Báo cáo thực tập: Công ty cổ phần nông lâm sản Kim Bôi

Báo cáo thực tập: Công ty cổ phần nông lâm sản Kim Bôi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH. Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG LÂM SẢN KIM BÔI Hà Nội - 2013 LỜI MỞ ĐẦU Phát triển nông lâm sản đặc thù của vùng miền từ lâu đã là 1 hướng đi đúng đắn cho ngành nông nghiệp ở Việt Nam. Không chỉ mang lại lợi ích về mặt kinh tế; nó còn có ý nghĩa về văn hóa, du lịch, giúp quảng bá hình ảnh địa phương đối với khách hàng trong nước và quốc tế. Với gần 10 năm hoạt động trong lĩnh vực thu mua – phân phối, chế biến các loại nông lâm sản đặc trưng của miền Tây Bắc; Công ty cổ phần nông lâm sản Kim Bôi đã và đang liên tục hoàn thiện phát triển các sản phẩm phục vụ đông đảo các khách hàng từ khắp các vùng miền trên cả nước; từng bước khắc phục khó khăn để vươn lên trong giai đoạn kinh tế nước ta còn nhiều biến động. Với một khoảng thời gian thực tập ngắn và do kiến thức còn hạn chế của em, báo cáo này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong thầy cô giáo nhận xét và góp ý để em hoàn thiện tốt hơn bản báo cáo thực tập. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS.Nguyễn Thức Minh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập. Em xin chân thành cám ơn các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần nông lâm sản Kim Bôi đã giúp đỡ và cung cấp số liệu để em hoàn thành tốt báo cáo thực tập. Báo cáo gồm 3 phần: Phần 1: Tổng quan về Công ty cổ phần nông lâm sản Kim Bôi Phần 2: Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phần 3: Một số kiến nghị Em xin chân thành cảm ơn. Sinh viên Tạ Anh Vũ Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh Tạ Anh Vũ -TC14… 1 MSV: 09A… Mục Lục PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG LÂM SẢN KIM BÔI 2 1.1. Thông tin chung về công ty 2 1.2. Quá trình hình thành và phát triển 2 1.3 Chức năng hoạt động của doanh nghiệp 2 1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh tài chính của doanh nghiệp 3 PHẦN 2: TÌNH HÌNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT-KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 2.1 Tìm hiểu và phân tích thực trạng tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp. 4 2.1.1 Tình hình tài sản của doanh nghiệp 4 2.1.2 Tình hình nguồn vốn của doanh nghiệp 7 2.2 Tìm hiểu và phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 8 2.3 Thực trạng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. 11 2.3.1 Tình hình sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp 11 2.3.2 Thực trạng cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp 12 2.4 Tìm hiểu và phân tích tỷ một số chỉ tiêu tài chính tại doanh nghiệp: 13 2.4.1 Phân tích chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp . Error! Bookmark not defined. 2.4.2 Phân tích chỉ tiêu tài chính về vốn lưu động của doanh nghiệp . Error! Bookmark not defined. 2.5 Đánh giá, nhận xét về thực trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 14 2.5.1 Những kết quả đạt được: 14 2.5.2 Những tồn tại và hạn chế cần được khắc phục: 15 PHẦN 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 16 3.1. Định hướng sản xuất kinh doanh – tình hình sử dụng vốn trong năm 2013 16 3.2. Kiến nghị với đơn vị thực tập. 16 Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh Tạ Anh Vũ -TC14… 2 MSV: 09A… PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG LÂM SẢN KIM BÔI 1.1. Thông tin chung về công ty - Tên công ty : Công ty Cổ phần Nông Lâm Sản Kim Bôi - Loại hình : Công ty cổ phần - Ngày thành lập: 21/08/2007 - Giấy phép kinh doanh: 25.03.000179 - Nhà máy chế biến: xã Cao Thắng, huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình - Văn phòng đại diện: 355 Đức Giang, Long Biên, Tp.Hà Nội - Số điện thoại: 04.3932.1018 1.2. Quá trình hình thành và phát triển - Công ty CP Nông Lâm Sản Kim Bôi được thành lập từ năm 2003 theo giấy phép kinh doanh số 26151004 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 2 tháng 1 năm 2003, với mức vốn điều lệ là 14.000.000.000 VNĐ (mười bốn nghìn triệu đồng). - Hiện nay Công ty CP Nông Lâm Sản Kim Bôi đang là một trong những nhà thu mua - phân phối và chế biến nông sản hàng đầu tại các tỉnh Tây Bắc. Sản phẩm của Công ty phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu mã, đạt tiêu chuẩn an toàn thực phẩm và chất lượng cao nhất. - Bằng uy tín và chất lượng, phong cách phục vụ hiện đại và chuyên nghiệp, sản phẩm nông sản mang thương hiệu Kim Bôi đã có mặt ở khắp mọi miền đất nước và một số nước trên thế giới. 1.3 Chức năng hoạt động của doanh nghiệp Công ty CP Nông Lâm Sản Kim Bôi đã và đang hoạt động kinh doanh chủ yếu trong các lĩnh vực: thu mua – chế biến – phân phối các loại nông sản đặc trưng của vùng Tây Bắc, sản xuất và cung ứng thức ăn, nguyên liệu chế biến thức ăn cho gia súc, gia cầm và thủy sản, cung ứng dịch vụ nông nghiệp…. Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh Tạ Anh Vũ -TC14… 3 MSV: 09A… 1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh tài chính của doanh nghiệp Sơ đồ bộ máy quản lý – kinh doanh công ty CP Nông Lâm Sản Kim Bôi Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Ban giám đốc: Gồm một giám đốc và hai phó giám đốc, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước cơ quan quản lý Nhà nước về mọi mặt sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo sản xuất, xây dựng bộ máy giúp việc đồng thời chỉ đạo trực tiếp và giám sát đến các phòng ban, tổ đội. Các phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc về các nhiệm vụ được giao. Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật nhà máy Phó giám đốc hành chính Các đội thu mua Các xưởng sơ ch ế Các đội sản xuất Đội vận tải Các phòng ban Ban ki ểm soát Đ ại hội đ ồng cổ đông Hội đồng quản trị Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh Tạ Anh Vũ -TC14… 4 MSV: 09A… Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ thực hiện các công tác hạch toán kế toán. Hàng kỳ phòng tài chính kế toán phải cung cấp các báo cáo nghiệp vụ cho việc quản trị trong công ty. Phòng tổ chức: Thực hiện công tác tổ chức hệ thống quản trị trong công ty. Phòng hành chính: Thực hiện công tác hành chính – nhân sự, giám sát và thực hiện quyền và nghĩa vụ của cán bộ - công nhân viên trong công ty. Phòng kinh tế kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Phòng cung ứng vật tư: Phụ trách nhiệm vụ thu mua hàng hóa, cung ứng nguyên vật liệu theo yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Phòng kế hoạch đầu tư: Xây dựng các kế hoạch kinh doanh ngắn và dài hạn. Lập các dự án đầu tư, các dự án tiền khả thi để đầu tư phát triển sản xuất. Phòng kinh doanh-chiến lược: thực hiện công việc tiếp thị - bán hàng tới khách hàng nhằm đạt mục tiêu về doanh số, thị phần, lập các kế hoạch chiến lược giúp mở rộng thị trường, phát triển công ty. PHẦN 2: TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Nông Lâm Sản Kim Bôi 2.1.1 Tình hình tài sản của doanh nghiệp Bảng 2.1: Bảng tổng hợp tình hình tài sản của DN giai đoạn 2010 – 2012 Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh Tạ Anh Vũ -TC14… 5 MSV: 09A… (ĐVT: triệu đồng) TÀI SẢN 2010 2011 2012 So sánh 2010 / 2011 So sánh 2011 / 2012 Số tiền T ỷ trọng (%) Số tiền T ỷ trọng (%) Số tiền T ỷ trọng (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 2 3 4 5 6 7 8=4 - 2 9=8:2 10=6 - 4 11=10:4 A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 15446 47.56% 16321 46.83% 17290 49.27% 875 5.66% 969 5.94% I. Tiền và các khoản tương đương tiền 1887 12.22% 1562 9.57% 900 5.20% -325 -17.24% -662 -42.39% 1. Ti ền 1387 73.50% 1162 74.39% 747 83.03% - 225 - 16.25% - 415 - 35.69% 2. Các khoản tương đương tiền 500 26.50% 400 25.61% 153 16.97% -100 -20.01% -247 -61.83% II. Các khoản phải thu ngắn hạn 6505 42.11% 7229 44.30% 8742 50.56% 725 11.14% 1512 20.92% 1. Phải thu khách hàng 5182 79.67% 5958 82.41% 7392 84.56% 775 14.96% 1434 24.07% 2. Trả trước cho người bán 3579 55.02% 3737 51.70% 4288 49.05% 159 4.43% 551 14.73% 4. Dự phòng các khoản phải thu ngắn hạn khó đòi -2257 -34.69% -2466 -34.11% -2938 -33.61% -209 9.28% -472 19.15% IV. Hàng t ồn kho 7055 45.67% 7530 46.14% 7649 44.24% 475 6.74% 119 1.58% 1. Hàng t ồn kho 8078 114.51% 8980 119.26% 10741 140.43% 902 11.17% 1761 19.60% 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho -1024 -14.51% -1450 -19.26% -3092 -40.43% -427 41.69% -1642 113.18% B. TÀI SẢN DÀI HẠN 17034 52.44% 18528 53.17% 17803 50.73% 1494 8.77% -725 -3.91% I. Tài s ản cố đ ịnh 17034 100 % 18528 100 % 17803 100 % 1494 8.77% - 725 - 3.91% TSCĐ h ữu hình 17034 18528 17803 1494 8.77% - 725 - 3.91% Nguyên giá 19835 21546 21007 1711 8.63% - 539 - 2.50% Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh Tạ Anh Vũ -TC14… 6 MSV: 09A… Giá tr ị hao mòn lũy kế - 2801 - 3018 - 3204 - 217 7.75% - 186 6.16% TỔNG CỘNG TÀI SẢN 32480 100% 34849 100% 35093 100% 2369 7.29% 244 0.70% (Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế Toán Công Ty CP Nông Lâm Sản Kim Bôi) Nhận xét : Nhìn vào bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp qua ba năm 2010 – 2011 – 2012, ta thấy TSDH của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao trên 50% so với Tổng Tài sản, cho thấy một cơ cấu tài sản hợp lý đối với lĩnh vực chế biến – phân phối mà doanh nghiệp đang hoạt động, cụ thể là: 2010: 52,44% hay 17.034 triệu đồng, 2011: 53,17% - 18.528 triệu đồng, và năm 2012 là: 50,73% - 17.803. Tuy nhiên, quy mô tổng tài sản của doanh nghiệp đang có xu hướng sụt giảm trong ba năm qua, từ mức 17.034 triệu – năm 2010, tăng lên thành 18.528 triệu đồng– năm 2011, đã giảm 725 triệu đồng xuống còn 17.803 triệu đồng vào năm 2012. Điều này cho thấy tình hình kinh doanh của doanh nghiệp có thể đang gặp khó khăn, cụ thể: TSNH của doanh nghiệp trong năm ba năm vừa qua liên tục gia tăng về quy mô, từ mức 15.446 triệu đồng – năm 2010 đã tăng lên thành 17.290 triệu – năm 2012, tuy nhiên việc gia tăng này chủ yếu là do các khoản mục: các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho tăng nhanh qua các năm, trong khi các khoản mục khác như: tiền và tương đương tiền lại có xu hướng giảm mạnh. Điều này có thể cho thấy dấu hiệu xấu đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khi việc vốn của doanh nghiệp đang bị tồn đọng (hàng tồn kho), hoặc bị doanh nghiệp khác chiếm dụng (khoản phải thu khách hàng) đang gia tăng về cả quy mô lẫn tỷ trọng trong TSNH. Khoản mục hàng tồn kho của doanh nghiệp có sự biến động tăng mạnh, chiếm tỷ trọng tương đối lớn so với TSNH qua các năm: 45,67% - năm 2010 – hay 7.055 triệu đồng, 46,14% - năm 2011 – 7.530 triệu đồng, và 44,24% - 7.649 triệu đồng vào năm 2012. Do tính chất Hàng tồn kho của doanh nghiệp chủ yếu là các loại nông sản đã qua sơ chế và các thành phẩm liên quan đến nông sản, rất dễ bị hỏng và chịu tác động mạnh của giá cả Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh Tạ Anh Vũ -TC14… 7 MSV: 09A… thị trường, dẫn đến tỷ trọng hàng tồn kho tăng cao sẽ ảnh hưởng không tốt đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với các khoản phải thu ngắn hạn thì khoản phải thu khách hàng chiểm tỷ trọng chủ yếu và có sự gia tăng liên tục qua ba năm vừa qua, từ mức 6.505 triệu đồng hay 42,11% – năm 2010 lên 7.229 triệu đồng hay 44,30% – năm 2011, và năm 2012 vừa qua là 8.742 triệu đồng tương ứng với 50,56% trong TSNH. Tình trạng này cho thấy vốn kinh doanh của doanh nghiệp đang bị chiếm dụng nhiều, hiệu quả sự dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp thấp. Đối với các loại TSNH có tính thanh khoản cao như: tiền và tương đương tiền đang có xu hướng giảm dần qua các năm so với TSNH, cụ thể, tiền và tương đương tiền sụt giảm mạnh, từ mức 1.887 triệu đồng, chiếm 12,22% - năm 2010 xuống chỉ còn 900 triệu tương đương 5,20% so với tổng tài sản ngắn hạn trong năm 2012. 2.1.2 Tình hình nguồn vốn của doanh nghiệp Bảng 2.2: Bảng tổng hợp tình hình nguồn vốn qua 3 năm 2010, 2011, 2012 (ĐVT: triệu đồng) NGUỒN VỐN 2010 2011 2012 Năm 2011 so với 2010 Năm 2012 so với 2011 Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 2 3 4 5 6 7 8=4 - 2 9 = : 2 10=6 - 4 11=10: 4 A. NỢ PHẢI TRẢ 16477 50.73% 19147 54.94% 20527 58.49% 2670 16.20% 1381 7.21% I. N ợ ngắn hạn 16477 100% 19147 100 % 20527 100 % 2670 16.20% 1381 7.21% 1. Vay và nợ ngắn hạn 10926 66.31% 12304 64.26% 15123 73.67% 1378 12.61% 2819 22.91% 2. Phải trả người bán 5551 33.69% 6842 35.74% 5404 26.33% 1291 23.27% -1439 -21.02% Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh Tạ Anh Vũ -TC14… 8 MSV: 09A… B.VỐN CHỦ SỞ HỮU 16003 49.27% 15702 45.06% 14566 41.51% -301 -1.88% -1136 -7.24% I. V ốn chủ sở hữu 16003 100% 15702 100% 14566 100% - 301 - 1.88% - 1136 - 7.24% 1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 14000 87.48% 14000 89.16% 14000 96.11% 0 - 0 - 2. Lợi nhuận chưa phân phối 2003 12.52% 1702 10.84% 566 3.89% -301 -15.02% -1136 -66.75% TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 32480 100% 34849 100% 35093 100% 2369 7.29% 244 0.70% (Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế Toán Công Ty CP Nông Lâm Sản Kim Bôi) Nhận xét: Qua bảng cân đối kế toán giai đoạn 2010 – 2012, tổng nguồn vốn của doanh nghiệp có xu hướng tăng nhưng không đáng kể, và chiếm chủ yếu trong tổng nguồn vốn là Nợ phải trả (hơn 50%) qua các năm và đang có xu hướng tăng dần qua các năm, cụ thể, nợ phải trả chỉ chiếm 16.477 triệu đồng (50,73%) trong tổng nguồn vốn doanh nghiệp - năm 2010, năm 2011 là 19.147triệu đồng (54,94%) và trong năm 2012 vừa qua là 20.572 triệu đồng (58.49%). Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu đến từ nguồn vốn vay nợ và nguồn vốn đi chiếm dụng của nhà cung cấp, điều này phản ánh mức độ tự chủ tài chính của doanh nghiệp nằm ở mức thấp, đồng thời đó sự rủi ro tài chính cũng cao. Vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đang có xu hưởng giảm, do tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm vừa qua gặp nhiều khó khăn dẫn đến nguồn lợi nhuận chưa phân phối qua các năm giảm dần, cụ thể vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp từ mức 16.003 triệu đồng – năm 2010 đã giảm xuống còn 14.566 triệu đồng – năm 2012, tương ứng đó là sự sụt giảm của khoản mục Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của doanh nghiệp, từ mức 2.003 triệu đồng – năm 2010 xuống còn 566 triệu đồng năm 2012 vừa qua. 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. [...]... khó khăn, sau một thời gian dài hoạt động, công ty Cổ phần Nông Lâm Sản Kim Bôi đã và đang trở thành một đơn vị có tên tuổi trong lĩnh Tạ Anh Vũ -TC14… 14 MSV: 09A… Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn Thức Minh vực chế biến và phân phối các sản phẩm nông sản trên địa bàn các tỉnh thành phía Bắc Đến nay công ty Nông Lâm Sản Kim Bôi đã dần lớn mạnh, từng bước tổ chức và cho... doanh nghiệp chế biến xuất khẩu nông sản đã phải rời bỏ thị trường, hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Nông Lâm Sản Kim Bôi cũng chịu ảnh hưởng ít nhiều, nhưng nhờ sự cố gắng phấn đấu và định hướng kinh doanh đúng đắn, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn đạt một số khích lệ như sau: Về sản lượng: - Chế biến thô: 800 tấn (rau,củ, quả… các loại) - Chế biến sản phẩm hoàn chỉnh (bán trong... 2ha và trở thành công ty sản xuất Măng có quy mô và trình độ kỹ thuật lớn nhất Việt nam Công ty đã chủ động thiết lập cơ sở thu mua với các nguồn nguyên liệu tốt nhất Việt Nam hiện nay Sản lượng thu mua trực tiếp của công ty lên đến hàng ngàn tấn măng tươi… Về công nghệ: Công ty đã thành công trong việc áp dụng công nghệ bảo quản măng của Mỹ và Đài loan vừa an toàn tuyệt đối về vệ sinh thực phẩm, vừa... nhưng Công ty cổ phần nông lâm sản Kim Bôi đang từng bước khắc phục và đạt được một số kết quả đáng khích lệ, cho thấy những điểm sáng để phục hồi sự tăng trưởng trong tương lai gần Trong suốt thời gian thực tập tại công ty, em đã rút ra được nhiều kinh nghiệm quý báu cho bản thân Vận dụng những kiến thức đã học ở trường cùng với sự chỉ bảo hướng dẫn tận tình của các cô chú anh chị trong công ty đã... tình của các cô chú anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành đợt thực tập cuối khóa này Do trình độ, kinh nghiệm thực tế và thời gian thực tập có hạn nên còn có thể có nhiều thiếu sót và nhược điểm, em rất mong nhận được sự góp ý của Ban lãnh đạo và cán bộ của Công ty CP nông lâm sản Kim Bôi cũng như của thầy cô và các bạn để bản báo cáo của em được hoàn thiện hơn Một lần nữa em xin cảm ơn thầy giáo... so với các năm trước, dẫn đến sản lượng tiêu thụ đã không đạt kế hoạch, bên cạnh đó để giành được thị phần, cạnh tranh với các đối thủ, Công ty đã gần như giữ giá toàn bộ các sản phẩm chủ yếu, tất cả các nhân tố trên đã làm ảnh hưởng đến mức lợi nhuận của doanh nghiêp Để tiếp tục duy trì được sự phát triển của thị trường, HĐQT của Công ty đã giao cho ban lãnh đạo Công ty thực hiện nhiều giải pháp đồng... trường thu mua nông sản và có những quyết định phù hợp – kịp thời Những hoạt động chính của Công ty cũng được sắp xếp lại, những mảnh kinh doanh không hiệu quả thì ngừng hoạt động và bán tài sản - Mở rộng đầu tư và nghiên cứu vào các dòng sản phẩm kinh doanh hiệu quả và các mảng kinh doanh hướng cho tương lai gần - Hợp tác tốt với các nhà máy bạn trên địa bàn, các hợp tác xã trồng nông sản, thực hiện tốt... Người Nông Dân – Nhà Máy – Nhà Phân Phối để đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như hỗ trợ người nông dân trong tiêu thụ nông sản 2.5 Đánh giá, nhận xét về thực trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 2.5.1 Những kết quả đạt được: Công ty được thành lập từ đầu năm 2003 Ban đầu cơ sở sản xuất với diện tích chỉ hơn 300m2, máy móc thiếu và rất nhiều khó khăn, sau một thời gian dài hoạt động, công. .. thầy cô và các bạn để bản báo cáo của em được hoàn thiện hơn Một lần nữa em xin cảm ơn thầy giáo PGS.TS.Nguyễn Thức Minh, Ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ nhân viên của Công ty CP nông lâm sản Kim Bôi đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này Em xin trân trọng cảm ơn! ... (Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế Toán Công Ty CP Nông Lâm Sản Kim Bôi) Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta thấy: tổng nguồn vốn của doanh nghiệp qua ba năm vừa qua đang có xu hướng tăng dần, tổng nguồn vốn năm 2011 đã tăng thêm 7,29% hay 2.369 triệu đồng so với năm 2010, và tăng nhẹ thêm 0,70% hay 244 triệu đồng vào năm 2012 Tạ Anh Vũ -TC14… 12 MSV: 09A… Trường Đai học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội GVHD: PGS.TS.Nguyễn . thành báo cáo thực tập. Em xin chân thành cám ơn các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần nông lâm sản Kim Bôi đã giúp đỡ và cung cấp số liệu để em hoàn thành tốt báo cáo thực tập. Báo cáo. PHẦN NÔNG LÂM SẢN KIM BÔI 1.1. Thông tin chung về công ty - Tên công ty : Công ty Cổ phần Nông Lâm Sản Kim Bôi - Loại hình : Công ty cổ phần - Ngày thành lập: 21/08/2007 - Giấy phép kinh. VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH. Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG LÂM SẢN KIM BÔI Hà Nội - 2013 LỜI MỞ ĐẦU Phát triển nông lâm sản