Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 4 - ĐH Ngoại ngữ - Tin học TP.HCM

Bài giảng cung cấp các kiến thức giúp người học có thể hiểu được các căn cứ để hình thành chiến lược, nắm vững phương thức định dạng chiến lược trong các công ty, tiếp cận các phương thức tìm kiếm lợi thế cạnh tranh trong các công ty đa quốc gia,... Mời các bạn cùng tham khảo.

CHƢƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TOÀN CẦU Kinh doanh quốc tế Mục tiêu Hiểu đƣợc để hình thành chiến lƣợc Nắm vững phƣơng thức định dạng chiến lƣợc công ty Tiếp cận phƣơng thức tìm kiếm lợi cạnh tranh cơng ty đa quốc gia Nắm vững chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Giải tình P&G Kinh doanh quốc tế Nội dung 4.1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Chƣơng 4.2 Các loại hình chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế 4.1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế 4.1.1 Chiến lƣợc gì? Chiến lƣợc chƣơng trình hành động tổng quát, dài hạn, hƣớng hoạt động toàn tổ chức vào việc thực mục tiêu đƣợc xác định Chiến lƣợc hệ thống hoạt động đƣợc lập kế hoạch đƣợc thực nhằm giúp tổ chức đạt đƣợc mục tiêu xác định Chiến lƣợc hoạt động nhà quản lý nhằm đạt đƣợc mục Kinh doanh quốc tế tiêu công ty 4.1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế REDUCE COST PROFITABILITY ENTERPRISE VALUATION PROFIT GROWTH ADD VALUE AND RAISE PRICES SELL MORE IN EXISTING MARKETS ENTER NEW MARKETS Kinh doanh quốc tế 4.1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Mục tiêu công ty? Những thành xác định mà tổ chức tìm cách đạt đƣợc theo đuổi nhiệm vụ chính/sứ mạng Mục tiêu ngắn hạn ý đồ hoạt động cụ thể mà tổ chức cần hƣớng tới đạt đƣợc năm Nó thƣờng đƣợc biểu dƣới dạng tiêu cụ thể nhƣ: Sự tăng trƣởng, thị phần, khả sinh lợi, thu nhập, công nghệ, sản phẩm mới… Mục tiêu dài hạn mục tiêu cho thời hạn năm 4.1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Mục tiêu hàng năm phải thỏa mãn tiêu chuẩn SMART S – Specific (Thực tiển); M – Measurable (lƣợng hóa); A – Agreeable (nhất trí, đồng thuận); R – Realistic (khả thi); T – Timely (có thời hạn) 4.1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Mục tiêu 2005 Tanimex - Kiện toàn máy nhân sự, nâng cao nâng lực quản lý, tạo chuyển biến tích cực cơng đổi tồn cơng ty Mục tiêu 2005 cục hải quan Tp.HCM - Góp phần đẩy mạnh cơng tác đại hóa ngành hải quan, nói chung cục hải quan Tp.HCM nói riêng Bạn đánh giá hai mục tiêu này? 4.1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Mục tiêu 2006 Eximbank - Tổng tài sản: 17.738 tỷ - Vốn chủ sở hữu: 1.419 tỷ - Vốn điều lệ: 980 tỷ - ROE: 19,6%, Mục tiêu 2009 cục hải quan Đồng nai: - Phấn đầu hoàn thành 100% tiêu nộp ngân sách - Tỷ lệ nợ thuế hạn chuyên thu không 5% tổng số nợ chuyên thu;… Bạn đánh giá hai mục tiêu này? 4.1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế 4.1.2 Định dạng chiến lƣợc: 4.1.2.1 Hai chiến lƣợc M Porter Đối với việc kinh doanh doanh nghiệp, nhằm tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp thực hai chiến lược để giúp doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trường : o Chiến lƣợc chi phí thấp: cạnh tranh giá để có thị phần o Chiến lƣợc khác biệt hóa: tạo giá trị khác biệt Kinh doanh quốc tế 10 4.2.2.1 Chiến lƣợc quốc tế Áp dụng:  Chiến lược ban đầu DN sử dụng thâm nhập thị trường  Khi DN có lực cốt lõi mà đối thủ cạnh tranh nước sở khơng có khó phát triển (VRIN)  DN khơng phải chịu sức ép giảm chi phí + địa phương hóa Biện pháp:  Sản xuất nước tiêu thụ thị trường nước  Áp dụng cho sản phẩm có tính độc quyền cao  R&D thực quan trung ương; sản xuất marketing thực thị trường chủ yếu Kinh doanh quốc tế 45 45 4.2.2.1 Chiến lƣợc quốc tế  Ví dụ: Iphone  Louis Vuitton công ty Apple 46 Kinh doanh quốc tế 46 4.2.2.1 Chiến lƣợc quốc tế Môi trường cạnh tranh khốc liệt Sức ép buộc phải thay đổi sản phẩm dịch vụ phù hợp với sở thích thị hiếu người tiêu dùng tăng lên  tiếp tục áp dụng chiến lược này? DN gặp nhiều thách thức 47 Kinh doanh quốc tế 47 4.2.2.2 Chiến lƣợc địa phƣơng hố  Hay cịn gọi chiến lược đa quốc gia  Dựa vào công ty nước hoạt động sở độc lập nhằm địa phương hóa sản phẩm quy trình thị trường nước Kinh doanh quốc tế 48 4.2.2.2 Chiến lƣợc địa phƣơng hoá Áp dụng: DN hoạt động ngành mà thị hiếu sở thích người tiêu dùng không giống nước khác nhau: thực phẩm, hóa mỹ phẩm, ngành hàng tiêu dùng… Biện pháp:  Giao cho chi nhánh khu vực thị trường thực chức R&D, sản xuất, marketing nhằm đáp ứng sở thích thị hiếu người tiêu dùng khu vực thị trường Tuy nhiên cần phải kiểm sốt chi phí để tăng hiệu  Tận dụng lợi tăng quy mơ điểm đặt  P&G; HSBC Kinh doanh quốc tế 49 4.2.2.2 Chiến lƣợc địa phƣơng hoá P&G HSBC Kinh doanh quốc tế 50 4.2.2.2 Chiến lƣợc địa phƣơng hoá Là thương hiệu cafe tiếng giới, với số lượng lớn khách hàng ưa hình thức take away (mua mang đi) Starbucks đầu tư khơng gian qn cơng phu Khoảng sân phía trước quán tương đối rộng, bày bàn ghế mây gỗ dễ thương không phần sang trọng Kinh doanh quốc tế 51 4.2.2.2 Chiến lƣợc địa phƣơng hoá Asian Dolce Latte sản phẩm dành cho thị trường Việt Nam Asian Dolce Latte có hương vị đậm đà hương thơm thoang thoảng sữa, thích hợp với người trẻ tuổi Có hai loại đá nóng cho bạn dễ dàng lựa chọn Kinh doanh quốc tế 52 4.2.2.2 Chiến lƣợc địa phƣơng hố Hạn chế:  Khơng cho phép DN đạt lợi kinh tế theo quy mô  Cồng kềnh công đoạn quản trị, sản xuất, marketing…  Chi phí cao  khơng phù hợp với doanh nghiệp gặp sức ép lớn việc giảm chi phí  Định hướng cơng ty khó thực Kinh doanh quốc tế 53 4.2.2.3 Chiến lƣợc tiêu chuẩn hóa tồn cầu  Hay cịn gọi chiến lược tồn cầu  Coi thị trường giới thị trường đơn Kiểm sốt chặt chẽ hoạt động tồn cầu từ trụ sở tới việc tập trung tiêu chuẩn hóa sản phẩm Kinh doanh quốc tế 54 4.2.2.3 Chiến lƣợc tiêu chuẩn hóa tồn cầu Biện pháp: Mơ hình kinh doanh dựa vào việc theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí phạm vi tồn cầu, cách  Tiêu chuẩn hóa sản phẩm để tận dụng tính kinh tế theo quy mơ điểm đặt nhằm giảm chi phí sản xuất  Dịch chuyển lực cốt lõi chi nhánh nhằm tăng hiệu  Cơng ty mẹ kiểm sốt chức phát triển SP, hoạt động sản xuất marketing thực tập trung vào số thị trường mục tiêu, không cho phép thay đổi nhiều thị trường  Dell/Intel Kinh doanh quốc tế 55 4.2.2.4 Chiến lƣợc xuyên quốc gia Thiết kế chuỗi giá trị linh động để đáp ứng yêu cầu nội địa hóa Theo đuổi chế phối hợp phức tạp để tạo điều kiện hội nhập toàn cầu Kinh doanh quốc tế 56 4.2.2.4 Chiến lƣợc xuyên quốc gia Biện pháp:  Sử dụng lực vượt trội để tạo phân biệt Thúc đẩy trao đổi lực cốt lõi chi nhánh  Tận dụng lợi tăng quy mô, điểm đặt, đường cong kinh nghiệm để giảm chi phí Ví dụ: Caterpillar Komatsu Kinh doanh quốc tế 57 Case study Kinh doanh quốc tế 58 TRUY CẬP VÀO FANPAGE HUFI EXAM ĐỂ DOWNLOAD TÀI LiỆU HỌC TẬP Kinh doanh quốc tế ... đa quốc gia Nắm vững chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Giải tình P&G Kinh doanh quốc tế Nội dung 4. 1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Chƣơng 4. 2 Các loại hình chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Kinh doanh. .. kinh doanh quốc tế 4. 1.2.2 Định hƣớng chiến lƣợc dựa vào chuỗi giá trị Kinh doanh quốc tế 30 4. 1 Chiến lƣợc kinh doanh quốc tế 4. 1.2.2 Định hƣớng chiến lƣợc dựa vào chuỗi giá trị Kinh doanh quốc. .. xuất marketing thực thị trường chủ yếu Kinh doanh quốc tế 45 45 4. 2.2.1 Chiến lƣợc quốc tế  Ví dụ: Iphone  Louis Vuitton công ty Apple 46 Kinh doanh quốc tế 46 4. 2.2.1 Chiến lƣợc quốc tế Môi