Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH ***** BÀI TẬP LỚN ĐỀ TÀI TÁC ĐỘNG CỦA CÔNG TY CÓ VỐN FDI LÊN THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH NỘI ĐỊA 1 MỤC LỤC I VẤN ĐỀ CƠ BẢ[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH -***** - BÀI TẬP LỚN ĐỀ TÀI TÁC ĐỘNG CỦA CƠNG TY CĨ VỐN FDI LÊN THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH NỘI ĐỊA MỤC LỤC I VẤN ĐỀ CƠ BẢN CÔNG TY FDI Khái niệm .4 Đầu tư trực tiếp nước ngồi có đặc điểm Các hình thức đầu tư trực tiếp nước .5 II TÌNH HÌNH THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ FDI CỦA VIỆT NAM Tình hình FDI qua năm Thời thách thức cơng ty có vốn FDI vào Việt Nam………………………………10 III TÁC ĐỘNG FDI ĐẾN CẠNH TRANH CỦA THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 10 Phân tích ví dụ .10 a) Tổng quan công ty LOTTE Việt Nam .10 b) Lợi ích LOTTE tham gia vào thị trường Việt Nam 10 c) Hạn chế .12 Kết luận 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO: .17 I VẤN ĐỀ CƠ BẢN CÔNG TY FDI Khái niệm - FDI, xét theo định nghĩa pháp lý Việt Nam, hoạt động bỏ vốn đầu tư nhà đầu tư nước vào lãnh thổ Việt Nam với điều kiện họ phải tham gia quản lý hoạt động đầu tư - Xét chất FDI khác (đối lập) với đầu tư gián tiếp nước ngoài; đồng thời FDI đầu tư thuộc kênh tư nhân, khác hẳn với đầu tư tài trợ (ODA) Chính phủ tổ chức quốc tế Đầu tư trực tiếp nước ngồi có đặc điểm Gắn liền với việc di chuyển vốn đầu tư, tức tiền loại tài sản khác quốc gia, hệ làm tăng lượng tiền tài sản kinh tế nước tiếp nhận đầu tư làm giảm lượng tiền tài sản nước đầu tư Được tiến hành thông qua việc bỏ vốn thành lập doanh nghiệp (liên doanh sở hữu 100% vốn), hợp đồng hợp tác kinh doanh, mua lại chi nhánh doanh nghiệp có, mua cổ phiếu mức khống chế tiến hành hoạt động hợp chuyển nhượng doanh nghiệp Nhà đầu tư nước chủ sở hữu hoàn toàn vốn đầu tư sở hữu vốn đầu tư với tỷ lệ định đủ mức tham gia quản lý trực tiếp hoạt động doanh nghiệp Hoạt động đầu tư tư nhân, chịu điều tiết quan hệ thị trường quy mơ tồn cầu, bị ảnh hưởng mối quan hệ trị nước, phủ mục tiêu đạt lợi nhuận cao Nhà đầu tư trực tiếp kiểm soát điều hành q trình vận động dịng vốn đầu tư FDI bao gồm hoạt động đầu tư từ nước vào nước đầu tư từ nước nước ngoài, bao gồm vốn di chuyển vào nước dòng vốn di chuyển khỏi kinh tế nước FDI chủ yếu công ty xuyên quốc gia thực Các đặc điểm nêu mang tính chất chung cho tất hoạt động FDI toàn giới Đối với Việt Nam, trình tiếp nhận FDI diễn 20 năm đặc điểm nêu thể rõ nét Chính đặc điểm đòi hỏi thể chế pháp lý, mơi trường sách thu hút FDI phải ý để vừa thực mục tiêu thu hút đầu tư, vừa bảo đảm mối quan hệ cân đối kênh đầu tư FDI với kênh đầu tư khác kinh tế Các hình thức đầu tư trực tiếp nước - Thành lập tổ chức kinh tế 100% vốn nhà đầu tư nước - Thành lập doanh nghiệp liên doanh nhà đầu tư nước nhà đầu tư nước - Đầu tư theo hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) - Hình thức hợp đồng BOT, BTO, BT - Đầu tư mua cổ phần sáp nhập, mua lại doanh nghiệp II TÌNH HÌNH THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ FDI CỦA VIỆT NAM Bảng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài giai đoạn 1988-2016 ( Đơn vị : tỷ USD ) Năm Tổng vốn đăng ký Tổng vốn thực hiện 1988 0.342 - 1989 0.526 - 1990 0.735 - 1988-1990 1.603 - 1991 1.284 0.429 1992 2.078 0.575 1993 1.839 1.118 1994 4.262 2.241 1995 7.925 2.792 1991-1995 17.388 7.155 1996 9.635 2.938 1997 5.956 3.277 1998 4.873 2.372 1999 2.283 2.528 2000 2.763 2.399 1996-2000 25.510 13.514 2001 3.266 2.226 2002 2.993 2.885 2003 3.173 2.723 2004 4.534 2.708 2005 6.840 3.301 2001-2005 20.806 13.843 2006 12.004 4.100 2007 21.349 8.034 2008 71.727 11.500 2009 23.108 10.001 2010 19.887 11.000 2006-2010 148.075 44.635 2011 15.619 11.000 2012 16.348 10.047 2013 22.352 11.500 2014 21.922 12.500 2015 22.760 14.500 2011-2015 99.001 59.547 2016 24.373 15.800 Tởng cợng 336.757 154.494 Tình hình FDI qua năm Thập niên 80 đầu thập niên 90 Dòng FDI vào Việt Nam nhỏ Đến Đến năm 1991, tổng vốn FDI Việt Nam 213 triệu đô la Mỹ Tuy nhiên, số FDI đăng kí tăng mạnh từ 1992 đạt đỉnh vào năm 1996 với tổng số vốn đăng kí lên đến 8,6 tỷ la mỹ Có tăng mạnh mẽ FDI thời kì đổi mới, Việt Nam thực thị trường tiềm với lực lượng lao động dồi dào, giá nhân công rẻ… Giai đoạn 1991- 1996 FDI đóng vai trị quan trọng việc tài trợ cho thiếu hụt tài khoản vãng lai việt nam có đóng góp cho cán cân tốn quốc tế Việt Nam Giai đoạn 1997 – 2000 Kể từ năm 1997 đến đặc biệt kể từ sau khủng hoảng tài – tiền tệ khu vực, vốn đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam liên tục giảm Trong giai đoạn 1997- 2000, vốn đầu tư trực tiếp nước giảm trung bình khoảng 24%/năm Việt Nam trải qua thời gian tụt dốc nguồn FDI đăng ký, cụ thể 49% năm 1997, 16% năm 1998 59% năm 1999 Cuộc khủng hoảng gây lên lo ngại bất ổn thị trường châu Á, làm cho thị trường châu Á trở nên hấp dẫn Đầu tư trực tiếp nước giảm đáng kể từ mức vốn đầu tư đăng ký khoảng 8,6 tỷ USD năm 1996 xuống 1,9 tỷ USD năm 2000 Ngoài giai đoạn cịn có xu hướng khác đáng lo ngại số dự án vốn đầu tư giải thể tăng cao nhiều so với giai đoạn trước Đầu tư nước ngồi đóng vai trị quan trọng việc đưa vốn công nghệ vào Việt Nam Đồng thời có tác động tích cực việc chuyển đổi cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa phát triển kinh tế Giai đoạn 2000-2007 Nhìn chung, giai đoạn lượng FDI vào Việt Nam tăng mạnh đạt kỉ lục vào năm 2007 với tổng số vốn đầu tư đăng kí 21,3 tỷ USD, vốn thực đạt 8,03 tỷ USD Năm 2006 nước có 797 dự án cấp giấy phép với tổng vốn đầu đăng ký 7,6 tỷ USD, tăng 60,8% vềvốn đầu tư đăng ký so với kì năm trước Quy mơ vốn đầu tư trung bình cho dự án đạt 9,4 triệu USD/dự án, cao quy mơ bình quân năm 2005 (4,6 triệu USD/dự án) Giai đoạn 2007- 2016 Sau Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO sách ngoại thương cởi mở hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư Năm 2007 Việt Nam thu hút 1544 dự án 21,3 tỷ USD, tăng gần lần năm 2006 Qua năm 2008 Việt Nam thu hút số ấn tượng với 64 tỷ USD gấp gần lần so với năm 2007.Qua lọt vào top 10 kinh tế hấp dẩn vốn đầu tư FDI Theo Cục Đầu tư nước (Bộ Kế hoạch Đầu tư), năm 2009 nước có 839 dự án cấp giấy chứng nhận đầu tư với tổng vốn đăng ký 16,34 tỷ USD Tuy 24,6% so với năm 2008 số cao bối cảnh khủng hoảng kinh tế Các lĩnh vực trọng tâm: công nghệ cao, công nghiệp phụ trợ phát triển co sở hạ tầng phát triển nguồn nhân lực, chế biến nông sản Năm 2016, khu vực kinh tế đầu tư nước chiếm khoảng 50% giá trị sản xuất cơng nghiệp, dầu khí, điện tử, linh kiện điện tử, thiết bị di động, thức ăn gia súc, đồ uống có tỷ trọng cao nhiều Khu vực năm 2016 đóng góp 72% tổng kim ngạch xuất nước, chủ lực mặt hàng chế biến, chế tạo, có giá trị gia tăng cao Nhờ vậy, khu vực FDI bù đắp nhập siêu doanh nghiệp nước mà tạo xuất siêu gần tỷ USD, đóng góp khoảng 20% thu nội địa 20% GDP Năm 2017 Trong tháng đầu năm, nhà đầu tư nước đầu tư vào 18 ngành lĩnh vực, lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo lĩnh vực thu hút nhiều quan tâm nhà đầu tư nước với tổng số vốn 8,09 tỷ USD, chiếm 66,7% tổng vốn đầu tư đăng ký tháng đầu năm Lĩnh vực khai khoáng đứng thứ hai với tổng vốn đầu tư 1,28 tỷ USD, chiếm 10,5% tổng vốn đầu tư Đứng thứ ba lĩnh vực bán buôn, bán lẻ với tổng vốn đầu tư đăng ký 798 triệu USD, chiếm 6,5% tổng vốn đầu tư đăng ký Cũng tính từ đầu năm đến nay, có 91 quốc gia vùng lãnh thổ có dự án đầu tư Việt Nam Hàn Quốc đứng vị trí thứ với tổng vốn đầu tư 4,41 tỷ USD, chiếm 36,4% tổng vốn đầu tư; Nhật Bản đứng thứ hai với tổng vốn đầu tư đăng ký 1,94 tỷ USD, chiếm 16% tổng vốn đầu tư vào Việt Nam; Singapore đứng vị trí thứ ba với tổng vốn đầu tư đăng ký 1,23 tỷ USD, chiếm 10,21% tổng vốn đầu tư Thời thách thức cơng ty có vốn FDI vào Việt Nam Bổ sung nguồn vốn đầu tư xã hội, ngân sách nhà nước nhiều hạn chế chất lượng tăng trưởng Mở rộng xuất khẩu, làm tăng dòng nhập siêu Tạo thêm công ăn việc làm, làm nhiều việc làm truyền thống chưa coi trọng đào tạo người lao động Khơng doanh nghiệp FDI gây nhiễm mơi trường tự nhiên khai thác lãng phí tài ngun thiên nhiên Tăng đóng góp tài quốc gia, nhiều hành vi tiêu cực, trốn tránh nghĩa vụ tài tạo cạnh tranh khơng lành mạnh Tăng áp lực cạnh tranh, nhưng chưa có nhiều hoạt động chuyển giao công nghệ kinh nghiệm quản lý III TÁC ĐỘNG CỦA KHU VỰC CÓ VỐN FDI ĐẾN CẠNH TRANH THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA Tác động chung của khu vực có vốn FDI đến thì trường cạnh tranh nội địa Đối thủ cạnh tranh nội địa tăng Số lượng doanh nghiệp tăng, đa dạng hóa sản phẩm và đổi mới công nghệ ngày một nhanh đặt thách thức đối với doanh nghiệp nước phải cạnh tranh với nhiều đối thủ ( so với trước đây) chỉ phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nội địa với Cạnh tranh nội địa về chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm của các công ty có vốn FDI thường cao so với các công ty nội địa : Khoa học công nghệ của các công ty có vốn FDI cao và liên tục được đổi mới => chất lượng sản phẩm đồng đều, thay đổi phù hợp với thị trường Quy trình sản xuất, quản lý của các công ty FDI khoa học và có hiệu quả Công Ty FDI tuyển chọn lao động phù hợp nhất với công việc và chuyên môn hóa sản xuất ở mức cao nhằm đem lại chất lượng sản phẩm tối ưu Cạnh tranh về giá bán Giá bán các sản phẩm của các công ty FDI thấp tương đối so với các sản phẩm cùng loại của doanh nghiệp nội địa : Các doanh nghiệp FDI quy mô lớn nên sản xuất với số lượng lớn nên có thể giảm chi phí mỗi đơn vị sản phẩm Vì nhà nước ta khuyến khích và thu hút vốn FDI nên thường có các chính sách ưu tiên cho các công ty có vốn FDI Quy trình sản xuất khép kín, nguyên vật liệu chủ động, tận dụng tốt nguồn lao động nguyên vật liệu tại nội địa Cạnh tranh thương hiệu Các công ty, tập đoàn đầu tư vốn FDI ở Việt Nam thường là các tập đoàn lớn có thương hiệu nổi tiếng nên có sức cạnh tranh cao so với các thương hiệu nước Tăng tính sạnh tranh thị yếu người dân Người Việt Nam thường có tâm lý xính ngoại Khi chọn lựa giữa sản phẩm của doanh nghiệp có công ty mẹ tại nước ngoài và doanh nghiệo Việt Nam thì người tiêu dùng thường chọn sản phẩm ngoại ( kể cả trường hợp giá cao ) Liên hệ thực tiễn Trong trình hội nhập kinh tế nay, thị trường bán lẻ có cạnh tranh gay gắt từ nhà đầu tư nước nước Cuộc đổ bành trướng mạng lưới đại gia phân phối nước thị trường ngành bán lẻ Aeon, Lotte, 10 Emart… thể rõ tham vọng thâu tóm thị trường Việt Nam thông qua việc chạy đua mở rộng hệ thống siêu thị Tuy nhiên, điều không tỉ lệ thuận với hội cạnh tranh cho doanh nghiệp nước. Điển việc đầu tư Tập đoàn Hàn Quốc Lotte vào Trung tâm Thương mại Lotte Việt Nam minh chứng cho thấy cạnh tranh tập đồn nước ngồi với cơng ty thương nghiệp nước đến hồi liệt Lotte chiếm lĩnh thị trường bán lẻ nước Với tiềm lực tài chính, mạng lưới phân bổ rộng có quy mơ nhiều chuỗi siêu thị, cửa hàng, LOTTE Mart (LOTTE)có doanh số mua hàng lớn, có sức mạnh đàm phán có ưu cạnh tranh Cịn kinh doanh siêu thị Việt Nam bắt đầu khoảng chục năm trở lại đây, quy mô nhỏ lẻ, manh mún, doanh số siêu thị lớn đạt khoảng 260 tỷ đồng/năm, thấp nhiều so với đại siêu thị đối thủ nước Sau tác động nguồn vốn nước đầu tư vào LOTTE tới cạnh tranh thị trường nước Cạnh tranh quy mô Song song với mở rộng quy mô doanh nghiệp bán lẻ nước nhà đầu tư nước ngồi rầm rộ mở rộng chiếm lĩnh thị trường, tiêu biểu LOTTE nhà đầu tư Hàn Quốc với trung tâm mua sắm tập trung nhiều tỉnh thành nước Với vị nhà bán lẻ tiên phong với mơ hình đại phong cách Hàn Quốc, LOTTE phát triển thành công chuỗi 13 trung tâm thương mại đại siêu thị toàn quốc, hoạt động hầu hết thành phố lớn trải dài ba miền Bắc – Trung – Nam Ngoài việc đẩy mạnh đầu tư hệ thống siêu thị LOTTE, thời gian tới, Tập đoàn LOTTE có kế hoạch phát triển chuỗi cửa hàng tiện lợi siêu thị quy mô nhỏ Việt Nam 11 Với việc chiếm lĩnh thị phần giúp LOTTE dành khả cạnh tranh ngày mạnh doanh lợi tiềm cao đầu tư tương lai so với doanh nghiệp ngành khác Cạnh tranh giá Trong kinh doanh siêu thị, cạnh tranh giá tốn khó cho nhà bán lẻ nước Đây chiến lược thu hút khách hàng mà LOTTE hướng tới Giá hợp lý điều sống cịn tình hình cạnh tranh ngày gay gắt Đây chiến lược thu hút khách hàng mà LOTTE hướng tới LOTTE áp dụng nhiều biện pháp để giảm giá đầu vào như: mua hàng số lượng lớn, ký hợp đồng ổn định dài hạn, sẵn sàng ứng vốn cho nhà sản xuất; tìm biện pháp gia tăng doanh số như: tận dụng tối đa công suất trang thiết