(Luận văn) tạo động lực lao động tại công ty cổ phần tập đoàn hà đô

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN PHẠM KIỀU HƢNG a lu n n va TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI p ie gh tn to CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HÀ ĐÔ d oa nl w a lu a nv LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ll u nf Mã số: 34 04 04 m tz n oi z m co l gm @ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VŨ QUANG THỌ an Lu HÀ NỘI, NĂM 2021 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Tập đồn Hà Đơ” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Vũ Quang Thọ Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn a lu n n va tn to Phạm Kiều Hƣng p ie gh d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Qua thời gian nghiên cứu lý luận thực tế, tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài: “Tạo động lực lao động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hà Đơ” Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS Vũ Quang Thọ quan tâm tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới quý thầy cô khoa Sau đại học trường đại học Cơng Đồn, Ban lãnh đạo Cơng ty, phịng ban chức năng, cán nhân viên, người thân gia đình ủng hộ, giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thiện luận văn suốt thời gian qua Xin trân trọng cảm ơn! a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan cơng trình khoa học nghiên cứu tạo động lực lao động Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu a lu Đối tượng phạm vi nghiên cứu n Phương pháp nghiên cứu n va Đóng góp đề tài nghiên cứu tn to Kết cấu luận văn p ie gh Chƣơng LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Các khái niệm liên quan đến tạo động lực lao động oa nl w 1.1.1 Nhu cầu 1.1.2 Động lực lao động d 1.1.3 Tạo động lực lao động a lu a nv 1.2 Một số học thuyết liên quan tới tạo động lực lao động u nf 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Maslow ll 1.2.2 Học thuyết tăng cường tích cực B.F Skinner 10 m n oi 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 11 tz 1.2.4 Học thuyết công Stacy Adam 12 1.2.5 Học thuyết Hệ thống hai yếu tố Fredeic Herzberg 12 z @ 1.3 Nội dung tạo động lực lao động doanh nghiệp 13 l gm 1.3.1 Xác định nhu cầu người lao động 14 1.3.2 Sử dụng biện pháp tạo động lực lao động 15 co m 1.3.3 Đánh giá kết tạo động lực lao động 23 an Lu 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động 25 1.4.1 Các nhân tố thuộc thân người lao động 25 n va ac th si 1.4.2 Các nhân tố xuất phát từ phía doanh nghiệp 27 1.4.3 Các nhân tố bên doanh nghiệp 30 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực lao động số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Tập đồn Hà Đơ 30 1.5.1 Kinh nghiệm tạo động lực lao số doanh nghiệp 30 1.5.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Tập đồn Hà Đơ 33 Tiểu kết chƣơng 35 Chƣơng THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HÀ ĐƠ 36 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Tập đồn Hà Đơ 36 a lu 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 n 2.1.2 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động 38 n va 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 - 2019 42 tn to 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực lao động Cơng ty Cổ phần Tập đồn p ie gh Hà Đô 43 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu tạo động lực 43 oa nl w 2.2.2 Thực trạng sử dụng biện pháp tạo động lực lao động 44 2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Tập đồn d Hà Đơ 63 a lu a nv 2.3.1 Ưu điểm 63 u nf 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 64 ll Tiểu kết chƣơng 65 m n oi Chƣơng GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI tz CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HÀ ĐƠ 66 3.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng tăng cƣờng tạo động lực lao động Cơng ty cổ z @ phần Tập đồn Hà Đơ 66 l gm 3.1.1 Mục tiêu 66 3.1.2 Phương hướng tạo động lực lao động 69 co m 3.1.3 Quan điểm tạo động lực lao động lãnh đạo Công ty 70 an Lu 3.2 Một số giải pháp tạo động lực lao động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hà Đô 71 n va ac th si 3.2.1 Tiến hành xác định nhu cầu người lao động 71 3.2.2 Xây dựng tiêu chuẩn thực công việc đánh giá thực công việc 73 3.2.3 Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ 76 3.2.4 Đa dạng hóa biện pháp tạo động lực lao động 77 Tiểu kết chƣơng 86 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt STT Diễn giải a lu n n va ASXH An sinh xã hội BHXH Bảo hiểm xã hội CP Cổ phần DN Doanh nghiệp KD Kinh doanh LĐ Lao động QTNL Quản trị nhân lực QTKD Quản trị kinh doanh SX Sản xuất 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TNHH Trách nhiệm hữu hạn p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 1.1 Các yếu tố tạo nên thỏa mãn không thỏa mãn người lao động công việc 13 Bảng 2.1: Biến động số lượng lao động Công ty từ 2015 – 2019 39 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty chia theo giới tính 39 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực chia theo trình độ học vấn 40 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực Cơng ty chia theo nhóm tuổi 41 Bảng 2.5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 42 Bảng 2.6 Đánh giá mức độ hồn thành kế hoạch tháng Cơng ty 46 Bảng 2.7: Tiền lương bình quân tháng/lao động Cơng ty cổ phần Tập đồn Hà a lu Đô từ 2015 - 2019 47 n n va Bảng 2.8: Đánh giá hài lòng mức lương cán công nhân viên 48 Bảng 2.9: Đánh giá công bằng, hợp lý chế độ tiền lương 48 tn to Bảng 2.10: Thống kê mức thưởng Công ty từ năm 2015 - 2019 49 p ie gh Bảng 2.11: Tiền thưởng bình quân năm Cơng ty cổ phần Tập đồn Hà Đơ từ 2015 - 2019 50 oa nl w Bảng 2.12: Sự hài lòng chế độ khen thưởng mức thưởng 50 Bảng 2.13: Mức thăm hỏi hiếu hỷ, ốm đau, thai sản 53 d Bảng 2.14: Đánh giá mức độ hài lòng phụ cấp, phúc lợi 54 a lu Bảng 2.15: Đánh giá mức độ hấp dẫn công việc 56 a nv Bảng 2.16: Kết công tác bổ nhiệm, thuyên chuyển năm 2019 57 u nf Bảng 2.17: Yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến khả thăng tiến 58 ll m Bảng 2.18: Đánh giá hiệu chương trình đào tạo Cơng ty 59 n oi Bảng 2.19: Đánh giá mức độ hài lịng mơi trường làm việc vật chất 60 tz Bảng 2.20: Đánh giá mức độ hài lòng phong cách lãnh đạo nhà quản lý 62 z Bảng 3.1: Bảng câu hỏi dành cho nhân viên vị trí cơng việc cịn thiếu gm @ cơng ty 74 Sơ đồ l Sơ đồ 1.2 Tháp nhu cầu Abraham Maslow co m Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 38 an Lu Sơ đồ 2.2 Lộ trình cơng danh nhân viên 57 n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Ngày nay, cạnh tranh gay gắt hòa nhận vào kinh tế thị trường khiến tổ chức doanh nghiệp phải phát huy tối đa hiệu quản trị nguồn nhân lực Mỗi doanh nghiệp phải tạo tảng vững sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quản điều kiện để doanh nghiệp phát huy hiệu nguồn nhân lực, có động lực làm việc người lao động tích cực làm việc, say mê, sang tạo, phát huy cống hiến hết trình độ, khả để đạt hiệu cao công việc đồng thời tạo nên gắn bó người lao động với tổ chức Ngược lại người lao động khơng có động lực làm việc giảm động lực a lu họ khơng có trách nhiệm cơng việc, làm việc cầm chừng, không chủ động n làm việc, làm việc hiệu trí cịn gian dối công việc gây tổn n va hại, tổ chức không đạt mục tiêu tn to Ở nước ta, Đảng Nhà nước khẳng định quan điểm coi người p ie gh trung tâm phát triển, công xây dựng bảo vệ Tổ quốc, nhân tố người ngày quan tâm, trọng Con gnười Việt Nam oa nl w không ngừng đầu tư phát triển toàn diện tri thức, kỹ năng, thể chất tinh thần, đầu tư tạo điều kiện cho đời nguồn nhân lực chất d lượng, ngày hoàn thiện thể lực, tri lực tâm lực Điều lợi a lu a nv Việt Nam q trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hội nhập quốc tế trở u nf thành tảng phát triển bền vững tăng khả cạnh tranh Quốc gia ll Tạo động lực lao động công cụ cần thiết để nâng cao suất lao động m n oi Khi người lao động thỏa mãn nhu cầu thiết yếu tz có mong muốn thỏa mãn thêm nhiều nhu cầu khác tự khẳng định mình, tơn trọng, phát triển… Tạo động lực tốt làm giảm chi phí hoạt động z @ làm gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty phải ý đến việc l gm quản trị nguồn nhân lực nói chung việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên cần thiết, xã hội ngày phát triển, công tác tạo động lực ngày co m trở nên thách thức người làm công tác nhân an Lu Tại Cơng ty CP Tập đồn Hà Đơ năm gần có nhiều cố gắng công tác tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên công tác tạo động n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an lực cho người lao đông cơng ty cịn tồn nhiều bất cập vấn đề cần tháo gỡ giải để người lao động yên tâm làm việc Học viên nhận thấy, Công ty Cổ phần Tập đồn Hà Đơ chưa đánh giá giá trị tạo động lực lao động phù hợp với tiềm người lao động, chưa thể khai thác hết khả làm việc nhân viên Xuất phát từ thực trạng trên, học viên lựa chọn đề tài: “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Tập đồn Hà Đơ” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ mình, với mong muốn qua nghiên cứu, tìm hiểu, đưa giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực giải vấn đề tồn người lao động công ty Tổng quan cơng trình khoa học nghiên cứu tạo động lực lao động a lu Động lực cho người lao động yếu tố cần thiết để người lao động làm n việc mang lại hiệu gắn bó với cơng việc Tạo động lực lao động công n va tác doanh nghiệp quan tâm đẩy mạnh nhằm nâng cao chất lượng lao tn to động, chất lượng cơng việc hồn thành công việc sản xuất, kinh doanh công p ie gh ty Liên quan đến tạo động lực lao động, học viên nhân thấy có số cơng trình nghiên cứu sau: oa nl w Luận án Tiến sĩ Vũ Thị Uyên (2008) với đề tài “Tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp nhà nước Hà Nội đến năm 2020” (NCS Vũ d Thị Uyên – Đại học Kinh tế Quốc dân 2008) Cơng trình nghiên cứu nêu a lu a nv vấn đề lý luận lao động quản lý, vai trò biện pháp cần thiết để u nf tạo động lực cho lao động quản lý, đặc biệt phạm vi doanh nghiệp Nhà ll nước Tuy nhiên, đối tượng nghiên cứu lao động quản lý m n oi phận lực lượng lao động tz Luận án tiến sĩ “Chính sách tạo động lực cho cán công chức cấp xã (nghiên cứu địa bàn tỉnh Nghệ An)” năm 2010 tác giả Lê Đình Lý trình z @ bày tác động yếu tố tinh thần thành đạt, công nhận, hội l gm phát triển thân cao nhiều yếu tố vật chất Từ đưa phương thức tạo động lực đối tượng Các cơng trình nghiên cứu chủ yếu co m phác họa thực trạng, dựa số liệu thống kê hay kết điều tra xã hội an Lu học đưa giải pháp tạo động lực lao động Luận án tiến sĩ “Hoàn thiện hế thống tạo động lực cho công chức n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tạ Ngọc Ái (2009), Chiến lược cạnh tranh thời đại mới, Nxb Thanh niên, Hà Nội Báo Lao động (2015), Tạo động lực lao động để tăng suất lao động, ngày 14/10/2015 Trần Xuân Cầu (2014), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nxb ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2011), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, NXB Lao động xã hội, Hà Nội a lu Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội n Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị Nhân lực, va n Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội tn to Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực Tập II, Nxb động xã hội, p ie gh Hà Nội Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2011), Giáo trình quản trị nhân lực, Trường oa nl w Đại học Thương Mại, Nxb Thống kê, Hà Nội 10 Vương Minh Kiệt (2005), Giữ chân nhân viên cách nào, Nxb Lao động d Xã hội, Hà Nội a lu u nf Quốc dân, Hà Nội a nv 11 Dương Thị Liễu (2012), Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế ll 12 Lê Đình Lý (2012), “Chính sách tạo động lực lao động cho cán Công chức m tz Quốc dân, Hà Nội n oi cấp xã Nghiên cứu địa bàn tỉnh Nghệ An”, Luận án tiến sĩ, ĐH Kinh tế 13 Đỗ Văn Phức (2005), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, Nxb Khoa học kỹ z @ thuật, Hà nội l gm 14 Nguyễn Hải Sản (1998), Giáo trình Quản trị học, Nxb Thống Kê, Hà Nội 15 Phạm Đức Thành (1995), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Giáo dục, Hà Nội co m 16 Lê Tiến Thành (2011), Nghệ thuật quản lý nhân sự, Nxb Lao động, Hà Nội an Lu 17 Nguyễn Hữu Thân (2003), Quản trị nhân sự, Nxb Giáo dục, Hà Nội n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 91 18 Hồ Bá Thâm (2004), Động lực tạo động lực phát triển xã hội, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 19 Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2007), Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội 20 Bùi Anh Tuấn, Phạm Thúy Hương (2009), Giáo trình hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 21 Lương Văn Úc (2011), Giáo trình Tâm lý học lao động, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 22 Vũ Thu Uyên (2008), “Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Việt Nam đến năm 2020”, Luận án tiến sĩ a lu kinh tế, Trường đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội n 23 Thư viện học liệu mở Việt Nam (Vietnam Open Educational Resources), “Các va n khái niệm tạo động lực”, địa chỉ: http://voer.edu.vn/m/cac-khai-niem- tn to co-ban-ve-tao-dong-luc-lao-dong/9f71502b p ie gh 24 Thư viện học liệu mở Việt Nam (Vietnam Open Educational Resources), “ Những vấn đề chung tạo động lực lao động” Địa chỉ: oa nl w https://voer.edu.vn/m/nhung-van-de-chung-ve-tao-dong-luc-lao-dong/23b9b0c3 25 Việt báo (2007), “Đánh giá để tạo động lực cho nhân viên“, địa chỉ: d http://vietbao.vn/Viec-lam/Danh-gia-de-tao-dong-luc-cho-nhan- a lu a nv vien/30202549/267/ http://vietbao.vn/Viec-lam/Kinh-nghiem-giu-chan-nhan-vien-cua-cac-tap- ll chỉ: u nf 26 Việt báo (2006),“Kinh nghiệm giữ chân nhân viên tập đoàn lớn“ địa m n oi doan-lon/40143747/267/ tz 27 Website Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hà Đơ: https://hado.com.vn/ 28 https://s.cafef.vn/hose/HDG-cong-ty-co-phan-tap-doan-ha-do.chn z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC Phụ lục 1: PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CP TẬP ĐỒN HÀ ĐƠ Để đánh giá cơng tác tạo động lực cho CBCNV Công ty CP Tập đồn Hà Đơ nhằm đưa sách tạo động lực làm việc họ có hiệu hơn, xin anh/chị vui lịng cung cấp số thơng tin theo câu hỏi Chúng chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tinh Anh/chị I Thông tin cá nhân: a lu Chức vụ: ………………………… ……… Tuổi: ……………………………… n n va Phịng/Ban/Đơn vị: …………………………….Trình độ chun mơn:…………… II Anh/chị vui lịng cho biết ý kiến (Đánh dấu “x” vào câu trả lời mà tn to anh chị cho phù hợp) p ie gh [ Anh/chị cho biết hình thức tạo động lực đƣợc áp dụng Công ty oa nl w (Anh/chị chọn nhiều lựa chọn) ? Cơ hội thăng tiến Công việc phù hợp Được đào tạo Tiền thưởng cao Lãnh đạo quan tâm d Tiền lương cao a lu Hình thức khác a nv Mối quan hệ đồng nghiệp u nf Theo Anh/chị nhu cầu đƣợc liệt kê bên dƣới, nhu cầu Anh/chị cho ll quan trọng (sắp xếp theo thứ tự từ 1: Quan trọng đến 10: quan trọng nhất) ? Được ghi nhận thành tích cơng việc tz n oi Công việc ổn định m Thu nhập cao thỏa đáng Được tôn trọng z Được học tập nâng cao trình độ Quan hệ tập thể tốt Có hội thăng tiến Cơng việc phù hợp với khả 10 Công việc thú vị, thách thức m Anh/chị có hài lịng với mức lƣơng không? co l gm @ Điều kiện lao động tốt, an toàn Hài lịng Khơng hài lịng Hồn tồn khơng hài lòng an Lu Rất hài lòng n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Anh/chị cho biết chế độ tiền lƣơng Công ty thể đƣợc yếu tố yếu tố sau (Anh/chị chọn nhiều lựa chọn) ? Được chi trả công dựa kết Hợp lý chức danh công thực công việc cán việc đảm nhận Được thực minh bạch, rõ ràng Đảm bảo đủ đời sống CBCNV Xét tăng lương quy định Mức tăng lương hợp lý Điều kiện tăng lương phù hợp Chưa thể yếu tố Anh/chị có hài lòng với chế độ khen thƣởng mức thƣởng khơng? Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng Hồn tồn khơng hài lịng Anh/chị cho biết chế độ khen thƣởng tiền thƣởng Công ty thể a lu đƣợc yếu tố yếu tố sau (Anh/chị chọn nhiều lựa chọn) ? n n va Kịp thời Phân chia công bằng, hợp lý Đánh giá đóng góp Chưa thể yếu tố tn to người lao động Anh/chị có hài lịng phụ cấp, phúc lợi Công ty không? p ie gh Hài lịng Khơng hài lịng Hồn tồn khơng hài lịng Rất hài lịng oa nl w Cơng việc Anh/chị có thú vị ? Rất thú vị d Hồn tồn khơng Thú vị a lu Bình thường Thú vị a nv Theo Anh/chị yếu tố ảnh hƣởng khả thăng tiến ? Quan hệ tốt với đồng nghiệp u nf Quan hệ tốt với cấp Hồn thành cơng việc giao ll Thâm niên công tác m n oi Bằng cấp Sự hỗ trợ từ người khác tz 10 Anh/chị đánh giá nhƣ tính hiệu chƣơng trình đào tạo ? Hiệu Chưa hiệu z Nếu chưa hiệu quả, tồn (Anh/chị chọn nhiều lựa chọn)? @ Lãnh đạo không quan tâm Không thực chế độ đánh giá, kiểm Kế hoạch đào tạo chưa chặt chẽ m co l tra sau đào tạo gm Không xác định nhu cầu đào tạo Kinh phí đào tạo cịn hạn chế Do người học chưa thực tốt việc Quản lý đào tạo yếu an n va đào tạo thân Lu Hạn chế thân người học ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 11 Anh/chị cho nhận xét môi trƣờng làm việc vật chất đơn vị ? (Anh/chị chọn nhiều lựa chọn) Điều kiện vật chất tốt Đầy đủ phương tiện hỗ trợ công việc Môi trường làm việc an toàn Chưa thể yếu tố 12 Anh/chị mong muốn nhà quản lý ? (Anh/chị chọn nhiều lựa chọn) Lãnh đạo quan tâm, nhìn nhận Đánh giá cơng trả lương xứng đáng Luôn động viên, chia sẻ Hòa đồng với nhân viên Mang đến nhiều hội giúp cán Luôn tạo điều kiện, giúp đỡ để cán thăng tiến hoàn thành tốt công việc giao Khác a lu 13 Anh/chị cho nhận xét phong cách lãnh đạo Cơng ty ? (Anh/chị chọn n n va nhiều lựa chọn) Ban Lãnh đạo Công ty lắng nghe Phong cách lãnh đạo dân chủ, cởi tn to tiếp thu ý kiến, quan điểm cấp mở, hòa đồng p ie gh Luôn tạo điều kiện, quan tâm, giúp đỡ Chưa thể yếu tốt nêu nhân viên để hồn thành tốt cơng oa nl w việc giao d 14 Anh/chị cho nhận xét cơng tác bố trí, sử dụng lao động đơn vị ? a lu (Anh/chị chọn nhiều lựa chọn) a nv Công bằng, minh bạch Tuyển chọn người có lực u nf tốt ll Khơng thể yếu tố m Bố trí công việc phù hợp lực, sở Xin cảm ơn ý kiến Anh/chị ! tz n oi trường nhân viên m co l Chưa thể yếu tố gm Môi trường làm việc an toàn @ Đầy đủ phương tiện hỗ trợ công việc z Điều kiện vật chất tốt an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 2: PHIẾU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (ÁP DỤNG CHO NHÂN VIÊN) CÔNG TY CP TẬP ĐỒN HÀ ĐƠ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH CÁ NHÂN Họ tên: NGUYỄN VĂN A THÁNG … /2020 Chức vụ: Chun viên Hành Thời hạn hồn thành TT Mục tiêu cơng việc I CƠNG VIỆC TRỌNG ĐIỂM TRONG Tự đánh giá hoàn thành cuối tháng Đánh giá Phịng, ban THÁNG a lu n n va CƠNG VIỆC THƢỜNG XUYÊN III CÔNG VIỆC KHÁC p ie gh tn to II oa nl w Đánh giá hoàn thành kế hoạch phòng, đơn vị:…………………………… … d a lu ……………………………………………………………………………………… ll u nf Ghi chú: NGƢỜI LẬP TP HC-NS a nv Phó TGĐ phụ trách m tz n oi - Đánh giá tháng phòng P.TGĐ tham chiếu thêm kết KH tuần - Trƣởng phịng Phó TGĐ khơng đồng ý đánh giá ghi vào (Việc thêm cột để P.TGĐ, HĐQT quan tâm việc này, không ký mà cần phải quan tâm đánh giá ) (*) Quản lý trực tiếp: - Hội đồng quản trị: KH cá nhân thuộc thẩm quyền quản lý HĐQT - BĐH: KH cán quản lý thuộc quản lý BĐH - Trưởng phòng, ban, Chi nhánh: KH CBNV phòng, ban, CN - Nội dung KH: Chỉ nêu công việc mục tiêu Các cơng việc thường xun khơng nêu - Hàng tháng, đến lịch nộp (ngày 28 hàng tháng, trường hợp ngày 28 tháng trùng vào ngày nghỉ tuần, lễ, Tết nộp vào ngày làm việc gần trước đó) đơn vị nộp lại Tập đồn KH tháng cá nhân cấp BĐH, Trưởng phó phịng đơn vị - Trình bày: + Thể in file Excel + In giấy A4 (xoay dọc, in mặt), trang giấy z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 3: Tiêu chuẩn lãnh đạo Cơng ty (từ Phó tổng giám đốc trở lên): BIỂU CHẤM ĐIỂM Đề nghị khen thƣởng năm 20… - Họ tên: ……………………………; Nam /nữ: …………… - Ngày, tháng, năm sinh: …………………………………………………………… - Quê quán: ………………………………………………….……………………… a lu - Nơi thường trú: …………………………………….……………………………… n - Đơn vị công tác: …………………………….……………………………………… n va - Công việc đảm nhận: ……………………….……………………………………… tn to ………………………………………………….…………………………………… p ie gh Cá Tiêu oa nl w TT chuẩn/Chỉ tiêu bảng tự điểm đánh Hội đồng TĐ - KT – KT đánh giá Tối đa a nv Hiệu quản lý nhân giá a lu d đánh giá Nội dung Thang u nf 120đ ll Quản lý, đạo điều hành có hiệu m 8đ – Thực chức độ, chất lượng, hiệu công việc theo 12đ nhiệm vụ chức nhiệm vụ theo phân công Quản lý, đạo điều hành tương đối tốt, nhiệm vụ hoàn thành tương đối tốt công việc theo thường xuyên chức nhiệm vụ lãnh đạo Quản lý, đạo điều hành chưa hiệu quả, Cơng ty khơng hồn thành chức nhiệm vụ tz n oi z 2đ – 8đ m co l 0đ an Lu phân cơng gm @ 1.1 nguồn lực hồn thành xuất sắc, đảm bảo tiến n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 40 Quản lý, đạo điều hành có hiệu nguồn lực hoàn thành xuất sắc, đảm bảo tiến Thực độ, chất lượng, hiệu công việc theo nhiệm vụ theo phân công nhiệm vụ phân công Quản lý, đạo điều hành tương đối tốt, nhiệm vụ 1.2 6đ – 8đ hoàn thành tương đối tốt công việc theo theo văn 2đ – 6đ phân công nhiệm vụ lãnh đạo Công Quản lý, đạo điều hành chưa hiệu quả, ty khơng hồn thành chức nhiệm vụ 0đ phân cơng Xử lý cơng việc nhanh gọn, xác, tạo a lu thuận lợi tối đa cho đối tác, đơn vị 6đ - 8đ n xử lý cơng việc n va lợi mức trung bình cho đối tác, công việc 2đ - 6đ đơn vị xử lý công việc p ie gh tn to 1.3 Công việc xử lý mức trung bình, tạo thuận Hiệu xử lý Cơng việc xử lý chậm, máy móc, gây chậm trễ tiến độ không tạo thuận lợi cho 0đ Chỉ đạo điều hành cách khoa học, dứt khoát, liệt, hợp lý hợp tình, phong d oa nl w đối tác, đơn vị xử lý công việc a lu 6đ - 8đ cách lãnh đạo tạo thiện cảm lớn đối a nv tác, cán cấp cấp u nf Chỉ đạo điều hành mức trung bình, tạo Phong cách hiệu mức trung bình, khơng tạo thiện ll lãnh đạo, 2đ - 6đ m cảm nhiều đối tác, cán cấp cấp đạo điều hành tz n oi 1.4 Chỉ đạo điều hành thiếu khoa học, khơng z dứt khốt, liệt, chậm định @ 0đ gm khiến hiệu công việc đạt thấp, gây vị giao lĩnh vực/đơn vị giao phụ trách đạt phụ trách thành tích xuất sắc SXKD, vượt 12đ ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 8đ - n va khốt, liệt, hợp lý hợp tình làm cho an lý lĩnh vực/đơn Lu Chỉ đạo điều hành cách khoa học, dứt m Hiệu quản co 1.5 l xúc cho đối tác, cán cấp cấp si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 41 kế hoạch, đóng góp hiệu cho Cơng ty, khơng xảy đoàn kết nội bội, tai nạn lao động, khiếu nại khiếu kiện tập thể Chỉ đạo điều hành mức trung bình, làm cho lĩnh vực/đơn vị giao phụ trách đạt kế hoạch, khơng đóng góp đáng kể cho 2đ - 8đ Công ty, không xảy đoàn kết nội bội, tai nạn lao động, khiếu nại khiếu kiện tập thể Chỉ đạo điều hành thiếu khoa học, khơng dứt khốt, liệt, chậm định a lu làm cho lĩnh vực/đơn vị giao phụ trách n khơng hồn thành kế hoạch, gây lỗ, ảnh 0đ n va hưởng đến Công ty, xảy đoàn kết nội tn to bội, tai nạn lao động, khiếu nại khiếu kiện tập thể p ie gh oa nl w Tuân thủ kỷ 2.1 luật nội Không vi phạm quy định nội Cơng ty Có vi phạm quy định nội d a lu Công ty Công ty (chưa đến mức nghiêm trọng) a nv Đồn kết, khơng gây bị khiếu nại, Đoàn kết nội kiện cáo nội bộ Thiếu đoàn kết, để xảy vụ việc khiếu nại, m n oi kiện cáo nội tz Thực tốt văn hóa doanh nghiệp Hà Đơ Thực văn Thực văn hóa doanh nghiệp Hà Đơ hóa doanh mức trung bình nghiệp Hà Đơ Vi phạm quy định văn hóa doanh 0đ – 2đ 6đ – 8đ 6đ – 8đ 2đ – 4đ 0đ n va đạt thành tích xuất sắc SXKD, 16đ an áp dụng thành 10đ - Lu làm cho lĩnh vực/đơn vị giao phụ trách m lý điều hành, co l tạo quản tạo áp dụng thành công thực tế, làm ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 0đ – 2đ gm Qúa trình đạo điều hành có tìm tịi sáng Tìm tịi, sáng 6đ – 8đ @ nghiệp Hà Đô z 2.3 24đ ll u nf 2.2 Tối đa Tuân thủ kỷ luật, đoàn kết nội bộ, văn hóa doanh nghiệp si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 42 cơng thực vượt kế hoạch, đóng góp hiệu cho Công tế cải tiến ty nâng cao hiệu Không có sáng tạo áp dụng thành công việc công thực tế để cải tiến, nâng cao hiệu thực cơng việc thực Tìm kiếm Tìm kiếm khách hàng tạo đƣợc khách hội đầu tư kinh doanh có hiệu hàng mới, tạo cho Công ty 0đ 10đ 16đ lập hội đầu a lu tƣ kinh doanh Khơng tìm kiếm khách hàng mới có hiệu tạo hội đầu tư kinh doanh có cho Cơng hiệu cho Cơng ty 0đ n ty Tối đa n va Tổng cộng p ie gh tn to 100đ ………………,ngày ….tháng ….năm 20… Xác nhận ngƣời đƣợc đánh giá d oa nl w HỘI ĐỒNG THI ĐUA KHEN THƢỞNG KỶ LUẬT a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 43 Phụ lục 4: Đối với CBCNV từ cấp Phó phịng, Ban quản lý dự án công ty mẹ chức vụ tƣơng đƣơng trở xuống BIỂU CHẤM ĐIỂM Đề nghị khen thƣởng năm 20… - Họ tên: ……………………………………; Nam /nữ: - Ngày, tháng, năm sinh: …………………………………………………………… a lu - Quê quán: ………………………………….……………………………………… n - Nơi thường trú: ………………………………………………………………… n va - Đơn vị công tác: …………………………….……………………………… tn to - Công việc đảm nhận: ……………………….……………………………… p ie gh ………………………………………………….…………………………………… ………………………………………………….…………………………………… Tiêu chuẩn đánh Nội dung d giá Thang nhân bảng tự điểm đánh Hội đồng TĐ - KT – KT đánh giá giá Tối đa u nf Hiệu công tác a nv a lu oa nl w TT Cá ll 56đ m Thực chức chất lượng, hiệu công việc nhiệm vụ theo chức nhiệm vụ phân theo phân công công năm nhiệm vụ kế Hồn thành tương đối tốt cơng việc hoạch tuần, nhiệm theo chức nhiệm vụ phân vụ thường xuyên công năm Công ty Không hoàn thành hoàn thành và/hoặc đơn vị hạn chế chức nhiệm vụ tz 8đ – 16đ z m 0đ – 2đ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn co phân công năm 2đ – 8đ l gm @ 1.1 n oi Hoàn thành xuất sắc, đảm bảo tiến độ, si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 44 Hoàn thành xuất sắc, đảm bảo tiến độ, 1.2 Thực chất lượng, hiệu công việc 6đ - 8đ nhiệm vụ theo theo phân công nhiệm vụ năm phân cơng nhiệm Hồn thành tương đối tốt công việc vụ văn theo theo phân công nhiệm vụ lãnh đạo năm Công ty, lãnh đạo Khơng hồn thành hồn thành đơn vị hạn chế nhiệm vụ phân công 2đ – 6đ 0đ – 2đ năm Xử lý công việc nhanh gọn, xác, tạo thuận lợi tối đa cho đối tác, 6đ – 12đ a lu đồng nghiệp đơn vị xử lý công việc n 1.3 n va Công việc xử lý mức trung bình, tạo thuận lợi mức trung bình cho đối công việc tác, đồng nghiệp đơn vị p ie gh tn to Hiệu xử lý 2đ – 6đ xử lý công việc Công việc xử lý chậm, máy móc, gây oa nl w chậm trễ tiến độ không tạo thuận lợi cho đối tác, đồng nghiệp 0đ – 2đ d đơn vị xử lý công việc a lu Làm việc khoa học, dứt khoát, a nv liệt, hợp lý hợp tình, có tinh thần trách u nf nhiệm cao với công việc, tận tụy, 1.4 6đ – 8đ ll chuyên cần, trung thực, phong cách m n oi làm việc tạo thiện cảm lớn đối tz tác, lãnh đạo đồng nghiệp Làm việc mức trung bình, tạo hiệu việc mức trung bình, khơng tạo thiện z Phong cách làm @ n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn an xúc cho đối tác, lãnh đạo đồng 0đ – 2đ Lu hiệu công việc đạt thấp, gây m khoát, liệt, chậm xử lý khiến co Làm việc thiếu khoa học, không dứt l nghiệp 2đ – 6đ gm cảm nhiều đối tác, lãnh đạo đồng si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 45 nghiệp Làm việc cách khoa học, dứt khoát, liệt, hợp lý hợp tình làm cho cơng việc giao hoàn thành vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng đóng 8đ – 12đ góp hiệu cho cơng việc chung 1.5 Hiệu ảnh đơn vị hưởng cơng Làm việc mức trung bình làm cho việc giao cơng việc giao hồn thành tiến đến hiệu độ, đóng góp hiệu mức trung chung đơn vị bình cho cơng việc chung đơn vị 2đ – 8đ a lu Làm việc thiếu khoa học, khơng dứt n khốt, chậm trễ, sai sót, làm cơng việc n va giao khơng hồn thành kế hoạch, tn to ảnh hưởng đến cơng việc chung đơn vị p ie gh Qúa trình làm việc năm thể tốt lực chuyên môn làm cho công việc giao đạt thành tích oa nl w 6đ – 12đ xuất sắc, vượt kế hoạch, đóng góp hiệu d Thể hiện, phát cho đơn vị a lu 0đ – 2đ huy lực Qúa trình làm việc tháng thể a nv lực chuyên môn mức chuyên mơn u nf trung bình, làm cho cơng việc 0đ - 6đ ll giao đạt mức trung bình, khơng có m tz việc đơn vị n oi đóng góp đáng kể cho hiệu cơng Tn thủ kỷ luật, đồn kết nội bộ, văn hóa doanh 24đ z nghiệp Tối đa @ Tuân thủ kỷ luật Có vi phạm quy định nội Công ty (chưa đến mức nghiêm ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 4đ – 8đ n va Đồn kết, khơng gây bị khiếu an Đoàn kết nội 0đ – 4đ Lu trọng) m ty 4đ – 8đ co nội Công Công ty l 3.1 gm Không vi phạm quy định nội si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 46 nại, kiện cáo nội 3.2 Thiếu đoàn kết, để xảy vụ việc 0đ – 4đ khiếu nại, kiện cáo nội Thực tốt quy định cẩm 6đ – 8đ nang văn hóa Hà Đơ 3.3 Thực quy định cẩm Thực văn nang văn hóa Hà Đơ mức trung bình hóa Hà Đơ 2đ – 6đ Vi phạm thực không tốt quy định cẩm nang văn hóa Hà 0đ – 2đ Đơ Qúa trình làm việc năm có tìm a lu tịi sáng tạo áp dụng thành cơng Tìm tịi, sáng tạo n thực tế, làm cho cơng việc va làm việc, giao đạt thành tích xuất sắc, vượt n cơng tác áp dụng tn to kế hoạch, đóng góp hiệu cho đơn thành công vị p ie gh thực tế cải tiến Khơng có sáng tạo áp dụng nâng cao hiệu thành công thực tế để cải tiến, công việc nâng cao hiệu công việc thực oa nl w thực d Tối đa a nv 100đ ll u nf m khuyến khích Cộng điểm Giới thiệu khách hàng khuyến khích tìm tạo hội kinh doanh có kiếm khách hiệu cho đơn vị cho Công ty n oi 10đ - 16đ tz 5.1 nhiều hiệu công việc a lu Cộng điểm 0đ – 4đ có sáng tạo khơng có Tổng cộng Tổng cộng điểm đạt 4đ – 8đ z @ hàng mới, tạo lập gm hội đầu tư kinh hiệu cho tạo hội kinh doanh Cơng ty (Cơng ty có hiệu cho Cơng ty co 0đ m Khơng tìm kiếm khách hàng l doanh có Lu an con, Công ty n va thành viên) ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn