Quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần đồng xuân

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN SONG TÙNG QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG HÀ NỘI - 2020 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN SONG TÙNG LU N VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG MÃ SỐ : 8340201 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THẾ HÙNG HÀ NỘI - 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chưa cơng bố bất k cơng trình khác Tôi xin cam đoan luận văn tiến hành nghiên cứu cách nghiêm túc kết nghiên cứu nhà nghiên cứu trước tiếp thu cách chân thực, cẩn trọng, có trích nguồn dẫn cụ thể luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2020 Người viết luận văn Nguyễn Song Tùng ii M CL C DANH M C CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH M C CÁC BẢNG BIỂU vi DANH M C CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU Chương 1: C SỞ L LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2 Quản trị sử d ng vốn kinh doanh doanh nghiệp 18 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản trị s dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 18 1.2.2 Nội dung quản trị s dụng vốn kinh doanh 19 1.2.3 Các tiêu đánh giá tình hình quản trị s dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 27 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị s dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 32 Chương 2: 37 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN 37 2.1 Khái quát công ty cổ phần Đồng Xuân 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 37 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 38 2.1.3 Tình hình tài chủ yếu công ty cổ phần Đồng Xuân 40 iii 2.2 Phân t ch thực tr ng quản trị sử d ng vốn kinh doanh công ty cổ phần Đồng Xuân 43 2.2.1 Cơ cấu tài sản nguồn vốn kinh doanh công ty 43 2.2.2 Thực trạng quản trị mức độ đảm bảo nguồn vốn kinh doanh khả toán 53 2.2.3 Phân tích kết quản trị s 2.3 dụng vốn kinh doanh 59 Đánh giá chung tình hình quản trị sử d ng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Đồng Xuân 68 2.3.1 Những kết đạt 68 2.3.2 Những hạn chế quản trị s dụng vốn kinh doanh công ty 71 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 71 Chương 3: 75 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN 75 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Đồng Xuân giai đo n 2020 – 2025, tầm nhìn đến 2030 75 3.1.1 Tầm nhìn phát triển cơng ty cổ phần Đồng Xuân đến năm 2030 75 3.1.2 Định hướng phát triển giai đoạn 2020 – 2025 75 3.2 Giải pháp tăng cường quản trị sử d ng vốn kinh doanh t i Công ty cổ phần Đồng Xuân 77 3.2.1 Đầu tư hướng tài sản cố định nhằm nâng cao hiệu quản trị s dụng vốn cố định 78 3.2.2 Tăng cường công tác quản trị khoản phải thu, hạn chế lượng vốn bị chiếm dụng 79 3.2.3 Tăng cường quản trị nâng cao hiệu s dụng vốn tiền 80 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản trị tài doanh nghiệp 82 3.2.5 Các giải pháp thúc đẩy gia tăng doanh thu 84 3.2.6 Tăng cường công tác quản trị chi phí, chi phí quản lý doanh nghiệp 86 iv 3.3 Điều kiện thực giải pháp 87 3.3.1 Đối với Chính Phủ 87 3.3.2 Đối với UBND Tp Hà nội 88 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 v 