Tổng quan về công ty cổ phần phát triển dịch vụ và địa ốc an việt homes

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - BÁO CÁO CUỐ I KỲ HỌ C PHẦ N THỰ C TẬ P THỰ C TẾ Sinh viên thực hiện: DƯƠNG THỊ THỦY Mã sinh viên: 20030777 Khoa: KHOA HỌC QUẢN LÝ HÀ NỘI – 2022 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .3 Lý nghiên cứu Cơ quan/tổ chức (nơi sinh viên thực tập) Mục tiêu nghiên cứu 4 Câu hỏi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu Báo cáo NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC AN VIỆT HOMES 1.1 Vị trí thực tập 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần phát triển Dịch vụ Địa ốc An Việt Homes .6 Tiểu kết Chương .10 CHƯƠNG 2: Công tác tuyển dụng công ty cổ phần dịch vụ địa ốc An Việt Homes 14 2.1 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn nhân viên tuyển dụng nhân 14 2.2 Một số hạn chế công tác tuyển dụng 18 2.3 Đề xuất 19 Tiểu kết Chương 21 KẾT LUẬN .22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .23 MỞ ĐẦU Lý nghiên cứu Kinh tế xã hội ngày phát triển, thị trường bất động sản ngày động đóng vai trị quan trong việc ổn định kinh tế nước Là ngành kinh tế đặc thù, ngành kinh tế cần có nguồn lực tài mạnh, khả huy động vốn tốt nhanh chóng, nguồn nhân lực động tài nhà quản lý Đi với tầm nhìn chiến lược vững chắc, định hướng phát triển phù hợp với tình hình kinh tế Hoạt động đầu tư bất động sản có tính chất rủi ro lớn thay vào lợi nhuận cao từ dự án đầu tư Chính thế, ngành bất động sản ln khơng nhà đầu tư quan tâm Việt Nam quốc gia phát triển, sản phẩm ngành bất động sản có số lượng chất lượng ngày cao Thị trường bất động mở rộng liên tục phát triển nhanh chóng Giao dịch cơng ty, nhà đầu tư ngày nhiều Các công ty giao dịch, môi giới phải cố gắng, nỗ lực để bắt kịp xu hướng đáp ứng nhu cầu từ thị trường Kinh tế phát triển, nhu cầu đáp ứng mặt thể chất tinh thần nâng lên Công ty cổ phần dịch vụ địa ốc An Việt Homes đơn vụ tiên phong dẫn đầu thị trường bất động sản cao cấp với mức giá phù hợp Cạnh tranh với thị trường rộng lớn nhiều đối thủ mạnh khác, An Việt mang đến cho khách hàng chất lượng phục vụ, chất lượng sản phẩm tốt để trao tay khách hàng Với mong muốn mang đến cho khách hàng trải nghiệm tốt hài lòng nhất, công ty cố gắng giữ tâm người bắt tay khởi nghiệp, sẵn sàng chiến đấu, dũng cảm xông pha mặt.  Cơ quan/tổ chức (nơi sinh viên thực tập) An Việt Homes có địa Toà Chelsea Park (toà bắc 116 P.) Trung Kính, Yên Hoà, Cầu Giấy, Hà Nội - Vị trí thực tập sinh viên: Học viên thực tập Công ty cổ phần dịch vụ địa ốc An Việt.  Mục tiêu nghiên cứu Biết tầm quan trọng công tác tuyển dụng phát triển công ty Mang lại hiểu biết công tác tuyển dụng ngành bất động sản nói chung cơng ty An  Việt nói riêng Câu hỏi nghiên cứu - Công tác tuyển dụng diễn nào? - Công tác tuyển dụng nhân có hạn chế gì? Giải pháp hạn chế Giả thuyết nghiên cứu Ngành Bất động sản tự động đào thải người yếu giữ lại người giỏi, linh hoạt, dễ thích nghi cơng tác tuyển dụng nhân An Việt Homes diễn thường xuyên Tuyển dụng nhân với tần xuất cao, đặt yêu cầu để đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực Công tác tuyển chọn nhân cho phận cần sàng lọc cách kỹ để chọn người tiềm mang đến cho công ty mầm non chất lượng để mang lại phát triển cho doanh nghiệp  Quá trình tuyển dụng diễn theo quy trình mang lại hiệu cao, mang đến cho công ty nguồn nhân lực chất lượng, góp phần cho phát triển tồn diện công ty Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp nghiên cứu tài liệu  Phương pháp lập bảng hỏi   phương pháp vấn trực tiếp Kết cấu Báo cáo Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung Báo cáo chia thành Chương: - Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC AN VIỆT HOMES - Chương CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC AN VIỆT HOMES NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC AN VIỆT HOMES   Nhận thấy tiềm to lớn từ ngành Bất động sản, trải qua nhiều khó khăn với nhiều trải nghiệm từ thành viên, ngày 06/04/2018 Công ty Cổ phần đầu tư Phát triển Secondhome hình thành Đây tiền thân An Việt Homes ngày Second Homes hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh Bất động sản, tư vấn lập dự án bất động sản Ngày 14/1/2020 Công ty cổ phần dịch vụ phát triển địa ốc an Việt Homes thay cho Second Homes 1.1 Vị trí thực tập  Thực tập sinh nhân cơng ty cổ phần phát triển dịch vụ địa ốc An Việt Homes Chi tiết: tham gia buổi đào tạo cơng ty Trong đó, sinh viên thực tập tham quan giới thiệu phòng ban công ty; công ty giới thiệu lịch sử hình thành, văn hóa doanh nghiệp trao đổi định hướng nghề nghiệp sinh viên Bên cạnh thực công việc nhân viên hành nhân cơng ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần phát triển Dịch vụ Địa ốc An Việt Homes - Sứ mệnh:  Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, động, nhiệt huyết am hiểu kiến thức, An Việt nắm bắt kịp diễn biến thị trường Bất động sản từ góp phần làm cho khách hàng có lựa chọn sáng suốt thơng thái - Giá trị cốt lõi: Với chữ vàng: Tâm, Tài, Tín, Tầm An Việt Homes mang giá trị cốt lõi:  Sự tận tâm, nhiệt thành mang đến giá trị cho khách hàng  Trong cơng việc ln lấy chữ tín làm đầu  Đào tạo chuyên viên tư vấn tài giỏi có chun mơn tốt  Với tầm trở thành nhà phân phối bất động sản lớn Việt Nam - Tầm nhìn: An Việt Homes ln hướng trở thành nhà cung cấp dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp, uy tín hàng đầu Việt Nam, đặc biệt thị trường bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp - Mục tiêu: Trở thành nhà phân phối bất động sản hàng đầu Việt Nam - Chức năng: Là đơn vị tổ chức hoạt động động giao dịch dịch vụ bất động sản cho đơn vị đầu tư, xây dựng Bất động sản Là người tư vấn cho hách hàng vủa lựa chọn sáng suốt sản phẩm phù hợp chất lượng - Nhiệm vụ: Công ty Cổ phần phát triển dịch vụ địa ốc An Việt Homes đơn vị kinh doanh dịch vụ bất động sản, có nhiệm vụ: - Trao đổi, mua bán chuyển nhượng bất động sản - Quản lý bất động sản - Quảng cáo tư vấn bất động sản - Đại lý phân phối bất động sản 1.3 Cơ cấu tổ chức phân cấp quản lý - Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần phát triển dịch vụ địa ốc An Việt Homes: Tổng Giám đốc Phó tổng Giám đốc Phịng Hành - Nhân Phịng Kinh doanh  Phòng Hỗ trợ kinh doanh Phòng Kế tốn Phịng Marketting Tổng Giám đốc: Nguyễn Thị Hoa Là nhà quản trị doanh nghiệp, quản trị công ty cách tổng thể hoạt động doanh nghiệp Là người đạo, điều hành công tác quản lý, hoạt động công ty để thực kế hoạch, nhiệm vụ kinh doanh nhằm phát triển doanh nghiệp Tổ chức thực kế hoạch, phương án, dự án dầu tư doanh nghiệp  Phó Tổng Giám đốc: Lê Đình Ngọc Là người hỗ trợ Giám đốc trình điều hành tổ chức thực kế hoạch, nhiệm vụ doanh nghiệp  Chức phòng ban: *) Phòng Hành - Nhân sự: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty: mặc áo trắng ngày tuần mặc đồng phụ công ty vào thứ tuần Chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên, giải khiếu nại lao động công ty Mỗi năm cơng ty có chương trình du lịch cho nhân viên, thêm vào phúc lợi khác Là cánh tay phải đắc lực cho ban Giám đốc, người tham mưu ác dự án nhằm phát triển chiến lược doanh nghiệp Thừa lệnh ban lãnh đạo ban hành nghị quyết, quy chế, định doanh nghiệp Những định nghỉ lễ, nghỉ tết, phịng Hành – nhân thay mặt ban lãnh đạo định thực Ngồi ra, phịng hành nhân noi đào tạo, định hướng cho nhân doanh nghiệp *) Phòng Kinh doanh: Là nơi tạo giá trị thặng dự lớn doanh nghiệp, mơt đơn vị nịng cốt để tạo nên phát triển doanh nghiệp *)Phòng Hỗ trợ kinh doanh: Tham chiếu liệu kinh doanh doanh nghiệp cho nhân viên đối tác Thu thập đối chiếu thông tin nhằm hỗ trợ cho đơn vị kinh doanh *) Phịng Marketting: Có nhiệm vụ quảng bá hình ảnh thương hiệu cho doanh nghiệp Chịu trách nhiệm liên kết kết nối hình ảnh để quảng bá tương hiệu cho đơn vị đối tác Xây dựng hình ảnh đẹp, chất lượng, uy tín doanh nghiệp đến với khách hàng *) Phịng Kế tốn : Báo cáo, kiếm tốn kinh phí thu chi doanh nghiệp qua thời kì Chịu trách nhiệm đưa dự liệu minh chứng vê tài doanh nghiệp Tiểu kết Chương        An Việt với sản phẩm chủ đạo là: Bất động sản nghỉ dưỡng; khu biệt thự liền kề; hộ cao cấp An Việt Homes đơn vị tiên phong lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng với doanh thu lợi nhuận tăng thưởng kỷ lục Luôn đại lý đạt doanh số hàng đầu dự án triển khai An Việt hợp tác với số đơn vị như: Bim Group, Vinhomes, Sun Group, Sunshine Group, FLC Group, Apex Group; 10 Một số dự án hoạt động: À La Carte Ha Long Bay, Homeliday Eo Gió FLC Quy Nhơn; Serena Valley Thanh Lanh resort; The Astro Ha Long Bay; Horizon Bay Ha Long; Sonasea Vân đồn Harbor City; Meyhomes Capital Phú Quốc; Tiểu biểu như: La Queenara Vùng đất cổ Hội An với nhiều di sản, La Queenara định hướng trở thành khu đô thị nghỉ dưỡng có quy mơ hàng đầu miền 11 Casa Del Rio: Casa Del Rio sở hữu vị trí vàng Thành phố Hịa Bình: hạ tầng siêu kết nối, đất “ tựa sơn hướng thủy” kết hợp với khơng khí lành mang đến luồng khí an lành thịnh vượng 12 Sonasea Vân Đồn Sonasea Vân Đồn Harbor City với tổ hợp du lich nghỉ dưỡng đỉnh cao với hàng loạt sản phẩm chất lượng quốc tế hội tụ, tiện ích tối ưu Sonasea Vân Đồn 13 : Homeliday Eo Gió FLC Quy Nhơn: Diện dích khơng lớn có địa đắc địa để phát triển kinh doanh CHƯƠNG 2: Công tác tuyển dụng công ty cổ phần dịch vụ địa ốc An Việt Homes   Phịng hành nhân cầu nối cho phịng ban, có nhiệm vụ liên kết tạo mối liên hệ mật thiết cho nhân cơng ty Hoạt động phịng quản lý người Để có người nhân chất lượng, phịng hành nhân cần có tiến trình tuyển dụng cách rõ ràng hiệu 2.1 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn nhân viên tuyển dụng nhân Hoạt động chủ yếu: Công tác tuyển dụng nhân 14 Công việc nhân viên tuyển dụng: - Thực công tác tuyển dụng nhân theo kế hoạch phát triển kinh doanh phát sinh nhu cầu nhân - Lựa chọn kênh tuyển dụng phù hợp để lựa chọn ứng viên chất lượng - Lập kế hoạch tuyển dụng tham gia khâu tuyển dụng nhân - Là người trì cải tiến quy trình tuyển dụng cơng ty  Quy trình tuyển dụng công ty An Việt Homes: Kế hoạch Nhân sự: Căn vào kế hoạch kinh doanh ba lãnh đạo, phịng hành nhân chịu trách nhiệm lên kế hoạch tuyển dụng nhân cho giai đoạn để hoàn thành kế hoạch với hiệu cao Tùy vào mục tiêu, kế hoạch dự án công ty giai đoạn khác có kế hoạch tuyển dụng khác Tìm kiếm sàng lọc ứng viên: Phịng Hành nhân có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo công tác tuyển dụng công ty Căn vào yêu cầu tuyển dụng sản xuất kinh doanh, vị trí thiếu hụt phận cho dự án để đề tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân cho công ty Từ yêu cầu tuyển dụng để đưa mô tả công việc chuẩn bị cho kế hoạch đăng tin tuyển dụng, tìm kiếm sàng lọc ứng viên 15 Hồn tất cơng tác chuẩn bị, đăng tin tuyển dụng kênh tuyển dụng cơng ty Phịng Hành nhân đơn vị thu nhận hồ sơ, nghiên cứu loại bỏ hị sơ ứng viên khơng đạt u cầu, giữ lại ứng viên phù hợp để tiến hành vấn Phỏng vấn ứng viên Thông qua trình tuyển dụng sàng lọc ứng viên, ứng viên lựa chọn trải qua vòng vấn Phịng hành nhân có trách nhiệm vấn tuyển chọn, đàm phán với ứng viên Trước đó, phịng hành nhân có trách nhiệm liên hệ với ứng viên, mời tham gia buổi vấn gửi thư mời theo mẫu đến ứng viên Qua sàng lọc, phịng hành nhân lập Danh sách vấn báo lịch vấn Ứng viên tham gia phóng vấn gửi CV đến cơng ty điền vào Bảng kê khai liệu ứng viên theo biểu mẫu cơng ty Sau vấn, phịng Hành nhân gửi kết vấn đến ứng viên tham gia vấn đến tối thiểu ngày thứ sau vấn Tiếp nhận nhân Phịng Hành nhân tiếp nhận đánh giá ứng viên qua CV biểu mẫu vấn ứng viên đạt yêu cầu 16 Phòng hành nhân phối hợp với phịng ban chuẩn bị cơng tác đón nhận ứng viên, tiến hành q trình thử việc ưng svieen vị trí tuyển dụng Hướng dẫn nhân vị trí ứng tuyển để ứng viên làm quen với cơng ty công việc Đào tạo thử việc Nhân viên đào tạo người quản lý trực tiếp vị trí việc làm Trong vịng tuần, phịng hành nhân xắp xếp buổi đào tạo chung cho công ty để nhân viên làm quen với văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh đó, nhân tham gia buổi đào tạo cá nhân để kết hợp với kiến thức đào tạo chung Đánh giá thử việc Trong thời hạn tuần trước thời gian thử việc kết thúc, phịng Hành nhân đưa thơng báo đến ứng viên quản lý trực tiếp ứng viên trình thử việc để đánh giá Quản lý trực tiếp ứng viên gửi thông báo kết thử việc đến phịng Hành nhân để thực thủ tục Ký hợp đồng lao động Căn vào Đánh giá thử việc, phịng hành nhân thống báo đến nhân viên thử việc kết để ký hợp đồng lao động Đối với nhân viên chưa phát sinh doanh số ký hợp đồng lao động sau tháng kể từ ngày bắt dầu làm việc, với nhân phát sinh giao dịch trước thời hạn thử việc ký hợp đồng lao động theo ngày vào làm việc nhân viên tòn tháng làm việc Lưu hồ sơ 17 Lưu trữ hồ sơ theo hình thức cứng mềm Bản mềm cập nhật check lish Drive “hr.an***l.com” Bản cứng check lish theo kê khai liệu hồ sơ ứng viên  Kênh tìm kiến ứng viên tuyển dụng: Kênh tuyển dụng côcng ty An Việt Homes chia làm loại có phí khơng phí Hình thức khơng phí sử dụng yếu Facebook Zalo hình thức đăng tin, newfeed, story, đăng nhóm hình thức đạt kết khoảng 10 – 20 % Bên cạnh đó, cơng ty cịn sử dụng ứng dụng khác Viber, Skype Tuy nhiên, trang mạng xã hội khơng có nhật ký nên cần phải đăng tuyển dụng hình thức nhóm cần có mối quan hệ nhóm kín đăng duyệt Hình thức có phí cách nhà tuyển dụng dùng cách chạy quảng cáo để tìm kiến nguồn nhân An Việt chạy quảng cáo chủ yếu trang mạng xã hội Facebook Zalo Bên cạnh đó, Cơng ty cịn đăng tuyển dụng trang tìm việc như: timviec365, topcv, timviecnhanh, Mỗi tháng, chi phí trả cho trang khoảng từ 10 – 15 triệu Đây nơi tìm kiếm nhiều ứng viên cho cơng ty Ngồi ra, An Việt cịn tìm kiếm nguồn nhân lực thơng qua tổ chức giáo dục Công ty tiếp cận đến ứng viên cách liên hệ với trường đại học, cao đẳng, ứng viên phù hợp tuyển chọn qua trình học tập làm việc công ty Hiệu tuyển dụng: 18 An Việt Homes tham gia hoạt động với 24 dự án, với 150 nhân Mỗi năm, An Việt tuyển dụng hàng trăm nhân viên thay đổi số lượng chất lượng nhân giai đoạn trước phát triển doanh nghiệp sau 2.2 Một số hạn chế công tác tuyển dụng  Thông qua kênh tuyển dụng, có nhiều ứng viên lựa chọn Tuy nhiên với đặc thù ngành bất động sản, không đào thải nhanh doanh nghiệp yếu thị trường mà cịn nhân doanh nghiệp nói riêng ngành bất động sản nói chung Bên cạnh sự đài thải nhân viên yếu kém, nhân doanh nghiệp bất động sản chịu áp lực, khó khăn khác, năm An Việt có hàng trăm nhân trời bỏ cơng ty để tìm hội Chính thế, hàng năm có nhiều nhân tuyển dụng nhằm thay vị trí phù hợp Với q trình đào tạo, thử việc lâu dài (2 tháng) nhiên có nhiều người mau chóng rời bỏ vị trí cơng việc thực Điều ảnh hưởng đến chuyên nghiệp kinh nghiệm, chuyên môn tạo số ảnh hưởng với công ty Công việc tuyển dụng chuẩn bị nhằm bổ sung nhân cho phận là: khối BO (Back office) khối kinh doanh Back office - hậu cần hay hành văn phịng) đơn vị phía sau phịng kinh doanh để hỗ trợ phòng kinh doanh tiếp cận kết nối khách hàng Là nhà tuyển dụng nhân ngành bất động sản, công tác tuyển dụng nhân cho doanh nghệp khắc nghiệt mang chút khác biệt so với ngành khác Bên cạnh đó, thị trường bất động sản ngày mở rộng, 19 nhiều công ty, doanh nghiệp đời lại tạo thêm cho thị trường nguồn nhân lực tăng thêm cạnh tranh 2.3 Đề xuất Dĩ nhiên, sàng lọc lựa chọn ứng viên nhà tuyển dụng có gắng tuyển dụng ứng viên tốt nhất, nhiên trình tuyển dụng mắc phải thiếu xót sai lầm dẫn đến chưa tối ưu hóa hiệu lao động nhân viên Sau lập kế hoạch nhân sự, bước chuẩn bị để tìm kiếm ứng viên lựa chọn ứng viên cần tỉ mỉ lựa chọn, mở rộng thêm kênh tìm kiếm nguồn nhân lực để có hội tìm kiến người có lực tốt Là đơn vị cố vấn cho ban lãnh đạo để lựa chọn ứng viên sáng giá, người tuyển dụng nhân phải người công tâm, lấy thực tế khách quan để đối chiếu với tiêu chí lựa chọn nguồn nhân lực Bên cạnh đó, kinh nghiệm lâu năm hiểu biết, người thực tuyển chọn nên đưa ý kiến nhiệm vụ nhằm tìm hiểu thêm ứng viên tuyển dụng Trong q trình đào tạo, phịng nhân nên ý buổi đào tạo tập chung hay nhân, đa dạng hóa hình thức đào tạo nhân lực Ln trọng đổi mới, xây dựng buổi đào tạo với động nhiệt tình để người nhân viên dễ dàng hòa nhập gắn kết với tổ chức Conttent điều kiện quan trọng để tiếp cận ứng viên ý Việc content chưa phù hợp mờ nhạt làm giảm tương tác người tuyển dụng công ty đến ứng viên Vì thế, việc thường xuyên cập nhật ý tưởng content mang màu sắc đặc biệt An Việt điều vô cần thiết  Sự khác biệt công tác tuyển dụng An Việt Homes công ty khác: 20 Đối chiếu với công ty cơng nghệ Nexttech Cả hai cơng ty có xu hướng tiếp cận khách hàng hình thức chăm sóc khách hàng nên hai cơng ty có nhu cầu tuyển dụng nhân viên kinh doanh lớn Cả hai ngành mà công ty theo ngành có phát triển nhanh chóng thúc đẩy phát triển lẫn Nhân viên hai khối ngành công ty phải nỗ lực cố gắng học tập phát triển ngày Được tuyển theo khối khối BO khối kinh doanh Tuy nhiên, nexttech công ty cơng nghệ, cần tìm kiếm nhiều nhân viên khối BO cần phải nhiều so với ngành bất động sản công ty An Việt Homes Nexttech cần tuyển nhân viên có chun mơn tốt nên cần kênh truyền thông để tiếp cận với ứng viên Công ty công nghệ cần có nhân đội ngũ nhân viên IT có kinh nghiệp tài nên bên cạnh chế độ lương thưởng Nexttech cần có hợp đồng lao động lâu dài để giữ nguồn nhân lực chất lượng Theo góc độ đó, bất động sản phát triển theo cách đại, tự tâm linh yếu tố văn hóa người Việt bị ảnh hưởng Còn khoa học, Nexttech phát triển mạnh mẽ theo cách đại trẻ trung, cố gắng bứt phá theo nhịp sống đạo Chính thế, An Việt thực tuyển dụng nhân có bị ảnh hưởng từ cảm xúc chủ quan nhà tuyển dụng Nexttech hoàn toàn dựa vào thực tế khách quan, lấy lực làm yếu tố lựa chọn Khơng yếu tố tuyển dụng tạo nên yếu kém, công ty có khác biệt lại phù hợp với doanh nghiệp Điều phù thuộc văn hóa doanh nghiệp, cố gắng cho phát triển tổ chức mang nét riêng cho doanh nghiệp 21 Tiểu kết Chương 2    Công tác tuyển dụng nơi cung cấp đội ngũ nhân chủ yếu cho công ty yếu tố định đến chất lượng, trình độ nhân viên An Việt Homes Công tác tuyển dụng tốt mang đến hiệu to lớn cho phát triển doanh nghiệp Đội ngũ nhân viên chất lượng tạo nên thành tựu cho doanh nghiệp từ thành lập thành công ngày Tuyển dụng đầu tư cho doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa q trình tìm kiếm nguồn nhân lực tiềm tảng để tạo nên phát triển vững mạnh doanh nghiệp KẾT LUẬN Với tầm vóc lớn lao mục tiêu phía trước, phát triển An Việt tương lai đặt lên đôi vai người nhân viên nhiệt huyết, tận tâm đầy tài Mang sứ mệnh tầm nhìn to lớn tương lai, kỳ vọng ngày phát triển khơng xa chờ phía trước, nỗ lực ngày nhân viên đạo đắn ban lãnh đạo, An Việt dần khẳng định vị trí ngành Được hình thành khoảng thời gian không lâu an Việt mang tạo nên nét văn hóa riêng biệt tổ chức, lựa chọn nhân phù hợp với doanh nghiệp Những thiếu xót dần khác phục, An Việt phát huy tiềm lực có để manh đến bước tiến vượt bậc tương lai Đến với 22 người đối tác khách hàng, công ty mang đến tin cậy tâm, tài, tín tầm để mang lại trải nghiệm tốt cho đối phương 23 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Website công ty: https://anviethomes.com.vn/gioi-thieu/ Quy trình tuyển dụng – Tài liệu lưu hành nội An Việt Homes https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1BgcwAT94gbIUzmt4UmCsKdHofl8bhR3 BÁO CÁO KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG CỦA PHÒNG HCNS TRONG THÁNG 7/2022 - Tài liệu lưu hành nội công ty An Việt Homes https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1BgcwAT94gbIUzmt4UmCsKdHofl8bhR3 Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân công ty cổ phần bất động sản Nam Việt – 123DOC – Truy cập lần cuối ngày 22/08/2022 https://text.123docz.net/document/2305364-thuc-trang-cong-tac-tuyen-dungdao-tao-va-phat-trien-nhan-su-tai-cong-ty-co-phan-bat-dong-san-namviet.htm   24