(Luận văn) quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần đồng xuân

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN SONG TÙNG lu an n va gh tn to p ie QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH d oa nl w TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN va an lu LUẬN VĂN THẠC SỸ ll u nf CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG oi m z at nh z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI - 2020 n va ac th si BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN lu an NGUYỄN SONG TÙNG n va to ie gh tn LU N VĂN THẠC SĨ p QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH d oa nl w TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN va an lu : TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG ll : 8340201 oi m MÃ SỐ u nf CHUYÊN NGÀNH z at nh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THẾ HÙNG z m co l gm @ HÀ NỘI - 2020 an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chưa cơng bố bất k cơng trình khác Tôi xin cam đoan luận văn tiến hành nghiên cứu cách nghiêm túc kết nghiên cứu nhà nghiên cứu trước lu tiếp thu cách chân thực, cẩn trọng, có trích nguồn dẫn cụ thể an Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2020 n va luận văn tn to p ie gh Người viết luận văn oa nl w d Nguyễn Song Tùng ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii M CL C DANH M C CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH M C CÁC BẢNG BIỂU vi DANH M C CÁC HÌNH .vii MỞ ĐẦU Chương 1: C SỞ L LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP lu Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh an 1.1 va nghiệp n 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn kinh doanh doanh nghiệp gh tn to 1.1.2 Nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp 12 Quản trị sử d ng vốn kinh doanh doanh nghiệp 18 p ie 1.2 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản trị s dụng vốn kinh doanh doanh nl w nghiệp 18 d oa 1.2.2 Nội dung quản trị s dụng vốn kinh doanh 19 an lu 1.2.3 Các tiêu đánh giá tình hình quản trị s dụng vốn kinh doanh va doanh nghiệp 27 u nf 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị s dụng vốn kinh doanh doanh ll nghiệp 32 m oi Chương 2: 37 z at nh THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY z CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN 37 Khái quát công ty cổ phần Đồng Xuân 37 gm @ 2.1 l 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 37 m co 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 38 2.1.3 Tình hình tài chủ yếu cơng ty cổ phần Đồng Xn 40 an Lu n va ac th si iii Phân t ch thực tr ng quản trị sử d ng vốn kinh doanh công ty cổ phần 2.2 Đồng Xuân 43 2.2.1 Cơ cấu tài sản nguồn vốn kinh doanh công ty 43 2.2.2 Thực trạng quản trị mức độ đảm bảo nguồn vốn kinh doanh khả toán 53 2.2.3 Phân tích kết quản trị s dụng vốn kinh doanh 59 Đánh giá chung tình hình quản trị sử d ng vốn kinh doanh 2.3 Công ty cổ phần Đồng Xuân 68 2.3.1 Những kết đạt 68 lu 2.3.2 Những hạn chế quản trị s dụng vốn kinh doanh công ty 71 an va 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 71 n Chương 3: 75 gh tn to GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SỬ D NG VỐN KINH DOANH p ie TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN 75 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Đồng Xuân giai đo n 2020 3.1 nl w – 2025, tầm nhìn đến 2030 75 d oa 3.1.1 Tầm nhìn phát triển cơng ty cổ phần Đồng Xuân đến năm 2030 75 Giải pháp tăng cường quản trị sử d ng vốn kinh doanh t i Công ty cổ va 3.2 an lu 3.1.2 Định hướng phát triển giai đoạn 2020 – 2025 75 u nf phần Đồng Xuân 77 ll 3.2.1 Đầu tư hướng tài sản cố định nhằm nâng cao hiệu quản trị s m oi dụng vốn cố định 78 z at nh 3.2.2 Tăng cường công tác quản trị khoản phải thu, hạn chế