THÔNG TIN TÀI LIỆU
t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad ju y th TRẦN THỊ HOÀNG OANH yi pl n ua al n va KIỂM ĐỊNH VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA fu ll SỰ GẮN KẾT VỚI CÔNG VIỆC TRONG oi m at nh MỐI QUAN HỆ CỦA VỐN TÂM LÝ VÀ z CAM KẾT TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH z vb ht NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh - 2018 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad TRẦN THỊ HOÀNG OANH ju y th yi pl KIỂM ĐỊNH VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA ua al n SỰ GẮN KẾT VỚI CÔNG VIỆC TRONG n va ll fu MỐI QUAN HỆ CỦA VỐN TÂM LÝ VÀ m oi CAM KẾT TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH nh at NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM z z ht vb k jm Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng nghiên cứu) : 8340101 n va NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm Mã số y te re TS NGƠ QUANG HN Tp Hồ Chí Minh – 2018 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ kinh tế “Kiểm định vai trị trung gian ng gắn kết với cơng việc mối quan hệ vốn tâm lý cam kết tổ chức hi ep doanh nghiệp địa bàn TP.HCM” cơng trình nghiên cứu riêng w Các số liệu luận văn đƣợc thu thập từ thực tế có nguồn gốc rõ ràng, n lo ad đáng tin cậy, đƣợc xử lý trung thực, khách quan không chép cơng ju y th trình nghiên cứu trƣớc yi pl TP Hồ Chí Minh, ngày 08 tháng 08 năm 2018 n ua al Ngƣời thực luận văn n va fu ll Trần Thị Hoàng Oanh oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to ng hi ep TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ANH MỤC ẢNG ANH MỤC H NH V TÓM TẮT CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Phạm vi đối tƣợng nghiên cứu 1.4.1 Đối tƣợng nghiên cứu .4 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.5.1 Phƣơng pháp định tính 1.5.2 Phƣơng pháp định lƣợng .5 1.6 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6.1 Về mặt lý thuyết 1.6.2 Về mặt thực tiễn 1.7 Kết cấu nghiên cứu CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Cam kết tổ chức (Organisational Commitment) 2.1.2 Vốn tâm lý (Psychological Capital) 2.1.2.1 Khái niệm Vốn tâm lý .9 2.1.2.2 Các thành phần Vốn tâm lý 10 2.1.2.3 Các đặc tính Vốn tâm lý 15 2.1.3 Sự gắn kết với công việc (Work Engagement) 18 2.2 Các nghiên cứu liên quan 20 2.3 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 22 2.3.1 Mơ hình nghiên cứu 22 2.3.2 Giả thuyết nghiên cứu 22 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 3.1 Thiết kế nghiên cứu 23 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi ep 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 24 3.2.1 Phƣơng pháp định tính .24 3.2.2 Phƣơng pháp định lƣợng 24 3.3 Tổng thể mẫu nghiên cứu 24 3.4 Thu thập liệu 25 3.5 Xử lý phân tích liệu 25 3.6 Thang đo 29 3.7 Vật liệu/Công cụ nghiên cứu 32 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 34 4.2 Thống kê mô tả thang đo biến độc lập biến phụ thuộc 36 4.3 Kiểm định Cronbach‟s Alpha 42 4.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 44 4.5 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 48 4.6 Mơ hình phƣơng trình cấu trúc tuyến tính – SEM 53 4.7 Kiểm định biến trung gian Gắn kết công việc 59 4.8 Thảo luận kết nghiên cứu 60 CHƢƠNG 5: HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ KẾT LUẬN .63 5.1 Hàm ý quản trị đề tài 63 5.2 Hạn chế hƣớng nghiên cứu 66 5.3 Kết luận 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: ANH SÁCH 20 ĐÁP VIÊN PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ XỬ LÝ w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT t to Từ viết tắt Tên tiếng Việt Tên tiếng Anh ng hi ep Phân tích nhân tố khẳng định Confirmatory Factor Analysis CFI Chỉ số so sánh độ phù hợp Comparative Fit Index Phân tích nhân tố khám phá Exploratory Factor Analysis Chỉ số mức độ phù hợp Goodness of Fit Index Hệ số Kaiser-Meyer-Olkin Kaiser-Meyer-Olkin CFA EFA w n GFI lo ad KMO y th PCQ Psychological Capital Questionnaire ju Sai số trung bình gốc xấp xỉ Root mean square error yi RMSEA Bảng câu hỏi vốn tâm lý pl approximation al Mô hình cấu trúc tuyến tính SPSS Phân tích thống kê Structural Equation Modeling n ua SEM Sciences fu khoa học xã hội n va Statistical Package for the Social Chỉ số Tucker-Lewis TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh Tucker-Lewis Index ll TLI oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re ANH MỤC ẢNG t to Bảng 3.1 Các tiêu chí đánh giá CFA 28 ng Bảng 4.1 Đặc điểm đối tƣợng khảo sát 34 hi ep Bảng 4.2 Thống kê mô tả biến 36 Bảng 4.3 Kết kiểm định Cronbach‟s Alpha 42 w n Bảng 4.4 Chỉ số KMO Barlett .44 lo ad Bảng 4.5 Tổng phƣơng sai trích .44 y th Bảng 4.6 Ma trận Patterna 46 ju Bảng 4.7 Các số đo lƣờng độ thích hợp mơ hình (goodness-of-fit) CFA 50 yi pl ua al Bảng 4.8 Hệ số hồi quy chuẩn hóa 50 n Bảng 4.9 Phân tích thành phần liên quan giá trị hội tụ giá trị phân biệt cho tất biến 52 n va ll fu Bảng 4.10 Các số CFA second-order 53 oi m Bảng 4.11 Các số goodness-of-fit mơ hình SEM .55 nh Bảng 4.12 Hệ số hồi quy 55 at Bảng 4.13 SEM – Bảng tổng hợp trọng số chuẩn hóa p-value 57 z z Bảng 4.14 Kết bootstrap 60 ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re ANH MỤC H NH V t to Hình 2.1 Thang đo tính cách ig Five – hƣớng nghiên cứu Vốn tâm lý 17 ng hi ep Hình 2.2: Khung phân tích Akbar Etebarian, Samira Tavakoli and Mehdi Abzari (2012) 21 Hình 2.3: Mơ hình nghiên cứu Hossein Aminikhah, Tahereh Moghanian khaneghah, Mehdi Naghdian (2016) 21 w n lo Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu đề xuất .22 ad Hình 3.1 Quy trình thực nghiên cứu 23 y th ju Hình 4.1 Phân tích CFA phần mềm AMOS 48 yi Hình 4.2 Phân tích CFA bậc (second order) 49 pl ua al Hình 4.3 Mơ hình SEM sau điều chỉnh mơ hình lý thuyết (chƣa chuẩn hóa) 54 Hình 4.4 Tổng kết kết nghiên cứu .60 n Hình 4.5 Tháp dân số Iran – 2011 n va Hình 4.6 Tháp dân số Việt Nam - 2018 .62 ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÓM TẮT t to Mục tiêu nghiên cứu nghiên cứu mối quan hệ vốn tâm lý ng cam kết tổ chức nhân viên công ty, tổ chức địa bàn Thành hi ep phố Hồ Chí Minh; điều chỉnh, kiểm định thang đo mơ hình lý thuyết biểu diễn quan hệ yếu tố ảnh hƣởng đến cam kết tổ chức vai trò trung w n gian gắn kết công việc lo ad Dựa vào kết nghiên cứu trƣớc yếu tố ảnh hƣởng đến cam y th kết tổ chức, kết hợp với thảo luận tay đôi thảo luận nhóm, nghiên cứu đƣa mơ ju hình đo lƣờng mối quan hệ yếu tố ảnh hƣởng đến cam kết tổ chức, thông yi pl qua biến gắn kết công việc ua al Trƣớc thực nghiên cứu thức, luận văn đƣợc tiến hành nghiên n cứu sơ bộ, bao gồm hình thức nghiên cứu định tính nghiên cứu định lƣợng: va n Nghiên cứu định tính thực thơng qua thảo luận chun sâu với 20 ngƣời; ll fu nghiên cứu định lƣợng sơ thực với mẫu n=50 Nghiên cứu thức đƣợc oi m thực phƣơng pháp định lƣợng, thông qua vấn trực tiếp phát at nh bảng câu hỏi trực tuyến với mẫu có kích thƣớc n=382, dùng để khẳng định lại độ tin cậy giá trị thang đo, kiểm định mơ hình lý thuyết phƣơng pháp phân z z vb tích cấu trúc tuyến tính ht Mơ hình nghiên cứu đề nghị gồm thang đo: (1) Sự tự tin, (2) Sự lạc quan, jm (3) Sự kiên trì, (4) Sự hy vọng, (5) Gắn kết công việc, (6) Cam kết tổ chức Sau k l.c sau loại số biến quan sát gm kiểm định thức, thang đo đƣợc giữ nguyên nhƣ đề xuất ban đầu, om Nghiên cứu sử dụng phân tích nhân tố khẳng định CFA để khẳng định lại độ a Lu tin cậy giá trị thang đo Kết kiểm định mơ hình đo lƣờng cho thấy n thang đo đạt đƣợc độ tin cậy giá trị cho phép Nghiên cứu tiếp tục kiểm định Vốn tâm lý lên Cam kết tổ chức: (H1a) Sự tự tin tác động tích cực lên Cam kết y trƣờng Cả giả thuyết lớn đƣợc chấp nhận: mối quan hệ thành phần te re kiểm định SEM cho thấy mơ hình lý thuyết phù hợp với thông tin thị n va mơ hình lý thuyết phƣơng pháp phân tích cấu trúc tuyến tính SEM Kết tổ chức, (H1b) Sự hy vọng tác động tích cực lên Cam kết tổ chức, (H1c) Sự lạc t to quan tác động tích cực lên Cam kết tổ chức, (H1d) Tính kiên trì tác động tích cực ng lên Cam kết tổ chức Đồng thời, thành phần tác động lên Gắn kết công hi ep việc qua mối quan hệ (H2a) Sự tự tin tác động tích cực lên Sự gắn bó với cơng việc, (H2b) Sự hy vọng tác động tích cực lên Sự gắn bó với cơng việc, (H2c) Sự lạc w quan tác động tích cực lên Sự gắn bó với cơng việc, (H2d) Tính kiên trì tác động n lo ad tích cực lên Sự gắn bó với cơng việc Nhân tố Sự gắn kêt tác động tích cực lên y th Cam kết tổ chức thông qua mối quan hệ H3 ju Đề tài s sở, nguồn tài liệu cần thiết cho nghiên cứu sau yi pl tham khảo, ứng dụng đào sâu dựa nghiên cứu Kết ua al nghiên cứu số gợi ý sách đƣợc đề xuất nhằm giúp nhà quản lý n chuyên gia đào tạo xây dựng nên kế hoạch quản trị huấn luyện cách hiệu quả, đặc va n biệt quản trị nhân tổ chức đơn vị nhằm xây dựng phát triển ll fu lực cốt l i, nâng cao lực cạnh tranh tổ chức oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi ep N Minimum Maximum 382 382 382 382 382 382 382 w Hope1 Hope2 Hope3 Hope4 Hope5 Hope6 Valid N (listwise) n lo Std Deviation 1,105 1,187 1,051 1,036 1,006 1,093 Mean 5,72 5,33 5,28 5,19 5,99 5,21 Std Deviation 1,041 0,826 0,973 0,965 1,047 0,984 ad Mean 4,81 5,63 4,82 5,22 5,07 5,54 y th Descriptive Statistics ju yi pl N Minimum Maximum 382 382 382 382 382 382 382 n ua al n va ll fu oi m Optimism1 Optimism2 Optimism3 Optimism4 Optimism5 Optimism6 Valid N (listwise) at nh Descriptive Statistics z z Mean 5,12 5,18 5,09 5,14 5,30 4,62 ht vb Std Deviation 0,876 0,897 0,944 0,900 0,913 1,499 k jm om l.c gm Resiliency1 Resiliency2 Resiliency3 Resiliency4 Resiliency5 Resiliency6 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 382 382 382 382 382 382 382 a Lu y te re Std Deviation 0,672 0,769 0,833 0,871 n Mean 5,36 5,15 5,11 5,18 va WorkEnga1 WorkEnga2 WorkEnga3 WorkEnga4 N Minimum Maximum 382 382 382 382 n Descriptive Statistics t to WorkEnga5 WorkEnga6 Valid N (listwise) 382 382 382 7 0,798 0,901 Mean 5,68 4,97 5,20 5,16 4,69 5,08 Std Deviation 1,051 1,092 1,045 1,201 1,324 1,129 ng 5,20 5,19 hi ep Descriptive Statistics w n OrgaCommit1 OrgaCommit2 OrgaCommit3 OrgaCommit4 OrgaCommit5 OrgaCommit6 Valid N (listwise) lo ad ju y th yi pl N Minimum Maximum 382 382 382 382 382 382 382 n ua al Cronbach’ Alpha n va ll fu oi m Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,857 nh z ht vb k jm Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,799 0,816 0,810 0,924 0,810 0,806 om l.c gm n a Lu n y te re N of Items va Cronbach's Alpha 0,924 z Reliability Statistics at SelfEfficacy1 SelfEfficacy2 SelfEfficacy3 SelfEfficacy4 SelfEfficacy5 SelfEfficacy6 Scale Mean if Item Deleted 26,55 26,64 26,98 26,20 26,35 26,59 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 17,560 0,812 19,597 0,745 18,427 0,759 25,882 0,079 19,300 0,772 19,413 0,806 t to ng hi ep w SelfEfficacy1 SelfEfficacy2 SelfEfficacy3 SelfEfficacy5 SelfEfficacy6 n lo ad Scale Mean if Item Deleted 20,89 20,97 21,31 20,69 20,93 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,898 0,912 0,910 0,908 0,903 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 12,326 0,694 15,666 0,198 12,658 0,691 12,888 0,668 13,291 0,631 15,918 0,209 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,662 0,803 0,666 0,674 0,685 0,793 y th Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 15,573 0,846 17,590 0,770 16,457 0,785 17,322 0,795 17,459 0,827 Reliability Statistics ju yi N of Items pl n ua al Cronbach's Alpha 0,755 oi m at nh z z ht vb k jm n va y te re Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,858 0,852 0,873 0,895 n a Lu Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 7,456 0,809 7,659 0,824 7,990 0,767 8,421 0,706 om l.c gm Scale Mean if Item Deleted 15,11 15,10 14,70 14,84 ll Hope1 Hope3 Hope4 Hope5 N of Items fu Cronbach's Alpha 0,899 n Reliability Statistics va Hope1 Hope2 Hope3 Hope4 Hope5 Hope6 Scale Mean if Item Deleted 26,27 25,46 26,27 25,87 26,01 25,54 Reliability Statistics t to ng Cronbach's Alpha 0,738 hi N of Items ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al Optimism1 Optimism2 Optimism3 Optimism4 Optimism5 Optimism6 Scale Mean if Item Deleted 27,00 27,39 27,44 27,53 26,73 27,51 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 12,475 0,172 10,817 0,611 9,754 0,678 9,620 0,713 12,602 0,151 9,731 0,671 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,786 0,669 0,640 0,629 0,792 0,641 n va ll at nh N of Items oi m Cronbach's Alpha 0,913 fu Reliability Statistics z z Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 7,278 0,724 6,214 0,830 6,176 0,850 6,240 0,809 ht vb k jm Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,913 0,876 0,869 0,884 om l.c gm Optimism2 Optimism3 Optimism4 Optimism6 Scale Mean if Item Deleted 15,68 15,73 15,82 15,80 n a Lu n N of Items y te re Cronbach's Alpha 0,771 va Reliability Statistics Item-Total Statistics t to ng hi ep Scale Variance if Item Deleted 13,054 12,452 12,208 12,246 12,631 14,801 Scale Mean if Item Deleted 25,32 25,26 25,35 25,31 25,15 25,82 w Resiliency1 Resiliency2 Resiliency3 Resiliency4 Resiliency5 Resiliency6 n lo ad Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 10,120 0,702 9,731 0,762 9,535 0,750 9,559 0,796 9,567 0,779 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,893 0,881 0,884 0,873 0,877 y th Corrected Item-Total Correlation 0,622 0,711 0,706 0,746 0,662 0,062 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,715 0,693 0,691 0,684 0,704 0,903 Reliability Statistics ju yi N of Items pl n ua al Cronbach's Alpha 0,903 n va ll fu oi m at nh z z ht vb Resiliency1 Resiliency2 Resiliency3 Resiliency4 Resiliency5 Scale Mean if Item Deleted 20,70 20,64 20,73 20,69 20,53 n va y te re Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,928 0,906 0,913 0,905 n a Lu Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 13,538 0,665 12,188 0,838 12,060 0,782 11,535 0,842 om l.c Scale Mean if Item Deleted 25,83 26,04 26,08 26,01 gm WorkEnga1 WorkEnga2 WorkEnga3 WorkEnga4 N of Items k Cronbach's Alpha 0,926 jm Reliability Statistics WorkEnga5 WorkEnga6 25,99 26,00 12,110 11,619 0,909 0,913 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 20,859 0,371 17,669 0,725 18,731 0,630 17,063 0,707 17,952 0,519 17,682 0,692 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,845 0,778 0,798 0,780 0,825 0,784 t to 0,815 0,789 ng hi ep Reliability Statistics w Cronbach's Alpha 0,830 n N of Items lo ad ju y th yi pl n ua al va ll fu oi m OrgaCommit1 OrgaCommit2 OrgaCommit3 OrgaCommit4 OrgaCommit5 OrgaCommit6 n Scale Mean if Item Deleted 25,11 25,82 25,59 25,63 26,10 25,71 z z ht vb N of Items at Cronbach's Alpha 0,845 nh Reliability Statistics jm k Item-Total Statistics Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation 13,773 0,727 14,616 0,645 13,336 0,693 13,851 0,533 13,758 0,696 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,795 0,817 0,802 0,852 0,802 om l.c gm n a Lu n va OrgaCommit2 OrgaCommit3 OrgaCommit4 OrgaCommit5 OrgaCommit6 Scale Mean if Item Deleted 20,14 19,91 19,95 20,42 20,03 y te re Phân tích nhân tố khám phá EFA t to ng hi ep w KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 0,919 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi8939,778 Sphericity Square df 406 Sig 0,000 Total Variance Explained n lo ad ju y th Rotation Sums of Squared Loadings yi Extraction Sums of Squared Loadings pl Initial Eigenvalues n ua n va ll fu % of Cumulativ Variance e% 41,996 41,996 7,509 49,505 6,160 55,664 4,751 60,416 4,476 64,891 3,411 68,302 Total 12,179 2,178 1,786 1,378 1,298 0,989 oi m Total 8,664 8,392 8,775 8,136 6,533 6,988 at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Total 12,481 2,488 2,128 1,654 1,595 1,299 0,730 0,648 0,568 0,534 0,493 0,429 0,381 0,363 0,335 0,325 0,289 0,268 0,257 0,247 0,238 0,221 0,199 0,173 0,164 al Factor 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 % of Cumulative Variance % 43,036 43,036 8,578 51,614 7,336 58,950 5,704 64,655 5,499 70,153 4,478 74,632 2,518 77,150 2,235 79,385 1,959 81,344 1,840 83,184 1,701 84,886 1,480 86,365 1,312 87,678 1,251 88,929 1,154 90,083 1,121 91,204 0,996 92,200 0,924 93,124 0,888 94,012 0,852 94,863 0,820 95,684 0,763 96,447 0,685 97,132 0,596 97,728 0,566 98,294 a t to ng hi ep w 26 0,147 0,506 98,800 27 0,141 0,484 99,284 28 0,114 0,393 99,677 29 0,094 0,323 100,000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Factor Correlation Matrix Factor 1,000 0,568 0,556 0,497 0,535 0,454 0,568 1,000 0,598 0,580 0,383 0,499 0,556 0,598 1,000 0,587 0,524 0,568 0,497 0,580 0,587 1,000 0,481 0,551 0,535 0,383 0,524 0,481 1,000 0,364 0,454 0,499 0,568 0,551 0,364 1,000 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Pattern Matrixa Factor WorkEnga2 0,90 WorkEnga3 0,89 WorkEnga4 0,86 WorkEnga5 0,81 WorkEnga6 0,81 WorkEnga1 0,67 SelfEfficacy 0,93 SelfEfficacy 0,88 SelfEfficacy 0,84 SelfEfficacy 0,80 SelfEfficacy 0,68 Resiliency3 0,87 n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Resiliency4 0,83 0,74 0,72 0,71 t to Resiliency5 ng hi Resiliency1 ep Resiliency2 w 0,97 0,90 0,88 0,67 n Optimism4 lo ad Optimism6 y th Optimism3 ju yi Optimism2 pl n ua al n va ll fu oi m 0,78 0,76 0,70 0,68 0,67 at nh z OrgaCommit OrgaCommit OrgaCommit OrgaCommit OrgaCommit Hope3 z 0,93 0,93 0,65 0,55 ht vb Hope1 om l.c gm Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations k Hope5 jm Hope4 n a Lu n va y te re Kết CFA t to Model Validity Measures ng hi ep AVE MSV WorkEnga SelftEff Optimism Resiliency OrgaCom Hope 0,927 0,925 0,905 0,899 0,852 0,893 0,68 0,712 0,704 0,642 0,539 0,677 0,326 0,399 0,383 0,411 0,336 0,411 0,844 0.604*** 0.631*** 0.432*** 0.586*** 0,839 0.619*** 0.512*** 0.600*** 0,823 w n lo ad 0,825 0.571*** 0.476*** 0.568*** 0.563*** 0.536*** ju y th WorkEnga SelftEff Optimism Resiliency OrgaCom Hope CR 0,801 0.580*** 0.641*** 0,734 0.463*** yi pl Significance of Correlations: † p < 0.100 * p < 0.050 ** p < 0.010 *** p < 0.001 Model Fit Measures Cutoff Criteria* n ua al n va ll fu Threshold Interpretation CMIN DF 1041,01 359 - CMIN/DF 2,9 CFI SRMR RMSEA PClose 0,922 0,05 0,071 Between and >0.95 5 3 1 >0.95 >0.10 >0.08 0.08 0.06 0.95 Acceptable 0,05 OrgaCom Up per 0,3 77 va A: B: 0,234 Lo wer 0,0 99 n AxB Estim ate a Lu Parameter om User-defined estimands: (Group number - Default model) t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re
Ngày đăng: 28/07/2023, 16:07
Xem thêm: