Tìm hiểu về các hình thức trả lương và các chế độ đãi ngộ đối với người lao động tại chi nhánh tổng công ty ln việt nam công ty cổ phần công ty ln hòa bình

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÌM HIỂU VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG VÀ CÁC CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LN VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN - CƠNG TY LN HỊA BÌNH CHUN NGÀNH: QTKD MÃ NGÀNH: 7340101 Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã số sinh viên Lớp Năm Hà Nội, 2021 : ThS Nguyễn Minh Đạo : Phidthanou Sikhod : 1654010597 : K62 - QTKD : 2017 - 2021 LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp này được hoàn thành không những nhờ vào cố gắng nỗ lực thân việc tìm kiếm, thu thập tài liệu, sớ liệu, mà còn nhờ giúp đỡ nhiệt tình từ tổ chức và cá nhân Nhân dịp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới: Các Thầy/ Cô giáo Khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh và cán bộ Trường Đại học Lâm nghiệp; đặc biệt là hướng dẫn nhiệt tình, tận tâm Thầy giáo Nguyễn Minh Đạo suốt thời gian làm khóa luận tốt nghiệp Các cán bộ công nhân viên Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình), đặc biệt là Bùi Doãn Sức đã giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình thời gian khảo sát thực tế Cơng ty; Gia đình và bạn bè đã động viên và giúp đỡ suốt thời gian học tập ở Trường Đại học Lâm nghiệp; Đại sứ quán CHDCND Lào Hà Nội đã hỗ trợ về lãnh thời gian sinh sống và học tập Việt Nam Do thời gian thực tập công ty còn tương đối ngắn, thân còn nhiều hạn chế về mặt trình đợ, kinh nghiệm nên khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy, em mong nhận được đóng góp quý báu từ Thầy Cô giáo, ban lãnh đạo Công ty VINAFOR Hòa Bình để Khóa luận em được hoàn thiện nữa Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 27 tháng năm 2021 PHIDTHANOU SIKHOD i DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Diễn giải BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán bộ công nhân viên CBLS Chế biến lâm sản CHDCND công hòa dân chủ nhân dân ĐB&QLBVR Địa bàn và quản lý bảo vệ rừng ĐHCĐ Đại hội cổ đông HĐQT Hợi đờng quản trị KPCĐ Kinh phí cơng đoàn LN Lâm nghiệp NLĐ Người lao động QLBVR Quản lý bảo vệ rừng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định UBND ủy ban nhân dân v DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Mức lương tối thiểu theo vùng năm 2021 11 Bảng 1.2: Quy định hiện hành về mức đóng bảo hiểm doanh nghiệp 12 Bảng 2.1: Tình hình tài sản cớ định công ty (31/12/2020) 35 Bảng 3.1 Tỷ lệ lao đợng chia theo trình đợ 25 Bảng 3.2 Tỷ lệ lao đợng chia theo giới tính Error! Bookmark not defined Bảng 3.3: Tiêu chí đánh giá CBCNV, người lao động Đội sản xuất Lâm nghiệp 40 Bảng 3.4: Bảng hệ số lương theo cấp bậc công việc 42 Bảng 3.5: Bảng tởng hợp chấm điểm mức đợ hồn thành cơng việc tháng 02/2021 - Đội lâm nghiệp Lương Sơn 45 Bảng 3.6: Bảng tởng hợp chấm điểm mức đợ hồn thành cơng việc tháng 02/2021 – Bộ phận văn phòng 46 Bảng 3.7 Bảng tạm ứng tiền lương tháng 02 năm 2021 – Đội Lâm nghiệp Lương Sơn 47 Bảng 3.8 Bảng tạm ứng tiền lương tháng 02 năm 2021 – Bộ phận văn phòng 48 Bảng 3.9 Các điều kiện nghỉ hưu đối với người lao động 54 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 28 vi ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Công tác tiền lương và chế độ đãi ngộ đối người lao động có vai trò quan trọng đối với việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh lâu dài doanh nghiệp nền kinh tế Bên cạnh đó, tiền lương và chế độ đãi ngộ phù hợp sẽ là sở thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao vào doanh nghiệp, tạo động lực và tạo gắn bó, yên tâm công tác đối với người lao động làm việc doanh nghiệp Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình (gọi tắt là Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) là mợt đơn vị sản xuất kinh doanh lĩnh vực lâm nghiệp, có hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng ươm tạo giống, trồng rừng nguyên liệu, khai thác gỗ, chế biến lâm sản… có số lượng cán bộ công nhân viên đông Do đó, công tác tiền lương và chế độ đãi ngộ đối người lao động có ảnh hưởng lớn tới việc thực hiện tổ chức sản xuất kinh doanh đơn vị Với mong muốn gắn kết giữa lý thuyết và