lượng vốn bị chiếm dụng 79 z gm @ 3.2.3 Tăng cường quản trị nâng cao hiệu s dụng vốn tiền 80 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản trị tài doanh nghiệp 82 l m co 3.2.5 Các giải pháp thúc đẩy gia tăng doanh thu 84 3.2.6 Tăng cường công tác quản trị chi phí, chi phí quản lý doanh an Lu nghiệp 86 n va ac th si iv Điều kiện thực giải pháp 87 3.3 3.3.1 Đối với Chính Phủ 87 3.3.2 Đối với UBND Tp Hà nội 88 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si v DANH M C CÁC TỪ VIẾT TẮT lu an n va Báo cáo tài 2.BH &CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ BEP Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản 4.Chi phí QLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp DN Doanh nghiệp EBIT Lợi nhuận trước lãi vay thuế HTK Hàng tồn kho 8.NI Lợi nhuận sau thuế NPT Nợ phải trả 10 ROA Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh gh tn to 1.BCTC Nguồn vốn tạm thời p ie 11.NVTT Nguồn vốn thường xuyên 12.NVTX w Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tài sản cố định Tài sản lưu động u nf va Vốn chủ sở hữu ll 17.VCSH an 16.TSLĐ lu 15.TSCĐ Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu d 14.ROS oa nl 13 ROE m Vốn cố định 19.VKD Vốn kinh doanh 20 VLĐ Vốn lưu động oi 18.VCĐ z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si vi DANH M C CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh 13 Bảng 1.2: Vốn nguồn vốn 17 Bảng 2.1: Kết kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019 42 Bảng 2.2: Tình hình tài sản Công ty cổ phần Đồng Xuân 44 Bảng 2.3: Tình hình biến động nguồn vốn kinh doanh công ty 49 Bảng 2.4: Nguồn vốn lưu động thường xuyên Công ty giai đoạn 2017 – lu an 2019 54 n va Bảng 2.5: Khả tốn Cơng ty năm 2017 2018 57 Bảng 2.7: Chỉ tiêu đánh giá kết sử dụng VCĐ 63 ie gh tn to Bảng 2.6: Đánh giá tổng hợp quản trị sử dụng vốn lưu động Công ty 60 p Bảng 2.8: Hiệu suất hiệu quản trị sử dụng VKD Công ty 66 w d oa nl Bảng 3.1: Các tiêu tài giai đoạn 2020 – 2024 77 ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si vii DANH M C CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Đồng Xuân 39 Hình 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Đồng Xuân giai đoạn 2017 – 2019 52 Hình 2.3: Mơ hình tài trợ VKD Cơng ty CP Đồng Xn 31/12/2019.55 Hình 2.4: Mơ hình tài trợ VKD Cơng ty CP Đồng Xn 31/12/2018.56 Hình 2.5 : Vốn lưu động thường xuyên Công ty 57 lu an Hình 2.6: Các hệ số tốn Cơng ty giai đoạn 2017 – 2019 58 n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si viii TÓM TẮT LUẬN VĂN T nh cấp thiết đề tài nghiên cứu Công ty cổ phần Đồng Xuân UBND thành phố Hà Nội thành lập theo giấy phép số 2548/GP-UB ngày 20/6/1996 Vốn điều lệ 50 tỷ đồng, vốn Nhà nước chiếm 71%, vốn cổ đơng khác 29% Doanh nghiệp có giấy chứng nhận đăng ký số 0100254713 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp đăng ký lần đầu ngày 04 tháng năm 1996, đăng ký thay đổi lần thứ 14 ngày lu 09 tháng 02 năm 2018 Nghành nghề kinh doanh chính: Tổ chức quản lý, khai an thác cho thuê địa điểm kinh doanh cung cấp dịch vụ phục vụ hoạt động va n chợ Đồng Xuân, chợ Cầu Đông, chợ Đêm tuyến phố Hàng Đào - tn to Đồng Xuân thuộc quận Hoàn Kiếm, nơi diễn hoạt động kinh doanh ie gh thương mại, dịch vụ lớn, với khối lượng tài sản, hàng hóa luân chuyển trị giá p hàng nghìn tỷ đồng nl w Thực tiễn chứng minh nhiều năm qua, Công ty đảm bảo hai d oa tiêu doanh thu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu; tăng an lu khoản nộp ngân sách Nhà nước, thu nhập người lao động cải va thiện Tuy nhiên, khơng mà cơng ty buông lỏng khâu quản lý, ll u nf phối hợp phận trình tổ chức kinh doanh việc oi m quản trị sử dụng vốn cơng ty Từ đặt yêu cầu cần có giải thời gian tới z at nh pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty z Nhận thức tầm quan