bị mặt bằng, kết hợp bán hàng lưu động Nhờ tận dụng lợi công nghệ, vốn, khả quản lý, bán hàng… giúp LOTTE thực chiến lược tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Từ hạ giá bán sản phẩm thấp so với đối thủ cạnh tranh, mang lại lợi cạnh tranh giá, nâng cao khả cạnh tranh thị thị trường Điều khiến cho doanh nghiệp nước khó có khả cạnh tranh nổi, đặc biệt với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ Cạnh tranh trình độ đội ngũ lao động Nhân nguồn lực quan trọng doanh nghiệp đầu tư vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động hướng đầu tư hiệu nhất, vừa có tính cấp bách, vừa có tính lâu dài Nhờ vào khả tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt cơng ty hoạch định chiến lược kinh doanh ban giám đốc, trình độ quản lý cán trung gian có kinh nghiệm lâu năm Hàn Quốc, mang lại cho doanh nghiệp nhiều thành tựu Đây điểm lợi cho khả tăng cạnh tranh LOTTE Bên cạnh đó, đội ngũ công nhân viên 12 phận đào tạo huấn luyện theo quy chuẩn công ty, suất lao động ngày nâng cao Nhờ đó, khơng doanh thu, lợi nhuận tăng cao mà cịn làm tăng uy tín lợi ích lâu dài doanh nghiệp Ban giám đốc cán cấp quản lý cao doanh nghiệp, người trực tiếp tổ chức, lãnh đạo kiểm soát hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời hoạch định chiến lược phát triển chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trong số doanh nghiệp ngành Việt Nam chưa quản lý tốt, trì chiến lược cũ, ngại thay đổi nhu cầu người tiêu dùng ngày cao Đây điều khiến doanh nghiệp Việt Nam bị chỗ đứng thị trường, chí bị giải thể, phá sản thua lỗ Cạnh tranh uy tín, thương hiệu lâu năm Vào tháng vừa qua, hội Sở hữu trí tuệ Việt Nam (VIPA) vừa cơng bố danh sách Top 20 “Nhãn hiệu tiếng Việt Nam năm 2017 ” vinh danh nhãn hiệu tiêu biểu Việt Nam hội nhập cạnh tranh quốc tế LOTTE Mart vinh dự lọt Top xuất sắc dẫn đầu tiêu chí “Số lượng quốc gia bảo hộ nhãn hiệu” “Số lượng quốc gia công nhận nhãn hiệu tiếng” Theo Hội đồng thẩm định, LOTTE đáp ứng tất điều kiện đánh cịn đứng đầu với tiêu chí “Số lượng quốc gia bảo hộ nhãn hiệu” “Số lượng quốc gia công nhận nhãn hiệu tiếng” quy mô hoạt động LOTTE lên tới 292 trung tâm thương mại đại siêu thị khắp châu Á Hoạt động quảng bá thương hiệu chuỗi siêu thị chủ yếu thông qua chương trình khuyến mãi, giảm giá hàng hóa siêu thị Ngồi ra, LOTTE tích cực tổ chức nhiều hoạt động khác quảng bá chiến dịch “Chinh phục tường Tiger”, chương trình ca nhạc, thi ảnh, thi nấu ăn… 13 Bên cạnh phản hồi tích cực hàng hóa đa dạng, giá cạnh tranh thức ăn ngon, Lotte mart nhận nhiều lời khen có nhiều hoạt động hấp dẫn (12%) Nhờ vào uy tín thương hiệu có được, LOTTE tạo lòng tin cho khách hàng, nhà cung cấp cho đối tác kinh doanh doanh nghiệp nhận nhiều thuận lợi ưu đãi quan hệ với bạn hàng Đây yếu tố giúp doanh nghiệp tăng khả thâm nhập vào thị trường nước, khối lượng tiêu thụ sản phẩm lớn doanh thu tăng, khả cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao Các doanh nghiệp bán lẻ ngành đời gặp nhiều khó khăn việc thu hút tiếp cận khách hàng Cạnh tranh nhờ công nghệ Yếu tố khách quan ảnh hưởng đến thị trường bán lẻ nội địa Việt Nam sở hạ tầng cịn kém, cơng tác phân phối gặp nhiều hạn chế vận chuyển bảo quản, khả tiếp cận công nghệ tiên tiến bị hạn chế… Ngược lại, hãng bán lẻ nước ngồi nói 14 chung Lotte nói riêng có cơng nghệ lực sở hạ tầng, tạo thách thức cho hãng bán lẻ nước thâm nhập thị trường Khoa học công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp LOTTE xử lý thông tin cách xác có hiệu thời đại nhờ hệ thống thu thập, xử lý, lưu trữ, truyền phát thông tin cách xác, đầy đú, nhanh chóng hiệu thị trường đối thủ cạnh tranh Vì vậy, khoa học công nghệ tiền đề giúp cho LOTTE nâng cao khả cạnh tranh Cạnh tranh đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ Khi sản xuất hàng hoá ngày phát triển, hàng hoá cung ứng ngày nhiều nhu cầu người tiêu dùng ngày cao Khách hàng khơng địi hỏi sản phẩm tốt, giá rẻ mà họ đòi hỏi chất lượng phục vụ tốt Các dịch vụ sau bán đòi hỏi tất yếu Bên cạnh sản phẩm thiết yếu, LOTTE giới thiệu sản phẩm mang thương hiệu riêng đến người tiêu dùngViệt Nam Đặc biệt, lotte cịn có đầy đủ tiện ích cần thiết cho khách hàng khu vực ăn uống sẽ, phủ sóng internet wifi tồn cửa hàng, bãi gửi xe miễn phí, sách đổi trả hàng hóa, thu đổi ngoại tệ, dịch vụ ATM, toán thẻ, sử dụng thẻ quà tặng ứng dụng di động để tìm kiếm mua sắm online,… Sự phát triển rầm rộ hình thức cửa hàng tiện lợi, chuỗi siêu thị không ngừng đưa nhiều hoạt động quảng bá mạng xã hội đồng hành chiến dịch thương hiệu hàng tiêu dùng để tương tác với khách hàng 15 16 Các sản phẩm LOTTE đa dạng mẫu mã xuất xứ nhiều nước ( đặc biệt hàng hóa Hàn Quốc ) với giá cạnh tranh tiết kiệm chi phí nhập nhờ lợi thương mại Việc đa dạng hoá sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm bớt rủi ro, san xẻ rủi ro vào mặt hàng khác nhau, lợi nhuận mặt hàng bù đắp cho mặt hàng khác Đồng thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng ngày đa dạng, phong phú theo lứa tuổi, giới tính khác Ngược lại, doanh nghiệp Việt Nam phải chịu thêm chi phí thuế quan cản trở địa lý nên bị yếu mặt hàng nhập Cạnh tranh chất lượng sản phẩm dịch vụ Chất lượng sản phẩm thể ba mặt: kỹ thuật, kinh tế thẩm mĩ Chất lượng mặt kỹ thuật chất lượng chức năng, công dụng hay giá trị sử dụng sản phẩm Chất lượng sản phẩm mang tính kinh tế việc xem xét giá bán có phù hợp với sức mua người tiêu dùng hay khơng có cung ứng lúc cho họ hay không? Chất lượng mặt thẩm mỹ thể mặt kiểu dáng, màu sắc, bao bì có phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng hay không? Áp dụng công nghệ tiên tiến, không giúp LOTTE tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm từ nâng cao tạo khác biệt sản phẩm so với doanh nghiệp khác Sự khác biệt sản phẩm công cụ để giúp LOTTE tăng khả cạnh tranh hữu hiệu có đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh tiềm lực tài Khi doanh nghiệp có tiềm lực tài mạnh, nhiều vốn có đủ khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác họ thuận lợi việc đổi công nghệ, đầu tư mua sắm trang thiết bị đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để trì, nâng cao khả cạnh tranh củng cố vị trí thị trường 17 LOTTE nhờ có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) tiếp cận nguồn vốn lãi suất thấp từ tập đồn, cơng ty mẹ nước ngồi lãi suất nước khu vực thấp nhiều so với Việt Nam Trong đó, khu vực DN tư nhân nước lại gặp nhiều rào cản tiếp cận vốn, thói quen thiếu minh bạch tài chính, kế tốn, thiếu tài sản bảo đảm, phương án kinh doanh không khả thi dự án khơng đủ thuyết phục NH thương mại rót vốn DN chưa quan tâm chưa tiếp cận kênh huy động vốn từ thị trường chứng khoán, quỹ đầu tư, quỹ bảo lãnh tín dụng DN nước chậm đổi tư duy, theo cách làm cũ, thiếu minh bạch sổ sách kế toán nên huy động vốn từ nhà đầu tư, quỹ đầu tư Kiến nghị giải pháp a) Đối với bản thân doanh nghiệp Cần có các chính sách, kế hoạch nhằm giảm chi phí vẫn đảm bảo chất lượng và phù hợp với thị trường để có thể cạnh tranh với các sản phẩm của các công ty FDI như: - Nâng cao suất lao động và chất lượng sản phẩm: Nâng cao ý thức người lao động Có chế độ lương thưởng, chính sách phù hộ với sản phẩm người lao động làm để người lao động nỗ lực hết sức làm việc => nâng cao chất lượng sản phẩm và suất lao động Cải tiến công nghệ, đầu tư tiền để đổi mới máy móc, công nghệ tiên tiến thế giới Có các chương trình giảng dậy để nâng cao trình độ lao động phù hợp với công nghệ hiện đại - Nâng cao khả quản lý sản xuất, quản lý nhân lực và chuyên môn hóa các giai đoạn sản xuất nhằm: Tận dụng tối đa suất lao động 18 Tận dụng suất máy móc, công nghệ - Có kế hoạch sản xuất cụ thể, khoa học: Tìm nguồn nguyên vật liệu hợp lý Mở rộng, tăng dần quy mô sản xuất Liên kết các công ty theo các giai đoạn sản xuất để tận dụng được nguồn nguyên vật liệu nước - Thường xuyên nghiên cứu thị trường nhằm đổi mới sản phẩm phù hộ với người tiêu dùng - Nghiên cứu các yếu tố vi mô và vĩ mô để mở rộng thị trường, mở rộng phân khúc khách hàng - Tạo dựng thương hiệu và uy tín với người tiêu dùng b) Đối với Nhà nước - Cần có chính sách bảo hộ các ngành, các sản phẩm thế mạnh của quốc gia - Thay đổi các thủ tục, chính sách cũ để quy trình sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng nhanh - Tăng cường kiểm tra các doanh nghiệp FDI tránh tình trạng chuyển giá 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO http://vcci.com.vn/chon-loc-fdi-vao-nganh-thep-de-tang-suc-canh-tranh-cho-thep-noi http://www.lbc.vn/diem-yeu-cua-nen-kinh-te-phu-thuoc-vao-doanh-nghiep-fdi-va-nagluc-canh-tranh-thap-.html http://baodauthau.vn/bat-dong-san/dong-von-fdi-giup-thi-truong-bat-dong-san-tangtruong-manh-48084.html http://baodauthau.vn/thoi-su/fdi-la-nguyen-nhan-khien-viet-nam-nhap-sieu-lon-tu-hanquoc-45263.html https://www.vcsc.com.vn/tin-chi-tiet/tang-cuong-lien-ket-doanh-nghiep-trong-nuoc-vafdi-de-phat-trien/148369 http://baodauthau.vn/dau-tu/fdi-voi-chuyen-giao-cong-nghe-36243.html http://baodauthau.vn/doanh-nghiep/da-so-doanh-nghiep-fdi-su-dung-cong-nghe-lac-hau25604.html http://baocongthuong.com.vn/nang-cao-trinh-do-cho-lao-dong-tre.html https://laodong.vn/vieclam-mobile/thi-truong-lao-dong-nam-2017-se-nhu-the-nao626892.bld http://cafef.vn/10-nam-thua-lo-dang-ngo-cua-lotte-mart-20170528130901578.chn 20