(Luận văn) phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần green sports

LỜI iCẢM iƠN Trong ikhoảng ithời igian ithực itập ihai itháng, icông ity icổ iphần iGreen iSports iđã giúp iđỡ, itạo iđiều ikiện ivà ihướng idẫn inhiệt itình itừ iphịng ikế itốn itài ivụ, icho iem icó i isự itiếp ixúc ithực itế ivới itình ihình itài ichính icủa iQ icơng ity i Với ilịng ikính itrọng ivà ibiết iơn isâu isắc, iem ixin igửi ilời icảm iơn iđến: Ban iGiám iđốc icùng itoàn ithể iCán ibộ inhân iviên icủa icông ity iCổ iphần iGreen Sports iđã itạo iđiều ikiện icho iem ithực itập ivà ilàm iviệc itại iCông ity iĐặc ibiệt ichị iVũ lu i an Kim iHuệ i- ichun iviên iphịng itài ichính iđã inhiệt itình igiúp iđỡ itrong isuốt iquá itrình i n va thực itập, icung icấp ithơng itin itài iliệu iđể iem ihồn ithành itốt iđề itài inày i gh tn to Giảng iviên ihướng idẫn iTh.S iĐặng iThùy iNhung iđã itận itình ihướng idẫn ivà p ie góp iý iđể iem icó ithể ihồn ithiện ibài ibáo icáo icủa imình itốt ihơn i nl w Trong ithời igian ihoàn ithành iđề itài inày iem iđã iphải irất icố igắng ivà inỗ ilực ituy oa nhiên ikhơng itránh ikhỏi isai isót iEm irất imong inhận iđược inhững iý ikiến iđóng igóp itừ i d Ban iGiám iĐốc ivà iQuý iThầy icô iđể iđề itài iđược ihoàn ithiện ihơn i an lu oi lm ul nf va Em ixin ichân ithành icảm iơn! z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Lý chọn đề tài I Trong thời kì hội nhập kinh tế sâu rộng vô phát triển nay, doanh nghiệp ngày có cạnh tranh gay gắt khốc liệt Điều địi hỏi doanh nghiệp phải thận trong chiến lược, bước đi, định hướng doanh nghiệp để xác định rõ vai trị chỗ đứng thị trường kinh tế Để đạt mục tiêu vậy, doanh nghiệp phải quan tâm đến biến động tình hình tài doanh nghiệp lu Việc thường xun tiến hành xây dựng phân tích báo cáo tài an ngày, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, xác định n va mang đến cho nhà quản trị cách nhìn tổng quan thực tế phát sinh diễn tn to điểm mạnh, điểm yếu đồng thời hội thách thức cho công ty gh p ie xu phát triển cạnh tranh tương lai Vì vậy, phân tích tình w hình tài doanh nghiệp giúp cho ban giám đốc điều hành công ty oa nl đưa định giải pháp kịp thời nhằm nâng cao chất lượng hoạt d động sản xuất kinh doanh cho công ty, thúc đẩy lợi nhuận doanh thu để công ty lu va an ngày phát triển uy tín ul nf Cơng ty cổ phần Green Sports đời phát triển 13 năm – có mặt oi lm thị trường từ sớm thương hiệu sản xuất, mua bán hóa chất tương đối lớn phân khúc ngành Trong năm tới đây, công ty z at nh có chuyển dịch thêm sang thị trường nước khu vực Châu Á với z hỗ trợ mạnh mẽ Công ty PTN Chemical – doanh nghiệp liên doanh hóa chất @ m co l công ty tương lai gm Nhật Bản Petrolimex Việt Nam, hứa hẹn phát triển vơ tốt đẹp Nhận thấy vai trị vơ quan trọng việc phân tích báo cáo tài chính, an Lu với kiến thức tảng phân tích tài doanh nghiệp học n va hỏi đào tạo suốt trình học tập trường kiến thức thực tiễn ac th si suốt tháng thực tập Công ty Cổ phần Green Sports, em định lựa chọn đề tài “ Phân tích báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Green Sports” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: II a Mục đích nghiên cứu Phân tích báo cáo tài để hiểu rõ tình hình tài Cơng ty Cổ phần Green Sports, đồng thời thực trạng/ thực tế vấn đề Công ty lu an gặp phải Dựa tất yếu tố để đưa đối sách phù hợp để n va nâng cao nguồn vốn cho hiệu sản xuất kinh doanh công ty gh tn to b Nhiệm vụ nghiên cứu p ie - Nêu lên sở lý thuyết dẫn dắt hoạt động tài doanh nghiệp phân tích nl w báo cáo tài doanh nghiệp oa - Đánh giá thực trạng tài Cơng ty Cổ phần Green Sports dựa vài yếu d tố: cấu trúc tài chính, khả tốn, hiệu kinh doanh, rủi ro tài an lu oi lm ul Công ty nf va - Nêu điểm mạnh, điểm yếu dựa tình hình đánh giá thực trạng tài - Đưa đối sách, biện pháp để tăng cường tình hình tài cho Công ty z at nh III Đối tượng phạm vi nghiên cứu z - Đối tượng nghiên cứu: phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần @ l gm Green Sports thông qua báo cáo tài như: bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thuyết minh an Lu - Phạm vi nghiên cứu: m co báo cáo tài n va ac th si + Không gian: Công ty Cổ phần Green Sports + Thời gian : Từ năm 2016 đến năm 2018 Phương pháp nghiên cứu: IV a Phương pháp nghiên cứu định lượng - Phương lpháp lthu lthập ldữ lliệu: lđể lcó lcơ lsở lvà lsố lliệu lđể lphân ltích lđề ltài luận lvăn, ltác lgiả lđã ltham lkhảo lbáo lcáo ltài lchính lCơng lty lCổ lphần lGreen l lu Sports lgiai lđoạn l2016-2018 lcùng lvới lcác ltrang lweb lvề ltạp lchí lkinh ltế lvà l an ngành lkế ltốn- lkiểm ltốn lNgồi lra, ltác lgiả lcũng ltham lkhảo lthêm lcác lbài va l n báo lcáo lthực ltập lvà lnghiên lcứu lkhóa lluận lcùng lđề ltài ltrước lđó lđể lphát lhuy lmặt lđã lđạt lđược lcủa lcác lcơng ltrình ltrước lvà lkhắc lphục lnhững lđiểm l gh tn to l p ie ltồn ltại lđể lhoàn lthiện lbáo lcáo lluận lvăn lthêm lhoàn lthiện lhơn l nl w - Phương lpháp lphân ltích lsố lliệu: ltrong lquá ltrình lthực lhiện lđề ltài lluận lvăn ltốt oa nghiệp, ltác lgiả lcó lsử ldụng lmột lsố lkỹ lthuật lnghiên lcứu lsau lđể llàm lrõ lnội l d dung lnghiên lcứu l: lkỹ lthuật lphân ltích lDupont, lkỹ lthuật lđồ lthị, lkỹ lthuật lso l lu va an sánh lvà lphân ltích lcơ lcấu l( ltài lsản, lnguồn lvốn) lKỹ lthuật ltác lgiả lsử ldụng lcó l oi lm ul mạch llạc lhơn l nf ltối lưu lhóa lcủa lcác lbảng lbiểu, lđồ lthị lđể lnội ldung lnghiên lcứu lđược lrõ lràng, l z at nh b Phương pháp nghiên cứu định tính - Rà lsốt lthơng ltin ldựa ltrên lcác lvăn lbản lluật: lđể lcó lcơ lsở lcho lđề ltài lluận lvăn, z đảm lbảo lđầy lđủ ltính lhợp lpháp, lhợp llý, lhợp llệ l l gm @ tác lgiả lcũng lcó lnghiên lcứu lcác lkhoản lluật, lcũng lnhư lcác lgiấy ltờ lcủa lcông lty l m co - Thảo lluận lý lkiến lvới lcác lanh/chị ltrong lphịng lban lCơng lty: ldo lthời lgian an Lu thực ltập lcịn lhạn lchế, lcó lnhững lchỉ ltiêu ltài lchính ltác lgiả lchưa lcập lnhật lvà l chưa lnắm lrõ, lnên lviệc lthảo lluận lý lkiến lvới lnhân lviên lnội lbộ lphịng lkế ltốn l n va ac th si lCông lty lCổ lphần lGreen lSports lgiúp lcho lsố lliệu lthêm lxác lthực lvà l khách lquan lhơn l Bố lcục lluận lvăn: V Kết lcấu lcủa lbài lluận lvăn lbao lgồm l3 lchương: Chương l1: lCơ lsở llý lluận lvề lphân ltích lbáo lcáo ltài lchính l Chương l2: lPhân ltích lbáo lcáo ltài lchính lCông lty lCổ lphần lGreen lSports lgiai lđoạn lu 2016- l2018 l an n va Chương l3: lGiải lpháp lnâng lcao ltình lhình ltài lchính lcủa lCơng lty lCổ lphần lGreen to Sports l gh tn p ie Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích báo cáo tài Tài doanh nghiệp báo cáo tài doanh nghiệp w 1.1 oa nl 1.1.1 Một số khái niệm liên quan d 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp lu va an Ngày nay, có nhiều nguồn tài liệu định nghĩa khái niệm doanh cạnh khác doanh nghiệp oi lm ul nf nghiệp Tuy nhiên giới hạn luận văn tác giả xin đề cập khía z at nh Doanh nghiệp thực thể pháp lý riêng biệt khác biệt với chủ sở hữu Một doanh nghiệp hưởng hầu hết quyền trách nhiệm mà z cá nhân sở hữu: nhận hợp đồng, vay, kiện bị kiện, thuê nhân viên, sở hữu tài @ l gm sản nộp thuế Một số người coi “pháp nhân” m co Theo luật doanh nghiệp Việt Nam năm 2017,” Doanh nghiệp tổ chức có an Lu tên riêng, có tài sản , có ổn định tình hình giao dịch đăng ký kinh doanh theo pháp luật nhằm hỗ trợ mục đích kinh doanh mặt hàng, thương mại, n va ac th si sản xuất Ở nước ta, có loại hình doanh nghiệp Công ty hợp danh, Công ty TNHH, Doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần 1.1.1.2 Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp phận tài liên quan đến tài chính, cấu vốn định đầu tư Tài doanh nghiệp chủ yếu liên quan đến việc tối đa hóa giá trị cổ đơng thơng qua kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, thực chiến lược khác Hoạt động tài doanh nghiệp bao gồm từ lu an định đầu tư vốn đến ngân hàng đầu tư va n 1.1.1.3 Khái niệm báo cáo tài doanh nghiệp gh tn to Báo cáo tài tranh tồn cảnh tình hình tài công ty p ie khoảng thời gian định thời điểm đinh Các báo cáo w cung cấp tập hợp liệu hiệu suất tài cơng ty, điều kiện oa nl dịng tiền Có bốn phần báo cáo tài công ty d Bảng cân đối tài khoản thường trình bày trước Đây danh sách tài sản, lu an nợ phải trả vốn chủ sở hữu công ty Tiếp theo bảng báo cáo kết kinh nf va doanh - thể hiệu suất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty oi lm ul thời gian định Tiếp đến báo cáo lưu chuyền tiền tệ - báo cáo dùng để liệt kê thay đổi khác tài khoản tiền mặt kỳ kế tốn Nó z at nh điều hòa thu nhập ròng mát với thay đổi tiền mặt Phần cuối khơng thể thiếu thuyết báo cáo tài Các ghi cung z gm @ cấp chi tiết đơn hàng khác báo cáo tài chính, chẳng hạn l phương pháp kiểm kê sử dụng, nợ tiềm tàng vốn chủ sở hữu Tất an Lu ngun tắc kế tốn chuẩn hóa m co báo cáo tài cung cấp bên ngồi phải trình bày phù hợp với n va ac th si Trên lthực ltế, ltất lcả lcác lcông lviệc lra lquyết lđinh, lphân ltích ltài lchính lhay ltất lnhững lviệc ltương ltự lđều lnhằm lhướng lvào ltương llai lDo lđó, lngười lta lsử ldụng l lcơng lcụ lvà lkỹ lthuật lphân ltích lbáo lcáo ltài lchính lnhằm lcố lgắng lđưa lra lđánh lgiá l có lcăn lcứ lvề ltình lhình ltài lchính ltương llai lcủa lcơng lty, ldựa ltrên lphân ltích ltình lhình l tài lchính ltrong lquá lkhứ lvà lhiện ltại, lvà lđưa lra lước ltính ltốt lnhất lvề lkhả lnăng lcủa l lsự lcố lkinh ltế ltrong ltương llai l 1.1.1.4 Khái niệm phân tích báo cáo tài doanh nghiệp lu an Phân tích tài doanh nghiệp q trình đánh giá doanh nghiệp, dự n va án, ngân sách đơn vị liên quan đến tài khác để xác định hiệu suất tn to phù hợp họ Thơng thường, phân tích tài sử dụng để phân tích ie gh xem thực có tính chất ổn định, tính khoản có đủ lợi nhuận để p đầu tư tiền hay không Khi xem xét công ty cụ thể, nhà phân tích tập trung nl w vào báo cáo như: báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo oa lưu chuyển tiền tệ doanh nghiệp Từ đó, giúp cho họ có nhìn tồn diện, d tổng hợp khái qt, đồng thời yếu tố để đưa định tài chính, tài trợ lu nf va an đầu tư cách phù hợp vào doanh nghiệp oi lm ul 1.1.2 Mục đích phân tích tài doanh nghiệp: 1.1.2.1 Đối với nhà quản lý doanh nghiệp: z at nh Lợi nhuận tối đa công ty mối quan tâm đầu nhà quản lý cơng ty Các sở phân tích nêu giúp cho nhà phân tích z gm @ nắm bắt hoạt động doanh nghiệp, từ lập kế hoạch kinh doanh, m co nhuận cao l kiểm tra tình hình thực điều chỉnh trình hoạt động cho đem lại lợi an Lu n va ac th si Việc phân tích tài doanh nghiệp cần thiết để định hướng cho việc xây dựng kế hoạch đầu tư, dự báo tài chính, kiểm sốt hoạt động tài thực ban giám đốc 1.1.2.2 Đối với nhà đầu tư vào doanh nghiệp Một doanh nghiệp ln có tổ chức cá nhân nhiều tiền xem xét để đầu tư vào doanh nghiệp Khi xác định góp vốn đề đầu tư đồng nghĩa với việc họ phải đối mặt với rủi ro doanh nghiệp gặp phải tương lai Thu lu an nhập nhà đầu tư đến từ tiền chia cổ tức giá trị tăng thêm vốn đầu n va tư, hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận kỳ vọng doanh nghiệp gh tn to Các tổ chức cá nhân góp tiền đầu tư quan tâm đến việc phân tích tài ie doanh nghiệp để nhìn nhận tiềm sinh lời, khả phát triển doanh p nghiệp tương lai, rủi ro khả hoạt động liên tục công ty d oa hiệu nl w Từ đó, họ đưa định đầu tư cách hợp lý, xác Đối với người cho vay, nhà cung cấp vật tư, hàng hóa, dịch ul nf va an vụ lu 1.1.2.3 oi lm Người cho vay hầu hết doanh nghiệp chủ yếu đến từ ngân hàng, tổ chức tín dụng, cơng ty tài chính, Việc đối tượng cần phân tích tài z at nh để xem xét công ty/ doanh nghiệp cho vay tiền có đủ khả năng, tiềm lực trả nợ z tương lai hay không nhu cầu doanh nghiệp có thực muốn vay hay l gm @ khơng Về phía nhà cung cấp loại vật tư thiết bị cho công ty xem m co xét đến việc phân tích tài để đưa đến định xem đối tượng khách hàng an Lu áp dụng sách trả chậm hàng hóa, để xác định khách hàng tiềm n va ac th si doanh nghiệp hợp tác nắm bắt thông tin khả toán doanh nghiệp tương lai 1.1.2.4 Đối với quan quản lý Nhà nước Các quan quản lý Nhà nước làm việc trực tiếp với doanh nghiệp : quan thuế, sở tài chính, kế hoạch đầu tư, tư pháp, cần nắm bắt thơng tin tài Cơng ty để kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm soát hoạt động tài tình hình nộp thuế doanh nghiệp với lu an sách chế độ luật pháp va n 1.1.2.5 Đối với người lao động gh tn to Người lao động quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp để xác p ie định ổn đinh có nên gắn bó lâu dài với cơng ty hay khơng nhìn w nhận triển vọng phát triển tương lai thân doanh nghiệp oa nl Tất nhiên công ty với mức doanh thu lợi nhuận không tươi sáng d đứng bờ vực phá sản thu hút nhân làm việc đóng góp va an lu cho cơng ty ul nf Tuy đối tượng có mối quan tâm đến tình hình tài doanh oi lm nghiệp khác tất có điểm chung quan tâm đến dịng chảy tiền tệ, khả tốn mức lợi nhuận tối đa doanh nghiệp z at nh 1.1.3 Cơ sở liệu phân tích báo cáo tài z gm @ 1.1.3.1 Bảng cân đối kế tốn l Theo lPGS lTS lNguyễn Quang Thạch, lgiáo ltrình lphân ltích lbáo lcáo ltài lchính m co Bảng lcân lđối lkế ltốn llà lbáo lcáo ltài lchính ltổng lhợp, lphản lánh ltổng lquát ltoàn lbộ l thời lđiểm lnhất lđịnh l an Lu giá ltrị ltài lsản lhiện lcó lvà lnguồn lhình lthành ltài lsản lđó lcủa ldoanh lnghiệp ltại lmột l n va ac th si Bảng lcân lđối lkế ltốn lcung lcấp lnhững lthơng ltin lvề ltình lhình ltài lsản, lcác khoản lnợ, lnguồn lhình lthành ltài lsản lcủa ldoanh lnghiệp ltrong lmột lkỳ lnhất lđịnh, lgiúp l cho lviệc lđánh lgiá lphân ltích lthực ltrạng ltài lchính lcủa ldoanh lnghiệp lnhư: ltình lhình l biến lđộng lquy lmơ lvà lcơ lcấu ltài lsản, lnguồn lhình lthành ltài lsản, lvề ltình lhình lthanh l tốn lvà lkhả lnăng lthanh ltốn, ltình lhình lphân lphối llợi lnhuận lĐồng lthời, lgiúp lcho l việc lđánh lgiá lkhả lnăng lhuy lđộng lnguồn lvốn lvào lquá lrình lsản lxuất lkinh ldoanh lcủa l doanh lnghiệp ltrong lthời lgian ltới l lu Các lthành lphần lcủa lbảng lcân lđối lkế ltoán lgồm: an n va Tài lsản: lphản lánh ltoàn lbộ lgiá lrị ltài lsản lhiện lcó lthuộc lquyền lquản llý lvà lsử to dụng lcủa ldoanh lnghiệp lđến lthời lđiểm llập lbáo lcáo lCăn lcứ lvào lsố lliệu lnày lcó lthể l tn ie gh đánh lgiá lmột lcách ltổng lquát lquy lmô ltài lsản lvà lkết lcấu lcác lloại lvốn ldoanh lnghiệp l p lcó lđang ltồn ltại ldưới lhình lthức lvật lchất lXét lvề lmặt lpháp llý, lsố llượng lcủa lcác l d oa doanh lnghiệp l nl w ltiêu lphần lbên ltài lsản lthể lhiện lsố lvốn lđang lthuộc lquyền lquản llý lvà lsử ldụng lcủa l an lu Nguồn lvốn: lphản lánh lnhững lnguồn lvốn lmà ldoanh lnghiệp lquản llý lvà lđang nf va sử ldụng lvào lthời lđiểm llập lbáo lcáo lVề lmặt lkinh ltế, lkhi lxem lxét lvề lnguồn lvốn lcác l oi lm ul nhà lquản ltrị lcó lthể lbiết ltrách lnhiệm lpháp llý lcủa ldoanh lnghiệp lđối lvới ltài lsản lđang l quản llý lvà lsử ldụng lcủa ldoanh lnghiệp l l z at nh 1.1.3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh z Theo iPGS iTS iNguyễn iQuang iThạch, igiáo itrình iphân itích ibáo icáo itài ichính @ gm Báo icáo ikết iquả ihoạt iđộng ikinh idoanh ilà imột ibáo icáo itài ichính itổng ihợp icho ibiết i l idịch ichuyển itiền itệ itrong iquá itrình isản ixuất ikinh idoanh itrọng imột iniên ikỳ ikế i m co tốn ivà icho iphép idự itính ihoạt iđộng icủa idoanh inghiệp itrong itương ilai i an Lu Báo icáo ikết iquả ikinh idoanh igiúp inhà iphân itích iso isánh idoanh ithu ivới iố itiền n va thực inhập iquỹ iđể ivận ihành idoanh inghiệp iTrên icơ isở idoanh ithu ivà ichi iphí, idoanh i ac th si Biểu đồ 2.7 Khả tốn nhanh cơng ty ngành trung bình ngành năm 2018 Đơn vị: lần Trung bình 1.32 Potencer (VN) 3.04 lu an Green Sports 2.56 n va to An Phát 1.22 gh tn 0.5 1.5 2.5 3.5 p ie w Qua biểu đồ ta thấy khả tốn cơng ty cổ phần Green oa nl Sports năm 2018 cao mức trung bình ngành đứng sau Potencer, điều d cho thấy cơng ty đảm bảo uy tín nợ ngắn hạn tốt công ty khác an lu nf va  Khả toán tức thời oi lm ul Ngồi hệ số tốn nhanh, để đánh giá khả toán cách khắt khe hơn, ta sử dụng hệ số toán tức thời Hệ số cho biết doanh hạn z at nh nghiệp có đồng vốn tiền để sẵn sàng chi trả cho đồng nợ ngắn z @ gm Năm 2016 tiêu toán tức thời đạt 0.7 lần, sang năm 2017 2018 l tiêu tăng lên 1,15 1.2 lần Các hệ số dao động khoảng an Lu đến hạn nợ hạn m co giá trị 1, điều cho thấy doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu toán nợ n va ac th si Biểu đồ 2.8 Khả toán tức thời cơng ty ngành trung bình ngành năm 2018 Đơn vị: lần Trung bình 0.56 Potencer (VN) 1.07 lu an 1.2 n va Green Sports tn to An Phát 0.79 ie gh p 0.2 0.4 0.6 0.8 1.2 1.4 nl w Qua biểu đồ thấy khả tốn tức thời cơng ty cao d oa công ty lựa chọn để so sánh cao so với trung bình ngành an lu Tuy nhiên có vấn đề xuất phát từ hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc nf va vào ngưỡng “an toàn” so với hai cơng ty cịn lại, nên cơng ty cổ phần Green oi lm ul Sports sử dụng đòn bảy nợ ngắn hạn nhiều để nâng cao hiệu kinh tế b Phân tích khả toán dài hạn z at nh Bảng 2.4 Khả tốn dài hạn cơng ty giai đoạn 2016 – z 2018 m co l gm @ Đơn vị : lần an Lu n va ac th si Chỉ tiêu Tài sản dài hạn Nợ dài hạn Hệ số khả toán nợ dài hạn Lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT) Lãi vay Hệ số khả toán lãi vay 2016 2017 2018 357,739 320280 284,219 1,476 11,776 19,540 242.4 27.2 14.5 57274 76295 105519 156 296 372 367.14 257.75 283.65 lu  Hệ số khả toán nợ dài hạn: an hướng giảm mạnh, nhiên tiêu cao cho thấy doanh nghiệp có thừa n va Ta thấy hệ số khả toán nợ dài hạn nợ dài hạn có xu to gh tn khả toán khoản nợ dài hạn - nhân tố thu hút p ie nhà đầu tư tài gắn bó cách lâu dài Năm 2016, cơng ty sử dụng nợ dài w hạn dễn đến số trường hợp sau : hoạt động sản xuất kinh doanh bị oa nl thiếu vốn phải sử dụng tiền nhiều từ vốn chủ sở hữu Điều gây nên d tình trạng sử dụng vốn dài hạn hiệu Tuy vậy, thực trạng doanh lu va an nghiệp bước cải thiện năm ul nf Năm 2016, hệ số toán nợ 242.4 lần, sang năm 2017, tiêu oi lm giảm đột ngột xuống 27.2 lần, đến năm 2018 14.5 lần Nguyên nhân sụt giảm xuất phát từ hệ số toán nợ dài hạn năm tài sản dài z at nh hạn có xu hướng giảm dần, cịn nợ dài hạn tăng dần z gm @  Hệ số khả toán lãi Hệ số khả toán lãi vay tiêu quan trọng cho biết mức độ lợi l m co nhuận cơng ty bảo đảm khả tốn lãi an Lu Cũng giống tiêu hệ số toán nợ ngắn hạn, hệ số toán lãi vay qua năm cao doanh nghiệp huy động nguồn vốn chủ yếu từ nguồn n va ac th si vốn nội sinh bên doanh nghiệp mà không bắt nguồn từ vay tổ chức tín dụng, nên khoản vay doanh nghiệp có thừa khả tốn 2.2.3.2 Phân tích vịng quay Bảng 2.5 Phân tích vịng quay cơng ty giai đoan 2016 -2018 Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu lu an n va 2016 721,462 103,844 6.9 51.8 721,462 360,623 2.00 180 1,089,359 46,351 24 15.32 p ie gh tn to Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho binh quân Vòng quay hàng tồn kho (vòng) Số ngày tồn kho bq ( ngày) Giá vốn hàng bán Phải trả bình qn Vịng quay khoản phải trả ( vòng) Số ngày phải trả bq ( ngày) Doanh thu Phải thu bình qn Vịng quay khoản phải thu KH ( vịng) Kỳ thu tiền bình qn ( ngày) d oa nl w an lu 2017 735,350 87,151 8.4 42.7 735,350 728,327 1.01 357 1,152,569 54,218 21 16.93 2018 764,734 85,068 9.0 40.0 764,734 750,431 1.02 353 1,198,139 68,534 17 20.59 Chênh lệch 2016 - 2017 2017 - 2018 21.4% -17.7% 6.5% -6.1% -49.5% 98.1% 0.9% -0.9% -9.5% 10.6% -17.8% 21.6% oi lm  Vòng quay hàng tồn kho ul nf va ( Nguồn: tác giả có điều chỉnh dựa theo BCKQHĐKD CTCP Green Sports) z at nh Vòng quay hàng tồn kho cho biết hiệu doanh nghiệp việc quản lý hàng tồn kho đánh giá tình hình chuyển đổi nhanh hay chậm z hàng tồn kho Năm 2017 số vòng quay hàng tồn kho 8.4 vòng tăng 21.4% so với @ gm năm 2016, số ngày lưu lượng hàng tồn kho giảm xuống 9.2 ngày m co l Năm 2018, số vòng quay hàng tồn kho tăng 6.5% so với năm 2017, lưu lượng hàng tồn kho giảm xuống 2.7 ngày Qua ta thấy vịng quay hàng tồn kho có tăng an Lu chưa đáng kể, doanh nghiệp nên đưa sách bán hàng hợp n va ac th si lý để tránh rủi ro ảnh hướng tới hiệu kinh doanh, phòng tránh rủi ro tài chính, chi phí bảo quản tăng lên  Vòng quay khoản phải thu Vòng quay khoản phải thu phản ánh tốc độ biến đổi khoản phải thu tiền mặt Hệ số công cụ hữu hiệu việc đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lu Năm 2017 sso vòng quay khoản phải thu đạt 21 vòng giảm vòng an so với năm 2016, dẫn đến kỳ thu tiền bình quân tăng khoảng từ – ngày n va Chứng tỏ nguồn vốn doanh nghiệp năm 2017 bị chiếm dụng năm to gh tn 2016 Năm 2018, tiêu tiếp tục giảm xuống 17 vòng kỳ thu tiền ie bình qn tăng lên vịng Điều chứng tỏ năm 2018 cơng ty có số vốn bị p chiếm dụng hơn, tình hình nguồn vốn tự chủ, quản lý vốn hiệu so với năm oa nl w 2017 d  Vòng quay khoản phải trả lu va an Vòng quay khoản phải trả cho biết kỳ phân tích khoản phải trả người oi lm ul nf bán quay vịng Qua bảng phân tích trên, số vịng quay khoản phải trả mức thấp có z at nh xu hướng giảm dần giai đoạn 2016 – 2018 Năm 2017 số vòng quay phải trả 1.01 vòng giảm 49.5% so với năm 2016 dẫn đến số ngày bình quân đạt 357 ngày z Điều cho thấy doanh nghiệp giai đoạn tốn tiền khơng kịp @ l gm thời, chiếm dụng vốn nhà cung cấp Nếu thực trạng tiếp diễn thời gian dài làm ảnh hưởng đến uy tín cơng ty, dẫn đến có m co ảnh hưởng lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời an Lu gian tới n va ac th si 2.2.3.3 iPhân itích ikhả inăng isinh ilời Khả inăng isinh ilời ilà ikết iquả icủa iviệc isử idụng itập ihợp icác itài isản ivật ichất ivà tài isản itài ichính, itức ivốn ikinh itế imà idoanh inghiệp inắm igiữ iđể itạo ira ilợi inhuận icho i doanh inghiệp, iduy itrì inguồn ivốn icho idoanh inghiệp, itrả ilãi itiền ivay ivà icó ithể icịn i có isố idư i Biểu iđồ i2.9 iKhả inăng isinh ilời icủa icông ity igiai iđoạn i2016 i- i2018 lu 16% an 15% 14% va n 12% 10% 10% 8% 8% 8% ROS gh tn to 10% ROA ie 7% p 6% ROE 5% 3% d oa nl 0% w 2% 4% 5% 2017 2018 va an lu 2016 oi lm ul nf  Khả inăng isinh ilời itrên idoanh ithu i(ROS) Khả inăng isinh ilời itrên idoanh ithu i( iROS) icủa icông ity ităng idần iqua icác inăm iNăm z at nh 2016 iROS icủa icơng ity iđạt i3% icó inghĩa ilà icứ i100 iđồng idoanh ithu isẽ itạo ira iđược i3 i đồng ilợi inhuận isau ithuế iNăm i2017, ichỉ itiêu inày itiếp itục ităng ilên iở imức i5% itức i z i100 iđồng idoanh ithu isẽ itạo ira iđược i5 iđồng ilợi inhuận isau ithuế iNăm i2018, ikhả @ i l gm isinh ilời ilà i8% itức i100 iđồng idoanh ithu isẽ icho ira iđược i8 iđồng ilợi inhuận i m co Biểu iđồ i2.10 iROS icủa imột isố icơng ity icùng ingành ivà itrung ibình inăm i2018 an Lu n va ac th si 20% Trung bình 150% Potencer (VN) 8% Green Sports lu 3% an An Phát va n 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% tn to gh Qua ibiểu iđồ iso isánh itrên, ita inhận ithấy iROS icủa icông ity icổ iphần iGreen iSports icòn p ie ithấp ivà ithấp ihơn iso ivới imức itrung ibình iNguyên inhân icủa iviệc ichỉ isố iROS i w chưa iđược ităng icao ilà ido icông ity ichưa igiảm ithiểu iđược icác ikhoản ichi iphí ikhơng i oa nl cần ithiết iđồng ithời ivẫn icịn icó inhững iđối isách ian itồn itrong iviệc isử idụng iđòn ibảy i d nợ iđể ităng ilợi inhuận i an lu nf va  Khả inăng isinh ilời itrên ivốn ichủ isở ihữu i( iROE) iđồng ivốn ichủ isở ihữu i oi lm ul Khả inăng isinh ilời itrên ivốn ichủ isở ihữu i(ROE) iphản iánh imức isinh ilời icủa z at nh Trong igiai iđoạn i2016 i-2018 ikhả inăng isinh ilời itrên ivốn ichủ isở ihữu icó isự igia tăng iqua icác inăm iNăm i2016, iROE iđạt ingưỡng i7% itức icứ i100 iđồng ivốn ichủ isở i z gm @ hữu isẽ itạo ira i7 iđồng ilợi inhuận iNăm i2017, ichỉ itiêu inày ităng ilên i10% itương iứng isẽ i l i100 iđồng ivốn ichủ isở ihữu isẽ itạo ira i10 iđồng ilợi inhuận iSang inăm i2018, ikhả i m co isinh ilời itrên ivốn ichủ isở ihữu ităng inhanh iđạt i15%, icó inghĩa ilà i100 iđồng ivốn i an Lu iđầu itư isẽ icho ira i15 iđồng ilợi inhuận iĐây iđược iđánh igiá ilà imột itiêu ichí irất itốt i co ithấy iviệc ităng ivốn ichủ isở ihữu imang ilại ihiệu iquả, igóp iphần inâng icao ikhả inăng i n va ac th si đầu itư icủa idoanh inghiệp, iđồng ithời icũng ilà inhân itố igóp iphần iđem ilại ilịng itin ivà i thu ihút icác inhà iđầu itư irót ivốn ivào idoanh inghiệp i Biểu iđồ i2.11 iROE icủa imột isố icơng ity icùng ingành ivà itrung ibình inăm i2018 Trung bình 29% Potencer (VN) 95% lu an 15% n va Green Sports tn to An Phát 14% ie gh p 0% 20% 40% 60% 80% 100% w oa nl Qua ibiểu iđồ itrên ita ithấy imột icái inhìn irất itổng iquan ivề icơ icấu ivà isự ibiến iđộng ichỉ d tiêu iROE icủa icác idoanh inghiệp, iROE icủa icông ity ikhá ithấp, ithấp ihơn iso ivới itrung i lu ul nf va lợi inhuận ithấp ihơn i an bình ingành iTức ilà iso ivới imặt ibằng ichung icùng ingành, ivốn ichủ isở ihữu itạo ira imức i oi lm  Khả inăng isinh ilời itrên itổng itài isản i(ROA) z at nh Qua ibảng isố iliệu itổng ihợp iphân itích icác ichỉ isố itài ichính iở itrên, ita ithấy itỷ suất isinh ilãi itrên itổng itài isản icủa idoanh inghiệp ităng idần iqua icác inăm iTrong inăm i z 2016, itỷ isuất isinh ilời ilà i5% itức ilà icứ i100 iđồng itài isản isẽ itạo ira i5 iđồng ilợi inhuận @ i l gm Năm i2017, ichỉ itiêu inày ilà i8% icó inghĩa ilà icứ i100 iđồng itài isản isẽ itạo ira i8 iđồng ilợi i nhuận iSang inăm i2018, iROA itiếp itục ităng ilên iđạt imức i9% iNhư ivậy ichứng itỏ i m co hiệu iquả isử idụng icác itài isản iđược inâng icao, ithúc iđẩy inhà iquản itrị ixây idựng inhà i an Lu xưởng, itrang ibị ithêm imáy imóc iđể imở irộng iquy imơ icông ity ivà ithị iphần itiêu ithụ i n va ac th si Biểu iđồ i2.12 iROA icủa imột isố icơng ity icùng ingàn ivà itrung ibình inăm i2018 Trung bình 15% Potencer (VN) 85% Green Sports 10% lu an An Phát 7% n va 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% gh tn to 0% p ie 2.2.4 iPhân itích iDuPont =i ii xi i d oa ROE i= i nl w Phân itích iROE itheo imơ ihình iDuPont lu ul nf bảy itài ichính i va an Tỷ isuất isinh ilời iVCSH i= iTỷ isuất isinh ilời idoanh ithu ix iSố ivòng iquay itài isản ix iĐòn oi lm Năm i2016 i: i3 ix i1.35 ix i0.14 i= i0.55% Năm i2018 i: i8 ix i1.2 ix i1.42 i= i13.59% z at nh Năm i2017 i: i5 ix i1.3 ix i1.39 i= i8.99% z @ gm Nhìn ichung itỷ isuất isinh ilời itrên ivốn ichủ isở ihữu icông ity icổ iphần iGreen m co l Sports idựa ichủ iyếu ivào itỷ ilệ isinh ilời itrên idoanh ithu, itrong ikhi iđịn ibảy itài ichính i ivòng iquay itổng itài isản ichưa iđược isử idụng imột icách itriệt iđể iKết ihợp ivới iphân i an Lu tích itrước iđây ivề itình ihình itài isản, inguồn ivốn ivà icác ichỉ itiêu itài ichính, imột ikết i luận iđược irút ira itrong itrường ihợp icủa icông ity icổ iphần iGreen iSports ilà: icông ity i n va ac th si ihoạt iđộng itrong ingưỡng i“an itoàn”, ichủ iyếu isử idụng ivốn ichủ isở ihữu iđể itài i trợ icho icác ihoạt iđộng isản ixuất ikinh idoanh iTrong ikhi ikhả inăng iđảm ibảo ilãi ivay i iở imức iq icao iVì ivậy, icơng ity icần iđẩy imạnh iviệc isử idụng iđịn ibảy itài i iđể ităng ikhả inăng ichiếm idụng ivốn iđể ităng ihiệu iquả ikinh itế i 2.3 iĐánh igiá itình ihình itài ichính icủa icông ity icổ iphần iGreen iSports igiai iđoạn 2016 i– i2018 i 2.3.1 iNhững imặt iđạt iđược lu an  Về itài isản va n Tổng itài isản icủa icông ity ităng iqua icác inăm icho ithấy itình ihình isản ixuất ikinh to ie gh tn doanh ităng itrưởng inhanh, icần iphát ihuy i p Việc ichiếm idụng ivốn ilẫn inhau itrong ikinh idoanh ilà iviệc ikhông ithể itránh nl w khỏi, icác ikhoản iphải ithu itrong icông ity ichiếm itỷ itrọng itrong itài isản ingắn ihạn i oa tương iđối ilớn, ilần ilượt ilà i44.3% i( inăm i2016), i36% i(năm i2017), i28.4% i( inăm i d 2018) ivì ithế icông ity idễ ibị icác idoanh inghiệp ikhác ichiếm idụng ivốn iở imức icao i nf va an lu  Về inguồn ivốn oi lm ul Nguồn ivốn icủa icơng ity ităng ivà itrong iđó inguồn ivốn ichủ isở ihữu ichiếm itỷ trọng ilớn inhất, iđồng ithời icó ixu ihướng igia ităng iqua icác inăm, ikhi ivốn ichủ isở ihữu i z at nh tăng isẽ igiúp icho icông ity icó iđược isự itự ichủ ivề itài ichính ivà itránh igặp iphải inhững i khoản inợ ivay ikhi iđến ihạn i z @ l gm  Cơ icấu ikhả inăng ithanh ikhoản ivà ithanh itoán ingắn ihạn Khả inăng ithanh ikhoản ivà ithanh itoán ingắn ihạn icủa idoanh inghiệp itrong iba m co năm iso ivới imức itrung ibình ingành ibiến iđộng itương iđối iổn iđịnh, inhìn ichung ilà icó i an Lu igia ităng iĐiều iđó ichứng itỏ icơng ity icó ithể iđảm ibảo iđược ikhả inăng ithanh itoán i n va tốt ihơn iso ivới inhiều icông ity icùng ingành i ac th si  Tỷ isố isinh ilời Tỷ isuất isinh ilời itrên ivốn ichủ isở ihữu ivà itỷ isuất isinh ilời itrên itổng itài isản icủa doanh inghiệp ităng icho ithấy idoanh inghiệp isử idụng ikhá ihiệu iquả ivề itài isản ivà itình i hình isản ixuất ikinh idoanh iđang iphát itriển itốt ivà icần iđược iphát ihuy ikết iquả inày i icác ikỳ itiếp itheo i  Tình ihình ihoạt iđộng isản ixuất ikinh idoanh lu Trong igiai iđoạn itừ inăm i2016 i-2018 idoanh ithu ivà ilợi inhuận iđều ităng, ichứng an tỏ ikết iquả ihoạt iđộng isản ixuất ikinh idoanh icủa icông ity itốt ivà ithuận ilợi i va n 2.3.2 iNhững imặt ihạn ichế ie gh tn to Tồn itại igiữa imặt iđạt iđược ithì iln icó inhững ihạn ichế icịn itồn iđọng icần icó p ichính isách iphù ihợp iđể ikhắc iphục: i nl w Việc ibị ichiếm idụng ivốn iở imức icao ithì iban iquản itrị icủa icơng ity icần icó oa ichính isách ihợp ilý ihơn itrong iviệc iquản ilý inguồn ivốn icủa idoanh inghiệp i d lu an Phải itrả ingười ibán ingắn ihạn inăm i2018 icó ixu ihướng ităng ithể ihiện irõ iở ichỉ va tiêu ivòng iquay iphải itrả ingười ibán ithấp i ul nf oi lm Quy imô isản ixuất ităng ikéo itheo icác ikhoản ichi iphí icũng ităng, iđặc ibiệt ilà igiá vốn ihàng ibán, ichi iphí iquản ilý idoanh inghiệp ităng iđáng ikể iTuy inhiên iđể itối iđa ihóa i z at nh lợi inhuận icơng ity icần icó inhững ichi iphí icắt igiảm icác ikhoản ichi iphí ikhơng icần ithiết i z Tỷ isuất isinh ilời ităng inhưng iso ivới idoanh inghiệp icùng ingành ivà itrung ibình l gm @ ngành icịn itương iđối ithấp i an Lu inăm itới i m co Công itác iquản ilý inợ ichưa imang ilại ihiệu iquả icao, icần iđược icải ithiện itrong n va ac th si Chương i3 i: iGiải ipháp inâng icao itình ihình itài ichính icủa icơng ity icổ iphần iGreen Sports i 3.1 iGiảm ithiểu ichi iphí ikinh idoanh Chi iphí icó itầm iảnh ihưởng itrực itiếp iđến ilợi inhuận itrong ikinh idoanh iVì ivậy, muốn ităng iđược idoanh ithu ithì icác inhà iquản itrị ikhông inhững itạo ira iquy imô ihoạt i động isản ixuất ikinh idoanh ihiệu iquả imà icòn ibiết icách icắt igiảm icác ichi iphí ikhơng i cần ithiết iđể inâng icao ikhả inăng itài ichính iTừ iđó iban iquản ilý icần icó isự iphối ihợp i lu an nhịp inhàng igiữa icác iphịng iban iđể itìm ira inhững iđiểm icòn ibất icập itrong ikhâu isản i n va xuất, ibán ihàng ivà iquản ilý idoanh inghiệp i i gh tn to  Về igiá ivốn ihàng ibán p ie Để ilợi inhuận icủa icông ity ikhông ingừng ităng iqua icác inăm, ibên icạnh iviệc w tăng idoanh ithu icông ity icần iphải iáo idụng imột isố ibiện ipháp inhằm ikiểm isoát igiá i oa nl vốn ihàng ibán iBắt iđầu itừ iviệc igiảm ichi iphí itừ ikhâu imua ivào, itiếp iđến ilà iviệc iđưa i d nguyên ivật iliệu ivào iquá itrình isản ixuất, iphải ithường ixuyên igiám isát itất icả icác iquá i lu an trình isản ixuất isản iphẩm, igiảm ilãng iphí ingun iliệu, icó ichính isách ilương ithưởng i va tót iđể icải ithiện inăng isuất ilàm iviệc, ităng isản iphẩm icó ichất ilượng, igiảm inhững isản i nf ul phẩm ikhông iđạt iyêu icầu iphải iđưa ivào isản ixuất ilại, iđồng ithời icũng inghiêm ikhắc i oi lm xử ilý inhững ingười ivi iphạm ilàm ilãng iphí ingun ivật iliệu iBên icạnh iđó, icũng iphải i z at nh giảm ichi iphí isản ixuất ichung inhư ichi iphí idịch ivụ imua ingồi, ichi iphí ikhác ibằng i tiền, ikhơng icần ithiết iCó inhư ivậy, imới itạo isản iphẩm ivới igiá ithành iđơn ivị ithấp, i z m co l  Về ichi iphí ibán ihàng gm @ dẫn iđến isẽ ilàm igiảm igiá ivốn ihàng ibán itrong inhững inăm itiếp itheo i Từ inhững ichuyển ibiến itheo ichiều ihướng ikhông itốt iđối ivới ilợi inhuận ithuần, an Lu công ity icần ihạn ichế inhững ikhoản ichi itiêu ikhông icần ithiết inhư ichi iphí idụng icụ, iđồ i n va dùng, ichi iphí idịch ivụ imua ingoài, ibằng itiền ikhác, i i ac th si  Về ichi iphí iquản ilý idoanh inghiệp Công ity icần iphải ixem ixét ivà ixây idựng iđịnh imức icác ichi iphí itrong inội ibộ Hiện inay, icịn itồn itại inhiều icông iviệc icá inhân iđược iđưa ivào itận idụng itrong icông i ty inhư igọi iđiện ithoại iđường idài iliên itỉnh, iđiện ithoại idi iđộng iphục ivụ icá inhân i Song ivới iviệc ikiểm itra ixem ixét, iphạt icác iphịng iban isử idụng ivào imục iđích icá i nhân, ithì icần icó inhũng ibiện ipháp ikhen ithưởng icác iphòng iban, iphân ixưởng isử i dụng idưới imức ichi iphí, ilàm icho imỗi icá inhân icó iý ithức ihơn itrong iviệc ixây idựng i lu itập ithể ivững imạnh i an n va 3.2 iQuản ilý icác ikhoản iphải ithu gh tn to  Quản ilý icác ikhoản iphải ithu ikhách ihàng p ie - iTrong icác ihợp iđồng iký ikết icơng ity inên icó icác iđiều ikhoản iràng ibuộc ichặt ichẽ, w quy iđịnh irõ iphương ithức ithanh itoán, ithời igian itrả itiền imột icách icụ ithể iNếu ibên i oa nl ivi iphạm ihợp iđồng ithì ibên iđó isẽ iphải ihồn itồn ichịu itrách inhiệm ivà ithực ihiện i d đầy iđủ icác icam ikết iđược ighi itrong ihợp iđồng iYêu icầu icác iđiều ikhoản ivà ichính i lu sách iphải iđược icập inhật itheo iđúng ichế iđộ ihiện ihành va an i ul nf - iViệc ithực ihiện icác ichính isách ichiết ikhấu, igiảm igiá ihàng ibán iđối ivới inhững ihợp oi lm đồng icó igiá itrị ilớn, ikhách ihàng ithường ixuyên ivà ikhách ihàng ithanh itoán itiền isớm i ithúc iđẩy ikhách ihàng ithanh itoán inhanh, igiảm ibớt iđược inợ idài ihạn, itránh ibị i z at nh chiếm idụng ivốn ilâu iDo iđó icơng ity icần inghiên icứu itỷ ilệ ichiết ikhấu ihợp ilý iđể iđạt i z hiệu iquả icao inhất i @ l gm - iCông ity inên iphân iloại itừng iđối itượng inợ, isau iđó itổ ichức ira imột ibộ iphận ichuyên trách ithu ihồi ivà itheo idõi ichặt ichẽ icác ikhoản inợ iĐối ivới icác ikhoản inợ idài ihạn icần i an Lu  Quản ilý icác ikhoản iphải ithu itrả itrước icho ingười ibán m co thu ihồi inhanh ichóng ivà itiến ihành idứt iđiểm i n va ac th si - iVới iviệc iquản ily ikhoản iphải ithu inày, icông ity icần iphải icân inhắc icụ ithể icác ichỉ tiêu imà icông ity ilựa ichọn inhà icung icấp, itừ iđó icó ithể iloại ibỏ inhững inhà icung icấp i không icần ithiết iđể ithu ilại icác ikhoản iphải ithu itrước ivà iđầu itư isang ihoạt iđọng ikhác i - iTrích ilập ivà idự iphịng icác ikhoản iphải ithu ikhó iđịi: iđây ilà imột iviệc ilàm irất icần thiết iđể itránh inhững itổn ithất ikhơng ilường itrước itrong iq itrình isản ixuất ikinh i doanh iViệc itính itốn itỷ ilệ itrích ilập idự iphòng isao icho ihợp ilý, iđồng ithời iphân iloại i nợ ivà imỗi iloại inên icó itỷ ilệ itrích ilập idự iphòng iriêng ilà icần ithiết i lu an 3.3 iĐào itạo ibồi idưỡng inguồn inhân ilực n va Đội ingũ ilao iđộng ilà iyếu itố irất iquan itrọng, iquyết iđịnh isống icòn iđến ihiệu iquả isản to gh tn xuất ikinh idoanh icủa imột idoanh inghiệp iCác igiải ipháp icó ithể ikể iđến iđể icải ithiện i nguồn inhân ilực icho icơng ity icó ithể ikể iđến inhư: i p ie w - iCông ity icần inâng icao itiêu ichuẩn ituyển ichọn ilao iđộng, iđảm ibảo ichất ilượng ilao oa nl động ituyển ithêm iDo iyêu icầu iđổi imới ivề icơng inghệ inên icần icó isự iđầu itư ivề i d nguồn ivốn ivà ikhuyến ikhích ingười ilao iđộng ikhông ingừng ihọc ihỏi iđể inâng icao i lu va an kiến ithức iđáp iứng iyêu icầu ikỹ ithuật i ul nf - iCần iphải icó ichế iđộ ilương ithưởng ihợp ilý icho inhân iviên, iphù ihợp ivới ikhả inăng oi lm itừng ingười, iđồng ithời inhìn inhận ira ithế imạnh icủa itừng icá inhân iđể ivừa iđánh i giá iđúng ikhả inăng icòn itạo iđiều ikiện iđể ingười ilao iđộng iphát ihuy itốt inhất ikhả inăng i z at nh imình, itừ iđó iđem ilại ihiệu iquả icũng inhư ilợi inhuận itốt inhất icho icông ity i z gm @ 3.4 iGiải ipháp ivề ithị itrường l Cơng ity icần iphải ithiết ilập imột inhóm ichuyên ilàm icông itác inghiên icứu ivà m co phân itích ithị itrường iBộ iphận inày inắm ivững icác inghiệp ivụ ikinh idoanh, ihoạt iđộng i an Lu marketing inhằm ithu ithập, iphân itích, itổng ihợp ithơng itin itừ ithị itrường, itừ iviệc itiếp i cận ikhách ihàng iđể ithấy iđược ihiện inay itrên ithị itrường ixu ithế itiêu idùng iloại isản i n va ac th si phẩm inào, ichất ilượng ira isao, itrên icơ isở iđó iđể iđưa ira icác iquyết iđịnh iđúng iđắn i i KẾT iLUẬN Trong inhững inăm iqua icông ity iđã ikhông ingừng icải itiến, iđáp iứng iđược iyêu cầu ikhách ihàng iCơ ichế iphát itriền isạch iCDM icủa icông ity ingày icàng iđược iáp idụng i inhiều inơi iVấn iđề imôi itrường ingày icàng iđược imọi ingười ivà inhà inước iquan itâm, i iđó ilĩnh ivực ihoạt iđộng icủa icơng ity isẽ ingày icàng iphát itriển i lu an Nhìn ichung, inguồn ilực itài ichính icủa icơng ity icó imột isố iđiểm iyếu iLợi inhuận n va thu iđược iqua icác inăm icó isự igiảm isút inhưng ikhơng iđáng ikể iCông ity icần iphải ixem i to gh tn xét icẩn itrọng ivà iđề ira iphương ihướng iđúng iđắn inhằm igiúp icho iq itrình ihoạt iđộng i icơng ity iđạt ihiệu iquả icao ihơn i p ie w Theo iý ichủ iquan icủa imình, iem iđã inếu ira imột isố ikiến inghị inhằm ităng icường oa nl ilực itài ichính icủa icơng ity iTuy inhiên ido ithời igian ithực itập ichưa ilâu, itrình iđộ i d ithân icòn inhiều ihạn ichế, ibước iđầu ilàm iquen ivới itình ihình ithực itế inên iem icịn i lu an có inhững ithiếu isót ikhơng ithể itránh ikhỏi iVì ivậy iem imong irằng isẽ inhận iđược iý i nf va kiến iđóng igóp icủa ithầy icơ igiáo iđể ibài iviết ihồn ithiện ihơn, igóp iphần inhỏ ibé ilàm i oi lm ul cho icông ity iphát itriển ivững imạnh ihơn i i z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si