây dựng công trình đường sắt đường bộ
Xây dựng công trình công ích
Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: Xây dựng các Công trình công nghiệp; công trình cửa; xây dựng đường hầm
Phá dỡ; Chuẩn bị mặt bằng; Lắp đặt hệ thống điện;
Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi điều hoà không khí;
Lắp đặt hệ thống xây dựng khác: Hệ thống tưới nước, hệ thống lò sưởi và điều hoà nhiệt độ hoặc máy móc công nghiệp trong nghành xây dựng và xây dựng kỹ thuật dân dụng; Lắp đặt hệ thống thiết bị trong nghành xây dựng và xây dựng dân dụng.
Hoàn thiện công trình xây dựng;
Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác: Các công việc dưới bề mặt; xây dựng bể bơi ngoài trời'
Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng khai khoáng, xây dựng;
Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động cơ điện, dây điện và các thiết bị khác dùng trong mạch điện).
Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan;
Bán buôn kim loại và quặng kim loại;
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng;
Sản xuất VLXD từ đất sét; xi măng, vôi, thạch cao; bê tông và các sản phẩm từ xi măng, thạch cao;
Sản xuất máy sản xuất VLXD;
Kinh doanh bất động sản;
Khai thác thu gom than non, than cứng;
Khai thác dầu thô, khí đốt tự nhiên;
Khai thác quặng, kim loại, quý hiếm, đá, cát, sỏi, đất sét;
Thiết kế và Giám sát thi công xây dựng công trình Thuỷ Lợi - Cấp nước sinh hoạt;
Thiết kế và Giám sát thi công xây dựng công trình Dân dụng - Công nghiệp;
Thiết kế và Giám sát thi công xây dựng công trình Giao thông;
Kinh doanh Xuất nhập khẩu;
Cơ cấu tổ chức công ty
2.1 Đặc điểm về tổ chức quản lý:
Dựa trên cơ sở đặc điểm của quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, quy mô sản xuất, xí nghiệp đã sắp xếp một cơ cấu tổ chức quản lý cơ bản như sau:
Tổng Giám đốc Tập đoàn: Là người đứng đầu Công ty, trực tiếp lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của Công ty, dưới sự tham mưu của 3 Phó Giám đốc và các phòng ban đồng thời chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Phó tổng giám đốc thứ nhất chịu trách nhiệm về phát triển kinh doanh
Phó tổng giám đốc thứ hai: Chịu trách nhiệm trực tiếp về chỉ đạo giám sát thi công.
Phó tổng giám đốc thứ ba: Chịu trách nhiệm phát triển nội bộ công ty
Phòng tài chính kế toán là một bộ phận không thể thiếu của bất cứ đơn vị nào? Nó có trách nhiệm giám sát kiểm tra và cố vấn cho giám đốc về mạt tài chính và theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời tham mưu cho lãnh đạo về tình hình sản xuất kinh doanh trong kỳ, về tình hình tư vấn sử dụng và luân chuyển vốn, thực hiện các chế độ về tài chính của Công ty.
Phòng kinh doanh: Chi phối chủ yếu mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó có trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đồng thời có trách nhiệm tìm thị trường tiêu thụ, tìm bạn hàng, nắm bắt thông tin về những bạn hàng mà Công ty sản xuất kinh doanh và giá cả các mặt hàng đó.
Phòng tổ chức lao động: Theo dõi tình hình tăng giảm số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty, có trách nhiệm thực hiện và giải quyết các vấn đề về chế độ, chính sách mà Nhà nước quy định với cán bộ công nhân của cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lương, lập định mức lao động trên một sản phẩm, theo dõi công tác bảo hiểm xã hội, an toàn lao động, đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên.
Phòng kế hoạch kỹ thuật : Là hợp nhất của hai phòng kế hoạch và kỹ thuật với nhiệm vụ xây dung kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm Xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, quy cách từng mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật tiến bộ, khoa học kỹ thuật phục vụ trực tiếp cho sản xuất.
