(Luận văn) kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số fpt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ THỊ NHUNG lu an n va CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT p ie gh tn to KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY d oa nl w va an lu ll u nf LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ THỊ NHUNG lu KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY an va n CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT ie gh tn to p Chuyên ngành: Kế toán d oa nl w Mã số: 60.34.03.01 u nf va an lu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh z m co l gm @ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trần Đình Khơi Ngun an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn lu an va n Lê Thị Nhung p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn lu an Tổng quan tài liệu nghiên cứu n va CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM tn to TRONG DOANH NGHIỆP ie gh 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH p NGHIỆP nl w 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm oa 1.1.2 Lý thuyết đại diện kế toán trách nhiệm d 1.1.3 Vai trị kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp lu va an 1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ- CƠ SỞ HÌNH THÀNH KẾ TỐN TRÁCH u nf NHIỆM 10 ll 1.2.1 Khái niệm phân cấp quản lý 10 oi m z at nh 1.2.2 Ý nghĩa phân cấp quản lý 11 1.2.3 Những tác động phân cấp quản lý tới kế toán trách nhiệm 12 z 1.3 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM @ gm TRONG DOANH NGHIỆP 14 m co l 1.3.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm 14 1.3.2 Các loại trung tâm trách nhiệm 14 an Lu n va ac th si 1.4 CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 17 1.4.1 Đánh giá thành trung tâm chi phí 18 1.4.2 Đánh giá thành trung tâm doanh thu 19 1.4.3.Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 21 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 22 KẾT LUẬN CHƯƠNG 25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG lu TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 26 an 2.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁI QUÁT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LỂ va n KỸ THUẬT SỐ FPT 26 to ie gh tn 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 26 2.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần bán lẻ kỹ p thuật số FPT 27 nl w 2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ TẠI d oa CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 28 an lu 2.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 28 u nf va 2.2.2 Phân cấp quản lý tài Cơng ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 29 ll oi m 2.3 THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN z at nh BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 35 2.3.1 Công tác lập dự tốn q trình đánh giá trách nhiệm z công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 35 @ l gm 2.3.2 Đánh giá việc hoàn thành trách nhiệm quản lý công ty cổ phần m co bán lẻ kỹ thuật số 46 2.3.3 Chế độ khen thưởng mơ hình phân cấp quản lý Công ty an Lu cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 63 n va ac th si 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỐ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 64 2.4.1 Những mặt mạnh 64 2.4.2.Những mặt hạn chế 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 68 CHƯƠNG HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 69 3.1 SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI lu CƠNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 69 an 3.2 TỔ CHỨC CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ va n PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 70 to gh tn 3.2.1.Thiết lập trung tâm trách nhiệm Công ty cổ phần bán lẻ kỹ 3.2.2 Xác định trách nhiệm trung tâm trách nhiệm công ty cổ p ie thuật số FPT 70 nl w phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 72 d oa 3.3 HOÀN THIỆN VIỆC ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM THÔNG QUA CÁC an lu CHỈ TIÊU VÀ BÁO CÁO CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TẠI u nf va CÔNG TY 74 3.3.1 Hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu ll oi m Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 75 z at nh 3.3.2 Hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí linh hoạt 77 z 3.3.3 Hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận @ l gm Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 78 m co 3.3.4 Hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm trung tâm đầu tư 81 an Lu n va ac th si 3.4 HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN GẮN LIỀN VỚI CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 83 3.4.1 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn trung tâm doanh thu Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 83 3.4.2 Hồn thiện dự tốn trung tâm chi phí linh hoạt Cơng ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 85 3.4.3 Hoàn thiện cơng tác lập dự tốn trung tâm lợi nhuận lu Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 87 an 3.4.3 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn trung tâm đầu tư Cơng ty va n cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT 91 gh tn to KẾT LUẬN CHƯƠNG 94 ie TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 p QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (bản sao) d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp EVA : Giá trị kinh tế tăng thêm KTQT : Kế toán quản trị KTTN : Kế toán trách nhiệm KTQT DN : Kế toán quản trị doanh nghiệp ROI : Tỷ suất hoàn vốn RI : Lãi thặng dư lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG lu an n va Tên bảng Trang 2.1 Dự toán số lượng hàng bán Cơng ty tháng 5/2015 36 2.2 Dự tốn doanh thu Cơng ty tháng 5/2015 37 2.3 Dự tốn chi phí Cơng ty tháng 5/2015 38 2.4 Dự tốn lợi nhuận Cơng ty tháng 5/2015 39 2.5 Dự tốn số lượng hàng bán tháng 5/2015: MT- TN 40 2.6 Dự toán doanh thu tháng 5/2015: MT- TN 41 2.7 Dự tốn chi phí tháng 5/2015: MT- TN 43 2.8 Dự toán lợi nhuận tháng 5/2015: MT- TN 44 2.9 Dự toán bán hàng tháng 5/2015: Shop Đà Nẵng 45 Đánh giá tình hình bán hàng tháng 5/2015: Shop Đà 46 gh tn to Số hiệu p ie 2.10 Đánh giá trách nhiệm doanh thu tháng 5/2015: Shop Đà 47 nl w 2.11 Nẵng Đánh giá doanh số bán hàng tháng 5/2015: Shop Đà u nf va an Nẵng 2.13 48 lu 2.12 d oa Nẵng Báo cáo tổng hợp số lượng hàng bán tháng 5/2015: 49 ll oi m MT_ TN Báo cáo tổng hợp doanh thu tháng 5/2015 : MT_ TN 50 2.15 Đánh giá thực chi phí tháng 5/2015: MT - TN 51 2.16 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh tháng 5/2015: z at nh 2.14 z l 56 m co Báo cáo tổng hợp số lượng hàng bán Công ty tháng 5/2015 an Lu 2.18 gm @ MT- TN 2.17 53 Báo cáo tổng hợp doanh thu Công ty tháng 5/2015 58 n va ac th si Số hiệu Tên bảng Trang 2.19 Đánh giá thực chi phí Cơng ty tháng 5/2015 59 2.20 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh tháng 5/2015 61 3.1 Mẫu phiếu khảo sát hài lòng khách hàng 77 3.2 Đánh giá thực chi phí phòng nhân 78 3.3 Đánh giá thực chi phí theo cách ứng xử chi phí 79 3.4 Đánh giá thực lợi nhuận 80 3.5 Báo cáo tiêu đánh giá trách nhiệm 81 lu phương diện khách hàng: MT- TN n va 82 3.7 Dự toán doanh thu từ khách hàng 83 3.8 Dự tốn chi phí 84 3.9 Dự tốn chi phí nhân sự: MT- TN 86 Dự tốn chi phí nhân Công ty 86 ie gh tn to Đánh giá thực đầu tư p an 3.6 87 oa Bảng phân loại chi phí Chi nhánh Cơng ty cổ 89 d 3.12 Dự toán doanh thu từ khách hàng nl 3.11 w 3.10 lu Bảng dự tốn khoản mục chi phí theo cách ứng xử ll :MT - TN 90 u nf 3.13 va an phần bán lẻ kỹ thuật số FPT theo cách ứng xử m Dự toán trung tâm lợi nhuận :MT- TN 3.15 Dự toán lợi nhuận 3.16 Dự toán tiêu đầu tư 91 oi 3.14 z at nh 92 z 93 m co l gm @ an Lu n va ac th si 82 : Tỷ suất hoàn vốn (ROI), hay số vòng quay vốn Dựa vào việc so sánh tiêu thực tế kế hoạch để biết trung tâm đầu tư có hồn thành trách nhiệm hay khơng? Nếu tiêu lớn so với kế hoạch tốt ngược lại Minh họa sau báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm đâu tư mà tác giả thiết lập Bảng 3.6 Đánh giá thực đầu tư ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM ĐẦU TƯ lu THỰC TẾ (2) CHÊNH LỆCH (3) =(2)(1) TỶ LỆ % (4) = (3)/(1) X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X % Đồng X X X X X X X vòng X X X X an DỰ TOÁN (1) CHỈ TIÊU ĐVT n va STT Doanh thu Đồng Đồng Lợi nhuận sau thuế (2) - (3) Vốn đầu tư Đồng Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (2)/(5) % Tỷ suất chi phí vốn Chi phí vốn sử dụng (5) / (7) Số vòng quay vốn (1) / (5) nl w p Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp ( x 22%) lu ie gh tn to Đồng d oa Đồng ll u nf va an oi m z at nh z Dựa vào bảng Cơng ty đánh giá Công ty đầu tư vốn @ cao tiêu để đạt mục tiêu Công ty m co l gm hiệu khơng? Qua có biện pháp để cải thiện nhằm nâng an Lu n va ac th si 83 3.4 HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN GẮN LIỀN VỚI CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT 3.4.1 Hoàn thiện cơng tác lập dự tốn trung tâm doanh thu Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT Hiện Shop thiết lập dự toán như: Dự toán doanh thu, dự toán số lượng hàng bán Ngồi bảng dự tốn Shop nên có dự tốn doanh thu khách hàng dự kiến tháng kèm thêm tiêu lu tốc độ tăng trưởng doanh thu dự kiến doanh thu từ khách hàng chủ yếu an Sau mẫu doanh thu từ khách hàng mà tác giả lập Shop va n Bảng 3.7 Dự tốn doanh thu từ khách hàng DỰ TỐN Đồng X Doanh thu từ hãng Samsung Đồng X Doanh thu từ hãng Microsoft(Nokia) Đồng X …… Đồng X Đồng X Đồng X Đồng X Đồng X gh tn ĐVT oa to CHỈ TIÊU p ie 1.Doanh thu từ điện thoại loại nl w Trong đó: d u nf va an lu 2.Doanh thu từ laptop ll 3.Doanh thu từ Máy tính bảng oi m 4.Doanh thu từ phụ kiện z at nh 5.Doanh thu từ Apple Tổng Cộng: z X Đồng X % X m co Tốc độ tăng trưởng doanh thu từ khách hàng Đồng l Dự toán doanh thu từ khách hàng tháng gm @ Doanh thu từ khách hàng tháng X an Lu n va ac th si 84 Như theo bảng dự tốn việc tính dự tốn doanh thu cho khách hàng tháng dựa số lượng hàng hóa bán bao gồm: Điện thoại, Laptop, Máy tính bảng, phụ kiện, Apple Sau tiến hành lập dự tốn doanh thu tiến hành vấn đề quan tâm vấn đề chi phí Do Shop khơng kiểm sốt tất loại chi phí mà kiểm sốt số chi phí phát sinh Shop Do khơng thể đánh giá doanh thu thu so với chi phí bỏ có tương ứng hay khơng,vì Shop cần phải phân loại chi phí thành loại kiểm sốt khơng lu kiểm sốt Qua đó, tác giả thiết lập bảng mục phân loại khoản an chi phí Shop sau: va n Bảng 3.8 Dự tốn chi phí to tn DỰ TỐN VỀ CHI PHÍ CHỈ TIÊU SỐ TIỀN KIỂM SỐT KHƠNG KIỂM SỐT ie gh STT Đồng p I CHI PHÍ BÁN HÀNG Chi phí nhân viên Đồng X Chi phí giao nhận, vận chuyển Đồng X Chi phí quảng cáo Đồng X Chi phí tiếp thị khuyến mại Đồng Chi phí bảo hành Đồng X Chi phí triển khai hợp đồng Đồng X Chi phí tiếp khách, quà biếu Đồng X Chi phí khác Chi phí khấu hao TSCĐ d oa nl w ll u nf va an lu oi m Đồng X Đồng X z at nh Đồng Đồng Thuế phí, lệ phí Đồng Phí bảo hiểm Đồng Chi phí thuê nhà, điện nước Đồng X X X an Lu Chi phí đồ dùng, văn phịng m co X l Đồng gm Chi phí nhân viên @ z II CHI PHÍ QUẢN LÝ X X n va ac th si 85 DỰ TOÁN VỀ CHI PHÍ STT CHỈ TIÊU SỐ TIỀN KIỂM SỐT KHƠNG KIỂM SỐT lu an n va Chi phí sửa chữa TSCĐ Đồng Chi phí hành Đồng Phí ngân hàng Đồng X Lãi tiền vay Đồng X 10 Cơng tác phí, vé máy bay + tàu xe Đồng X 11 Chi phí điện thoại, fax Đồng 12 Đào tạo nhân viên Đồng X 13 Chi phí tiếp khách, quà biếu Đồng X 14 Chi phí quản lý khác Đồng X 15 Khấu hao TSCĐ Đồng X Đồng X III GIÁ VỐN HÀNG BÁN X X X Qua bảng dự tốn chi phí giúp Cơng ty đánh giá xác p ie gh tn to w trung tâm doanh thu có hồn thành tốt trách nhiệm thực hay khơng oa nl 3.4.2 Hồn thiện dự tốn trung tâm chi phí linh hoạt Cơng d ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT lu va an Bộ phận văn phịng xây dựng dự tốn chi phí cách vào chi u nf phí thực tế phát sinh tháng trước kế hoạch làm việc tháng để xây ll dựng dự toán chi phí cho phịng ban Các Chi nhánh lập báo cáo dự tốn m oi chi phí phát sinh Chi nhánh Minh họa sau bảng dự tốn z at nh chi phí phịng nhân chi nhánh MT - TN mà tác giả lập z m co l gm @ an Lu n va ac th si 86 Bảng 3.9 Dự toán chi phí nhân sự: MT- TN DỰ TỐN CHI PHÍ PHỊNG NHÂN SỰ THÁNG KẾ HOẠCH STT CHI PHÍ THÁNG Chi phí nhân viên X X Chi phí hành X X Chi phí tuyển dụng X X Chi phí điện nước X X … Tổng X X Trên sở xây dựng dự tốn chi phí vậy, cấp độ phận lu tự kiểm tra, phân tích, từ lập báo cáo tổng hợp từ cấp lên an n va cấp cách đầy đủ cụ thể Báo cáo dự toán chi phí sản xuất tổng hợp thành báo cáo tổng quát Minh họa sau bảng báo cáo gh tn to trung tâm chi phí Chi nhánh lập Kế tốn văn phịng Cơng ty p ie dự tốn chi phí phịng nhân w Bảng 3.10 Dự tốn chi phí nhân Cơng ty d oa nl DỰ TỐN CHI PHÍ NHÂN SỰ TỒN CƠNG TY CHI CHI CHI NHÁNH NHÁNH NHÁNH MIỀN TỔNG MT- TN MIỀN BẮC CHI PHÍ NAM KẾ Kế HOẠCH Kế Kế T4 hoạch T4 hoạch T4 hoạch T5 T5 T5 Chi phí nhân viên X X X X X X X Chi phí hành X X X X X X X Chi phí tuyển dụng X X X X X X X Chi phí điện nước X X X X X X X … … … … … … … … Tổng X X X X X X X Qua bảng thấy chi phí cho phận nhân tháng ll u nf va an lu TT m co l gm @ z z at nh oi m bao nhiêu, có phù hợp với kế hoạch tuyển dụng chiến lược Cơng ty an Lu tháng hay khơng Các phịng ban khác lập dự tốn chi phí tương tự n va ac th si 87 phòng nhân để nắm tình hình chi phí cần sử dụng tháng để có kế hoạch chuẩn bị ngân sách cho hoạt động 3.4.3 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn trung tâm lợi nhuận Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT Các dự toán lập trung tâm lợi nhuận là: Doanh thu, lợi nhuận, chi phí, số lượng hàng bán sở để đánh giá kết đạt Chi nhánh Hiện Chi nhánh thiết lập dự toán lợi nhuận, doanh lu thu, chi phí, số lượng hàng bán doanh thu Chi nhánh doanh an thu chủ yếu doanh thu từ khách hàng tác giả đề xuất Chi nhánh nên lập va n thêm doanh thu từ khách hàng vào dự toán số lượng hàng bán to tn Bảng 3.11 Dự toán doanh thu từ khách hàng ie gh ĐVT: Đồng KẾ HOẠCH THÁNG X X Doanh thu từ hãng Samsung X X Doanh thu từ hãng Microsoft(Nokia) X X X X X X X X X X X X X X X X X X p THÁNG nl w Chỉ tiêu d oa 1.Doanh thu từ điện thoại loại Trong đó: u nf va an lu ll …… 4.Doanh thu từ phụ kiện an Lu X m co Tốc độ tăng trưởng doanh thu từ khách hàng l Dự toán doanh thu từ khách hàng tháng gm Doanh thu từ khách hàng tháng @ Tổng cộng z 5.Doanh thu từ Apple z at nh 3.Doanh thu từ Máy tính bảng oi m 2.Doanh thu từ laptop X n va ac th si 88 Sau lập dự toán doanh thu vấn đề quan tâm chi phí vấn đề quan trọng phân cấp quản lý quản lý, kiểm sốt chi phí cách có hiệu Như vậy, để ứng dụng thực thi quy trình cơng tác KTTN cần phải phân loại chi phí phù hợp với u cầu quản lý, kiểm sốt chi phí theo cấp quản lý Vì Chi nhánh phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức phân loại chi phí theo khả kiểm soát cách thức ứng xử loại chi phí cần thiết Qua việc phân l loại chi phí Chi nhánh kiểm sốt khoản mục chi phí phát sinh lu cách chặt chẽ an Dự tốn chi phí Chi nhánh dự toán tĩnh sở va n mức hoạt động định, số lượng thay đổi không điều chỉnh gh tn to Do đó, thơng tin chưa đáp ứng u cầu phân tích, đánh giá tình hình ie biến động chi phí định nhà quản trị Chính vậy, p lập dự tốn cần phải xây dựng theo biến phí định phí để đáp ứng yêu nl w cầu có biến động sản lượng, doanh thu ta điều chỉnh d oa chi phí dự tốn theo mức hoạt động để đánh giá xác trách nhiệm an lu nhà quản lý Trước lập dự tốn chi phí cần phân loại chi phí theo cách ứng u nf va xử chi phí Qua đó, tác giả thiết lập bảng mục phân loại khoản chi phí Cơng ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT sau: ll oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 89 Bảng 3.12 Bảng phân loại chi phí Chi nhánh Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT theo cách ứng xử STT BIẾN PHÍ CHỈ TIÊU lu an n va X X X X X X X X X p ie gh tn to I.Chi phí bán hàng Chi phí nhân viên Chi phí giao nhận, vận chuyển Chi phí quảng cáo Chi phí tiếp thị khuyến mại Chi phí bảo hành Chi phí triển khai hợp đồng Chi phí tiếp khách, quà biếu Chi phí khác Chi phí khấu hao TSCĐ II.Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nhân viên Chi phí đồ dùng, văn phịng Thuế phí, lệ phí Phí bảo hiểm Chi phí thuê nhà, điện nước Chi phí sửa chữa TSCĐ Chi phí hành Phí ngân hàng Lãi tiền vay 10 Cơng tác phí, vé máy bay + tàu xe 11 Chi phí điện thoại, fax 12 Đào tạo nhân viên 13 Chi phí tiếp khách, quà biếu 14 Chi phí quản lý khác 15 Khấu hao TSCĐ III.Giá vốn hàng bán ĐỊNH PHÍ X oa nl w X X d X X X u nf va an lu ll X oi m X X X X X X X X z at nh z m co l gm @ an Lu X n va ac th si 90 Sau lập dự tốn trên, Chi nhánh cần lập thêm bảng dự toán tổng hợp khoản mục chi phí theo cách ứng xử chi phí Ví dụ sau dự tốn chi phí theo cách ứng xử chi phí Chi nhánh mà tác giả lập: Bảng 3.13 Bảng dự toán khoản mục chi phí theo cách ứng xử :MT - TN lu an n va CHỈ TIÊU TỔNG BIẾN PHÍ … TỔNG ĐỊNH PHÍ Định phí khơng kiểm sốt … ĐVT SỐ TIỀN Đồng X Đồng Đồng X Đồng X Đồng Đồng Định phí kiểm sốt Đồng X … Đồng Đồng TỔNG CHI PHÍ Đồng X Như thơng qua bảng dự tốn chi phí theo cách ứng xử ta p ie gh tn to STT A B B 1 B 2 C w biết rõ trách nhiệm người quản lý Chi nhánh Khi chi phí tăng oa nl lên so với dự tốn có so sánh, đối chiếu với khoản mục chi phí d định phí hay biến phí Và biến phí điều chỉnh lại dự tốn theo mức lu va an biến động số lượng hàng bán u nf Trên cở sở dự tốn doanh thu, chi phí, kế tốn Chi nhánh ll phải lập dự toán kết hoạt động kinh doanh, theo dự toán chi phí m oi doanh thu tháng, nhằm phản ánh lợi nhuận dự kiến thu được, đồng thời z at nh sở để so sánh, đánh giá trình hoạt động kinh doanh Chi nhánh z kết thúc dự toán, chịu trách nhiệm báo cáo @ gm Giám đốc Chi nhánh Các tiêu để đánh giá hiệu như: l Lợi nhuận kiểm soát = Doanh thu – ( Tổng biến phí + Định phí kiểm sốt được) m co Lợi nhuận = Lợi nhuận kiểm sốt – Định phí khơng kiểm sốt ứng xử chi phí mà tác giả thiết lập: an Lu Sau bảng dự toán trung tâm lợi nhuận Chi nhánh MT- TN theo cách n va ac th si 91 Bảng 3.14 Dự toán trung tâm lợi nhuận :MT- TN STT CHỈ TIÊU ĐVT DỰ TOÁN Doanh thu Đồng X Tổng biến phí Đồng X Định phí kiểm sốt Đồng X Lợi nhuận kiểm soát ( 4= 1- - 3) Đồng X Định phí khơng kiểm soát Đồng X Lợi nhuận (6 = – 5) Đồng X Đồng X lu Trong đó: an n va Số dư đảm phí theo số lượng hàng bán to gh tn Lợi nhuận kiểm soát được, xem tiêu đánh giá tốt p ie trình sinh lợi Chi nhánh, khoản chi phí phát w sinh thực tế Chi nhánh mà Giám đốc trung tâm kiểm oa nl soát Qua bảng dự toán lợi nhuận Giám đốc Cơng ty cổ phần bán d lẻ kỹ thuật số FPT biết lợi nhuận tạo Chi nhánh, lu an khoản mục chi phí phát sinh biến động u nf va 3.4.3 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn trung tâm đầu tư ll Cơng ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT m oi Ở phương diện văn phịng Cơng ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số z at nh FPT lập dự toán doanh thu, chi phí, lợi nhuận Chương Đối với chi phí phát sinh văn phịng Cơng ty, khoản khơng z gm @ thuộc quyền kiểm sốt Chi nhánh hay Shop Do lợi nhuận tồn Cơng ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT hiệu số tổng lợi l m co nhuận Chi nhánh chi phí phát sinh văn phịng Cơng ty Sau theo tác giả thiết lập dự toán lợi nhuận theo cách ứng xử chi phí Cơng ty an Lu cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT n va ac th si 92 Bảng 3.15 Dự toán lợi nhuận STT CHỈ TIÊU ĐVT DỰ TOÁN lu Doanh thu Đồng X Tổng biến phí Đồng X Tổng định phí Đồng X Lợi nhuận từ Chi nhánh (4 = 1- (2 + 3) Đồng X Chi phí Văn phịng Cơng ty Đồng X Đồng X Lợi nhuận tồn Cơng ty an va ( = – 5) n Theo bảng dự tốn lợi nhuận biết lợi nhuận gh tn to tồn Cơng ty lợi nhuận từ Chi nhánh bao p ie nhiêu Theo phân cấp quản lý Tập đồn FPT, Cơng ty cổ phần bán lẻ kỹ oa nl w thuật số FPT có quyền định đầu tư phạm vi quyền hạn d Do vậy, để có sở đánh giá hiệu hoạt động đầu tư, Công ty cổ an lu phần bán lẻ kỹ thuật số FPT cần phải lập báo cáo dự toán hiệu đầu tư u nf va Báo cáo dự toán đầu tư lập cấp cao Công ty cổ phần bán lẻ ll kỹ thuật số FPT, chịu trách nhiệm báo cáo Tổng Giám đốc m oi Công ty Các tiêu để đánh giá như: z at nh ROI = ( Lợi nhuận trước thuế / Vốn đầu tư) x 100% Tỷ suất chi phí vốn = Lãi vay thị trường z mà tác giả thiết lập: m co l gm @ Sau bảng dự toán hiệu vốn đầu tư Viễn thơng Quảng Bình an Lu n va ac th si 93 Bảng 3.16 Dự toán tiêu đầu tư STT CHỈ TIÊU ĐVT DỰ TOÁN lu an n va Doanh thu Đồng X Lợi nhuận trước thuế Đồng X Thuế thu nhập doanh nghiệp (2) x 22% Đồng X Lợi nhuận sau thuế (2) – (3) Đồng X Vốn đầu tư Đồng X Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) (2) / (5) % X Tỷ suất chi phí vốn % X Chi phí vốn dử dụng (5) x (7) Đồng X Số vòng quay vốn (1)/(5) Vịng X Qua bảng dự tốn nhận thấy việc sử dụng vốn Công p ie gh tn to d oa nl w ty có hiệu hay khơng ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 94 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở phân tích thực trạng cơng tác kế tốn trách nhiệm “Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT” tác giả nhận thấy bên cạnh mặt đạt tồn vấn đề mà ban lãnh đạo Công ty cần phải quan tâm Kết hợp thực tế lý luận chương luận văn, tác giả có đưa số quan điểm nhằm hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Các giải pháp tập trung vào vấn đề tổ chức xây dựng mơ hình phân quyền, xác định mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm, hoàn thiện việc lập dự toán lu an hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm Hệ thống kế toán trách nhiệm n va cung cấp thông tin đầy đủ, xác, kịp thời cho nhà quản lý cấp trên, tn to phục vụ cho việc định đắn ban Giám đốc Công ty Các báo ie gh cáo trách nhiệm khơng đánh giá xác kết thực p Chi nhánh, Shop, mà cịn thể trách nhiệm kiểm sốt lực quản lý d oa nl w nhà quản trị đơn vị ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Nguyễn Thị Lan Anh (2012), “Hệ thống bảng điểm cân – Thước đo hiệu tài dài hạn”, Tạp chí khoa học cơng nghệ [2] PGS.TS Ngơ Thế Chi (2006), Kế tốn quản trị tình cho nhà quản lý, Nhà xuất Thống Kê [3] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê [4] PGS.TS Phạm Văn Dược & TS Huỳnh Lợi (2009), Mơ hình sở vận lu an hành kế toán quản trị, Nhà xuất Tài n va [5] PGS.TS Phạm Văn Dược & TS Huỳnh Đức Lộng (2010), Mơ hình báo tn to cáo đánh giá trách nhiệm quản trị công ty niêm yết p ie gh [6] Võ Văn Nhị, Đồn Ngọc Quế, Lý thị Bích Châu (2001), Hướng dân lập – đọc – phân tích Báo cáo tài Báo cáo quản trị, Nhà xuất nl w Thống kê oa [7] Trần Phương, Thu Hiền (2009), Thẻ điểm cân bằng, Sách dịch, Nhà xuất d tổng hợp HCM lu va an [8] TS Phan Đức Dũng ( 2009), Kế toán quản trị u nf Tiếng Anh ll [9] Robert S Kaplan & David P Norton (2004), Strategy Maps: Converting oi m z at nh Intangible assets into tangible outcomes, [10] Robert S Kaplan & Anthony A Atkinson (2005), Advance Management rd z Accounting Edition, Prentice Hall International Inc @ m co l of responsibility accounting systems gm [11] Gordon, M J 1963 N.A.A Bulletin (December): 3-10 Toward a theory [12] Kellogg, M N 1962 N.A.A Bulletin (March): 5-16 Fundamentals of an Lu responsibility accounting n va ac th si 96 [13] Vogel, J P 1962 N.A.A Bulletin (January): 69-78 Rudiments of responsibility accounting in public utilities Websites [14] www.sas.com, pp 7-9 [15] maaw.info/NAAbulletin.htm lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si