(Luận văn) tác động của phong cách lãnh đạo đến hiệu quả công việc của cán bộ, công chức cơ quan tham mưu, giúp việc tỉnh ủy cà mau

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - ng hi ep w n NGUYỄN MINH NHỨT lo ad ju y th yi pl al n ua TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO va n ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, fu ll CÔNG CHỨC CƠ QUAN THAM MƯU, GIÚP VIỆC oi m at nh TỈNH ỦY CÀ MAU z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP Hồ Chí Minh - 2019 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - ng hi ep w n lo NGUYỄN MINH NHỨT ad y th ju TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO yi pl ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, ua al n CÔNG CHỨC CƠ QUAN THAM MƯU, GIÚP VIỆC va n TỈNH ỦY CÀ MAU ll fu oi m : 8340403 at Mãssố nh Chuyênnngành : Quản lýccông z z ht vb k jm “LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ” om an Lu TS NGUYỄN HỮU LAM l.c gm NGƯỜI HƯỚNG“DẪN KHOA HỌC: n va ey t re TP Hồ Chí Minh - 2019 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu “Tác động phong cách lãnh đạo hi ep đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau” cơng trình nghiên cứu riêng Những nội dung luận văn w thực hướng dẫn trực tiếp thầy TS Nguyễn Hữu n lo ad Lam y th “Tất tài liệu tham khảo luận văn trích dẫn”đầy đủ, rõ ju ràng tên tác giả, tên cơng trình nghiên cứu Các kết số liệu nghiên cứu yi pl luận văn tự khảo sát, thực hiện, q trình làm luận văn có n ua al chép khơng hợp lệ tơi hồn tồn chịu trách nhiệm va n Học viên cam đoan ll fu oi m at nh Nguyễn Minh Nhứt z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤCiLỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜIiCAMiĐOAN hi ep MỤCiLỤC DANHtMỤCiCÁC KÝ HIỆU, CHỮtVIẾTtTẮT w n DANH MỤC BẢNG lo DANH MỤC HÌNH ad y th TÓMtTẮTtLUẬNiVĂN ju SUMMARY yi Chương TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU pl ua al 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu n n va 1.3 Câu hỏi nghiên cứu fu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu ll 1.5 Phương pháp nghiên cứu m oi 1.6 Cấu trúc luận văn nh at Chương 2.tCƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨUi z 2.1 Cơ sở lý luận z ht vb 2.1.1 Lãnh đạo jm 2.1.2 Phong cách lãnh đạo k 2.1.3 Phân loại phong cách lãnh đạo gm 2.1.3.1 Phong cách lãnh đạo chất l.c 2.1.3.2 Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ 10 om 2.1.3.3 Phong cách lãnh đạo tự 13 an Lu 2.1.4 Các yếu tố cấu thành lãnh đạo 13 2.1.6 Hiệu công việc 15 ey 2.1.8 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo hiệu công việc 17 t re 2.1.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công việc 15 n va 2.1.5.“Cán bộ, công chức 14 2.2 Mơ hình nghiên cứu 19 t to 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 19 ng 2.2.2 Giả thuyết nghiên cứu 20 hi Chương THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN ep CỨU” 22 w 3.1 Thiết kế nghiên cứu 22 n lo 3.1.1 Quy trình nghiên cứu” 22 ad y th 3.1.2 Xây dựng thang đo 23 ju 3.2 Phương pháp phân tích” 26 yi 3.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 26 pl al 3.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 26 n ua 3.2.3 Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến 27 n va 3.2.4 Mẫu nghiên cứu 29 ll fu Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 30 m 4.1 Thông tin mẫu khảo sát 30 oi 4.1.1 Cơ cấu mẫu theo giới tính 30 nh at 4.1.2 Cơ cấu mẫu theo độ tuổi 30 z 4.1.3 Cơ cấu mẫu theo trình độ học vấn 31 z ht vb 4.1.4 Cơ cấu mẫu theo thu nhập trung bình tháng 32 jm 4.1.5 Cơ cấu mẫu theo thời gian công tác 33 k 4.1.6 Cơ cấu mẫu theo đơn vị công tác 33 gm 4.1.7 Cơ cấu mẫu theo quy mô tổ chức 34 l.c 4.2 Phân tích thành phần thang đo nhân tố phong cách lãnh đạo om hiệu công việc 35 an Lu 4.2.1 Hệ số Cronbach’s Alpha 35 4.2.3.“Phân tích tương quan” 48 theo số đặc điểm cá nhân 54 ey 4.2.5 Kiểm định khác biệt hiệu công việc cán bộ, công chức t re 4.2.4 Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến 49 n va 4.2.2.“Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 41 Chương KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 58 t to 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 58 ng 5.2 Một số hàm ý quản trị tác động phong cách lãnh đạo đến hi hiệu làm việc cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ep ủy Cà Mau 59 w 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu đề tài 61 n lo TÀI LIỆU THAM KHẢO ad ju y th PHỤ LỤC yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT” t to ng TUCM: Tỉnh ủy Cà Mau hi ep VPTU: Văn phòng Tỉnh ủy BTGTU: Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy w n BDVTU: Ban Dân vận Tỉnh ủy lo BTCTU: Ban Tổ chức Tỉnh ủy ad y th CQUBKTTU: Cơ quan Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy ju BNCTU: Ban Nội Tỉnh ủy yi pl CB, CC: Cán bộ, Công chức n ua al TPHCM: Thành phố Hồ Chí Minh n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC BẢNG t to ng Bảng 2.1 So sánh vai trò người lãnh đạo nghiệp vụ lãnh đạo hi ep chất 12 Bảng 4.1 Thang đo phong cách lãnh đạo ảnh hưởng hành vi 36 w n Bảng 4.2 Thang đo phong cách lãnh đạo quan tâm tạo động lực 37 lo Bảng 4.3 Thang đo phong cách lãnh đạo kích thích thơng minh 38 ad y th Bảng 4.4 Thang đo phong cách lãnh đạo nghiệp vụ 39 ju Bảng 4.5 Thang đo phong cách lãnh đạo tự 40 yi pl Bảng 4.6 Thang đo hiệu công việc 41 ua al Bảng 4.7 KMO and Bartlett’s Test 42 n Bảng 4.8 KMO and Bartlett’s Test 43 va Bảng 4.9 Ma trận xoay nhân tố 44 n ll fu Bảng 4.10 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo ảnh hưởng hành vi 45 oi m Bảng 4.11 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo tự 45 nh Bảng 4.12 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo nghiệp vụ 46 at Bảng 4.13 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo quan tâm tạo động lực 46 z z Bảng 4.14 Nhóm nhân tố phong cách lãnh đạo kích thích thơng minh 47 vb jm ht Bảng 4.15 Ma trận tương quan nhân tố 48 Bảng 4.16 Tóm tắt mơ hình 50 k gm Bảng 4.17 Kết phân tích ANOVA 51 l.c Bảng 4.18 Thơng số biến mơ hình hồi quy 52 om Bảng 4.19 Kết kiểm định giả thuyết 53 an Lu Bảng 4.20 Kết kiểm định Independent T-test cho biến giới tính 54 Bảng 4.21 Kết phân tích ANOVA cho kiểm định khác biệt theo n va nhóm độ tuổi, học vấn, thu nhập, thời gian, đơn vị quy mô tổ chức 55 ey t re DANH MỤC HÌNH t to ng Hình 2.1 Mơ hình lý thuyết yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công việc 16 hi ep Hình 2.2 Khung lý thuyết yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công việc nhân viên tổ chức 17 w n Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 lo ad Hình 3.1.“Quy trình nghiên cứu” 22 y th Hình 4.1.“Cơ cấu mẫu theo giới tính” 30 ju Hình 4.2.“Cơ cấu mẫu theo độ tuổi” 31 yi pl Hình 4.3 Cơ cấu mẫu theo trình độ học vấn 32 ua al Hình 4.4 Cơ cấu mẫu theo thu nhập trung bình/tháng 32 n Hình 4.5 Cơ cấu mẫu theo thời gian công tác 33 va n Hình 4.6 Cơ cấu mẫu theo đơn vị công tác 34 ll fu Hình 4.7 Cơ cấu mẫu theo quy mơ tổ chức 34 oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re TÓM TẮT t to “ ng Đề tài “Tác động phong cách lãnh đạo đến hiệu công việc cán hi ep bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau” thực nhằm đo lường ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến hiệu công việc w cán bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau n lo Số liệu sử dụng đề tài thu thập thông qua vấn trực ad y th tiếp 223 cán bộ, công chức công tác quan, đơn vị thuộc Tỉnh ủy Cà ju Mau Phương pháp xử lý số liệu đề tài bao gồm: thống kê mơ tả; phân tích yi pl nhân tố khám phá EFA; phân tích hồi quy tuyến tính đa biến; kiểm định T-test ua al phân tích phương sai ANOVA để đánh giá phong cách lãnh đạo thông qua hiệu n công việc cán bộ, công chức va n Kết phân tích cho thấy, có 04 nhân tố ảnh hưởng đến hiệu công việc ll fu cán bộ, cơng chức (1) Lãnh đạo ảnh hưởng hành vi; (2) Lãnh đạo oi m quan tâm tạo động lực; (3) Lãnh đạo kích thích thông minh; (4) Phong cách lãnh at nh đạo nghiệp vụ Trong đó, Lãnh đạo kích thích thơng minh có ảnh hưởng mạnh đến hiệu công việc cán bộ, công chức quan tham z z mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau vb jm ht Kiểm định T-test phân tích phương sai ANOVA để làm rõ thêm khác biệt hiệu công việc cán bộ, công chức phân theo biến giới tính, nhóm độ k gm tuổi, thu nhập, trình độ học vấn, thời gian cơng tác, đơn vị công tác quy mô tổ l.c chức Kết cho thấy chưa tìm thấy khác biệt hiệu công việc cán om bộ, công chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau với biến nêu an Lu Tác giả có vài đề xuất cho nhà quản trị việc xây dựng phát huy phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến hiệu công việc cán bộ, ey quán xếp loại đánh giá lực cán bộ, công chức t re giao tiếp tổ chức, trọng công tác đào tạo hội thăng tiến, tính cơng n va cơng chức quan tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy Cà Mau trọng công tác 4/ Thang đo Lãnh đạo kích thích thơng minh t to ng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 636 hi ep w n lo ad yi pl n ua al TM1 TM2 TM3 TM4 TM5 ju y th Scale Mean if Item Deleted 15.81 15.87 15.59 15.74 15.76 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemCronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted 3.913 423 565 3.982 441 556 3.963 483 537 4.096 377 589 4.705 228 653 n va ll fu oi m at nh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 653 z z vb k om l.c gm TM1 TM2 TM3 TM4 Scale Mean if Item Deleted 11.88 11.94 11.66 11.81 jm ht Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemCronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2.864 434 586 2.951 444 579 2.936 488 550 3.057 373 627 an Lu n va ey t re 5/ Thang đo Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ t to ng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 760 hi ep w n lo ad Scale Mean if Item Deleted 15.51 15.44 15.39 15.79 15.73 ju y th yi pl n ua al NV1 NV2 NV3 NV4 NV5 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemCronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted 5.719 451 743 5.770 512 724 5.978 459 740 4.606 613 685 4.749 625 679 va n 6/ Thang đo hiệu công việc fu ll Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 819 oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 HQ5 HQ6 HQ7 Scale Mean if Item Deleted 26.93 26.87 26.85 26.77 26.87 26.82 26.77 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected ItemCronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted 6.806 457 811 6.281 617 786 6.658 406 822 6.538 497 805 6.123 623 784 6.103 659 778 6.072 674 775 n va ey t re t to Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 822 ng hi ep w n lo ad HQ1 HQ2 HQ4 HQ5 HQ6 HQ7 Scale Mean if Item Deleted 22.47 22.41 22.31 22.41 22.36 22.30 ju y th yi pl n ua al Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if if Item Deleted Correlation Item Deleted 5.241 444 822 4.748 621 787 5.152 423 828 4.513 670 776 4.528 694 771 4.546 689 772 n va Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 828 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm HQ1 HQ2 HQ5 HQ6 HQ7 Scale Mean if Item Deleted 17.92 17.87 17.87 17.82 17.76 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted 3.855 462 836 3.438 639 790 3.342 630 793 3.304 683 777 3.254 715 768 an Lu n va ey t re t to Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 836 ng hi ep w n lo ad yi pl n ua al HQ2 HQ5 HQ6 HQ7 ju y th Scale Mean if Item Deleted 13.48 13.48 13.43 13.38 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2.440 593 824 2.287 633 809 2.183 741 760 2.236 706 776 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC 03 t to PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA ng hi 1/ Phân tích EFA thang đo phong cách lãnh đạo ep KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig w 749 1729.504 190 000 n lo ad y th ju Total Variance Explained yi Component Rotation Sums of Squared Loadings Loadings pl Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues al Variance % n 15.727 2.067 Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 19.552 19.552 3.338 16.690 16.690 35.279 3.145 15.727 35.279 2.542 12.708 29.397 10.335 45.614 2.067 10.335 45.614 2.456 12.281 41.678 1.896 9.480 55.093 1.896 9.480 55.093 2.407 12.033 53.712 1.758 8.790 63.883 1.758 8.790 63.883 2.034 10.171 63.883 931 4.656 68.538 802 4.012 72.550 690 3.452 76.002 681 3.404 79.406 10 586 2.928 82.334 11 576 2.880 85.215 12 495 2.473 87.688 13 441 2.204 89.892 14 372 1.860 91.752 15 345 1.725 93.477 16 326 1.632 95.109 17 288 1.440 96.550 18 260 1.300 97.850 19 234 1.172 99.022 20 196 978 100.000 oi 3.145 % of m 19.552 3.910 ll 19.552 fu 3.910 n Total va z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Extraction Method: Principal Component Analysis at nh dimension0 Cumulative ua Total % of t to ng Rotated Component Matrixa Component hi ep w n lo ad 864 859 855 ju y th 852 833 786 775 746 yi pl 752 725 715 637 626 n ua al n va ll fu 865 835 808 oi m nh 747 715 691 627 at z z k jm ht om l.c gm Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations vb HV4 HV1 HV5 HV3 HV2 TD3 TD2 TD1 NV2 NV3 NV1 NV5 NV4 DL3 DL4 DL1 TM3 TM2 TM1 TM4 an Lu n va ey t re 2/ Phân tích EFA thang đo hiệu công việc t to ng hi ep KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df 746 373.354 w n Sig .000 lo ad ju y th yi Component Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Total Variance % 2.689 67.226 67.226 2.689 67.226 67.226 579 14.478 81.704 pl ua al n dim ensi 494 12.349 94.053 on0 238 5.947 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis n va ll fu oi m at nh z k om l.c gm 872 851 792 759 jm ht vb an Lu HQ6 HQ7 HQ5 HQ2 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted z Component Matrixa Component n va ey t re PHỤ LỤC 04 t to PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH ĐA BIẾN ng Model Summarye hi ep Model R w n d dR of the R Square F Square Square Estimate Change Change df1 df2 Sig F Durbin- Change Watson 611 373 370 48268 373 131.413 221 000 657b 431 426 46067 058 22.619 220 000 c 676 457 450 45115 026 10.382 219 001 691d 478 468 44357 020 8.547 218 004 ju n R y th e Std Error a ad m lo i Change Statistics Adjuste 1.975 yi s pl a Predictors: (Constant), TM b Predictors: (Constant), TM, HV c Predictors: (Constant), TM, HV, DL d Predictors: (Constant), TM, HV, DL, NV e Dependent Variable: HQ ANOVAe Model Sum of Squares df Mean Square Regression 30.617 30.617 Residual 51.488 221 233 Total 82.105 222 Regression 35.417 17.708 Residual 46.688 220 212 Total 82.105 222 Regression 37.530 12.510 Residual 44.575 219 204 Total 82.105 222 Regression 39.212 9.803 Residual 42.893 218 197 Total 82.105 222 a Predictors: (Constant), TM b Predictors: (Constant), TM, HV c Predictors: (Constant), TM, HV, DL d Predictors: (Constant), TM, HV, DL, NV e Dependent Variable: HQ i n va n n ua al o ll fu oi m Sig .000a 83.444 000b at nh F 131.413 z z k jm ht vb 000c 49.822 000d om l.c gm 61.462 an Lu n va ey t re t to Coefficientsa ng Model Standardized Coefficients Coefficients hi Unstandardized ep B w n lo 178 9.184 000 TM 532 046 611 11.464 000 (Constant) 991 218 4.548 000 TM 393 053 452 7.431 HV 309 065 289 (Constant) 298 303 385 052 296 000 699 1.431 4.756 000 699 1.431 984 326 443 7.422 000 697 1.434 064 278 4.656 000 696 1.436 190 059 161 3.222 001 987 1.013 -.326 366 -.889 375 7.353 000 694 1.440 n ua (Constant) pl DL VIF 1.000 yi HV Tolerance 1.000 ju TM Sig 1.638 ad t al (Constant) Beta y th Std Error Collinearity Statistics TM 376 va 432 HV 281 063 263 4.474 000 691 1.446 DL 189 058 161 3.266 001 987 1.013 NV 184 063 145 2.924 004 976 1.024 051 n ll fu oi m at nh a Dependent Variable: HQ z z Mean Std Deviation N jm 42027 43956 1.000 2.549 000 991 gm 223 223 223 223 om 3.6491 00000 000 l.c 4.6181 1.13062 2.306 k Predicted Value 2.5964 Residual -1.83622 Std Predicted -2.505 Value Std Residual -4.140 a Dependent Variable: HQ Maximum ht Minimum vb Residuals Statisticsa an Lu n va ey t re PHỤ LỤC 05 t to KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT VỀ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC ng THEO ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN hi ep Group Statistics N Mean Std Deviation GioiTinh w n HQ dimension1 lo Nu Nam 81 142 3.7099 3.6144 Std Error Mean 68289 56070 07588 04705 ad y th Independent Samples Test ju yi Levene's Test for t-test for Equality of Means pl Equality of Variances n ua al m assumed 115 df 95% Confidence Sig Mean Error Interval of the (2- Differ Differ Difference tailed) ence ence Lower Upper 1.128 221 261 09544 08463 -.07134 26222 1.069 141.487 287 09544 08928 -.08106 27194 ll Q 2.499 t fu Equal variances Sig n H va F Std oi Equal variances not nh assumed at z Oneway z ht vb Descriptives jm HQ 95% Confidence Interval for Mean Deviation Error Lower Bound Mini Maxi mum mum 4.3618 2.00 4.25 3.8822 2.25 5.00 2.50 5.00 gm Upper Bound l.c Duoi 25 tuoi Mean Std k N Std 3.3000 85513 38243 2.2382 Tu 25 den duoi 35 tuoi 51 3.7010 64424 09021 3.5198 Tu 35 den duoi 45 tuoi 100 3.7050 59393 05939 3.5872 3.8228 67 3.5522 57495 07024 3.4120 3.6925 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 Total an Lu Tren 45 tuoi om 2.25 5.00 2.00 5.00 n va t re Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic 518 df1 df2 ey HQ Sig 219 671 t to ANOVA ng HQ hi Sum of Squares ep 1.688 80.417 82.105 Between Groups Within Groups Total df Mean Square w 219 222 F 563 367 Sig 1.532 207 n lo ad y th HQ Descriptives Std 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Deviation Error Lower Bound mum mum ju Std yi 3.7500 3.7500 3.7500 3.75 3.75 61737 04694 3.5215 3.7068 2.00 5.00 44 3.7898 59539 08976 3.6088 3.9708 2.50 5.00 3.5000 25000 14434 2.8790 4.1210 3.25 3.75 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 n va Total 00000 3.6142 n Trinh khac 00000 173 ua Sau dai hoc Upper Bound al Dai hoc Mean pl Trung cap, Cao dang N fu ll Test of Homogeneity of Variances df2 Sig 219 064 at 2.459 df1 nh Levene Statistic oi m HQ z ANOVA z HQ F 393 Total 82.105 222 370 an Lu 219 om 80.926 l.c gm 365 k Within Groups Sig jm 1.179 Mean Square ht Between Groups df vb Sum of Squares n va ey t re t to Descriptives ng HQ Std 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Deviation Error Lower Bound mum mum hi Std ep N Mean 4.2500 4.25 4.25 21 3.5714 63808 13924 3.2810 3.8619 2.00 4.75 76 3.7730 61668 07074 3.6321 3.9139 2.25 5.00 80 3.6406 57347 06412 3.5130 3.7682 2.25 5.00 45 3.4778 61196 09123 3.2939 3.6616 2.25 5.00 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 w al Duoi 4trieu dong/thang Upper Bound n Tu den duoi 6trieu lo dong/thang ad Tu den duoi trieu y th dong/thang ju Tu den duoi 10rieu yi dong/thang pl Tren 10 trieu dong/thang Total 223 n ua va Test of Homogeneity of Variances n HQ 218 914 oi Sig m 174a df2 ll df1 fu Levene Statistic at the test of homogeneity of variance for HQ nh a Groups with only one case are ignored in computing z ANOVA z HQ Mean Square 745 Within Groups 79.123 218 363 Total 82.105 222 2.054 Descriptives om HQ N Mean Deviation Std Error an Lu Std 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Lower Bound mum mum Upper Bound va Duoi nam 088 l.c Sig gm 2.982 F k Between Groups df jm Squares ht vb Sum of 3.5000 35355 25000 3234 6.6766 3.25 3.75 Tu nam den duoi nam 19 3.5395 65226 14964 3.2251 3.8539 2.00 Tu nam den duoi 10 nam 74 3.7264 62643 07282 3.5812 3.8715 2.25 5.00 Tu 10 nam tro len 128 3.6230 59443 05254 3.5191 3.7270 2.25 5.00 Total 223 3.6491 60815 04072 3.5688 3.7294 2.00 5.00 n 4.75 ey t re t to Test of Homogeneity of Variances ng HQ hi Levene Statistic df1 df2 ep 249 Sig 219 862 w n lo ad HQ ANOVA Between Groups Within Groups Total 801 81.304 82.105 ju y th Sum of Squares df Mean Square yi pl 267 371 Sig .719 541 n ua al 219 222 F va n Descriptives fu HQ ll Mean Deviation Std oi N m Std Error 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Lower Bound mum mum 74 3.6959 55250 06423 Ban to chuc tinh uy 29 3.6293 62543 11614 Co quan uy ban kiem tra 31 3.6371 64820 11642 Ban tuyen giao tinh uy 34 3.7206 55652 09544 3.5264 Ban dan van tinh uy 28 3.5714 62678 11845 Ban noi chinh tinh uy 27 3.5463 75012 14436 3.2496 223 3.6491 60815 04072 3.5688 at 3.8240 2.25 5.00 3.3914 3.8672 2.25 5.00 3.3993 3.8749 2.25 5.00 3.9148 2.50 5.00 3.3284 3.8145 2.50 5.00 3.8430 2.00 4.75 3.7294 2.00 5.00 z 3.5679 ht nh Van phong tinh uy Upper Bound vb k jm om l.c gm Total z tinh uy an Lu n va ey t re t to Test of Homogeneity of Variances ng HQ hi Levene Statistic df1 df2 ep 1.163 Sig 217 328 w ANOVA n lo ad HQ ju y th Sum of Squares 806 81.299 82.105 yi Between Groups Within Groups Total df pl Mean Square 161 217 375 222 F Sig .827 430 n ua al va n Descriptives fu HQ ll Std oi N Mean Deviation Error 143 3.6259 64313 05378 66 3.6667 55006 06771 14 3.8036 50171 13409 223 3.6491 60815 04072 95% Confidence Interval for Mean Mini Maxi Lower Bound mum mum Upper Bound 3.5196 3.7322 2.00 5.00 3.5314 3.8019 2.25 5.00 3.5139 4.0933 3.25 5.00 3.5688 3.7294 2.00 5.00 z nhan vien at nh Tu 20 den duoi 40 m Std z Tu 40 den duoi 60 vb nhan vien k jm Total ht Tren 60 nhan vien gm l.c Test of Homogeneity of Variances HQ df2 Sig 220 303 an Lu 1.200 df1 om Levene Statistic ANOVA Sum of Squares 220 222 216 371 F Sig .581 560 ey 432 81.673 82.105 Mean Square t re Between Groups Within Groups Total df n va HQ PHỤ LỤC 06 t to DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM KHẢO Ý KIẾN ng hi Stt Họ tên Đơn vị công tác Chức vụ Phó Bí thư Thường trực Bùi Thanh Đơng Phó Chánh Văn phịng Văn phịng Tỉnh ủy Phạm Bạch Đằng w ep 01 n 02 lo Trưởng ban Ban Tổ chức Tỉnh ủy Trưởng ban Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Phó Trưởng ban Ban Dân vận Tỉnh ủy Huỳnh Thị Thanh Loan ad 03 Tỉnh ủy Cà Mau y th Hồ Trung Việt 05 Hồ Xuân Việt 06 Nguyễn Hoàng Thám 07 Nguyễn Văn Phụng 08 Nguyễn Bản 09 Triệu Hiệp Nghĩa 10 Châu Vĩnh Bảo 11 Lâm Thanh Hiền Trưởng phòng 12 Quách Kiều Mai Trưởng phòng 13 Nguyễn Thị Mai Hương Chuyên viên 14 Nguyễn Chí Nguyện Chuyên viên Ban Tổ chức Tỉnh ủy 15 Nguyễn Bé Bảy Chuyên viên Ban Nội Tỉnh ủy 16 Nguyễn Văn Lộc Chuyên viên Ban Dân vận Tỉnh ủy ju 04 yi pl n ua al n va Ban Nội Tỉnh ủy Trưởng phịng Ban Tổ chức Tỉnh ủy ll fu Trưởng phòng Văn phòng Tỉnh ủy oi m Phó Trưởng phịng nh Văn phịng Tỉnh ủy Chun viên at z Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy z jm ht vb Ban Dân vận Tỉnh ủy Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy k om l.c gm an Lu n va ey t re