Bài giảng gúp người học có thể nhận biết được sự đa dạng của môi trường kinh doanh quốc tế như môi trường kinh tế, môi trường tài chính, môi trường pháp luật, và môi trường văn hóa; tác động của sự thay đổi môi trường đến hoạt động kinh doanh quốc tế và việc hoạch định chiến lược cho các công ty đa quốc gia,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Chương 3: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ Kinh doanh quốc tế Mục tiêu Nhận biết đa dạng môi trường kinh doanh quốc tế: môi trường kinh tế, mơi trường tài chính, mơi trường pháp luật, mơi trường văn hóa Tác động thay đổi môi trường đến hoạt động kinh doanh quốc tế việc hoạch định chiến lược cho cơng ty đa quốc gia Giải tình Case -Matsushita-Culture Kinh doanh quốc tế Rủi ro trị, pháp lý Rủi ro văn hóa Kinh doanh quốc tế Rủi ro cách hoạt động kinh doanh quốc tế Rủi ro kinh tế Nội dung A MÔI TRƯỜNG KINH TẾ 3.1 Mục tiêu nghiên cứu 3.2 Các tiêu cần xem xét 3.3 Các hệ thống kinh tế Kinh doanh quốc tế A MÔI TRƯỜNG KINH TẾ 3.1 Mục tiêu nghiên cứu oXác định thị trường tiềm oQuy mô thị trường oSức mua thị trường oTăng trưởng thị trường Kinh doanh quốc tế A MÔI TRƯỜNG KINH TẾ 3.2 Các tiêu cần xem xét 3.2.1 Các số đánh giá môi trường kinh tế 3.2.1.1 Tổng thu nhập quốc gia: GDP GNP, mức tăng trưởng GDP/GNP 3.2.1.2 Các số đầu người: thu nhập bình quân/người, sức mua 3.2.1.3 Tỉ lệ thay đổi: hội kinh doanh 3.2.1.4 Sức mua tương đương 3.2.1.5 Mức độ phát triển người: Chỉ số phát triển người HDI (Human Development Index) Kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế GDP danh nghĩa điều chỉnh theo PPP năm 2008 Nguồn: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_GDP_%28nominal%29 Kinh doanh quốc tế Mười kinh tế lớn giới năm 2008 theo GDP danh nghĩa (triệu USD) Nguồn: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_GDP_%28nominal%29, IMF Kinh doanh quốc tế Tăng trưởng GDP thực , 2000-2008 Nguồn: trích từ “Economic Outlook in Asia and Emerging Countries” Dr Yeuh, số liệu từ IMF Kinh doanh quốc tế 10 C 3.7 MÔI TRƯỜNG VĂN HĨA Vai trị văn hóa kinh doanh quốc tế Ảnh hưởng văn hóa đến số vấn đề kinh doanh quốc tế sau: • Làm việc nhóm nhà quản lý phải dung hịa khác biệt văn hóa thành viên ngồi nước, huấn luyện kỹ thích nghi cho nhân viên • Chế độ tuyển dụng: châu Á (chế độ tuyển dụng suốt đời); phương Tây khuyến khích động sử dụng lao động • Hệ thống lương thưởng: TQ+ Nhật: hiệu công việc không sở để thăng cấp cơng nhân mà thâm niên • Cơ cấu tổ chức: Châu Á quản lý tập trung ≠ Châu Âu khuyến khích trao quyền cho cấp • Phong cách lãnh đạo: châu Á quản lý đưa chi tiết ≠ châu Âu quản lý đưa dẫn Kinh doanh quốc tế 40 Các giá trị văn hóa ưu tiên nước Mỹ, Nhật, nước Ả Rập Kinh doanh quốc tế 41 C MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA 3.8 Các khía cạnh văn hóa Geert Hofstede 3.8.1 Sự cách biệt quyền lực Power Distance, PDI oNền văn hóa có cách biệt quyền lực cao: người tuân thủ quyền lực vô điều kiện nước Latin Châu Á o Những nước có khoảng cách quyền lực mức trung bình đến thấp: coi trọng giá trị độc lập Mỹ, Canada, Áo, Phần Lan Kinh doanh quốc tế 42 C MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA 3.8 Các khía cạnh văn hóa Geert Hofstede 3.8.2 Lẫn tránh rủi ro Uncertainty Avoidance, UAI oKhả người cảm thấy sợ hãi tình rủi ro oNhững nước có hướng lẫn tránh rủi ro cao thường phụ thuộc nhiều vào quy định luật lệ để đảm bảo người biết rõ họ phải làm oQuốc gia có hướng lẫn tránh rủi ro cao: Hy Lạp , Uruguay, Bồ Đào Nha, Nhật, Hàn Quốc oNhững nước quan tâm đến vấn đề Anh, Mỹ, Canada, Singapore, Thụy Điển Kinh doanh quốc tế 43 C MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA 3.8 Các khía cạnh văn hóa Geert Hofstede 3.8.3 Chủ nghĩa cá nhân Individualism, IDV oCấp độ hợp cá nhân với tập thể oNhấn mạnh lực cá nhân thành tựu họ (Mỹ, Anh, Hà Lan, Canada) oĐối nghịch với chủ nghĩa tập thể: khuynh hướng người dựa vào nhóm để làm việc trung thành với (Indonesia, Pakistan) Kinh doanh quốc tế 44 C MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA 3.8 Các khía cạnh văn hóa Geert Hofstede 3.8.4 Sự cứng rắn Masculinity, MAS oSự phân bổ vai trò giới xã hội, tảng cách giải công việc oNhững nước có tính cứng rắn cao :Nhật, Úc, Venezuela, Mexico oNhững nước có tính cứng rắn thấp (hay có tính mềm mỏng cao) Na Uy, Thụy Điển, Đan Mạch Hà Lan Kinh doanh quốc tế 45 C MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA 3.8 Các khía cạnh văn hóa Geert Hofstede 3.8.5 Định hướng lâu dài (Long-term Orientation, LTO) oQuốc gia có LTO cao ý đến tiết kiệm, kiên nhẫn, bền bỉ, thích nghi với thay đổi, xem trọng đến kết lâu dài kết Chấp nhận đầu tư để nhận kết thời gian dài oHọ coi trọng "kết cuối cùng" (virtue) "sự thật" (truth), họ thường lấy kết biện hộ cho phương tiện Kinh doanh quốc tế 46 C MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA 3.8 Các khía cạnh văn hóa Geert Hofstede Kinh doanh quốc tế 47 C MÔI TRƯỜNG VĂN HĨA 3.8 Các khía cạnh văn hóa Geert Hofstede Kinh doanh quốc tế 48 Kinh doanh quốc tế 49 C 3.9 MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA Một số dẫn o Nắm kiến thức chung nhất, liên quan đến lĩnh vực kinh doanh văn hóa khác, học ngơn ngữ đối tác o Tránh sai lệch văn hóa o Phát triển kỹ đa văn hóa Kinh doanh quốc tế 50 Sự đa dạng văn hóa vấn đề quản trị Quản trị tập trung hay phi tập trung Chấp nhận rủi ro hay né tránh rủi ro Khen thưởng nhóm khen thưởng cá nhân Quy trình thức phi thức Trung thành với tổ chức cao hay thấp Cạnh tranh đối kháng hay hợp tác Tầm nhìn dài hạn hay ngắn hạn Sự ổn định hay tính cải tiến Kinh doanh quốc tế 51 Kinh doanh quốc tế 52 Case study 53 Kinh doanh quốc tế TRUY CẬP VÀO FANPAGE HUFI EXAM ĐỂ DOWNLOAD TÀI LiỆU HỌC TẬP Kinh doanh quốc tế ... cho công ty đa quốc gia Giải tình Case -Matsushita-Culture Kinh doanh quốc tế Rủi ro trị, pháp lý Rủi ro văn hóa Kinh doanh quốc tế Rủi ro cách hoạt động kinh doanh quốc tế Rủi ro kinh tế Nội... (ước lượng) Kinh doanh quốc tế 14 A 3. 2 MÔI TRƯỜNG KINH TẾ Các tiêu cần xem xét 3. 2.2 Các số kinh tế khác 3. 2.2.1 Lạm phát 3. 2.2.2 Thất nghiệp 3. 2.2 .3 Nợ 3. 2.2.4 Chi phí lao động 3. 2.2.5 Năng... mua 3. 2.1 .3 Tỉ lệ thay đổi: hội kinh doanh 3. 2.1.4 Sức mua tương đương 3. 2.1.5 Mức độ phát triển người: Chỉ số phát triển người HDI (Human Development Index) Kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc