Bài giảng nhập môn kinh doanh quốc tế chương 4 trường đh tài chính marketing

CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Khái quát chiến lược kinh doanh quốc tế Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế Hoạch định thực chiến lược Khoa Thương mại 4.1 Khái quát chiến lược kinh doanh Quốc tế 4.1.1 Khái niệm: Chiến lược kinh doanh quốc tế chương trình tập hợp cách thống hoạt động đơn vị bao gồm trình xác định mục tiêu, biện pháp phương tiện để đạt hiệu định mơi trường kinh doanh tồn cầu Khoa Thương mại 71 4.1.2 Phân loại Căn vào chất hoạt động, có:  Chiến lược kinh doanh dự kiến  Chiến lược kinh doanh thực Căn vào trình hình thành chiến lược:  Chiến lược cấp quốc tế  Chiến lược cấp công ty  Chiến lược cấp kinh doanh  Chiến lược cấp chức Khoa Thương mại 72 4.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh quốc tế: Giúp công ty, tập đồn:     Thấy tại, điểm mạnh yếu Xác định mục tiêu kinh doanh tương lai Lập kế hoạch đạt mục tiêu trước mắt lâu dài Điều chỉnh thích ứng với môi trường kinh 73 doanh quốc tế Khoa Thương mại 4.2 Lựa chọn chiến lược Để đạt mục tiêu đề tiến hành hoạt động kinh doanh quốc tế, công ty cần phải lựa chọn phương hướng chiến lược thích hợp Việc lựa chọn chiến lược tùy thuộc vào tác động nhân tố:   Áp lực chi phí Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương đầu tư Khoa Thương mại 74  Áp lực chi phí:    Mỗi công ty sở hữu chuỗi giá trị khác Mỗi chuỗi giá trị tạo nên mức chi phí lợi nhuận khác kinh doanh quốc tế Mức chi phí cao áp lực chi phí cao, ngược lại  Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương   Mỗi địa phương, thị trường có đặc điểm yêu cầu khác sản phẩm Địa phương có nhiều đặc điểm khác biệt, yêu cầu cao tạo nên áp lực đáp ứng yêu cầu cao, ngược lại Khoa Thương mại 75 Cao Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa địa phương Áp lực chi phí Thấp Thấp Cao Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương Khoa Thương mại 76 4.2.1 Chiến lược quốc tế (International Strategy) Cơng ty coi trung tâm, thực hoạt động kinh doanh sở phát huy mạnh Chiến lược sử dụng áp lực chi phí áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương thấp Khoa Thương mại 77 Nhiệm vụ công ty Khả tạo lợi nhuận Kiểu lãnh đạo Tập trung hóa lực cốt lõi, lại phi tập trung Chiến lược Liên kết toàn cầu Cơ cấu tổ chức Phân chia theo sản phẩm … Văn hóa Nước chủ nhà Kỹ thuật Sản xuất đại trà Chiến lược Marketing Phát triển sản phẩm theo nhu cầu khách hàng nước Chiến lược lợi nhuận Lợi nhuận mang nước chủ nhà Hoạt động quản lý nguồn nhân lực Hoạt động nước người nước chủ nhà quản lý Khoa Thương mại 78 Ưu điểm Luân chuyển lực đặc biệt thị trường nước  Nhược điểm Thiếu thích ứng với địa phương  Khơng thấy tính kinh tế địa điểm  Không thể khai thác tác dụng đường cong kinh nghiệm  Khoa Thương mại 80 Nhiệm vụ công ty Đáp ứng hai Kiểu lãnh đạo Kết hợp tập trung phi tập trung, thương lượng tất cấp tổ chức Chiến lược Liên kết tồn cầu thích ứng quốc gia Cơ cấu tổ chức Mạng lưới tổ chức (bao gồm cổ đơng) Văn hóa Tồn cầu Kỹ thuật Chế tạo linh hoạt Chiến lược Marketing Sản phẩm quốc tế với khác biệt địa phương Chiến lược lợi nhuận Tái phân phối sở toàn cầu Hoạt động quản lý nguồn nhân lực Những người giỏi giữ vị trí chủ chốt nơi giới Khoa Thương mại 90 Ưu điểm Khai thác tác dụng đường cong kinh nghiệm  Khai thác tính kinh tế địa điểm  Nhược điểm Khó thực vấn đề tổ chức  Địa phương hóa u cầu sản phẩm cơng tác marketing đề đạt thích ứng với địa phương  Hưởng lợi từ hoạt động huấn luyện toàn cầu  Khoa Thương mại 91 4.2.5 Thảo luận TRƯỜNG HỢP: IKEA CỦA THỤY ĐIỂN IKEA theo đuổi chiến lược mở rộng khắp Châu Âu suốt thập niên 70 năm đầu thập niên 80? Bạn có nghĩa chiến lược hoạt động tốt Bắc Mỹ giống Châu Âu? Vào năm 1998, IKEA theo đuổi chiến lược gì? Chiến lược có phải khơn ngoan? Bạn có thấy kỳ điểm yếu chiến lược Khoa Thương mại 92 4.3 Hoạch định thực chiến lược Chuẩn bị hoạch định chiến lược (Xác định mục tiêu bản) Phân tích mơi trường Bên ngồi bên Xác định mục tiêu kế hoạch tổng thể Thực kế hoạch Đánh giá kiểm soát hoạt động Khoa Thương mại 93 4.3.1 Chuẩn bị hoạch định chiến lược Là bước trình hoạch định chiến lược Công ty xác định nhiệm vụ bản:  Cơng ty kinh doanh gì?  Lý tồn tại?  Công ty muốn trở thành gì? Khoa Thương mại 94 4.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Mục đích việc phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh:  Lựa chọn thị trường phù hợp với khả công ty  Tạo sở cho việc xác định nhiệm vụ mục tiêu  Giúp xác định việc cần làm để đạt mục tiêu Bao gồm bước:  Thu thập thơng tin: có nhiều cách để thu thập thơng tin mơi trường bên ngồi  Thảo luận chuyên gia  Sử dụng liệu lịch sử dự đoán  Dự đoán nhà quản trị có kinh nghiệm  Sử dụng mơ hình toán học để dự đoán Khoa Thương mại 95  Phân tích thơng tin: sau tập hợp thơng tin, doanh nghiệp tiến hành phân tích thơng tin  Khả mặc người mua  Khả mặc nhà cung cấp  Những người thâm nhập  Sự đe dọa sản phẩm thay  Sự cạnh tranh Khoa Thương mại 96 4.3.3 Phân tích mơi trường bên Đánh giá mơi trường bên giúp nhận định điểm mạnh yếu doanh nghiệp Có lĩnh vực cần xem xét: Nguồn lực vật chất lực nhân viên  Là tài sản mà MNC sử dụng để tiến hành chiến lược  Sự phân bổ nguồn lực vật chất  Khả trình độ nhân viên Khoa Thương mại 97 Phân tích chuỗi giá trị: chuỗi giá trị phương thức hoạt động yếu hỗ trợ kết hợp việc sản xuất cung cấp hàng hóa, dịch vụ gia tăng lợi nhuận biên Bao gồm:   Những hoạt động hậu cần đầu vào Những hoạt động thực sản phẩm cuối  Những hoạt động liên quan đến đầu  Sử dụng marketing bán hàngKhoa Thương mại 98 4.3.4 Xác định mục tiêu Những phân tích mơi trường bên bên ngồi cung cấp cho MNC thông tin cần thiết cho việc xác định mục tiêu Mục tiêu trạng thái kết mà công ty mong muốn Bao gồm mục tiêu dài hạn ngắn hạn Mục tiêu cần xây dựng dạng tiêu cụ thể, có tính khả thi, thể đo lường Khoa Thương mại 99 Chiến lược tổng thể Việc lựa chọn hình thức phương án kinh doanh tùy thuộc vào phân tích đánh giá mơi trường khả cơng ty  Lựa chọn hình thức kinh doanh, tùy thuộc:  Điều kiện pháp luật  Chi phí  Rủi ro kinh doanh  Kinh nghiệm hoạt động công ty  Cạnh tranh thị trường  Chuyển giao công nghệ phức tạp công nghệ Khoa Thương mại 100 Chiến lược tổng thể Để thành công, chiến lược công ty phải phát huy mạnh, khả đặc biệt nhằm tạo lợi cạnh tranh Các phương án chiến lược kinh doanh quốc tế:  Cạnh tranh toàn mặt hàng  Cạnh tranh tiêu điểm toàn cầu  Cạnh tranh tiêu điểm nước  Cạnh tranh nơi bảo hộ Khoa Thương mại 101 4.3.4 Thực chiến lược Để thực chiến lược kinh doanh quốc tế cần phải thực công việc sau:  Chuyển mục tiêu chiến lược thành mục tiêu ngắn hạn  Xác định chiến thuật, sách lược cụ thể mà công ty sử dụng để đạt mục tiêu chiến lược  Xác định biểu đồ thời gian hoạt động phạm vi giới hạn cần thiết để giúp công ty thực mục tiêu đề  Điều chỉnh lại máy tổ chức, chức hoạt động Khoa Thương mại 102 Có hai nhóm biện pháp chủ yếu để thực chiến lược kinh doanh Nhóm biện pháp xây dựng góc độ cơng ty Nhóm biện pháp huy động nguồn lực bên biện pháp liên minh, liên kết Khoa Thương mại 103 Đánh giá kiểm soát hoạt động Là bước cơng việc quan trọng q trình hoạch định thực chiến lược, nhằm đánh giá kết thực mục tiêu chiến lược, kết cố gắng tập thể, cá nhân… Có xu hướng kiểm tra, đánh giá:  Đánh giá kết  Đánh giá trình Khoa Thương mại 104