Do an tao dong luc cho nguoi lao dong trong cong ty co

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy MỞ ĐẦU i  Lý lựa chọn đề tài i i i i i Con người yếu tố quan trọng định thành công doanh nghiệp Họ i i i i i i i i i i i i i i người tham gia vào trình sản xuất, trực tiếp tạo sản phẩm Doanh i i i i i i i i i i i i i i i i nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế thị trường đòi hỏi i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhà quản lý phải biết khai thác sử dụng nguồn nhân lực cách i i i i i i i i i i i i i i i i i hiệu Muốn cần nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu lợi ích vật chất, i i i i i i i i i i i i i i i i i i lợi ích tinh thần người lao động nhằm kích thích mặt vật chất, tinh thần i i i i i i i i i i i i i i i i i cho người lao động để phát huy hết tiềm năng, tiềm tàng họ i i i i i i i i i i i i i i i i Nhận biết tầm quan trọng công tác tạo động lực cho người lao động i i i i i i i i i i i i i i i i nên q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội i i i i i i i i i i i i i i i i i em tập trung nghiên cứu vấn đề Em nhận thấy sách tạo động lực i i i i i i i i i i i i i i i i i Cơng ty cịn số thiếu sót, chưa hồn chỉnh Do em thực đề tài i i i i i i i i i i i i i i i i i “Tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Công Nghệ Bách i i i i i i i i i i i i i i i i Khoa Hà Nội” i i  Mục tiêu nghiên cứu i i i Mục tiêu em chuyên đề thực tập tốt nghiệp làm rõ sở lý i i i i i i i i i i i i i i i i i thuyết tạo động lực, sâu tìm hiểu thực trạng sách tạo động lực i i i i i i i i i i i i i i i i i i cho người lao động Công ty Cổ phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội, từ i i i i i i i i i i i i i i i i i đưa phân tích, góp ý, đề xuất giúp cơng ty hồn thiện sách i i i i i i i i i i i i i i i i  Đối tượng phạm vi nghiên cứu: i  i i i i i Đối tượng nghiên cứu: Công tác tạo động lực cho người lao động i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty cổ phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội i  i i i i i i i i i i Phạm vi nghiên cứu: Các phận phịng ban, cán cơng nhân viên i i i i i i i i i i i i i Công ty cổ phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội i i i i i SV: Khổng Thị Hoài Thanh i i i i i Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy  Phương pháp nghiên cứu i i i Để có thơng tin, liệu, luận cứ, phân tích, kết luận i i i i i i i i i i i i i i i i i giải pháp mang tính thuyết phục chuyên đề thực tập em sử dụng kết i i i i i i i i i i i i i i i i i hợp hệ thống phương pháp nghiên cứu sau: i i i i i i i i  Phương pháp tra cứu tài liệu có sẵn cơng ty i i i i i i i i i i i  Phương pháp phân tích số liệu, tổng hợp, so sánh i i i i i i i i i  Phương pháp điều tra: Quan sát, vấn i i i i i i i  Nội dung nghiên cứu i i i Nội dung đề tài chủ yếu tập trung vào việc phân tích thực trạng i i i i i i i i i i i i i i i i i sách tạo động lực lao động Công ty sở mơ hình, học thuyết i i i i i i i i i i i i i i i i i i học số liệu thực tế cơng ty Sau đưa lý giải nguyên nhân i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tồn Từ đưa giải pháp để khắc phục hạn chế phát i i i i i i i i i i i i i i i i i i huy mạnh i i  Kết cấu chuyên đề thực tập tốt nghiệp i i i i i i i i Kết cấu chuyên đề thực tập phần mở đầu, kết luận, danh mục i i i i i i i i i i i i i i i i tài liệu tham khảo chuyên đề gồm phần chủ yếu: i i i i i i i i i i i  Chương II: Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động i i i i i i i i i i i i i  Chương III: Thực trạng công cụ tạo động lực cho người lao động công i i i i i i i i i i i i i i i i ty  Chương IV: Giải pháp hồn thiện cơng cụ tạo động lực cho người lao i i i i i i i i i i i i i i động SV: Khổng Thị Hoài Thanh Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO i ii i i i i i i i i i NGƯỜI LAO ĐỘNG i i 1.1 ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG i i i i 1.1.1 Khái niệm động lực lao động i i i i i i Các nhà quản lý doanh nghiệp cố gắng nâng cao hiệu suất làm i việc họ quan tâm đến vấn đề tạo động lực Phải tạo cho nhân viên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i động để thực mục đích đặt tổ chức yêu cầu nhà quản i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i lý Vì có nhiều quan điểm động lực lao động: i i i i i i i i i i i i “Động lực lao động nhân tố bên kích thích người làm việc i i i i i i i i i i i i i i i i cho phép tạo suất hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng nỗ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân i i i i i i i i i i i i i i i i i i người lao động”1 i i “Động lực lao động tất tác động đến người, thúc i i i i i i i i i i i i i i i i i người làm việc.”2 Con người hành động có lợi ích tạo động lực i xác định nhu cầu người lao động cố gắng đáp ứng nhu cầu hợp lý i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i người lao động i i i i Động lực lao động khát khao tự nguyện người lao động để tăng i i i i i i i i i i i i i i i i i cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức Môi trường làm i i i i i i i i i i i i i i i i i việc thoải mái, tăng cường tính quản lý cho người lao động để họ cảm thấy họ i i i i i i i i i i i i i i i i i tôn trọng tổ chức điều đặt cho nhà quản lý Muốn người có i i i i i i i i i i i i i i i i i động lực nhà quản lý cần tạo cho người lao động lợi ích để thúc đẩy họ làm việc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i hoàn thành tốt công việc, mục tiêu mà tổ chức đặt i i i i i i i i i i i i Động lực lao động nguồn gốc dẫn đến tăng suất lao động cá nhân i i i i i i i i i i i i i i i i i tăng hiệu sản xuất kinh doanh tổ chức Động lực lao động xuất i i i i i i i i i i i i i i i Bùi Anh Tuấn – Giáo trình hành vi tổ chức PGS.TS Trần Xuân Cầu – Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực SV: Khổng Thị Hoài Thanh Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy trình lao động nhân tố bên ngồi tạo Nó đặc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tính cá nhân Do muốn tạo động lực cho người lao động nhà quản lý phải i nghiên cứu, tìm hiểu mơi trường làm việc, công việc, mối quan hệ họ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tổ chức từ tìm cách tạo động lực có hiệu cao i i i i i i i i i i i i i i 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực người lao động i i i i i i i i i i i a) Các yếu tố thuộc người lao động i i i i i i i i  Khả năng, lực người i i i i i i i Năng lực thuộc tính cá nhân giúp người tiếp thu i i i i i i i i i i i i i i i i công việc hay kỹ dễ dàng Năng lực kết rèn i i i i i i i i i i luyện, mặt khác yếu tố di truyền i i i i i i i i i i i i i i i i i Năng lực xây dựng phát triển qua trình lao động, làm việc thực i i i i i i i i i i i i i i i i i tế Người lao động phát huy tốt lực họ đảm nhận i i i i i i i i i i i i i i i i i công việc phù hợp với khả lực Vì đánh giá i i i i i i i i i i i i i i i i i khả năng, lực nhân viên sở để nhà quản lý sử dụng tốt nhân i i i i i i i i i i i i i i i i i i i viên i i  Mục tiêu cá nhân người lao động i i i i i i i i Ở không gian, thời gian hoàn cảnh khác người phát sinh i i i i i i i i i i i i i i i nhu cầu khác Trong nhu cầu nhu cầu cấp bách nhất, i i i i i i i i i i i i i i i i cần thiết động thúc đẩy, định hành vi họ Khi nhu cầu i i i i i i i i i i i i i i i i i i đáp ứng khơng động lực họ mà thay vào xuất i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhu cầu khác thay lại tạo động lực cho họ trình i i i i i i i i i i i i i i i i i i tiếp diễn không chấm dứt Do nhà quản trị phải nắm bắt nhu i i i i i i i i i i i i i i i i i cầu yếu người lao động cố gắng đáp ứng để tạo cho họ động lực i i i i i i i i i i i i i i i i i i làm việc i i  Đặc điểm tính cách người lao động ii i i i i i i i Tính cách biểu thị thành thái độ, hành vi người i i i i i i i i i i i i i i i i thân, gia đình, bạn bè đồng nghiệp…Sự kết hợp thuộc tính tâm lý i i i i i SV: Khổng Thị Hoài Thanh i i i i i i i i i i i Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy bền vững người tạo nên tính cách người Tính cách người i i i i i i i i i i i i i i i i rèn luyện thân, giáo dục gia đình nhà trường kết hợp với i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tác động gián tiếp môi trường sống làm việc người Nắm bắt i i i i i i i i i i i i i i i i i tính cách người lao động nhà quản lý tìm cách đối xử sử dụng họ tốt i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Tính cách gồm hai đặc điểm ý chí đạo đức: i i i i i i i i i i i i i  Ý chí: Là tính chịu trách nhiệm hay đùn đẩy trách nhiệm, có tính cương i i i i i i i i i i i i i i i i hay nhu nhược, có tính độc lập hay phụ thuộc… i i i i i i i i i i  Đạo đức: Đó tính trung thực hay dối trá, cẩn thận hay cẩu thả, lòng vị i i i i i i i i i i i i i i i i i tha hay ích kỷ… i i i b) Các yếu tố thuộc doanh nghiệp i iiiiiiiiiii i i i i i  Các yếu tố thuộc tổ chức i i i i i i i - Chính sách quản lý doanh nghiệp: Chính sách quản lý doanh nghiệp phải i i i i i i i i i i i i i bao gồm nhiều biện pháp khác sách doanh nghiệp tác i i i i i i i i i i i i i i i i động đến nhiều người có tác động đến nhiều thái độ, hành vi i i i i i i i i i i i i i i i i i i người lao động Việc quản trị có hiệu nhà quản trị biết kết i i i i i i i i i i i i i i i i i i hợp đắn biện pháp, công cụ quản lý i i i i i i i i i i - Điều kiện môi trường làm việc: Môi trường làm việc tác động lớn đến i i i i i i i i i i i i i i i i kết làm việc người lao động theo nhiều khía cạnh khác Điều i i i i i i i i i i i i i i i i kiện tâm sinh lý lao động: Đó vấn đề sức tập trung tinh thần, nhịp độ, i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tính đơn điệu cơng việc điều kiện tác động đến sức khoẻ hứng thú i i i i i i i i i i i i i i i i i người lao động Điều kiện thẩm mỹ: Việc bố trí trang trí khơng gian làm i i i i i i i i i i i i i i i i i việc làm ảnh hưởng tới tâm lý thoải mái hay không thoải mái người lao i i i i i i i i i i i i i i i i i động Điều kiện tâm lý xã hội: Điều kiện liên quan đến bầu khơng khí i i i i i i i i i i i i i i i i i nhóm hay doanh nghiệp, khơng cịn tác động đến việc phát huy i i i i i i i i i i sáng kiến, phong trào thi đua doanh nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i i - Quan hệ lao động: yếu tố có ảnh hưởng lớn đến động lực lao i i i i i i i i i i i i i i i i i i động, câu hỏi đặt có nhiều doanh nghiệp trả lương cao i i i i i SV: Khổng Thị Hoài Thanh i i i i i i i i i i i Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy khơng thu hút gìn giữ đội ngũ lao động giỏi cho doanh nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i Rất nhiều người lao động trả lời họ không muốn làm việc i i i i i i i i i i i i i i i i công ty lương cao lãnh đạo khơng tơn trọng, quan tâm đến đời sống i i i i i i i i i i i i i i i i i người lao động Vì để gìn giữ lao động giỏi cho công ty, cần tạo i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i quan hệ tốt đẹp lao động, tạo cho người lao động tâm lý thoải mái, i i i i i i i i i i i i i i i i i i người gắn bó giúp đỡ nhau, từ họ gắn bó với cơng ty i i iiiiiiiiii ii i i i i i i i i i i i i i  Các yếu tố thuộc công việc ii i i i i i i - Nội dung công việc: Người lao động cảm thấy thoải mái nhận i i i i i i i i i i i i i i i i công việc mong muốn, phù hợp với khả năng, sở trường Khi i i i i i i i i i i i i i i i i có tín hiệu tốt đến suất lao động, hiệu làm việc người lao i i i i i i i i i i i i i i i i i i động đồng thời tạo thỏa mãn cho người lao động i i i i i i i i i i i i i i - Tính hấp dẫn cơng việc: Người lao động cảm thấy nhận i i i i i i i i i i i i i i i i i công việc không mong muốn, không phù hợp với khả sở i trường họ ngược lại Tính hấp dẫn công việc tạo nên thoả mãn đối i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i với công việc người lao động Sự thoả mãn thể thái độ i i i i i i i người q trình làm việc i ii i i i i i i i i i i i i i i i i - Khả thăng tiến: Người lao động chuyển lên vị trí cao i i i i i i i i i i i i i i i i doanh nghiệp trình gọi thăng tiến Thăng tiến tạo hội cho i i i i i i i i i i i i i i i i i i phát triển cá nhân, tăng uy tín, địa vị quyền lực người lao động i i i i i i i i i i i i Thăng tiến thường kèm với lợi ích vật chất tăng lên i i i i i i i i i i i i i i i i i 1.2TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG i i i i i i 1.2.1 Khái niệm tạo động lực cho người lao động i i i i i i i i i Các nhà quản lý tổ chức muốn xây dựng cơng ty, xí nghiệp vững i i i i i i i i i i i i i i i i mạnh phải dùng biện pháp kích thích người lao động hăng say làm việc, i i i i i i i i i i i i i i i i phát huy tính sáng tạo q trình làm việc Đây vấn đề tạo động lực i i i i i i i i cho người lao động doanh nghiệp i i i i SV: Khổng Thị Hoài Thanh i i i i i i i i i i i i Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy Vậy tạo động lực cho người lao động hiểu tất biện pháp i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhà quản trị áp dụng vào người lao động nhằm tạo động cho người lao i i i i i i i i i i i i i i i i i động ví dụ như: thiết lập nên mục tiêu thiết thực vừa phù hợp với mục i i i i i i i i i i i i i i i i i tiêu người lao động vừa thoả mãn mục đích doanh nghiệp, sử dụng i i i i i i i i i i i i i i i i biện pháp kích thích vật chất lẫn tinh thần…Do vấn đề quan trọng i i i i i i i i i i i i i i i i i động lực mục tiêu Nhưng để đề mục tiêu phù hợp với nhu i i i i i i i i i i i i i i i i i i cầu, nguyện vọng người lao động, tạo cho người lao động hăng say, nỗ i i i i i i i i i ii i i i i i ii lực trình làm việc nhà quản lý phải biết mục đích hướng tới ii i ii ii i i i i i i i i i i i i người lao động Việc dự đoán kiểm soát hành động người lao i i i i i i i i i i i i i i i i i i i động hồn tồn thực thơng qua việc nhận biết động nhu i i i i i i i i i i i i i i i i i cầu họ i i Tóm lại “ Tạo động lực lao động việc xây dựng, thực thi biện i i i i i i i i i i i i i i i i pháp, giải pháp, khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, phát i i i i i i i i i i i i i i i i huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật… thơng qua địn bẩy kích thích vật chất i i i i i i i i i i i i i i i i i i tinh thần”3 i 1.2.2 Vai trị mục đích việc tạo động lực lao động i iiiiiiiiiiii i i i i i i i i i i  Vai trò tạo động lực lao động i i i i i i i i  Vai trò tạo động lực lao động xã hội: i i i i i i i i i i i - Tạo động lực giúp thành viên xã hội có sống tốt i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhu cầu họ có khả đáp ứng môt cách tối đa i i i i i i i i i i i i i - Tạo động lực gián tiếp xây dựng xã hội ngày phát triển dựa vào i phát triển cá nhân, doanh nghiệp cá nhân hay tổ chức thành i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i viên xã hội i i i - Mặt khác tạo động lực giúp cá nhân xã hội đạt mục tiêu mà i i i i i i i i i i i i i i i i i đặt từ hình thành nên giá trị xã hội i i i i i i i i i i i  Vai trò tạo động lực tổ chức i i i i i i i i i TS Nguyễn Vân Điềm- Giáo trình quản trị nhân sự- NXB LĐXH SV: Khổng Thị Hoài Thanh Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy - Tạo động lực góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao uy tín, i i i i i i i i i i i i i i i i thương hiệu doanh nghiệp thị trường i i i i i i i - Tạo động lực doanh nghiệp sử dụng có hiệu khai thác i i i i i i i i i i i i i i i i tối ưu khả người lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh nghiệp Ngoài cịn thu hút lao động giỏi cho doanh nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i  Vai trò tạo động lực thân người lao đông i i i i i i i i i i i i - Tạo động lực giúp người lao động khơng ngừng phấn đấu hồn thiện i i i i i i i i i i i i i i i i phát huy tính sáng tạo người lao động i i i i i i i i i - Gắn bó người lao động với công việc i i iiiiiiiiiiii i i i i i i i i i  Mục đích tạo động lực lao động ii i i i i i i i - Khuyến khích, thúc đẩy người lao động làm việc sáng tạo, hiệu ii i i i i i i i i i i i i - Giúp doanh nghiệp giữ chân người giỏi làm việc doanh i i i i i i i i i i i i i i nghiệp thu hút tổ chức, doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh i i i i i i i i i i i i i i i i vực 1.2.3 Các công cụ tạo động lực cho người lao động i i i i i i i i i i 1.2.3.1 Các công cụ kinh tế i iii iii i i i i Công cụ kinh tế công cụ tạo động lực dựa nguồn lực tài i i i i i i i i i i i i i i i i i công ty Công cụ bao gồm dạng công cụ kinh tế trực tiếp công cụ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh tế gián tiếp: i i i a) Công cụ kinh tế trực tiếp: i i i i i i i Các hình thức cơng cụ kinh tế trực tiếp: i i i i i i i i i  Lương: Tiền lương khoản tiền cố định hàng tháng mà doanh nghiệp trả i công cho người lao động dựa kết hồn thành cơng việc người đó, vị i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i trí cơng tác, mức độ phức tạp cơng việc, trình độ thâm niên người lao i i i i i i i i i i i i i i i i i i động Chính vậy, tiền lương có vai trị quan trọng không đối i i i i i i i i i i i i i i i i với tất người lao động mà cịn doanh nghiệp Vì: i i i i i SV: Khổng Thị Hoài Thanh i i i i i i i i i Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy Với người lao động, phần khơng thể thiếu việc trì i i i i i i i i i i i i i i i i sống, đảm bảo nhu cầu thiết yếu người, giúp họ tái sản xuất lao động i i i i i i i i i i i i i i i i i i tích luỹ phần Hiện nay, mức độ quan trọng tiền lương i i i i i i i i i i i i i i i i i i không cịn giữ vị trí định việc khuyến khích lao động bên cạnh i i i i i i i i i i i i i i i i cịn nhiều yếu tố khác ngày trở thành nhu cầu cần thiết cho i i i i i i i i i i i i i i i i i i lao động, song khơng phủ nhận tiền lương yếu tố i i i i i i i i i i i i i i i i i i thiếu việc tạo động lực cho người lao động i i i i i i i i i i Còn với doanh nghiệp, tổ chức: Tiền lương coi công cụ i i i i i i i i i i i i i i i hữu hiệu giúp họ giữ chân người lao động khuyến khích họ làm việc đạt hiệu i i i i i i i i i i i i i i i i i suất cao Với phát triển kinh tế thị trường i i i i i i i i i i i i i i i i i i i có nhiều hình thức trả lương tương đối đa dạng linh hoạt song i i i i i i i i i i i i i i i i i i bao gồm hình thức trả lương là: i i iiiii i i i i i i i - Hình thức trả lương theo thời gian: hình thức trả lương cho cơng nhân i i i i i i i i i i i i i i i i tính tốn dựa mức tiền công xác định cho công việc số đơn i i i i i i i i i i i i i i i i i i vị thời gian (giờ ngày) làm việc thực tế với điều kiện họ phải đáp ứng i i i i i i i i i i i i i i i i i i tiêu chuẩn thực cơng việc tối thiểu xây dựng trước i i iiiii i i i i i i i i i i i i - Hình thức trả lương theo sản phẩm: hình thức trả lương cho người lao i i i i i i i i i i i i i i i i động dựa khối lượng sản xuất thực tế kỳ đơn giá sản phẩm sản xuất i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ưu điểm hình thức lượng hóa nỗ lực người lao động i i i i i i i i i i i i i i i i i i vào phần tiền công mà họ nhận Tuy nhiên nhược điểm i i i i i i i i i i i i i i i i không lưu tâm đến chất lượng sản phẩm, việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu i i i i i i i i máy móc, thiết bị cách hợp lý i i iiiiii i i i i i i i i i i i i i i i Hiện doanh nghiệp sử dụng tiền lương đòn bẩy kinh tế để i i i i i i i i i i i i i i i i thúc đẩy người lao động làm việc tốt Tuy nhiên để tiền lương thực phát huy i i i i i i i i i i i i i i i i i vai trị nó, xây dựng chế độ trả lương phải ý đến nguyên tắc i i i i i i i i i i i i i i i i i i sau: SV: Khổng Thị Hoài Thanh Quản Lý Kinh Tế 49B i Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy + Hầu hết với tất người lao động, tiền lương yếu tố quan trọng, có ý iii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i nghĩa định tác động tới tâm lý u thích cơng việc ham muốn làm i i i i i i i i i i i i i i i i việc họ Bởi hết, giúp người cách giao tiếp thoả mãn i i i i i i i i i i i i i i i i nhu cầu tối thiểu sống Vì yêu cầu trước tiền lương phải i i i i i i i i i i i i i i i i i thoả mãn đầy đủ nhu cầu cuôc sống cho lao động, để họ tái sản xuất i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i lao động tích luỹ phần i i i i i i i i + Yêu cầu tiền lương không dừng lại ổn định đủ chi trả cho i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i sống sinh hoạt hàng ngày mà cịn phải hợp lý công Công i i i i i i i i i i i i i i i i i không với nhân viên cơng ty mà cịn phải đảm bảo tính công i i i i i i i i i i i i i i i i i tương đối mức lương mà người lao động hưởng từ công ty i i i i i i i i i i i i i i i so với mức lương thơng thường vị trí tương ứng doanh nghiệp hoạt i i i i i i i i i i i i i i i i i động lĩnh vực i iii i i + Hơn hết, mức lương người lao động hưởng phải xứng đáng với i i i i i i i i i i i i i i i cơng sức cống hiến mà người bỏ cho công ty Một mức lương hợp lý mà i i i i i i i i i i i i i i i i i i công ty bỏ để giữ chân nhân viên điều dễ hiểu nên làm thực i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i người nhân viên có đóng góp đáng kể i i i i i i i i i  Tiền thưởng: Tiền thưởng khoản tiền mà người lao động xứng đáng i i i i i i i i i i i i i i hưởng đạt thành tích xuất sắc cơng việc, vượt mức quy định i i i i i i i i i i i i i i thông thường Tiền thưởng thường gồm dạng thưởng định kì thưởng đột i i i i i i i i i i i i i i xuất Thưởng định kì vào cuối năm, cuối quý, thưởng đột xuất để ghi i i i i i i i i i i i i i i i i i nhận thành tích xuất sắc, áp dụng với tất nhân viên công ty i i i i i i i i i i i i i i i i i i i với số cá nhân có thành tựu cống hiến đáng kể i iii i i i i i i i i i i i i i Đây hình thức hữu hiệu góp phần tạo động lực i i i i i i i i i i i i i i i i cho người lao động, làm tăng thu nhập cho người lao động, giúp kích thích họ i i i i i i i i i i i i i i i i làm việc hiệu Tiền thưởng có tác dụng cải thiện mối quan hệ i i i i i i i i i i i i i i i doanh nghiệp nhân viên, cho họ thấy ưu đãi mà doanh nghiệp dành cho i i i i SV: Khổng Thị Hoài Thanh i i i i i i i i i i i i Quản Lý Kinh Tế 49B i i