trọng việc sử dụng hiệu vốn kinh @ gm doanh doanh nghiệp từ thực tiễn công tác Công ty với m co l hướng dẫn giảng viên, TS Nguyễn Thế Hùng , lựa chọn đề tài: “Quản trị s d n vốn kinh doanh côn ty cổ phần Đồn Xuân” làm đề an Lu tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ n va ac th si 78 3.2.1 Đầu tư đún hướng tài sản cố định nhằm nâng cao hiệu quản trị s d n vốn cố định Để tăng hiệu suất sử dụng vốn cố định, công ty cần tập trung thực biện pháp sau: Công ty cần trọng đến việc quản lý tài sản cố định, nắm bắt có kế hoạch mua sắm thiết bị tiên tiến, trọng vào việc cải tiến máy móc trang bị Với đặc thù hoạt động mình, Cơng ty cổ phần Đồng Xn cần có kế hoạch rõ ràng việc hình thành Kho hàng khu vực chợ lu Đồng Xuân khu thuộc diện tích chợ, từ nâng cao hiệu sử dụng an vốn cố định Chỉ có hình thành Kho hàng đa dạng hộ kinh va n doanh chợ góp phần nâng cao giá dịch vụ cho thuê mặt bằng, ie gh tn to thuê kios Tiếp tục khai thác số tài sản cố định có Cơng ty vào hoạt động p sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa suất hoạt động Nhiều tài sản cố nl w định hết khấu hao có giá trị sử dụng, doanh nghiệp cần có kế d oa hoạch để tận dụng tài sản Điều hoàn toàn phù hợp với đặc an lu điểm sản xuất kinh doanh đơn vị u nf va Tiến hành phân loại tài sản cố định, theo dõi thường xuyên tình trạng tài sản để có kế hoạch lý, nhượng bán hợp lý, thu hồi vốn để tái đầu ll oi m tư tài sản lỗi thời Công ty cần kiểm tra thường xuyên, đồng thời z at nh có kế hoạch bảo dưỡng thích hợp, tài sản cố định phục vụ kinh doanh chợ đêm dịch vụ du lịch Cân nhắc việc thực sửa chữa lớn z tài sản cố định mua sắm tài sản cố định @ l gm Cùng với đó, cơng ty cổ phần Đồng Xuân cần vào nguồn lực tài m co để nghiên cứu mở rộng quy mô khai thác kinh doanh, cải tạo cảnh quan, môi trường kinh doanh, thu hút khách thăm quan, mua bán nuôi dưỡng an Lu n va ac th si 79 nguồn thu quan trọng công ty, làm tảng phát triển lâu dài Các hoạt động đầu tư vào tài sản cố định cần tập trung vào số nội dung: Đầu tư cải tạo, làm khu vực thực phẩm tươi sống theo phương án tầng kết cấu thép; cải tạo khu vực tầng (khu văn phịng cũ BQL chợ cầu Đơng) xây thêm tầng để làm khu văn phịng Cơng ty Nghiên cứu phương án di chuyển khu vực nhà ăn B3, khu văn phịng Cơng ty chợ Đồng Xuân để tiến hành chuyển đổi công sử dụng khu vực vào mục đích khai thác kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển doanh lu nghiệp an Nghiên cứu phương án kết nối hoạt động quản lý, kinh doanh chợ cầu va n Đông với chợ Đồng Xuân tạo thành quần thể kinh doanh đa dạng, gh tn to đại góp phần đáp ứng yêu cầu Quận ủy - UBND quận Hoàn Kiếm quy ie hoạch khu vực Đồng Xuân - Bắc Qua thành trung tâm thương mại, dịch vụ p chất lượng cao nl w Phối hợp với đơn vị chức nghiên cứu dự án xây dựng cơng d oa trình ngầm khu vực đường nội phía phố Hàng Khoai Nguyễn Thiện an lu Thuật; dự án thơng gió làm mát; phương án khai thác có hiệu khơng gian u nf va xung quanh, khu vực mặt tiền sân thượng chợ Đồng Xuân 3.2.2 Tăn cường công tác quản trị khoản phải thu, hạn chế lượng ll oi m vốn bị chiếm d ng z at nh Tỷ trọng khoản phải thu từ khách hàng không lớn tổng vốn lưu động doanh nghiệp với đặc điểm kinh doanh công ty z dựa việc thu tiền kinh doanh từ dịch vụ cho thuê mặt bằng, @ l gm điểm công ty cần lưu ý Việc quản lý khoản phải thu liên quan chặt chẽ m co đến việc tổ chức bảo toàn vốn lưu động Trong năm 2020 dự kiến vài năm tiếp theo, ảnh hưởng dịch bệnh Covid 19, nhiều khả an Lu n va ac th si 80 khoản phải thu có xu hướng tăng lên mạnh Vì từ lúc này, cơng ty cần có số giải pháp quản trị cụ thể: Xem xét, đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến sách bán chịu - Mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh, với việc kinh doanh tổ chức kinh doanh chợ đêm - Xem xét tính chất thời vụ sản xuất kinh doanh số hộ kinh doanh chợ - Xem xét tình hình tài chính, tình hình tn thủ quy định thu nộp phí, lu lệ phí, tiền thuê mặt bằng… năm trước để cân nhắc định việc cho an n ợ va n Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu: doanh gh tn to nghiệp mà nhà nước sở hữu 71% vốn chủ, bên cạnh việc đảm bảo kế hoạch ie kinh doanh, công ty thực trách nhiệm xã hội Thời p gian tới, hoạt động kinh doanh cơng ty bình ổn trở lại, việc phân nl w tích khách hàng để xác định đối tượng bán chịu cần thiết, vừa d oa nhằm giúp khách hàng cơng ty có điều kiện sớm khôi phục kinh doanh, an lu vừa đảm bảo nuôi dưỡng nguồn thu lâu dài cho công ty u nf va Xác định điều kiện toán: Cơng ty cần quy định thời gian tốn tỷ lệ chiết khấu toán cách phù hợp cho nhóm đối ll oi m tượng kinh doanh khu vực chợ Đồng Xuân chợ đêm z at nh 3.2.3 Tăn cường quản trị nâng cao hiệu s d ng vốn tiền Vốn tiền (gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển) z phận quan trọng VLĐ Đây loại vốn có tính khoản cao @ l gm định khả toán nhanh doanh nghiệp Tuy nhiên vốn m co tiền có tính khoản cao nên dễ bị thất thốt, gian lận, lợi dụng Dịng tiền vận động nhịp nhàng, đảm bảo cân đối tối đa hóa an Lu giá trị DN cho chủ sở hữu n va ac th si 81 Nhìn lại cơng tác quản trị vốn tiền giai đoạn 2017 – 2019 công ty cổ phần Đồng Xn, thấy cơng tác thực tương đối tốt, lại nảy sinh vấn đề lượng tiền mặt dự trữ doanh nghiệp mức cao Điều đem lại an tồn tài dễ nảy sinh ứ đọng vốn, lãng phí nguồn lực cho hoạt động đầu tư Vì vậy, để đảm bảo quản trị vốn tiền hiệu quả, công ty cần thực công việc: Xác định mức dự trữ vốn tiền mặt cách hợp lý (dựa vào kinh lu nghiệm thực tế, sử dụng mơ hình quản lý EOQ…) Việc gia tăng lượng an dự trữ vốn tiền chủ yếu nên thực việc gia tăng đầu tư tài va n ngắn hạn làm gia tăng khả tạo tiền, gia tăng thêm định gh tn to mức dự trữ tiền tương đương tiền cách giải phóng hàng tồn kho, thu Nhu cầu vốn tiền mặt công ty cổ phần Đồng Xuân p ie hồi nợ phải thu Nội dung công tác dự báo nl w thực sau: = quân ngày k x Số ngày dự trữ tồn quỹ hợp lý u nf va an tiền mặt tối ưu Mức chi tiêu vốn tiền mặt bình lu Mức tồn quỹ d oa Bước 1: Xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý Bước 2: Dự đoán lập kế hoạch lưu chuyển vốn tiền ll z at nh mặt oi m Bước 3: So sánh luồng nhập xuất quỹ tiền mặt để cân đối tiền Cùng với đó, cơng ty cần thực ngun tắc: z - Mọi khoản thu chi vốn tiền mặt phải thực qua quỹ l gm @ - Xây dựng quy chế thu, chi quỹ tiền mặt m co - Quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng tiền mặt, cần quy định đối tượng, thời gian mức tạm ứng… để quản lý chặt chẽ, tránh việc lạm dụng an Lu quỹ tiền mặt doanh nghiệp vào mục đích cá nhân n va ac th si 82 Công ty nên thực việc lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ hàng tháng, hàng quý không nên lập vào cuối năm Với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực mà đồng vốn vận động nhanh, liên tục, qua báo cáo lưu chuyển tiền tệ thường xuyên giúp công ty lập kế hoạch cụ thể để quay vòng vốn, để vốn liên tục vận động sinh lời Quản lý chặt chẽ khoản phải thu khách hàng để giảm khả bị chiếm dụng vốn, cần phải nắm bắt lực trả nợ khách hàng, tài sản riêng dùng để đảm bảo cho khoản nợ… Thường xuyên lu phân tích, phân loại khách hàng theo nhóm cụ thể, đồng thời phải xác an định hạn mức tối đa cho phép nhóm khách hàng Làm tốt công tác va n giúp cho công ty thu hồi khoản phải thu nhanh chóng nâng ie gh tn to cao hiệu sử dụng VKD Theo dõi chặt chẽ thời hạn khoản nợ cũ mà khách hàng p đơn vị khác chiếm dụng, tiếp tục cho họ nợ hoàn thành nợ cũ nl w Công tác thu hồi nợ cần tiến hành theo phương pháp chiếu: thu hồi d oa tiến hành tới dứt điểm khoản nợ phát sinh Bộ phận kế toán cần an lu theo dõi chặt chẽ khoản