thực tiễn sau năm học tập ngành Quản trị kinh doanh, em lựa chọn đề tài “Tìm hiểu về hình thức trả lương chế độ đãi ngộ đối với người lao động tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Cơng ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình (Cơng ty VINAFOR Hịa Bình)” làm khóa ḷn tớt nghiệp Mục tiêu thực trạng nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát đề tài là tìm hiểu về hình thức trả lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình (VINAFOR Hòa Bình), qua đó rút những bài học kinh nghiệm về trả lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động cho doanh nghiệp CHDCND Lào 2.2 Mục tiêu cụ thể - Khái quát sở lý luận về tiền lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động doanh nghiệp - Khái quát đặc điểm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) - Thực trạng hình thức trả lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) - Đề xuất giải pháp về trả lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cở phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Các hình thức trả lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) 3.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài + Phạm vi về nội dung: - Các hình thức trả lương đối với người lao động làm việc ở bộ phận sản xuất và khối phòng ban Công ty VINAFOR Hòa Bình - Các chế đợ đãi ngợ khác đối với người lao động làm việc ở bộ phận sản xuất và khối phòng ban Công ty VINAFOR Hòa Bình + Phạm vi về khơng gian: Khóa ḷn được thực hiện Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) + Phạm vi về thời gian: - Số liệu thống kê được thu thập năm gần từ 2018-2020 - Các tài liệu sơ cấp được thu thập thời gian khảo sát thực địa, từ ngày 08/02/2021 đến ngày 02/05/2021 Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận về tiền lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động doanh nghiệp - Các đặc điểm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) - Thực trạng hình thức trả lương và chế đợ đãi ngợ đối với người lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) - Những bài học kinh nghiệm về trả lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động cho doanh nghiệp CHDCND Lào Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp - Tham khảo sách, giáo trình, bài báo khoa học về quản trị nhân sự, về tiền lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động doanh nghiệp - Các khóa luận tốt nghiệp về quản trị nhân sự, về tiền lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động doanh nghiệp - Các số liệu, tài liệu thống kê có liên quan đến đề tài Khóa luận 5.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp - Phỏng vấn cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý doanh nghiệp, cán bộ phụ trách mảng lao động – tiền lương Cơng ty VINAFOR Hòa Bình (ch̉n bị câu phỏng vấn) - Phỏng vấn người lao động Cơng ty VINAFOR Hòa Bình (ch̉n bị câu phỏng vấn) 5.3 Phương pháp phân tích xử lý số liệu - Phân tích thớng kê (thớng kê mơ tả) - Phương pháp so sánh đối chiếu - Phương pháp chuyên gia Kết cấu khóa luận Ngoài phần Đặt vấn đề và Kết luận, Khóa luận bao gờm những nợi dung sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về tiền lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động doanh nghiệp Chương 2: Đặc điểm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cở phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hòa Bình (Cơng ty VINAFOR Hòa Bình) Chương 3: Các kết nghiên cứu chủ yếu Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Đãi ngộ tài trực tiếp 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò đãi ngộ tài trực tiếp doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm đãi ngộ tài trực tiếp Đãi ngợ trực tiếp mợt những đợng lực kích thích người làm việc hăng hái đồng thời là một những ngun nhân gây trì trệ, bất mãn, đình cơng và từ bỏ công ty Đãi ngộ trực tiếp bao gồm tiền lương và tiền thưởng  Tiền lương Tiền lương là một phạm trù kinh tế tổng hợp Nó chịu tác động nhiều yếu tố kinh tế, trị, xã hợi, lịch sử Ngược lại, tiền lương tác động đối với phát triển sản xuất, cải thiện đời sớng và ởn định trị xã hợi Chính thế, khơng chỉ Nhà nước mà người sản xuất kinh doanh đều quan tâm đến sách tiền lương Chính sách tiền lương phải thường xuyên được đổi mới cho phù hợp với điều kiện kinh tế trị xã hợi nước thời kỳ Theo quy định Điều 90 Bộ ḷt Lao đợng hiện hành, thì: “Tiền lương sớ tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận để thực công việc, bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác” Mức lương người lao động không được thấp mức lương tới thiểu Chính phủ quy định Tiền lương trả cho người lao động cứ vào suất lao động và chất lượng công việc Người sử dụng lao đợng phải đảm bảo trả lương bình đẳng, khơng phân biệt giới tính đới với người lao đợng làm công việc có giá trị Ngày nay, người ta đã đến thống về khái niệm tiền lương sau: “Tiền lương giá cả sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn bản miệng), phù hợp với quan hệ cung cầu thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động” Theo khái niệm này tiền lương được người sử dụng trả cho người lao động được sở giá trị sức lao động người lao động (cả số lượng và chất lượng lao động) Ngoài ra, tiền lương là giá hàng hóa sức lao động nên nó còn chịu tác động bởi quy luật cung- cầu thị trường sức lao đợng Vì vậy, theo khái niệm này tiền lương nền kinh tế thị trường biến động xoay quanh giá trị sức lao đợng Từ những phân tích trên, khái niệm về tiền lương được tác giả lựa chọn để phân tích nội dung liên quan đến tiền lương nghiên cứu là khái niệm được đề cập giáo trình Tiền lương- Tiền công PGS.TS Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà làm chủ biên: “Tiền lương là giá sức lao đợng, được hình thành sở thỏa tḥn giữa người lao động và người sử dụng lao động thông qua hợp đồng (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung- cầu sức lao động và phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động”  Tiền thưởng Đây là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động họ có những thành tích và đóng góp vượt lên mức độ mà chức trách quy định Tiền thưởng cùng với tiền lương tạo nên khoản thu nhập tiền chủ yếu người lao đợng Vì vậy, tiền thưởng góp phần giúp người lao động có thể thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần thân và gia đình ở mức đợ cao Từ đó có thể thấy, tiền thưởng là công cụ khuyến khích vật chất có hiệu đới với người lao động, là những người còn tiềm ẩn nhiều lực làm việc Tiền thưởng có nhiều loại, bao gồm: - Thưởng suất, chất lượng tốt - Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu 3.2.1.4 Kinh phí Cơng đồn Hằng năm cơng ty trích lập 2% tổng số tiền lương thực tế phải trả cho nhân viên để hình thành kinh phí cơng đoàn theo quy định Nhà nước, đó 1% tính vào tiền lương thực tế người lao đợng phải nợp, 1% doanh nghiệp chi trả và tính vào chi phí kinh doanh Toàn bợ kinh phí cơng đoàn được trích 1% nợp lên quan Cơng đoàn cấp trên, 1% được giữ lại để chi cho hoạt động đại hội công đoàn công ty, mua quà thăm hỏi nhân viên ớm đau, gia đình có việc hiếu, hỷ… nhằm chăm lo quyền lợi cho người lao động Cụ thể sau: + Chi thăm hỏi cán bộ đoàn viên ốm đau, thai sản, gia đình có việc hiếu (bớ, mẹ bên vợ, bên chồng, thân vợ - chồng), có cán bộ cưới hỏi + Chi trợ cấp khó khăn thường xuyên, đợt xuất để thăm hỏi, giúp đỡ gia đình cán bộ đoàn viên gặp khó khăn hoạn nạn, tai nạn, bão lụt, bất trắc gây tổn thất lớn về sức khỏe và tài sản Định mức chi: cứ nguồn chi, Ban chấp hành tự xây dựng định mức chi tổng số chi năm không vượt 40% nguồn chi còn lại công đoàn sở Cụ thể: Tết dương lịch: 300.000 đồng/người Ngày 30/4, 01/05: 200.000/người Quốc khánh 02/09: 200.000/người Sinh nhật CBCNV: 200.000 đồng/người Cán bộ đoàn viên công đoàn kết hôn: 500.000 đồng/người Trường hợp cán bộ đoàn viên ở xa Đại diện Công ty, BCH Công đoàn không xếp về được, mức chi: 1.000.000 đồng/người Phúng viếng tứ thân phụ mẫu, thân nhân (vợ/chồng/con) CBCNV tử: phúng viếng: 500.000 + tràng hoa + vàng hương CBCNV tử phúng viếng: 1.000.000 + tràng hoa + vàng hương (tùy theo hoàn cảnh có thể xin BGĐ- Công ty hỗ trợ thêm – có) Thăm hỏi CBCNV ốm đau, phẫu thuật, tai nạn: 52 + Từ: 300.000 – 500.000 đồng/người (tùy theo hoàn cảnh) + chi phí mua quà: 100,000 đờng/người (chi phí ớm đau khơng bao gờm thăm hỏi bệnh ốm thông thường: cúm, nhổ răng, đau đầu….) + Thăm hỏi CBCNV bệnh nặng: 1.000.000 đồng/người + chi phí mua quà: 100,000 đờng/người + Thăm hỏi CBCNV, CBCNV có vợ sinh con: 300.000 đờng/người + chi phí mua quà: 100.000 đồng/người + Thăm