Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp. Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việcsản phẩm.
KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG • Tuyển dụng nhiệm vụ hàng đầu liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân cho họat động doanh nghiệp • Tuyển nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công doanh nghiệp tương lai • Những sai lầm tuyển dụng ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG Một mắc phải sai lầm tuyển dụng buộc ta phải cho nhân viên thơi việc điều dẫn đến hậu là: •Gây tốn chi phí doanh nghiệp •Tạo tâm lý bất an cho nhân viên •Có thể liên quan đến pháp lý, •Ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG Thách thức cho tuyển người : phù hợp với doanh nghiệp QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG • Xác định nhu cầu tuyển dụng • Tìm kiếm, thu hút ứng viên • Thu nhận sàn lọc hồ sơ ứng viên • Phỏng vấn sơ (sơ tuyển) • Làm thi / trắc nghiệm • Phỏng vấn chun mơn QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG • Đánh giá, định tuyển dụng • Tiếp nhận nhân viên • Ký hợp đồng lao động thử việc • Đánh giá kết thử việc • Ký hợp đồng lao động thức XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG • Mỗi có nhân viên nghỉ việc doanh nghiệp phát sinh thêm công việc xuất nhu cầu nhân • Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật cần tuyển thêm nhân viên hay không? + Các nhân viên đảm nhận cơng việc hay khơng? + Hoặc đào tạo nhân viên làm việc khơng? XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG • Có khả tăng làm việc nhân viên hay khơng? • Có thể th mướn thêm lao động bên ngịai hay khơng? Sau xem xét so sánh giải pháp với tính đến chuyện Tuyển nhân viên XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Khi xác định cần tuyển thêm nhân viên mới, ta cần có tranh rõ ràng cơng việc: • Nhiệm vụ nhân viên phải thực hiện, • Tiêu chuẩn tuyển dụng, • Chiến lược sử dụng nhân NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ: • • • • • • HẠN ƯU ĐIỂM CHẾ Tạo thimòn đua quản “Lối lý” nhân khơngviên có tính mới, thay đổi lớn Nhânraviên hiểu biết mục tiêu, cách thức làm việc doanh nghiệp xảy nên lợi cơng việc Tạo thuận “Mất đồn kết nội bộ” việc tuyển chọn khơng đảm bảo Nhâncơng tính viênbằng thử thách lịng trung thành, tính tận tụy, tinh thần nhiệm vớitừdoanh nghiệp Phát trách sinh khó khăn nơi nhân viên đến nơi nhân viên để lại Là phần thưởng nhân viên chiến lược nâng cao giá trị lực lượng lao động doanh nghiệp 10