Phòng dự án đấu thầu: Chịu trách nhiệm đấu thầu mang các dự án về cho công ty.
Phòng quản lý chất lương: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng sản phẩm trước trong và sau khi thực hiên công trình
2.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất. Đối với doanh nghiệp sản xuất việc tổ chức quản lý sản xuất khoa học là vô cùng quan trọng, nó quyết định rất lớn đến chi phí sản xuất Công ty đã có phân bổ các đơn vị thành viên rộng khắp trên cả nước để thuận tiện trong quá trình đầu tư xây dựng và sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Thuận lợi: Mặc dù Công ty còn gặp nhiều khó khăn về vốn nhưng để tổ chức sản xuất Công ty đã có những phương án mới để tự xác định chỗ đứng cho mình Với sự phát triển mở rộng cung cấp các loại hình công trình và mặt hàng kinh doanh phù hợp với thời đại đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Công ty có đội ngũ cán bộ vó trình độ chuyên môn cao biết nhìn xa trông rộng, rất năng động với cơ chế thị trường, tự khắc phục khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ mà cấp trên giao phó.
Ngoài ra Công ty được Bộ Quốc Phòng và Bộ giao thông thông vận tải quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để đầu tư mở rộng sản xuất.
Đặc điểm các công nghệ sản xuất
Công ty Đông Đô có quy trình công nghệ sản xuất theo kiếu chế biến liên tục, kế tiếp nhau theo một trình tự nhất định và khép kín trên cùng một quy trình sản xuất trong cùng một phân xưởng Sản phẩm sản xuất ra theo từng loại, sản phẩm đa dạng với các loại hình sản xuất nên Công ty đã có từng quy trình sản xuất riêng cho từng loại sản phẩm.
Dưới đây là quy trình công nghệ của một số sản phẩm tiêu biểu.
3.1 Quy trình sản xuất đường nhựa.
Sơ đồ 1: Quy trình chung
Sơ đồ 2 : Quy Trình Sản Xuất Cụ Thể
I CHẾ TẠO HỖN HỢP BÊ TÔNG NHỰA.
1.1 Chế tạo hỗn hợp bê tông nhựa
1.1.1 Hỗn hợp bê tông nhựa được chế tạo tại trạm trộn theo chu kỳ hoặc trạm trộn liên tục có thiết bị điều khiển và bảo đảm độ chính xác yêu cầu.
1.1.2 Sơ đồ công nghệ chế tạo hỗn hợp bê tông nhựa trong trạm trộn phải tuân theo đúng bản hướng dẫn kỹ thuật của mỗi loại máy trộn bê tông nhựa. 1.1.3 Các thành phần vật liệu sử dụng khi chế tạo hỗn hợp bê tông nhựa trong trạm trộn phải tuân theo đúng bản thiết kế và phù hợp với mẫu vật liệu đã đưa thí nghiệm.
Tạo hỗn hợp bê tông nhựa Thi công hỗn hợp bê tông nhựa
Nghiệm thu và chạy thử
Hỗn hợp bê tông nhựa chế tạo ra phải đạt các chỉ tiêu kỹ thuật mà thiết kế đã yêu cầu
1.1.4 Nhựa đặc được nấu sơ bộ đủ lỏng đến nhiệt độ 80-1000C để bơm đến thiết kế nấu nhựa.
1.1.5 Nhiệt độ của nhựa khi chuyển lên thùng đong của máy trộn (nhiệt độ làm việc), tuỳ theo cấp độ kim lún 60/70 hay 40/60 phải nằm trong phạm vi 140-1500C.
Không được giữ nhựa ở nhiệt độ làm việc này lâu quá 8h Muốn giữ nhựa nóng lâu quá 8h thì phải hạ nhiệt độ xuống thấp hơn nhiệt độ làm việc 30- 400C.
1.1.6 Thùng nấu nhựa chỉ được chứa đầy từ 75-80% thể tích thùng trong khi nấu.
1.1.7 Phải cân lường sơ bộ đá dăm và cát trước khi đưa vào trống sấy với dung sai cho phép là + 5.
1.1.8 Nhiệt độ rang nóng vật liệu đá, cát trong trống sấy trước khi chuyển đến thùng trộn được quy định sao cho nhiệt độ yêu cầu của hỗn hợp bê tông nhựa khi ra khỏi thùng trộn đạt được 1500C - 1600C và độ ẩm của đá cát sau khi ra khỏi trống sấy phải < 0,5%
1.1.9 Bột khoáng ở dạng nguội sau khi cân lường, được trực tiếp cho vào thùng trộn
1.1.10 Thời gian trộn vật liệu khoáng với nhựa trong thùng trộn phải tuân theo đúng quy trình kỹ thuật của từng loại máy đối với mỗi hỗn hợp.
1.1.11 Nhiệt độ của hỗn hợp bê tông nhựa khi ra khỏi thùng trộn phải nằm trong khoảng 1500C - 1600C khi dùng nhựa 60/70 và 40/60.
1.2 Ở mỗi trạm chế tạo hỗn hợp bê tông nhựa phải có trang bị đầy đủ các thiết bị thí nghiệm cần thiết theo quy định để kiểm tra chất lượng vật liệu, quy trình công nghệ chế tạo hỗn hợp, các chỉ tiêu cơ lý của hỗn hợp bê tông nhựa theo đúng các điều khoản đã quy định cho một phòng thí nghiệm tại trạm trộn bê tông nhựa.
Công việc kiểm tra ở trạm trộn được tiến hành như ở điều 6.2.
II - THI CÔNG CÁC LỚP MẶT ĐƯỜNG BÊ TÔNG NHỰA
2.1 Phối hợp các công việc để thi công
2.1.1 Phải đảm bảo nhịp nhàng hoạt động của trạm trộn, phương tiện vận chuyển hỗn hợp ra hiện trường, thiết bị rải và phương tiện lu lèn.
2.1.2 Bảo đảm năng suất trạm trộn bê tông nhựa tương đương với năng suất của máy rải Khi tổng năng suất của trạm trộn thấp, nên đặt hàng ở một số trạm trộn lân cận nơi rải.
2.2 Chỉ được thi công mặt đường bê tông nhựa trong những ngày không mưa, móng đường khô ráo, nhiệt độ không khí không dưới +50C.
2.3 Trong những ngày đầu thi công hoặc khi sử dụng một loại vật liệu bê tông nhựa mới phải tiến hàn thi công một đoạn để kiểm tra và xác định công nghệ của quá trình rải, lu lèn áp dụng cho đại trà. Đoạn thi công thử phải dùng ít nhất 80 tấn hỗn hợp bê tông nhựa.
Nừu đoạn thử chưa đạt được chất lượng yêu cầu, nhất là về độ chặt độ bằng phẳng thì phải làm một đoạn thử khác với sự điều chỉnh công nghệ rải và lu lèn cho đến khi đạt được chất lượng yêu cầu.
2.4.1 Trước khi rải bê tông nhựa phải làm sạch, khô và bằng phẳng mặt lớp móng (hoặc mặt đường cũ) xử lý độ dốc ngang theo đúng yêu cầu thiết kế. 2.4.2 Các công việc sửa chữa chỗ lồi lõm và ổ gà, bù vênh mặt đường cũ, nếu dùng hỗn hợp đá nhựa rải nguội hoặc bê tông nhựa rải nguội phải tiến hành trước khi rải lớp bê tông nhựa nóng không ít hơn 15 ngày Nừu dùng hỗn hợp đá nhựa rải nóng hoặc bê tông nhựa nóng thì cần đầm lèn chặt ngay trước khi thi công lớp bê tông nhựa. phẳng, độ dốc ngang, độ dốc dọc có sai số nằm trong phạm vi cho phép ghi ở bảng VI - 2.
2.4.4 Trước khi rải lớp bê tông nhựa, trên lớp móng hoặc trên lớp mặt đường cũ đã được sửa chữa, làm vệ sinh, phải tưới một lượng nhựa dính bám.
