Hoàn thiện đánh giá htksnb trong kiểm toán báo cáo tài chính do công ty kiểm toán và tư vấn tài chính kế toán sài gòn thực hiện 1

Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Thế kỷ 21 lµ thÕ kû cđa héi nhËp qc tÕ vỊ kinh tế, thơng mại, dịch vụ, đầu t, tài chính, trình diễn mạnh mẽ bề rộng bề sâu tất khu vực kinh tế, phạm vi toàn giới kinh tế quốc gia Trong xu thời đại đó, hoạt động kiểm toán nói chung nh đánh giá hệ thống kiểm soát nội nói riêng có ý nghĩa vô quan trọng, trớc hết tuân thủ pháp luật, sau lợi ích doanh nghiệp Kiểm toán tạo niềm tin cho ngời quan tâm đến đối tợng: quan Nhà nớc cần có thông tin trung thực để điều tiết vĩ mô kinh tế hệ thống pháp luật hay chÝnh s¸ch kinh tÕ nãi chung nãi chung cđa với thành phần kinh tế, hoạt động xà hội Các nhà đầu t cần có tài liệu tin cậy để trớc hết có hớng đầu t đắn, sau có điều hành sử dụng vốn đầu t vµ ci cïng cã tµi liƯu trung thùc vỊ ăn chia phân phối kết đầu t Không kiểm toán hỗ trợ cho nhà quản trị việc nhìn nhận sai sót, hạn chế tồn đơn vị, đặc biệt HTKSNB hệ thống kế toán Để t vấn cho nhà quản trị nhằm hoàn thiện cấu sách, quy chế kiểm soát củng cố hoạt động cho đơn vị, kiểm toán viên cần hiểu rõ HTKSNB đơn vị Nh vậy, đánh giá HTKSNB nội dung quan trọng trình kiểm toán Căn vào kết đánh giá HTKSNB, KTV giảm bớt khối lợng công việc lựa chọn phơng pháp kiểm toán nhằm thu thập chứng kiểm toán thích hợp Thực tiễn cho thấy chất lợng kiểm toán nâng cao việc đánh giá HTKSNB đợc thực đầy đủ Trong thời gian ngắn thực tập Công ty Kiểm toán T vấn Tài Kế toán Sài Gòn với hớng dẫn GS.TS Nguyễn quang quynh anh chị KTV em lựa chọn đề tài: Hoàn thiện đánh giá HTKSNB kiểm toán báo cáo tài Công ty Kiểm toán T vấn Tài Kế toán Sài Gòn thực Luận văn đợc chia thành ba chơng: Chơng I: Lý luận chung đánh giá HTKSNB kiểm toán báo cáo tài Chơng II: Thực trạng đánh giá HTKSNB kiểm toán báo cáo tài Công ty Kiểm toán T vấn Tài Kế toán Sài Gòn thực Luận văn tốt nghiệp Chơng III: Bài học kinh nghiệm số kiến nghị nhằm hoàn thiện đánh giá HTKSNB Công ty Kiểm toán T vấn Tài Kế toán Sài Gòn thực Luận văn đợc nghiên cứu sở phơng pháp luận đánh giá HTKSNB kiểm toán BCTC nghiên cứu tài liệu Công ty Kiểm toán T vấn Tài Kế toán Sài Gòn Do hạn chế nhận thức phơng pháp nghiên cứu nên luận văn đề cập đến vấn đề nhất, không tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy giáo anh, chị KTV để luận văn em đợc hoàn thiện Sinh viên thực Phạm thị minh hạnh Luận văn tốt nghiệp Chơng I Lý luận chung ®¸nh gi¸ hƯ thèng kiĨm so¸t néi bé kiĨm toán báo cáo tài 1.1 Hệ thống kiểm soát nội với kiểm toán tài 1.1.1 Bản chất hệ thống kiểm soát nội quản lý Có nhiều quan niệm khác quản lý chức quản lý quy trình quản lý Tuy nhiên quan hệ với tồn tất yếu kiểm tra, kiểm soát quản lý quản lý trình định hớng tổ chức thực hớng đà định sở nguồn lực xác định nhằm đạt hiệu cao Quá trình bao gồm nhiều chức chia thành nhiều pha (giai đoạn): giai đoạn định hớng gồm có dự báo nguồn lực mục tiêu cần đạt tới, kiểm tra lại thông tin nguồn lực mục tiêu, xây dựng chơng trình, kế hoạch Sau chơng trình, kế hoạch đà đợc kiểm tra đa định cụ thể ®Ĩ tỉ chøc thùc hiƯn Giai ®o¹n tỉ chøc thùc kết hợp nguồn lực theo phơng án tối u thờng xuyên kiểm tra diễn biến, kết trình để điều hoà mối quan hệ, điều chỉnh định mức mục tiêu quan điểm tối u hoá kết hoạt động Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha quản lý mà đợc thực tất giai đoạn trình Do kiểm tra chức quản lý Tuy nhiên, chức đợc thể khác tuỳ thuộc vào chế kinh tế cấp quản lý, vào loại hình hoạt động cụ thể, vào truyền thống văn hoá điều kiện kinh tế xà hội khác nơi thời kỳ lịch sử cụ thể Về phân cấp quản lý, có nhiều mô hình khác song chung thờng phân thành quản lý vĩ mô quản lý vi mô Dĩ nhiên nhiều trờng hợp, hai cấp quản lý nói có cấp quản lý trung gian vừa chịu quản lý vĩ mô cấp trên, vừa thực chức quản lý đơn vị cấp dới Trong trờng hợp, đơn vị sở tự kiểm tra hoạt động tất khâu để đảm bảo hiệu hoạt động: rà soát tiềm năng, xem xét lại dự báo, mục tiêu định hớng, đối chiếu truy tìm thông số kết hợp, soát xét lại thông tin thực để điều chỉnh kịp thời quan điểm bảo đảm hiệu nguồn lực hiệu kinh tế cuối hoạt động Công việc rà soát có tên gọi kiểm soát Một cách hiểu chung nhất, kiểm soát tổng hợp phơng sách để nắm lấy điều hành đối tợng khách thể quản lý Với ý nghĩa đó, kiểm soát hiểu theo nhiều chiều: cấp kiểm soát cấp dới Luận văn tốt nghiệp thông qua sách biện pháp cụ thể; đơn vị kiểm soát đơn vị khác thông qua việc chi phối đáng kể quyền sở hữu lợi ích tơng ứng; nội đơn vị kiểm soát lẫn thông qua quy chế thủ tục quản lý Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha Tuy nhiên, thông dụng kiểm soát nội đơn vị Trong đó, với cơng vị quản lý vĩ mô, Nhà nớc thực chức kiểm tra trực tiếp gián tiếp mức trực tiếp (thông thờng với t cách chủ sở hữu), Nhà nớc trực tiếp kiểm tra mục tiêu chơng trình kế hoạch, kiểm tra nguồn lực, kiểm tra trình kết thực mục tiêu đơn vị, kiểm tra tính trung thực thông tin tính pháp lý việc thực nghiệp vụ Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha Với đối tợng trên, việc kiểm tra đợc thực thờng xuyên, định kỳ đột xuất với nhiều đối tợng Trong kiểm tra trực tiếp, thờng có kết luận làm rõ vụ việc đợc kiểm tra chí có định điều chỉnh, xử lý gắn với kết luận kiểm tra Công việc kiểm tra đợc gọi tra mức gián tiếp, Nhà nớc sử dụng kết kiểm tra chuyên gia tổ chức kiểm tra độc lập để thực điều tiết vĩ mô qua sách (đặc biệt sách thuế, bảo hiểm, công trái Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha) tham gia đầu t hay với cơng vị khách hàng đơn vị Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha Dĩ nhiên, lịch sử không vai trò kiểm tra Nhà nớc, chuyên gia, tổ chức kiểm toán nh Tuy nhiên, từ góc độ đơn vị sở, kiểm tra tất tổ chức, chuyên gia bên đợc gọi ngoại kiểm Về loại hình hoạt động, có nhiều loại cụ thể khác Theo mục tiêu hoạt động quy hai loại hoạt động bản: hoạt động kinh doanh hoạt động nghiệp Với hoạt động kinh doanh, lợi nhuận đợc coi mục tiêu thớc đo chất lợng hoạt động Do đó, kiểm tra hớng tới hiệu vốn, lao động, tài nguyên Trong hoạt động nghiệp có mục tiêu chủ yếu thực tốt nhiệm vụ cụ thể xà hội, quản lý së tiÕt kiÖm kinh phÝ cho viÖc thùc hiÖn nhiÖm vụ Trong trờng hợp này, kiểm tra hớng tới xem xét hiệu quản lý thay cho hiệu kinh doanh Ngay thân hoạt động kinh doanh đa dạng: sản xuất công nghiệp, sản xuất nông nghiệp, xây lắp, vận tải, du lịch Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha Những hoạt động hớng tới mục tiêu lợi nhuận song lại khác lĩnh vực tạo lợi nhuận, cấu nguồn sử dụng, quy trình tạo sản phẩm, dịch vụ từ khác cÊu chi phÝ, thu nhËp … Râ rµng, kiĨm tra giai đoạn hay pha Do vậy, nội dung Luận văn tốt nghiệp phơng pháp cụ thể kiểm tra, đặc biệt kiểm tra nghiệp vụ kinh doanh có khác biệt đáng kể Trong quan hệ sở hữu có hai hình thức sở hữu bản: sở hữu nhà nớc sở hữu t nhân Tuy nhiên, đơn vị thuộc hai hình thức thông thờng chịu điều tiết vĩ mô Nhà nớc nên cần đợc kiểm tra kết hoạt động theo chuẩn mực chung Tuy nhiên, với đơn vị thuộc sở hữu nhà nớc, Nhà nớc vừa chủ sở hữu, vừa ngời điều tiết hoạt động nên công việc kiểm tra thờng máy chuyên môn Nhà nớc tiến hành Trong đơn vị thuộc sở hữu t nhân theo quy định pháp luật cụ thể có quyền lựa chọn đơn vị (cá nhân) làm nhiệm vụ kiểm tra kết hoạt động báo cáo tài Trong quan hệ truyền thống văn hoá điều kiện kinh tế xà hội khác có ảnh hởng đến kiểm tra đặc biệt trình độ kinh tế dân trí, trình độ quản lý, tính kỷ cơng truyền thống luật pháp Những yếu tố có ảnh hởng tới quản lý ®ång thêi t¸c ®éng ®Õn sù kh¸c biƯt c¸ch thức tổ chức kiểm tra Trong hoạt động doanh nghiệp, chức kiểm tra kiểm soát giữ vai trò quan trọng trình quản lý đợc thực chủ yếu qua HTKSNB doanh nghiệp Có nhiều định nghĩa khác từ giản đơn ®Õn phøc t¹p vỊ HTKSNB Theo Tõ ®iĨn TiÕng viƯt: kiểm soát đợc hiểu xem xét để phát hiện, ngăn chặn trái với quy định (7,523) Theo COSO – mét đy ban thc Héi ®ång qc gia Hoa Kú chèng gian lËn vỊ BCTC “KSNB lµ mét trình ngời quản lý, hội đồng quản trị nhân viên đơn vị chi phối, đợc thiết lập để cung cấp đảm bảo hợp lý nhằm thực ba mục tiêu dới đây: - BCTC đáng tin cậy - Các luật lệ quy định đợc tuân thủ - Hoạt động hữu hiệu hiệu quả..(8,64) Định nghĩa nêu gồm bốn nội dung trình, ngời, đảm bảo hợp lý mục tiêu Trớc tiên, KSNB trình: KSNB bao gồm chuỗi hoạt ®éng kiĨm so¸t hiƯn diƯn ë mäi bé phËn đơn vị đợc kết hợp với thành thể thống Quá trình kiểm soát phơng tiện giúp đơn vị đạt đợc mục tiêu Luận văn tốt nghiệp Con ngời thiết kế vận hành KSNB: KSNB bao gồm sách, thủ tục, biểu mẫu Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha ngời tổ chức nh Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân viên khác thiết lập Chính ngời định mục tiêu, thiết lập chế kiểm soát nơi vận hành chúng KSNB cung cấp đảm bảo hợp lý mục tiêu đợc thực hiện, đảm bảo tuyệt đối Khi vận hành hệ thống kiểm soát, yếu xảy sai lầm ngời nên dẫn đến không thực đợc mục tiêu KSNB ngăn chặn phát sai phạm nhng đảm bảo sai phạm không xảy Hơn nữa, nguyên tắc việc đa định quản lý chi phí cho trình kiểm soát vợt lợi ích mong đợi từ trình kiểm soát Do đó, ngời quản lý nhận thức đầy đủ rủi ro, nhng chi phí cho trình kiểm soát cao họ không áp dụng thủ tục kiểm soát rủi ro Các mục tiêu KSNB: Thứ nhất: Đối với BCTC, KSNB phải bảo đảm tính trung thực đáng tin cậy, ngời quản lý đơn vị phải có trách nhiệm lập BCTC phù hợp với chuẩn mực chế độ kế toán hành Thứ hai: Đối với tính tuân thủ, KSNB trớc hết phải đảm bảo hợp lý việc chấp hành luật pháp quy định Điều xuất phát từ trách nhiệm ngời quản lý hành vi không tuân thủ đơn vị Bên cạnh đó, KSNB phải hớng thành viên đơn vị vào việc tuân thủ sách, quy định nội đơn vị, qua bảo đảm đạt đợc mục tiêu đơn vị Thứ ba: Đối với mục tiêu hữu hiệu hiệu hoạt động, KSNB giúp đơn vị bảo vệ sử dụng hiệu nguồn lực, bảo mật thông tin, nâng cao uy tín, mở rộng thị phần, thực chiến lợc kinh doanh đơn vị Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha Nh vậy, mục tiêu HTKSNB rộng, chúng bao trùm lên hoạt động có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển đơn vị Theo Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam Số 400 - Đánh giá rủi ro KSNB: HTKSNB quy định thủ tục kiểm soát đơn vị đợc kiểm toán xây dựng áp dụng nhằm đảm bảo cho đơn vị tuân thủ pháp luật quy định, để kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa phát gian lận, sai sót; để lập BCTC trung thực hợp lý; nhằm bảo vệ, quản lý sử dụng có hiệu tài sản đơn vị..(6,25) Luận văn tốt nghiệp Theo Liên đoàn Kế toán Quèc tÕ (The International Federation of Accountants - IFAC), HTKSNB hệ thống sách thủ tục nhằm bốn mục tiêu sau: bảo vệ tài sản đơn vị; bảo đảm độ tin cậy thông tin; bảo đảm việc thực chế độ pháp lý; bảo đảm hiệu hoạt động Nh vậy, c¸c quan niƯm kh¸c vỊ HTKSNB cđa COSO, Chn mực Kiểm toán Việt Nam, IFAC không mâu thuẫn với mà phản ánh đầy đủ hệ thống tiêu chuẩn để giúp đơn vị đánh giá HTKSNB tìm giải pháp để thực Theo đó, KSNB chức thờng xuyên của đơn vị, tổ chức sở xác định rủi ro xảy khâu công việc để tìm biện pháp ngăn chặn nhằm thực có hiệu tất mục tiêu đặt đơn vị: Mục tiêu bảo vệ tài sản đơn vị: Tài sản đơn vị bao gồm tài sản hữu hình tài sản vô hình Những tài sản bị mát, lạm dụng vào mục đích khác bị h hại không đợc bảo vệ hệ thống kiểm soát thích hợp Mục tiêu bảo đảm độ tin cậy thông tin: Thông tin kinh tế, tài máy kế toán xử lý tổng hợp quan trọng cho việc hình thành định nhà quản lý Nh thông tin cung cấp phải đảm bảo tính kịp thời, độ tin cậy thực trạng hoạt động phản ánh đầy đủ khách quan nội dung chủ yếu hoạt động kinh tế, tài Mục tiêu bảo đảm thực chế độ pháp lý: HTKSNB đợc thiết kế doanh nghiệp phải đảm bảo định chế độ pháp lý liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đợc tuân thủ mức Cụ thể HTKSNB cần: * Duy trì kiểm tra việc tuân thủ sách có liên quan đến hoạt động doanh nghiệp; * Ngăn chặn phát kịp thời nh xử lý sai phạm hoạt động doanh nghiệp * Đảm bảo việc ghi chép kế toán đầy đủ, xác nh việc lập BCTC trung thực khách quan Mục tiêu bảo đảm hiệu hoạt động nâng cao khả quản lý: Các trình kiểm soát đơn vị đợc thiết kế nhằm ngăn ngừa lặp lại không cần thiết tác nghiệp, gây lÃng phí hoạt động sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Bên cạnh đó, định kỳ nhà quản lý thờng đánh giá kết hoạt động doanh nghiệp đợc thực với chế giám sát HTKSNB doanh nghiệp nhằm nâng cao khả quản lý, điều hành máy quản lý doanh nghiệp Để trình quản lý đạt hiệu cao, đơn vị, tổ chức cần xây dựng không ngừng cđng cè HTKSNB víi u tè chÝnh: MTKS, hƯ thống thông tin (hệ thống kế toán), thủ tục kiểm soát kiểm toán nội Tổ chức HTKSNB có khác biệt đáng kể đơn vị, phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh quy mô, tính chất hoạt động, mục tiêu Rõ ràng, kiểm tra giai đoạn hay pha nơi, nhng HTKSNB phải bao gồm phận bản: môi trờng kiểm soát, hệ thống thông tin (hệ thống kế toán), thủ tục kiểm soát kiểm toán nội 1.1.2 Các yếu tố hệ thống kiểm soát nội 1.1.2.1 Môi trờng kiểm soát Môi trờng nơi xảy tợng diễn trình quan hệ với tợng trình Theo Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam Số 400 - Đánh giá rủi ro KSNB: MTKS nhận thức, quan điểm, quan tâm hoạt động thành viên Hội đồng quản trị, BGĐ HTKSNB vai trò HTKSNB đơn vị (6,79) Trên thực tế, tính hiệu hoạt động kiểm tra, kiểm soát hoạt động tổ chức phụ thuộc chủ yếu vào nhà quản lý tổ chức Nếu nhà quản lý cho công tác kiểm tra, kiểm soát thiếu đợc hoạt động đơn vị thành viên đơn vị có nhận thức đắn hoạt động kiểm tra, kiểm soát tuân thủ quy định nh chế độ đề Ngợc lại, hoạt động kiểm tra, kiểm soát bị coi nhẹ từ phía nhà quản lý chắn quy chế KSNB không đợc vận hành cách có hiệu MTKS bao gồm nhân tố sau: Đặc thù quản lý, cấu tổ chức, sách nhân sự, công tác kế hoạch, ủy ban kiểm soát môi trờng bên Đặc thù quản lý đề cập tới quan điểm khác điều hành hoạt động doanh nghiệp nhà quản lý Các quan điểm ảnh hởng trực tiếp đến sách, chế độ, quy định cách thức tổ chức kiểm tra, kiểm soát doanh nghiệp Bởi nhà quản lý đặc biệt nhà quản lý cấp cao phê chuẩn định, sách thủ tục kiểm soát áp dụng doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Cơ cấu tổ chức đợc xây dựng hợp lý doanh nghiệp góp phần tạo MTKS tốt Cơ cấu tổ chức hợp lý đảm bảo hệ thống xuyên suốt từ xuống dới việc ban hành định, triển khai định nh kiểm tra, giám sát việc thực định toàn doanh nghiệp Một cấu tổ chức hợp lý góp phần ngăn ngừa có hiệu hành vi gian lận sai sót hoạt động tài kế toán doanh nghiệp Một cấu tổ chức hợp lý phải thiết lập điều hành kiểm soát toàn hoạt động lĩnh vực doanh nghiệp cho không bị chồng chéo bỏ trống: thực phân chia tách bạch chức năng, bảo đảm độc lập tơng đối phận, tạo khả kiểm tra, kiểm soát lẫn bớc thực công việc Nh để thiết lập cấu tổ chức thích hợp có hiệu quả, nhà quản lý phải tuân theo nguyên tắc: Tạo lập mối quan hệ kiểm soát bền vững phần hành, phận doanh nghiệp thực phân chia rành mạch ba chức bảo đảm nguyên tắc kế toán: xử lý nghiệp vụ, ghi chép sổ bảo quản tài sản Chính sách nhân sự: Sự phát triển doanh nghiệp gắn liền với đội ngũ nhân viên họ nhân tố quan trọng MTKS nh chủ thĨ trùc tiÕp thùc hiƯn mäi thđ tơc kiĨm so¸t hoạt động doanh nghiệp Nếu nhân viên có lực tin cậy, nhiều trình kiểm soát không cần thực mà đảm bảo đợc mục tiêu đề KSNB Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thiết kế vận hành sách thủ tục kiểm soát chặt chẽ nhng với đội ngũ nhân viên lực công việc thiếu trung thực phẩm chất đạo đức HTKSNB phát huy hiệu Tóm lại, với lý nêu trên, nhà quản lý doanh nghiệp cần có sách cụ thể rõ ràng tuyển dụng, đào tạo, xếp, đề bạt, khen thởng, kỷ luật nhân viên Việc đào tạo, bố trí cán đề bạt nhân phải phù hợp với lực chuyên môn phẩm chất đạo đức, đồng thời phải mang tính kế thừa phát triển Công tác kế hoạch: Hệ thống kế hoạch dự toán, bao gồm kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, thu chi quỹ, kế hoạch hay dự toán đầu t, sửa chữa tài sản cố định, đặc biệt kế hoạch tài gồm ớc tính cân đối tình hình tài chính, kết hoạt động luân chuyển tiền tơng lai nhân tố quan trọng MTKS Nếu việc lập thực kế hoạch đ- Luận văn tốt nghiệp ợc tiến hành khoa học nghiêm túc hệ thống kế hoạch dự toán trở thành công cụ kiểm soát hữu hiệu Vì thực tế nhà quản lý thờng quan tâm xem xét tiến độ thực kế hoạch, theo dõi nhân tố ảnh hởng đến kế hoạch đà lập nhằm phát vấn đề bất thờng xử lý, điều chỉnh kế hoạch kịp thời Đây khía cạnh mà KTV thờng quan tâm kiểm toán BCTC doanh nghiệp, đặc biệt việc áp dụng thủ tục phân tích ủy ban kiểm soát bao gồm ngời máy lÃnh đạo cao đơn vị nh thành viên Hội đồng quản trị nhng không kiêm nhiệm chức vụ quản lý chuyên gia am hiểu lĩnh vực kiểm soát ủy ban kiểm soát thờng có nhiệm vụ quyền hạn sau: Giám sát chấp hành luật pháp công ty Kiểm tra giám sát công việc KTV nội Giám sát tiến trình lập BCTC Dung hòa bất đồng (nếu có) BGĐ KTV bên Môi trờng bên ngoài: MTKS chung doanh nghiệp phụ thuộc vào nhân tố bên Các nhân tố không thuộc kiểm soát nhà quản lý nhng có ảnh hởng lớn đến thái độ, phong cách điều hành nhà quản lý nh thiết kế vận hành quy chế thủ tục KSNB Thuộc nhóm nhân tố bao gồm: kiểm soát quan chức nhà nớc, ảnh hởng chủ nợ, môi trờng pháp lý, đờng lối phát triển đất nớc Nh MTKS bao gồm toàn nhân tố có ảnh hởng đến trình thiết kế, vận hành xử lý liệu HTKSNB doanh nghiệp, nhân tố chủ yếu quan trọng nhận thức hoạt động kiểm tra, kiểm soát điều hành hoạt động nhà quản lý doanh nghiệp 1.1.2.2 Hệ thống kế toán Kế toán trình ghi sổ, phân loại tổng hợp nghiệp vơ kinh tÕ mét c¸ch cã hƯ thèng nh»m mơc đích cung cấp thông tin tài cho trình định Hệ thống kế toán hệ thống thông tin chủ yếu đơn vị bao gồm hệ thống chứng từ kế toán, hệ thống tài khoản kế toán hệ thống bảng tổng hợp, cân đối kế toán Trong đó, trình lập luân chuyển chứng từ đóng vai trò quan trọng công tác KSNB cđa doanh nghiƯp