hỏi tứ thân phụ mẫu, CBCNV bệnh nặng, phẫu thuật, tai nạn: 300.000 – 500.000 đồng/người Khi được hỏi về quan tâm tổ chức công đoàn, có tới 80% số lao động công ty nhận thấy Công đoàn công ty quan tâm tới đời sống, ý kiến, tâm tư người lao động, chỉ 20% số lao động thấy tổ chức Công đoàn hoạt động chưa thực quan tâm hết những mong muốn họ 3.2.2 Thực trạng đãi ngộ qua phúc lợi Phúc lợi vừa khoản tiền hiển nhiên người lao động được hưởng, bên cạnh đó nó còn thể hiện quan tâm Công đoàn, Ban lãnh đạo tới đời sống cán bộ công nhân viên công ty Được hưởng những khoản phúc lợi đáng, người lao đợng sẽ cảm thấy được đảm bảo về sức khoẻ, về thu nhập còn làm việc nghỉ hưu Họ sẽ yên tâm tập trung vào công việc, nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Hiên công ty áp dụng một số loại phúc lợi sau 3.2.2.1 Ngày lễ Hằng năm vào dịp lễ tết, cán bộ công nhân viên đều được nghỉ theo thời gian quy định, được hưởng nguyên lương và được tặng quà tiền với mức sau : - Tết dương lịch nghỉ ngày (1/1 dương lịch) và 500.000đồng - Tết âm lịch nghỉ ngày (1 ngày cuối năm và ngày đầu năm) và 2.000.000 đồng - Ngày chiến thắng nghỉ 1ngày (30/4) quà tặng 53 - Ngày quốc tế lao động nghỉ ngày (1/5) và 500.000 đồng - Ngày quốc khánh nghỉ ngày (2/9) quà tặng 3.2.2.2 Ngày phép Công ty quy định thời gian nghỉ phép năm sau: Người lao động làm việc đủ 12 tháng cho mợt người sử dụng lao đợng được nghỉ 12 ngày năm, hưởng nguyên lương theo hợp đồng lao động Cứ mỗi thâm niên làm việc năm được nghỉ thêm ngày Người lao động làm việc chưa đủ 12 tháng cho một người sử dụng lao đợng sớ ngày nghỉ năm theo tỷ lệ tương ứng với số tháng làm việc Mức lương được hưởng thời gian nghỉ phép được tính: Tiền nghỉ phép năm = (Tiền lương làm cứ để trả lương phép : Sớ ngày làm việc bình thường tháng trước liền kề trước trả lương phép) x Số ngày nghỉ phép năm 3.2.2.3 Chế độ hưu trí * Đối tượng: Người lao động hưởng chế đợ hưu trí với mức lương hưu theo quy định Nam đủ 60 tuổi tháng, nữ đủ 55 tuổi bốn tháng (thay đổi tăng theo năm năm 2030) Người lao động hưởng chế độ hưu trí với mức lương nghỉ hưu trước t̉i với điều kiện sau: Bảng 3.9 Các điều kiện nghỉ hưu đối với người lao động Tuổi Nam Điều kiện khác Nữ Đủ 55 tuổi 03 tháng Đủ 50 tuổi 04 Bị suy giảm khả lao động từ 61% đến dưới 81% tháng Đủ 50 tuổi 03 tháng Đủ 45 tuổi 04 Bị suy giảm khả lao động từ 81% trở lên tháng Không quy định độ tuổi - Có đủ 15 năm trở lên làm nghề, công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thuộc danh mục Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội ban hành - Bị suy giảm khả lao động từ 61% trở lên (Nguồn: Công ty áp dụng theo Khoản Điều 169 BLLĐ 2019) 54 * Mức hưởng chế độ hưu trí: Mức lương hưu bản: Lương hưu = Tỷ lệ hưởng lương hưu x Mức bình quân tiền lương đóng BHXH Trong đó: - Với lao đợng nam: 45% mức bình qn tiền lương tháng đóng BHXH tương ứng 19 năm đóng BHXH vào 2021, từ năm 2022 trở là 20 năm Sau đó mỗi năm đóng cộng 2%, tối đa 75% - Với lao đợng nữ: 45% mức bình qn lương tháng đóng BHXH tương ứng với 15 năm đóng BHXH Sau đó mỡi năm đóng được tính thêm 2%, mức tối đa 75% Mức lương hưu nghỉ hưu trước tuổi: - Mức lương hưu hàng tháng người đủ điều kiện nghỉ hưu trước t̉i được tính người nghỉ hưu đủ tuổi, sau đó cứ mỗi năm nghỉ hưu trước t̉i quy định giảm 2% - Trường hợp tuổi nghỉ hưu có thời gian lẻ đến đủ 06 tháng mức giảm là 1%, từ 06 tháng khơng giảm tỷ lệ phần trăm nghỉ hưu trước tuổi 3.2.3 Trợ cấp - Công tác phí: 300.000 đờng/tháng - Trợ cấp ăn ca: 30.000 đờng/ngày công Như vậy, Công ty đã thực hiện chăm lo công ty tới sức khoẻ người lao động, khiến người lao động yên tam, hoàn thành tốt nhiệm vụ Việc trích lập 2% tởng sớ tiền lương trả cho người lao đợng để hình thành quỹ Cơng đoàn, chi cho hoạt động đại hội công đoàn, quà thăm hỏi nhân viên ốm đau… Tuy chỉ là những lời thăm hỏi, động viên, những món quà nho nhỏ khiến nhân viên thấy được quan tâm, tình cảm ấm cúng tập thể, cơng ty dành cho họ Công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhân trẻ thông qua chiến lược đào tạo nguồn nhân lực trẻ, đầu tư trợ cấp kinh phí cho đào tạo cán bộ quản lý, trợ cấp tiền cho những kỹ 55 sư, cử nhân trẻ… Với việc làm này công ty đã khuyến khích đợng viên được đợi ngũ nhân trẻ tích cực học hỏi, tìm tòi, nâng cao nữa trình đợ tay nghề, dần trẻ hố đợi ngũ nhân với tác phong làm việc công nghiệp, tăng suất và hiệu lao động Từ đó thúc đẩy phát triển công ty 3.2.4 Đánh giá bình xét thi đua khen thưởng – kỷ luật Công ty trích thường niên 1% từ lợi nhuận sau thuế để tạo lập quỹ khen thưởng phúc lợi, đảm bảo ng̀n tài để chi trả lương thưởng kịp thời cho người lao đợng Cơng tác đánh giá bình xét tổ chức phòng ban, đơn vị mỗi tháng một lần và cuối năm sẽ được tổng hợp lại để xếp loại và khen thưởng cho cán bộ công nhân viên Công ty xây dựng, ban hành hệ thớng tiêu chí đánh giá thi đua khen thưởng, quy định về thang điểm và điều kiện bình xét dựa theo bảng bảng 3.1: Tiêu chí đánh giá CBCNV, người lao động Đội sản xuất Lâm Nghiệp Tởng hợp xếp loại bình xét khen thưởng năm dựa kết xếp loại hàng tháng 3.3 Đánh giá chung 3.3.1 Các kết đạt 3.3.1.1 Về tiền lương Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian và tra lương khốn với bợ phận khác nhau, giúp nâng cao tối đa hiệu sử dụng người lao động Quy định về hệ số lương và tiêu chí đánh giá mức đợ hoàn thành cơng việc được quy định rõ ràng, khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu quả, đảm bảo về chất lượng lẫn số lượng 3.3.1.2 Đãi ngộ với người lao động Công ty đã quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động Công ty đã phân công công việc một cách hợp lý, phù hợp với người lao động Khi làm việc nhân viên được quan tâm, coi trọng cán bộ quản lý 56 phòng ban nên làm việc một cách hăng say Hoàn thành tốt công việc, nhân viên được lời khen ngợi cấp Ngoài ra, môi trường làm việc nhân viên được Ban lãnh đạo Công ty quan tâm, xây dựng và đáp dứng được nhu cầu cần thiết nhân viên Đó là một tổng thể hài hoà giữa yếu tố: quan hệ cấp trên- cấp dưới thân thiết, quan hệ đồng nghiệp chan hoà và hợp tác, điều kiện làm việc thoải mái, sử dụng thời gian linh hoạt và chủ động 3.3.2 Một số tờn Tình hình kinh doanh những năm gần công ty có tăng không mục tiêu đề Nguồn lực tài eo hẹp mở rợng quy mơ khiến cơng ty không có điều kiện nâng cao nữa mức lương thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi Dẫn đến một số tồn sau: 3.3.2.1 Tiền thưởng Là một công ty có bề dày lịch sử lại chưa có khoản tiền thưởng cho lòng trung thành nhân viên, chưa có tiền thưởng đảm bảo ngày công cho nhân viên Công ty chỉ trọng khen thưởng vật chất, chưa trọng khen thưởng về giá trị tinh thần: hội thăng tiến… Mặc dù có nhiều hình thức thưởng phần lớn mức tiền thưởng chưa cao, chưa thực phát huy hết tác dụng, kích thích người lao đợng tích cực làm việc 3.3.2.2.Về phụ cấp Mức phụ cấp mà công ty đưa còn ở mức trung bình và thấp, chưa đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt ngày càng tăng Các hình thức phụ cấp chưa đa dạng, cơng ty chưa có phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động… 3.3.2.3 Về trợ cấp Chính sách trợ cấp cơng ty còn nhiều hạn chế, chưa đa dạng, phong phú, chưa đáp ứng được mong muốn cán bộ công nhân viên Công ty hiện chưa có khoản trợ cấp đắt đỏ cho người lao động, hiện giá sinh hoạt tăng mạnh, thực phẩm tăng, có mặt hàng tăng gấp đơi Vì vậy khoản trợ cấp này là hết sức cần thiết, đảm bảo khả chi trả cho những nhu cầu sinh hoạt hàng ngày người lao động, giúp họ ổn định cuộc 57 sống, đặc biệt là những giai đoạn mà nền kinh tế có dấu hiệu lạm phát cao Khi cuộc sống không ổn định, hàng ngày phải lo lắng chuyện cơm, áo, gạo, tiền người lao động sẽ yên tâm công tác, không tập trung vào công việc và suất làm việc sẽ giảm sút Chưa áp dụng trợ cấp đắt đỏ là một hạn chế mà công ty cần có biện pháp khắc phục Hiện công ty chưa có quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ những công nhân viên có hoàn cảnh hết sức khó khăn, những trường hợp bất khả kháng, những trường hợp việc có thay máy móc bớ trí, sáp xếp thuyên chuyển công tác hay việc giảm biên chế 3.3.2.4 Về phúc lợi Chính sách phúc lợi công ty còn nhiều hạn chế, chưa đa dạng phong phú, chưa đáp ứng được mong muốn cán bộ nhân viên Chưa có nhiều dịch vụ dành cho cán bợ nhân viên Cơng ty hiện chưa có sách phúc lợi về tài chính, cho cán bợ cơng nhân viên vay tiền giảm lãi Mức tiền thưởng công ty dành cho cán bộ công nhân viên vào dịp ngày Lễ, tết chưa cao, khoản quỹ phúc lợi choc ho việc nghỉ mát, nghỉ an dưỡng, du lịch hè,du xuân đầu năm cho cán bộ công nhân viên còn hạn chế, chưa thực tạo tinh thần thoải mái nghỉ ngơi, thư giãn sau thời gian làm việc căng thẳng, chưa thực kích thích được người lao đợng 3.3.2.5 Đãi ngộ khác Ngoài công ty cần quan tâm nữa đến đời sống nhân viên, để họ cảm nhận được Công ty nhà thứ hai Cơng ty còn chịu ảnh hưởng từ văn hoá cũ đó là: nhà quản lý phòng ban thường lớn tiếng nhân viên mắc sai lầm, quản lý khắt khe dẫn đến ngột ngạy qua trình làm việc, gây thoải mái và là một những nguyên nhân làm giảm hiệu và suất làm việc nhân viên phòng ban Công ty Đến nay, có nhiều tiến bợ đãi ngợ phi tài còn nhiều sách chưa được xây dựng áp dụng Nói chung có những 58 lao đợng rời bỏ Cơng ty sách đãi ngợ chưa thực phù hợp và đáp ứng được nhu cầu họ, đơn giản việc lao động cảm thấy thành lao động họ chưa được đánh giá và được hưởng ở mức đãi ngộ xứng đáng, 3.4 Một số giải pháp trả lương chế độ đãi ngộ công ty 3.4.1 Tiền thưởng Có thể thấy rằng, công ty đã triển khai sách tiền thưởng cho nhân viên toàn cơng ty, nhiên theo điều tra và phân tích thực tế mức tiền thưởng được đánh giá là còn chưa hợp lý Chính vậy cơng ty cần phải thay đởi cho phù hợp với tình hình thực tế Hiện nay, cơng ty thực hiện sách thưởng theo năm, giành cho đối tượng như: tập thể lao động xuất sắc, tập thể lao động tiên tiến, lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua cấp sở, giấy khen CT HĐQT Tổng công ty cho cá nhân xuất sắc, mà chưa có sách thưởng theo quý, theo tháng nhằm thúc đẩy lòng say mê hoạt đợng và nhiệt tình cán bợ công nhân viên Do đó, chưa tạo được điều kiện thúc đẩy, chưa tạo động lực để người lao động làm việc Công ty nên thực hiện thưởng theo tháng, theo quý để việc thưởng có ý nghĩa Hơn nữa, công ty xét thưởng cán bộ công nhân viên nên kèm theo giấy khen, đó có ghi rõ công lao mà người lao động đạt được, giấy khen là mợt hình thức đãi ngợ về tinh thần, có giá trị lớn lao, nó có thể trở thành gương, có thể trở thành động lực, niềm phấn khởi tự hào mỡi nhân viên Vì vậy, kết hợp giữa đãi ngợ tài và đãi ngợ phi tài là mợt hình thức mà cơng ty nên thực hiện trường hợp này Công ty cần xây dựng quy chế rõ ràng việc thực hiện sách tiền thưởng cho nhân viên, từ đó làm cứ tạo công bằng, công khai trình triển khai Ngoài ra, cơng ty cần mở rợng hình thức thưởng như: thưởng tăng doanh thu, lợi nhuận, thưởng thực hiện tốt công việc, nhiệm vụ Mức thưởng 59 sẽ được tính tùy theo mức doanh thu, lợi nhuận tăng tùy theo kết thực hiện công việc điều kiện, thời kỳ Điều kiện thực hiện: Để có được ng̀n kinh phí thực hiện cho sách tiền thưởng phải đảm bảo doanh nghiệp làm ăn kinh doanh phát triển, mức doanh thu và lợi nhuận cao Mức tiền thưởng sẽ phụ tḥc vào tình hình kinh doanh chung doanh nghiệp thời kỳ 3.4.2 Về phụ cấp Đối với loại phụ cấp thường mỡi cơng ty áp dụng một cách khác nhau, tuỳ theo chiến lược cạnh tranh công ty Tại công ty nước ngoài hiện nay, chế độ phụ cấp họ tương đối tốt, họ thực hiện phụ cấp là phần trách nhiệm cần phải có mình, chứ khơng công ty ở Việt Nam, đa số cơng ty chỉ có phần phụ cấp ỏi theo kiểu chống đối lại với quy định pháp luật đã đề Vì vậy để đáp ứng tớt nhu cầu người lao động, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh, công ty cần không ngừng tăng cao mức phụ cấp nữa Dựa những mặt còn tờn cơng ty cơng ty cần thực hiện thay đởi sách về phụ cấp để đảm bảo hài lòng người lao động Trước hết, công ty nên thường xuyên cập nhật thông tin để có những điều chỉnh về loại phụ cấp cho phù hợp với thực tế môi trường làm việc và chi phí sinh hoạt… có vậy mới khuyến khích được người lao đợng hăng say, tích cực làm việc Ví dụ: - Tăng phụ cấp ăn trưa cách cải thiện bữa ăn ngon - Phụ cấp tiền điện thoại (đối với những người thường xuyên phải sử dụng trình làm việc): 500.000 VNĐ/1 tháng… Ngoài công ty nên có thêm khoản xăng xe và phụ cấp lưu động Người lao động nên được mỗi tháng 200.000 VNĐ cho việc chi trả tiền xăng xe lại; đối với người thường xuyên phải di chuyển chỡ ở tính chất cơng việc nên tính mức phụ cấp lưu đợng sau: Phụ cấp lưu động = 0,4 x mức lương tối thiểu 60 Đối với trường hợp nhân viên phải di chuyển chỡ ở tính chất cơng việc thực hiện cơng trình ở nơi xa, cơng ty nên có thêm sách phụ cấp xa nhà, phụ cấp lại nên tăng cao so với những nhân viên bình thường, đờng thời hỡ trợ nhà ở cho họ, đặc biệt cần có thêm phụ cấp cho gia đình có người lao đợng phải làm việc xa nhà để an ủi, động viên họ, giúp họ n tâm thực hiện tớt phần việc Có những khoản phụ cấp này người lao động sẽ phần nào ổn định cuộc sống, yên tâm làm việc Hiện nay, thấy rằng, có nhiều tai nạn công nhân làm việc dẫn đến tàn tật, bị thương nặng có thể dẫn tới chết người Chính vậy, để tạo niềm tin cho người lao động, công ty áp dụng đầy đủ, pháp luật theo sách nhà nước đề Ngoài ra, thân công ty cần có khoản hỗ trợ những trường hợp đáng tiếc xảy ra, trích từ quỹ cơng ty, ví dụ: - Trích quỹ 1.000.000 VNĐ trường hợp bị tai nạn nghề nghiệp, còn sớng - Trích quỹ 2.000.000 VNĐ trường hợp bị tai nạn nghề nghiệp không qua khỏi Điều kiện thực hiện: Công ty cần nắm rõ được điều kiện làm việc nhân viên, đồng thời nắm rõ những biến động nền kinh tế thị trường để có thể điều chỉnh mức phụ cấp cho hợp lý với thời kỳ 3.4.3 Về trợ cấp Trợ cấp là mợt những hình thức đãi ngợ tài gián tiếp mà Cơng ty nên thực hiện tớt nó có tác dụng lớn việc khắc phục khó khăn người lao động giúp họ an tâm làm việc Công ty cần thực hiện triệt để loại trợ cấp sau: Trợ cấp ốm đau, trợ cấp thai sản, trợ cấp tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, trợ cấp người có hoàn cảnh khó khăn Đối với những người Công ty có hoàn cảnh gia đình khó khăn, cần tới trợ giúp xã hội 61 Mức trợ cấp cho người có hoàn cảnh khó khăn sẽ được trích lập từ quỹ doanh nghiệp, tùy thuộc vào hoàn cảnh để đưa mức cụ thể Điều kiện thực hiện: Đối với chế độ thai sản, chế độ ốm đau và chế độ tử tuất, công ty phải thực hiện tớt sách bảo hiểm cho người lao động, thực hiện đóng bảo hiểm đầy đủ, mức, quy định Chỉ vậy, công ty bảo hiểm mới có thể dễ dàng giải sách cho người lao động một trường hợp xảy Riêng mức trợ cấp cho người có hoàn cảnh khó khăn sẽ phụ thuộc vào quỹ doanh nghiệp ng̀n kinh phí cơng đoàn Do đó, phải đảm bảo quỹ doanh nghiệp ng̀n kinh phí cơng đoàn ổn định, để có thể hỗ trợ kịp thời cho người lao động họ gặp khó khăn 3.4.4 Về phúc lợi - Về bảo hiểm Căn cứ vào những mặt tồn công tác đãi ngộ lao đợng cơng ty có thể rút kết luận công ty cần quán triệt công tác giải chế độ cho người lao động, tránh dẫn đến tình trạng nợ bảo hiểm họ Điều này sẽ gây bức xúc không nhỏ, làm giảm hiệu lao động người lao động Do vậy nhà lãnh đạo cần sớm khắc phục tình trạng này Hiện nay, Nhà nước liên tục thay đổi quy định về lương, thưởng, bảo hiểm, sách… cho phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường, đó việc cập nhật thông tin là điều vô cùng cần thiết Công ty cần triển khai thực hiện chế độ đóng bảo hiểm mới theo quy định Nhà nước Điều kiện thực hiện: Phòng hành và phòng kế toán phải theo dõi sát việc thực hiện chế độ bảo hiểm cho người lao động, cập nhật thông tin kịp thời để có điều chỉnh theo quy định Nhà nước Đồng thời, công tác trả lương, toán bảo hiểm phải được thực hiện thời điểm - Về tổ chức khám sức khoẻ định kỳ Như đã nói ở phần trên, hiện công đã triển khai được công tác tổ chức khám sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, nhiên việc chi trả cho 62 hoạt động này là tương đối thấp, vậy có thể thấy công tác này mới chỉ được thực hiện có tính chất “thực hiện cho có” chứ chưa có hiệu và chưa đáp ứng được mong muốn người lao động Nhiều cán bộ công nhân viên họ hy vọng kỳ khám bệnh sẽ giúp họ biết được nguy về bệnh tật để có thể điều trị phòng tránh Tuy nhiên với việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ hiện đảm bảo được điều đó Đơn vị được công ty để ký kết về khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên là đơn vị khám bệnh chuẩn, hầu hết họ chỉ quan tâm tới vấn đề huyết áp, cân nặng, chiều cao, mắt, là những thứ dễ dàng nhận thấy được chứ khơng khám được tởng thể và tìm bệnh cho người lao động Hơn nữa, hiện công ty mới chỉ thực hiện hoạt động khám sức khỏe mỗi năm một lần, đó, không đảm bảo với tiêu chuẩn khám chữa bệnh Nhà nước đề là tháng một lần Để tránh xảy những điều đáng tiếc, đồng thời đảm bảo cho người lao động có đủ sức khoẻ để làm tốt công việc được giao cơng ty nên tiến hành tháng mợt lần mời bác sĩ về khám bệnh cho người lao đợng cơng ty và xí nghiệp Ngoài công ty có thể tổ chức khám bệnh bệnh viện mà công ty mua bảo hiểm y tế để kịp thời chăm sóc sức khoẻ cho người lao động Công ty cần phải xem xét để lựa chọn sở khám chữa bệnh định kỳ uy tín, đờng thời tăng mức phí khám bệnh lên từ 15.000.000 VNĐ đến 20.000.000VNĐ năm cho việc khám sức khỏe cho người lao động 3.5 Những học kinh nghiệm trả lương chế độ đãi ngộ người lao động cho doanh nghiệp CHDCND Lào Trong q trình thực tập Cơng ty VINAFOR Hòa Bình em rút được mợt sớ bài học kinh nhiệm về trả lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động cho doanh nghiệp CHDCND Lào sau: - Quy chế lương: Xây dựng quy chế trả lương chi tiết cho bộ phận công ty dựa vào đặc điểm công việc, vậy sẽ giúp cho doanh nghiệp dễ dàng đánh giá, quản lý thúc đẩy hiệu bộ phận 63 - Xây dựng tiêu chí đánh giá kết công việc cụ thể theo thang điểm, theo tháng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc, từ đó ảnh hưởng trực tiếp tới tiền lương người lao động nhận được, giúp doanh nghiệp Lào có thể nâng cao chất lượng lao động CBCNV - Linh hoạt áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp đới với bợ phận lương khốn, lương thời gian… - Ngoài tiền lương cơng ty cần quan tâm đến khoản phụ cấp cho người lao động trợ cấp bảo hiểm, để người lao động có thể yên tâm làm việc, phòng trường hợp rủi ro ốm đau, tai nạn, nghỉ hưu sẽ được nhà nước hỡ trợ Ngồi việc quan tâm đến đãi ngộ tài chính, nhà quản trị nhân lực cần trọng đến đãi ngộ phi tài chính như: - Công ty cần quan tâm đến việc xây dựng nâng cấp môi trường làm việc cho người lao động Tạo môi trường làm việc thoải mái điều này sẽ kích thích hăng say làm việc người lao đợng - Đánh giá bình xét thi đua khen thưởng – kỷ luật: Công tác đánh giá bình xét tở chức phòng ban, đơn vị mỗi tháng một lần và cuối năm sẽ được tổng hợp lại để xếp loại và khen thưởng cho cán bộ công nhân viên Xây dựng, ban hành hệ thớng tiêu chí đánh giá thi đua khen thưởng, quy định về thang điểm và điều kiện bình xét 64 KẾT LUẬN Trong thời đại phát triển hội nhập, mỡi q́c gia đều xây dựng cho mợt chiến lược phát triển riêng Việt Nam xây dựng cho mợt lới riêng, để thực hiện được chiến lược đó Đảng và nhà nước ta đã xác định “ Lấy việc phát huy nguồn nhân lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững” Để phát huy tốt nguồn nhân lực đòi hỏi ng̀n nhân lực, trình độ quản lý phải phát triển tương xứng, nguồn nhân lực phải được đào tạo phát triển và đãi ngợ hợp lý Nhân là chìa khóa vơ quan trọng nghiệp xây dựng phát triển đất nước Trong thời đại phát triển hội nhập hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển đều phụ thuộc vào cách sử dụng quản lý ng̀n nhân lực có hiệu hay khơng Trong thời gian thực tập công ty, những lý thuyết đã được giảng dạy cợng với q trình tìm hiểu thực tế, em đã vào tìm hiểu về hình thức trả lương và chế đợ đãi ngộ đối với người lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hòa Bình, từ đó đưa một số giải pháp với mong muốn giúp công tác quản trị nhân được hoàn thiện Nhưng kiến thức thân còn hạn chế nên bài báo cáo thực tập không tránh khỏi những thiếu sót Kính mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu Thấy Cô Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội ngày 27 tháng 05 năm 2021 Sinh viên PHIDTHANOU SIKHOD 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình Báo cáo tổng kết công tác nhân năm 2018, 2019, 2020 Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cở phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình Báo cáo tài năm 2018, 2019, 2020 Trần Kim Dung (2010) Quản trị nguồn nhân lực TP HCM: Nxb Tổng hợp TP.HCM Vũ Thuỳ Dương, Hoàng Văn Hải (đờng chủ biên) (2008) Giáo trình Quản trị nhân lực (tái bản lần thứ ba) Hà Nội : Nxb Thống kê Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007) Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nợi: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013) Luật Việc làm số 38/2013/QH13 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014) Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật Bảo hiểm y tế số 46/2014/QH13 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014) Luật Bảo hiểm xã hội số 58/2014/QH134 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2019) Bộ luật Lao động số 5/2019/QH14 10 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2020) Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 11 Các tài liệu khác có liên quan 66