(Luận văn) quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay trung và dài hạn tại ngân hàng tmcp bản việt chi nhánh đăk lăk

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN LƯƠNG BÌNH lu an va n QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY gh tn to TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG p ie MẠI CỔ PHẦN BẢN VIỆT - CHI NHÁNH ĐĂKLĂK d oa nl w u nf va an lu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng – Năm 2016 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN LƯƠNG BÌNH lu an va n QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY gh tn to TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG p ie MẠI CỔ PHẦN BẢN VIỆT - CHI NHÁNH ĐĂKLĂK d oa nl w Mã số: 60.34.02.01 ll u nf va an lu Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng oi m z at nh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z @ m co l gm Người hướng dẫn khoa học: TS ĐẶNG TÙNG LÂM an Lu Đà Nẵng – Năm 2016 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, bảo đảm khách quan, khoa học chưa cơng bố cơng trình khác lu Tác giả luận văn an n va gh tn to p ie NGUYỄN LƯƠNG BÌNH d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn lu Tổng quan tài liệu an n va CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO TÍN DỤNG VÀ QUẢN TRỊ tn to RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY TRUNG DÀI HẠN CỦA gh NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI p ie 1.1 HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG DÀI HẠN CỦA NGÂN HÀNG w THƯƠNG MẠI oa nl 1.1.1 Khái niệm d 1.1.2 Đặc điểm tín dụng trung dài hạn lu an 1.1.3 Vai trị tín dụng trung dài hạn u nf va 1.2 RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG DÀI ll HẠN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 11 m oi 1.2.1 Khái niệm rủi ro tín dụng 11 z at nh 1.2.2 Đặc điểm rủi ro tín dụng trung dài hạn 12 1.2.3 Nguyên nhân rủi ro tín dụng trung dài hạn 13 z gm @ 1.2.4 Ảnh hưởng rủi ro tín dụng trung dài hạn đến hoạt động kinh l doanh Ngân hàng kinh tế 18 m co 1.3 QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY an Lu TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 20 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng 20 n va ac th si 1.3.2 Mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng 21 1.3.3 Nguyên tắc quản trị rủi ro tín dụng 21 1.3.4 Nội dung cơng tác quản trị rủi ro tín dụng 23 1.4 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY TRUNG VÀ DÀI HẠN 34 1.4.1 iảm tỷ lệ nợ xấu 34 1.4.2 giảm tỷ lệ xóa nợ rịng 35 1.4.3 Mức giảm tỷ lệ trích lập dự phịng rủi ro tín dụng 36 lu 1.5 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO an TÍN DỤNG TRONG CHO VAY TRUNG DÀI HẠN CỦA NGÂN HÀNG va n THƯƠNG MẠI 36 to ie gh tn 1.5.1 Các yếu tố chủ quan 36 1.5.2.Các yếu tố khách quan 37 p KẾT LUẬN CHƯƠNG 38 oa nl w CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY TRUNG DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG d an lu TMCP BẢN VIỆT CHI NHÁNH ĐĂKLĂK 39 u nf va 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆT CHI NHÁNH ĐĂKLĂK 39 ll oi m 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngân hàng TMCP Bản z at nh Việt 39 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức Ngân hàng TMCP Bản ViệtChi z nhánh ĐăkLăk 39 @ l gm 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngân hàng TMCP Bản Việt m co Chi nhánh ĐăkLăk 42 2.2 THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO VAY TRUNG DÀI an Lu HẠN TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆT CHI NHÁNH ĐĂKLĂK 45 n va ac th si 2.2.1 Thực trạng rủi ro tín dụng chung 46 2.2.2 Tình hình rủi ro tín dụng trung dài hạn Ngân hàng TMCP Bản Việt Chi nhánh ĐăkLăk 47 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRUNG DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆTCHI NHÁNH ĐĂKLĂK 48 2.3.1 Tổ chức quản trị rủi ro tín dụng trung dài hạn tạiNgân hàng TMCP Bản ViệtChi nhánh ĐăkLăk 48 lu 2.3.2 Thực trạng cơng tác quản trị rủi ro tín dụng trung dài hạn an Ngân hàng TMCP Bản Việt Chi nhánh ĐăkLăk 49 va n 2.3.3 Kết cơng tác quản trị rủi ro tín dụng trung dài hạn Ngân gh tn to hàng TMCP Bản Việt Chi nhánh ĐăkLăk giai đoạn 2012-2014 60 p ie 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRUNG DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆT CHI NHÁNH nl w ĐĂKLĂK 62 d oa 2.4.1 Kết đạt 62 an lu 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 63 u nf va KẾT LUẬN CHƯƠNG 68 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI ll oi m RO TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẢN z at nh VIỆT CHI NHÁNH ĐĂKLĂK 69 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆT CHI NHÁNH z ĐĂKLĂK VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRUNG DÀI gm @ HẠN TRONG THỜI GIAN TỚI 69 l m co 3.1.1 Định hướng chung 69 3.1.2 Định hướng cơng tác quản trị rủi ro tín dụng trung dài hạn 70 an Lu 3.1.3 Mục tiêu 72 n va ac th si 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRUNG DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẢN VIỆT CHI NHÁNH ĐĂKLĂK 73 3.2.1 Nhóm giải pháp phịng ngừa 73 3.2.2 Nhóm giải pháp xử lý 82 3.2.3 Nhóm giải pháp khác 84 3.3 KIẾN NGHỊ 86 3.3.1 Kiến nghị Hội sở Ngân hàng TMCP Bản Việt 86 lu 3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 89 an 3.3.3 Kiến nghị với Chính phủ ngành liên quan 90 va n KẾT LUẬN 93 gh tn to DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO p ie QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT lu an n va : Báo cáo tài CV.QHKH : Chuyên Viên Quan Hệ Khách Hàng CIC : Trung tâm thơng tin tín dụng NH : Ngân hàng NHNN : Ngân hàng Nhà nước NHTM : Ngân hàng Thương mại NHTMCP : Ngân hàng Thương mại cổ phần SXKD : Sản xuất kinh doanh TSĐB : Tài sản đảm bảo BĐS : Bất động sản TCTD : Tổ chức tín dụng p ie gh tn to BCTC : Quản trị rủi ro RRTD : Rủi ro tín dụng oa nl w QTRR DPRR : Dự phòng rủi ro d : Quản trị rủi ro tín dụng : Ngân hàng TMCP Bản Việt u nf va an Bản Việt lu QTRRTD Bản Việt ĐăkLăk : Ngân hàng TMCP Bản Việt Chi nhánh ĐăkLăk ll oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang Bảng xếp hạng tín dụng nội 1.1 29 Tình hình huy động cho vay Bản Việt 2.1 42 ĐăkLăk giai đoạn 2012-2014 Tình hình hoạt động kinh doanh Bản Việt lu 2.2 44 an ĐăkLăk giai đoạn 2012-2014 va Cơ cấu cho vay trung dài hạn ngắn hạn Bản n 2.3 46 Nguyên nhân gây nợ hạn cho vay trung 2.4 47 dài hạn p ie gh tn to Việt ĐăkLăk giai đoạn 2012-2014 Chấm điểm xếp hạng tín dụng nội Bản Việt 51 ĐăkLăk oa nl w 2.5 Tỷ lệ tài sản đảm bảo khách hàng vay trung dài d 52 lu 2.6 va an hạn giai đoạn 2012-2014 Kết công tác QTRR Bản Việt ĐăkLăk giai u nf 2.7 57 ll đoạn 2012 -2014 m Kế hoạch tín dụng trung dài hạn năm 2015 3.1 Kế hoạch tín dụng trung dài hạn năm 2015 60 oi 2.8 z at nh 71 z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ sơ đồ Trang Cơ cấu tổ chức Việt ĐăkLăk 2.1 40 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 82 3.2.2 Nhóm giải pháp xử lý Việc xử lý nợ xấu hay phát sinh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng hoạt động kinh doanh, hoạt động ngân hàng Sỡ dĩ nợ xấu phát sinh tác động trực tiếp đến thu nhập ngân hàng Chính lẽ cần phải thực đồng giải pháp liên quan đến nợ xấu xử lý nợ xấu phát sinh a Thực hiệu cơng tác xử lý thu hồi nợ có vấn đề Vấn đề nợ hạn nợ xấu Bản Việt ĐăkLăk mối lo đối lu với tất cán làm cơng tác tín dụng Ban Lãnh đạo ngân hàng, an việc thẩm định giải vay khó, thu hồi đầy đủ gốc lẫn lãi va n công việc khó Tuy nhiên khơng khách hàng chây ỳ để phát sinh gh tn to nợ hạn chí trở thành nợ xấu cần có biện pháp xử lý để làm Trong xử lý nợ xấu có vấn đề, cần thực bước thận p ie lành mạnh hóa tài ngân hàng nl w trọng cần thiết, khơng nên nóng vội mà phá vỡ mối quan hệ d oa thiết lập với khách hàng, đặc biệt khách hàng truyền thống Muốn làm an lu tốt công tác xử lý nợ cần giải tốt vấn đề sau u nf va - Phân loại chi tiết loại nợ xấu Thực đánh giá phân tích để phân loại nợ xấu thành nhóm ll oi m khách quan, chủ quan, có thái độ hợp tác với ngân hàng việc thực thi kế z at nh hoạch trả nợ, chây ỳ việc trả nợ, có TSĐB tiền vay, khơng có TSĐB tiền vay… để có biện pháp xử lý thu hồi có hiệu z - Xây dựng kế hoạch cụ thể để xử lý nợ gm @ Hàng tuần, hàng tháng nhóm xử lý nợ họp lại báo cáo kết xử lý nợ l m co xấu để Giám đốc Chi nhánh giao nhiệm vụ xử lý Thực phân công giao nhiệm vụ, giao trách nhiệm, giao khốn thu nợ tiêu an Lu hoạt động tín dụng Bên cạnh đó, Chi nhánh cần chủ động xây dựng n va ac th si 83 phương án xử lý, có kế hoạch, chương trình cụ thể đến nợ để xử lý thu hồi - Hỗ trợ phối hợp chặt chẽ xử lý nợ có vấn đề Đối với nợ hạn trường hợp khách hàng có nợ hạn nguyên nhân bất khả kháng thiên tai, biến động bất lợi giá hàng hóa, đau ốm… cần xử lý kỹ thuật nghiệp vụ để tháo gỡ khó khăn gia hạn nợ, cho vay lại để khách hàng tiếp tục sản xuất để tạo nguồn trả nợ cho ngân hàng Do CV.QHKH người gần gữi với khách hàng đề xuất lu biện pháp nghiệp vụ, tư vấn cho khách hàng để giúp khách hàng vượt qua khó an khăn Khi trả nợ, khách hàng tiếp tục gặp khó khăn thực va n miễn giảm lãi khuôn khổ khả cho phép Làm tốt công tác này, gh tn to mối quan hệ Bản Việt ĐăkLăk với khách hàng ngày khăng khít Trường hợp khách hàng có biểu thiếu tích cực, khơng hợp tác tốt p ie nl w với ngân hàng việc xây dựng kế hoạch trả nợ, tùy mức độ trường hợp cụ d oa thể áp dụng giải pháp xử lý khác phải tuân thủ theo nguyên an lu tắc kiêm quyết, dứt khốt Nếu khách hàng khơng chịu trả nợ cần áp dụng u nf va biện pháp mạnh phối hợp với quyền quan chức bắt buộc người vay phải thực nghĩa vụ trả nợ, khởi kiện, phát ll oi m tài sản… z at nh Trường hợp nợ xấu có liên quan đến CV.QHKH tiêu cực thiết phải xử lý, quy trách nhiệm vật chất, chuyển công tác khác xử lý ngừng z cho vay, chuyển thu nợ nặng sa thải, khởi kiện pháp luật Vì @ l gm vậy, để thực hiệu công tác xử lý thu hồi nợ có vấn đề Bản Việt m co ĐăkLăk cần tranh thủ mạnh mẽ hỗ trợ quyền, sở, ban ngành địa phương, đặc biệt quan pháp luật để xử lý kiêm đối an Lu với đối tượng chây ỳ, khó thu n va ac th si 84 b Xử lý tài sản đảm bảo tiền vay RRTD xuất phát từ nhiều nguyên nhân đa dạng mà rủi ro ngân hàng khơng thể lường trước Vì sử dụng cơng cụ bảo hiểm áp dụng biện pháp bảo đảm tiền vay để hạn chế tổn thất rủi xảy quan trọng Một số giải pháp cần thực hiện: Ngân hàng cần xây dựng sách rõ ràng TSĐB, tiêu chuẩn TSĐB, cách định giá… yêu cầu TSĐB dựa vào xếp hạng tín dụng lịch sử giao dịch khách hàng lu Chỉ cần cầm cố chấp tài sản có tính khoản cao, dễ xử an lý có rủi ro xảy Đối với tài sản mà khách hàng chưa hoàn thiện va n thủ tục pháp lý sở hữu tài sản u cầu khách hàng hồn thành việc đăng gh tn to ký sở hữu tài sản, tài sản nhà xưởng, cơng trình đất… ie nhận cầm cố, chấp Đồng thời thường xuyên kiểm tra, rà soát hồ p sơ pháp lý thực trạng TSĐB nl w Cho vay khách hàng trung dài hạn thiết phải có TSĐB đối d oa tượng khách hàng phức tạp Các khoản vay tín chấp thực đối an lu với cán công nhân viên làm việc doanh nghiệp uy tín, có u nf va trả lương hàng tháng qua tài khoản mở Chi nhánh đồng thời có xác nhận lãnh đạo đơn vị Bởi TSĐB khơng phải để định cấp tín ll oi m dụng, sở để xác định hạn mức cho vay Chứng minh nguồn trả z at nh nợ yếu tố định khách hàng có cấp tín dụng hay khơng 3.2.3 Nhóm giải pháp khác z a Chú trọng đến việc phát triển chất lượng cán bộ, nhân viên ngân l gm @ hàng m co Con người nhân tố định lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực tín dụng, cán ngân hàng người chịu trách nhiệm việc an Lu đưa định cho vay Chính thế, Ngân hàng nên tiến hành đào tạo n va ac th si 85 thường xuyên định kỳ, tránh tình trạng lạc hậu nghiệp vụ Ngân hàng thường xuyên cử cán dự lớp học, tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ ngắn ngày Bản Việt Hội Sở tổ chức đào tạo Trong số lĩnh vực liên quan trực tiếp đến công việc mở thuê chuyên gia, cán kỹ thuật giảng cho cán Ngân hàng Chuyên môn hóa đội ngũ cán Ngân hàng, Ngân hàng nên phân nhóm ngành cho cán chuyên trách Việc chun mơn hóa giúp cho cán khách hàng tránh khỏi tình trạng q tải phải ơm nhiều lĩnh vực, có lu thời gian sâu vào loại hình cụ thể Nhờ mà thẩm định dự án an có đánh giá xác cụ thể nhóm ngành hàng mà va n theo dõi để có nhìn thực tế cụ thể to gh tn Tuân thủ quy chế cho vay quy trình cấp tín dụng Để đảm bảo an p ie toàn, giảm thiểu rủi ro q trình cấp tín dụng Các cán NH phải tuân thủ quy chế cho vay NHNN quy trình cấp tín dụng Bản Việt nl w Nâng cao trách nhiệm cán việc nghiêm túc tuân thủ quy d oa định, quy trình nghiệp vụ cấp tín dụng Tránh tình trạng lạm dụng chức vụ, u nf va tăng RRTD an lu quyền hạn cấp khoản tín dụng không hợp lý, lập hồ sơ giả, làm gia Giao tiêu đến cán Thường xuyên theo dõi tình hình thực ll oi m kế hoạch để điều chỉnh cho phù hợp với thay đổi đột ngột z at nh kinh tế, làm giảm thiểu rủi ro xảy Nghiêm khắc với tiêu cực tín dụng, gây rủi ro cho Ngân hàng cho vay Tiêu chuẩn hóa cán tín dụng z trình độ chun mơn lẫn đạo đức nghề nghiệp @ l gm Ngân hàng có sách khuyến khích thỏa đáng với cán m co nhân viên, CV.QHKH Bản Việt ĐăkLăk người làm việc tập thể lại chịu trách nhiệm cá nhân lớn có rủi ro xảy ra, an Lu Ngân hàng phải có sách động viên, khen thưởng Có thể hàng tháng, n va ac th si 86 hàng quý bầu xét thi đua Với cán làm tốt nhiệm vụ khen thưởng hay đề bạt vị trí cao hơn… Đồng thời Ngân hàng có hình thức kỷ luật cán thiếu trách nhiệm… Chính thưởng phạt phân minh, quyền lợi gắn kiền với trách nhiệm, động lực thúc đẩy CV.QHKH Bản Việt ĐăkLăk hồn thành tốt cơng việc khơng ngừng nỗ lực nâng cao kiến thức nhiệt huyết làm việc để cống hiến phát triển chi nhánh b Hiện đại hóa cơng nghệ Ngân hàng lu Áp dụng hiệu phần mềm, chương trình tin học mà Bản Việt an cung cấp Tăng cường công tác đào tạo nhằm nâng cao trình độ cơng nghệ va n thơng tin ngân hàng Hiện số lượng cán chi nhánh có đủ trình độ để gh tn to vận hành ứng dụng công nghệ vào quản trị rủi ro cịn hạn chế.Cơng ie nghệ nhằm phục vụ cho công tác thu nhập, xử lý lưu trữ thơng tin tín dụng p cần đại hóa nữa, để làm tăng số lượng độ nl w xác, cập nhật thơng tin phục vụ cho hoạt động tín dụng d oa Nếu không quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng cán am hiểu an lu công nghệ thơng tin dẫn đến lãng phí vốn đầu tư, hiệu sử dụng công u nf va nghệ thấp Do đó, cần đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ chuyên làm công tác tin học vừa phải ứng phó với thực tế trước mắt, vừa ll oi m phải có chiến lược lâu dài, đảm bảo cho phát triển côg nghệ ngân hàng z at nh 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị Hội sở Ngân hàng TMCP Bản Việt z Ngân hàng TMCP Bản Việt đóng vai trị quản lý, xây dựng mơ hình @ l gm sách tín dụng, định hướng cho phát triển chung chi nhánh m co Do đó, hoạt động Ngân hàng TMCP Bản Việt đóng vai trị quan trọng, định phần đến chất lượng hoạt động tín dung chi nhánh Để an Lu n va ac th si 87 Bản Việt ĐăkLăk nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng Ngân hàng TMCP Bản Việt Hội sở cần phải thực cơng tác sau: Các sách, quy định, quy trình, tiêu thức tín dụng phải xây dựng rõ ràng, khoa học thường xuyên cập nhật cho phù hợp với thực tế hoạt động quy định, thông tư ban hành Ngân hàng Nhà nước, cho chuẩn hóa tồn hệ thống Từ hình thành cẩm nang tín dụng áp dụng thống toàn hệ thống thống đến toàn thể nhân viên Xây dựng, ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn lu trách nhiệm cụ thể phận Các phận hoạt động độc an lập phối hợp cách đồng bộ, nhịp nhàng trình quản lý rủi ro va n tín dụng to gh tn Xây dựng sách cho vay: thể quy định cho vay ngân hàng ie din thành văn Chính sách cho vay đắn sở để quản lý cho p vay có hiệu Chính sách phải cập nhật thường xuyên nhằm phù nl w hợp với thực tại, đảm bảo xử lý thống đồng toàn hệ thống d oa ngân hàng an lu Xây dựng quy trình quản lý rủi ro tín dụng: quy trình quy chế cho lời ll u nf va vay sở thu hồi nợ, đảm bảo lành mạnh vốn đầu tư khả sinh oi m Xây dựng thêm phòng ban chuyên trách: Đưa vào hoạt động phòng z at nh kiểm tra kiểm sốt nội bộ, phịng tái thẩm định thuộc quản lý Hội sở chính, thành lập tổ thu hồi xử lý nợ Ngân hàng TMCP Bản Việt CN z ĐăkLăk để kiểm tra giám sát định kỳ, sở cho Hội sở kiểm tra, hỗ trợ Chi l gm @ nhánh tránh rủi ro trung dài hạn m co Tổ chức thu thập, xây dựng cho hệ thống sở liệu đủ lớn để phịng ngừa rủi ro tín dụng: Thẩm định quy trình khách hàng phải xem an Lu yếu tố quan trọng quan hệ tín dụng Việc đánh giá khách hàng n va ac th si 88 CV.QHKH, đặc biệt khách hàng quan hệ lần đầu, xác hay khơng có vai trị định đến hiệu tín dụng khoản vay Vì ngân hàng phải tự xây dựng cho hệ thống sở liệu đủ lớn để phịng ngừa rủi ro tín dụng Ngân hàng Bản Việt Hội sở xây dựng hệ thống thu thập thơng tin tài chính, phi tài chính, bất động sản… từ chi nhánh cấp tín dụng cho khách hàng thu thập thông tin hệ thống Ngân hàng Bản Việt Hội sở Tạo kho thông tin, giúp chi nhánh nắm bắt thơng tin khách hàng quan hệ tín dụng lu với chi nhánh khác hệ thống Bản Việt Ngân hàng tránh an việc khách hàng có tổng dư nợ lớn nhiều chi nhánh Bản Việt va n Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá khách hàng: Việc xây gh tn to dựng khung tiêu đánh giá khách hàng giúp CV.QHKH có sở ie để nhận xét đánh giá khách hàng tốt hơn, đồng thời cơng tác kiểm sốt p nghiệp vụ có nhiều thuận lợi nl w Khối Quản lý rủi ro phải hỗ trợ tích cực chi nhánh việc xử lý d oa nợ xấu thơng qua việc hướng dẫn chi nhánh có biện pháp xử lý nợ xấu an lu thích hợp Đối với khoản vay nợ xấu khơng có khả thu hồi, Bản u nf va Việt Hội sở hỗ trợ chi nhánh việc bán nợ vay bổ sung đầy đủ hồ sơ cần thiết, tư vấn pháp luật cho chi nhánh việc bán tài sản kiện khách ll oi m hàng z at nh Bản Việt ĐăkLăk cần có chiến lược đầu tư cập nhật cơng nghệ, máy móc tiên tiến, đại, liên kết thông tin quốc tế… cho phù hợp với thực z tiễn ngành, phát triển ứng dụng công nghệ thông tin tiên tến viễn thông @ l gm để cài đặt sở hạ tầng cho sản phẩm ngân hàng, đặc biệt dịch vụ m co toán điện tử, hệ thống thơng tin quản lý tốn điện liên ngân hàng nhằm tăng cường khả hội nhập vào thị trường quốc tế, đồng thời an Lu ngân hàng cập nhật kịp thời thông tin khách hàng vay vốn, từ n va ac th si 89 ngân hàng đánh giá phân nhóm khách hàng cách xác Hồn thiện hệ thống cơng nghệ thơng tin ngân hàng cịn giúp cho chương trình thơng tin khách hàng tiền vay đáp ứng cho nhu cầu truy xuất số liệu thống kê, phục vụ cho cơng tác QTRRTD trung dài hạn nói riêng quản trị kinh doanh NH nói chung Cải tiến hệ thống xếp hạng tín dụng nội cho phù hợp với thực tế Chỉnh sửa hệ thống hệ thống theo hướng điều chỉnh, bổ sung số ngành nghề tiêu phi tà cho phù hợp với tình hình thực tế lu Ban hành quy chế xử lý trách nhiệm hoạt động cấp tín dụng để có an chế tài răn đe xử phạt cá nhân tập thể có vi phạm để xảy tổn thất va n 3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước to ie gh tn  Điều hành sách tiền tệ hiệu Điều hành sách lãi suất công cụ khác nhằm hỗ trợ p NHTM đảm bảo khả toán an toàn hoạt động kinh doanh, nl w Điều hành tỷ giá linh hoạt theo thị trường, khuyến khích xuất khẩu, d oa kiểm sốt nhập khẩu, có biện pháp can thiệp kịp thời để ổn dịnh thị trường an lu ngoại hối u nf va Theo dõi, phân tích, đánh giá dự báo sát diễn biến kinh tế, tiền tệ nước giới, đặc biệt lĩnh vực tún dụng để đưa ll oi m giải pháp phù hợp điều hành sách tiền tệ nhằm đạt mục z at nh tiêu tiền tệ, tín dụng Quốc hội Chính Phủ đề Đồng thời đảm bảo cho TCTD hoạt động định hướng NHNN hạn chế rủi ro z  Nâng cao hiệu hoạt động tra, kiểm tra, giám sát minh l gm @ bạch, công khai m co Thanh tra NHNN cần nâng cao chất lượng tra cách nắm bắt kịp thời nghiệp vụ kinh doanh , dịch vụ ngân hàng đại, áp dụng an Lu công nghệ nhằm giám sát liên tục hoạt động kinh doanh NHTM n va ac th si 90 hai hình thức tra chỗ giám sát từ xa Thanh tra ngân hàng thông qua nghiệp vụ giám sát từ xa phát sai phạm hay nguy rủi ro phát cần cảnh báo kịp thời đến NHTM để có biện pháp ngăn ngừa rủi ro hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động tín dụng nói riêng Hồn thiện hệ thống thơng tin báo cáo hệ thống ngân hàng Tăng cường kiểm tra thông tin bảo đảm thơng tin cập nhật, xác an toàn Đào tạo đội ngũ chuyên gia phân tích thơng tin phục vụ điều lu hành sách tiền tệ giám sát ngân hàng Đi đôi với việc an tăng cường đầu tư công nghệ ngân hàng va n  Các NHTM cần xây dựng hệ thống ngân hàng vững mạnh, tăng gh tn to cường tính minh bạch, hiệu cạnh tranh đảm nhận tốt vai trò trung gian p ie việc huy động vốn phân bổ vốn đẩy nhanh tiến trình cấu lại lành mạnh hóa tài Tránh tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh, tranh nl w giành khách hàng vay vốn ngân hàng cho vay khoản vay để d oa trả nợ cho ngân hàng khác ( đảo nợ) , hạ thấp tiêu chuẩn, điều kiện vay an lu vốn khiến cho nguy RRTD tăng cao Do NHNN cần có kiểm tra, u nf va kiểm sốt hoạt đơng kinh doanh NHTM đảm bảo bền vững an toàn 3.3.3 Kiến nghị với Chính phủ ngành liên quan ll oi m  Hồn thiện lại hệ thống thơng tin tín dụng ngành z at nh NHNN Cần ban hành quy chế bắt buộc TCTD khách hàng có quan hệ tín dụng, cung câó thơng tin tín dụng cho CIC ngành NH, phải có quy z định chế tài TCTD cng cấp thông tin không đầy đủ, kịp thời, @ l gm xác Những trường hợp phát thơng tin khơng xác, NHTM phải bồi m co thường cho TCTD khác sử dụng thơng tin khơng xác an Lu n va ac th si 91 Thông tin cung cấp nên có phần định tính khách hàng vay bên cạnh tiêu định lượng Ví dụ như: Tư cách khách hàng, tài sản đảm bảo… Nghiên cứu cho áp dụng mơ hình cơng ty xếp hạng tín dụng độc lập Việt nam để hỗ trợ cho NHTM dựa tiếp thu học tập mơ hình giới  Hồn thiện mơi trường pháp lý cho hoạt động ngân hàng: Việc xử lý tài sản đảm bảo qua trung tâm đấu giá khởi kiện tồn lu án thời gián qua gây khó khăn, tốn nhiều thời gian gây khơng an trở nagị cho NHTM VÌ thế, để tạo điều kiện thuận lợi cho TCTD nói va n chung cho Bản VIệt nói riêng việc xử lý tài sản đảm bảo để thu hồi gh tn to vốn cho ngân hàng Nhà nước cần cải cách quy trình xử lý tài sản cần ie phải tinh giảm như: ngân hàng nộp hồ sơ khởi kiện đầy đủ hợp lệ p tịa nên tiến hành giải xử lý nhanh chóng hồ sơ khởi kiện nl w khoảng thời gian định để ngân hàng phép xử lý tài sản d oa tịa án có hiệu lực TCTD chủ động việc lựa an lu chọn hình thực phát tài sản mà không cần phải qua thi hành án kéo dài u nf va thời gian Đối với việc quản lý doanh nghiệp, Nhà nước cần ban hành chế độ ll oi m kiểm toán bắt buộc tất doanh nghiệp quan kiểm toán phải z at nh chịu trách nhiệm độ xác, tính minh bạch việc kiểm tốn, giúp phản ánh trung thực tình hình tài doanh nghiệp Từ giúp ngân z hàng có sở đánh giá khả tài doanh nghiệp để có @ m co l gm đụng đầu tư đắn, hạn chế rủi ro an Lu n va ac th si 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở kết hợp lý luận thực tiễn công tác quản trị rủi ro trung dài hạn giai đoạn 2012-2014 Bản Việt ĐăkLăk, tác giả mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường trình quản trị rủi ro tín dụng Bản Việt ĐăkLăk nói riêng Bản Việt nói riêng nói chung Đồng thời nêu lên số đề xuất kiến nghĩ Ngân hàng nhà nước phủ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động tác nghiệp Ngân hàng lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 93 KẾT LUẬN Hoạt động tín dụng ln hoạt động sinh lời chủ yếu định đến hiệu kinh doanh hoạt động khinh doanh ngân hàng Tín dụng khơng mang lợi nhuận cao cho ngân hàng mà cịn đóng góp vào q trình thực thi, bình ổn sách tiền tệ NHNN, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Trong điều kiện kinh tế thị trường tăng trưởng, cạnh tranh biến động mạnh, hoạt động ngân hàng tiềm ẩn rủi ro cao, hoạt động tín lu an dụng Là chi nhánh hoạt động địa bàn Tỉnh ĐăkLăk phải đối n va mặt với vấn đề Trên sở vận dụng phương pháp nghiên tn to cứu, bám sát mục tiêu, phạm vi nghiên cứu, luận văn hồn thành nhiệm Tìm hiểu lý luận RRTD RRTD cho vay trung p ie gh vụ sau: w dài hạn oa nl Luận văn nghiên cứu tổng quát tổ chức hoạt động Bản d Việt ĐăkLăk, sâu phân tích thực trạng cơng tác quản trị RRTD cho lu va an vay trung dài hạn Bản Việt ĐăkLăk dai đoạn 2012-2014 Qua u nf đánh giá nguyên nhân dẫn đến tồn công tác ll QTRR cho vay trung dài hạn Bản Việt ĐăkLăk m oi Trên sở đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro tín dụng nói z at nh chung quản trị rủi ro cho vay trung dài hạn nói riêng Bản Việt z ĐăkLăk nhằm đưa giải pháp Bản Việt Hội Sở, Ngân Hàng @ gm Nhà Nước, Chính Phủ để hạn chế rủi ro tín dụng mức thấp vấn đề m co viên Bản Việt ĐăkLăk l quan tâm hàng đầu Ban Lãnh Đạo tồn thể cán cơng nhân an Lu n va ac th si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Võ Thị Thúy Anh (2007), Nghiệp vụ Ngân hàng đại, Nhà xuất Thống Kê Báo cáo thường niên Bản Việt chi nhánh ĐăkLăk (2012- 2013) Lâm Chí Dũng (2011), Quản trị Ngân hàng thương mại, Đại học Đà Nẵng Lâm Chí Dũng, Võ Hồng Diễm Trinh ( 2010), Bài giảng Quản trị hoạt động ngân hàng 2, Đại học Đà Nẵng lu an Nguyễn Anh Dũng (2012), Quản trị rủi ro tín dụng chi nhánh ngân n va hàng Đầu tư Phát triển Bình Định, Luận văn thạc sỹ tn to Nguyễn Minh Kiều (2009), Giáo trình Tín dụng thẩm định tín dụng ie gh ngân hàng, NXB Thống kê p Nguyễn Minh Kiều (2019) Quản trị rủi ro tài chính, NXB Thống Kê, Hà nl w Nội oa Châu Văn Phúc (2013), Quản trị RRTD cho vay doanh nghiệp d NHTMCP Sài Gòn- Hà Nội – Chi nhánh Quảng Nam, Luận văn thạc va an lu sỹ ll u nf Quyết định 249/ QĐ- TGĐ (25/12/2014) Quyết định TGĐ việc ban z at nh hàng TMCP Bản Việt oi m hành hướng dẫn thủ tục pháp lý quy trình cấp tín dụng Ngân 10 Quyết định 120/ QĐ- TGĐ ( 29/6/2014) Quyết định TGĐ việc z ban hành Quy trình kiểm tra, giám sát trình vay vốn, sử dụng vốn @ gm vay trả nợ khách hàng Ngân hàng TMCP Bản Việt m co l 11 Quyết định 33/14/ QĐ- TGĐ ( 24/02/2014) Quyết định TGĐ việc quy định xếp hạng tín dụng nội - cá nhân, hộ kinh doanh, doanh an Lu nghiệp n va ac th si 12 Nguyễn Hồ Thủy Tiên (2015), Quản trị rủi ro tín dụng cho vay doanh nghiệp chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông Thôn khu kinh tế mở Chu Lai – Quảng Nam, Luận văn thạc sỹ 13 Nguyễn Văn Tiến (2010), Quản trị rủi ro kinh doanh ngân hàng, NXB Thống kê 14 Nguyễn Văn Tiến (2015), Toàn tập quản trị ngân hàng thương mại, NXB Lao động lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si