nợ đến hạn, tránh tình trạng để nợ lâu khó địi u nf va 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản trị tài doanh nghiệp Bộ máy tài kế tốn doanh nghiệp ngày có vị trí ll oi m vai trị quan trọng Bộ máy tài kế tốn tốt giúp DN đưa z at nh tài phù hợp huy động, sử dụng phân phối nguồn lực Một máy tài kế tốn khơng hồn chỉnh, quy trình rõ ràng, yếu trình z độ lực ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh @ m co phần Đồng Xuân góp phần nâng cao HQSDV l gm DN Do đó, đẩy mạnh nâng cao cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ Thứ nhất, xây dựng hồn thiện quy trình phân tích tài DN Để an Lu đưa định xác quản trị tài tương lại đội n va ac th si 83 ngũ lãnh đạo công ty cổ phần Đồng Xuân cần cung cấp thơng tin đầy đủ, xác tình hình tài DN thời Do đó, xây dựng hồn thiện quy trình phân tích tài DN t ại cơng ty vấn đề quan trọng Công ty cần xác định mục tiêu, phạm vi phân tích rõ ràng từ cơng tác tập hợp số liệu, thu thập tài liệu liên quan cách đầy đủ có hệ thống, đảm bảo thơng tin xác kịp thời Kế hoạch phân tích cần chuẩn bị từ sớm tiến hành phân tích có trọng tâm thông qua việc xây dựng hệ thống tiêu phân tích lu Thứ hai, thời gian tới Cơng ty Cổ phần Đồng Xn cần hồn an thiện phương pháp đánh giá phân tích tình hình tài DN như: va n Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá tình hình tài DN, phân tích gh tn to tình hình tài thơng qua bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động ie kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ Phân tích tài thơng qua phân p tích điểm hòa vốn, đánh giá rủi ro kinh doanh rủi ro tài thơng qua nl w mơ hình tài trợ, đánh giá tình hình tài thơng qua phân tích diễn biến d oa nguồn vốn sử dụng vốn đồng thời đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho an lu công tác quản trị tài Cơng ty Đồng thời Cơng ty Cổ phần Đồng u nf va Xuân cần kết hợp tốt cơng tác hạch tốn kế tốn, kiểm tốn nội với phân tích tài quản trị tài DN có máy tài chính- kế ll oi m toán DN hoạt động đồng bộ, xác từ giúp ban lãnh đạo Cơng định xác z at nh ty Cổ phần Đồng Xn có nhìn thấu đáo tình hình tài đưa z Thứ ba, cơng ty cần xây dựng chiến lược tài dài hạn Căn @ l gm vào chiến lược kế hoạch phát triển tương lai Cơng ty m co cần đưa chiến lược tài có tầm nhìn chiến lược kế hoạch huy động vốn để đầu tư giai đoạn tới, sách cổ tức thời gian tới, an Lu điều thực giúp Công ty chủ động công tác tài n va ac th si 84 có phương án thích nghi với kịch khác kinh tế 3.2.5 Các giải pháp thúc đẩy ia tăn doanh thu Với đặc thù sản phẩm cho thuê mặt kinh doanh cung cấp dịch vụ có liên quan tới hoạt động kinh doanh chợ, để đẩy mạnh thu hút khách hàng từ gia tăng doanh thu, cơng ty cổ phần Đồng Xuân cần thực giải pháp: Tập trung triển khai có hiệu biện pháp ngăn ngừa, kiềm chế tỷ lu lệ vi phạm quy định an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ, văn minh an thương mại, vệ sinh môi trường, vệ sinh an toàn thực phẩm tạo chuyển biến va n mạnh công tác quản lý chợ, quản lý hộ kinh doanh góp phần xây dựng chợ gh tn to Đồng Xuân, chợ Đêm tuyến phố ngày văn minh, điểm đến: Chú trọng cải thiện môi trường kinh doanh, xây dựng chế, tiêu p ie An toàn - Thân thiện - Chất lượng - Hấp dẫn nl w chí, định hướng xây dựng gian hàng, ngành hàng kiểu mẫu, gian d oa hàng phục vụ du lịch nhằm tạo khác biệt chợ truyền thống, an lu trung tâm thương mại, siêu thị, tuyến phố địa bàn nước, từ u nf va bước xây dựng chợ Đồng Xuân, chợ Đêm tuyến phố trở thành địa điểm du lịch đặc trưng Thành phố Công ty cần tiếp tục cải ll oi m thiện môi trường kinh doanh thông qua việc tiến hành cải cách thủ tục bạch, nhanh gọn, thuận tiện z at nh hành liên quan đến hộ kinh doanh theo hướng công khai, minh z Củng cố, mở rộng hoạt động kinh doanh mạnh; lựa chọn @ m co cơng ty l gm loại hình kinh doanh phù hợp với tính chất hoạt động khả - Tiếp tục củng cố hoạt động kinh doanh du lịch xe điện, tập an Lu trung nâng cao chất lượng dịch vụ, tiêu chuẩn, tiêu chí liên quan n va ac th si 85 đến phương tiện, nghiệp vụ quản lý thái độ ứng xử cán bộ, nhân viên Tiến hành đánh giá chất lượng, nhu cầu sản phẩm tour du lịch xe điện xây dựng khai thác để tiến hành điều chỉnh cho phù hợp với thực tế hoạt động Nghiên cứu xây dựng định hướng phát triển kết nối phương tiện xe điện với hệ thống giao thông công cộng Thành phố nhằm mở rộng địa bàn, quy mô hoạt động phương tiện xe điện phục vụ nhu cầu lại nhân dân, góp phần giảm ùn tắc tiếng động, khói mùi ảnh hưởng đến môi trường sống Phấn đấu đến năm 2025, phương tiện xe điện trở thành loại hình lu phương tiện cộng cộng tiện ích, phục vụ nhu cầu lại, thăm quan, tìm hiểu an nhân dân địa bàn Quận Thành phố va n - Từng bước nâng cao chất lượng hoạt động, nghiên cứu phát triển gh tn to loại hình kinh doanh dịch vụ nhằm khai thác tối đa lợi thương mại, ie dịch vụ, du lịch không gian phố cố Tiếp tục nghiên cứu mở rộng p không gian khu vực phố cổ kết nối với không gian khu vực nl w hồ Hoàn Kiếm nhằm khai thác có hiệu phát huy mạnh khơng d oa gian, kiến trúc khu phố cổ, góp phần phát triển dịch vụ du lịch gắn với bảo an lu tồn, tơn tạo khu phố cổ- Di tích lịch sử văn hóa quốc gia đặc biệt theo u nf va định hướng Quận Thành phố Đến năm 2025, phấn đấu hoàn thành việc mở rộng, xây dựng khơng gian tồn địa bàn khu vực phố cổ ll oi m khu vực xung quanh hồ Hồn Kiếm trở thành nét văn hóa đặc trưng phục vụ z at nh cho việc phát triển kinh tế, xã hội du lịch Quận Thành phố - Tiếp tục phát triển lĩnh vực dịch vụ cơng, tập trung tìm kiếm vị trí, z điểm đỗ đáp ứng nhu cầu nhân dân, đề xuất với ngành chức cấp @ l gm phép nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh mơ hình Đồng thời m co nghiên cứu loại hình kinh doanh chuyên lĩnh vực dịch vụ chất lượng cao nhằm mở rộng lĩnh vực kinh doanh, góp phần khai thác hiệu an Lu tiềm hoạt động dịch vụ, du lịch địa bàn Quận Thành phố n va ac th si 86 - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà sản xuất lớn, có uy tín lĩnh vực hàng tiêu dùng, may mặc, thực phẩm, đồ uống, đặc biệt trọng đến thị trường chợ Đồng Xuân để tìm kiếm mặt hàng phù hợp để khai thác Đồng thời, tăng cường mối quan hệ với doanh nghiệp bên ngoài, mở rộng hoạt động liên doanh, liên kết hoạt động liên quan đến lĩnh vực xuất, nhập nhằm bước phát triển, tạo chuyển biến rõ rệt hoạt động kinh doanh thương mại, tăng nguồn thu cho Công ty Nâng cao lực khai thác ứng dụng, công nghệ hoạt lu động kinh doanh, tạo đột phá để tăng hiệu quả, suất lao động an - Trên cở sở lợi đơn vị quản lý di tích lịch sử, văn hóa, va n kiến trúc gắn liền với q trình phát triển Thủ đô chợ Đồng Xuân; gh tn to quản lý không gian phố cổ Hà Nội khai thác loại hình vận ie tải phục vụ du lịch địa bàn quận Hoàn Kiếm, thời gian tới p nghiên cứu khơi phục lại hoạt động văn phịng du lịch nhằm xây dựng, nl w khai thác sản phẩm du lịch phù hợp phục vụ nhu cầu thăm quan tìm hiểu d oa nhân dân du khách u nf va nghiệp an lu 3.2.6 Tăn cường cơng tác quản trị chi phí, chi phí quản lý doanh Trong giai đoạn vừa qua, chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng gia ll oi m tăng Việc tiết giảm chi phí quản lý cần thiết, bối cảnh kinh z at nh doanh thời gian tới đứng trước áp lực khó khăn Việc thực quản trị chi phí quản lý doanh nghiệp cần hướng tới tái cấu máy nhân sự: z Đánh giá, làm rõ thực trạng nguồn nhân lực phòng ban, đơn vị, @ l gm đặc biệt đội ngũ cán chủ chốt, từ đưa dự báo nhu cầu m co nguồn nhân lực phù hợp với chức nhiệm vụ Nghiên cứu xây dựng sách quy hoạch, đào tạo, tuyển dụng phù hợp với yêu cầu phát triển Công an Lu ty n va ac th si 87 Căn chức nhiệm vụ phòng, ban, đơn vị, xây dựng hệ thống kiểm tra, đánh giá, phân tích hiệu cơng việc cách xác để thấy rõ kết thực nhiệm vụ cách khách quan, từ có giải pháp để cải thiện hiệu làm việc phòng, ban, đơn vị Tổ chức rà soát, xếp lại tổ chức máy đơn vị, thí điểm lựa chọn đơn vị kinh doanh (Trung tâm Khai thác Dịch vụ Du lịch; BQL tuyến phố, chợ Đêm; Đội Dịch vụ Vận chuyển) xây dựng mơ hình cơng ty hạch tốn phụ thuộc để bước phát triển quy mô hoạt động Công lu ty ngày lớn mạnh đáp ứng yêu cầu phát triển an Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty, yêu cầu phát triển nguồn va n nhân lực cần thiết Do vậy, cần tập trung vào quy hoạch, đào tạo gh tn to nguồn nhân lực chỗ nhằm củng cố, nâng cao nhận thức, kiến thức đội ie ngũ cán bộ, cán chủ chốt, từ xây dựng đội ngũ cán chủ chốt p có phẩm chất tốt, giỏi chun mơn có tính kế thừa cao nl w Cùng với đó, cơng ty cần tiếp tục hồn thiện sách lương, d oa thưởng khuyến khích người lao động, tạo động lực làm việc nâng cao an lu suất lao động Nghiên cứu xây dựng chế, sách thu hút nguồn u nf va nhân lực chất lượng cao làm việc cho Công ty tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, cạnh ll 3.3 z at nh giao oi m tranh để khuyến khích lao động sáng tạo, tích cực hồn thành nhiệm vụ Điều kiện thực giải pháp z @ 3.3.1 Đối với Chính Phủ l gm Về phía Chính phủ quan hữu quan: cần nhanh chóng thực m co giải pháp hỗ trợ kịp thời cho hoạt động doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp mà toàn hoạt động sản xuất kinh doanh an Lu n va ac th si 88 chịu ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh Covid-19 trường hợp Công ty cổ phần Đồng Xn Với Chính phủ: cần có giải pháp đẩy mạnh việc phát triển thị trường trái phiếu Việt Nam Mặc dù thị trường trái phiếu thời gian qua có bước phát triển đáng ghi nhận, nhiên quy mô thị trường nhỏ so sánh với quy mô thị trường cổ phiếu, tạo thuận lợi việc phát hành huy động vốn thị trường cho doanh nghiệp nói chung cho Cơng ty cổ phần Đồng Xuân nói riêng lu 3.3.2 Đối với UBND Tp Hà nội an va Năm 2020 bối cảnh khó khăn, dịch bệnh bùng phát diễn biến khó n lường, hoạt động kinh doanh Công ty Công ty bị ảnh hưởng nặng gh tn to nề, doanh thu sụt giảm nghiêm trọng, điều dự kiến làm hoạt kinh doanh p ie Công ty hiệu Trong đó, qua tính tốn phân tích cho thấy, tiền thuê đất chợ Đồng Xuân phải nộp theo đơn giá thuê đất oa nl w Chi cục Thuế quận Hoàn Kiếm thông báo cho giai đoạn 43.443 d triệu đồng/năm, tăng 705% so với tiền thuê đất k trước (từ 6.159 triệu đồng an lu lên 43.443 triệu đồng) Vì vậy, cơng ty cần có đề xuất kiến nghị với UBND u nf va Thành phố, Sở Tài xem xét tạo điều kiện để Công ty cổ phần Đồng ll Xuân tiếp tục áp dụng tiền thuê đất theo mức giá thuê đất giai đoạn oi m 2014-2019, giá đất phi nông nghiệp tỷ lệ % tiền thuê đất 0,5% đến hết z at nh năm 2023 Điều vừa phù hợp với tình hình thực tiễn kinh tế xã hội đất nước, vừa giúp cơng ty bảo tồn phát triển vốn nhà nước đơn vị z gm @ Cùng với đó, Sở Tài TP Hà Nội UBND quận Hồn Kiếm cần xem xét kiến nghị công ty liên quan đến giá thuê mặt bằng, phí lệ phí m co l liên quan đến hoạt động kinh doanh chợ Các quan hữu quan TP Hà Nội UBND quận Hoàn Kiếm cần an Lu sớm hoàn thiện quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội trung n va ac th si 89 hạn dài hạn Quy hoạch giúp cơng ty có sở để bố trí kế hoạch kinh doanh, hoạt động phát triển nguồn vốn để vừa đảm bảo nhu cầu vốn doanh nghiệp, vừa đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh thực nhiệm vụ trị xã hội giao Với UBND Sở Tài TP Hà Nội: cần xem xét đề xuất việc gia tăng vốn điều lệ Công ty cổ phần Đồng Xuân Thực tế cho thấy công tác tu, bảo dưỡng xây dựng công ty chủ yếu dừng kế hoạch vốn nhỏ bị hạn chế nguồn lực lu đầu tư Theo kế hoạch việc gia tăng vốn chủ sở hữu đến hết năm 2020 vốn an va điều lệ công ty đạt 100 tỷ VND, từ tháng đầu năm n tình hình dịch bệnh Covid 19 gây ảnh hưởng nặng nề gh tn to khiến kế hoạch đề xuất công ty phải lùi lại sang giai đoạn 2025 Trong p ie thời gian tới, UBND TP Hà Nội với tư cách đơn vị chủ quản cần có quan tâm tới nhu cầu vốn công ty, đảm bảo công ty thực tốt oa nl w chức năng, nhiệm vụ giao Trước mắt, chưa bổ sung vốn từ d chủ sở hữu, cần có chế cho phép công ty thực hoạt động tín dụng an lu với Ngân hàng Thương mại, vừa góp phần đảm bảo nhu cầu vốn cho cơng ll chắn thuế u nf va ty vừa giúp cơng ty tiếp cận lợi ích từ sử dụng địn bẩy tài oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 90 Tóm tắt Chương 3: Chương luận văn trình bày định hướng phát triển kinh doanh công ty cổ phần Đồng Xuân giai đoạn 2020 – 2025, tầm nhìn 2050; đồng thời nêu rõ kế hoạch tài năm 2020 điều kiện dịch bệnh Covid 19 có diễn biến phức tạp, tác động mạnh mẽ có nhiều khả để lại ảnh hưởng lâu dài tới hoạt động công ty Trên sở đó, học viên xây dựng đề xuất giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh đơn vị, đồng thời nhấn mạnh số điều kiện để thực lu giải pháp góc độ: tự chủ cơng ty vào quan an hữu quan n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 91 KẾT LUẬN Là doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh thương mại dịch vụ với hoạt động chủ yếu khai thác chợ Đồng Xuân, chợ đêm Đồng Xuân, phố hoạt động xe điện, năm vừa qua, tiêu kinh tế hàng năm hoàn thành vượt mức kế hoạch Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư có ổn định qua năm, tỷ lệ chia lợi tức bình quân cho cổ đơng đạt khoảng 17%/vốn điều lệ Đó thành tựu đáng kể công tác tài doanh nghiệp nói chung, cơng tác quản trị vốn nói riêng Tuy nhiên, bên lu an cạnh đó, số tiêu tài có dấu hiệu sụt giảm, đưa n va báo đáng quan tâm Công ty cổ phần Đồng Xuân tn to Ở góc độ luận văn thạc sĩ kinh tế, đề tài “Quản trị sử dụng vốn ie gh kinh doanh công ty cổ phần Đồng Xuân” đạt số kết sau: p - Một là, hệ thống hóa vấn đề lý luận vốn kinh doanh quản trị nl w vốn kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh d oa - Hai là, phân tích tình hình kinh doanh quản trị vốn kinh doanh an lu công ty cổ phần Đồng Xuân giai đoạn 2017– 2019, mặt ll u nf chế va thành tựu điểm hạn chế nguyên nhân hạn oi m - Ba là, từ tình hình thực tiễn, từ định hướng phát triển kinh z at nh doanh công ty để đề xuất giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần Đồng Xuân z @ Tuy nhiên, trình độ nghiên cứu cịn có số hạn chế, luận văn thạc sĩ l gm học viên chắn tồn số thiếu sót Học viên mong nhận m co góp ý q Thầy/Cơ Hội đồng nghiệm thu để hoàn thiện nghiên cứu mình, đưa nghiên cứu vào vận dụng thực tiễn đơn an Lu vị mà học viên công tác./ n va ac th si 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Đồng Xuân (2018), Báo cáo hoạt động báo cáo tài năm 20 Công ty cổ phần Đồng Xuân (2019), Báo cáo hoạt động báo cáo tài năm 20 Công ty cổ phần Đồng Xuân (2020), Báo cáo hoạt động báo cáo tài năm 20 Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Báo cáo tình lu hình phát triển kinh tế xã hội 2017, 2018, 2019 an Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001, Bộ trưởng Bộ va n Tài chính, Chuẩn mực kế tốn Việt Nam ie gh tn to Cục Thống kê thành phố Hà Nội, Báo cáo tình hình phát triển kinh tế xã hội TP Hà Nội 2017, 2018, 2019 p Bùi Văn Vần & Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài Doanh nl w nghiệp, Nxb Tài d oa Lưu Thị Hương & Vũ Duy Hào (2012), Tài Doanh nghiệp, Nxb an lu Đại học Kinh tế quốc dân Thống kê ll u nf va Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nxb oi m 10 Nguyễn Năng Phúc (2016), Phân tích tài cơng ty cổ phần”, Nxb z at nh Tài 11 Nguyễn Minh Trí (2017), Kỹ quản trị doanh nghiệp, Nxb Lao z m co l gm @ động xã hội an Lu n va ac th si