(Luận văn) giải pháp nâng cao khả năng sinh lời tại công ty cổ phần đồng xuân

i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực luận văn này, tác giả gặp nhiều khó khăn từ áp lực thời gian nghiên cứu, việc thu thập xử lý số liệu, định hướng xếp nội dung giới hạn chuyên mơn Để vượt qua khó khăn với tất lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Nguyễn Thế Hùng, người trực tiếp hướng dẫn bảo tận tình giúp tơi hồn thành luận văn Thông qua đề tài này, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tr i ân lu an sâu sắc đến Ban Giám hiệu, Phịng Đào tạo, q thầy Trường Học viện n va Chính sách Phát triển truyền đạt cho tác giả kiến thức vô tn to giá trị khoá học Đồng thời, tác giả trân trọng cảm ơn Ban lãnh gh đạo, cán bộ, nhân viên công ty Cổ phần Đồng Xuân nhiệt tình giúp đỡ p ie tác giả trình thực đề tài w Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến gia đình bạn bè hỗ trợ oa nl cho tác giả nhiều suốt trình học tập, nghiên cứu thực đề d tài luận văn thạc sĩ lu va an Tuy nhiên, hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thực tế thời gian u nf thực nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót định Vì vậy, ll tác giả kính mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô bạn m oi đọc để luận văn hoàn thiện z at nh Xin trân trọng cảm ơn z Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2020 m co l gm @ Học viên cao học an Lu Đặng Thị Hồng Liên n va ac th si ii LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tác giả Luận văn hoàn thành dựa q trình tìm tịi, học tập cố gắng thân hướng dẫn TS Nguyễn Thế Hùng Các số liệu, hình vẽ, bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá, thơng tin trích dẫn luận văn tác giả thu thập từ nguồn khác rõ nguồn gốc phần tài liệu tham khảo Nội dung kết nghiên lu cứu Luận văn trung thực chưa công bố an Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2020 n va cơng trình khác to p ie gh tn Học viên cao học w d oa nl Đặng Thị Hồng Liên ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii DANH MỤC BẢNG, HÌNH, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Cơ cấu Tài sản công ty Cổ phần Đồng Xuân 40 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty Cổ phần Đồng Xuân 47 Bảng 2.3: Các tiêu đánh giá khả sinh lời tỷ suất lợi nhuận 50 Bảng 2.4: Bảng đánh giá ROA – ROE theo phương pháp Dupont 54 Bảng 2.5: Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động cố định 57 lu an Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động 60 n va Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn cố định 61 tn to Bảng 2.7 : Các tiêu đánh giá cấu nguồn vốn, khả tốn p ie gh cơng ty cổ phần Đồng Xuân 64 w Hình 2.1: Sơ đồ Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Đồng Xuân 38 oa nl Biểu đồ 2.1: Đánh giá khả sinh lời tỷ suất lợi nhuận 51 d Biểu đồ 2.2 Đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động 61 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC BẢNG, HÌNH, BIỂU ĐỒ iii MỤC LỤC iv TÓM TẮT LUẬN VĂN vii Tính cấp thiết đề tài vii Mục tiêu đề tài vii Kết cấu nội dung luận văn vii lu an PHẦN MỞ ĐẦU n va Tính cấp thiết đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu gh tn to Mục tiêu đề tài p ie Phương pháp nghiên cứu w Tổng quan tài liệu nghiên cứu oa nl CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG SINH LỜI d CỦA DOANH NGHIỆP lu va an 1.1 Lý luận chung khả sinh lời doanh nghiệp u nf 1.1.1 Khái niệm khả sinh lời ll 1.1.2 Nội dung xác định khả sinh lời m oi 1.1.3 Ý nghĩa vai trò việc nâng cao khả sinh lời doanh z at nh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá khả sinh lời doanh nghiệp 12 z gm @ 1.2.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 13 1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 14 l m co 1.2.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) 14 1.2.4 Phân tích Dupont nhân tố ảnh hưởng đến khả sinh lời an Lu doanh nghiệp 15 n va ac th si v 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn doanh nghiệp 17 1.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 17 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn cố định 18 1.4 Các tiêu đánh giá mức độ an tồn tài doanh nghiệp 20 1.4.1 Các tiêu đánh giá cấu nguồn vốn doanh nghiệp 20 1.4.2 Các tiêu đánh giá khả toán doanh nghiệp 21 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả sinh lời doanh nghiệp 23 1.5.1 Nhân tố chủ quan 23 lu an 1.5.2 Nhân tố khách quan 28 n va CHƢƠNG 2: 34 tn to THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG SINH LỜI TẠI 34 ie gh CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN 34 p 2.1 Khái quát công ty cổ phần Đồng Xuân 34 w 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 34 oa nl 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 35 d 2.2 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty Cổ lu va an phần Đồng Xuân 49 u nf 2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 51 ll 2.2.2 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 52 m oi 2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) 52 z at nh 2.2.4 Phân tích Dupont nhân tố ảnh hưởng đến khả sinh lời Công ty cổ phần Đồng Xuân 53 z gm @ 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn công ty cổ phần Đồng Xuân 56 l m co 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động công ty cổ phần Đồng Xuân 56 an Lu n va ac th si vi 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn cố định công ty cổ phần Đồng Xuân 61 2.4 Các tiêu đánh giá mức độ an tồn tài Công ty cổ phần Đồng Xuân 63 2.5 Đánh giá thực trạng khả sinh lời Công ty Cổ phần Đồng Xuân 67 2.5.1 Những kết đạt 67 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 69 KẾT LUẬN CHƢƠNG 73 lu an CHƢƠNG 3: 74 n va GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG SINH LỜI TẠI CÔNG TY 74 3.1 Bối cảnh kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 74 ie gh tn to CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN 74 p 3.2 Mục tiêu, định hƣớng phát triển công ty Cổ Phần Đồng Xuân76 w 3.2.1 Mục tiêu 76 oa nl 3.2.2 Định hướng phát triển công ty 77 d 3.3 Giải pháp nâng cao khả sinh lời Công ty Cổ phần Đồng lu va an Xuân 78 u nf 3.3.1 Quản lý tốt nguồn vốn công ty 78 ll 3.2.2 Quản lý tốt chi phí trọng tâm giảm chi phí từ công tác quản m oi lý công ty 81 z at nh 3.2.3 Giải pháp tăng doanh thu công ty 83 3.3.4 Giải pháp liên quan đến công tác quản trị, quản lý 83 z gm @ 3.2.5 Hoàn thiện chiến lược phát triển công ty 85 3.4 Kiến nghị quan Nhà nƣớc 87 l m co KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 an Lu n va ac th si vii TÓM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Cơng ty cổ phần Đồng Xuân doanh nghiệp nhà nước thành phố Quận giao cho phát triển loại hình kinh doanh thương mại Mặc dù đạt kết định chưa tương xứng với tiềm mạnh vốn có Bên cạnh đó, môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt, với gia nhập nhiều thành phần kinh tế ngành nghề có tác động tiêu cực đáng kể đến doanh nghiệp Xuất lu an phát từ yêu cầu thực tiễn, kết hợp với kiến thức thực tế trình n va học tập nghiên cứu, định chọn đề tài “Giải pháp nâng cao tn to khả sinh lời Công ty cổ phần Đồng Xuân” làm luận văn thạc sĩ gh Trong q trình thực khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong p ie nhận ý kiến đóng góp giúp đỡ quý Thầy, Cô để đề tài w hoàn thiện cách tốt oa nl Mục tiêu đề tài d - Tổng hợp, hệ thống hóa sở lý luận khả sinh lời, lu va an tiêu đánh giá khả sinh lời doanh nghiệp u nf - Phân tích, đánh giá thực trạng khả sinh lời công ty cổ phần ll Đồng Xuân Từ đánh giá kết đạt được, mặt hạn chế nguyên m oi nhân ảnh hưởng đến khả sinh lời công ty z at nh - Trên sở mặt hạn chế nguyên nhân, luận văn đề đề xuất z số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao khả sinh lời doanh gm @ nghiệp l Kết cấu nội dung luận văn an Lu dung luận văn bao gồm: m co Luận văn có kết cấu chương, phần mở đầu kết luận, nội Chƣơng 1: Cơ sở lý luận khả sinh lời doanh nghiệp n va ac th si viii Nội dung chương tập trung giải vấn đề liên quan đến sở lý luận khả sinh lời doanh nghiệp khái niệm, nội dung, ý nghĩa việc nâng cao khả sinh lời doanh nghiệp; tiêu đánh giá khả sinh lời doanh nghiệp số ROA, ROE, ROS, khả sinh lời VCĐ, VLĐ; tiêu đánh giá hiệu suất mức độ an toàn vốn doanh nghiệp Bên cạnh đó, chương sử dụng phương pháp phân tích DUPONT để tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến khả sinh lời vốn CSH doanh nghiệp lu Chương 2: Thực trạng khả sinh lời công ty cổ phần Đồng Xuân an Chương luận văn giới thiệu lịch sử hình thành phát triển va n Cơng ty cổ phần Đồng Xn; phân tích tình trạng tài khả sinh gh tn to lời công ty thông qua hệ thống tiêu đánh giá (ROA, ROE, ROS ) ie hệ số đánh giá hiệu suất sử dụng vốn, đánh giá mức độ an tồn vốn p cơng ty; đánh giá kết đạt trình sử dụng vốn cơng ty nl w đồng thời tìm hạn chế nguyên nhân hạn chế mà cơng ty d oa gặp phải q trình hoạt động dẫn đến khả sinh lời bị hạn chế Đây u nf va chương an lu sở cho việc đề xuất giải pháp nâng cao khả sinh lời công ty Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao khả sinh lời công ty cổ phần ll oi m Đồng Xuân z at nh Nội dung chương đưa giải pháp nhằm nâng cao khả sinh lời công ty cổ phần Đồng Xuân sở đánh giá kết đạt z hạn chế, nguyên nhân hạn chế trình sử dụng @ l gm vốn công ty Các giải pháp đưa tập trung vào giải pháp tăng doanh thu, m co giảm chi phí, nâng cao lực quản trị, quản lý… số kiến nghị với nhà nước quan chủ quản để có chế tạo điều kiện cho doanh an Lu nghiệp nâng cao khả sinh lời cho doanh nghiệp n va ac th si PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kể từ Việt Nam thực sách Đổi nay, kinh tế gặt hái thành tựu đáng kể Tốc độ phát triển kinh tế đạt mức tương đối cao ổn định Để đạt thành cơng này, khơng thể khơng đề cập đến vai trị doanh nghiệp Trong năm gần đây, hoạt động doanh nghiệp có bước phát triển mạnh mẽ, số lượng doanh nghiệp ngày gia tăng khả cạnh tranh không ngừng nâng cao tín hiệu đáng mừng cho kinh tế nước nhà lu Trong xu hội nhập toàn cầu hóa nay, cạnh tranh diễn an va ngày trở nên khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp cần vận động, n sáng tạo, đổi nâng cao hiệu kinh doanh để tồn phát triển gh tn to Hiệu kinh doanh đo lường mức độ doanh nghiệp chuyển đổi yếu tố ie đầu vào vốn, lao động nguyên vật liệu thành đầu doanh thu, sản p phẩm dịch vụ Nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện cần thiết, ảnh nl w hưởng đến sống doanh nghiệp Hiện nay, Việt Nam thị oa trường kinh doanh hội để doanh nghiệp đầu tư phát triển d đồng thời thử thách doanh nghiệp phát triển mô hình lu va an kinh doanh Để làm điều này, doanh nghiệp cần phải đánh giá u nf xác khả năng, tiềm mạnh, điểm mạnh hay điểm yếu ll hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Điều doanh nghiệp m oi phân tích đánh giá đắn tình hình sản xuất kinh doanh thơng qua chi z at nh tiêu tài để từ xác định vướng mắc khó khăn cần giải phát huy lợi Tuy nhiên thực tế Việt z @ Nam, nỗ lực doanh nghiệp chủ yếu nhằm mở rộng quy mơ hoạt động l gm sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh Đa số Doanh nghiệp thực mục tiêu mở rộng kinh m co doanh, mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh chưa thực Do an Lu việc nâng cao hiệu ln tốn khó để doanh nghiệp tìm n va ac th si giải pháp kinh doanh với hiệu cao Bên cạnh yếu tố nội doanh nghiệp rào cản, khó khăn, hạn chế từ mơi trường bên ngồi có tác động tiêu cực khơng nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong năm gần đây, việc sử dụng cơng cụ để phân tích tài ngày nhà quản trị doanh nghiệp nhà đầu tư quan tâm, đặc biệt phân tích số khả sinh lời doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, việc phân tích số khả sinh lời giúp doanh nghiệp hiểu rõ mạnh tồn doanh nghiệp để đưa định lu kịp thời giúp gia tăng giá trị tài sản doanh nghiệp Đối với nhà đầu tư, an va việc phân tích số khả sinh lời giúp nhà đầu tư có n định đầu tư đắn to gh tn Công ty cổ phần Đồng Xuân doanh nghiệp nhà nước thành ie phố Quận giao cho phát triển loại hình kinh doanh thương mại Mặc dù p đạt kết định chưa tương xứng với tiềm nl w mạnh vốn có Bên cạnh đó, mơi trường kinh doanh cạnh tranh oa ngày gay gắt, với gia nhập nhiều thành phần kinh tế d ngành nghề có tác động tiêu cực đáng kể đến doanh nghiệp Xuất lu va an phát từ yêu cầu thực tiễn, kết hợp với kiến thức thực tế q trình u nf học tập nghiên cứu, tơi định chọn đề tài ―Giải pháp nâng cao khả ll sinh lời Công ty cổ phần Đồng Xuân‖ làm luận văn thạc sĩ Trong m oi trình thực khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý cách tốt z @ Mục tiêu đề tài z at nh kiến đóng góp giúp đỡ quý Thầy, Cơ để đề tài hồn thiện l gm - Tổng hợp, hệ thống hóa sở lý luận khả sinh lời, tiêu đánh giá khả sinh lời doanh nghiệp m co an Lu n va ac th si 77 - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình quân đạt từ 13% - 15% - Thu nhập bình quân người lao động tăng từ 12% đến 15%/năm - Quy hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên đủ số lượng, mạnh chất lượng, đến năm 2020, 100% cán chủ chốt có trình độ đại học, thành thạo tin học; Đến năm 2025, phấn đấu 30% cán chủ chốt có trình độ chun sâu lĩnh vực quản lý, kinh doanh nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ nhu cầu phát triển Công ty - Từng bước tăng vốn chủ sở hữu Công ty, đến năm 2025 vốn chủ lu sở hữu Công ty đạt 100 tỷ đồng Hình thành từ đến đơn vị hoạch an tốn độc lập theo mơ hình cơng ty mẹ, công ty va n - Phấn đấu đến năm 2050, doanh nghiệp có thương hiệu, uy tín hàng gh tn to đầu Thành phố lĩnh vực thương mại, dịch vụ, du lịch có tổng nguồn p ie vốn đạt 300 tỷ đồng w 3.2.2 Định hướng phát triển công ty oa nl - Tập trung khắc phục tồn hạn chế khó khăn tác d động suy thoái kinh tế; Bám sát thay đổi kinh tế thị trường để lu an trì phát triển ổn định lĩnh vực hoạt động Công ty Từng bước u nf va mở rộng phạm vi, lĩnh vực hoạt động, khẳng định vai trò doanh nghiệp ll hàng đầu lĩnh vực quản lý chợ doanh nghiệp có uy tín, lực m oi lĩnh vực thương mại, dịch vụ du lịch địa bàn Thành phố nước z at nh - Sử dụng hiệu nguồn lực Công ty, tập trung nguồn lực tái đầu tư hệ thống cơng trình chợ nghiên cứu loại hình kinh doanh mới, z gm @ lấy thị trường chợ Đồng Xuân địa bàn trọng tâm đế tìm kiếm, phát triển l loại hình kinh doanh Phấn đấu đến năm 2025, Công ty trở thành nhà phân m co phối số loại mặt hàng tiêu dùng có uy tín địa bàn Thành phố nước nhằm bước chuyển dịch cấu doanh thu, tạo nguồn thu ổn định từ an Lu lĩnh vực kinh doanh thương mại n va ac th si 78 - Tập trung rà soát lại lao động phòng ban, đơn vị, xây dụng chế đào tạo, bồi dưỡng phù họp với yêu cầu phát triển, máy lãnh đạo quản lý Chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đưa Cơng ty trở thành doanh nghiệp có mơi trường làm việc chun nghiệp, có uy tín nhằm phát huy tối đa khả đội ngũ cán bộ, nhân viên thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu phát triển giai đoạn tới - Từng bước kiện tồn tổ chức hoạt động cơng ty theo mơ hình Cơng ty mẹ Cơng ty thành viên hạch toán phụ thuộc (các đơn vị kinh lu doanh) Phấn đấu đến năm 2030, Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu an Thành phố lĩnh vực thương mại, dịch vụ, du lịch va n 3.3 Giải pháp nâng cao khả sinh lời Công ty Cổ phần Đồng Xuân to gh tn Việc nâng cao khả sinh lời Công ty nhân tố ie quan trọng, có tác động trực tiếp tới kết hoạt động kinh doanh đơn vị p Bên cạnh nguyên tắc chung quản lý tài doanh nl w nghiệp có cách quản lý mơ hình hoạt động sản xuất sử dụng vốn riêng d oa phù hợp với tình hình thực tiễn đơn vị Cơng ty cổ phần Đồng Xn an lu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh dịch vụ xe điện, khai u nf va thác điểm trông giữ xe quản lý chợ nên công tác quản lý vốn quản lý chi phí khơng tốt ảnh hưởng trực đến doanh thu lợi nhuận ll oi m công ty z at nh Để khắc phục triệt để hạn chế nhằm nâng cao khả sinh lời cơng ty phải sử dụng kết hợp nhiều biện pháp khác Căn vào z hạn chế nguyên nhân hạn chế, luận văn đề xuất số giải @ m co 3.3.1 Quản lý tốt nguồn vốn công ty l gm pháp nâng cao khả sinh lời Công ty Cổ phần Đồng Xuân Nâng cao tỷ trọng nguồn vốn CSH giảm nợ phải trả Điều làm an Lu cho hệ số đảm bảo nợ công ty cao lên, khả tự chủ tài cao n va ac th si 79 lên, cơng ty có nguồn vốn dồi uy tín kinh doanh khả cạnh tranh công ty tăng lên Mặt khác, điều kiện kinh tế thị trường nhiều rủi ro, đặc biệt vấp phải cạnh tranh khơng nhỏ cơng ty ngành việc cơng ty tự vững tài cơng cơng có nhiều lượi kinh doanh Cơ cấu TSCĐ TSLĐ Công ty phân tích bất hợp lý: TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn nhiều so với TSCĐ nên cần cân đối lại Đồng thời, trang thiết bị máy móc, kho bãi cơng ty cần đầu tư lu đổi thời gian tới Để thực điều này, Công ty cần huy an động lượng lớn vốn trung dài hạn Trong chủ nợ thường va n xem xét hiệu kinh doanh cấu tài Cơng ty để định có ie gh tn to cho vay vốn hay không Nâng cao cấu phân bổ nguồn vốn hợp lý tài sản ngắn hạn tài p sản dài hạn, công ty phải giảm tài sản ngắn hạn xuống hợp lý đủ để trì nl w hoạt động tốn cơng ty tập chung tìm dự án đầu tư mở rộng d oa quy mô sản xuất hiệu để nâng cao tài sản cố định lên việc giúp cho u nf va thời gian tới an lu công ty tăng doanh thu lợi nhuận cách bền vững Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty thời gian ll oi m tới như: z at nh Về quản lý vốn tiền: DN sử dụng phương pháp Baumol mơ hình Miller Orr để xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý Sau xác định z lưu lượng tiền mặt dự trữ thường xuyên, DN nên áp dụng biện @ l gm pháp sau để giảm thiểu rủi ro thất thoát hoạt động: m co + Ưu tiên nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng + Xây dựng quy trình thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng an Lu n va ac th si 80 + Tuân thủ nguyên tắc kiêm nhiệm, tách bạch vai trị kế tốn thủ quỹ Bên cạnh đó, DN nên xây dựng phát triển mơ hình dự báo tiền mặt Về quản lý khoản phải thu: để rút ngắn thời gian trung bình từ bán hàng đến thu nợ từ khách hàng, nhà quản lý nên đưa giải pháp tồn diện từ sách (Quy định điều kiện khách hàng đủ tiêu chuẩn nợ, hạn mức nợ; Quy định người phê chuẩn cho hạn mức nợ), người, công cụ hỗ trợ đến kỹ năng, quy trình thu nợ (trước, lu sau ký hợp đồng) an Về quản lý vốn lưu động khác: việc quản lý hiệu loại va n vốn khác góp phần đem lại cho hoạt động sản xuất kinh doanh gh tn to DN đạt hiệu Các DN cần lưu ý số vấn đề như: Giảm thiểu ie khoản tạm ứng, quản lý xử lý có hiệu tài sản thiếu, quản lý p chặt chẽ khoản cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn nl w Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty thời gian tới d oa cơng ty cần phải nâng cao hai tiêu mà công ty có số xuống an lu qua năm hiệu suất sử dụng vốn cố định hiệu suất sử dụng TSCĐ lý TSCĐ ll u nf va hai tiêu đánh giá khả sinh lời tính hiệu mặt quản oi m Nâng cao việc sử dụng nợ, năm Nợ phải trả chiếm tỷ lệ z at nh tương đối cao tổng nguồn vốn (năm 2017 34.3%, năm 2018 51.58% năm 2019 45.37%) vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ lớn z cấu nguồn vốn thời gian qua công ty không thực @ gm vay nợ để đầu