Tuỳ theo loại móng và trạng thái mà lượng nhựa dính bám thay đổi từ 0.8 - 1.3 l/m2 Dùng nhựa lỏng tốc độ đông đặc nhanh hoặc đông đặc vừa (RC -
70, MC - 70) hoặc dùng nhũ tương cationíc phân tích chậm (CSS - 1) hoặc nhũ tương phân tích chậm (SS - 1).
Có thể dùng nhựa đặc 60/70 pha với dầu hoả theo tỷ lệ dầu hoả trên nhựa đặc là 80/100 (theo trọng lượng) tưới ở nhiệt độ nhựa 450C + 100C Phải tưới trước độ 4-6h để nhựa lỏng đông đặc lại, hoặc nhũ tương phân tích xong mới được rải lớp bê tông nhựa lên trên.
Trên các lớp móng có dùng nhựa (thấm nhập nhựa, láng nhựa ) vừa mới thi công xong hoặc trên lớp bê tông nhựa thứ nhất vừa mới rải xong, sạch và khô ráo thì chỉ cần tưới lượng nhựa lỏng RC - 70 hoặc MC - 250 hoặc nhũ tương CSS - 1h hoặc SS - 1h từ 0,2 - 0,5 lít hỗn hợp/m2, hoặc nhựa đặc 60/70 pha dầu hoả theo tỷ lệ dầu hoả trên nhựa đặc là 25/100 (theo trọng lượng) tưới ở nhiệt độ nhựa 1100C + 100C.
2.4.5 Phải định vị trí và cao độ rải ở hai mép mặt đường đúng với thiết kế Kiểm tra cao độ bằng máy cao đạc.
Khi có đá vỉa 2 bên cần đánh dấu độ cao rải và quét lớp nhựa lỏng (hoặc nhũ tương) ở thành đá vỉa.
2.4.6 Khi dùng máy rải có bộ phận tự động điều chỉnh cao độ lúc rải, cần chuẩn bị cẩn thận các đường chuẩn (hoặc căng dây chuẩn thật thẳng, thật cong dọc theo mép mặt đường và dải sẽ rải, hoặc đặt thanh dầm làm đường chuẩn, sau khi đã cao đạc chính xác dọc theo mép mặt đường và mép của dải sẽ rải) Kiểm tra cao độ bằng máy cao đạc.
2.5.1 Dùng ô tô tự đổ vận chuyển hỗn hợp bê tông nhựa Chọn trọng tải và số lượng của ô tô phù hợp với công suất của trạm trộn của máy rải và cự ly vận chuyển bảo đảm sự liên tục, nhịp nhàng ở các khâu.
2.5.2 Cự ly vận chuyển phải chọn sao cho nhiệt độ của hỗn hợp đến nơi rải không thấp hơn 1200C.
2.5.3 Thùng xe phải kín, sạch, có quét lớp mỏng dung dịch xà phòng vào đáy và thành thùng (hoặc dầu chống dính bám) Không được dùng dầu mazút hay các dung môi hoà tan được nhựa bitum để quét đáy và thành thùng xe Xe vận chuyển hỗn hợp bê tông nhựa phải có bạt che phủ.
Phân tích các chỉ tiêu ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh
4.1 Phân tích chỉ tiêu về Doanh thu lợi nhuận
Máy vào cấp sửa chữa
Sửa chữa Phân xưởng cơ
Bảng 1: Chỉ tiêu về doanh thu lợi nhuận n v : Tri u Đơn vị : Triệu ị : Triệu ệu
Xuyên suốt các năm, doanh nghiệp đạt được lợi nhuận dù tỷ lệ so với chi phí còn hạn chế Xét trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, cùng với việc nhiều doanh nghiệp chịu lỗ và phá sản, mức lợi nhuận đạt được tương đối khả quan và có thể chấp nhận.
Năm 2010 doanh thu đạt khoảng 314 004 triệu đồng, lợi nhuận đạt
2226 triệu đồng Từ đó cho thấy doanh nghiệp phải bỏ khá nhiều chi phí để đạt được 1 đồng lợi nhuận Điều này là đúng do chi phí vốn giai đoạn này khá đắt đỏ do lãi suất cho vay của ngân hàng rất cao.
Năm 2011 giá trị doanh thu tăng 53 972 triệu đồng đạt 17%, tuy lợi nhuận doanh nghiệp tăng 1151 triệu đồng nhưng lại tăng 51.7% so với năm trước Tỷ lệ lợi nhuận trên chi phí đã giảm Từ 2 điều trên có thể khẳng định công ty làm ăn có lãi so với năm trước.
Năm 2012 doanh thu của công ty tiếp tục tăng nhưng đã giảm so với năm trước: doanh thu tăng 11889 triệu đồng đạt 3.2% Lợi nhuận của doanh nghiệp vì thế cũng không tăng mạnh chỉ đạt 482 tr đồng(tăng 14%) Nguyên nhân chủ yếu của sự suy giảm này là do biến động lớn về chính sách cũng như giá nguyên liệu đầu vào tăng.
Nhận xét : Tuy trong những năm gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp gặp vô vàn khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế nhưng Công ty vẫn duy trì được mức lợi nhuận ổn định, điều này đã thể hiện sự cố gắng của Công ty Tuy lợi nhuận trên doanh thu không cao nhưng nó đều tăng qua các năm điều này góp phần nâng cao đời sống nhân viên, giúp khẳng định chỗ đứng của công ty trong thời kì khó khăn.
4.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn:
Bảng 2: B ng hi u qu s d ng v nảng hiệu quả sử dụng vốn ệu quả sử dụng vốn ảng hiệu quả sử dụng vốn ử dụng vốn ụng vốn ốn
8.Khả năng thanh toán nhanh
(TS lưu động/Nợ ngắn hạn
*Đối với vốn cố định: Cứ bỏ 1 triệu đồng vốn cố định trong năm 2010 thu được 14 triệu đồng, năm 2011 thu được 5 triệu đồng, và năm 2012 thu được 5 triệu đồng Trên khía cạnh lợi nhuận thì 1tr đồng vốn cố định năm
2010 thu được 0.1tr tiền lãi, năm 2011 là 0.046 triệu , năm 2012 là 0.0498 triệu
Nếu so sánh giữa các năm thì ta nhận thấy ngay rằng năm 2010 hiệu quả sử dụng vốn cố định là cao nhất do công ty mới thành lập tài sản cố định còn thấp Năm 2011 giảm là do kết quả kinh doanh thuận lợi làm cho nguồn vốn cố định tăng mạnh Năm 2012 lại tăng nhẹ là do nguồn tài sản cố định gần như không đổi còn lợi nhuận lại tăng nhanh hơn.
*Đối với vốn lưu động: nếu bỏ ra 1 triệu đồng vốn lưu động thì năm
2010 thu được 4.28 triệu đồng, năm 2011 thu được 2.6 triệu đồng, và năm
2012 thu được 2.59 triệu đồng Ta thấy rằng số tiền thu được khi sử dụng vốn lưu động ở các năm gần đây có xu hướng giảm đi Điều này cho thấy công ty cần phải có các biện pháp làm tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Hiệu quả sử dụng vốn chưa cao và ngày càng giảm phản ánh nhu cầu cải cách trong hệ thống điều hành doanh nghiệp Các biện pháp cải cách nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn là điều thiết yếu để thúc đẩy quá trình phát triển của công ty.
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Phương hướng phát triển Công ty trong những năm tới
1 Phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty Đông Đô trong giai đoạn 2013-2015
Là một doanh nghiệp nhà nước với quy mô sản xuất kinh doanh không lớn, nhưng với khả năng truyền thống về ngành xây dựng, Công ty luôn phát huy các sản phẩm như xây dựng công trình đường sắt đường bộ, buôn bán máy móc xây dựng Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây đều tăng so với mấy năm trước Có được điều này là nhờ một phần không nhỏ của công tác nâng cao chất lượng, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Sau đây là một số giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
Như chúng ta đã biết muốn doanh thu được nâng cao thì phải đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm muốn vạy phải tìm phương pháp tiếp cận thị trường.
Vì vậy công tác nghiên cứu thị trường là rất quan trọng.
Công tác nghiên cứu thị trường là một bước cần thiết, là công tác đầu tiên đối với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh Nghiên cứu thị trường là một bước cần thiết, là công tác đầu tiên đối với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh Nghiên cứu thị trường để xác định khả năng tiêu thụ, hay bán một sản phẩm, nhóm sản phẩm nào đó của Công ty Trên cơ sở nghiên cứu thị trường các sản phẩm do mình sản xuất ra, Công ty nâng cao khả năng thích ứng thị trường và tiến hành tổ chức sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm hàng hoá mà được quy mô cơ cấu và sự vận động toàn thị trường sản phẩm cũng như khu vực đối với mỗi loại sản phẩm của doanh nghiệp Công ty cần nắm vững yêu cầu thị trường sản phẩm của công ty về mặt chất lượng, số lượng, mẫu mã giá cả, phương thức thanh toán, số lượng các đối thủ cạnh tranh Có như vậy hiệu quả kinh doanh của Công ty mới được nâng cao.
3 Tăng cường đầu tư, sửa chữa đổi mới máy móc thiết bị nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng cao giá thành hạ
Hiện nay thiết bị khai thác khoáng sản của Công ty chủ yếu đã sử dụng trên 20 năm Hầu hết các loại máy móc này được nhập về từ những năm trước đây, do đó công ty cần tiến hành đổi mới, nâng cấp máy móc để đảm bảo hiệu suất khai thác và đáp ứng các tiêu chuẩn về an toàn, hiệu quả.
60 do các nước xã hội chủ nghĩa cũ tài trợ nên rất lạc hậu về kĩ thuật, năng xuất thấp, độ chính xác không cao, chất lượng sản phẩm không tốt vì vậy cần được thay thế bằng các máy móc thiết bị phù hợp với khả năng tài chính của Công ty đồng thời phải đảm bảo tăng năng xuất, chất lượng sản phẩm Đồng thời cũng phải trang bị một số máy móc để thi công, hoàn thiện công trình để nâng cao chất lượng hệ thống máy móc hiện tại của công ty Đồng thời công ty cũng cần thường xuyên cải tiến dây chuyền sản xuất VLXD từ đất sét; xi măng, vôi, thạch cao; bê tông và các sản phẩm từ xi măng, thạch cao nhằm cạnh tranh với các sản phẩm ngày càng đa dạng trên thị trường.
Như đã biết, do máy móc thiết bị quá cũ, lạch hậu, năng xuất thấp chi phí cho sửa chữa cao dẫn tới hiệu quả trong sản xuất không cao do chi phí giá thành cao điều này ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của toànCông ty Vì vậy muốn hiệu quả sản xuất của Công ty được nâng cao thì cần phải đầu tư tài chính thay thế máy móc tạo ra sản phẩm có chất lượng cao đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm của công ty khác.
4 Tăng cường hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, giữ vững thị trường hiện có mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm mới
Như ta đã biết hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào việc sản phẩm của doanh nghiệp có tiêu thụ được hay không Muốn sản phẩm tiêu thụ được thì khách hàng cần phải nhận được các thông tin cần thiết về sản phẩm Trong những năm gần đây việc quảng bá sản phẩm của công ty chưa được thựch sự chú trọng Hiện nay công tác quảng cáo sản phẩm hầu như chưa có, kinh phí dành cho quảng cáo của Công ty là rất ít. Các biện pháp để quảng bá sản phẩm của Công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo trí, truyền hình, ra đi ô cần chi phí lớn và không phù hợp với Công ty Muốn sản phẩm của Công ty đến được với khách hàng thì Công ty cần áp dụng các biện pháp phù hợp để thông tin về sản phẩm của Công ty đến đúng địa chỉ cần thiết.
Thường xuyên định kì hàng năm mở các hội nghị khách hàng để giữ các khách hàng truyền thống của Công ty.
Việc tham gia các hội chợ triển lãm công nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm, tiếp cận khách hàng tiềm năng là các doanh nghiệp nhà nước, qua đó thúc đẩy khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Quảng cáo sản phẩm của Công ty trên các tạp chí kinh tế trong và ngoài nước: Các đặc san kinh tế là chiếc cầu truyền các thông tin để các doanh nghiệp tìm hiểu.
Việc nâng cấp quảng cáo sản phẩm sẽ gia tăng nhu cầu tiêu thụ, dẫn đến doanh thu công ty cải thiện đáng kể Nhờ đó, hiệu quả kinh doanh tổng thể của công ty cũng được nâng tầm.
Nói tóm lại việc sản xuất kinh doanh của Công ty do nhiều yếu tố quyết định Trong đó khâu tiêu thụ sản phẩm là một yếu tố quan trọng nhất Trong thời gian tới Công ty CP Tập Đoàn ĐTXD Phát triển Ðông Ðô - BQP cần phải đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm của đơn vị mình để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu cơ bản của Công ty, là mục tiêu quan trọng nhất mà công ty cần phải phấn đấu trong thời gian tới.
5 Về hoạt động sản xuất kinh doanh a Về khai thác thị trường
Phải liên tục đổi mới các lĩnh vực về tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với quy định của Công ty Mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh trong cả nước, không ngừng tổ chức, mở rộng liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước, để thực hiệncông tác có đấu thầu các dự án lớn Phải mạnh dạn chủ động nhận và lập hồ sơ đấu thầu các công trình lớn theo tiêu chuẩn quốc tế.
Liên tục tìm tòi xâm nhập trong thị trường nhằm tìm đối tác, dự án có vốn đầu tư nước ngoài phải đảm bảo quyền lợi cho mỗi bên theo quy định của pháp luật Việt nam Tiếp tục đầu tư thiết bị máy móc, nâng cao năng lực của cán bộ để mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
CP Tập Đoàn ĐTXD Phát triển Ðông Ðô - BQP
Để nâng cao tay nghề của công nhân, doanh nghiệp thường xuyên tổ chức các cuộc thi đua Sau mỗi cuộc thi, cần sắp xếp lại vị trí công nhân để đảm bảo năng suất và chất lượng công việc Điều này giúp ổn định chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất.
-Các bộ phận nghiệp vụ phải có đủ trình độ và năng lực đảm đương công việc của mình qua việc thực thi nhiệm vụ và tự nghiên cứu trau dồi chuyên môn nghiệp vụ, chủ động và năng động tìm kiếm đối tác, liên doanh liên kết với các cá nhân và tập thể trong và ngoài nước để mở rộng phát triển sản xuất.
Cần thiết phải có sự sắp xếp lại, tăng cường năng lực công tác của phòng kế hoạch, nghiệp vụ, trước yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong tình hình mới.
- Bố trí lại cán bộ kỹ thuật theo sát các công trình trong thi công để kịp thời chấn chỉnh về kỹ thuật, chất lượng sản phẩm Hiệu chỉnh kịp thời các biện pháp kỹ thuật cho từng ca sản xuất.
- Đối với các bộ phận nghiệp vụ quản lý từng bước ổn định nghiệp vụ, phân công trách nhiệm cụ thể.
Nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách đảm nhận từng công tác từ khâu đầu đến khâu cuối, từ khâu giao dịch ký kết với khách hàng đến khi nghiệm thu công trình, giải quyết khẩn trương chính xác công việc hàng ngày,tránh những chậm chễ sai sót gây thiệt hại đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sắp xếp lại bộ máy văn phòng tinh gọn, nâng cao vai trò quản lý ở các bộ phận, phòng ban, phân xưởng, tổ, thực hiện tốt các định mức lao động nâng cao chất lượng sản phẩm.
Giữ vững đoàn kết thống nhất giữa Đảng uỷ chính quyền công đoàn và đoàn thanh niên trong Công ty.
2.Về trình độ cán bộ công nhân viên chức
Với sự phát triển của lực lượng sản xuất con người luôn được đặt ở vị trí trung tâm của quá trình sản xuất là chủ thể của quá trình sản xuất kinh tế xã hội Đào tạo bồi dưỡngnâng cao trình độ người lao động là cơ sở thực hiện chiến lược “Phát huy nhân tố con người trong thời đại mới” của đảng của nhà nước Đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên là một hành động nhằm không ngừng nâng cao trình độ lý luận cũng như kiến thức thực tế, tạo ra đội ngũ cán bộ công nhân viên có khả năng hoàn thành có hiệu quả mọi công việc được giao.
Việc đào tạo cán bộ công nhân viên phải dựa trên cơ sở xác đinh mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, trong từng thời kỳ Trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên hiện có trong công ty để xây dựng một kế hoạch đào tạo chi tiết cụ thể sát sao với yêu cầu của sản xuất trong tình hình mới.
Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản trong quá trính sản xuất(lao động), máy móc thiết bị tác động vào đối tượng lao động là nguyên vật liệu để tạo ra sản phẩm Trình độ kiến thức và kinh nghiệm thực tiển thể hiện phương pháp làm việc khoa học, sự thành thạo, khéo léo trong công việc sẽ quyết định đến việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đội ngũ cán bộ của công nhân viên mặc dù đã qua đào tạo, có năng lực trình độ Nhưng trong cơ chế thị trường hiện nay vẫn còn thiếu sự năng động,sáng tạo Mặt khác đội ngũ cán bộ công nhân viên còn chịu ảnh hửơng của lề lối làm ăn cũ Ngoài ra họ chưa rõ ý thức trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi của mình trong việc thực hiện nhiệm vụ, tổ chức cồng kênh, chồng chéo không mang lại hiệu quả cao.
Công ty hiện tại còn thiếu bộ phận marketing để thành lập bộ phận này cần mở rộng phong thương mại Cần có kế hoạch đào tạo Đối tượng đào tạo toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, cả lao động gián tiếp và trực tiếp.
Lao động gián tiếp: Gồm tất cả các cán bộ trong bộ máy điều hành của doanh nghiệp đó là các quả trị viên
Quản trị viên hàng đầu là quả trị viên cao cấp gần giám đốc phó giám đốc.
Quản trị viên trung gian: Quản đốc công trình, trưởng phòng ban chức năng.
Quản trị viên cơ sở là người thực thi công việc cụ thể.
Lao động trực tiếp gồm toàn bộ công nhân sản xuất trực tiểptong toàn công ty
- Cử người đi học ở các trường Đại Học, Cao đẳng chuyên nghiệp Tổ chức các khoá học nâng cao trình độ quả lý chuyên môn cho cán bộ trong công ty.
- Tổ chức các lớp học nâng cao kỷ thuật cho công nhân viên Hoàn thiện hơn nữa các qui trình đào tạo công nhân viên về mặt tay nghề
- Tổ chức tham quan khảo sát các doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao
Công ty cần có kế hoạch cụ thể để đánh giá phân loại lao động trong toàn công ty Đồng thời chuẩn bị cho nguần lực phục vụ công tác bồi dưởng, đào tạo
Hoạt động tài chính của Công ty phải theo nguyên tắc tập chung, hoạt động tài chính sẽ có quy chế vay hoặc giao vốn để đảm bảo đồng vốn có hiệu quả nhất, đồng thời tạo điều kiện cho công tác quản lý điều hành.
Tận dụng các nguồn lực tài chính làm nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, ưu tiên nguồn vay tín dụng, bao gồm cả vay trong nước và nguồn vay từ cán bộ công nhân viên nhàn rỗi trong công ty.
Tích cực chủ động đẩy nhanh công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn và các khoản nợ ứ đọng tạo điều kiện quay vòng vốn nhanh Tăng cường quản lý vốn và các nguồn lực trong Công ty để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
4 Về mặt đầu tư Đây là biện pháp phải luôn đổi mới công nghệ đầu tư theo chiều sâu. Khi sử dụng biện pháp này công ty cần chú ý:
