Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cp tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô –

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 I Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm Bản chất Chỉ tiêu giá thành sản phẩm Chỉ tiêu doanh thu 10 Chỉ tiêu mức thu nhập 10 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 11 Chỉ tiêu doanh lợi .11 III Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh .19 Các nhân tố bên .19 1.1 Về lực lượng lao động 19 1.2 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật 20 1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 20 1.4 Hệ thống trao đổi xử lý thông tin 21 1.5 Nhân tố tính tốn kinh tế .21 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 22 2.1 Môi trường pháp lý: .22 2.2 Về môi trường kinh tế 23 2.3 Các yếu tố thuộc sở hạ tầng 23 IV Một số tiêu có ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây dựng 24 Chỉ tiêu thiết bị kỹ thuật 24 Chỉ tiêu giá trị sản lượng 25 Các tiêu khác .25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CƠNG TY CƠNG TY CP TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ – BQP 25 I.Cơ sở hình thành phát triển Cơng ty CP Tập đồn Đầu tư Xây dựng Phát triển Đơng Đơ – BQP 25 Sự hình thành phát triển cơng ty .26 Cơ cấu tổ chức công ty 29 2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý: .30 2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất 31 Đặc điểm công nghệ sản xuất 32 3.1 Quy trình sản xuất đường nhựa 32 3.4 Quy trình cơng nghệ Xí nghiệp sửa chữa: 42 Phân tích tiêu ảnh hưởng đến kết kinh doanh: 43 4.1 Phân tích tiêu Doanh thu lợi nhuận 43 4.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn: 44 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH .46 I Phương hướng phát triển Công ty năm tới: 46 Phương hướng sản xuất kinh doanh Công ty Đông Đô giai đoạn 2013-2015 46 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 46 3.Tăng cường đầu tư, sửa chữa đổi máy móc thiết bị nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao giá thành hạ 47 4.Tăng cường hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, giữ vững thị trường có mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 48 5.Về hoạt động sản xuất kinh doanh 49 II Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Tập Đồn ĐTXD Phát triển Ðơng Ðơ - BQP .49 1.Về mặt tổ chức 49 2.Về trình độ cán cơng nhân viên chức 51 Về mặt tài .53 Về mặt đầu tư 53 Về mở rộng khai thác thị trường 54 KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1: Chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận .43 Bảng 2: Bảng hiệu sử dụng vốn 44 Sơ đồ 1: Quy trình chung 32 Sơ đồ : Quy Trình Sản Xuất Cụ Thể 32 Sơ đồ : Quy trình cơng nghệ Xí nghiệp sửa chữa: .42 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có thay đổi đáng kể nhiều mặt, đổi với việc chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có định hướng nhà nước Cơ chế kinh tế xu hướng hội nhập kinh tế đặt doanh nghiệp nước ta thách thức lớn để tồn phát triển đứng vững kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu Thực tế thời gian qua ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế mà doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, thích ứng tốt với chế thị trường tồn phát triển Ngược lại doanh nghiệp khơng thích ứng bị phá sản giải thể Hiện nước ta có mở rộng kinh tế, nghành cấp, thành phần kinh tế khác nhằm xây dựng lại cấu tổ chức hệ thống quản lý cơng ty, xí nghiệp Do doanh nghiệp phải tự tìm tạo đường đi, mơi trường kinh doanh riêng Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp thường coi mơi trường cạnh tranh gay gắt, điểm sống doanh nghiệp Vì việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp điều tối quan trọng Nó giúp cơng ty đứng vững thị trường để tạo môi trường kinh doanh phù hợp với kinh tế công ty Để nâng cao hiệu sản xuất trước hết cơng ty, doanh nghiệp phải trì đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá phải làm để giảm chi phí cho sản phẩm tốt Nhưng đạt mức sản lượng tối đa lợi nhuận lớn Có doanh nghiệp đứng vững thị trường Đồng thời phát triển tác động kinh tế cơng ty, doanh nghiệp dựa vào tiềm để từ thúc đẩy kinh tế phát triển Công ty CP Tập đồn Đầu tư Xây dựng Phát triển Đơng Đơ – BQP doanh nghiệp nhà nước thuộc quốc phòng chuyên cung cấp dịch vụ liên quan đến xây dựng Trong điều kiện nay, để đứng vững thị trường công ty phấn đấu với hiệu: “+ Tất quyền lợi khách hàng phát triển lâu dài cơng ty + Đảm bảo quản lý chặt chẽ quy trình hoạt động cam kết với khách hàng + Không ngừng cải tiến nâng cao thoả mãn khách hàng" Với thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Đông Đô dựa sở lý luận chung hướng dẫn thầy Nguyễn Tiến Dũng chuyên đề: “Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty CP Tập đồn Đầu tư Xây dựng Phát triển Đông Đô – BQP” Mục đích viết Tìm điều mạnh yếu cơng việc sản xuất kinh doanh Phân tích điều kiện chủ quan, khách quan điều kiện bên , bên cộng với kết thực tế đối tượng nghiên cứu Để từ tìm đường cho doanh nghiệp thị trường Đối tượng chuyên đề : Công ty CP Tập đồn Đầu tư Xây dựng Phát triển Đơng Đơ – BQP Bằng kết cụ thể mà công ty đạt năm từ 2010 đến năm 2012 Là đơn vị sản xuất kinh doanh ngành xây dựng tình hình chung ngành cịn gặp nhiều khó khăn mà cơng ty đứng vững thị trường năm qua khẳng định Bằng phương pháp phân tích so sánh kết đạt kinh doanh công ty Dùng sở lý luận phương pháp nghiên cứu hoạt động để từ có giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chuyên đề chia làm ba chương Chương I: Lý luận chung hiệu sản suất kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Công ty CP Tập đồn Đầu tư Xây dựng Phát triển Đơng Đơ – BQP Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty CP Tập đoàn Đầu tư Xây dựng Phát triển Đông Đô – BQP Qua viết xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng công ty CP tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP.đã tận tình giúp đỡ để tơi hoàn thành chuyên đề Sinh viên Nguyễn Văn Trường Hải CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau, song khẳng định chế thị trường nước ta nay, Công ty, doanh nghiệp kinh doanh nhằm mục đích lợi nhuận Nếu trì lợi kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải tự xác định hướng kinh doanh, chiến lược kinh doanh cho Trong thời kỳ phát triển phải kinh doanh cho phù hợp với thay đổi mơi trường kinh doanh phân bổ tốt nguồn lực sẵn có Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên ta phải đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp phận kinh doanh Có thể nói rằng, thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoật động kinh doanh song lại khó tìm thấy thống quan điểm hiệu hoạt động kinh doanh Theo nhà kinh tế học ManfredKulin hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng cung cấp nguồn lực thiết bị máy móc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Chuyên đề hiệu sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao doanh nghiệp biết tận dụng khả lao động vốn có mức chi phí cho sản xuất kinh doanh thấp Bản chất Qua khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh ta thấy rõ hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu, tiền vốn trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu ta xét hai khía cạnh: - Hiệu - Kết -Kết phạm trù phản ánh thu sau trình sản xuất kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp, kết biểu đơn vị vật đơn vị giá trị Các đơn vị vật cụ thể sử dụng tuỳ thuộc vào đặc trưng sản phảm mà trình ản xuất kinh doanh tạo tấn, tạ,…m , m3 ,lít Các đơn vị giá trị triệu đồng, ngoại tệ… Kết phản ánh mặt chất lượng sản phẩm sản xuất kinh doanh uy tín, danh tiếng doanh nghiệp -Hiệu phạm trù phản ánh mức độ, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất mà trình độ lợi dụng khơng thể đo đơn vị vật hay giá trị mà lại phạm trù tương đối Nếu kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh hiệu phương tiện để đạt mục tiêu Nói đến hiệu sản xuất kinh doanh ta lại nghĩ đến hai tiêu chi phí kết mối quan hệ tỷ số kết hao phí nguồn lực Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất thời kỳ kinh doanh, hồn tồn khác với việc so sánh tăng lên kết với tăng lên yếu tố đầu vaò II Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu suất lao động Thường đánh giá tiêu suất lao động bình quân theo năm, ngày, giờ….Năng suất lao động không phản ánh kết cơng tác mà cịn trực tiếp phản ánh khái quát kết công tác kỳ thường đạt tiêu sử dụng đánh giá kết cuối doanh nghiệp Chỉ tiêu suất lao động bình quân phản ánh tiêu lao động năm phụ thuộc vào nhân tố máy móc thiết bị Thơng thường nói đến suất lao động ta thường nghĩ đến dây chuyền máy móc cơng nghệ đại có sáng tạo người lao động để điều khiển thiết bị đại nhằm đưa suất lao động tăng lên Chúng ta biết rằng, dù máy móc thiết bị có đại đến đâu bàn tay khối óc người tạo Vì vậy, quan trọng ta phải biết phối hợp nhịp nhàng người vận hành máy móc thiết bị đại, mà suất lao động lại chủ yếu dựa vào hai vấn đề người vận hành máy móc thiết bị Cơng thức:  giá trị tổng sản lượng NSLĐ bình quân =  Số người lao động