Khái niệm về sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh
Theo nghĩa tổng quát ta có khái niệm hiệu quả kinh doanh như sau :
“Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiêù sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực của doanh nghiệp trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh”.
Về mặt định lượng, hiệu quả kinh doanh thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện được kết quả đó theo hướng tăng thu giảm chi Điều đó có nghĩa là tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh mà thực chất là tiết kiệm lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm có ích Theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận Chênh lệch giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra càng lớn bao nhiêu thì lợi nhuận doanh nghiệp thu về càng nhiều bấy nhiêu và ngược lại
Về mặt định tính, hiệu quả kinh doanh thể hiện trình độ, khả năng tổ chức sản xuất và quản lý của doanh nghiệp Nếu tổ chức sản xuất tốt và khả năng quản lý cao thì doanh nghiệp có thể đảm bảo mua được các yếu tố đầu vào đủ về số lượng, chất lượng tốt đúng thời gian với giá cả hợp lý Đồng thời, doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm có chất lượng cao với giá thành rẻ và đưa sản phẩm ra tiêu thụ trên thị trường một cách nhanh nhất với chi phí thấp nhất Do đó, doanh nghiệp có thể đạt được mức doanh thu lớn nhất với chi phí thấp và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đạt hiệu qủa cao nhất
Khi đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải gắn liền với việc thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra Trước mỗi việc kinh doanh các doanh nghiệp đều phải đặt ra cho mình các mục tiêu kinh doanh trong thời gian trước mắt và lâu dài, từ đó lập ra các chiến lược, kế hoạch để thực hiện các mục tiêu đó Không thể nói doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả khi doanh nghiệp không thực hiện được các mục tiêu đã đề ra Do vậy, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định cho mình một hệ thống các mục tiêu trong ngắn và dài hạn phù hợp với tình hình của doanh nghiệp
1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là hoạt động quan trọng đối với mỗi một doanh nghiệp Nó đảm bảo khả năng thu hồi vốn kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp chi trả chi phí bỏ ra trong quá trinh kinh doanh. Chỉ có năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mới có điều kiện mở rộng sản xuất và phát triển kinh doanh trên thị trường
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất Thúc đẩy việc áp dụng tiến bộ khoa học, kĩ thuật, công nghệ trong sản xuất với giá cả thích hợp Bởi muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải áp dụng những máy móc thiết bị tiên tiến sao cho đạt hiệu quả cao nhất và giảm chi phí sản xuất Mặt khác việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm Điều này làm cho doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, thu hút được khách hàng và tăng độ tin cậy của khách hàng đối với sản phẩm Giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, đứng vững và mở rộng thị phần trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh còn giúp doanh nghiệp bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh cho doanh nghiệp.
Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và hệ thống chỉ tiêu đánh giá
Các nhân tố ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố chủ quan
1.1 Các yếu tố chủ quan
- Nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp: trong mỗi giai đoan khác nhau, mỗi doanh nghiệp phải đặt ra cho mình những nhiệm vụ khác nhau nhằm thích nghi với môi trường kinh doanh
- Nguồn vốn và trình độ sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: Vốn là điều kiện thiết yếu cho hoạt động kinh doanh Lượng vốn hiện và có thể huy động chi phối trực tiếp khả năng mở rộng kinh doanh và nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp: Lượng vốn càng lớn, khả năng nâng cao kết quả kinh doanh càng lớn và ngược lại Mặt khác việc sử dụng vốn sao cho có hiệu quả cũng là vấn đề quan trọng đặt ra cho các doanh nghiệp nước ta hiện nay
- Trình độ khoa học công nghệ của doanh nghiệp : năng lực sản xuất của doanh nghiệp được biểu hiện bằng khối lượng và chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp có thể đáp ứng được, để cung cấp được trên thị trường trong từng thời kỳ nhất định Kết quả và hiệu quả sản xuất phần lớn phụ thuộc vào trỡnh độ công nghệ, nó quyết định năng suất lao động của doanh nghiệp.
- Số lượng và chất lượng đội ngũ lao động : Lao động là một yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Việc phân phối, tuyển chọn lao động và thu nhập đúng với khả năng, năng lực cống hiến của họ trong quá trình kinh doanh sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ và năng lực để tiến hành công việc có chất lượng và hiệu quả công việc ngày càng cao
- Trình độ tổ chức điều hành của doanh nghiệp: trình độ tổ chức, quản lý tổ chức điều hành của doanh nghiệp là nhân tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Trình độ tổ chức hoạt động quản lý doanh nghiệp thể hiện ở việc lựa chọn xây dựng phương án kinh doanh tối ưu nhất, sử dụng tốt nhất các nguồn lực sẵn có để tối đa hoá lợi nhuận.
-Nhu cầu thị trường: nhu cầu sản phẩm của người tiêu dùng không ngừng phát triển về số lượng, chủng loại, trình độ kỹ thuật, thời điểm cung cấp, gía cả và người cung cấp luôn tìm mọi cách đáp ứng nhu cầu đó Doanh nghiệp phải nhanh nhạy trong việc nắm bắt sự thay đổi của nhu cầu thị trường Việc đáp ứng tốt nhu cầu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh số tiêu thụ, mở rộng thị phần
- Môi trường kinh tế : Một quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định, đời sống của dân cư không ngừng được nâng cao, các doanh nghiệp ở đó sẽ có điều kiện môi trường thuận lợi cho mở rộng đầu tư, nâng cao kết quả kinh doanh của mình
Sự phát triển của cơ sở hạ tầng (giao thông vận tải, thông tin liên lạc, mạng lưới cung ứng điện, nước) là điều kiện thiết yếu để phát triển kinh doanh của doanh nghiệp Cơ sở hạ tầng được chú trọng đầu tư cải tạo, nâng cấp và phát triển ngày càng đồng bộ và hiện đại sẽ tạo ra nền tảng quan trọng cho sự phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Mối tương quan cung cầu của hàng hoá trên thị trường Khi cung < cầu, doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi nâng cao kết quả kinh doanh và ngược lại
Số lượng đối thủ cạnh tranh và thế lực của các đối thủ cạnh tranh là yếu tố mà doanh nghiệp cần tính đến khi mở rộng quy mô, nâng cao kết quả kinh doanh của mình
- Môi trường pháp lý và các chính sách kinh tế của nhà nứơc: trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần thì nhà nước là người hướng dẫn kiểm soát và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Sự biến động tình hình kinh tế – xã hội quốc tế: Sự biến động của tình hình thế giới là tổng hợp các yếu tố chính trị kinh tế văn hoá và các nhân tố khác có ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có quan hệ kinh tế với nước ngoài
- Môi trường tự nhiên: là nhõn tố không chỉ tác động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà cũn tỏc động đến các mặt khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh như: giao dịch, vận chuyển, sản xuất… các nhân tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh thôngqua sự tác động lên chi phí tương ứng.
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh
2.1 Các chỉ tiêu thể hiện mức độ thực hiện nhiệm vụ kế hoạch của doanh nghiệp
* Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch doanh thu(Kdt)
- DTt: doanh thu tiêu thụ thực tế
- DTk: d.thu tiêu thụ kế hoạch của sản phẩm
Chỉ tiêu này phản ánh trực tiếp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết so với doanh thu dự tính thì thực hiện thực tế đạt bao nhiêu % Nếu tỷ lệ tính ra ≥ 100%, chứng tỏ doanh nghiệp hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra; ngược lại nếu tính tỷ lệ này ≤ 100% chứng tỏ doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch về doanh thu tiêu thụ đề ra.
* Tỷ lệ thực hiện kế hoạch sản lượng sản phẩm
- Khv : Tỷ lệ thực hiện kế hoạch sản lượng
- Qt: Mức thực hiện thực tế sản phẩm
- Qk: Mức kế hoạch sản phẩm
Chỉ tiêu này thể hiện mức độ thực hiện kế hoạch sản lượng tính bằng đơn vị hiện vật của doanh nghiệp
* Tỷ lệ thực hiện nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp
- Ktc: Là tỷ lệ thực hiện nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp với Nhà nước
- T và To là khoản đã nộp thực tế và theo kế hoạch
Mức phải nộp theo kế hoạch được tính toán theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kế hoạch của doanh nghiệp, mức nộp thực tế phụ thuộc vào kết quả và hiệu quả hoạt động thực tế của doanh nghiệp Xem xét chỉ tiêu này cho thấy được sự nỗ lực của doanh nghiệp trong việc thực hiện nghĩa vụ đó đóng góp vào ngân sách nhà nước để thực hiện yêu cầu chi tiêu của toàn xã hội
Tỷ lệ thực hiện nhiệm vụ kế hoạch bảo đảm thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp.
- Ktl là tỷ lệ thực hiện nhiệm vụ thu nhập cho người lao động.
- L và Lo là mức thu nhập bình quân thực tế và theo kế hoạch của người lao động trong doanh nghiệp
Việc đánh giá qua chỉ tiêu này có thể cho thấy kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, sự nỗ lực của mỗi người trong hoạt động chung, trách nhiệm của người lãnh đạo với việc bảo đảm thu nhập của người lao động, sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp
2.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Lợi nhuận được tạo ra khi số tiền thu về trong kinh doanh lớn hơn so với tiền chi phí bỏ ra để có được doanh thu trên Như vậy lợi nhuận là phần chênh lệch giữa thu và chi của doanh nghiệp từ các hoạt động kinh doanh
Lợi nhuận ròng = (số tiền bán ra – số tiền chi phí bỏ vào)
* Chi tiêu lợi nhuận ròng theo doanh thu thuần
Tỷ suất lợi nhuận ròng theo doanh thu Tổng lợi nhuận Tổng doanh thu thuần Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng
* Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận ròng theo vốn chủ sở hữu
Tỷ suất lợi nhuận ròng
Theo vốn chủ sở hữu = Lợi nhuận ròng
Vốn chủ sở hữu Một đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ số này phải đạt mức sao cho doanh lợi trên vốn chỉ đạt cao hơn tỷ lệ lạm phát và giá vốn
* Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận ròng theo tổng vốn kinh doanh
Tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn = Lợi nhuận ròng
Tổng số vốn SX Chỉ số này còn được gọi là khả năng sinh lời của vốn đầu tư Một đồng vốn kinh doanh tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Nhóm chỉ tiêu hiệu quả bộ phận
* Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn cố định
Hiệu quả sử dụng vốn cố định = Doanh thu tiêu thụ
Vốn cố định Cho biết một đồng vốn cố định tạo ra được mấy đồng doanh thu Tuỳ theo nguồn vốn tài trợ cho đồng vốn cố định
- Sức sinh lời của vốn cố định
Sức sinh lời vốn cố định = Tổng lợi nhuận
Vốn cố định Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận
* Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động
- Sức sinh lời của vốn lưu động
Sức sinh lời vốn lưu động VLĐ bình quân
Chỉ tiêu này phản ánh mỗi đồng vốn lưu động bỏ vào kinh doanh đem lại bao nhiêu lợi nhuận
- Sức sản xuất của vốn lưu động (số vòng quay)
VLĐ(vòng) Tổng DT thuần VLĐ bình quân Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng trong kỳ kinh doanh.Chỉ tiờu này càng cao càng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cao
- Thời gian của một vòng luân chuyển:
Thời gian của một vòng quay Thời gian kỳ phân tích (365 ngày)
Số vòng quay của VLĐ trong kỳ Chỉ tiêu này cho chúng ta biết thời gian để vốn lưu động quay được một vòng Thời gian này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngược lại Chỉ tiêu này tỷ lệ nghịch với hiệu quả sử dụng vốn lưu động
* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Năng suất lao động = Doanh thu tiêu thụ
- Sức sinh lời của lao động
Lợi nhuận bình quân/ lao động = Lợi nhuận
Chỉ tiêu này phản ánh mức sinh lợi bình quân của lao động Nó cho biết một lao động trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận
Hiệu suất tiền lương = Lợi nhuận trong kỳ
Tổng quỹ tiền lương Hiệu suất tiền lương cho biết khi chi ra một đồng tiền lương doanh nghiệp sẽ thu đồng bao nhiêu đồng lợi nhuận Hiệu suất tiền lương sẽ tăng lên khi năng suất lao động tăng với nhịp độ cao hơn nhịp độ tăng tiền lương.
III GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TUYỂNTHAN CỬA ÔNG.
1/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty tuyển than Cửa Ông
Từ một phân xưởng thuộc mỏ Cẩm Phả, ngày 20/8/1960, công ty tuyển than Cửa Ông được thành lập Khi đó được lấy tên là: Xí nghiệp Bến Cửa Ông có 1.629 cán bộ, công nhân; 7 chi bộ với 155 đảng viên Trụ sở tại: đường Lý Thường Kiệt, phường Cửa Ông, thị xó Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh
Số tài khoản tại ngân hàng Ngoại thương tỉnh Quảng Ninh:
0147000011846 Và số tài khoản tại ngân hàng công thương Cẩm Phả là:701A-00009.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty được chia làm các giai đoạn sau:
- Từ năm 1955-1960; giai đoan nhà nước ta mới tiếp quản vùng mỏ. Ngày 22/4/1955 thực dân Pháp rút khỏi Cửa Ông, trước khi tháo chạy chúng đã phá huỷ tài liều và máy móc thiết bị, gây khó khăn cho ta khi tiếp quản. Ngày 20/8/1960 Xí nghiệp bến than Cửa Ông được thành lập và mới chính thức đưa vào hoạt động.
- Từ năm 1961-1966: đây là giai đoạn xí nghiệp sản xuất đạt năng cao hơn nhiều so với thời kỳ thực dân Pháp cai trị Nguyên nhân do ta mới cải tạo thiết bị, dây chuyền sản xuất Với phương pháp quản lý của nhà nước XHCN, công nhân làm việc hăng say tự giác theo đúng tinh thần làm chủ tập thể.
- Từ năm 1966-1973: đây là giai đoạn sau chiến tranh.
Trong cuộc kháng chiến chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ ở miền Bắc, xí nghiệp là mục tiêu bắn phá của địch.
Do đó việc sản xuất gặp khó khăn, có 1 số năm phải ngừng hẳn sản xuất để sơ tán máy móc thiết bị và con người Nói chung thời kỳ này, sản xuất của xí nghiệp không phát triển được.
- Từ năm 1974-1985: đây là giai đoạn sau chiến tranh xí nghiệp phải khắc phục rất nhiều hậu quả do chiến tranh để lại Trước tiên phải khôi phục nhà xưởng,thiết bị, tổ chức lại sản xuất cho phù hợp với năng lực của nhà nước giao
Ngày 22/8/1974 nhà nước ta chính thức đổi tên xí nghiệp bến Cửa Ông thành Xí nghiệp tuyển than Cửa Ông và được giao nhiệm vụ sản xuất như sau:
Sản xuất than thành phẩm và bốc rót than theo kế hoạch được giao. Chuẩn bị cơ sở vật chất cho việc phát triển và mở rộng sản xuất theo yêu cầu hiện đại hoá ngành than đáp ứng nguyên vật liệu cho các ngành sản xuất trong nước và xuất khẩu Xí nghiệp đã được đầu tư thêm một dây chuyền công nghệ sàng tuyển và bốc rót than gồm:
Nhà máy sàng tuyển than Ba Lan giúp đỡ xây dựng với công suất 800 tấn/h (nay là nhà máy tuyển II)
Hệ thống băng tải than, các máy móc đổ đống, bốc rót than Hitachi của Nhật thiết kế và lắp đặt.
Dây chuyền công nghệ mới đã được đưa vào hoạt động từ năm 1980 và đạt công suất hơn 2 triệu tấn/năm.
- Từ năm 1985-1990: trong giai đoạn chuyển đổi cơ chế thị trường xí nghiệp sản xuất tiêu thụ theo kế hoạch pháp lệnh Sản xuất hàng hoá chưa đạt chất lượng cao, chủng loại mặt hàng ít do vậy chưa đáp ứng nhu cầu cho thị trường tiêu thụ xuất khẩu và nội địa Xí nghiệp phải tìm phương án sản xuất mới, thay đổi công nghệ sàng tuyển để chế biến than mỏ thành than thương phẩm thep yêu cầu của khách hàng.
Từ năm 1990 đến nay nhờ đầu tư thêm thiết bị và thay đổi công nghệ sàng tuyển cụ thể tuyển băng huyền phù thông qua các hệ thông sàng phân loại, qua băng tải có máy hút sắt, để kiểm tra phân loại sắt, tạp chất còn lẫn trong than Xí nghiệp đã sản xuất được các loại than có chất lượng cao đảm bảo các chỉ tiêu: nhiệt năng, độ tro( AK ),hàm lượng lưu huỳnh đáp ứng nhu cầu của khách hàng cũng như xuất khẩu Sản lượng thực hiện của xí nghiệp các đều hoàn thành và vượt kế hoạch được giao.
Xí nghiệp đạt doanh thu hàng năm trên 700.000.000.000đ
Từ năm 1996 xí nghiệp tuyển than Cửa Ông là thành viên hoạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty than Việt Nam theo quyết định 2067/QDTCCB ngày19-9-1996 Công ty có quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và các năm đều được bảo toàn và phát triển được vốn, nâng cao tỉ lệ thu hồi than sạch trong nguyên khai, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của xuất khẩu nâng cao khả năng cạnh tranh trên trường quốc tế. Mức thu nhập bình quân hàng năm của cán bộ công nhân viên ổn định Từ năm 1995-2000 bình quân là:1.050.000đ/người/tháng Đến ngày 1/10/ 2001 xí nghiệp tuyển than Cửa Ông đổi tên thành công ty tuyển than Cửa Ông theo quyết định số 402 QD-HDQT của tập đoàn công nghiệp than-khoáng sản Việt Nam.
Qua các giai đoạn phát triển của từng thời kỳ nhất là: từ năm 1995 đến nay xí nghiệp tuyển than Cửa Ông tự khẳng định hoạt động sản xuất kinh doanh của mình là đúng hướng và đứng vững trong cơ chế thị trường.
1.2/ Cơ cấu tổ chức của công ty
Kế toán trưởng PGĐ dầu tư XDCB PGĐ kỹ thuật vận tải
PGĐ công nghệ cơ điện
P.tuyển khoáng Phòng cơ điện Phòng vi tính Phòng vận tải
Văn phòng Phòng kiểm toán Phòng thi đua Phòng TC-ĐT Phòng bảo vệ P kế toán TC Phòng an toàn Phòng vật tư Phòng LĐTL Phòng XDCB Phòng kế hoạch
Giới thiệu khái quát về công ty Than Cửa Ông
Công nghệ sản xuất
Công nghệ sản xuất chính của công ty được chia làm 3 khâu chính:
- Khâu vận tải than mỏ
Nhiệm vụ là đưa toa xe vào mỏ nhận than vận chuyển than mỏ bằng đường sắt về xí nghiệp để sàng tuyển Thiết bị gồn các đầu máy TY7E và toa xe chở than khâu này do 3 phân xưởng chủ chốt đảm nhận.
Phân xưởng đường sắt: sửa chữa lắp mới Duy trì hệ thông đường sắt Việt Nam
Phân xưởng đầu máy toa xe: sửa chữa các đầu máy TY7E và toa xe.
- Khâu sàng tuyển đây là công nghệ chính của công ty là khâu quyết định năng xuất chất lượng sản phẩm Khâu này được chia thành 2 dây chuyền sản xuất độc lập. Nhà máy tuyển than I đặc điểm: thiết bị lạc hậu thời gian sử dụng quá lâu, chủ yếu là của Pháp để lại.
Nhà máy tuyển than II: đây là hệ thông tuyển chủ yếu của công ty với năng suất chất lượng cao, sản phẩm đa dạng. đặc điểm: thiết bị hiện đại do Ba Lan cung cấp từ năm 1980 và được nâng cấp vào năm 1987 do hàng của úc cung cấp.
Công nghệ sản xuất của dây chuyền này là tuyển lắng, tuyển huyền phù và lọc ép Dây chuyền tuyển than II chia làm 3 khu vực sản xuất chính:
- Khâu bốc rót tiêu thụ:
Khâu này được 2 dây chuyền phục vụ cho 2 nhà máy tuyển đó là 2 phân xưởng Bến1 và Bến2.
Phân xưởng bến 1: thiết bị gồm 7 cầu poóc tích là thiết bị của Pháp để lại làm nhiệm vụ đổ đống và bốc đống tiêu thụ than Tuy cũ nhưng rất phù hợp với nhiệm vụ bốc rót than xuống phương tiện cảng.
Phân xưởng bến II: thiết bị do hãng Hitachi cung cấp và lắp đặt gồm hệ thống băng tải than và các máy bốc đống, máy rót xuống phương tiện tại cảng.
Ngoài 3 khâu sản xuất chính còn có 2 khâu phục vụ : phân xưởng sửa chữa cơ khí và điện nước. b Quy trình sản xuất: Đối với công ty tuyển than Cửa Ông việc sản xuất và tiêu thụ than chiếm 98% giá thị sản lượng hàng hoá.
Các công việc có tính chất công nghiệp nhu xây dựng cơ bản tự làm gia công cơ khí chiếm 1.6%, còn lại săn xuất phụ là 0,5%.
Than nguyên khai sau khi đựơc kiểm tra chất lượng và phân loại tại phân xưởng KCS Sau đó, thông qua phân xưởng vận tải than được đưa đến tuyển than I và tuyển than II Tại đây, nhờ dây truyền sản xuất sàng lọc, than được lọc bỏ tạp chất và than cục không đúng quy cách trước khi đưa vào phân xưởng đống bến I và đống bến II.Than sau khi chế biến, sàng lọc được phân xưởng KCS kiểm định trước khi tiêu thụ
PX đầu máy toa xe PX VẬN TẢI
TUYỂN THAN I TUYỂN THAN II
PX ĐỐNG BẾN I PX ĐỐNG BẾN II
Sơ đồI.2: sơ đồ quy trình sản xuất:
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG
Thực trạng kinh doanh của Công ty tuyển than Cửa Ông (2004 - 2006)
2.1.1 Thực trạng khai thác và chế biến than của công ty Tuyển than Cửa Ông (2004 - 2006).
2.1.1.1 Chất lượng than đầu vào(2004 – 2006).
Công ty tuyển than cửa ông là khâu cuối cùng của dây truyền sản xuất than khu vực cẩm phả Có nghĩa là toàn bộ số lượng than khai thác từ các mỏ lộ thiên đưa về đây sàng tuyển và chế biến thành than thương phẩm.
Do điều kiện tự nhiên khác nhau, nên chất lượng của từng vỉa than khác nhau Bảng I.1 cho ta thấy lượng than nguyên khai công ty nhập về qua các năm 2004-2006 Lượng than được nhập chủ yếu từ mỏ than Mông Dương, Cọc 6, Cao Sơn Chất lượng than ở các mỏ khác nhau về chất lượng Do đó qua tong năm công ty đã điều chỉnh sản lượng nhập sao cho hợp lý: nhập than đầu vào có chất lượng tốt Chất lượng than nguyên khai có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng than thương phẩm Tỷ lệ đá, than cám thấp ổn định thì việc chế biến sẽ tốn ít chi phi hơn do khâu sàng tuyển và lọc tách nhanh hơn không mất thời gian và chi phí Do đó tăng năng suất và lợi nhuận cho công ty Tỷ lệ đá lãn trong than thấp sẽ làm tăng tỷ lệ than cục và độ tro của cám thấp, tỷ lệ đá trong than cao thì tỷ lệ than cục thấp độ tro của cam cao điều này ảnh hướng rất lớn đến năng suất và doanh thu của công ty Vì giá thành các loại than cục trên thị trường cao, nên công ty phải trú trọng trong việc cung cấp nguyên liệu đầu vào Qua bảng I.1 ta thấy tỷ lệ đá và cám trong than nhập về giảm dần qua các năm Công ty đã rất cố gắng trong việc kiểm định than đầu vào để tăng năng suất lao động
Bảng I.1: Sản lượng than nguyên khai và chất lượng than nguyên khai đầu vào của công ty Tuyển than Cửa Ông(2004-2006) tên mỏ than nguyên khai chênh lệch tỷ lệ đá+15mm chênh lệch tỷ lệ than cục 15mm chênh lệch tỷ lệ than cám 0-15mm chênh lệch 200
(Nguồn: phòng giám định công ty Tuyển than Cửa Ông)
2.1.1.2 Mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty
Bảng II.2: Mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty Tuyển than Cửa Ông
TT Tên loại hàng sản xuất
Cỡ hạt(mm) Độ tro (%) Năng lượng
(nguồn: phòng giám định công ty tuyển than Cửa Ông)
Công ty chế biến các loại than theo tiêu chuẩn chung của than Việt Nam. Tuy nhiên cũng tuỳ vào nhu cầu của khách hàng mà công ty có thể pha trộn thao tỷ lệ than cám, than cục khác nhau để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Khi có khách hàng yêu cầu công ty có thể đáp ứng nhận sản xuất các loại than không theo tiêu chuẩn của Việt Nam như:
Những loại than trên mà chỉ có tại công ty mới sản xuất được Đây là một thế mạnh của công ty trong việc sản xuất và tiêu thụ than.
2.1.1.3 Tình hình tiêu thụ than của công ty Tuyển than.Cửa Ông
Bảng II.3: giá thành và sản lượng than tiêu thụ (2004 – 2006)
2004 2005 2006 ĐG s.lượngthành tiền ĐG s.lượng thành tiền ĐG s.lượng thành tiền (đ/tấn) (ng.tấn)(1000đ) (đ/tấn)(ng.tấn) (1000đ) (đ/tấn) (ng.tấn)(1000đ)
Than cục 3a 781000 10.349 8082569 801000 19.247 15416847 810000 30.154 24424740 Than cục 4a 781000 40.24 31427440 801000 66.24 53058240 810000 101.247 82010070 Than cục 4b 781000 70.071 54725451 801000 89.14 71401140 810000 120.254 97405740 Than cục 5a 692000 132.04 91371680 700000 145.37 101759000 705000 170.32 120075600 Than cục 5b 685000 71.1 48703500 690000 101.247 69860430 695000 156.32 108642400 Than cục xô 630000 31.061 19568430 635000 75.247 47781845 640000 101.16 64742400 Than cám1 456000 505.34 230435040 460000 753.44 346582400 465000 1238.21 575767650 Than cám 2 426000 111.514 47504964 435000 187.167 81417645 450000 241.62 108729000 Than cám 3a 355000 701.68 249096400 365000 1424.138 519810370 375000 2231.17 836688750 Than cám 3b 345000 698.146 240860370 355000 923.57 327867350 360000 1236.67 445201200 Than cám 4a 271000 221.367 59990457 290000 345.21 100110900 300000 758.24 227472000 Than cám 4b 267000 218.804 58420668 275000 314.13 86385750 275000 720.49 198134750 Than cám 5 246000 134.218 33017628 256000 150.2 38451200 260000 301.12 78291200 Than cám 6a 190000 947.63 180049700 195000 1024.28 199734600 195000 1652.31 322200450 Than bùn 159000 1.333 211947 169000 2.148 363012 170000 6.3247 1075199
Thancụcxô(hộ khác) 565000 104.157 58848705 570000 142.12 81008400 580000 150.14 87081200 thancục xô(hộ phân bón) 564000 101.256 57108384 570000 136.32 77702400 580000 145.32 84285600 Than cục 4b 620000 207.314 128534680 635000 254.3 161480500 640000 314.21 201094400 Than cục 5a 557000 104.324 58108468 565000 146.27 82642550 565000 165.21 93343650 Than cám 1 456000 618.21 281903760 460000 701.23 322565800 465000 841.247 391179855 Than cám 3 350000 48.247 16886450 365000 60.38 22038700 365000 101.24 36952600 Than cám 4a 285000 68.214 19440990 291000 90.3 26277300 295000 120.36 35506200 Than cám 4b 274000 6.2147 1702827.8 283000 9.6 2716800 286000 15.9 4547400 Than cám 5 263000 2.546 669598 275000 4.21 1157750 280000 9.25 2590000 Than cám 6a 200000 456.278 91255600 205000 501.36 102778800 210000 657.12 137995200 Than cám 7 152037 17.264 2624766.77 165780 26.01 4311937.8 165890 45.24 7504863.6 Xít nghiền 177000 6.247 1105719 185000 7.69 1422650 185000 19.29 3568650 Than bùn 169000 346.21 58509490 175000 801.26 140220500 175000 924.1 161717500 Thancám phụ phẩm 135000 6.56 885600 145000 8.34 1209300 145000 16.2 2349000
II Than c.ty tự bán 39.218 17482435 61.01 59254793 70.32 0
(Nguồn: phòng tiêu thụ công ty tuyển than Cửa Ông)
Hoạt động tiêu thụ than của công ty chủ yếu dựa vào sự tiêu thụ qua công ty cảng và kinh doanh than Sản lượng tiêu thụ chính qua công ty cảng thường chiếm 90% sản lượng than sản xuất của toàn công ty
* Năm 2004, DO tăng được sản lượng, đẩy mạnh xuất khẩu, tăng cường đổi mới công nghệ, quản trị chi phí, cho nên giá than tiêu thụ bình quân năm
* Năm 2005 đã tiêu thụ 6027.15 triệu tấn than, năm 2006 tiêu thụ hơn
12000 triệu tấn than Giá thành than tiêu thụ năm 2005 thực hiện bình quân
417854 đ/tấn tăng 2,41%so với 2004, giá thành năm 2006 thực hiện 422651 đ/tấn tăng 1.1% so với năm 2005.
Giá bán than của công ty năm 2004 cao hơn so với mức giá bán than trung bình của cả nước (376300 đ/tấn) Nhưng đến năm 2005,2006 công ty đã tích cực trong việc giảm chi phí, tăng năng suất,… nên giá thành than dù tăng nhưng thấp hơn giá trung bình của cả nước (2006 là 429489 đ/tấn)
Nguyên nhân giá thành tăng chủ yếu do:
- Cung độ v/c đất tăng, tỷ lệ nổ mìn tăng, lãi vay đầu tư tăng.
- Giá nguyên liệu bình quân tăng.
- Bảo hiểm, thuế tài nguyên tăng.
- Phí môi trường trong giá thành tăng
- Giá cả vật tư (gỗ lò, dầu nhờn, thuốc nổ hầm lò, săm lốp ô tô và phụ tùng tăng …) và các yếu tố khác làm tăng
Tuy nhiên có sự chỉ đạo, can thiệp của Tổng công ty than và khoáng sản Việt Nam như: áp dụng các biện pháp về điều hành tiêu thụ làm giảm vay vốn lưu động, tiết kiệm chi phí quản lý nên tỷ lệ tăng giá của công ty thấp Điều này làm tăng lợi nhuận cho công ty.
Do điều kiện khai thác ngày càng khó khăn, phải xuống sâu và xa hơn,cho nên giá thành sản xuất than ngày càng cao: dự kiến năm 2010 giá thành sản xuất than là: 521 476 đồng/tấn (dự tính của tập đoàn than và khoáng sảnViệt Nam)
Sản lượng than xuất khẩu của công ty ngày càng tăng Cho thấy công ty đã tích cực trong việc đổi mới dây truyền công nghệ, tăng năng suất lao động để đáp ứng yêu cầu của khách hàng
Dù đẩy mạnh giảm giá thành, tăng chất lượng than nhưng trong quá trình khai thác và tiêu thụ công ty cũng có những hạn chế như việc than tồn kho hàng năm Than tồn kho chủ yếu là do chất lượng không đáp ứng nhu cầu khách hàng Tuy nhiên con số này ngày càng giảm do vậy công ty đã tích cực tiêu thụ than trong thời gian qua
2.1.2 Thực trạng khách hàng của công ty tuyển than Cửa Ông (2004
Có thể phân thị trường tiêu thụ của công thành tiêu thụ trong nước và và xuất khẩu.
* Thị trường quốc tế chủ yếu là Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hoa
Kỳ, một số nước tây âu và đông á(philippin, tháI lan, Malaysia, đài loan….).
-Thị trường Trung Quốc được coi là một trong những thị trường có nhiều biến động Là một quốc gia có trữ lượng than hàng đầu thế giới nhưng lại là nứơc nhập khẩu than Việt Nam với những lý do khác nhau Than nhập về chủ yếu tiêu thu ở phía Nam Trung Quốc và đảo Hải Nam, một số tỉnh duyên hảI từ Quảng Đông đến Thượng Hải do mỏ than ở Trung Quốc chủ yếu tập trung ở phía Bắc Do đặc điểm này nên Trung Quốc là khách hàng lớn của công ty Tuyển than Cửa Ông lượng than xuất khẩu sang thị trường này thường chiếm ~ 1/3 sản lượng than xuất khẩu Tuy nhiên khó khăn đối với công ty khi xuất khẩu than vào thị trường này là chịu ảnh hưởng rất lớn về giá bán, đặc biệt là chi phí vận chuyển và chính sách thuế quan của Trung Quốc.Sau khi gia nhập WTO cuối năm 2001, Trung Quốc đã từng bước cắt giảm tiền trợ giá vận tảI nội địa, thuế nhập khẩu than cũng được điều chỉnh Nên việc xuất khẩu than vào thị trường Trung Quốc từ năm 2001 đến nay ngày càng tăng Trung Quốc tiếp tục là thị trường chiến lược của công ty trong thời gian tới.
-Thị trường Hàn Quốc: Than Việt Nam cung cấp cho thị trường này từ năm 1995 Nhưng do sức ép cạnh tranh của các nhà cung cấp truyền thống nên hạn chế lượng than xuất khẩu vào Hàn Quốc Khối lượng than cung cấp cho thị trường này chủ chủ yếu cung cấp cho nhà máy cán thép và một số nhà máy nhiệt điện nhưng khối lượng không ổn định Đây là thị trường tiềm năng của công ty trong thời gian tới Tuy nhiên lợi nhuận thu được khi xuất khẩu than vào thị trường này cao vì hợp đồng có số lượng lớn, thuế suất đánh vào than nhập khẩu thấp hơn Trung Quốc Hàn Quốc là nước công nghiệp nên nhu cầu về năng lượng lớn Dự đoán từ năm 2005 nhu cầu than nhập khẩu vào thị trường này sẽ tăng trên 5tr tân/năm Đây là cơ hội cho toàn ngành than cũng như cho công ty trong hoạt động xuất khẩu than.
Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
2.2.1 Kết quả thực hiện của công ty tuyển than Cửa Ông.
2.2.1.1 Tình hình thực hiện doanh thu
Công ty tuyển than Cửa Ông là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nên doanh thu chủ yếu thu được từ việc tiêu thụ than
Bảng 1: Tình hình thực hiện doanh thu Đơn vị: triệu đồng.
KH TH %KH KH TH %KH KH TH %KH
Qua bảng1 ta thấy tổng doanh thu luôn vượt mức kế hoạch đề ra cụ thể:
Doanh thu năm 2004 vượt kế hoạch 12,4% tương đương với 237.903 triệu đồng; năm 2005 vượt kế hoạch 15,75% tương đương vơi
393.713 triệu đồng; năm 2006 vượt kế hoạch 19,27% tương đương với
578.264 triệu đồng doanh thu của công ty tăng qua các năm chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu quả.
2.2.1.2 Tình hình thực hiện sản lượng (bảng 2)
Bảng 2: Tình thực hiện sản lượng của công ty từ năm 2004- 2006 Đv: nghìn tấn.
KH TH %KH KH TH %KH KH TH %KH
Than mua mỏ 7800 8845,098 113.4 9500 10928,5 115.3 12000 14241 118,575 Than sạch sản xuất tổng số
Nhìn vào bảng ta thấy doanh nghiệp đã hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra cụ thể: năm 2004 tăng 13,4% tương đương 1.045.098 tấn, năm 2005 tăng 15,3% tương đương 1.928.500 tấn, năm 2006 tăng
118,575% tương đương với 2.741.000tấn Khối lượng than sạch được sản xuất tăng đều qua các năm Điều đó cho thấy doanh nghiệp đã tích cực trong việc nâng cao công nghệ sản xuất để đạt được chất lượng cao
Như vậy qua việc xem xét bảng 1 và bảng 2 ta thấy tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu và sản lượng của Công ty là rất tốt
2.2.2 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HIỆU QUẢ XÃ HỘI 2
2.2.2.1.Tình hình bảo đảm thu nhập cho người lao động
Bảng 3: tình hình thực hiện thu nhập cho người lao động.
KH TH %KH KH TH %KH KH TH %KH thu nhập bình quân 2200 2536 115.273 2900 3280 113.103 3300 3600 109.1 Đơn vị: nghìn đồng/người/tháng.
Qua số liệu trên ta thấy tình hình đảm bảo thu nhập cho công nhân viên của công ty ngày càng được đảm bảo Thu nhập bình quân của công nhân viên đều vượt kế hoạch đề ra Năm 2005 tăng 13,103% tương đương 380000đ so với kế hoạch, năm 2006 tăng 9,1% tương 300000 đ. Thu nhập bình quân của công nhân viên tăng chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu quả Việc đảm bảo thu nhập sẽ khuyến khích công nhân viên tham gia vào sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng doanh thu cho công ty.
2.2.2.2 Tình hình thực hiện nghĩa vụ ngân sách nhà nước
Từ năm 2004 đến năm 2006 công ty đều nộp ngân sách nhà nước 100% Tình hình nộp ngân sách được công ty hoàn thành đúng kế hoạch do nhà nước giao Điều đó cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đạt kết quả tốt
Một số nhận xét chung về tình hình thực hiện các chỉ tiêu doanh thu, sản lượng, thu nhập bình quân của người lao động của công ty:
Công ty tuyển than Cửa Ông là một doanh nghiệp hạch toán độc lập thuộc Tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam Cho nên đặc điểm của công tác kế hoạch trong Công ty theo nguyên tắc trình ký, có nghĩa là kế hoạch được công ty trình bày chi tiết và trình tổng Công ty xét duyệt. Yêu cầu về sản xuất và tiêu thụ tăng cao cả về số lượng và chất lượng.
Do đó công ty luôn luôn huy động tối đa năng lực sản xuất để nâng cao năng suất đáp ứng chỉ tiêu mà tổng công ty đề ra Việc hoàn thành kế hoạch mà tổng công ty giao cho chứng tỏ hiệu quả hoạt động của công ty trong việc tập trung các nguồn lực là có hiệu quả và tích cực phát huy.
Qua xem xét một số chỉ tiêu đã được phân tích ở trên ta thấy trong3 năm từ năm 2004 đến năm 2006 công ty không những hoàn thành tốt mà còn vượt kế hoạch mà tổng công ty đề ra Điều này cho thấy công ty hoạt động có hiệu quả Mặt khác nó phản ánh sự phát triển ổn định của công ty trong vài năm gần đây. Để đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của Công ty chúng ta xem xét tới thực trạng hiệu quả của các yếu tố sản xuất
2.2.3 Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất
2.2.3.1 Tình hình thực hiện lợi nhuận
Bảng số 5 : Tình hình thực hiện lợi nhuận 2004-2006
Tỷ suất LN ròng theo
Tỷ suất LN ròng theo
Qua bảng trên ta thấy lợi nhuận ròng của công ty đều tăng, năm sau cao hơn năm trước Tuy nhiên, tỷ lệ tăng năm 2005 so với năm 2004 cao hơn năm 2006 so với 2005.
Tỷ suất lợi nhuận ròng theo vốn kinh doanh đều tăng qua các năm. Chỉ tiêu này có nghĩa là cứ 1 đồng vốn kinh doanh bỏ ra thì thu về bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng tăng chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả năm 2005 tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh tăng 8,41%, năm 2006 tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh tăng 4,31% thấp hơn năm 2005 Ta thấy khả năng sử dụng vốn của công ty năm 2006 không hiệu quả bằng năm 2005.
2.2.3.2 Thực trạng sử dụng các yếu tố
* Hiệu quả vốn cố định
Bảng 6:Hiệu quả sử dụng vốn cố định
1.Vốn cố định bq(trđ)
2.Sức sinh lời của vốn cố định
3.Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Nhìn vào giá trị tài sản cố định các năm 2004, 2005, 2006 tăng dần cho thấy trong giai đoạn này công ty đang đầu tư vào đổi mới trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, hoàn thành tốt kế hoạch được giao.
Cụ thể năm 2005 tổng tài sản cố định bình quân là 301,866 tỷ đồng tăng 70,276tỷ đồng so với năm 2004, năm 2006 tăng 35,614tỷ đồng so với năm 2005 Cho thấy quy mô sản xuất của doanh nghiệp tăng.
Mặt khác ta thấy rằng tỷ lệ tăng vốn cố định giảm nhưng hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng điều này cho thấy doanh nghiệp đầu tư vào trang thiết bị có hiệu quả Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng nghĩa là 1 đồng vốn cố định bỏ ra ngày càng thu được nhiều đồng doanh thu hơn việc mỏ rộng quy mô sản xuất của công ty có hiệu quả Nâng cao năng lực sản xuất,tăng hiệu quả sản xuất của công ty, tăng doanh thu, lợi nhuân cho công ty.
* Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Bảng 7:Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
3 Thời gian 1 vòng quay (ngày)
Chỉ tiêu lợi nhuận ròng của công ty hàng năm đều tăng: năm 2005tăng 24,203 tỷ đồng tương đương với 45,855%, năm 2006 tăng 12,492 tỷ đồng tương đương 16,227%.
Chỉ tiêu sức sinh lời của VLĐ cho biết một đồng vốn lưu động bình quân bỏ ra thu được nhiều đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này tăng có nghĩa là một đồng vốn lưu động bình quân bỏ ra công ty ngày càng thu được
365 nhiều đồng doanh thu hơn Mặt khác, chỉ tiêu này còn cho thấy công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn lưu động Qua bảng trên ta cũng thấy rằng thời gian quay vòng VLĐ bình quân của công ty ngày càng được rút ngắn, công ty càng nhanh thu hồi vốn đầu tư Số vòng quay của VLĐ bình quân tăng nghĩa là khả năng sử dụng vốn quay vòng của công ty tăng, giảm tình trạng ứ đọng vốn, tăng khả năng sinh lời của vốn lưu động, đẫn đến tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
* Hiệu quả sử dụng lao động:
Bảng 8: Hiệu quả sử dụng tiền lương
2 Sức sinh lợi của lao động.
Năng suất lao động năm 2005 so với năm 2004 tăng 29.2%, năm
2006 so với năm 2005 tăng 19,3% Hiệu suất lao động năm 2005 tăng 40,30% so với năm 2004, năm 2006 tăng 11,1% so với năm 2005 Ta thấy tỷ lệ tăng lao động lớn hơn tỷ lệ tăng năng suất lao động Cho thấy việc quản lý lao động của công ty chưa chặt chễ Tuy nhiên năng suất lao động hàng năm vẫn tăng Do đó, trong giai đoạn tới công ty cần chú ý hơn nữa trong việc quán lý cán bộ công nhân viên, để năng suất lao động tăng theo đúng quy luật của nó Tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG TRONG 3 NĂM 2004 – 2006.
Qua việc xem xét một số chỉ tiêu, ta có thể đưa ra một vài nhận xét mang tính tổng quát như sau:
MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG TRONG THỜI GIAN TỚI
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty tuyển
3.1 Tăng cường quản lí chi phí
Chi phí là các khoản bỏ ra để thực hiện doanh thu nhưng nó lại là các khoản chi phí của doanh nghiệp Do đó việc sử dụng tiết kiệm hơp lý các khoản chi phí của doanh nghiệp sẽ có ảnh hưởng lớn tới hiêu quả kinh doanh TIết kiệm chi phí làm giảm lượng tiêu hao vật chất trên một đơn vị sản phẩm, tăng khối lượng sản phẩm dịch vụ sản xuất ra và giảm giá thành của hàng bán Với ý nghĩa đó tiết kiệm chi phí đã và đang là mục tiêu phấn đấu của các công ty , các doanh nghiệp trong mọi thành phần kinh tế. Đối với Công ty tuyển than Cửa Ông, để nâng cao hiệu quảSXKD bên cạnh việc tăng doanh thu thì công ty cần phải có những biện pháp tiết kiệm các khoản chi phí kinh doanh Để thực hiện tiết kiệm chi phí tôi xin đưa ra một số biện pháp sau:
Chống lãng phí trong quá trình sản xuất về nguyên liệu như: than nguyên khai, điên, nước Hiện nay, đa số các loại máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất đều mua trên thị trường nước ngoài Do đó việc quản lý rất khó khăn vì giá cả thị trường đều có thể biến động lên xuống hoặc có thể có những tiêu cực phát sinh, hơn nữa khi kí các hợp đồng thu mua nếu không có trình độ thực tế dễ dẫn đến việc mua may móc thiết bị kém chất lượng
Giảm chi phí kinh doanh: chi phí kinh doanh bao gồm hai khoản chi là chi phí sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp để giảm chi phí sản xuất công ty cần có biện pháp giảm chi phí sản xuất như quản lý chặt chẽ lượng than thu mua và khai thác tránh thất thu, thực hiện tốt phương châm “ hưởng theo năng suất” để công nhân viên tích cực tham gia vào sản xuất và tiết kiệm nguyên liệu, đối với chi phí quản lý cần có sự quản lý chặt chẽ, sử dụng đúng người có năng lực tránh tình trạng lãng phí nguồn lao động, dư thừa nhân viên; mặt khác tăng cương quán triệt tư tưởng lấy việc công làm việc tư gây lãng phi cho công ty; việc đầu tư trang thiết bị cho đội ngũ công nhân viên quản lý là cần thiết nhưng cần giám sát kỹ việc thu mua và công dụng của thiết bị sao cho tiết kiêm tối đa chi phí kinh doanh Cuối năm có những chính sách khen thưởng , xử phạt đối với những cá nhân bộ phận làm chưa tốt hay chưa làm tốt công tác tiết kiệm chi phí. Đối với chi phí nhỏ khó kiểm soát doanh nghiệp nên áp dụng chính sách khoán hoặc nghiên cứu thấy một số chi phí có thể áp dụng được chính sách khoán thì nên áp dụng.
Với việc thực thi các giải pháp vừa rồi chi phí của công ty có thể giảm 5% so với mức chi phí như hiện nay
3.2 Hoàn thiện công tác tổ chức về lao động.
Hoàn thiện bộ máy tổ chức: Để có bộ máy tổ chức như hiện nay công ty đã phải trải qua nhiều thời kỳ , giai đoạn tách nhập các phòng ban, các bộ phận cho phù hợp với quy định chung của nhà nước cũng như yêu cầu hoạt động kinh doanh Là doanh nghiệp vừa sản xuất vừa thực hiện hoạt động kinh doanh do đó bộ máy tổ chức của công ty phảI luôn vận động để đáp ứng những yêu cầu mà cấp trên đề ra. Muốn vậy, công ty cần tổ chức lực lượng lao động hợp lý linh hoạt tránh tình trạng chồng chéo nhau Bộ máy tổ chức có kiến thức am hiểu về chuyên môn nghiệp vụ thích nghi với những biến động của thị trường Để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả thì cần phải có sự kiệ liên kết chặt chẽ của các phòng chức năng , cung cấp thông tin qua lại lẫn nhau, đặc biệt là phòng kế hoạch thị trường và phòng kế toán phải có những thông tin kịp thời cho ban giám đốc để ra quyết định nhanh chóng chính xác Phải có những liên kết giữa các bộ phận kinh doanh dịch vụ, lên kế hoạch phối hợp phục vụ khách hàng một cách hệu quả.và chất lượng tốt nhất. Đào tạo, đào tạo lại và tuyển dụng thêm nhân viên: Xuất phát từ khó khăn chung của CBCNV toàn công ty về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tác phong làm việc và do yêu cầu phát triển của thời đại sự bùng nổ thông tin và tiến độ công nghệ với tốc độ nhanh chóng , những thay đổi này có ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh , tới nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong công ty Do đó việc đào tạo trang thiết bị kiến thức CBCNV là việc rất cần thiết, một mặt nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, mặt khác nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty Do hoạt động sản xuất kinh doanh mạng tính lâu dài do đó côn ty cần có kế hoạch đào tạo hợp lý để nâng cao trình độ, tay nghề cho công nhân viện
Về công tác đãi ngộ lương thưởng: lương là phần quan trọng tạo nên thu nhập cuả người lao động Với mức lương hiện nay bình quân hơn 3 triệu đồng/người/tháng đảm bảo mức sống cho người lao động. Lương cao sẽ khuyến khích người lao đông tham gia sản xuất Tuy nhiên để phát huy tối đa năng suất lao động của công nhân viên công ty cần tiếp tục đẩy mạnh việc khen thưởng Việc khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ có thể một tháng một lần hoặc ba tháng một lần, để động viên khuyến khích CBCNV cùng phấn đấu vì mục tiêu chung của công ty Thêm nữa, công ty nên đề đạt kiến nghị đối vơí ban chủ quản , với tổng công ty về chế độ phân phối điều chỉnh lương từ trên xuống nhằm tăng quỹ lương , đảm bảo đời sống sinh hoạt của người lao động.
Bên cạnh những kích thích về vật chất công ty nên thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua lao động sản xuất chào mừng các ngày lễ lớn của đất nước, phong trào thi tay nghề giỏi phát huy sự sáng tạo của nhân viên với mục tiêu tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng lao động của công ty.
3.3 Tăng cường công tác quản lý sử dụng vốn
Theo như phân tích đánh giá ở phần II thì hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong ba năm 2003 -2005 là tương đối tốt Là công ty sản xuất nên vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn kinh doanh, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn theo tôi hướng cơ bản hiện nay là tiếp tục tập trung triển khai nâng cấp, cải tạo CSVC phục vụ cho sản xuất như nhà máy sàng tuyển, bốc rót đã lỗi thời Trước hết công ty nên tiếp tục xây dựng kế hoạch sửa chữa nâng cấp hệ thống vận chuyển sao cho đảm bảo khả năng vận chuyển là cao nhất, an toàn nhất Qua hơn 80 năm sử dụng hệ thống đường sắt đã bắt đầu xuất hiện những dấu hiệu của sự trì trệ như hỏng hóc và không còn phù hợp Do vậy trong thời gian tới công ty nên đầu tư vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng Không những thế các nhà máy, dây truyền sản xuất đã quá cũ kĩ cần có nhưng thay đổi cho phù hợp với thời gian Cùng đầu tư đổi mới CSVC công ty nên xây dựng kế hoạch chiết khấu hao và kế hoạch tái đầu tư hợp lý hơn nhằm đảm bảo mục tiêu thu hồi vốn mà không ảnh hưởng tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Xây dựng những chiến lược kế hoạch dài hạn và sử dụng vốn hợp lý bảo toàn và phát triển vốn trong từng thời kỳ, từng giai đoạn. Đối với lưu động để tăng hiệu quả vốn sử dụng lưu động bên cạnh giải pháp tăng doanh thu để tăng tốc độ chu chuyển vốn, cần có thêm những giải pháp sau:
- Theo dõi quản lý nguồn than nhập về và nguyên liệu tồn kho tránh tình trạng hao hụt
- Tổ chức theo dõi đôn đốc thu hồi công nợ Trong kinh doanh việc mua bán chịu là một tất yếu hầu hết các doanh nghiệp đều là chủ nợ, con nợ của nhau Tuy nhiên, với tư cách là chủ nợ, công ty nên có những biện pháp để thu hồi vốn nhanh chóng, đồng thời giám sát chặt chẽ việc thu hồi các khoản nợ.
3.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm than trong quá trình sản xuất đến tiêu thụ.
Chất lượng quyết định sự thành bại của cụng ty hay thất bại của một doanh nghiệp Vì chất lượng mang lại cho doanh nghiệp lợi nhuận để tồn tại và phát triển; nó quyết định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Thực tế cho thấy rằng doanh nghiệp nào sản xuất hàng kém chất lượng đều đi đến phá sản.
Một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty trong quá trình sản xuất:
- Cải thiện hệ thống rút than tại cảng chính : hiện tại cụng ty đang sử dụng hai mỏy rút than HITACHI (Nhật Bản) Các máy này có nhiệm vụ nhận than bằng băng tải của máy guồng xúc than tại kho, để điều khiển tút xuống phương tiện thuỷ Máy rút than được di chuyển trên phương tiện thuỷ theo cảng có tay cần đưa ra vào từ 25 – 30m, đường cần cú máy xuống là 20m, cần rút xuống có đường kính 1m gồm 2 máy cho hai loại than cám và than cục.
Than cám theo đường tròn có đường kính là 0,4m chạy thẳng xuống phương tiện thuỷ.
Than cục theo đường xoắn có đường kính là 0,4m Vì đường xoắn làm giảm tương đối độ va chạm của than cục Nhưng khi hết đầu cần than lại xuống thẳng theo quán tính gây áp lực mạnh, dẫn tới than vẫn bị vỡ tại khoang tầu. Để khắc phục tình trạng trên ta làm một máng đỡ đón than tại đầu của cần xuống
- Cải tiến chất lượng sản phẩm giảm lượng than tồn kho: nhu cầu thị trường ngày càng khắt khe, đặc biệt là các chỉ tiêu chất lượng như: độ tro, nhiệt năng, lưu huỳnh, độ ẩm…và đa dạng về chủng loại sản phẩm Nhiều đơn đặt hàng đòi hỏi rất cao về chất lượng rất khó sản xuất Nhưng để thoả mãn nhu cầu khách hàng, bằng uy tớn của chất lượng than Việt Nam Tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam chỉ đạo công ty bằng mọi cách phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Trước yêu cầu đó công ty cần thực hiện một số biện pháp sau: Điều hành công nghệ sản xuất theo yêu cầu chủng loại than và chất lượng than, đảm bảo chỉ tiêu chất lượng.
Nắm băt kịp thời thông tin về yêu cầu tieeeu thụ cả về chất lượng và số lượng.
Phối hợp chặt chẽ với trung tâm đo lường và giám định sản phẩm, điều hành từ khâu công nghệ sản xuất, kho bãi chứa sản phẩm,pha trộn than Kiểm tra chất lượng nguồn hàng để chủ động trong sản xuất.
Một số kiến nghị với cơ quan chủ quản, nhà nước và công ty
3.5 Quan hệ với các tổ chức liên quan.
Chế biến và tiêu thụ than là một trong những ngành kinh doanh gồm nhiều giai đoạn từ khai thác, chế biến và tiêu thụ Do đó nó liên quan tới nhiều tổ chức như ngân hàng, công ty cung cấp, công ty vận tải Do đó công ty cần có quan hệ tốt với các tổ chức liên quan Việc quan hệ tốt với các tổ chúc này, sẽ tạo điều kiên thuận lợi cho công ty trong quá trình kinh doanh Như việc đảm bảo lượng than nguyên liệu trong sản xuất, đảm bảo vốn kinh doanh, và thuận lợi trong thanh toán.
Trên đây là một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong vài năm tới.
6 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN CHỦ QUẢN, NHÀ NƯỚC VÀ CÔNG TY.
Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước,các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp Nhà nước phải chịu nhiều ảnh hưởng từ các chính sách của nhà nước Vì vậy, các chính sách về đầu tư , sản xuất, xuất khẩu có ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Để có thể thực hiện tốt hoạt động kinh doanh của mình, ngoài sự nỗ lực của bản thân công ty còn phải kể đến sự giúp đỡ từ phía nhà nước và cơ quan chủ quản Tuy nhiên, hiện nay công ty còn nhiều vướng mắc với các chính sách của nhà nước, hoạt động kinh doanh còn gặp một số khó khăn Vì vậy tôi xin nêu kiến nghị một số vấn đề sau: Đối tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam.
- Đề nghị tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam có những biện pháp chỉ đạo kịp thời trong giai đoạn phát triển mới của đất nước Để công ty có những kế hoạch sản xuất và xuất khẩu hợp lý trong thời gian tới.
- Đề nghị tổng công ty có kế hoạch giúp đỡ, điều chỉnh thêm quỹ lương công ty nhằm nâng cao đời sống người lao động Để người lao động tích cực tham gia sản xuất.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho công ty thiết lập quan hệ với các ban ngành tổ chức kinh tế xã hội thông qua các mối quan hệ của ban và tổng công ty Đối với nhà nước:
-Trong lộ trình đổi mới, sắp xếp doanh nghiệp nhà nước từ nay đến năm 2003 và 2005 thì các đơn vị thành viên tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam nói chung và công ty than Cửa Ông nói riêng cũng nằm trong quá trình này Việc đổi mới sắp xếp, cổ phần hoá doanh nghiệp, một mặt lành mạnh hoá tài chính, huy động vốn nhàn rỗi trong dân cư, mặt khác ràng buộc người lao động có trách nhiệm hơn với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cùng phấn đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.
- Có những chính sách hỗ trợ, bảo trợ các doanh nghiệp nhà nước thông qua các chính sách tiền tệ, chính sách thuế Đối với công ty:
- Để nâng cao hiệu quả sản xuất công ty cần có những thay đổi trong việc tuyển chọn cán bộ công nhân viên để lựa chọn được ngượi lao động có kỹ thuật, có kiến thức, có phẩm chất, sức khoẻ phù hợp để biên chế vào các bộ phận điều hành sản xuất.
-Lựa chọn và đầu tư hợp lý chủng loại thiết bị phục vụ cho sàng tuyển, bốc xúc, vận chuyển đúng yêu cầu của thị trường tránh tinh trạng bị động trong việc sản xuất và cung cấp.
-Thực hiện mở rông kho chứa than, các sản phẩm than để nâng cao năng lực sản xuất của công ty.
Trên đây là một số kiến nghị và biện pháp tích cực có khả năng tác động đến hiệu quả sản xuất của công ty Vì vậy công ty căn cứ vào khả năng thực tế để lựa chon đúng và phù hợp với yêu cầu mới, mục tiêu là:
“ Năng suất – chất lượng – tiết kiệm – hiệu quả”./