Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl NGUYỄN THANH LUẬN n ua al n va ll fu m oi MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO NÔNG TRƢỜNG CAO SU LỢI HƢNG at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM t to ng hi ep w n lo ad y th ju NGUYỄN THANH LUẬN yi pl n ua al n va MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO NƠNG TRƢỜNG CAO SU LỢI HƢNG ll fu oi m at nh z Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu PGS TS LÊ THANH HÀ om l.c gm NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC n va ey t re TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hoàn toàn đƣợc hình thành hi ep phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS TS.Lê Thanh Hà Các số liệu kết có đƣợc luận văn tốt w n nghiệp hoàn toàn trung thực lo ad Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô trƣờng Đại Học Kinh Tế y th ju Thành phố Hồ Chí Minh đãtận tình giảng dạy, thầy Lê Thanh Hà hƣớng dẫn tận yi tâm, Ban lãnh đạo Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng thành viên lớp K20-Đêm pl al đồng nghiệp, bạn bè, gia đình tạo điều kiện thời gian, hỗ trợ kiến n ua thức giúp tơi hồn thành luận văn điều kiện “vừa học vừa làm” n va ll fu Tp Hồ Chí Mình, ngày… tháng… năm… oi m TÁC GIẢ at nh z z vb k jm ht Nguyễn Thanh Luận om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng hi LỜI CAM ĐOAN ep MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT w n DANH MỤC CÁC BẢNG lo ad MỞ ĐẦU ju y th Tính cấp thiết đề tài yi Tình hình nghiên cứu đề tài pl Mục tiêu nghiên cứu đề tài al ua Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài n Phƣơng pháp nghiên cứu va n Kết cấu Luận văn ll fu CHƢƠNG m oi CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC nh 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực at z 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực z vb 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực k jm ht 1.1.3 Mục tiêu, vai trò, chức ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực tổ chức gm 1.2 Tình hình quản trị nguồn nhân lực Nơng trƣờng cao su Việt Nam 10 l.c 1.3 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực nƣớc 12 om 1.3.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Nông trƣờng cao su Đồng Nơ 12 an Lu 1.3.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Nông trƣờng cao su Xa trạch 12 1.4 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực nƣớc 13 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƢỜNG CAO SU LỢI HƢNG 16 ey 1.4.3 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực trang trại Mexico 14 t re 1.4.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực trang trại Michigan 13 n va 1.4.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực trang trại Pennsylvania 13 2.1 Giới thiệu Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng 16 2.2 Cơ cấu tổ chức Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng 17 t to 2.3 Tình hình sản xuất Nơng trƣờng cao su Lợi Hƣng 18 ng hi 2.4 Phân tích đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng 20 ep 2.4.1 Cơ cấu nguồn nhân lực 20 w n lo 4.2 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng 30 ad ju y th 2.4.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng 52 yi CHƢƠNG pl ua al MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƢỜNG CAO SU LỢI HƢNG 55 n 3.1 Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2017 55 va n 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng 56 ll fu m oi 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức thu hút nguồn nhân lực 56 at nh 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện chức đào tạo, bồi dƣỡng 65 z 3.2.3 Giải pháp hồn thiện chức trì 69 z vb 3.3 Một số kiến nghị 71 jm ht 3.3.1 Kiến nghị địa phƣơng 71 k 3.3.2 Kiến nghị Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên cao su Bình Long 72 gm an Lu PHỤ LỤC om TÀI LIỆU THAM KHẢO l.c KẾT LUẬN 73 n va ey t re DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ep : An ninh trật tự BP : Bộ phận BV : Bảo vệ ANTT w : Cán công nhân viên n CBCNV lo ad CĐ : Cơng nghiệp hóa ju yi ĐTH y th CNH : Cao đẳng : Cơng nghiệp hóa pl : Đại học ĐVSX : Đơn vị sản xuất HĐH : Hiện đại hóa KH : Kế hoạch KTCB : Kiến thiết LĐ : Lao động NNL : Nguồn nhân lực NV : Nghĩ việc STT : Số thứ tự TCLĐ : Tổ chức lao động TD : Tuyển dụng THCS : Trung học sở THPT : Trunh học phổ thông n ua al ĐH n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 2.1: Tình hình kết hoạt động sản xuất từ năm 2008-2012 18 ng hi Bảng 2.2: Diện tích cao su khai thác năm 2008-2012 19 ep Bảng 2.3: Năng suất bình quân cao su ĐVSX trực thuộc Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng 20 w n Bảng 2.5: Biến động tuyển dụng nghỉ việc năm 2008-2012 22 lo ad Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo nghiệp vụ 24 ju y th Bảng 2.8: Thống kê diện tích số lƣợng cơng nhân chăm sóc, khai thác năm 20082012 25 yi pl Bảng 2.9: Cơ cấu theo độ tuôi 26 ua al Bảng 2.10: Thâm niên công tác CBCNV 27 n Bảng 2.11: Cơ cấu theo giới tính 28 n va Bảng 2.12: Biến động giới tính năm 2008-2012 28 ll fu Bảng 2.13: Cơ cấu theo trình độ đào tạo 29 oi m Bảng 2.15: Bảng vấn ứng viên 33 nh Bảng 2.16: Thuyên chuyển CBCNV năm 2012 35 at Bảng 2.17: Kết khảo sát sách đề bạt, bổ nhiệm 36 z z Bảng 2.18: Các hình thức đào tạo Nông trƣờng 39 vb ht Bảng 2.19: Kết khảo sát công tác đào tạo 40 k jm Bảng 2.20: Bảng đánh giá xếp loại lao động 42 gm Bảng 2.21: Kết khảo sát phƣơng thức đánh giá hiệu công việc 44 l.c Bảng 2.23: Bảng tiêu chuẩn số hạng kỹ thuật hàng tháng 46 om Bảng 2.24 Hệ số chất lƣợng mủ hàng tháng 46 an Lu Bảng 2.25: Hệ số thƣởng theo xếp loại 49 Bảng 2.26: Chi tiết thƣởng lễ, tết 50 n va Bảng 2.27: Kết khảo sát chế độ lƣơng, thƣởng phúc lợi 52 ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH t to ng hi Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức 17 ep Hình 2.2: Biểu đồ suất bình quân cao su Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng 19 w Hình2.3: Biểu đồ tỷ lệ lao động trực tiếp gián tiếp 21 n lo Hình 2.4: Biểu đồ suất lao động năm 2008 - 2012 22 ad ju y th Hình2.5: Biểu đồ tỷ lệ CBCNV quản lý kỹ thuật có trình độ ĐH, CĐ trung cấp 29 yi Hình 2.6: Sơ đồ quy trình tuyển dụng lao động 31 pl Hình 2.7: Quy trình đào tạo 37 al n ua Hình 3.1: Quy trình tuyển dụng đề xuất 58 n va Hình 3.2: Quy trình hoạch định NNL 63 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỞ ĐẦU t to Tính cấp thiết đề tài ng hi ep Ngành cao su đƣợc biết đến nhƣ ngành xuất chủ lực Việt Nam, vƣơn lên đứng thứ 10 ngành có giá trị xuất w n cao Việt Nam, đứng thứ giới giá trị xuất Trong đó, Cơng ty lo ad TNHH MTV cao su Bình Long đóng góp phần khơng nhỏ việc khai ju y th thác giá trị từ cao su, nộp ngân sách hàng năm hàng trăm tỷ đồng yi Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty pl ua al TNHH MTV cao su Bình Long với 607 lao động Để phù hợp với phƣơng hƣớng phát triển Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Long nói riêng ngành cao su n n va Việt Nam nói chung, Nơng trƣờng cao su Lợi Hƣng khơng ngừng cải tiến đổi ll fu để hoàn thành tốt tiêu đặt Tuy nhiên, đứng trƣớc thách thức to oi m lớn với cạnh tranh ngày khốc liệt thị trƣờng nƣớc quốc tế, đòi nh hỏi đơn vị thành viên trực thuộc Cơng ty TNHH cao su Bình Long, số at Nơng trƣờng cao su Lợi Hƣng, phải sức cải tiến tổ chức quản lý hoạt động z z sản xuất nhằm giúp Công ty đứng vững phát triển thị trƣờng, đóng jm ht vb góp thu nhập cho quốc gia k Trong yếu tố góp phần đem lại đảm bảo trì sản xuất, kinh gm doanh nhƣ vốn, công nghệ, thiết bị, vật tƣ, tài nguyên, ngƣời ngƣời l.c đƣợc xem yếu tố quan trọng Đặc biệt giai đoạn nƣớc ta om thực CNH-HĐH đất nƣớc, có CNH-HĐH nơng nghiệp nơng thơn an Lu đƣợc đặc biệt quan tâm Trong nguồn lực khác khan ngƣời khẳng định quản trị nguồn nhân lực chức quan trọng tiến trình ey t re quản trị chung n va khẳn định vị trí quan trọng Các lý thuyết quản trị kinh doanh Ngoài ra, giai đoạn CNH-ĐTH, vận động nguồn nhân lực xã hội t to nói chung nguồn nhân lực nơng thơn nói riêng diễn theo xu hƣớng nguồn nhân ng lực nông thôn chuyển dịch nhanh sang ngành nghề khác theo nhịp CNH- hi ep ĐTH vùng quy mô nƣớc Tốc độ chuyển dịch biến động nhanh vùng cận đô thị, vùng công nghiệp mới, nơi lao động nông nghiệp w hồn tồn thời gian ngắn, chuyển nhanh sang ngành nghề n lo khác theo sức hút ngành Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng ad ju y th đứng trƣớc thực trạng nói yi Do đó, việc xây dựng đội ngũ lao động Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng pl ua al số lƣợng lẫn chất lƣợng trì ổn định vấn đề cấp thiết n Với kiến thức đƣợc học tập trƣờng Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ va n Chí Minh kinh nghiệm quản lý q trình cơng tác với tín fu ll nhiệm ban Giám đốc Nơng trƣờng Cao su Lợi Hƣng định chọn đề m oi tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC at nh CHO NÔNG TRƢỜNG CAO SU LỢI HƢNG” để làm luận văn tốt nghiệp cho z z jm ht vb Tình hình nghiên cứu đề tài k Hoạt động Nông trƣờng cao su hoạt động đặt thù, sản xuất gm l.c cách tập trung mang tính cơng nghiệp hóa nơng thơn Nguồn nhân lực đặt thù vừa mang tính nơng nghiệp, vừa mang tính cơng nghiệp Nông nghiệp thể om chổ phần lớn công việc đồng án nhƣ ngƣời nông dân Công nghiệp thể an Lu sản xuất mang tính tập trung, địi hỏi có kỹ thuật, kỹ luật tác phong nhƣ n va ngƣời công nhân làm việc ngành công nghiệp phần lớn tập trung vào việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực ngành ey có liên quan đến vấn đề hồn thiện quản trị nguồn nhân lực Tuy nhiên, đề tài t re Trong năm gần đây, nƣớc ta có nhiều đề tài, đề án nghiên cứu Phụ lục 3: Phiếu đề xuất tuyển dụng t to PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG ng hi (Năm 2012) ep STT Công việc Sản lƣợng (tấn) 2090 w n lo CN khai thác CN khai thác lý gối vụ CN cạo lý CN chăm sóc KTCB Lái xe Áp tải Bảo vệ Y tế Tổ trƣởng khai thác Tổ trƣởng chăm sóc Khác Cộng ad Diện tích (ha) Cây khai Định mức Nhu cầu thác (cây) (ngƣời/ngày) (ngƣời) 1293 36.42 488,328 11,422 421 13 27.56 10 10 229.35 61 61 8 37 8 37 12 n n va ll fu oi m nh at z 29 607 z 11 ua 10 al pl yi ju y th 421 13 k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 4: Bảng kế hoạch tuyển dụng t to ng BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG (Năm 2012) Nhu cầu Hiện có Thừa Thiếu Ghi (ngƣời) (ngƣời) (ngƣời) (ngƣời) 421 437 Nghỉ sinh: LĐ Chờ TV: 11LĐ Chuyển Chăm sóc: LĐ 13 13 hi STT Công việc ep CN khai thác w n lo CN khai thác lý gối vụ CN cạo lý ju y th ad 10 10 yi Cịn lơ 6,7,8 tổng 27.56 chƣa cắt xin LĐ Chờ TV: 13 pl 51 n 8 37 12 n 13 ll fu oi m 8 37 12 va 29 607 29 602 Nhân viên kỹ thuật kiêm nhiệm tổ trƣởng chăm sóc z at nh 10 61 ua CN chăm sóc KTCB Lái xe Áp tải Bảo vệ Y tế Tổ trƣởng khai thác Tổ trƣởng chăm sóc al z ht 28 k jm Khác Cộng vb 11 om l.c gm an Lu n va ey t re t to Phụ lục 5: Hệ số lƣơng CBCNV Nông trƣờng theo quy định Cơng ty TNHH MTV Cao Su Bình Long ng hi ep 3.67 4.40 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% Công nhân chăm sóc KTCB 1.67 2.01 2.42 2.90 3.49 4.20 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% Bậc lƣơng Công nhân khai thác HSL 1.78 2.13 2.56 3.06 w n lo HSL ad y th Lái xe 2.18 2.57 HSL Lái xe mủ 2.35 2.76 HSL Công nhân áp tải kiêm phụ lái HSL Nhân viên văn thƣ - Thủ quỹ 1.35 1.53 1.71 1.89 2.07 2.25 HSL Cán - Kỹ thuật viên 1.80 1.99 2.18 2.37 2.56 2.75 HSL Kỹ sƣ – Kinh tế viên 2.34 2.65 2.96 3.27 3.58 3.89 VK VK 5% 6% HSL Kỹ sƣ – Kinh tế viên 4.00 4.33 4.66 4.99 5.32 5.65 VK VK 5% 6% VK 7% 10 HSL Phó giám đốc 5.65 5.98 6,27 6,59 6,93 7,27 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 11 HSL Giám đốc 6.64 6.97 7,31 7,68 8,07 8,50 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 12 HSL Y tá 1.65 1.83 2.01 2.19 2.37 2.55 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 13 HSL Y sĩ 1.86 2.06 2.26 2.46 2.66 2.86 VK VK VK VK VK VK ju HSL 3.05 4.20 4.60 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 3.82 4.40 4.82 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% VK 8% VK 10% VK 11% yi 3.60 pl al n ua 3.25 n va ll fu oi m at nh z VK VK 5% 6% z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re 5% 6% 7% 8% 10% 11% t to ng hi ep 14 HSL Nhân viên tạp vụ 1.45 1.79 1.87 2.20 2.39 2.83 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 15 HSL Bảo vệ 1.75 2.15 3.20 3.75 3.94 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 2.70 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 6: Phụ cấp chức vụ tính theo lƣơng t to ng hi ep Chức danh Bật lƣơng phụ cấp Giám đốc Nơng trƣờng 2.00 Phó Giám đốc Nông trƣờng 1.80 Trợ lý 1.50 Đội trƣởng 1.00 Tổ trƣởng 0.80 w Stt n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 7: Tiền thƣởng cho danh hiệu thi đua (2012) Nông trƣờng cao su Lợi t to Hƣng ng STT Cấp khen hi Cá nhân Danh hiệu ep w n lo ad Giám đốc Nông trƣờng Cao su Lợi Hƣng Giám đốc Cơng Ty TNHH MTV Cao su Bình Long Bộ trƣởng Bộ NN&PTNT Đơn vị tính: 1000 đồng Tập thể Danh hiệu Mức thƣởng Tập thể Lao 300 động tiên tiến Mức thƣởng 150 Lao động tiên tiến 350 Tập thể Lao động xuất sắc, tiên tiến 700 1.000 Bằng khen Bộ trƣởng Bộ NN&PTNT Chiến sĩ thi đua ngành Bằng khen Thủ tƣớng Chính phủ 450 Tập thể Lao động, xuất sắc 2.000 1.500 Cờ thi đua Bộ NN&PTNT Bằng khen Thủ tƣớng Chính phủ Cờ thi đua Thủ tƣớng Chính phủ Huân chƣơng lao động Hạng Nhất, Hạng Nhì, Hạng Ba Anh hùng lao động Huân chƣơng độc lập Hạng Nhất, Hạng Nhì, Hạng Ba Huân chƣơng Hồ Chí Minh Huân chƣơng vàng 6.000 ju y th Chiến sĩ thi đua sở yi pl n va 600 n ll fu Bộ trƣởng Bộ NN&PTNT Thủ tƣớng phủ ua al m Anh hùng lao động 5.700 Chủ tịch nƣớc Huân chƣơng độc lập Hạng Nhất, Hạng Nhì, Hạng Ba 5.700 4.300 3.600 10 Chủ tịch nƣớc 12.000 11 Chủ tịch nƣớc Huân chƣơng Hồ Chí Minh Huân chƣơng vàng oi at nh z z ht vb 17.000 12.000 12.000 10.000 8.500 24.000 36.000 n Chủ tịch nƣớc 7.000 6.000 4.000 va 3.500 3.000 2.000 an Lu Huân chƣơng lao động Hạng Nhất, Hạng Nhì, Hạng Ba 9.000 om Chủ tịch nƣớc l.c 2.200 gm Chiến sĩ thi đua toàn quốc k Thủ tƣớng phủ jm 3.000 ey t re t to Phụ lục 8: Phiếu đánh giá thành tích làm việc CBCNV Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng (6 tháng đầu năm tháng cuối năm) ng hi ep PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH LÀM VIỆC CỦA CBCNV w Thời gian đánh giá từ ngày……tháng……năm… đến ngày……tháng……năm…… n lo Vị trí: ……………………… ad Họ tên:……………………………… y th ju Bộ phận: …………………………… yi Tiêu chuẩn Điểm Kỹ thuật/hiệu công việc Thái độ làm việc độ tin cậy công việc Tinh thần làm việc thái độ hợp tác Trao đổi thơng tin Tính chủ động cơng việc Mức độ hiểu biết công việc Kỹ luật an toàn lao động Mức độ phấn đấu công việc trao dồi kỹ Ý kiến ngƣời đánh giá: pl Stt n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm om l.c gm Tổng số điểm đạt từ 80 đến 90 xếp loại A Tổng số điểm đạt từ 70 đến 79 xếp loại B Tổng số điểm đạt từ 60 đến 69 xếp loại C Tổng số điểm đạt từ 50 đến 59 xếp loại D Tổng số điểm đạt 50 không xếp loại ht - vb Kết luận xếp loại:………… n va Ký tên an Lu NGƢỜI ĐÁNH GIÁ ey t re Phụ lục 9: Phiếu đánh giá xét danh hiệu thi đua năm t to PHIẾU ĐÁNH GIÁ XÉT DANH HIỆU THI ĐUA ng hi ep Năm… Vị trí: ……………………… Họ tên:……………………………… w n Bộ phận: …………………………… lo ad Tiêu chuẩn Kiến thức công việc Chất lƣợng hồn thành cơng việc Tính tự giác Tinh thần đồng đội Thái độ tuân thủ công việc cấp Giao tiếp Đạt kế hoạch Ngày nghỉ Đi trễ An toàn lao động Chấp hành nội quy lao động Khả quan rlys (đối với vị trí quản lý) Tham gia phong trào Tuân thủ pháp luật nhà nƣớc, quy định địa phƣơng cƣ trú ju y th yi pl n va ll fu oi m at nh z z 10 11 12 13 14 n ua al Stt Đánh giá Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt jm ht vb k Ý kiến khác: gm Trợ lý KH Ngày Ngày Ngày Giám Đốc an Lu Trợ lý TCLĐ om Trƣởng phận l.c Kết luận:………… / / / / Ngày / / n / va / ey t re t to Phụ lục10: Mẩu bảng câu hỏi điều tra phân tích cơng việc ng hi BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC ep :………………………… Tên w n Chức danh :……………………… Bộ phận : ……………………… Ngày :………………………… TĨM TẮT CƠNG VIỆC Tóm tắt ngắn gọn vai trị mục đích công việc bạn Gợi ý : Bằng cách trả lời câu hỏi Tại công việc hữu? Điều khơng thực đƣợc khơng có cơng việc này? TRÁCH NHIỆM CHÍNH Mơ tả nhiệm vụ cơng việc bạn kết cuối cần phải đtạ đƣợc Xếp thứ tự ƣu tiên cho nhiệm vụ tùy theo tính chất quan trọng chúng Mức độ Nhiệm vụ Kết cuối quan trọng lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb NHỮNG THÁCH THỨC TRONG CÔNG VIỆC Mô tả thách thức vấn đề chủ yếu công việc mà bạn gặp phải NĂNG LỰC CẦN THIẾT (KIẾN THỨC, KỸ NĂNG, TỐ CHẤT) ĐỂ ĐẢM NHẬN CƠNG VIỆC a/ Trình độ văn hóa 6/12 9/12 12/12 b/ Trình độ chun mơn Nghề Trung học chun nghiệp Cao đẳng Đại Học Trên đại học c/ Chuyên ngành đào tạo d/ Kinh nghiệm Không cần kinh nghiệm Kinh nghiệm dƣới tháng Kinh nghiệm từ tháng – năm om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep Kinh nghiệm từ năm – năm Kinh nghiệm từ năm – năm Kinh nghiệm năm e/ Thời gian làm quen công việc tuần tháng tháng năm tháng Trên năm THẨM QUYỀN ĐƢA RA QUYẾT ĐỊNH Mô tả thẩm quyền mà bạn đƣợc phép công việc cách nêu rõ định đƣợc đƣa ra, định phải đề xuất a/ Quyết định đƣa b/ Quyết định đề xuất NHỮNG YẾU TỐ KHÁC a/ Mức độ giám sát cần thiết Thƣờng xuyên ngày Thỉnh thoản vài ngày tuần Kiểm tra có hạn chế vài ngày tháng Ít ko cần kiểm soát b/ Các điều kiện làm việc ảnh hƣởng đến suất chất lƣơng CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG VIỆC Liệt kê chức danh cá nhân, phòng ban mà bạn thƣờng xuyên tiếp xúc Việc liệt kê bao gồm tiếp xúc lẫn quan Những tiếp xúc thƣờng xuyên Tính chất mục đích w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 11: Bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc đề xuất t to ng – chăm sóc KTCB hi ep Mã số công việc: 06301 Ngƣời thực hiện: Nguyễn Văn A Báo cáo cho: Tổ trƣởng w ực công việc đƣợc giao từ Tổ n trƣởng liên quan đến việ Quyền hạn: - Đƣợc quyền từ chối làm công việc thấy có nguy xảy tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp mà khơng có biện pháp bảo hộ an toàn - Đề xuất giải pháp xử lý công việc với cấp quản lý trực tiếp - Đƣợc tham gia khóa đào tạo nâng cao tay nghề hàng năm Trách nhiệm: - Chấp hành tốt nội quy lao động Nông trƣờng - Hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc phân cơng - Tham gia đầy đủ buổi sinh hoạt tổ đội triển khai - Thực công việc theo quy trình kỹ thuật phận kỹ thuật đề Mối quan hệ công tác – Thông tin nội bộ: - Báo cáo công việc với tổ trƣởng quản lý trực tiếp - Quan hệ công việc với nhân viên kỹ thuật công nhân tổ Ủy quyền giao việc: Khi vắng mặt phải báo cáo lãnh đạo trực tiếp để sếp ngƣời thay BẢNG TIÊU CHUẨN CƠNG VIỆC – chăm sóc KTCB Mã số công việc: 06301 Ngƣời thực hiện: Nguyễn Văn A Báo cáo cho: Tổ trƣởng Trình độ học vấn Các cấp Tốt nghiệp Tốt nghiệp Tốt nghiệp THPT THPT THCS TH Trình độ chun Có chứng nghề cơng nhân khai thác chứng mơn hồn thành khóa đào tạo quy trình cơng việc chăm sóc cao su KTCB Kinh nghiệm Không Kỹ Khéo léo Tố chất Có tinh thần trách nhiệm cơng việc, chăm chỉ, chịu khó 10 Mơi trƣờng làm Ngoài trời, thời gian làm việc tùy thuộc vào mùa việc 11 Các khóa đào tạo Đào tạo thi nâng bậc thợ lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 12: Phiếu đề nghị đào tạo t to ng PHIẾU ĐỀ NGHỊ ĐÀO TẠO hi ep Ngƣời đề nghị:………………….Bộ phận:…………………… w n lo y th Nguyễn Văn A Vị trí Tổ ju Họ tên CBCNV ad TT Trình độ chuyên Nội dung yêu cầu môn đào tạo trƣởng Bậc nghề 5/7 Nghiệp vụ quản lý yi pl khai thác n ua al n va ll fu Ngày….tháng….năm… m oi Ngƣời đề nghị at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Phụ lục 13: Bảng kế hoạch đào tạo t to ng BẢNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO hi ep Năm:… TT Nội dung đào tạo w n lo Đào tạo công nhân khai thác ad Số lƣợng (ngƣời) 10 Tập huấn công nhân trồng Đào tạo nâng bậc nghề Nghiệp vụ cán tổ đội sản xuất Nghiệp vụ pháp luật lao động Nghiệp vụ bảo vệ Nghiệp vụ lái xe Nghiệp vụ quản lý Nghiệp vụ kỹ thuật Cao đẳng chuyên ngành kế toán Cao đẳng trung cấp chuyên ngành trồng trọt Đại học chuyên ngành kế toán Đại học chuyên ngành trồng trọt Thạc sỹ chuyên ngành trồng trọt Bác sĩ đa khoa Y sĩ yi pl Ghi Từ ngày 15/1 đến 15/2/2013 12 120 10 n ua al ju y th Thời gian đào Kinh phí tạo at nh z k jm ht vb z om an Lu 1 l.c gm 15 16 oi 14 m 13 10 ll 12 fu 11 n 10 va n va Ngày….tháng….năm … ey t re Ngƣời lập Phụ lục 14: Bảng phân loại hình thức đào tạo t to TT ng hi ep w n Loại hình đào tạo Nơng trƣờng tổ chức Ngƣời Thời gian hƣớng dẫn CBCNV tháng giàu kinh nghiệm Nông trƣờng Công ty TNHH MTV cao su Bình Long tổ chức Nơng trƣờng tổ chức CBCNV giàu kinh nghiệm Công ty Giảng viên trƣờng ĐH, CĐ Địa điểm Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng lo Nội dung đào tạo Đào tạo công nhân khai thác Tập huấn công nhân trồng Đào tạo nâng bậc nghề Nghiệp vụ cán tổ đội sản xuất ad ju y th yi at Nông trƣờng tổ chức gửi đào tạo CBCNV tự đăng ký Giảng viên trƣờng ĐH, CĐ trung cấp Nông trƣờng tổ chức gửi đào tạo Trƣờng ĐH, CĐ z Tại trƣờng đào tạo từ xa Dài hạn k jm ht vb om l.c gm Dài hạn an Lu Tại trƣờng n va ey t re 15 16 nh 14 oi 13 m 12 ll 11 fu 10 n tuần va Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng n ua al z Nghiệp vụ pháp luật lao động Nghiệp vụ bảo vệ Nghiệp vụ lái xe Nghiệp vụ quản lý Nghiệp vụ kỹ thuật Cao đẳng chuyên ngành kế toán Cao đẳng trung cấp chuyên ngành trồng trọt Đại học chuyên ngành kế toán Đại học chuyên ngành trồng trọt Thạc sỹ chuyên ngành trồng trọt Bác sĩ đa khoa Y sĩ pl tuần Phụ lục 15: Tiêu chí đánh giá hiệu cơng việc cho CBCNV không khai thác t to ng hi ep Loại A Hồn thành tốt cơng việc đƣợc phân công (đƣợc liệt kê chi tiết cho loại công việc) Chấp hành kỷ luật lao động theo nội quy, quy định Nơng trƣờng Khơng có buổi nghỉ làm việc không lý không buổi nghĩ việc riêng có phép ngồi chế độ quy định Tác phong thái độ làm việc tích cực w n lo ad ju y th yi pl Loại B Có lần chƣa hồn thành cơng việc đƣợc giao Có khơng q lần thực chậm tiến độ cơng việc Có khơng q lần sai sót cơng việc Có khơng q lần vi phạm làm việc theo quy định (đi muộn, sớm, vắn mặt làm việc) Có buổi nghỉ khơng lý 4-8 buổi nghĩ việc riêng chế độ quy định Có lần bị lập biên tác phong, thái độ n ua al n va ll fu Loại D Có lần chƣa hồn thành cơng việc đƣợc giao Có lần thực chậm tiến độ cơng việc Có từ lần sai sót cơng việc Có buổi nghỉ khơng lý Có lần bị lập biên tác phong, thái độ Có lần vi phạm quy chế, quy định nhƣng không bị xử kỷ luật Có vi phạm quy định loại C oi m Loại C Có lần chƣa hồn thành cơng việc đƣợc giao Có từ 4-5 lần thực chậm tiến độ cơng việc Có từ 4-6 lần sai sót cơng việc Có từ 5-8 lần vi phạm làm việc theo quy định Có buổi nghỉ không lý 8-10 buổi nghĩ việc riêng ngồi chế độ quy định Có lần bị lập biên tác phong, thái độ Có lần vi phạm quy chế, quy định nhƣng khơng bị xử kỷ luật Có vi phạm quy định loại B at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re
Ngày đăng: 28/07/2023, 16:07
Xem thêm:
