Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế thanh hóa

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - ĐỖ THANH TUẤN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƢ Y TẾ THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2017 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - ĐỖ THANH TUẤN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƢ Y TẾ THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS Nguyễn Văn Tiến THANH HÓA, NĂM 2017 iii Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ khoa học theo Quyết định số 1260/QĐ-ĐHHĐ ngày 04 tháng năm 2017 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức: Cơ quan Công tác Chức danh Hội đồng PGS.TS Phạm Thị Huyền Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chủ tịch PGS.TS Chúc Anh Tú Học viện tài Phản biện TS Lê Hoằng Bá Huyền Trường Đại học Hồng Đức Phản biện TS Ngơ Chí Thành Trường Đại học Hồng Đức Ủy viên TS Ngô Việt Hương Trường Đại học Hồng Đức Thư ký Học hàm, học vị, Họ tên Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày Xác nhận Thƣ ký Hội đồng TS Ngô Việt Hƣơng tháng năm 2017 Xác nhận Ngƣời hƣớng dẫn GS.TS Nguyễn Văn Tiến * Có thể tham khảo luận văn Thư viện trường Bộ môn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn không trùng lặp với khóa luận, luận văn, luận án cơng trình nghiên cứu cơng bố Ngƣời cam đoan Đỗ Thanh Tuấn ii LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình học tập, nghiên cứu nhà trường kết hợp với nỗ lực cố gắng thân Đạt kết này, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến: Quý thầy, cô giáo Trường Đại Học Hồng Đức truyền đạt kiến thức, nhiệt tình giúp đỡ cho tơi năm học vừa qua Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo GS.TS: Nguyễn Văn Tiến người hướng dẫn khoa học - dành nhiều thời gian quý báu để giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu, thực Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa giúp đỡ tạo điều kiện cho thời gian thực luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Mặc dù, thân cố gắng Luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết, tơi mong nhận góp ý chân thành quý thầy cô, cô giáo, đồng nghiệp để Luận văn hoàn thiện Xin gửi lời chúc sức khỏe chân thành cảm ơn! Thanh Hóa, tháng 09 năm 2017 Tác giả luận văn Đỗ Thanh Tuấn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục đích nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƢƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc điểm vốn kinh doanh 1.1.3.Phân loại vốn kinh doanh theo phương thức chu chuyển vốn 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 14 1.2.1 Quan niệm hiệu sử dụng vốn 14 1.2.2 Quản lý vốn doanh nghiệp 16 1.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 21 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn 25 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 26 1.3.2 Các nhân tố khách quan 27 Tóm tắt chƣơng 30 iv CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNGVỐNTẠICÔNGTY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƢ Y TẾ THANH HÓA 31 2.1 Tổng quan công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 31 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 34 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty 38 2.2.Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 42 2.2.1 Thực trạng vốn kinh doanh công ty CP thiết bị vật tư y tế Hóa 42 vật tư y tế Thanh Hóa 57 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 65 2.3.1 Những kết đạt 65 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 66 2.3.2.1 Hạn chế 66 Tóm tắt chƣơng 70 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƢ Y TẾ THANH HÓA 71 3.1 Những định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần vật tư y tế Thanh Hóa 71 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty 72 3.2.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 72 3.2.3 Các giải pháp chung nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 78 Tóm tắt chƣơng 84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BH - Bán hàng BQ - Bình quân CK - Cuối kỳ CP - Cổ phần CSH - Chủ sở hữu ĐK - Đầu kỳ DN - Doanh nghiệp DV - Dịch vụ HĐKD - Hoạt động kinh doanh HTK - Hàng tồn kho KH - Khấu hao LN - Lợi nhuận QLDN - Quản lý doanh nghiệp TLLD, - Tư liệu lao động TLSX - Tư liệu sản xuất TNDN - Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ - Tài sản cố định TSLĐ - Tài sản lưu động UBND - Ủy ban nhân dân VCĐ - Vốn cố định VLĐ - Vốn lưu động vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 39 Bảng 2.2 Tài sản nguồn vốn công ty cổ phẩn 41 thiết bị y tế Thanh Hóa 41 Bảng 2.3 Tốc độ tăng trưởng vốn kinh doanh công ty 43 cổ phẩn thiết bị y tế Thanh Hóa 43 Bảng 2.4 Tốc độ tăng trưởng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần 44 thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 44 Bảng 2.5 Thời gian quy định khấu hao tài sản cố định hữu hình 47 Bảng 2.6 Thời gian quy định khấu hao tài sản cố định vơ hình 48 Bảng 2.7: Nguyên giá giá trị lại TSCĐ 48 Bảng 2.8 Vốn tiền công ty CP thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 50 Bảng 2.9: Khoản phải thu công ty CP vật tư y tế Thanh Hóa 52 Bảng 2.10 Hàng tồn kho công ty CP vật tư y tế Thanh Hóa 54 Bảng 2.11 Hiệu qủa sử dụng vốn cố định Công ty CP 55 Thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 55 Bảng 2.12 Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần 57 vật tư y tế Thanh Hóa 57 Bảng 2.13 Hệ số khả tốn Cơng ty CP 60 Thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 60 Bảng 2.14 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh 61 công ty CP thiết bị vật tư y tế 61 Bảng 2.15 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động năm 2016 64 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty CP thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 35 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tài sản công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa .45 72 động ròng mức k m nhiều so với trung bình ngành; Thêm vào cơng tác quản lý chi phí chưa hợp lý chặt chẽ, để xảy tượng lãng phí nguồn lực, đặc biệt khoản mục chi phí gián tiếp; Cơng tác quản lý dịng tiền Cơng ty khơng tốt ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả khoản Công ty; Các tiêu tăng trưởng không tốt Công ty “bỏ quên” nguồn vốn tiện lợi rẻ lợi nhuận giữ lại Đồng thời Cơng tác phân tích tài cịn gặp nhiều hạn chế thiếu nhân lực, công cụ thơng tin chưa xác, kịp thời 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty 3.2.1.Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định thực chất nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định đảm bảo nguồn vốn để đầu tư vào tài sản cố định theo yêu cầu sản xuất kinh doanh Vì việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty cần thực theo hướng sau: 3.2.1.1.Quản lý khai thác tối ưu tài sản cố định Do đặc điểm tài sản cố định tham gia vào nhiều kỳ sản xuất kinh doanh song giữ nguyên hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu cịn giá trị chuyển dịch dần vào giá trị sản phẩm nên cần có biện pháp quản lý tối ưu vốn cố định, bảo toàn vốn cố định mặt vật mặt giá trị - Phải có sách phân cấp quản lý tài sản cố định cách rõ ràng, hợp lý cho đơn vị, phòng ban nhằm tăng cường trách nhiệm phận tài sản cố định công ty Thực tốt giải pháp giúp doanh nghiệp khai thác triệt để lực máy móc, thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận chuyển, nâng cao suất lao động, giảm chi phí đầu tư nhờ nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định - Áp dụng sách địn bẩy lợi ích kinh tế để nâng cao cơng suất sử dụng tài sản cố định, có quy định quản lý sử dụng tài sản cố định nhằm khai thác hết công suất tài sản cố định, nâng cao hiệu suất làm việc tài sản cố định 73 - Tài sản cố định công ty phải quản lý chi tiết với tài sản, tài sản cố định phải kiểm kê định kỳ, phải theo dõi chi tiết giá trị lại, chi phí khấu hao tài sản cố định phải hạch tốn xác vào chi phí kinh doanh Hàng năm phải đánh giá, xác định giá trị thực toàn tài sản cố định - Thực tốt việc quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp tài sản cố định bảo đảm không làm hư hỏng, mát trì lực sản xuất tài sản cố định + Công ty phải phân loại tài sản cố định theo tiêu chí định như: tài sản cố định sử dụng, tài sản cố định chưa đưa vào sử dụng, tài sản cố định không cần dùng, chờ nhượng bán, chờ lý, tài sản cố định thuê, Trên sở phân loại vậy, công ty thấy tỷ trọng vốn cố định phân bổ vào loại tài sản cố định mức độ huy động lực hoạt động loại tài sản cố định cơng ty để có biện pháp giải phù hợp + Vốn cố định công ty phân bổ theo loại tài sản cố định, cần phải biết tỷ trọng loại tài sản cố định để biết mức độ huy động tài sản cố định công ty vào kinh doanh cao hay thấp Nếu tỷ trọng tài sản cố định loại tài sản cố định tham gia vào hoạt động kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn khả sử dụng, hiệu sử dụng tài sản cố định cao tỷ trọng tài sản cố định loại tài sản cố định chưa cần dùng cao hiệu sử dụng tài sản cố định cơng ty khơng thể cao tài sản cố định nằm chết Do hiệu sử dụng tài sản cố định nâng cao tài sản cố định huy động phục vụ kinh doanh mức độ tối đa số lượng lực tham gia vốn Vì vậy, TSCĐ không cần dùng, hết thời gian khấu hao chờ lý công ty tổ chức xử lý để kịp thời thu hồi vốn phục vụ kinh doanh có hiệu 74 3.2.1.2 Thanh lý nhượng bán tài sản cố định không cần dùng, phục vụ đổi công nghệ Để phát huy tính tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Nhà nước cho ph p doanh nghiệp chủ động cân đối nhu cầu khả sản xuất để đầu tư mua sắm tài sản, thiết bị thiếu nhượng bán, lý tài sản không cần dung để thu hồi vốn Đối với tài sản cố định cũ lạc hậu k thuật hay bị hư hỏng nặng, khơng cịn khả nhu cầu sử dụng hàng năm cơng ty nên thành lập hội đồng lý tài sản để xem x t, giải kịp thời, thu hồi lại vốn, phục vụ cho việc tái đầu tư tài sản cố định, đáp ứng yêu cầu k thuật, công nghệ nhằm nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo hiệu kinh doanh, tránh tình trạng bị ứ đọng vốn gây lãng phí Tính khấu hao hợp lý, quản lý sử dụng tốt qu khấu hao Cơng ty cần tính khấu hao tài sản cố định hợp lý quản lý sử dụng tốt qu khấu hao Trích khấu hao tài sản cố định hình thức thu hồi vốn đầu tư tài sản cố định Việc trích khấu hao ảnh hưởng trực tiếp đến việc bảo toàn phát triển vốn cố định doanh nghiệp Công ty hoạt động lĩnh vực bất động sản Giá trị tài sản cố định bất động sản đầu tư công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Vì cơng ty cần có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định thực khấu hao hợp lý, bước đạt khấu hao đủ, khấu hao nhanh mà có lãi kinh doanh Để đạt điều này, Công ty phải thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định, khơng để xảy tình trạng tài sản hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng gián đoạn cơng việc Muốn thực trích khấu hao hợp lý cần phân loại tài sản cố định theo nhóm để thực mức khấu hao phù hợp cho nhóm Hiện cơng ty áp dụng phương pháp tính khấu hao theo đường thẳng dựa thời gian hữu dụng ước tính phù hợp với quy định thông tư số 203/2009/TT-BTC hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài 75 sản cố định Đây phương pháp đơn giản, dễ tính nhược điểm khơng phản ánh giá tài sản cố định Các doanh nghiệp ph p sử dụng số khấu hao lũy kế tài sản cố định để tái đầu tư, thay thế, đổi tài sản cố định Cơ chế tài cho ph p sử dụng chung nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh nên thời gian chưa có nhu cầu tái tạo tài sản cố định nên sử dụng linh hoạt số khấu hao lu kế để phục vụ cho nhu cầu ngắn hạn vốn kinh doanh Tuy nhiên Công ty cần cân đối hợp lý để đảm bảo ưu tiên đáp ứng mục đích qu khấu hao để tái đầu tư tài sản cố định nhằm giảm chi phí đầu tư giảm nguồn vốn vay mua máy móc thiết bị Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động phận cấu thành tổng số vốn kinh doanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn buộc phải đổi hồn thiện chế quản lý sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động vận động chuyển dịch không ngừng, để xác định nhu cầu vốn lưu động phục vụ hoạt động kinh doanh cần thiết để kế hoạch hóa nguồn vốn, phân bổ vốn, nâng cao hiệu suất quay vòng vốn Hiệu suất sử dụng vốn lưu động thể qua tốc độ chu chuyển vốn bình qn hàng kỳ, tăng lượng doanh thu hàng kỳ không thiết phải tăng lượng vốn lưu động cho doanh nghiệp mà thực thơng qua tăng nhanh vịng quay vốn 3.2.2.1 Triệt để tiết kiệm khoản chi phí Để nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cần phải triệt để thực tiết kiệm chi phí sản xuất chi phí quản lý tồn cơng ty Cơng ty cần quản lý chặt chẽ khoản chi phí, có biện pháp kiểm sốt khoản chi: chi phí quản lý, chi phí tiếp thị, quảng cáo … tránh trường hợp chi khơng hợp lý, hạn chế thất vốn cơng ty, góp phần tiết kiệm nguồn vốn lưu động cơng ty phần trăm chi phí Tăng cường cơng tác tốn cơng nợ 76 * Tăng cường quản lý thu hồi khoản phải thu Nợ phải thu khoản tài sản luân chuyển ngắn hạn thường khơng khơng có khả sinh lợi mà cịn có nguy bị giảm giá trị trắng Nếu để tài sản lớn k o dài, doanh nghiệp thiếu vốn kinh doanh khơng phản ánh chi phí sản xuất thực tế kinh doanh kỳ Do vậy, Công ty cần quản lý chặt chẽ tình hình cơng nợ phải thu, cải thiện công tác thu hồi công nợ để lành mạnh hố tình hình tài chính, tăng khả tốn, đảm bảo uy tín Cơng ty trước tổ chức tín dụng nhà cung cấp nhà đầu tư - Trong điều khoản toán hợp đồng kinh tế cần quy định chặt chẽ để quy định cụ thể áp dụng cho việc quản lý công nợ phải thu - Cần theo dõi thường xuyên, chặt chẽ tình hình công nợ, nhắc khách hàng trả nợ đủ hạn, đề sách khuyến khích khách hàng trả nợ đủ thời hạn, trả ứng trước tiền hàng mua trả tiển cách chiết khấu phần trăm cho khách hàng tổng giá giá trị hàng hóa - Đối với khoản cơng nợ hạn cần áp dụng chế độ phạt, khách hàng phải chịu mức phạt lãi suất lãi suất hạn ngân hàng để bù đắp thiệt hại cho công ty bị chiếm dụng vốn - Hàng tháng cần kiểm tra chi tiết khoản phải thu khách hàng để lên kế hoạch thu hồi nợ Đối với khoản nợ khó địi, cơng ty cần có biện pháp xử lý kịp thời đồng thời để đề phòng khoản nợ phải thu khó địi cơng ty cần thiết lập qu dự phịng phải thu khó địi - Nâng cao trách nhiệm cán kế toán việc thu hồi cơng nợ: ngồi việc theo dõi chặt chẽ khoản phải thu, thống kê lên báo cáo cơng nợ hàng tuần, cán kế tốn theo dõi công nợ phải thường xuyên cập nhật thông tin phịng kinh doanh phịng vận hành khu cơng nghiệp cung cấp khả toán khách hàng, định kỳ đối chiếu công nợ với khách hàng 77 * Khai thác hợp lý nợ phải trả Nợ phải trả nguồn vốn ngắn hạn tạm thời với chi phí thấp để đáp ứng cho nhu cầu sử dụng vốn lưu động cơng ty Vì vậy, Công ty cần khai thác hợp lý nguồn vốn này: vừa tận dụng nguồn vốn này, vừa có sách rõ ràng hợp lý việc quản lý khoản phải trả đảm bảo uy tín với khách hàng kinh doanh lâu dài Bên cạnh đó, để đảm bảo uy tín khách hàng kinh doanh lâu dài Cơng ty cần có sách rõ ràng, hợp lý việc quản lý cá khoản phải trả Công ty cần thường xuyên kiểm tra, đối chiếu khoản phải toán với khả toán doanh nghiệp để chủ động đáp ứng yêu cầu toán đến hạn, lựa chọn khoản tốn thích hợp hiệu doanh nghiệp 3.2.2.2 Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên - Việc dự báo xác lập kế hoạch luồng vốn tiền sở quản lý vốn tiền cách có hiệu Một kế hoạch chi tiết khoản phải thu, khoản cho ph p Công ty lên kế hoạch vay vốn đầu tư vốn ngắn hạn cách có hiệu Trong thời gian qua, lượng vốn tiền công ty dự trữ lớn (năm 2014 70.482 triệu đồng; năm 2015 28.704 đồng; năm 2015 62.514 đồng) Điều chứng tỏ việc xác định nhu cầu vốn lưu động chưa đạt u cầu Vì vậy, thời gian tới Cơng ty cần có biện pháp để quản lý tốt vốn tiền Quản lý vốn tiền hoạt động quan trọng để đảm bảo hiệu sử dụng vốn lưu động khả toán Cơng ty - Việc xác định xác nhu cầu vốn lưu động kỳ giúp doanh nghiệp chủ động trình sản xuất kinh doanh, dự trữ lượng vốn tiền hợp lý đảm bảo khả tốn Cơng ty Việc quản lý vốn tiền phải đảm bảo việc sử dụng tiền mặt cho Cơng ty khơng có đầy đủ lượng tiền cần thiết để đáp ứng kịp thời nhu cầu tốn mà quan trọng tối ưu hóa số vốn tiền có, giảm tối đa rủi ro lãi suất tỷ giá hối đoái Nếu việc xác định khơng xác dẫn đến dư 78 thừa, gây lãng phí thiết hụt, hội kinh doanh, tác động nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh công ty - Quản lý kiểm soát tốt hoạt động thu, chi cho ph p công ty sử dụng tiết kiệm vốn tiền đảm bảo khả chi trả cho khoản mua sắm Các khoản thu phải đẩy nhanh chuẩn bị tốt thủ tục toán trung toán cuối kỳ, thu hồi khoản đặt cọc biện pháp hữu hiệu việc thu hồi cơng nợ Các khoản chi phải kiểm sốt đảm bảo chi toán đến hạn - Một số dư vốn tiền thích hợp phải ln trì để đảm bảo khả toán nhanh cho khoản phát sinh trình hoạt động kinh doanh Cơng ty Việc bù đắp thâm hụt thường bảo đảm hợp đồng tín dụng với ngân hàng khoản thặng dư đầu tư ngắn hạn nhằm khai thác tối ưu khả sinh lời đồng tiền 3.2.2.3 Tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Như phân tích Chương cho thấy tiêu vòng quay vốn lưu động cơng ty thấp có xu hướng giảm dần cơng ty cần có biện pháp tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, giảm thời gian luân chuyển vốn việc tăng nhanh tốc độ hoạt động, giảm lượng vốn lưu thông Việc tăng nhanh vòng quay vốn lưu động phải thực tất khâu, đặc biệt khâu bán hàng Cơng ty cần nắm bắt, dự đốn xác nhu cầu thị trường để có kế hoạch đầu tư tiếp thị, bán hàng cho phù hợp, tránh tình trạng bị ứ đọng vốn 3.2.3.Các giải pháp chung nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 3.2.3.1 Tăng cường huy động vốn cho sản xuất kinh doanh Trong q trình phân tích thấy bên cạnh nguồn vốn chủ sở hữu phần lớn nguồn vốn huy động từ nguồn như: phải trả nhà cung cấp, phải trả nội bộ; vay ngân hàng Tỷ trọng nợ phải trả cao chi phí sử dụng vốn lớn hoạt động kinh doanh k m hiệu quả, 79 doanh thu thấp, khơng có lãi nguồn tài trợ vốn tự bổ sung khơng có cơng ty bị thiếu vốn Do vậy, công ty cần: - Khai thác triệt để nguồn vốn công ty: Với ưu chi phí vốn thấp, việc tăng nguồn tài trợ nguồn vốn sẵn có ln giải pháp tối ưu mà công ty cần khai thác việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động Cơng ty cần có kế hoạch phân bổ sử dụng vốn cách thích hợp hiệu quả, trọng chế quản lý nguồn vốn công ty Tận dụng nguồn lực lợi để kinh doanh nhằm tăng doanh thu lợi nhuận Cơng ty cần có biện pháp tăng tích lũy đầu tư tái sản xuất mở rộng từ lợi nhuận không chia qu khấu hao tài sản cố định - Sử dụng tín dụng thương mại: Trong kinh doanh việc chiếm dụng vốn bị chiếm dụng vốn phổ biến Cơng ty mua hàng theo phương thức trả chậm nhận ứng trước khoản ghi nhận hợp đồng mua bán ký kết hai bên, công ty tăng nguồn vốn lại khơng hồn toàn chủ động việc sử dụng khoản chiếm dụng Cơng ty cần cân đối khoản vốn chiếm dụng với khoản vốn bị chiếm dụng cách hợp lý đế đáp ứng nhu cầu vốn cho kinh doanh mà đảm bảo an tồn cho Cơng ty kinh doanh có hiệu - Lựa chọn phương thức huy động vốn hợp lý: Hiện nguồn tài trợ công ty chủ yếu vốn chủ sở hữu vốn huy động từ nguồn phải trả nhà cung cấp, vay ngân hàng nên để mở rộng kinh doanh công ty cần tạo lập sử dụng có hiệu qu đầu tư phát triển, sử dụng qu khấu hao hợp lý để tái đầu tư tài sản cố định, tìm kiếm đối tác kinh doanh, có dự án khả thi để vay vốn dài hạn ngân hàng Bên cạnh cơng ty cần chủ động tiếp cận tìm kiếm nguồn vốn đầu tư thị trường vốn, thị trường tài chính, coi chi phí đầu tư vốn phần hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh Phương thức huy động vốn 80 định thành công công tác huy động vốn, giúp doanh nghiệp huy động đủ vốn khác dẫn tới mức chi phí vốn khác Vì vậy, việc lựa chọn phương thức huy động vốn ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Thực tế cho thấy huy động vốn vấn đề xúc không doanh nghiệp vừa nhỏ, tiềm lực tài yếu mà với doanh nghiệp lớn trước áp lực cạnh tranh tiến trình hội nhập Tuy kênh huy động vốn đa dạng công ty cần chuẩn bị nhiều để huy động sử dụng vốn có hiệu Ngồi cơng cụ huy động truyền thống vay ngân hàng, vay nội bộ, cơng ty có nhiều lựa chọn khác để huy động vốn phát hành cổ phiếu, trái phiếu tăng vốn, trái phiếu chuyển đổi Mỗi cơng cụ có ưu điểm nhược điểm riêng Vì vậy, cơng ty phải cân nhắc vào tình hình thực để lựa chọn phù hợp có hiệu Nếu huy động từ nguồn sẵn có cổ đông chẳng hạn, công ty tốn thêm chi phí quảng bá, khơng tốn nhiều thủ tục phí, đồng thời tạo điều kiện để cổ đơng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Nếu tiếp tục khoản vay với ngân hàng thiết lập quan hệ tín dụng, cơng ty giảm nhiều chi phí thẩm định thời gian ngắn Công ty cổ phần Thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa cơng ty có quan hệ tín dụng tốt với Ngân hàng cần kết hợp hai hình thức huy động: vay vốn ngân hàng phát hành cổ phiếu Trước hết tận dụng nguồn huy động sẵn có tận dụng tối đa hạn mức tín dụng Ngân hàng cấp phát hành cổ phiếu cho cổ đông hữu, cán nhân viên Công ty đối tác chiến lược Ngoài cần tiến hành hoạt động đẩy mạnh thương hiệu hình ảnh Cơng ty Khi Công ty tạo vị thương trường phát hành cổ phiếu với số lượng lớn công chúng cuối tiến tới niêm yết sàn chứng khoán 3.2.3.2 Củng cố máy quản lý tài Bộ máy quản lý tài Cơng ty cần phải tăng cường để cung cấp số liệu tin cậy, thơng tin hữu ích cho ban lãnh đạo, giúp 81 doanh nghiệp lập dự toán phát triển đắn, dễ tiếp cận với nguồn vốn Các giải pháp cụ thể là: - Chú trọng cơng tác tài chính: Cần hình thành phận Tài riêng có chức riêng biệt với chức kế toán, chuyên làm cơng tác phân tích tài chính, thực nhiệm vụ quan trọng như: xem x t, lựa chọn cấu vốn sử dụng cho tiết kiệm, hiệu nhất; đưa cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho Công ty thời kỳ; phân tích tình hình tài cơng ty theo tháng, quý, năm nhằm phát kịp thời yếu k m, biến động tình hình tài chính, từ tham mưu cho Ban giám đốc để đưa giải pháp giải xây dựng sách quản lý tài phù hợp Xây dựng hệ thống thơng tin quản trị tài hiệu để quản lý q trình cạnh tranh ngày cao Việc hình thành phận tài riêng cho cơng tác phân tích tài thực thường xuyên chuyên nghiệp - Củng cố hệ thống kiểm sốt nội Cơng ty: Hiện hoạt động hệ thống kiểm soát nội công ty cổ phần Thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa tình trạng cịn chồng ch o, phiến diện, tập trung vào số kinh tế - tài chính, chưa trọng đến việc kiểm sốt tổng thể để ngăn ngừa cố xảy Do Công ty cần thiết lập hệ thống kiểm soát nội vững mạnh Điều giúp đem lại cho cơng ty nhiều lợi ích: đảm bảo tính xác số liệu kế tốn báo cáo tài chính; kiểm sốt việc sử dụng tài sản Cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích; giảm bớt rủi ro khơng tn thủ sách, quy trình kinh doanh cơng ty; xác định rủi ro, vấn đề nguồn gốc việc k m hiệu xây dựng kế hoạch giảm thiểu điều Trong thời gian tới để phát huy vai trò hệ thống kiểm sốt nội bộ, cơng ty cần trọng số điểm sau: + Tăng cường lực lượng phận kiểm soát nội số lượng chất lượng 82 + Các quy trình hoạt động kiểm soát nội ghi rõ thành văn phổ biến rộng rãi nội Tất cán nhân viên Công ty phải tuân thủ nghiêm túc hệ thống kiểm soát nội + Định kỳ kiểm tra nâng cao hiệu biện pháp kiểm soát nội 3.2.3.3 Tăng cường hoạt động marketing - Để tăng doanh thu Cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động marketing Để có chiến lược kinh doanh đắn cần dựa sở thường xun có thơng tin đắn thị trường Hiện công tác marketing công ty chưa phát huy hết lực, thời gian tới, công tác tiếp thị công ty cần: tối đa hố tiêu thụ, tìm cách thơng tin cho khách hàng biết công ty lĩnh vực hoạt động công ty khả đáp ứng cơng ty, cập nhật sách ưu đãi dành cho khách hàng Tối ưu hoá chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng, tối đa hoá hài lòng khách hàng họ nhận phục vụ chu đáo cơng ty - Ngồi thị trường truyền thống phải trì thị phần, Cơng ty phải có sách, biện pháp cụ thể để phát triển thị trường Để đạt điều đó, cơng ty cần phải mở rộng hoạt động marketing nước - Đầu tư nâng cấp hệ thống thông tin, phát huy hiệu quảng bá trang Web Cơng ty, ngồi mục tiêu giới thiệu cơng ty, coi kênh bán hàng hữu hiệu không đáp ứng nhu cầu nước mà cịn quảng cáo nước ngồi nhằm giảm thiểu chi phí thời gian liên lạc với khách hàng 3.2.3.4 Các giải pháp nguồn nhân lực - Con người yếu tố định trình phát triển mối doanh nghiệp Do công ty cần nghiên cứu tổ chức bố trí cấu lao động cho phù hợp Sắp xếp, phân công công việc cho phù hợp với khả cán lao động để tất phát huy khả mình, góp phần nâng cao hiệu quản lý, tăng suất lao động, giảm thiểu chi phí quản lý từ nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 83 - Cơng ty phải tiến hành tiêu chuẩn hố vị trí, chức danh cơng tác Thường xun cử người tham gia đợt tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ, pháp luật cho cán bộ, nhân viên để thích nghi nhanh chóng với thay đổi thị trường, nhanh chóng nắm bắt cơng nghệ, máy móc tiên tiến thực thi công việc pháp luật Thường xuyên tổ chức đợt thi đua để khen thưởng, khuyến khích tinh thần cán nhân viên kịp thời, nhờ nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh - Đầu tư đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên việc làm cần thiết ảnh hưởng lâu dài phát triển công ty Cơng ty cần đưa sách khuyến khích cán bộ, nhân viên thường xuyên học tập nâng cao trình độ Tuỳ trường hợp cụ thể cơng ty tài trợ học phí, hỗ trợ kinh phí đào tạo cho cán nhân viên họ có hội nhu cầu học tập nâng cao trình độ Đảm bảo vị trí cơng tác xem x t để bạt cán nhân viên sau họ hồn thành tốt khố đào tạo - Bên cạnh hình thức khen thưởng dành cho cá nhân hồn thành tốt nhiệm vụ, cơng ty nên có biện pháp kỷ luật cá nhân, phận khơng hồn thành nhiệm vụ, cá nhân vị phạm nội quy điều lệ công ty Việc thực đồng thời sách khen thưởng kỷ luật giúp cán công ty phấn khởi hăng hái nâng cao trình độ làm việc cơng ty 3.2.3.5 Thường xun đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty cần thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động để giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn Đây việc làm quan trọng, có thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng tài sản cơng ty có giải pháp kịp thời có hiệu để giải khó khăn biện pháp phát huy mặt tích cực việc sử dụng tài sản Việc đánh giá hiệu sử dụng tài sản cần phải xây dựng thành hệ thống tiêu cụ thể quy định đánh giá theo thời kỳ định, hàng tháng hàng quý 84 Tóm tắt chƣơng Dựa kết phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa thời gian tới Các nhóm giải pháp chủ yếu bao gồm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động nhóm giải pháp chung Tác giả kiến nghị với Nhà nước, Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa Ban lãnh đạo Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa có biện pháp hỗ trợ để thực tốt giải pháp nêu Hi vọng giải pháp mang tính thực tiễn tác giả đề xuất với mong muốn, thời gian tới, góp phần giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 85 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu, đối chiếu với mục tiêu, yêu cầu, luận văn “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Thiết bị Vật tư y tế Thanh Hóa” hồn thành nội dung sau: - Khái quát vấn đề lý luận vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp như: khái niệm, phân loại vốn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn… - Từ nhận thức lý luận vốn hiệu sử dụng vốn, tác giả nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa, tác giả phân tích số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn từ phát ưu điểm, nhược điểm, tồn việc sử dụng vốn Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Tác giả ưu điểm, nhược điểm tồn nguyên nhân nhược điểm - Từ thực trạng phân tích nhược điểm tác giả đề suất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa thời gian tới bao gồm nhóm giải pháp: + Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định + Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động + Nhóm giải pháp chung Với giải pháp hy vọng thời gian tới Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa cải thiện nhược điểm tồn tại, nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Adam.Smith (1976), “The wealth of nations”, nhà xuất bán giới Bộ tài (2013), thơng tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25 tháng 04 năm 2013 Bộ tài (2017) thông tư số 28/2017/TT-BTC ngày 12 tháng năm 2017 Kark Marx (1867) trích Giáo trình Những nguyên lý chủ nghĩa Mác - Lênin, Nhà xuất trị quốc gia, 2009, tr Bộ Tài (2005), Hệ thống chuẩn mực kế tốn Việt Nam ban hành, cơng bố theo định số 100/2005/QĐ-BTC ngày 28/12/2005 Thông tư số 21/2006/TT-BTC ngày 20/3/2006 Bộ Tài chính, Hà Nội Cơng ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa, Báo cáo tài năm 2014, 2015, 2015, Thanh Hóa Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ IX Đảng cộng sản Việt Nam (2001), Nghị Đại hội IX Đảng, Hà Nội David Begg (2007), Kinh tế học, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2007), Phân tích Báo cáo tài cơng ty,Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright, Hồ Chí Minh 10 PGS TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (2008), “Giáo trình tài doanh nghiệp”, NXB Tài Chính - 2008 11 PGS TS Lưu Thị Hương, PGS TS Vũ Duy Hào (2006), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 12 TS Vũ Duy Hào, TS Đàm Văn Huệ (1998), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội