(Luận văn) tạo động lực lao động tại công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng cao bằng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN LƢƠNG THỊ N a lu n n va p ie gh tn to TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG d oa nl w nv a lu f an LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ul oi lm MÃ SỖ: 834 01 01 at nh z z @ om l.c gm NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ MẠNH HÙNG an Lu n va HÀ NỘI, NĂM 2022 ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ a lu n Tác giả luận văn n va tn to p ie gh Lƣơng Thị Yên d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc giảng viên Trường Đại học Cơng đồn, quan tâm bảo giảng viên khoa Sau đại học khoa Quản trị kinh doanh trường tạo điều kiện cho em học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp; Đặc biệt, em xin bày tỏ biết ơn, hướng dẫn tận tình, dẫn khoa học quý giá suốt trình nghiên cứu thầy TS Lê Mạnh Hùng giúp em hoàn thành tốt luận văn; Bên cạnh lời cảm ơn chân thành, giúp đỡ lớn lao anh a lu chị, cán bộ, cơng nhân viên, phịng ban Công ty Cổ phần Sản xuất Vật n liệu Xây dựng Cao Bằng trực tiếp giúp đỡ hỗ trợ nhiều tài liệu, liệu n va xác để nghiên cứu luận văn tn to Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian kiến thức nhiều hạn p ie gh chế phạm vi nghiên cứu giới hạn nên luận văn chưa sâu vào phần phân tích nhu cầu người lao động, yếu tố thuộc cá nhân người lao động oa nl w ảnh hưởng từ yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên ngồi Do đó, luận văn cịn nhiều khiếm khuyết khơng tránh khỏi sai sót, em d a lu xin kính mong nhận góp ý bảo thầy cô nhà khoa f an nv học để luận văn hồn thiện oi lm ul Em xin chân thành cảm ơn! at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, hình, sơ đồ MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài a lu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu n Đối tượng phạm vi nghiên cứu n va Phương pháp nghiên cứu tn to Đóng góp đề tài p ie gh Kết cấu luận văn Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG DOANH oa nl w NGHIỆP .7 1.1 Một số khái niệm liên quan d a lu 1.1.1 Nhu cầu, động lực, động .7 f an nv 1.1.2 Tạo động lực lao động 10 oi lm ul 1.2 Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực lao động 11 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu A.Maslow 11 at nh 1.2.2 Học thuyết nhu cầu thúc đẩy động David McClelland 14 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng V.H.Vroom .15 z z 1.2.4 Học thuyết tăng cường tích cực B.F.Skinner 17 @ gm 1.3 Nội dung tạo động lực lao động doanh nghiệp 18 om l.c 1.3.1 Xác định nhu cầu lao động 18 1.3.2 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất .19 an Lu 1.3.3 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh n va thần .25 ac th si 1.3.4 Đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu kết tạo động lực lao động28 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động .29 1.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 29 1.4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 30 1.4.3 Nhân tố thuộc thân người lao động 32 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực lao động số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 34 1.5.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 34 1.5.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao a lu Bằng 36 n Tiểu kết chƣơng .38 n va Chƣơng THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY tn to CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG 39 p ie gh 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 39 oa nl w 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 2.1.2 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động .41 d a lu 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 47 f an nv 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực Cơng ty Cổ phần Sản xuất Vật ul liệu Xây dựng Cao Bằng 50 oi lm 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu lao động 50 nh 2.2.2 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất 52 at 2.2.3 Lựa chọn biện pháp tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh z z thần .66 @ gm 2.2.4 Thực trạng đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu kết tạo động lực om l.c lao động 77 2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản an Lu xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng 87 n va 2.3.1 Ưu điểm 87 ac th si 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 90 Tiểu kết chƣơng .95 Chƣơng GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG CAO BẰNG .96 3.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng tăng cƣờng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng 96 3.1.1 Mục tiêu 96 3.1.2 Phương hướng 98 3.2 Một số giải pháp tăng cƣờng hiệu tạo động lực lao động công a lu ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng cao 99 n 3.2.1 Thực xác định nhu cầu người lao động .99 n va 3.2.2 Đa dạng hóa biện pháp kích thích vật chất .100 tn to 3.2.3 Đa dạng hóa biện pháp kích thích tinh thần 104 p ie gh 3.2.4 Giải pháp tăng cường tạo động lực lao động Công ty 119 Tiểu kết chƣơng 122 oa nl w KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 123 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 126 d f an nv a lu PHỤ LỤC oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT a lu n n va p ie gh tn to Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BTXM Bê tông xi măng CBCNV Cán công nhân viên CBTH Chuẩn bị Thực CNV Công nhân viên CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HĐKD Hoạt động kinh doanh KCN Khu công nghiệp KH-KT Kế hoạch - kỹ thuật KH-KT Khoa học - kỹ thuật oa nl w BHXH Lao động trực tiếp LÐGT Lao động gián tiếp d LÐTT a lu Người lao động NÐ - CP Nghị định - Chính Phủ f an nv NLÐ Sản xuất vật liệu xây dựng oi lm SXKD ul SXVLXD Sản xuất kinh doanh nh Tổ chức - hành TC Tài UBND Ủy ban nhân dân at TC-HC z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 1.1: So sánh động lực lao động động lao động Bảng 1.2: Bảng động lực đặc điểm cá nhân 15 Bảng 2.1: Tình hình nhân lực cơng ty từ năm 2018-2020 45 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn từ 2018-2020 48 Bảng 2.3 Tình hình tiền lương lao động Công ty giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 2.4: Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp năm 2020 .54 Bảng 2.5: Bảng kê lương thực nhận chức vụ quản lý doanh nghiệp bậc I tháng 8/2020 55 Bảng 2.6: Bảng mức lương công nhân trực tiếp sản xuất năm 2020 57 a lu Bảng 2.7: Tiền thưởng ngày nghỉ lễ năm 2020 62 n nghiệp năm 2020 mà công ty áp dụng 65 n va Bảng 2.8: Bảng tỷ lệ mức đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất tn to Bảng 2.9: Số khóa đào tạo, lượt người lao động đào tạo năm 69 p ie gh Bảng 2.10: Thời gian làm việc, nghỉ ngơi công ty .76 Biểu đồ oa nl w Bảng 2.11 Kết cấu bảng câu hỏi phiếu khảo sát tạo động lực lao động 78 Biểu đồ 2.1 Mức độ thỏa mãn nhu cầu sách tiền lương, phúc lợi ảnh d hưởng đến động lực lao động 79 a lu nv Biểu đồ 2.2 Khảo sát mức độ thỏa mãn tiền lương người lao động 80 f an Biểu đồ 2.3 Mức độ thỏa mãn nhu cầu tiền thưởng chế độ phúc lợi 81 oi lm ul Biểu đồ 2.4 Đánh giá thực công việc ảnh hưởng tới động lực làm việc 83 Biểu đồ 2.5 Mức độ thỏa mãn nhu cầu việc bố trí nhân ảnh hưởng at nh tới tạo động lực lao động 84 z Biểu đồ 2.6 Mức độ thỏa mãn nhu cầu người lao động công tác z đào tạo 85 @ gm Biểu đồ 2.7 Mức độ thỏa mãn nhu cầu lao động điều kiện, môi trường Sơ đồ om l.c làm việc 86 an Lu Sơ đồ 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 12 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 41 n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ hội nhập kinh tế tồn cầu Nguồn lao động người yếu tố quan trọng mang lại thành công cho doanh nghiệp Vấn đề sử dụng, phân công, đánh giá kết làm việc, tạo điều kiện để người lao động hoàn thành nhiệm vụ giao vấn đề cần phải trọng quan tâm mức Để sử dụng nguồn lao động hiệu biện pháp hữu hiệu tạo động lực cho người lao động Tạo động lực lao động a lu điều quan trọng để đảm bảo nguồn nhân lực Nếu công tác tạo n động lực cho người lao động thực tốt mang lại nhiều lợi ích n va cho doanh nghiệp Khi khơng doanh nghiệp thu kết kinh tn to doanh cao mà cịn có đội ngũ người lao động có trình độ chun mơn p ie gh gắn bó với doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Cao Bằng công ty oa nl w chuyên cung ứng sản xuất vật liệu xây dựng hướng tới mục tiêu ổn định, bền vững phát triển, công ty không ngừng thực biện pháp d a lu để tận dung tiềm sẵn có, đổi cơng tác tổ chức, quản lý, đổi f an nv công nghệ nâng cao lực điều hành Từ lâu công ty quan tâm ul đầu tư công tác tạo động lực Với tính chất ngành nghề đặc thù, để trì oi lm phát triển thị phần nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ công ty cần phải nh có lực lượng lao động khơng mạnh chun mơn mà cịn tâm huyết at nỗ lực làm việc tốt để tạo uy tín với khách hàng Trong nỗ lực phấn z z đấu cần có chung sức cống hiến tồn thể người lao động @ gm cơng ty Nhận thức vai trị có tính chất định nguồn lực, ban om l.c lãnh đạo công ty quan tâm trọng vào công tác tạo động lực lao động Tuy nhiên, tạo động lực lao động cơng ty cịn có hạn chế an Lu định Điều ảnh hưởng đến việc khai thác phát huy tiềm nguồn n va nhân lực phục vụ cho hoạt động kinh doanh Với định hướng nâng ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực tương lai, lãnh đạo công ty tìm kiếm giải pháp để tăng cường động lực người lao động nhằm tạo đột phá thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo cho công ty ngày phát triển phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh Xuất phát từ lý trên, trình khảo sát thực tế Tác giả định lựa chọn đề tài “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao Bằng” làm đề tài luận văn tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài a lu Tạo động lực lao động doanh nghiệp quan trọng, không n trọng tới tạo động lực lao động doanh nghiệp bị ảnh hưởng trực tiếp tới n va hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, vấn đề thu hút quan tâm tn to nghiên cứu nhiều nhà khoa học Trong năm gần đây, nhiều p ie gh cơng trình nghiên cứu khoa học mang tính chất chun sâu có liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động lĩnh vực khác oa nl w cơng bố kể đến số cơng trình sau: Lưu Thị Bích Ngọc cộng (2013), Tạp chí Khoa học Đại học sư d a lu phạm thành phố Hồ Chí Minh số 49 năm 2013, “Những nhân tố tác động đến f an nv động lực làm việc người lao động khách sạn” Bài viết ul người lao động có đồng thời động lực bên động lực bên ngồi Với ý oi lm nghĩa đó, nhà quản lý nên sử dụng hỗn hợp phương pháp - bao nh gồm tiền thưởng, khen ngợi công nhân hiệu quả, thúc đẩy người, tạo at hài lịng cơng việc, nhằm khuyến khích người lao động cấp làm việc z z hiệu Tuy nhiên, giải pháp tác giả đưa chung chung gm @ chưa đưa quy trình tổng thể om l.c Trần Thị Huyền Trang (2015), “Động lực làm việc người lao động” Luận án tiến sĩ, Đại học Thương mại, luận án trình bày sở an Lu lý luận chung thực trạng động lực làm việc người lao động n va doanh nghiệp sản xuất Từ đó, đưa ưu nhược điểm tìm ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 33.Chương trình đào tạo giúp cho tơi có điều kiện phát triển 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 3 4 5 4 5 nghề nghiệp chuyên môn 34.Công tác đào tạo giúp cho hiểu rõ vị trí, vai trị, trách nhiệm doanh nghiệp 35.Hoạt động đào tạo giúp gắn kết với tập thể công ty a lu 36.Công tác đào tạo cơng ty n giúp cho anh(chị) có điều kiện n va nâng cao suất lao động tn to tăng thu nhập thân p ie gh 37.Qua chương trình đào tạo giúp anh (chị) chủ động sáng tạo oa nl w cơng việc 38.Chương trình đào tạo phù hợp d nv a lu với trình độ nhận thức f an thân oi lm ul 39.Thời gian đào tạo, địa điểm đào tạo phương pháp đào tạo tác đào tạo phát triển nhân lực 1 z 40.Cơ sở vật chất hỗ trợ cho công at nh phù hợp với người học z 41.Chi phí đào tạo thăng tiến công ty chi trả 1 2 om l.c gm @ đáp ứng nhu cầu người học 3 an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an V Điều kiện, môi trƣờng làm việc 42 Đồng nghiệp cởi mở trung thực với 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 43 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm 44.Không bị áp lực công việc cao a lu 45.Anh(Chị) trang bị đầy đủ n an tồn, máy móc thiết n va bị phục vụ cho công việc p ie gh tn to Rất mong Anh/chị có ý kiến góp ý bổ sung thêm yếu tố tạo động lực làm việc Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu xây dựng Cao oa nl w Bằng để công ty ngày đáp ứng nhu cầu thỏa mãn tốt cho tồn thể lao động cơng ty d nv a lu f an oi lm ul Xin chân thành cảm ơn anh/chị! at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT Đơn vị: Phiếu Hồn NỘI DUNG Hồn tồn Đồng Bình Khơng tồn đồng ý Thƣờng đồng ý đồng ý ý I Chính sách tiền lƣơng, phúc lợi ảnh hƣởng tới động lực làm việc 1.Chính sách tiền lương cơng a lu ty cơng nên khuyến khích 15 53 42 28 14 18 45 46 31 12 16 51 45 33 28 91 16 12 21 68 38 19 65 52 12 n anh/chị làm việc tốt n va 2.Anh/chị có hài lịng với tiền tn to lương cơng ty trả cho p ie gh không? 3.Mức thu nhập có đảm oa nl w bảo sống 4.Anh/chị có hài lòng mức tiền d nv a lu thưởng cơng ty khơng f an 5.Chính sách tiền lương công để tăng thu nhập oi lm ul ty khuyến khích anh/chị làm việc 18 z gm @ cơng việc chuyên môn giao 17 67 om l.c 52 an Lu thiết với cơng ty 7.Chính sách tiền lương cơng ty tốt giúp anh/chị gắn bó mật z anh/chị yên tâm tập trung vào at nh 6.Tiền lương công ty tốt giúp n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 8.Tiền lương công ty chi trả hồn tồn phù hợp với cơng 16 58 42 24 12 14 54 48 31 17 55 42 32 20 92 25 11 18 64 41 22 hiến anh/chị 9.Anh/chị sống hoàn tồn dựa vào thu nhập từ tiền lương cơng ty chi trả 10.Chính sách tiền lương tốt, anh/chị muốn gắn bó lâu dài với cơng ty a lu 11.Anh(Chị) hài lòng với chế n độ phúc lợi cơng ty va n Trung bình tn to II Đánh giá thực công việc ảnh hƣởng tới động lực làm việc p ie gh 12.Đánh giá công việc khuyến khích người lao động làm việc thể 11 48 55 27 11 22 68 28 22 12 21 58 43 23 44 18 d oa nl w đánh giá có tiêu chuẩn rõ ràng, cụ nv a lu 13.Đánh giá thực công việc f an công bằng, khách quan oi lm ul 14.Hệ thống đánh giá giúp cho người lao động thấy rõ ưu, z thực công việc at nh nhược điểm việc z 63 om l.c 19 có hội nhận thù lao cao gm người lao động làm tốt họ @ 15.Đánh giá khuyến khích an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 16.Khuyến khích người lao động phát triển nghề nghiệp sâu 22 54 44 25 18 67 45 17 24 88 29 19 64 41 20 17.Thời gian đánh giá hợp lý, kịp thời khuyến khích người lao động 18.Cơng việc có với trình độ chun mơn anh/chị khơng? Trung bình III Bố trí s dụng nhân ảnh hƣởng tới động lực làm việc a lu 19.Bố trí cơng việc phù hợp với n lực, sở trường anh(chị) n va 20.Nhiệm vụ công việc giao tn to rõ ràng, cụ thể p ie gh 22 82 38 25 84 35 22 57 51 14 28 65 42 13 20 56 41 28 77 35 14 42 19 21.Cơng việc giao có tính thách thức khuyến khích anh/chị phát oa nl w triển nghề nghiệp chuyên môn 22.Công việc giao cho anh/chị so d f an khách quan nv a lu với người công bằng, oi lm ul 23.Anh/chị chủ động thực cơng việc giao, phát 21 67 om l.c người đồng nghiệp 21 gm @ 25.Vị trí cơng việc giúp anh/chị học hỏi kinh nghiệm z thể tăng thêm thu nhập z 24.Cơng việc giao giúp anh/chị có at nh huy tính sáng tạo cá nhân an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 26.Khối lượng công việc giao mức lương thù lao tương xứng 22 65 43 21 26 84 32 23 92 30 22 82 38 23 74 39 13 với 27.Mức độ căng thẳng công việc chấp nhận 28.Anh(chị) hài lịng với cơng việc 29.Anh (chị) cân sống cá nhân công việc a lu Trung bình n IV Cơng tác đào tạo nhân lực ảnh hƣởng tới mức độ động lực làm việc n va 30.Chương trình đào tạo phù hợp tn to với nhu cầu công việc người 66 51 19 63 54 8 22 59 56 14 21 61 53 15 48 p ie gh 20 học 31.Chương trình đào tạo tiên oa nl w tiến đại khuyến khích tơi học hỏi gắn kết với cơng việc d nv a lu 32.Chương trình đào tạo cụ thể, oi lm ul anh/chị f an cần thiết với cơng việc 33.Chương trình đào tạo giúp z nghề nghiệp chuyên môn at nh cho tơi có điều kiện phát triển z 74 om l.c nghiệp 22 nhiệm doanh gm tơi hiểu rõ vị trí, vai trị, trách @ 34.Công tác đào tạo giúp cho an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 35.Hoạt động đào tạo giúp gắn kết với tập thể công ty 20 68 52 10 24 72 46 21 66 51 13 20 67 53 10 22 78 38 11 20 66 51 19 63 54 8 21 67 51 10 71 50 11 36.Công tác đào tạo cơng ty giúp cho anh(chị) có điều kiện nâng cao suất lao động tăng thu nhập thân 37.Qua chương trình đào tạo giúp anh (chị) chủ động sáng tạo công việc a lu 38.Chương trình đào tạo phù hợp n với trình độ nhận thức n va thân tn to 39.Thời gian đào tạo, địa điểm p ie gh đào tạo phương pháp đào tạo phù hợp với người học oa nl w 40.Cơ sở vật chất hỗ trợ cho công tác đào tạo phát triển nhân lực d nv a lu đáp ứng nhu cầu người học oi lm ul cơng ty chi trả f an 41.Chi phí đào tạo thăng tiến Trung bình 20 @ 19 72 om l.c nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh gm 43 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn z thực với z 42 Đồng nghiệp cởi mở trung at nh V Điều kiện, môi trƣờng làm việc 42 an Lu nghiệm n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 44.Không bị áp lực công việc cao 22 72 46 31 81 35 45.Anh(Chị) trang bị đầy đủ an tồn, máy móc thiết bị phục vụ cho cơng việc Trung Bình 23 74 43 Bảng 2.13 Kết khảo sát ngƣời lao động công ty Mức độ (Đơn vị: %) a lu Hồn n NỘI DUNG tồn Hồn va Đồng Bình Khơng ý Thƣờng đồng ý n đồng ý tn to toàn đồng ý p ie gh I Chính sách tiền lƣơng, phúc lợi ảnh hƣởng tới động lực làm việc Chính sách tiền lương công ty oa nl w công nên khuyến khích 9.9 34.9 27.6 18.4 9.2 11.8 29.6 30.3 20.4 7.9 18.4 59.9 10.5 7.9 3.3 18.4 59.9 10.5 7.9 3.3 25.0 12.5 3.9 7.9 3.3 anh/chị làm việc tốt d Anh/chị có hài lịng với tiền a lu nv lương cơng ty trả cho khơng ? f an Mức thu nhập có đảm ul oi lm bảo sống Anh/chị có hài lòng mức tiền z 13.8 44.7 Tiền lương công ty tốt giúp việc chuyên môn giao 11.8 42.8 34.2 an Lu anh/chị yên tâm tập trung vào công om l.c gm tăng thu nhập @ khuyến khích anh/chị làm việc để z Chính sách tiền lương công ty at nh thưởng công ty không n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chính sách tiền lương cơng ty tốt giúp anh/chị gắn bó mật thiết với 11.2 44.1 34.2 5.9 4.6 10.5 38.2 27.6 15.8 7.9 9.2 35.5 31.6 20.4 3.3 11.2 36.2 27.6 21.1 3.9 13.2 60.5 16.4 7.2 2.6 12.0 41.8 26.8 14.5 5.0 công ty Tiền lương cơng ty chi trả hồn tồn phù hợp với công hiến anh/chị Anh/chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ tiền lương cơng ty chi trả 10 Chính sách tiền lương tốt, a lu anh/chị muốn gắn bó lâu dài với n n va công ty tn to 11 Anh(Chị) hài lịng với chế độ phúc lợi cơng ty p ie gh Trung bình II Đánh giá thực công việc ảnh hƣởng tới động lực làm việc oa nl w 12 Đánh giá công việc khuyến khích người lao động làm việc d 7.2 31.6 36.2 17.8 7.2 14.5 44.7 18.4 14.5 7.9 38.2 28.3 15.1 4.6 11.8 5.3 nv a lu đánh giá có tiêu chuẩn rõ ràng, cụ thể f an cơng bằng, khách quan oi lm ul 13 Đánh giá thực công việc 13.8 z z nhược điểm việc at người lao động thấy rõ ưu, nh 14 Hệ thống đánh giá giúp cho @ gm thực công việc 41.4 28.9 an Lu hội nhận thù lao cao 12.5 om l.c người lao động làm tốt họ có 15 Đánh giá khuyến khích n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 16 Khuyến khích người lao động phát triển nghề nghiệp sâu 17 Thời gian đánh giá hợp lý, kịp thời khuyến khích người lao động 18 Cơng việc có với trình độ chun mơn anh/chị khơng? Trung bình 14.5 35.5 28.9 16.4 4.6 11.8 44.1 29.6 11.2 3.3 15.8 57.9 19.1 5.3 2.0 12.5 42.1 27.0 13.2 5.3 III Bố trí s dụng nhân ảnh hƣởng tới động lực làm việc 19 Bố trí cơng việc phù hợp với a lu lực, sở trường anh(chị) n 20 Nhiệm vụ công việc giao n va rõ ràng, cụ thể 14.5 53.9 25.0 5.3 1.3 16.4 55.3 23.0 3.9 1.3 14.5 37.5 33.6 9.2 5.3 18.4 42.8 27.6 8.6 2.6 13.2 36.8 27.0 18.4 4.6 13.8 50.7 23.0 9.2 3.3 44.1 27.6 12.5 2.0 13.8 0.7 tn to 21 Cơng việc giao có tính thách p ie gh thức khuyến khích anh/chị phát triển nghề nghiệp chun mơn 22 Công việc giao cho anh/chị so oa nl w với người công bằng, khách d quan a lu 23 Anh/chị chủ động thực nv oi lm ul tính sáng tạo cá nhân f an công việc giao, phát huy 24 Công việc giao giúp anh/chị có anh/chị học hỏi kinh nghiệm 13.8 z 25 Vị trí cơng việc giúp at nh thể tăng thêm thu nhập gm 14.5 42.8 om l.c 28.3 an Lu @ 26 Khối lượng công việc giao mức lương thù lao tương xứng với z người đồng nghiệp n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 27 Mức độ căng thẳng công việc chấp nhận 28 Anh(chị) hài lịng với cơng việc 29 Anh (chị) cân sống cá nhân cơng việc Trung bình 17.1 55.3 21.1 5.3 1.3 15.1 60.5 19.7 3.3 1.3 14.5 53.9 25.0 5.3 1.3 15.1 48.5 25.5 8.6 2.3 IV Công tác đào tạo nhân lực ảnh hƣởng tới mức độ động lực làm việc 30 Cơng ty có thường xun tổ chức lớp đào tào nâng cao phát 9.9 36.2 27.0 23.0 3.9 12.5 41.4 35.5 5.3 5.3 14.5 38.8 36.8 9.2 0.7 13.8 40.1 34.9 9.9 1.3 14.5 48.7 31.6 4.6 0.7 13.2 44.7 34.2 6.6 1.3 47.4 30.3 4.6 2.0 8.6 0.7 a lu triển nghề không? n 31 Chương trình đào tạo phù hợp n va với nhu cầu cơng việc người học tn to 32 Chương trình đào tạo cụ thể, p ie gh cần thiết với công việc anh/chị oa nl w 33 Chương trình đào tạo giúp cho tơi có điều kiện phát triển nghề d a lu nghiệp chuyên môn f an nv 34 Công tác đào tạo giúp cho tơi hiểu rõ vị trí, vai trị, trách nhiệm ul oi lm doanh nghiệp 35 Hoạt động đào tạo giúp gắn 15.8 gm @ cao suất lao động tăng thu z giúp cho anh(chị) có điều kiện nâng z 36 Công tác đào tạo công ty at nh kết với tập thể công ty 37 Qua chương trình đào tạo cơng việc 13.8 43.4 33.6 an Lu giúp anh (chị) chủ động sáng tạo om l.c nhập thân n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 38 Chương trình đào tạo phù hợp với trình độ nhận thức thân 13.2 44.1 34.9 6.6 1.3 14.5 51.3 25.0 7.2 2.0 13.2 52.0 27.0 5.3 2.6 12.5 75.0 9.9 2.6 0.0 13.4 46.9 30.0 7.8 1.8 13.2 46.7 32.9 4.6 2.6 12.5 64.5 17.8 3.9 1.3 14.5 56.6 21.7 5.3 2.0 20.4 53.3 23.0 2.0 1.3 15.1 48.7 28.5 4.9 2.8 39 Thời gian đào tạo, địa điểm đào tạo phương pháp đào tạo phù hợp với người học 40 Cơ sở vật chất hỗ trợ cho công tác đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu người học 41 Chi phí đào tạo thăng tiến công ty chi trả a lu Trung bình n V Điều kiện, mơi trƣờng làm việc n va 42 Đồng nghiệp cởi mở trung tn to thực với p ie gh 43 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt, giúp đỡ lẫn nhau, oa nl w sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm 44 Không bị áp lực công việc d a lu cao f an nv 45 Anh(Chị) trang bị đầy đủ an toàn, máy móc thiết bị oi lm Trung Bình ul phục vụ cho công việc at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an lu an n va PHỤ LỤC BẢNG ĐƠN GIÁ TIỀN LƢƠNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT GẠCH KHÔNG NUNG TRONG THÁNG p ie gh tn to STT NĂM 2020 HS Bậc Bậc khu thợ lƣơng vực Công việc w Số ca ĐM Số % Mức lƣợng Lƣơng ĐM Số thợ Số ĐMTL LV/t giao đạt ĐMTG ĐMTL Tỷ lệ dự kiến KH LV LV/ca đ/1000V háng V/ca đƣợc hƣởng Cộng Công suất máy 11,232 triệu d oa nl viên/năm =936,000 936 viên/tháng/26 ngày = lu khay/ngày u nf va an 36,000/ca/60 viên/khay = 600 Sản xuất chínhChế biến tạo m ll I hình n oi Trực máy trộn + Kiểm tra cấp liệu + Vệ sinh khu vực sản tz 1,96 0,3 2,26 1,67 0,3 1,97 Trực máy ép (Máy chủ) 26 36 36 99% 1,0 0,22 7.568 0,6 4.389 4.108.497,4 3.103.000 26 36 36 99% 2,0 0,45 13.194 0,7 8.972 4.198.766,5 1,96 0,3 2,26 3.103.000 26 36 36 99% 1,0 0,22 7.568 0,6 4.389 4.108.497,4 đến nhà cáng xe nâng tay 1,67 0,3 1,97 3.103.000 26 36 36 99% 3,0 0,67 19.791 0,7 13.458 4.198.766,5 Dồn khay xếp kiêu 1,67 0,3 2,97 3.103.000 26 36 36 99% 0,90 39.782 0,4 17.504 4.095.960,0 an Lu om l.c Vận chuyển gạch từ máy đỡ 3.103.000 gm Nhặt đá + Xếp palet vào máy @ xuất cuối ca z n va ac th si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an lu an n va PHỤ LỤC BẢNG LƢƠNG VIÊN CHỨC CHUYÊN MÔN, NGHIỆP VỤ, THỪA HÀNH, PHỤC VỤ p ie gh tn to STT MỨC MÃ MÃ CHỨC DANH CÔNG VIỆC SỐ w Ngạch lƣơng: Bao gồm: LƢƠNG/HỆ SỐ d oa nl lu u nf va an Hệ số Ngạch lƣơng: Bao gồm: D.02 Phó phịng ban, Phó giám đốc n oi @ 3.92 4.71 5.65 2.96 3.33 3.74 4.2 1,13 Hệ số 2.7 om l.c gm Đội trưởng bảo vệ IV Mức lương 4.023.000 4.544.500 5.140.500 5.811.000 z Bán hàng, kế tốn tổng hợp D.03 tz Đội phó đội xe, Trưởng phận 3.27 Hệ số Quản đốc nhà máy, xí nghiệp III Mức lương 4.410.400 4.961.700 5.572.600 6.258.000 1,124 m ll Ngạch lƣơng: Bao gồm: II Mức lương 4.872.300 5.840.800 7.017.900 8.418.500 1,2 điều hành nhà máy, xí nghiệp nhà máy, xí nghiệp I SỐ D.01 Trưởng phòng ban, giám đốc BẬC an Lu n va ac th si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 3.05 3.45 3.9 V C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn