Bài giảng kinh doanh quốc tế chương 3 trường đh thương mại

20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng chiến lược kinh doanh quốc tế 3.3 Các cấp chiến lược cơng ty 3.4 Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế 3.5 Quy trình xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế 3.6 Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.7 Nguyên tắc quản lý Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1.1 Chiến lược kinh doanh Một chiến lược doanh nghiệp định nghĩa hoạt động mà nhà quản lý thực để đạt mục tiêu doanh nghiệp 54 27 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1.2 Chiến lược kinh doanh quốc tế Mục tiêu Chính sách Kế hoạch Đảm bảo phát triển quốc tế doanh nghiệp 55 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.2 Vai trị chiến lược kinh doanh quốc tế • Một là, chiến lược KDQT giúp cho DN nhận rõ mục đích, hướng tương lai, làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp • Hai là, chiến lược KDQT giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy mối đe dọa thương trường kinh doanh • Ba là, chiến lược KDQT góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững 56 28 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh quốc tế • Bốn là, chiến lược KDQT tạo vững cho doanh nghiệp đề định phù hợp với biến động thị trường • Năm là, chiến lược KDQT công cụ chia sẻ tầm nhìn lãnh đạo doanh nghiệp cấp quản lý trực thuộc có thẩm quyền liên quan • Sáu sở để xây dựng cấu tổ chức hợp lý nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh, có khả tự vận hành hướng tới mục tiêu chiến lược đặt • Bảy tảng để xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết 57 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép liên kết toàn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí sức ép địa phương hóa sản phẩm 58 29 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh Những yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngồi DN • Mơi trường vĩ mơ • Mơi trường vi mô Những yếu tố thuộc môi trường bên DN • Quản trị • Marketing • Sản xuất, cơng nghệ quản trị chất lượng • R&D • Nhân Sự • Tài – kế tốn • Hệ thống thông tin 59 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh 3.2.1.1 Những yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Mơi trường trị - pháp luật Mơi trường văn hóa – xã hội a Môi trường vĩ mô Môi trường kinh tế Môi trường công nghệ Môi trường tự nhiên 30 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh 3.2.1.1 Những yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh Người mua b Môi trường vi mô Người cung cấp Đối thủ tiềm ẩn Sản phẩm thay b Môi trường vi mô (Môi trường ngành) Sản phẩm thay Đe dọa từ sản phẩm thay Quyền lực đàm phán với người cung cấp Người cung cấp Cạnh tranh nội ngành Giữa DN có mặt Tiêu chuẩn, thuế, bảo hộ, quan hệ ngoại giao, v.v Quyền lực đàm phán với khách hàng Khách hàng & nhà phân phối Đe dọa từ đối thủ tiềm Đối thủ tiềm Nhà nước Nguồn: M.Porter Hình 3.1: Mơ hình áp lực cạnh tranh M Porter 31 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh 3.2.1.2 Những yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp Hạ tầng doanh nghiệp (Quản lý, kế tốn, tài kế hoạch chiến lược tổng quát) Quản trị nhân lực (Tuyển dụng, đào tạo, phát triển) Phát triển công nghệ (R&D, cải tiến quy trình sản phẩm Thu mua (Ngun liệu, máy móc, hàng lưu kho Vận hành (máy móc, Logistics bên Tiếp thị bán hành lắp ráp, vận hành (gửi kho (quảng cáo, xúc thử) phân phối sản phẩm tiến, định giá, quan hoàn chỉnh) hệ kênh phân phối Hoạt động ban đầu Hình 3.2: Chuỗi giá trị cơng ty Lợi ích biên Dịch vụ (cài đặt, sửa chữa) Logistics tới doanh nghiệp Hoạt động hỗ trợ Nguồn: M.Porter Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép liên kết toàn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí sức ép việc địa phương hóa Sức ép liên kết tồn cầu, cao hiệu quả, giảm chi phí Sức ép địa phương hoa 32 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KDQT 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép liên kết toàn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí sức ép địa phương hóa 3.2.2.1 Sức ép liên kết toàn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí Tự hóa thương mại quốc tế Q trình tồn cầu hóa thị trường Mơi trường đầu tư Khai thác hiệu lợi ích từ việc TC hóa SP Sức ép DN KDQT điều kiện cạnh tranh Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KDQT 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép liên kết toàn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí sức ép địa phương hóa 3.2.2.1 Sức ép liên kết tồn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí • Sức ép giảm chi phí địi hỏi DN phải ln cố gắng cắt giảm chi phí mà tạo giá trị • Sự phát triển nhanh chóng cơng nghệ thông tin tạo đồng thị hiếu người tiêu dùng quốc gia khác • Sức ép giảm chi phí đặc biệt lớn ngành sản xuất hàng hóa đặc trưng, giá công cụ chủ yếu để cạnh tranh, việc tạo khác biệt hóa với yếu 33 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KDQT 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép liên kết tồn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí sức ép địa phương hóa 3.2.2.1 Sức ép liên kết toàn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí • Sức ép giảm chi phí lớn ngành mà phần lớn đối thủ cạnh tranh có địa điểm chi phí thấp; ngành có cơng suất vượt liên tục; ngành mà khách hàng có quyền chi phối lớn Chi phí cho nguồn nhân lực, nguồn lực đầu vào thấp Tự hóa thương mại đầu tư quốc tế Nhiều DN kinh doanh ngành Sức ép giảm chi phí lớn Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KDQT 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép liên kết toàn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí sức ép địa phương hóa 3.2.2.2 Sức ép địa phương hóa Nhu cầu, thị hiếu Yêu cầu phủ Sự khác biệt Hệ thống phân phối Cơ sở hạ tầng Doanh nghiệp cần điều chỉnh sản phẩm chiến lược marketing theo quốc gia, thị trường Văn hóa kinh doanh 34 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KDQT 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ sức ép liên kết tồn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí sức ép địa phương hóa 3.2.2.2 Sức ép địa phương hóa Sức ép địa phương hóa thể khía cạnh: • Sự khác biệt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng • Sự khác biệt sở hạ tầng tập quán • Sự khác biệt kênh phân phối • Yêu cầu phủ nước sở Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.3 CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY Chiến lược cấp cơng ty Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược chức 35 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.3 CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY 3.3.1 Chiến lược cấp công ty Trả lời câu hỏi: DN cần quản lý tăng trưởng phát triển công ty để tối đa hóa lợi nhuận dài hạn Chiến lược đa dạng hóa Chiến lược tích hợp Chiến lược đầu tư Chiến lược thị trường Liên minh chiến lược Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.3 CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY 3.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh Trả lời câu hỏi: Chiến lược kinh doanh cạnh tranh cách nào? Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa 36 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.1 Chiến lược quốc tế (International strategy) • Điều kiện áp dụng: Khả tạo khác biệt Tiềm lực tài mạnh Sức ép giảm giá thấp Sức ép địa phương hóa thấp 79 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.2 Chiến lược đa quốc gia (Multinational strategy) 80 40 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.2 Chiến lược đa quốc gia (Multinational strategy) SX, MRT QG1 SX, MRT QG2 Chi phí tăng SX, MRT QG3 81 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.2 Chiến lược đa quốc gia (Multinational strategy) Ưu điểm Nhược điểm • Đáp ứng yêu cầu thị trường • Có nhiều sở, để phát triển sản phẩm • Khó khai thác lợi ích kinh tế theo quy mơ, chi phí cao • Khó xây dựng tận dụng lực tiềm tàng lợi sẵn có • Khó khăn việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm 82 41 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.2 Chiến lược đa quốc gia (Multinational strategy) • Điều kiện áp dụng: – Sự khác biệt văn hóa xã hội – Có khả tạo sản phẩm đơn phù hợp với nhu cầu cụ thể – Phải có tiềm lực tài 83 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.3 Chiến lược toàn cầu (Global strategy) 84 42 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.3 Chiến lược toàn cầu (Global strategy) loại • Là chiến lược tung sản phẩm sản phẩm giống sử dụng chiến lược marketing tất thị trường quốc gia • Mục tiêu CL: chiến Thị trường 85 lược chi phí thấp quy mơ tồn cầu • Sử Chương dụng chi3:phí thấplược kinh doanh quốc tế cấu Chiến chức nhưtrúc mộttổlợi thếcủa đểdoanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ giá 3.4.3.cạnh Chiếntranh lược toàn cầu (Global strategy) 86 43 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.3 Chiến lược toàn cầu (Global strategy) • Ưu điểm: - Chiến lược phù hợp sức ép giảm chi phí cao sức ép địa phương hóa thấp Chiếnđiểm: lược chiếm ưu ngành •- Nhược sản xuất hàng công - Thiếu sức đáp ứng nhu cầunghiệp địa phương 87 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.3 Chiến lược toàn cầu (Global strategy) Căn yếu tố nội doanh nghiệp Điều kiện áp dụng Dựa vào đặc tính sản phẩm, địi hỏi địa phương thấp Sức ép giảm chi phí cao 88 44 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.4 Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) 89 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.4 Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) Cạnh tranh gay gắt Tồn cầu hóa CL tồn cầu CL đa quốc gia CL xuyên quốc gia DN phải làm tất để vượt qua sức ép Cái tiêu chuẩn hóa Cái địa phương hóa 90 45 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.4 Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) 91 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.4 Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) Chiến lược khó thực phức tạp Năng lực & kỹ cốt lõi Trụ sở Các chi nhánh Công ty xuyên quốc gia 92 46 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.4.4 Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) • Ưu điểm: – Có khả khai thác kinh tế địa phương, đường cong kinh nghiệm – Thay đổi sản phẩm marketing đáp ứng yêu cầu địa phương – Thu lợi ích từ kinh nghiệm thị trường khác • Nhược điểm: – Khó khăn việc tổ chức, triển khai hoạt động93 • Điều kiện áp dụng: – Khi doanh nghiệp đối mặt với hai sức ép giảm chi phí sức ép địalược phương cao quốc tế cấu Chương 3: Chiến kinhhóa doanh trúc tổ lực doanh nghiệp – Công ty chức có nguồn tài tốtkinh doanh quốc tế 3.4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Biểu đồ 3.1: Bốn loại chiến lược kinh doanh quốc tế 94 47 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.5 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Phân tích mơi trường KD Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu DN Xác định chiến lược Thiết lập cấu trúc tổ chức Xác lập sách chế quản lý triển khai CL Phân bổ nguồn lực triển khai chiến lược Văn hóa DN thực thi chiến lược 95 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.5 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.5.1 Phân tích môi trường kinh doanh Môi trường vĩ mô Môi trường ngành Môi trường bên 48 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.5 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.5.2 Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu doanh nghiệp Tầm nhìn • Là hình ảnh, tiêu chuẩn, hình tượng độc đáo lý tưởng tương lai, điều mà doanh nghiệp muốn đạt tới trở thành Sứ mệnh • Giải thích tổ chức tồn để làm làm để tồn Mục tiêu • Chỉ đạo hành động, cung cấp cho bạn điều để bạn hướng nỗ lực bạn vào đó, sử dụng tiêu chuẩn đánh giá để đo lường mức độ thành công công việc kinh doanh bạn Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.5 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.5.3 Xác định chiến lược 3.5.4 Thiết lập cấu trúc tổ chức Nhà quản trị Các phận 49 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.5 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.5.5 Xác lập sách chế quản lý triển khai chiến lược • Chính sách chế quản lý nguyên tắc đạo, phương pháp thủ tục, quy tắc, hình thức cơng việc hành thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc Phân công trách nhiệm theo mục tiêu đề Các phận Các cá nhân Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.5 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.5.6 Phân bổ nguồn lực 50 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.5 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.5.7 Văn hóa doanh nghiệp thực thi chiến lược Văn hóa doanh nghiệp nhằm xây dựng phong cách quản trị hiệu đưa hoạt động doanh nghiệp vào nề nếp xây dựng mối quan hệ hợp tác thân thiện thành viên doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp trở thành cộng đồng làm việc tinh thần hợp tác, tin cậy, gắn bó, thân thiện tiến thủ  Hình thành tâm lý chung lịng tin vào thành cơng doanh nghiệp Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.5 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.5.7 Văn hóa doanh nghiệp thực thi chiến lược Văn hóa DN mạnh Văn hóa DN mạnh Càng định hướng thị trường DN cần thị, mệnh lệnh, sơ đồ tổ chức, dẫn Sự thống nhất, tuân thủ cao giá trị, niềm tin tổ chức Thực thành công chiến lược tổ chức 51 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.6 CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ Cấu trúc Cấu trúc tổ chức theo chức tổ chức DN Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm KDQT Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm khu vực địa lý Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.6 CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ 3.6.1 Cấu trúc tổ chức theo chức Trụ sở Marketing Sản xuất Sản xuất châu Á Sản xuất Châu Âu Marketing Châu Á Marketing Châu Âu Hình 3.4 Mơ hình cấu trúc theo chức 52 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.6 CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ 3.6.2 Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm Trụ sở (Head quarters) Nhánh tàu hỏa (tồn cầu) Nhánh máy bay (toàn cầu) Chi nhánh tàu hỏa nội địa Chi nhánh tàu hỏa Đức Nhánh ô tô (toàn cầu) Chi nhánh tàu hỏa Ấn Độ Chi nhánh tàu hỏa Mexico Hình 3.5 Mơ hình cấu trúc tổ chức theo sản phẩm Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.6 CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ 3.6.3 Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý Trụ sở Khu vực châu Âu Mỹ Latin Anh Venezuela Khu vực châu Bắc Mỹ Thái Bình Dương Italia Hoa Kỳ Nhật Bản Canada Hình 3.6 Mơ hình cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý 53 20-Sep-22 Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.6 CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ 3.6.4 Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm khu vực địa lý Trụ sở Khu vực Khu vực Khu vực Nhóm hàng A Nhóm hàng B Nhóm hàng C Hình 3.7 Mơ hình cấu trúc tổ chức theo sản phẩm khu vực địa lý Chương 3: Chiến lược kinh doanh quốc tế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 3.7 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ 3.7.1 Quản lý tập trung • Quản lý tập trung (Centralized discision making) định ban hành tập trung cấp cao hệ thống quản lý điểm, thường trụ sở 3.7.2 Quản lý phân quyền • Phân cấp quản lý (Decentralized discision making) việc định thực cấp thấp hệ thống quản lý, thường công ty lép vốn quốc tế (công ty bị công ty nước ngồi khác có q nửa số cổ phần kiểm soát) 54