(Luận văn) mối quan hệ giữa cân bằng công việc cuộc sống, sự hài lòng công việc và cam kết với tổ chức trường hợp nhân viên kinh doanh ngành hàng tiêu dùng nhanh trên địa bàn tp hcm

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad ju y th yi pl PHAN HUỲNH QUỐC THỊNH n ua al n va MỐI QUAN HỆ GIỮA CÂN BẰNG CÔNG VIỆC CUỘC SỐNG, SỰ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC VÀ CAM KẾT VỚI TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP NHÂN VIÊN KINH DOANH NGÀNH HÀNG TIÊU DÙNG NHANH TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM ll fu oi m at nh z LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad ju y th yi PHAN HUỲNH QUỐC THỊNH pl al n ua MỐI QUAN HỆ GIỮA CÂN BẰNG CÔNG VIỆC CUỘC SỐNG, SỰ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC VÀ CAM KẾT VỚI TỔ CHỨC: va n TRƯỜNG HỢP NHÂN VIÊN KINH DOANH NGÀNH HÀNG TIÊU DÙNG NHANH TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM ll fu oi m : 8340101 at Mã số nh Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu) z z vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ht jm k NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS BÙI THỊ THANH om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các ng hi số liệu nội dung luận văn trung thực chưa công bố ep cơng trình nghiên cứu w n Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu ngồi nước lo ad trình bày phần tài liệu tham khảo, số liệu kết trính bày ju y th luận văn trung thực, khơng chép yi Tp Hồ Chí Minh ngày 18 tháng 03 năm 2020 pl al n ua Học Viên n va ll fu oi m at nh z z ht vb Phan Huỳnh Quốc Thịnh k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng hi LỜI CAM ĐOAN ep MỤC LỤC w n DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT lo ad DANH MỤC CÁC BẢNG y th ju DANH MỤC HÌNH VẼ yi pl TĨM TẮT n ua al CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU n va 1.1 Lý chọn đề tài .1 ll fu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu oi m 1.3 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu at nh 1.4 Phương pháp nghiên cứu z 1.5 Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu z vb ht 1.6 Cấu trúc luận văn .6 jm CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU k gm 2.1 Cân công việc sống (Work Life Balance - WLB) l.c om 2.2 Sự hài lịng cơng việc (Job Satisfaction – JS) 10 a Lu 2.3 Cam kết với tổ chức 11 n 2.4 Tổng quan nghiên cứu trước có liên quan 14 y 2.4.3 Nghiên cứu Talukder cộng (2017) 16 te re 2.4.2 Nghiên cứu Aamir cộng (2016) 15 n va 2.4.1 Nghiên cứu Shujat cộng (2011) 14 2.4.4 Nghiên cứu Arif Farooqi (2014) 17 t to 2.4.5 Nghiên cứu Ismail Razak (2016) 17 ng hi 2.5 Xây dựng giả thuyết mơ hình nghiên cứu 19 ep CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 w n 3.1 Quy trình nghiên cứu .23 lo ad 3.2 Nghiên cứu định tính .24 y th ju 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 24 yi 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 25 pl n ua al 3.3 Nghiên cứu định lượng 29 n va 3.3.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 29 ll fu 3.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi 30 oi m 3.3.3 Thu thập phương pháp xử lý liệu 30 at nh CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 z 4.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu .34 z vb ht 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 36 jm 4.2.1 Thang đo cân công việc sống (WLB) 36 k gm 4.2.2 Thang đo hài lịng cơng việc (JS) 36 l.c om 4.2.3 Thang đo cam kết tình cảm 37 a Lu 4.2.4 Thang đo cam kết để trì 38 n 4.2.5 Thang đo cam kết đạo đức 39 y 4.5 Kiểm định mơ hình lý thuyết 46 te re 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) .42 n va 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 40 4.6 Kiểm định ước lượng mơ hình lý thuyết Boostrap 47 t to 4.7 Phân tích đa nhóm 48 ng hi 4.8 Kết kiểm định giả thuyết 49 ep 4.9 Thảo luận kết nghiên cứu 50 w n CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .55 lo ad 5.1 Kết luận 55 y th ju 5.2 Hàm ý quản trị 57 yi 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 63 pl al n va PHỤ LỤC n ua TÀI LIỆU THAM KHẢO ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT t to Viết tắt Đầy đủ AC Affective commitment AMOS Analysis of Moment Structures ANNOVA Analysis of Variance CC Continuance commitment CFA Confirmatory Factor Analysis CP Cổ Phần EFA Exploratory Factor Analysis STT ng hi ep w n lo ad ju y th yi FMCG Fast Moving Consumer Goods JB Job Satisfaction 10 KMO 11 NC 12 OC 13 PLS Partial Least Squares 14 SEM Structural Equation Model 15 SPSS Statistical Package for the Social Scicences 16 TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn 17 TP.HCM Thành Phố Hồ Chí Minh 18 WLB Work Life Balance 19 KPI Key Performance Indicator pl n ua al Kaiser-Meyer-Olkin va Normative commitment n ll fu Organizational Commitment oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 3.1 Thang đo cân công việc sống kế thừa điều chỉnh từ thang ng đo Brough cộng (2014) 27 hi ep Bảng 3.2 Thang đo hài lịng cơng việc - kế thừa điều chỉnh từ thang đo w Brayfield Rothe (1951), Talukder cộng (2017) 27 n lo Bảng 4.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu .35 ad y th Bảng 4.2 Kết Cronbach’s Alpha thang đo cân công việc sống sau ju loại biến 36 yi pl Bảng 4.3 Kết Cronbach’s Alpha thang đo hài lịng cơng việc sau loại al n ua biến 37 n va Bảng 4.4 Kết Cronbach’s Alpha cho thang đo cam kết tình cảm sau loại ll fu biến 37 oi m Bảng 4.5 Kết Cronbach’s Alpha cho thang đo cam kết để trì sau loại biến at nh .38 z Bảng 4.6 Kết Cronbach’s Alpha thang đo cam kết đạo đức sau loại z ht vb biến 40 k jm Bảng 4.7 Kết ma trận xoay nhân tố (Pattern Matrixa) 41 gm Bảng 4.8 Kết phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 43 om l.c Bảng 4.10 Kết tính phương sai trích (EVA) độ tin cậy tổng hợp 46 Bảng 4.11 Hệ số hồi quy chuẩn hóa mơ hình lý thuyết 47 a Lu Bảng 4.12 Kết kiểm định ước lượng mơ hình lý thuyết Boostrap 48 n n va Bảng 4.13 Kết tổng hợp sau kiểm định mơ hình lý thuyết (1) .50 y te re Bảng 4.14 Kết tổng hợp phân tích mơ hình đa nhóm .48 DANH MỤC HÌNH VẼ t to Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu Shujat cộng (2011) 15 ng hi Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu Aamir cộng (2016) 16 ep Hình 2.3: Mơ hình nghiên cứu Arif Farooqi (2014) 17 w n Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu Ismail Razak (2016) 18 lo ad Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất (1) 22 y th ju Hình 4.1: Kết phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 42 yi pl Hình 4.2: Kết SEM mơ hình lý thuyết 46 n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÓM TẮT t to Mối quan hệ cân cơng việc sống, hài lịng cơng việc cam ng hi kết với tổ chức: Trường hợp nhân viên kinh doanh ngành hàng tiêu dùng nhanh ep địa bàn TP.HCM w Tóm tắt: n lo Nghiên cứu kiểm định mối quan hệ cân cơng việc sống, hài lịng cơng việc cam kết với tổ chức nhân viên kinh doanh ngành hàng tiêu dùng nhanh địa bàn TP.HCM Mơ hình giả thuyết nghiên cứu kiểm định SPSS Amos 20.0 với mẫu khảo sát 345 nhân viên kinh doanh ngành hàng tiêu dùng nhanh TP.HCM Kết nghiên cứu cho thấy: (1) Cân cơng việc sống tác động tích cực đến hài lịng cơng việc; (2) Cân cơng việc sống ảnh hưởng tích cực đến cam kết với tổ chức; (3) Sự hài lịng cơng việc tác động tích cực đến cam kết với tổ chức; (4) Đồng thời, cân công việc sống tác động trực tiếp mà cịn có tác động gián tiếp đến hành vi cam kết với tổ chức (thông qua hài lịng cơng việc) Kết nghiên cứu đem lại số hàm ý quản trị cho nhà quản lý doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng nhanh TP.HCM ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m Từ khóa: nh at Cam kết với tổ chức; Cân cơng việc sống; Sự hài lịng cơng việc; Tiêu dùng nhanh z z Abstract: vb ht This study examines the relationship between work life balance, job satisfaction and organizational commitment of FMCG sales staff in Ho Chi Minh City The research model and its hypotheses were empirically tested using SPSS and Amos 20.0 with survey data from 345 FMCG sales staff in Ho Chi Minh City The research results indicate that: (1) Work life balance has positively associated with job satisfaction; (2) Work life balance has positively associated with organizational commitment; (3) Job satisfaction has positively associated with organizational commitment; (4) Work life balance not only has a direct impact on organizational commitment behavior but also has an indirect effect (through job satisfaction) The research results provide some managerial implications for managers of FMCG businesses in Ho Chi Minh City k jm om l.c gm n a Lu y te re Organizational Commitment, Work Life Balance, Job Satisfaction, FMCG n va Keywords: Estimate S.E C.R P t to ng < - CC 844 071 11.965 *** CC2 < - CC 857 069 12.451 *** CC4 < - CC 890 075 11.852 *** NC8 < - NC 1.000 < - NC 910 057 15.852 *** 869 060 14.531 *** 788 064 12.349 *** 19.693 *** 17.483 *** hi CC1 Label ep w n lo ad ju y th yi NC5 pl < - NC NC6 < - NC JS4 < - JS JS1 < - JS 1.092 JS2 < - JS 976 056 JS5 < - JS 966 064 15.212 n ua al NC1 n va fu ll 1.000 oi m at nh 055 z z ht vb *** k jm 1.000 WLB5 < - WLB 867 064 13.621 *** WLB2 < - WLB 731 058 12.526 *** om l.c gm WLB3 < - WLB n a Lu n va y te re Regression Weights: (Nu - Default model) t to Estimate S.E C.R P Label ng hi ep w < - WLB 365 093 3.910 *** OC < - WLB 559 125 4.480 *** OC < - JS 111 115 969 333 < - OC 1.000 925 217 4.270 *** 342 135 2.545 011 059 14.528 *** 13.691 *** n JS lo ad y th ju AC yi CC pl NC < - OC AC8 < - AC AC3 < - AC 852 AC6 < - AC 924 068 AC7 < - AC 567 076 7.422 AC2 < - AC 967 070 13.723 AC1 < - AC 794 085 9.312 *** CC8 < - CC 1.000 CC7 < - CC 1.065 109 9.773 *** CC3 < - CC 841 110 7.623 *** CC1 < - CC 906 106 8.581 *** n ua al < - OC n va ll fu 1.000 oi m at nh z z vb *** ht jm k *** om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate S.E C.R P t to ng < - CC 837 109 7.672 *** CC4 < - CC 910 110 8.286 *** NC8 < - NC 1.000 NC5 < - NC 1.109 125 8.880 *** < - NC 1.146 119 9.655 *** 894 128 6.988 *** 092 13.311 *** 13.129 *** 9.932 *** hi CC2 Label ep w n lo ad ju y th yi NC1 pl < - NC JS4 < - JS JS1 < - JS JS2 < - JS 1.273 JS5 < - JS 1.070 n ua al NC6 n va 1.000 fu ll 1.219 oi m at nh 097 z 108 z vb 1.000 WLB5 < - WLB 878 100 8.816 *** WLB2 < - WLB 803 103 7.801 *** ht WLB3 < - WLB k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Phụ lục 10.2 Kết uớc lượng mơ hình bất biến – nhóm giới tính t to Regression Weights: (Nam - Default model) ng hi ep Estimate S.E C.R P Label w < - WLB 435 052 8.360 *** beta3 OC < - WLB 343 058 5.868 *** beta2 < - JS 131 054 2.404 016 beta1 < - OC 1.000 OC 770 164 4.691 *** 766 150 5.119 *** 051 17.564 *** n JS lo ad y th OC ju yi AC pl al < - NC < - AC8 < - AC AC3 < - AC AC6 < - AC 933 AC7 < - AC 1.004 050 20.259 AC2 < - AC 954 064 15.016 AC1 < - AC 883 060 14.836 *** CC8 < - CC 1.000 CC7 < - CC 976 073 13.285 *** CC3 < - CC 904 072 12.519 *** CC1 < - CC 844 070 12.003 *** CC2 < - CC 857 069 12.493 *** n ua CC n va OC ll fu 1.000 m oi 890 nh *** at 055 16.894 z z ht vb *** k jm *** om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate t to ng hi ep w < - CC 890 NC8 < - NC 1.000 NC5 < - NC NC1 < - C.R P Label 075 11.888 *** 911 057 15.930 *** NC 869 060 14.586 *** < - NC 788 064 12.392 *** < - JS 1.000 JS 1.097 057 19.405 *** 980 057 17.219 *** 971 065 14.985 *** n CC4 S.E lo ad y th NC6 ju yi JS4 pl al < - JS2 < - JS JS5 < - JS n ua JS1 n va ll fu m WLB 1.000 WLB5 < - WLB 870 WLB2 < - WLB 737 oi WLB3 < - nh *** at 063 13.727 z z *** ht vb 058 12.673 k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Regression Weights: (Nu - Default model) t to ng Estimate S.E C.R P Label hi ep w < - WLB 435 052 8.360 *** beta3 OC < - WLB 343 058 5.868 *** beta2 OC < - JS 131 054 2.404 016 beta1 < - OC 1.000 < - OC 1.205 284 4.236 *** OC 423 175 2.422 015 n JS lo ad y th AC ju yi CC pl al < - AC8 < - AC3 < - AC AC6 < - AC AC7 < - AC 577 082 7.052 AC2 < - AC 981 076 12.969 AC1 < - AC 804 092 8.781 CC8 < - CC 1.000 CC7 < - CC 1.068 111 9.593 *** CC3 < - CC 842 113 7.477 *** CC1 < - CC 907 108 8.418 *** CC2 < - CC 839 111 7.539 *** CC4 < - CC 912 112 8.136 *** n ua NC 1.000 n va AC *** ll fu 865 063 13.746 m *** oi 939 072 12.970 nh at *** z z ht vb *** k jm *** om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate S.E C.R P Label t to ng hi ep w < - NC 1.000 NC5 < - NC 1.109 125 8.835 *** NC1 < - NC 1.148 119 9.617 *** NC6 < - NC 894 128 6.958 *** < - JS 1.000 JS 1.199 085 14.120 *** JS 1.253 090 13.922 *** 1.056 101 10.447 *** n NC8 lo ad y th JS4 ju yi JS1 < - pl al < - JS5 < - n ua JS2 n va JS WLB *** 798 100 8.014 *** at WLB2 < - 855 096 8.879 nh WLB oi WLB5 < - 1.000 m WLB ll fu WLB3 < - z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Phụ lục 10.3 Kết uớc lượng mơ hình khả biến – nhóm học vấn t to Regression Weights: (trung cap cao dang - Default model) ng hi Estimate S.E C.R P Label ep < - WLB 456 061 7.454 *** OC < - WLB 290 065 4.441 *** < - JS 145 063 2.305 021 848 187 4.530 *** 782 166 4.710 *** w JS n lo ad y th ju OC yi < - OC 1.000 pl AC NC < - OC AC8 < - AC 1.000 AC3 < - AC 891 AC6 < - AC 933 056 16.711 AC7 < - AC 954 052 18.252 AC2 < - AC 969 064 15.084 *** AC1 < - AC 900 060 14.917 *** CC8 < - CC 1.000 CC7 < - CC 973 072 13.452 *** CC3 < - CC 905 072 12.646 *** n < - OC at ua al CC n va ll fu oi m nh *** z 051 17.343 z ht vb *** jm k *** om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate S.E C.R P Label t to ng < - CC 847 070 12.165 *** CC2 < - CC 841 068 12.427 *** CC4 < - CC 894 074 12.088 *** NC8 < - NC 1.000 < - NC 911 057 15.971 *** 870 059 14.649 *** 788 064 12.401 *** hi CC1 ep w n lo ad ju y th yi NC5 pl NC6 < - NC JS4 < - JS JS1 < - JS 1.096 JS2 < - JS 981 055 17.726 JS5 < - JS 965 063 15.329 n ua < - NC ll al NC1 n va fu oi m 1.000 nh *** at 055 19.944 z z ht vb *** jm *** k gm 1.000 WLB5 < - WLB 871 062 14.073 *** WLB2 < - WLB 739 057 12.985 *** om l.c WLB3 < - WLB n a Lu n va y te re Regression Weights: (dai hoc - Default model) t to ng Estimate S.E C.R P Label hi ep < - WLB 384 100 3.840 *** OC < - WLB 506 128 3.959 *** OC < - JS 099 112 885 376 < - OC 1.000 980 255 3.837 *** 415 161 2.574 010 JS w n lo ad ju y th yi AC pl < - OC NC < - OC AC8 < - AC AC3 < - AC 867 AC6 < - AC 952 074 12.859 AC7 < - AC 660 078 8.467 AC2 < - AC 961 076 12.598 *** AC1 < - AC 768 091 8.405 *** CC8 < - CC 1.000 CC7 < - CC 1.080 115 9.416 *** CC3 < - CC 839 114 7.356 *** n ua al CC n va fu ll 1.000 oi m *** at nh 064 13.448 z z *** ht vb k jm *** om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate S.E C.R P Label t to ng < - CC 899 110 8.175 *** CC2 < - CC 878 114 7.707 *** CC4 < - CC 904 114 7.913 *** NC8 < - NC 1.000 < - NC 1.111 128 8.690 *** 1.148 121 9.457 *** 895 130 6.884 *** hi CC1 ep w n lo ad ju y th yi NC5 pl al < - NC NC6 < - NC JS4 < - JS 1.000 JS1 < - JS 1.204 JS2 < - JS 1.263 099 12.781 JS5 < - JS 1.078 110 9.792 n ua NC1 n va ll fu oi m nh *** at 093 12.952 z z ht vb *** jm *** k gm 1.000 WLB5 < - WLB 859 108 7.957 *** WLB2 < - WLB 781 111 7.059 *** om l.c WLB3 < - WLB n a Lu n va y te re Phụ lục 10.4 Kết uớc lượng mơ hình bất biến – nhóm học vấn t to Regression Weights: (trungcap cao dang - Default model) ng hi Estimate S.E C.R P Label ep < - WLB 435 052 8.342 *** beta3 OC < - WLB 343 059 5.852 *** beta2 < - JS 131 055 2.392 017 beta1 791 163 4.849 *** 722 143 5.042 *** w JS n lo ad y th ju OC yi < - OC 1.000 pl AC ua al < - OC NC < - OC AC8 < - AC 1.000 AC3 < - AC 885 050 17.710 AC6 < - AC 927 054 17.067 AC7 < - AC 949 051 18.665 AC2 < - AC 964 063 15.401 *** AC1 < - AC 895 059 15.226 *** CC8 < - CC 1.000 CC7 < - CC 973 072 13.485 *** CC3 < - CC 905 071 12.667 *** n CC n va ll fu oi m at nh z *** z ht vb *** jm k *** om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate S.E C.R P Label t to ng < - CC 847 069 12.192 *** CC2 < - CC 841 068 12.456 *** CC4 < - CC 894 074 12.114 *** NC8 < - NC 1.000 < - NC 912 057 16.020 *** 870 059 14.682 *** 788 063 12.427 *** hi CC1 ep w n lo ad ju y th yi NC5 pl NC6 < - NC JS4 < - JS JS1 < - JS 1.100 JS2 < - JS 984 056 17.554 JS5 < - JS 968 064 15.182 n ua < - NC ll al NC1 n va fu oi m 1.000 nh *** at 056 19.766 z z ht vb *** jm *** k gm 1.000 WLB5 < - WLB 873 062 14.176 *** WLB2 < - WLB 744 057 13.111 *** om l.c WLB3 < - WLB n a Lu n va y te re Regression Weights: (dai hoc - Default model) t to ng Estimate S.E C.R P Label hi ep < - WLB 435 052 8.342 *** beta3 OC < - WLB 343 059 5.852 *** beta2 OC < - JS 131 055 2.392 017 beta1 < - OC 1.000 OC 1.192 297 4.009 *** 490 193 2.542 011 12.968 *** JS w n lo ad ju y th yi AC pl < - NC < - OC AC8 < - AC AC3 < - AC 877 nh AC6 < - AC 963 078 AC7 < - AC 668 082 8.174 AC2 < - AC 972 080 12.135 *** AC1 < - AC 776 096 8.072 *** CC8 < - CC 1.000 CC7 < - CC 1.083 116 9.306 *** CC3 < - CC 841 116 7.268 *** n ua al CC n va fu ll 1.000 oi m 068 at z z 12.403 *** ht vb k jm *** om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate S.E C.R P Label t to ng < - CC 901 112 8.074 *** CC2 < - CC 880 115 7.621 *** CC4 < - CC 906 116 7.820 *** NC8 < - NC 1.000 < - NC 1.110 128 8.653 *** NC 1.150 122 9.427 *** 896 131 6.862 *** 13.551 *** hi CC1 ep w n lo ad ju y th yi NC5 pl NC6 < - NC JS4 < - JS 1.000 JS1 < - JS 1.191 JS2 < - JS 1.250 093 JS5 < - JS 1.068 105 10.179 WLB3 < - WLB 1.000 WLB5 < - WLB 839 104 8.072 *** WLB2 < - WLB 777 107 7.259 *** n ua < - nh al NC1 n va ll fu oi m at 088 z z *** ht vb 13.373 jm *** k om l.c gm n a Lu n va y te re