tư sản xuất kinh doanh Khoản nợ công ty phải trả l nguồn nợ ngắn hạn chiếm dụng từ khách hàng đối tác Việc m co không sử dụng nợ mang lại khải tự chủ tài cao cho công ty an Lu điều làm cho công ty không tận dụng ưu điểm nợ n va ac th si 81 tiết kiệm thuế nhờ chi phí lãi vay đồng thời khơng làm tăng cao khả sinh lời vốn chủ sở hữu 3.2.2 Quản lý tốt chi phí trọng tâm giảm chi phí từ cơng tác quản lý công ty Nâng cao công tác quản lý chi phí, cơng ty thực quản lý tốt để tạo lợi nhuận cao Chi phí quản lý năm tương đối ổn định (năm 2017 72,490.6 triệu đồng, năm 2018 68,587.2 triệu đồng năm 2019 73,226.6 triệu đồng) mức cao Mặc dù doanh thu qua năm có xu hướng tăng lên, tốc độ tăng lợi nhuận qua năm lu an lại thiếu ổn định, chí cịn mức tăng trưởng âm Như tương n va lai công ty mở rộng hoạt động kinh doanh chi phí quản lý doanh nghiệp tn to tăng cao cơng ty khơng có sách quản lý chi phí gh kịp thời Đồng thời chi phí tiếp tục tăng cao làm giảm giá thành dịch p ie vụ dẫn đến công ty không cạnh tranh giá w Cơ cấu máy quản lý cơng ty theo xu hướng trẻ hóa cán bộ, oa nl trọng đào tạo đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có kỹ tốt có d nhiệt huyết với cơng ty để đáp ứng nhu cầu công việc Từng bước tái cấu an lu máy quản trị, trọng vào công tác nhân quản lý tài để tăng u nf va hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty phải xây dựng kế hoạch tài chính, đầu tư tiết kiệm triệt để chi phí quản lý cơng ll oi m ty để phổ biến tới chi nhánh người lao động công ty Nâng cao z at nh công tác quản lý công nợ đối chiếu công nợ với khách hàng Để đảm bảo giải pháp cấu lại máy thành công, công ty nên thực z số nhiệm vụ: @ gm - Đánh giá, làm rõ thực trạng nguồn nhân lực phòng ban, đơn vị, l đặc biệt đội ngũ cán chủ chốt, từ đưa dự báo nhu cầu nguồn m co nhân lực phù hợp với chức nhiệm vụ Nghiên cứu xây dựng sách quy an Lu hoạch, đào tạo, tuyến dụng phù hợp với yêu cầu phát triển Công ty n va ac th si 82 - Căn chức nhiệm vụ phòng, ban, đơn vị, xây dựng hệ thống kiểm tra, đánh giá, phân tích hiệu cơng việc cách xác để thấy rõ kết thực nhiệm vụ cách khách quan, từ có giải pháp để cải thiện hiệu làm việc phòng, ban, đơn vị - Tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện hệ thống văn quản lý; thực có hiệu Quy chế trả lương chế độ sách liên quan đến người lao động theo quy định - Tổ chức rà soát, xếp lại tổ chức máy đơn vị, thí điểm lựa chọn đơn vị kinh doanh (Trung tâm Khai thác Dịch vụ Du lịch; BQL lu tuyến phố, chợ Đêm; Đội Dịch vụ Vận chuyển) xây dựng mơ hình cơng ty an n va hạch toán phụ thuộc để bước phát triển quy mô hoạt động Công - Tập trung đổi phương pháp, nội dung công tác tuyên truyền gh tn to ty ngày lớn mạnh đáp ứng yêu cầu phát triển p ie vận động hộ kinh doanh chấp hành sách, pháp luật hoạt động kinh doanh chợ Đồng Xuân, chợ Đêm tuyến phố Tiếp tục đẩy nl w mạnh thực vận động ―Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam d oa trọng công tác kiểm tra, xử lý kiên vi phạm hoạt động an lu kinh doanh, vệ sinh ATTP, gian lận thương mại nhằm tạo lập môi va trường kinh doanh minh bạch, dân chủ u nf - Phát huy có hiệu vai trò phản biện xã hội tổ chức đoàn thể ll việc thực quy chê dân chủ quy định pháp luật hoạt m oi động quản lý Công ty, nhàm phát huy quyền làm chủ bà kinh z at nh doanh, góp phần đấu tranh chống hành vi nhũng nhiễu, gây phiền hà z tiếp xúc, giải chế độ sách kiến nghị bà kinh gm @ doanh chợ l - Hoàn thiện Đề án xây dựng chợ Đồng Xuân gắn với hoạt động du lịch m co Đề án xây dựng văn hóa ứng xử kinh doanh chợ Đồng Xuân, phấn đấu xây dựng từ đến ngành hàng kiểu mẫu từ 20 đến 30 gian hàng an Lu đạt chuẩn phục vụ du lịch khu vực chợ Đồng Xuân n va ac th si 83 - Tiếp tục nâng cao chất lượng phong trào thi đua yêu nước; phong trào xã hội từ thiện; thực tốt phong trào Toàn dân bảo vệ an ninh Tổ quốc gắn với phong trào Xây dựng chợ An toàn - Văn minh — Hiệu nhằm tạo chuyển biến tích cực ANTT, TTATXH, PCCN, góp phần đảm bảo ổn định hoạt động chợ Đồng Xuân, chợ Đêm tuyến phố 3.2.3 Giải pháp tăng doanh thu công ty - Phân tích, đánh giá hoạt động Dịch vụ du lịch xe điện chợ Đêm, tuyến phố bộ, từ nghiên cứu xây dựng phương án phát triển hoạt động kinh doanh theo nội dung chiến lược lu an - Nghiên cứu phân khúc, nhu cầu thị trường, lựa chọn, tìm kiếm n va đối tác, đối tượng khách hàng, sản phẩm có chất lượng, phù hợp với thị tn to hiếu, nhu cầu khách hàng để tiến hành phân phối Trước mắt, dựa lợi gh thương mại chợ, nghiên cứu hợp tác với nhà sản xuất, đơn vị p ie nhập để hợp tác phân phối sản phâm theo hình thức ký gửi phân w chia lợi nhuận phương thức bên có địa điểm, thị trường, bên có oa nl sản phẩm hàng hóa nhằm học hỏi kinh nghiệm hạn chế rủi ro hoạt d động kinh doanh an lu - Phát triển mơ hình thương mại điện tử; Từng bước nghiên cứu tìm u nf va kiếm đối tác tiềm nước nước thực hoạt động liên doanh, liên kết hoạt động liên quan đến lĩnh vực xuất, nhập ll oi m nhằm mở rộng quy mô, lĩnh vực hoạt động tăng nguồn thu cho Công ty z at nh - Nghiên cứu xây dựng triển khai dự án nhằm khai thác có hiệu lợi chợ Đồng Xuân, chợ Đêm, tuyến phố để mở rộng hoạt z động kinh doanh như: Dịch vụ ―Xe đạp cơng cộng tiện ích Khơi phục hoạt @ gm động văn phòng du lịch, xây dựng sản phẩm du lịch phù hợp triển m co l khai dịch vụ như: ―Dịch vụ du lịch city tour―; Đại lý bán vé máy bay 3.3.4 Giải pháp liên quan đến công tác quản trị, quản lý an Lu n va ac th si 84 - Tập trung đổi phương pháp, nội dung công tác tuyên truyền vận động hộ kinh doanh chấp hành sách, pháp luật hoạt động kinh doanh chợ Đồng Xuân, chợ Đêm tuyến phố Tiếp tục đẩy mạnh thực vận động ―Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam trọng công tác kiểm tra, xử lý kiên vi phạm hoạt động kinh doanh, vệ sinh ATTP, gian lận thương mại nhằm tạo lập môi trường kinh doanh minh bạch, dân chủ Tăng cường công tác quản lý nội qui chế qui định cụ thể hơn, xây dựng thêm định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế thị trường lu - Phát huy có hiệu vai trị phản biện xã hội tổ chức đoàn thể an n va việc thực quy chế dân chủ quy định pháp luật hoạt doanh, góp phần đấu tranh chống hành vi nhũng nhiễu, gây phiền hà gh tn to động quản lý Công ty, nhằm phát huy quyền làm chủ bà kinh p ie tiếp xúc, giải chế độ sách kiến nghị bà kinh doanh chợ nl w - Hoàn thiện Đề án xây dựng chợ Đồng Xuân gắn với hoạt động du lịch d oa Đề án xây dựng văn hóa ứng xử kinh doanh chợ Đồng Xuân, an lu phấn đấu xây dựng từ đến ngành hàng kiểu mẫu từ 20 đến 30 gian hàng va đạt chuẩn phục vụ du lịch khu vực chợ Đồng Xuân u nf - Đào tạo nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật lái xe lành nghề, nội ll dung đào tạo sâu vào thực tế kinh doanh công ty Đối với nhân viên m oi chủ chốt đưa học quản lý môi trường làm việc tiên tiến Tiếp z at nh tục nâng cao chất lượng phong trào thi đua yêu nước; phong trào xã z hội từ thiện; thực tốt phong trào Toàn dân bảo vệ an ninh Tổ quốc gm @ gắn với phong trào Xây dựng chợ An toàn - Văn minh — Hiệu nhằm tạo l chuyển biến tích cực ANTT, TTATXH, PCCN, góp phần đảm bảo ổn định m co hoạt động chợ Đồng Xuân, chợ Đêm tuyến phố - Công ty cần chủ động vay tín dụng hợp lý làm địn bảy tài thúc an Lu đẩy cơng ty nhanh lĩnh vực giao nhận vận tải tạo nên thương n va ac th si 85 hiệu uy tín nghành Phân bổ nguồn lực tài chính: cần trọng số khoản chi phí đầu tư trọng yếu để thực chiến lược là: Chi phí đào tạo cho đội ngũ cán bộ; chi phí đầu tư xây dựng hệ thống phân phối, tạo dựng môi trường kinh doanh; chi phí marketing, quảng cáo cho sản phẩm, dịch vụ công ty theo Đe án, dự án; Chi phí hội Chú trọng tập trung nguồn lực tài cho việc tái đầu tư sửa chữa cơng trình chợ theo lộ trình theo kế hoạch - Nghiên cứu xây dựng phương án tăng vốn điều lệ Cơng ty theo lộ trình giai đoạn cụ thể; Tăng cường công tác quản trị rủi ro, nâng cao khả lu dự phịng tài chính, cẩn trọng đầu tư dự án, phương án kinh an n va doanh, tiết kiệm chi phí nhằm đảm bảo ổn định hoạt động Công ty tn to 3.2.5 Hồn thiện chiến lược phát triển cơng ty gh Nâng cao ứng dụng công nghệ thông tin, đặc biệt thương mại điện tử p ie vào trình hoạt động kinh doanh DN để tận dụng ưu công nghệ w thông tin nhằm mang lại suất lao động cao, tiết kiệm chi phí, giảm thiểu oa nl tình trạng tiêu cực, gian lận kinh doanh; Áp dụng thành tựu công d nghệ thông tin, trao đổi liệu hệ thống máy tính với hỗ trợ an lu mạng lưới thông tin liên lạc công nghệ xử lý thơng tin đóng vai trị quan doanh thu, chi phí ll u nf va trọng sống cịn việc quản lý trình hoạt động, đặc biệt quản lý oi m Nâng cao xây dựng thương hiệu chiến lược marketing, doanh z at nh nghiệp cần khẳng định vị trí cách rõ ràng tâm trí người mua, người sử dụng để nhằm thu hút khách hàng thời buổi cạnh z tranh Một thương hiệu tốt, marketing tốt tạo thuận lợi cho việc mở rộng @ gm hoạt động cho doanh nghiệp không nước mà với thị trường m co nghiệp cần tập trung trọng số vấn đề sau: l nước Để xây dựng thương hiệu chiến lược marketing, doanh an Lu n va ac th si 86 + Xác định phân khúc thị trường: Mỗi chủng loại mặt hàng khác lại cần phải thiết kế chuỗi cung ứng dịch vụ khác nhau, có tối ưu hóa quy trình, tiết kiệm chi phí thời gian + Đa dạng hóa dịch vụ cung cấp + Mở rộng mối quan hệ với văn phòng đại diện tổ chức kinh tế nước Việt Nam để dễ dàng việc quảng bá hình ảnh với đối tác nước + Mở rộng địa bàn hoạt động bước từ quốc gia quốc tế việc nghiên cứu thị trường, khảo sát tìm tịi học hỏi kinh nghiệm lu nhằm xây dựng mạng lưới đại lý doanh nghiệp an n va + Bất sách marketing doanh nghiệp phải được với khách hàng, sản phẩm doanh nghiệp phải thỏa mãn vượt gh tn to củng cố xây dựng thương hiệu doanh nghiệp lớn mạnh Để gắn bó p ie mong đợi (chứ không nhu cầu) khách hàng Nâng cao nguồn nhân lực công ty cần trọng nâng cao trình độ nl w ngoại ngữ kiến thức ngành để đáp ứng với việc hội nhập doanh d oa nghiệp Các khóa học nâng cao giúp cán quản lý có nhìn tổng quan an lu tồn diện chuỗi dịch vụ mà DN đang/hoặc mong muốn cung cấp, từ va có biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ DN u nf Sử dụng hợp lý nguồn lực tài đầu tu mở rộng quy mô khai thác ll kinh doanh, cải tạo cảnh quan, môi trường kinh doanh, thu hút khách tham m oi quan, mua bán nuôi dưỡng nguồn thu quan trọng Công ty, làm z at nh tảng phát triển doanh nghiệp ổn định, lâu dài Ưu tiên tập trung vào số z công tác sau: gm @ - Đầu tư cải tạo, làm khu vực thực phẩm tươi sống theo phương án l tầng kết cấu thép; cải tạo khu vực tầng (khu văn phòng cũ BQL chợ m co cầu Đông) xây thêm tầng để làm khu văn phịng Cơng ty Nghiên cứu phương án di chuyển khu vực nhà ăn B3, khu văn phịng Cơng ty chợ an Lu Đồng Xn để tiến hành chuyển đổi công sử dụng khu vực n va ac th si 87 vào mục đích khai thác kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển doanh nghiệp - Nghiên cứu phương án kết nối hoạt động quản lý, kinh doanh chợ cầu Đông với chợ Đồng Xuân tạo thành quần thể kinh doanh đa dạng, đại góp phần đáp ứng yêu cầu Quận ủy - UBND quận quy hoạch khu vực Đồng Xuân - Bắc Qua thành trung tâm thương mại, dịch vụ chất lượng cao - Phối hợp với đơn vị chức nghiên cứu dự án xây dựng cơng trình ngầm khu vực đường nội phía phố Hàng Khoai Nguyễn Thiện Thuật; dự án thơng gió làm mát; phương án khai thác có hiệu khơng gian lu xung quanh, khu vực mặt tiền sân thượng chợ Đồng Xuân an n va - Triển khai hình thức huy động nguồn lực tài thơng qua việc u cầu phát triển chợ gh tn to xã hội hóa số hạng mục cơng trình cần nguồn vốn đầu tư lớn để đáp ứng p ie 3.4 Kiến nghị quan Nhà nƣớc Doanh nghiệp có mối liên hệ trực tiếp với Nhà Nước thông qua việc nl w đăng kí hoạt động kinh doanh, kê khai thực nghĩa vụ thuế Nhà d oa Nước Ngồi ra, doanh nghiệp cịn chịu chi phối quan chức an lu Nhà Nước vấn đề quản lý thương hiệu, chất lượng sản phẩm va việc thực kiểm toán hàng năm doanh nghiệp…Qua đó, Nhà u nf Nước thực chức quản lý doanh nghiệp ll nói riêng tồn kinh tế nói chung Nhà nước đóng vai trò m oi quan trọng việc điều phối kinh tế tầm vĩ mơ Những sách z at nh Nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hiệu hoạt động z doanh nghiệp kinh tế Để đảm bảo hiệu hoạt động gm @ Cơng ty nói riêng doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ l Việt Nam nói chung cần nâng cao vai trò hiệu quản lý Nhà nước m co nhiều khía cạnh Đứng góc độ doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đại lý tàu, lĩnh vực logistics, kho bãi xin mạnh dạn đưa kiến an Lu nghị quan chức Nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận n va ac th si 88 lợi cho doanh nghiệp hoạt động hiệu lĩnh vực mình, góp phần làm giàu cho kinh tế đất nước: Nhà nước cần ban hành hệ thống tiêu trung bình ngà nh theo thời kỳ định Hiện nay, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc phân tích tài doanh nghiệp thiếu hệ thống tiêu trung bình ngành để đối chiếu hoạt động doanh nghiệp với chuẩn chung khiến cho doanh nghiệp thấy rõ hướng hoạt động kinh doanh để đạt hiệu Chính vậy, có hệ thống tiêu chuẩn tiêu kinh tế giúp ích lu nhiều cho doanh nghiệp việc điều chỉnh hoạt động đạt an Nhà nước cần xem xét, sửa đổi sách, xây dựng hệ thống luật n va hiệu cao gh tn to điều chỉnh đồng bộ, chặt chẽ, nghiêm khắc tạo hành lang pháp lý đảm bảo p ie cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nước nước ngồi n tâm phát triển mở rộng quy mô chuổi cung ứng dịch vụ nl w Nhà nước nên xem xét rút ngắn thời gian xin giấy phép chuyên ngành d oa nên loại bỏ nhiều loại giấy phép không cần thiết mặt hàng nhập an lu tạo chế thơng thống tin thần doanh nghiệp phải tự khai tự chịu va trách nhiệm khai báo trước pháp luật thời gian u nf hoàn thuế VAT thuế nhập tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt ll động lĩnh vực sản xuất, thương mại xuất tăng nguồn vốn cho m oi hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa xuất nhập z at nh khẩu, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao khả sinh lời z cho doanh nghiệp gm @ Cải cách thủ tục hành đơn giản, nhanh chóng, tạo điều kiện cho l doanh nghiệp tận dụng hội kinh doanh, giảm thêm chi phí bơi m co trơn hồ sơ xuất nhập cửa làm tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng tầm uy tín đất nước lĩnh vực xuất nhập an Lu n va ac th si 89 Nhà nước cần có sách bảo vệ thương hiệu, chống ăn cắp thương hiệu, quyền sản phẩm đặc biệt chống hàng giả, hàng nhái để đảm bảo cho doanh nghiệp làm ăn đắn có hội phát triển môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh, phát triển Nhà nước cần coi trọng khuyến khích phát triển tổ chức tư vấn đầu tư công nghệ để tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty có nhu cầu thi mua công nghệ phù hợp tránh tình trạng mua phải cơng nghệ lạc hậu gây thiệt hại cho công ty cho kinh tế quốc dân Nới lỏng điều kiện vay vốn trung dài hạn công ty vừa lu nhỏ, tạo điều kiện cho công ty phát triển Hiện phần vốn đối ứng an n va mà chủ đầu tư phải có theo qui định ngân hàng 40%/tổng dự vốn tự có thường nhỏ so với qui mơ hoạt động Vì nhiều Doanh gh tn to toán dự án Trong Doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta phần p ie nghiệp có phương án sử dụng vốn khả thi mà hiệu song thiếu tài sản chấp bị Ngân hàng từ chối thẳng thừng nl w Hoàn thiện hoạt động thị trường chứng khốn để thật nơi d oa Doanh nghiệp kinh doanh kiếm lời Cho phép công ty phát hành an lu trái phiếu để huy động vốn cán công nhân viên công ty, KẾT LUẬN ll u nf va người dân Doanh nghiệp khác để đổi công nghệ m oi Trong điều kiện hội nhập sâu rộng kinh tế thị trường z at nh nay, để có tồn phát triển, tìm chỗ đứng vững thị trường, doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề z khả sinh lời cho có hiệu Đây coi vấn đề có ý @ gm nghĩa vô quan trọng sống cịn doanh nghiệp mơi m co l trường cạnh tranh khắc nghiệt Do vậy, nâng cao khả sinh lời Công ty Cổ phần Đồng Xuân đề tài không mang tính an Lu n va ac th si 90 thời cao, nhận quan tâm lớn thân doanh nghiệp, Đảng Nhà nước Quá trình nghiên cứu thực tế Công ty Cổ phần Đồng Xuân giai đoạn 2017 - 2019 rõ mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng vốn nguồn vốn mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Cơng ty Mặc dù năm qua cơng ty có bước tăng trưởng vượt bậc doanh thu lợi nhuận có tăng chưa tương ứng mức tăng doanh thu Qua trình nghiên cứu lý thuyết áp dụng lý luận chung để phân tích thực tế việc sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp chưa thực có hiệu lu thể tốc độ luân chuyển vốn phải thu hay hệ số khả t oán an n va ngày chậm lại chênh lệch tỷ trọng TSNH TSDH Nắm bắt lý nguồn vốn nói riêng, chắn số tăng trưởng Công ty tăng lên gh tn to khắc phục hạn chế quản lý tài nói chung quản p ie Với kiến thức cịn hạn chế mình, tơi hy vọng luận nhiều hạn chế trình quản lý sử dụng nguồn vốn, đồng d oa diễn nl w thời mạnh dạn đưa giải pháp nhằm cải thiện thực trạng an lu Một lần xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy va giáo TS Nguyễn Thế Hùng, người hướng dẫn phương pháp tư duy, u nf nghiên cứu vấn đề Tôi xin chân thành cảm ơn cán công nhân ll viên Công ty cổ phần Đồng Xn tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận oi m văn z at nh Do thời gian nghiên cứu trình độ cịn hạn chế nên tác phẩm nghiên z cứu tránh khỏi thiếu sót, với cầu thị tơi mong nhận m co l Xin trân trọng cảm ơn! gm @ góp ý của thầy giáo để hồn thiện luận văn an Lu n va ac th si 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách, giáo trình [1] Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào, (2011) Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân [2] Lê Thị Xuân, (2016) Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Lao động lu an n va tn to [3] Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ, (2015) Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp Tái lần thứ Hà Nội: Nhà xuất Tài [4] Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Thà, (2015) Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Chính [5] Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, (2014) Giáo trình tài – doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài [6] Nguyễn Ngọc Quang, (2016) Phân tích báo cáo tài Tái lần thứ Hà Nội: Nhà xuất Tài p ie gh Luận án, luận văn thạc sĩ, Báo cáo tài [7] Cao Văn Kế, 2015 Nâng cao hiệu sử dụng Vốn kinh doanh Doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay- Luận án tiến sỹ -Trường Học Viện Tài Chính [8] Cơng ty Cổ phần Đồng Xuân (2017-2019), Báo cáo tài năm 20172019, Báo cáo thường niên 2017-2019 [9] Dương Thị Hồng Vân Trần Phương Nga, (2018) Ảnh hưởng quản trị vốn lưu động tới khả sinh lời doanh nghiệp: Bằng chứng từ doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng Số 195- Tháng 2018 [10] Trương Thị Thảo, (2016) Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần liên doanh Sana WMT Luận văn thạc sĩ, Đại học quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế [11] Vsc.com.vn, (2020), số tài số cơng ty giao dịch sàn d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu http://www2.vcsc.com.vn/Modules/Analysis/Web/CompanyAZ.aspx?tab=2&MenuI D=5&catTab=sltq&floor=100&city=&industry=239&subcat=1&lang=vi-vn&cat=5 n va ac th si