1.BCTC 2.BH &CCDV BEP 4.Chi phí QLDN DN EBIT HTK 8.NI NPT 10 ROA 11.NVTT 12.NVTX 13 ROE 14.ROS 15.TSCĐ 16.TSLĐ 17.VCSH 18.VCĐ 19.VKD 20 VLĐ vi DANH M C CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh Bảng 1.2: Vốn nguồn vốn Bảng 2.1: Kết kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 2.2: Tình hình tài sản Cơng ty cổ phần Đồng Xuân Bảng 2.3: Tình hình biến động nguồn vốn kinh doanh cơng ty Bảng 2.4: Nguồn vốn lưu động thường xuyên Công ty giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 2.5: Khả tốn Cơng ty năm 2017 2018 Bảng 2.6: Đánh giá tổng hợp quản trị sử dụng vốn lưu động Công ty Bảng 2.7: Chỉ tiêu đánh giá kết sử dụng VCĐ Bảng 2.8: Hiệu suất hiệu quản trị sử dụng VKD Công ty Bảng 3.1: Các tiêu tài giai đoạn 2020 – 2024 vii DANH M C CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ Bộ máy tổ chức Cơng ty cổ phần Đồng Xuân Hình 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Đồng Xuân giai đoạn 2017 – 2019 52 Hình 2.3: Mơ hình tài trợ VKD Cơng ty CP Đồng Xn 31/12/2019.55 Hình 2.4: Mơ hình tài trợ VKD Cơng ty CP Đồng Xn 31/12/2018.56 Hình 2.5 : Vốn lưu động thường xuyên Công ty Hình 2.6: Các hệ số tốn Cơng ty giai đoạn 2017 – 2019 78 3.2.1 Đầu tư đún hướng tài sản cố định nhằm nâng cao hiệu quản trị s d n vốn cố định Để tăng hiệu suất sử dụng vốn cố định, công ty cần tập trung thực biện pháp sau: Công ty cần trọng đến việc quản lý tài sản cố định, nắm bắt có kế hoạch mua sắm thiết bị tiên tiến, trọng vào việc cải tiến máy móc trang bị Với đặc thù hoạt động mình, Cơng ty cổ phần Đồng Xuân cần có kế hoạch rõ ràng việc hình thành Kho hàng khu vực chợ Đồng Xuân khu thuộc diện tích chợ, từ nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ có hình thành Kho hàng đa dạng hộ kinh doanh chợ góp phần nâng cao giá dịch vụ cho thuê mặt bằng, thuê kios Tiếp tục khai thác số tài sản cố định có Cơng ty vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa suất hoạt động Nhiều tài sản cố định hết khấu hao có giá trị sử dụng, doanh nghiệp cần có kế hoạch để tận dụng tài sản Điều hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị Tiến hành phân loại tài sản cố định, theo dõi thường xuyên tình trạng tài sản để có kế hoạch lý, nhượng bán hợp lý, thu hồi vốn để tái đầu tư tài sản lỗi thời Công ty cần kiểm tra thường xuyên, đồng thời có kế hoạch bảo dưỡng thích hợp, tài sản cố định phục vụ kinh doanh chợ đêm dịch vụ du lịch Cân nhắc việc thực sửa chữa lớn tài sản cố định mua sắm tài sản cố định Cùng với đó, cơng ty cổ phần Đồng Xuân cần vào nguồn lực tài để nghiên cứu mở rộng quy mô khai thác kinh doanh, cải tạo cảnh quan, môi trường kinh doanh, thu hút khách thăm quan, mua bán nuôi dưỡng 79 nguồn thu quan trọng công ty, làm tảng phát triển lâu dài Các hoạt động đầu tư vào tài sản cố định cần tập trung vào số nội dung: Đầu tư cải tạo, làm khu vực thực phẩm tươi sống theo phương án tầng kết cấu thép; cải tạo khu vực tầng (khu văn phịng cũ BQL chợ cầu Đơng) xây thêm tầng để làm khu văn phịng Cơng ty Nghiên cứu phương án di chuyển khu vực nhà ăn B3, khu văn phịng Cơng ty chợ Đồng Xn để tiến hành chuyển đổi công sử dụng khu vực vào mục đích khai thác kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển doanh nghiệp Nghiên cứu phương án kết nối hoạt động quản lý, kinh doanh chợ cầu Đông với chợ Đồng Xuân tạo thành quần thể kinh doanh đa dạng, đại góp phần đáp ứng yêu cầu Quận ủy - UBND quận Hoàn Kiếm quy hoạch khu vực Đồng Xuân - Bắc Qua thành trung tâm thương mại, dịch vụ chất lượng cao Phối hợp với đơn vị chức nghiên cứu dự án xây dựng cơng trình ngầm khu vực đường nội phía phố Hàng Khoai Nguyễn Thiện Thuật; dự án thơng gió làm mát; phương án khai thác có hiệu khơng gian xung quanh, khu vực mặt tiền sân thượng chợ Đồng Xuân 3.2.2 Tăn cường công tác quản trị khoản phải thu, hạn chế lượng vốn bị chiếm d ng Tỷ trọng khoản phải thu từ khách hàng không lớn tổng vốn lưu động doanh nghiệp với đặc điểm kinh doanh công ty dựa việc thu tiền kinh doanh từ dịch vụ cho thuê mặt bằng, điểm công ty cần lưu ý Việc quản lý khoản phải thu liên quan chặt chẽ đến việc tổ chức bảo toàn vốn lưu động Trong năm 2020 dự kiến vài năm tiếp theo, ảnh hưởng dịch bệnh Covid 19, nhiều khả 80 khoản phải thu có xu hướng tăng lên mạnh Vì từ lúc này, cơng ty cần có số giải pháp quản trị cụ thể: Xem xét, đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến sách bán chịu - Mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh, với việc kinh doanh tổ chức kinh doanh chợ đêm - Xem xét tính chất thời vụ sản xuất kinh doanh số hộ kinh doanh chợ - Xem xét tình hình tài chính, tình hình tn thủ quy định thu nộp phí, lệ phí, tiền thuê mặt bằng… năm trước để cân nhắc định việc cho nợ Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu: doanh nghiệp mà nhà nước sở hữu 71% vốn chủ, bên cạnh việc đảm bảo kế hoạch kinh doanh, công ty thực trách nhiệm xã hội Thời gian tới, hoạt động kinh doanh cơng ty bình ổn trở lại, việc phân tích khách hàng để xác định đối tượng bán chịu cần thiết, vừa nhằm giúp khách hàng cơng ty có điều kiện sớm khơi phục kinh doanh, vừa đảm bảo nuôi dưỡng nguồn thu lâu dài cho cơng ty Xác định điều kiện tốn: Cơng ty cần quy định thời gian tốn tỷ lệ chiết khấu toán cách phù hợp cho nhóm đối tượng kinh doanh khu vực chợ Đồng Xuân chợ đêm 3.2.3 Tăn cường quản trị nâng cao hiệu s d ng vốn tiền Vốn tiền (gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển) phận quan trọng VLĐ Đây loại vốn có tính khoản cao định khả toán nhanh doanh nghiệp Tuy nhiên vốn tiền có tính khoản cao nên dễ bị thất thốt, gian lận, lợi dụng Dòng tiền vận động nhịp nhàng, đảm bảo cân đối tối đa hóa giá trị DN cho chủ sở hữu 81 Nhìn lại cơng tác quản trị vốn tiền giai đoạn 2017 – 2019 công ty cổ phần Đồng Xn, thấy cơng tác thực tương đối tốt, lại nảy sinh vấn đề lượng tiền mặt dự trữ doanh nghiệp mức cao Điều đem lại an tồn tài dễ nảy sinh ứ đọng vốn, lãng phí nguồn lực cho hoạt động đầu tư Vì vậy, để đảm bảo quản trị vốn tiền hiệu quả, công ty cần thực công việc: Xác định mức dự trữ vốn tiền mặt cách hợp lý (dựa vào kinh nghiệm thực tế, sử dụng mơ hình quản lý EOQ…) Việc gia tăng lượng dự trữ vốn tiền chủ yếu nên thực việc gia tăng đầu tư tài ngắn hạn làm gia tăng khả tạo tiền, gia tăng thêm định mức dự trữ tiền tương đương tiền cách giải phóng hàng tồn kho, thu hồi nợ phải thu Nội dung công tác dự báo Nhu cầu vốn tiền mặt cơng ty cổ phần Đồng Xn thực sau: Bước 1: Xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý Mức tồn quỹ tiền mặt tối ưu Bước 2: Dự đoán lập kế hoạch lưu chuyển vốn tiền Bước 3: So sánh luồng nhập xuất quỹ tiền mặt để cân đối tiền mặt Cùng với đó, cơng ty cần thực nguyên tắc: - Mọi khoản thu chi vốn tiền mặt phải thực qua quỹ - Xây dựng quy chế thu, chi quỹ tiền mặt - Quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng tiền mặt, cần quy định đối tượng, thời gian mức tạm ứng… để quản lý chặt chẽ, tránh việc lạm dụng quỹ tiền mặt doanh nghiệp vào mục đích cá nhân 82 Công ty nên thực việc lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ hàng tháng, hàng quý không nên lập vào cuối năm Với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực mà đồng vốn vận động nhanh, liên tục, qua báo cáo lưu chuyển tiền tệ thường xuyên giúp công ty lập kế hoạch cụ thể để quay vòng vốn, để vốn liên tục vận động sinh lời Quản lý chặt chẽ khoản phải thu khách hàng để giảm khả bị chiếm dụng vốn, cần phải nắm bắt lực trả nợ khách hàng, tài sản riêng dùng để đảm bảo cho khoản nợ… Thường xuyên phân tích, phân loại khách hàng theo nhóm cụ thể, đồng thời phải xác định hạn mức tối đa cho phép nhóm khách hàng Làm tốt cơng tác giúp cho công ty thu hồi khoản phải thu nhanh chóng nâng cao hiệu sử dụng VKD Theo dõi chặt chẽ thời hạn khoản nợ cũ mà khách hàng đơn vị khác chiếm dụng, tiếp tục cho họ nợ hồn thành nợ cũ Cơng tác thu hồi nợ cần tiến hành theo phương pháp chiếu: thu hồi tiến hành tới dứt điểm khoản nợ phát sinh Bộ phận kế toán cần theo dõi chặt chẽ khoản nợ đến hạn, tránh tình trạng để nợ lâu khó địi 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản trị tài doanh nghiệp Bộ máy tài kế tốn doanh nghiệp ngày có vị trí vai trị quan trọng Bộ máy tài kế tốn tốt giúp DN đưa tài phù hợp huy động, sử dụng phân phối nguồn lực Một máy tài kế tốn khơng hồn chỉnh, quy trình rõ ràng, yếu trình độ lực ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Do đó, đẩy mạnh nâng cao cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Đồng Xuân góp phần nâng cao HQSDV Thứ nhất, xây dựng hồn thiện quy trình phân tích tài DN Để đưa định xác quản trị tài tương lại đội 83 ngũ lãnh đạo công ty cổ phần Đồng Xuân cần cung cấp thông tin đầy đủ, xác tình hình tài DN thời Do đó, xây dựng hồn thiện quy trình phân tích tài DN cơng ty vấn đề quan trọng Công ty cần xác định mục tiêu, phạm vi phân tích rõ ràng từ cơng tác tập hợp số liệu, thu thập tài liệu liên quan cách đầy đủ có hệ thống, đảm bảo thơng tin xác kịp thời Kế hoạch phân tích cần chuẩn bị từ sớm tiến hành phân tích có trọng tâm thông qua việc xây dựng hệ thống tiêu phân tích Thứ hai, thời gian tới Cơng ty Cổ phần Đồng Xuân cần hoàn thiện phương pháp đánh giá phân tích tình hình tài DN như: Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá tình hình tài DN, phân tích tình hình tài thơng qua bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ Phân tích tài thơng qua phân tích điểm hịa vốn, đánh giá rủi ro kinh doanh rủi ro tài thơng qua mơ hình tài trợ, đánh giá tình hình tài thơng qua phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn đồng thời đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho cơng tác quản trị tài Cơng ty Đồng thời Công ty Cổ phần Đồng Xuân cần kết hợp tốt cơng tác hạch tốn kế tốn, kiểm tốn nội với phân tích tài quản trị tài DN có máy tài chính- kế tốn DN hoạt động đồng bộ, xác từ giúp ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Đồng Xn có nhìn thấu đáo tình hình tài đưa định xác Thứ ba, công ty cần xây dựng chiến lược tài dài hạn Căn vào chiến lược kế hoạch phát triển tương lai Cơng ty cần đưa chiến lược tài có tầm nhìn chiến lược kế hoạch huy động vốn để đầu tư giai đoạn tới, sách cổ tức thời gian tới, điều thực giúp Công ty chủ động cơng tác tài 84 có phương án thích nghi với kịch khác kinh tế 3.2.5 Các giải pháp thúc đẩy ia tăn doanh thu Với đặc thù sản phẩm cho thuê mặt kinh doanh cung cấp dịch vụ có liên quan tới hoạt động kinh doanh chợ, để đẩy mạnh thu hút khách hàng từ gia tăng doanh thu, cơng ty cổ phần Đồng Xuân cần thực giải pháp: Tập trung triển khai có hiệu biện pháp ngăn ngừa, kiềm chế tỷ lệ vi phạm quy định an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ, văn minh thương mại, vệ sinh môi trường, vệ sinh an tồn thực phẩm tạo chuyển biến mạnh cơng tác quản lý chợ, quản lý hộ kinh doanh góp phần xây dựng chợ Đồng Xuân, chợ Đêm tuyến phố ngày văn minh, điểm đến: An toàn - Thân thiện - Chất lượng - Hấp dẫn Chú trọng cải thiện môi trường kinh doanh, xây dựng chế, tiêu chí, định hướng xây dựng gian hàng, ngành hàng kiểu mẫu, gian hàng phục vụ du lịch nhằm tạo khác biệt chợ truyền thống, trung tâm thương mại, siêu thị, tuyến phố địa bàn nước, từ bước xây dựng chợ Đồng Xuân, chợ Đêm tuyến phố trở thành địa điểm du lịch đặc trưng Thành phố Công ty cần tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh thông qua việc tiến hành cải cách thủ tục hành liên quan đến hộ kinh doanh theo hướng công khai, minh bạch, nhanh gọn, thuận tiện Củng cố, mở rộng hoạt động kinh doanh mạnh; lựa chọn loại hình kinh doanh phù hợp với tính chất hoạt động khả cơng ty - Tiếp tục củng cố hoạt động kinh doanh du lịch xe điện, tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ, tiêu chuẩn, tiêu chí liên quan 85 đến phương tiện, nghiệp vụ quản lý thái độ ứng xử cán bộ, nhân viên Tiến hành đánh giá chất lượng, nhu cầu sản phẩm tour du lịch xe điện xây dựng khai thác để tiến hành điều chỉnh cho phù hợp với thực tế hoạt động Nghiên cứu xây dựng định hướng phát triển kết nối phương tiện xe điện với hệ thống giao thông công cộng Thành phố nhằm mở rộng địa bàn, quy mô hoạt động phương tiện xe điện phục vụ nhu cầu lại nhân dân, góp phần giảm ùn tắc tiếng động, khói mùi ảnh hưởng đến mơi trường sống Phấn đấu đến năm 2025, phương tiện xe điện trở thành loại hình phương tiện cộng cộng tiện ích, phục vụ nhu cầu lại, thăm quan, tìm hiểu nhân dân địa bàn Quận Thành phố - Từng bước nâng cao chất lượng hoạt động, nghiên cứu phát triển loại hình kinh doanh dịch vụ nhằm khai thác tối đa lợi thương mại, dịch vụ, du lịch không gian phố cố Tiếp tục nghiên cứu mở rộng không gian khu vực phố cổ kết nối với không gian khu vực hồ Hoàn Kiếm nhằm khai thác có hiệu phát huy mạnh khơng gian, kiến trúc khu phố cổ, góp phần phát triển dịch vụ du lịch gắn với bảo tồn, tôn tạo khu phố cổ- Di tích lịch sử văn hóa quốc gia đặc biệt theo định hướng Quận Thành phố Đến năm 2025, phấn đấu hoàn thành việc mở rộng, xây dựng khơng gian tồn địa bàn khu vực phố cổ khu vực xung quanh hồ Hồn Kiếm trở thành nét văn hóa đặc trưng phục vụ cho việc phát triển kinh tế, xã hội du lịch Quận Thành phố - Tiếp tục phát triển lĩnh vực dịch vụ công, tập trung tìm kiếm vị trí, điểm đỗ đáp ứng nhu cầu nhân dân, đề xuất với ngành chức cấp phép nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh mơ hình Đồng thời nghiên cứu loại hình kinh doanh chuyên lĩnh vực dịch vụ chất lượng cao nhằm mở rộng lĩnh vực kinh doanh, góp phần khai thác hiệu tiềm hoạt động dịch vụ, du lịch địa bàn Quận Thành phố 86 - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà sản xuất lớn, có uy tín lĩnh vực hàng tiêu dùng, may mặc, thực phẩm, đồ uống, đặc biệt trọng đến thị trường chợ Đồng Xuân để tìm kiếm mặt hàng phù hợp để khai thác Đồng thời, tăng cường mối quan hệ với doanh nghiệp bên ngoài, mở rộng hoạt động liên doanh, liên kết hoạt động liên quan đến lĩnh vực xuất, nhập nhằm bước phát triển, tạo chuyển biến rõ rệt hoạt động kinh doanh thương mại, tăng nguồn thu cho Công ty Nâng cao lực khai thác ứng dụng, công nghệ hoạt động kinh doanh, tạo đột phá để tăng hiệu quả, suất lao động - Trên cở sở lợi đơn vị quản lý di tích lịch sử, văn hóa, kiến trúc gắn liền với q trình phát triển Thủ đô chợ Đồng Xuân; quản lý không gian phố cổ Hà Nội khai thác loại hình vận tải phục vụ du lịch địa bàn quận Hoàn Kiếm, thời gian tới nghiên cứu khôi phục lại hoạt động văn phòng du lịch nhằm xây dựng, khai thác sản phẩm du lịch phù hợp phục vụ nhu cầu thăm quan tìm hiểu nhân dân du khách 3.2.6 Tăn cường cơng tác quản trị chi phí, chi phí quản lý doanh nghiệp Trong giai đoạn vừa qua, chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng gia tăng Việc tiết giảm chi phí quản lý cần thiết, bối cảnh kinh doanh thời gian tới đứng trước áp lực khó khăn Việc thực quản trị chi phí quản lý doanh nghiệp cần hướng tới tái cấu máy nhân sự: Đánh giá, làm rõ thực trạng nguồn nhân lực phòng ban, đơn vị, đặc biệt đội ngũ cán chủ chốt, từ đưa dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phù hợp với chức nhiệm vụ Nghiên cứu xây dựng sách quy hoạch, đào tạo, tuyển dụng phù hợp với yêu cầu phát triển Công ty 87 Căn chức nhiệm vụ phòng, ban, đơn vị, xây dựng hệ thống kiểm tra, đánh giá, phân tích hiệu cơng việc cách xác để thấy rõ kết thực nhiệm vụ cách khách quan, từ có giải pháp để cải thiện hiệu làm việc phịng, ban, đơn vị Tổ chức rà sốt, xếp lại tổ chức máy đơn vị, thí điểm lựa chọn đơn vị kinh doanh (Trung tâm Khai thác Dịch vụ Du lịch; BQL tuyến phố, chợ Đêm; Đội Dịch vụ Vận chuyển) xây dựng mô hình cơng ty hạch tốn phụ thuộc để bước phát triển quy mô hoạt động Công ty ngày lớn mạnh đáp ứng yêu cầu phát triển Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty, yêu cầu phát triển nguồn nhân lực cần thiết Do vậy, cần tập trung vào quy hoạch, đào tạo nguồn nhân lực chỗ nhằm củng cố, nâng cao nhận thức, kiến thức đội ngũ cán bộ, cán chủ chốt, từ xây dựng đội ngũ cán chủ chốt có phẩm chất tốt, giỏi chun mơn có tính kế thừa cao Cùng với đó, cơng ty cần tiếp tục hồn thiện sách lương, thưởng khuyến khích người lao động, tạo động lực làm việc nâng cao suất lao động Nghiên cứu xây dựng chế, sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao làm việc cho Công ty tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo mơi trường làm việc chun nghiệp, thân thiện, cạnh tranh để khuyến khích lao động sáng tạo, tích cực hồn thành nhiệm vụ giao 3.3 Điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Đối với Chính Phủ Về phía Chính phủ quan hữu quan: cần nhanh chóng thực giải pháp hỗ trợ kịp thời cho hoạt động doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp mà toàn hoạt động sản xuất kinh doanh 88 chịu ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh Covid-19 trường hợp Công ty cổ phần Đồng Xuân Với Chính phủ: cần có giải pháp đẩy mạnh việc phát triển thị trường trái phiếu Việt Nam Mặc dù thị trường trái phiếu thời gian qua có bước phát triển đáng ghi nhận, nhiên quy mô thị trường nhỏ so sánh với quy mô thị trường cổ phiếu, tạo thuận lợi việc phát hành huy động vốn thị trường cho doanh nghiệp nói chung cho Cơng ty cổ phần Đồng Xn nói riêng 3.3.2 Đối với UBND Tp Hà nội Năm 2020 bối cảnh khó khăn, dịch bệnh bùng phát diễn biến khó lường, hoạt động kinh doanh Cơng ty Công ty bị ảnh hưởng nặng nề, doanh thu sụt giảm nghiêm trọng, điều dự kiến làm hoạt kinh doanh Cơng ty khơng có hiệu Trong đó, qua tính tốn phân tích cho thấy, tiền thuê đất chợ Đồng Xuân phải nộp theo đơn giá thuê đất Chi cục Thuế quận Hồn Kiếm thơng báo cho giai đoạn 43.443 triệu đồng/năm, tăng 705% so với tiền thuê đất k trước (từ 6.159 triệu đồng lên 43.443 triệu đồng) Vì vậy, cơng ty cần có đề xuất kiến nghị với UBND Thành phố, Sở Tài xem xét tạo điều kiện để Công ty cổ phần Đồng Xuân tiếp tục áp dụng tiền thuê đất theo mức giá thuê đất giai đoạn 2014-2019, giá đất phi nông nghiệp tỷ lệ % tiền thuê đất 0,5% đến hết năm 2023 Điều vừa phù hợp với tình hình thực tiễn kinh tế xã hội đất nước, vừa giúp cơng ty bảo tồn phát triển vốn nhà nước đơn vị Cùng với đó, Sở Tài TP Hà Nội UBND quận Hồn Kiếm cần xem xét kiến nghị công ty liên quan đến giá thuê mặt bằng, phí lệ phí liên quan đến hoạt động kinh doanh chợ Các quan hữu quan TP Hà Nội UBND quận Hoàn Kiếm cần sớm hoàn thiện quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội trung 89 hạn dài hạn Quy hoạch giúp công ty có sở để bố trí kế hoạch kinh doanh, hoạt động phát triển nguồn vốn để vừa đảm bảo nhu cầu vốn doanh nghiệp, vừa đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh thực nhiệm vụ trị xã hội giao Với UBND Sở Tài TP Hà Nội: cần xem xét đề xuất việc gia tăng vốn điều lệ Công ty cổ phần Đồng Xuân Thực tế cho thấy công tác tu, bảo dưỡng xây dựng công ty chủ yếu dừng kế hoạch vốn nhỏ bị hạn chế nguồn lực đầu tư Theo kế hoạch việc gia tăng vốn chủ sở hữu đến hết năm 2020 vốn điều lệ công ty đạt 100 tỷ VND, từ tháng đầu năm tình hình dịch bệnh Covid 19 gây ảnh hưởng nặng nề khiến kế hoạch đề xuất công ty phải lùi lại sang giai đoạn 2025 Trong thời gian tới, UBND TP Hà Nội với tư cách đơn vị chủ quản cần có quan tâm tới nhu cầu vốn công ty, đảm bảo công ty thực tốt chức năng, nhiệm vụ giao Trước mắt, chưa bổ sung vốn từ chủ sở hữu, cần có chế cho phép cơng ty thực hoạt động tín dụng với Ngân hàng Thương mại, vừa góp phần đảm bảo nhu cầu vốn cho cơng ty vừa giúp cơng ty tiếp cận lợi ích từ sử dụng địn bẩy tài chắn thuế 90 Tóm tắt Chương 3: Chương luận văn trình bày định hướng phát triển kinh doanh công ty cổ phần Đồng Xuân giai đoạn 2020 – 2025, tầm nhìn 2050; đồng thời nêu rõ kế hoạch tài năm 2020 điều kiện dịch bệnh Covid 19 có diễn biến phức tạp, tác động mạnh mẽ có nhiều khả để lại ảnh hưởng lâu dài tới hoạt động công ty Trên sở đó, học viên xây dựng đề xuất giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh đơn vị, đồng thời nhấn mạnh số điều kiện để thực giải pháp góc độ: tự chủ cơng ty vào quan hữu quan 91 KẾT LUẬN Là doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh thương mại dịch vụ với hoạt động chủ yếu khai thác chợ Đồng Xuân, chợ đêm Đồng Xuân, phố hoạt động xe điện, năm vừa qua, tiêu kinh tế hàng năm hoàn thành vượt mức kế hoạch Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư có ổn định qua năm, tỷ lệ chia lợi tức bình qn cho cổ đơng đạt khoảng 17%/vốn điều lệ Đó thành tựu đáng kể cơng tác tài doanh nghiệp nói chung, cơng tác quản trị vốn nói riêng Tuy nhiên, bên cạnh đó, số tiêu tài có dấu hiệu sụt giảm, đưa báo đáng quan tâm Cơng ty cổ phần Đồng Xn Ở góc độ luận văn thạc sĩ kinh tế, đề tài “Quản trị sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần Đồng Xuân” đạt số kết sau: - Một là, hệ thống hóa vấn đề lý luận vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh - Hai là, phân tích tình hình kinh doanh quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần Đồng Xuân giai đoạn 2017– 2019, mặt thành tựu điểm hạn chế nguyên nhân hạn chế - Ba là, từ tình hình thực tiễn, từ định hướng phát triển kinh doanh công ty để đề xuất giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần Đồng Xuân Tuy nhiên, trình độ nghiên cứu cịn có số hạn chế, luận văn thạc sĩ học viên chắn cịn tồn số thiếu sót Học viên mong nhận góp ý q Thầy/Cơ Hội đồng nghiệm thu để hoàn thiện nghiên cứu mình, đưa nghiên cứu vào vận dụng thực tiễn đơn vị mà học viên công tác./ 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Đồng Xuân (2018), Báo cáo hoạt động báo cáo tài năm 20 Cơng ty cổ phần Đồng Xuân (2019), Báo cáo hoạt động báo cáo tài năm 20 Cơng ty cổ phần Đồng Xuân (2020), Báo cáo hoạt động báo cáo tài năm 20 Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Báo cáo tình hình phát triển kinh tế xã hội 2017, 2018, 2019 Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001, Bộ trưởng Bộ Tài chính, Chuẩn mực kế tốn Việt Nam Cục Thống kê thành phố Hà Nội, Báo cáo tình hình phát triển kinh tế xã hội TP Hà Nội 2017, 2018, 2019 Bùi Văn Vần & Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, Nxb Tài Lưu Thị Hương & Vũ Duy Hào (2012), Tài Doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê 10 Nguyễn Năng Phúc (2016), Phân tích tài cơng ty cổ phần”, Nxb Tài 11 Nguyễn Minh Trí (2017), Kỹ quản trị doanh nghiệp, Nxb Lao động xã hội ... Chươn phần Đồng Xuân Chươn công ty cổ phần Đồng Xuân 7 Chương 1: C SỞ L LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp... trạng quản trị sử dụng VKD Công ty cổ phần Đồng Xuân chương để nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản trị sử dụng VKD chương 37 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG... cường quản trị vốn kinh doanh chương Chương 3: Giải pháp tăng cường quản trị sử d ng vốn kinh doanh t i công ty cổ phần Đồng Xuân Chương luận văn trình bày định hướng phát triển kinh doanh công ty