Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần công nghệ xây dựng và thương mại hoàng gia

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - HOÀNG VĂN THỤ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI HOÀNG GIA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - HOÀNG VĂN THỤ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI HỒNG GIA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Lê Huy Chính THANH HĨA, NĂM 2018 Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ khoa học: Theo Quyết định số 870/QĐ-ĐHHĐ ngày 31 tháng năm 2018 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức: Học hàm, học vị, Họ tên Cơ quan Công tác Chức danh Hội đồng PGS.TS Vũ Huy Thông Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân Chủ tịch TS Lê Hoằng Bá Huyền Trƣờng Đại học Hồng Đức Phản biện PGS.TS Chúc Anh Tú Học viện tài Phản biện TS Trần Thị Thu Hƣờng Trƣờng Đại học Hồng Đức Ủy viên TS Ngô Việt Hƣơng Trƣờng Đại học Hồng Đức Thƣ ký Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày tháng năm 2018 Xác nhận thƣ ký Hội đồng Xác nhận Ngƣời hƣớng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) TS Ngô Việt Hƣơng TS Lê Huy Chính * Có thể tham khảo luận văn Thư viện trường Bộ môn i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Luận văn không trùng lặp với khóa luận, luận văn, luận án cơng trình nghiên cứu cơng bố Các số liệu, trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng Ngƣời cam đoan Hoàng Văn Thụ ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, thầy Phịng Quản lý Đào tạo sau đại học, trƣờng Đại học Hồng Đức tạo điều kiện thuận lợi cho tơi học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sỹ Tôi xin chân thành cảm ơn TS Lê Huy Chính, Phó Trƣởng khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Hồng Đức nhiệt tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, nhân viên Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia cung cấp số liệu, góp ý giúp tơi hồn thành luận văn Xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp ln ủng hộ tơi ! Thanh Hóa, tháng năm 2018 Tác giả luận văn Hoàng Văn Thụ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu .2 Phƣơng pháp nghiên cứu .2 Dự kiến kết đạt đƣợc .3 Nội dung nghiên cứu .3 CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Nội dung quản lý vốn doanh nghiệp 12 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .22 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 22 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .23 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 25 1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 28 1.3.1 Các nhân tố khách quan 28 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 30 iv CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNCƠNG NGHỆ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI HỒNG GIA 33 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia .33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 36 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20142016 .38 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia 41 2.2.1 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn công ty 41 2.2.2 Thực trạng quản trị vốn kinh doanh công ty 49 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia .56 2.2.4 So sánh hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia với Cơng ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Nam Sơn .61 2.3 Đánh giá chung thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần công nghệ xây dựng thƣơng mại Hoàng Gia 63 2.3.1 Kết đạt đƣợc 63 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .64 CHƢƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI 67 HOÀNG GIA 67 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia thời gian tới 67 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia .69 v 3.2.1 Xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động sử dụng vốn cách hiệu 70 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty 72 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty .73 3.2.4 Quản lý chặt chẽ chi phí, đa dạng hố hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn 76 3.2.5 Đổi chế quản lý, đổi công tác tổ chức cán tăng cƣờng công tác đào tạo đội ngũ cán nhân viên công ty 77 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HĐQT Hội đồng quản trị LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế NSLĐ Năng suất lao động SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lƣu động vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia giai đoạn 2014 – 2016 39 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty CP Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia giai đoạn 2014-2016 42 Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản Công ty CP Công nghệ xây dựng thƣơng mại Hoàng Gia giai đoạn 2014-2016 45 Bảng 2.4: Cơ cấu phân bố tài sản - nguồn vốn Công ty CP Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia giai đoạn 2014-2016 48 Bảng 2.5: Ngun giá giá trị cịn lại TSCĐ Cơng ty CP Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia giai đoạn 2014-2016 50 Bảng 2.6: Vốn tiền Công ty CP Công nghệ xây dựng vàThƣơng mại Hoàng Gia giai đoạn 2014-2016 52 Bảng 2.7: Hệ số tốn tức thời Cơng ty CP Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia giai đoạn 2014-2016 53 Bảng 2.8: Cơ cấu hàng tồn kho Công ty CP Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia giai đoạn 2014-2016 54 Bảng 2.9: Vịng quay hàng tồn kho Cơng ty CP Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia giai đoạn 2014-2016 55 Bảng 2.10: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng VKD Công ty CP Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia giai đoạn 2014-2016 57 Bảng 2.11: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng VCĐ Công ty CP Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia giai đoạn 2014-2016 59 Bảng 2.12: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng VLĐ Công ty CP Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia giai đoạn 2014-2016 60 Bảng 2.13: Các tiêu so sánh hiệu sử dụng vốn năm 2016 62 Bảng 3.1: Kế hoạch SXKDcủa Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng vàThƣơng mại Hoàng Gia giai đoạn 2018-2020 69 67 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠIHỒNG GIA 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia thời gian tới Nhận thức đƣợc việc sử dụng VKD hiệu góp phần giúp cơng ty bảo tồn phát triển nguồn vốn mình, đồng thời sử dụng vốn có hiệu tác động tích cực đến kết hoạt động SXKD, tình hình tài chính, khả cạnh tranh uy tín cơng ty, cơng ty có nhiều định hƣơng phát triển thời gian tới.Công ty tiến hành đánh giá tiềm xu hƣớng phát triển ngành xây dựng bất động sản địa bàn tiếp tục xác định thời gian tới phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh xây lắp sở lực kinh nghiệm lĩnh vực quản lý thi công xây dựng Trong giai đoạn tới, cơng ty xác định doanh thu lợi nhuận từ hoạt động xây lắp chiếm tỷ trọng lớn tồn cấu doanh thu hàng năm Cơng ty Để đạt đƣợc kế hoạch trên, định hƣớng công ty thời gian tới tập trung vào mặt sau: Thứ nhất, công ty tập trung chủ động liệt thực cơng tác tốn, thu hồi công nợ dự án lĩnh vực xây lắp, đặc biệt dự án thi cơng xong nhƣng chƣa triển khai tốn, bàn giao Tăng cƣờng cơng tác quản trị tài chính, tạo dòng tiền ổn định, đáp ứng yêu cầu hoạt động SXKD công ty Thứ hai, công ty tích cực tìm kiếm dự án mới, trọng tập trung vào dự án có dịng tiền ổn định phù hợp với lực ngƣời, lực thiết bị, công nghệ công ty, tham gia đấu thầu số cơng trình xây dựng ngồi địa bàn tỉnh 68 Thứ ba, cơng ty tập trung mạnh vàđột phá vào việc đầu tƣ cải tiến trang thiết bị công nghệ thi cơng xây dựng có để ngang trình độ với doanh nghiệp ngành nghề địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ nâng cao chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty hợp tác, tiếp cận đối tác có trình độ kỹ thuật cao để học hỏi, nghiên cứu trao đổi chuyển giao công nghệ với DN lĩnh vực thi công xây lắp, thƣờng xuyên tham gia chƣơng trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật công nghệ xây dựng tiên tiến Thứ tƣ, công ty trọng vào việc đầu tƣ cho nguồn nhân lực Công ty hƣớng tới mục tiêu ngày chun mơn hóa sâu lĩnh vực thi công xây lắp cho cán quản lý lực lƣợng cơng nhân có tay nghề Công ty cần tranh thủ thời gian nhƣ kinh phí cho việc nâng cao trình độ chun môn đội ngũ cán bộ, công nhân viên việc hiểu khai thác sử dụng công nghệ cách hiệu Đồng thời phải trọng nâng cao trình độ cán quản lý - phận chuyên trách để đảm bảo bắt kịp với xu phát triển chung, gia tăng chất lƣợng, hiệu cơng trìnhCơng ty tiếp tục cơng tác đầu tƣ phát triển theo chiều sâu việc huấn luyện, đào tạo Thứ năm, công ty tăng cƣờng kiểm sốt cơng tác an tồn lao động vệ sinh công nghiệp công trƣờng; tiến hành nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi cơng, tăng cƣờng kỷ luật tổ chức, cá nhân việc thực thi đúng, đủ kịp thời công việc đƣợc giao để tăng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu cao Thứ sáu, công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng hƣớng kinh doanh khác lĩnh vực kinh doanh cốt lõi dựa nguồn lực, kinh nghiệm, thị trƣờng thƣơng hiệu công ty Các hƣớng kinh doanh dự kiến phát triển thời gian tới nhƣ cung cấp lắp đặt thiết bị phục vụ văn phòng, 69 nhàxƣởng trƣờng học, thiết bị tin học, âm thanh, ánh sáng, phịng chống cháy nổ nhà cao tầng; thi cơng cơng trình nơng, lâm nghiệp khai hoang, cải tạo mơi trƣờng nƣớc, mơi trƣờng khí mơi trƣờng đất; bán bn máy móc thiết bị phụ tùng máy móc khác; trang trí nội thất, ngoại thất cơng trình Ngồi ra, cơng ty trọng đến việc tăng thu nhập ngƣời lao động, góp phần giúp đội ngũ cán công nhân viên ổn định đời sống vật chất tinh thần, giúp ngƣời lao động yên tâm làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty Đây hƣớng lâu dài bền vững cho phát triển công ty Trên sở nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng khả cung ứng sản phẩm xây dựng có, Cơng ty cổ phần Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia xây dựng kế hoạch sản xuất năm nhƣ sau: Bảng 3.1: Kế hoạch SXKDcủa Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia giai đoạn 2018-2020 (Đơn vị tính: triệu đồng) Chỉ tiêu STT Năm 2018 2019 2020 Tổng nguồn vốn 18.820 19.530 20.450 Tổng nợ phải trả 9.320 9.530 9.950 VCSH 9.500 10.000 10.500 Tổng doanh thu 25.340 27.890 30.150 Lợi nhuận sau thuế 350 430 510 84 92 101 10 Thu nhập bình quân/ngƣời/năm (Nguồn: Công ty CP Công nghệ xây dựng Thương mại Hoàng Gia) 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia Hiện nay, công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trƣờng xây dựng, nhiều công ty xây dựng tỉnh tham gia 70 cạnh tranh thị trƣờng Trong đó, mơi trƣờng kinh tế tác động xấu đến ngành xây dựng, nhu cầu xây dựng có khởi sắc nhƣng chƣa phát triển mạnh mẽ Tình hình nguyên vật liệu biến động với diễn biến phức tạp gây khó khăn cho công tác dự báo, lập kế hoạch công ty; hiệu hoạt động sử dụng vốn công ty mức thấp; hàng tồn kho mức cao Tất khó khăn địi hỏi cơng ty phải có giải pháp kịp thời để trì tốt hoạt động SXKD cơng ty thời gian tới 3.2.1 Xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động sử dụng vốn cách hiệu Kế hoạch kinh doanh công cụ quản lý giúp DN xác định mục tiêu, chiến lƣợc, xác định thị trƣờng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh khoảng thời gian định Từ đó, DN đƣa phƣơng hƣớng kinh doanh hợp lý, thấy trƣớc thử thách, rủi ro xảy đến trƣớc trở nên muộn tìm giải pháp để giải ngăn ngừa trƣớc xảy Đối với công ty CP Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia, thời gian vừa qua việc xây dựng kế hoạch kinh doanh chƣa sát với thực tế biến động thị trƣờng, cơng tác xây dựng cịn thiếu linh hoạt, chƣa phù hợp với nhu cầu thị trƣờng Vì thời gian tới cần xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp, vào thực tế thực hiện, phân tích dự báo biến động thị trƣờng Đây sở quan trọng đem lại hiệu cao hoạt động kinh doanh Trên sở kế hoạch SXKD công ty đƣợc xây dựng, cần lập kế hoạch huy động sử dụng vốn cách hiệu nhằm nâng cao hiệu SXKD DN Trong trình lập kế hoạch huy động sử dụng vốn, cần phải tiến hành tuần tự, có hiệu bƣớc sau: Bƣớc thứ nhất: Cơng ty cần xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết đáp ứng cho hoạt động SXKD công ty đƣợc tiến hành thƣờng 71 xuyên liên tục khơng bị gián đốn, phải xác định đƣợc nhu cầu tăng đột biến thời điểm biến động thuận lợi thị trƣờng để tăng cƣờng hiệu sử dụng VLĐ Từ đó, có biện pháp huy động vốn phù hợp nhằm cung ứng vốn cách nhanh chóng, đầy đủ, kịp thời, tránh tình trạng dƣ thừa vốn gây lãng phí vốn đảm bảo không bị thiếu vốn gây ảnh hƣởng đến hoạt động SXKD cơng ty Qua đó, tìm biện pháp huy động vốn với chi phí tiết kiệm Bƣớc thứ hai:Trên sở nhu cầu vốn lập, công ty tiến hành xây dựng kế hoạch cụ thể việc huy động vốn Cần xác định khả vốn có cơng ty, số vốn cịn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí vốn thấp nhất, tạo cấu vốn linh hoạt tối ƣu cho công ty Để huy động vốn cách hiệu quả, công ty cần khai thác triệt để nguồn vốn mình, phát huy tối đa nội lực nguồn vốn từ bên DN ln có chi phí sử dụng vốn thấp nên mang lại hiệu cao Một nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận không chia quỹ khấu hao TSCĐ để lại với mục đích tạo nguồn vốn tái đầu tƣ cho DN Công ty cần tăng cƣờng huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu trƣớc mắt VLĐ, tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn chƣa đến hạn toán nhƣ khoản phải trả nguyên vật liệu, phải trả ngƣời lao động chƣa phải trả, khoản phải nộp NSNN chƣa đến hạn nộp… Việc sử dụng nguồn giảm đáng kể chi phí huy động vốn nâng cao đƣợc hiệu sử dụng vốn công ty Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn mang tính chất tạm thời DN cần ý điều hoà nguồn vốn chiếm dụng đƣợc với khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng cho công ty khơng bị thua thiệt ln đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD Ngồi dài hạn, để đạt mục tiêu tăng trƣởng phát triển ngồi nguồn vốn ngắn hạn địi hịi cơng ty phải quan tâm đến việc tìm 72 nguồn tài trợ dài hạn, nguồn vốn tài trợ ổn định lâu dài đảm bảo cho phát triển lâu dài công ty Bƣớc thứ ba: Sau lập kế hoạch huy động vốn huy động đƣợc số vốn cần thiết, công ty cần chủ động việc phân phối sử dụng số vốn đƣợc huy động cho mang lại hiệu cao Công ty cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động thị trƣờng để đƣa định phân bổ vốn mặt số lƣợng thời gian, cụ thể cần dự trữ hàng tồn kho hợp lý hiệu Công ty phải dựa vào hoạt động kinh doanh năm trƣớc nhƣ khả tiềm lực công ty năm để xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể sát với nhu cầu thị trƣờng Từ xây dựng kế hoạch SXKD chi tiết theo lĩnh vực, tiến hành phân bổ hợp lý, hiệu nguồn vốn Việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác cơng việc khó khăn ngồi yếu tố chủ quan từ phía lãnh đạo cơng ty cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan nhƣtác động thị trƣờng, thay đổi chế sách Nhà nƣớc DN, khả năng, uy tín cơng ty việc huy động vốn Thực tế, số vốn cơng ty ln có biến động thời điểm năm Vì vậy, thực sở kế hoạch đề cần phải vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi khơng đƣợc dự báo trƣớc, thiếu vốn cơng ty cần chủ động nhanh chóng tìm nguồn tài trợ bổ sung, thừa vốn đầu tƣ mở rộng SXKD, góp vốn liên doanh nhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia vào hoạt động SXKD 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty Công ty cầnđánh giá vàđánh giá lại TSCĐđể nắm rõ tình hình nguyên giá, giá trị lại, mức độ hao mòn TSCĐ công ty Việc đánh giá TSCĐ tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động 73 VCĐ, quy mô vốn phải bảo toàn; việc điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao TSCĐ, giúp cơng ty bảo tồn VCĐ Đồng thời, cơng ty cần có kế hoạch theo dõi tình hình sử dụng TSCĐ để đảm bảo TS có hoạt động, đƣợc sử dụng mục đích hiệu quả; tiến hành lập kế hoạch đầu tƣ mua sắm, tăng giảm khấu hao TSCĐ hàng năm: Kế hoạch phải xác định rõ nguồn vốn đầu tƣ vào TSCĐ, xác định danh mục, số lƣợng, giá trị loại TSCĐ tăng, giảm năm; phân tích cụ thể TSCĐ DN đầu tƣ lựa chọn phƣơng pháp khấu hao thích hợp Cùng với việc bảo tồn vốn, công ty cần nâng cao hiệu sử dụng VCĐ, thông qua giải pháp nhƣ sử dụng TSCĐ sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế nâng cao hiệu suất máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm; Xử lý nhanh TSCĐ không cần dùng, hƣ hỏng nhằm thu hồi vốn nhanh, bổ sung thêm vốn cho sản xuất, kinh doanh Đồng thời phân cấp quản lýTSCĐ cho phận sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm quản lý sử dụng TSCĐ Bên cạnh đó, cơng ty cần hƣớng đầu tƣ vào TSCĐ đem lại hiệu cao nhằm phát huy hết hiệu suất sử dụng TSCĐ.Lên kế hoạch chủđộng thực biện pháp phòng ngừa rủi kinh doanh để hạn chế tổn thất VCĐ nguyên nhân khách quan nhƣ mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trƣớc chi phí dự phịng… 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Trong cấu vốn công ty, VLĐ chiếm tỷ trọng chủ yếu nhƣ khoản phải thu hàng tồn kho, khiến tình trạng ứ đọng vốn cơng ty tăng cao Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn buộc phải đổi hoàn thiện chế quản lý sử dụng VLĐ 74 * Tăng cƣờng công tác quản lý công nợ phải thu Do thực sách bán hàng chậm trả nên khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng VLĐ công ty, quản lý tốt khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty: Công ty cần thƣờng xuyên làm tốt cơng tác theo dõi, rà sốt, đối chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả tốn, có nhƣ góp phần đẩy nhanh vịng quay vốn, tăng hiệu sử dụng VLĐ Khi giao dịch mua bán với đối tác, cần thu thập thông tin khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp Khi ký kết hợp đồng mua bán cần có ràng buộc chặt chẽ, quy định rõ ràng thời gian phƣơng thức tốn đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện toán Để việc toán đảm bảo an tồn, cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hoá khoản nợ nhƣ yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh bên thứ ba (ngân hàng) Hàng tháng, công ty cần tiến hành theo dõi chi tiết khoản phải thu, lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ quy mô, thời hạn tốn khoản nợ nhƣ có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trƣớc thời hạn hình thức chiết khấu tốn biện pháp tích cực để thu hồi khoản nợ Cần phân loại khoản nợ thƣờng xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ Đối với khoản nợ hạn, nợ đọng, cơng ty cần phân loại để tìm ngun nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình 75 thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp nhƣ gia han nợ, thoả ƣớc xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, trƣờng hợp họ tạm thời có khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Cịn khách hàng cố ý khơng tốn chậm trễ việc tốn cơng ty cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp pháp luật để giải khoản nợ * Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Trong thời gian gần đây, việc dự trữ hàng tồn kho công ty bộc lộ nhiều hạn chế, không hợp lý, cách xác định thời điểm dự trữ cịn chƣa hợp lý Để cơng tác dự trữ hàng tồn kho hợp lý phải thực tốt công tác dự báo thị trƣờng, đảm bảo sát với thực tế để hạn chế tới mức thấp số vốn dự trữ, đồng thời xác định thời điểm dự trữ hàng tốt Đối với số hàng tồn kho công ty, công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng nhƣ áp dụng hình thức marketing đơn giản, ứng dụng thƣơng mại điện tử vào hoạt động sản xuất kinh doanh; sử dụng sách giá bán linh hoạt, kèm theo chiết khấu, giảm giá với nhiều hình thức khác nhau; tham gia hoạt động xúc tiến thƣơng mại, quảng bá sản phẩm tìm kiếm khách hàng mới…để giải phóng lƣợng hàng tồn kho cơng ty Với hạng mục cơng trình dở dang, cơng ty nên tập trung nhân lực, vật lực để đẩy nhanh tốc độ thi cơng, nhanh chóng hồn thành bàn giao cho chủ đầu tƣ theo thời hạn ký kết hợp đồng, tránh làm ứ đọng vốn Với cơng trình hồn thành, cần đẩy nhanh hoạt động thẩm định, tránh tình trạng cơng trình hồn thành mà chƣa đƣợc thẩm định, làm chậm trễ công tác bàn giao, khiến công ty phải chịu thêm chi phí bảo quản, gây lãng phí nhân cơng, vật tƣ thi công Với nguyên vật liệu 76 q trình thi cơng, cơng ty cần bố trí nhân lực để theo dõi, kiểm sốt lƣợng vật tƣ đƣợc sử dụng q trình thi cơng, giám sát q trình thi cơng cơng trình, giám sát chặt chẽ lƣợng nguyên vật liệu kho để tránh lãng phí *Đẩy mạnh cơng tác quản lý vốn lưu động khâu sản xuất Việc xác định đắn nhu cầu VLĐ thƣờng xun giúp cơng ty có kế hoạch phân bổ, sử dụng VLĐ phù hợp, chủ động kinh doanh, tránh đƣợc tình trạng thiếu vốn kinh doanh, tránh để ứ đọng vốn, góp phần tăng nhanh vòng quay vốn, để nâng cao hiệu sử dụng vốn Do đặc điểm phức tạp hoạt động xây dựng gây nhiều khó khăn cho cơng ty việc quản lý VLĐ nói chung nhƣ giá trị sản phẩm dở dang nói riêng Cơng ty cần hạn chế tối đa việc thay đổi thiết kế thi cơng, xây dựng cơng trình Bởi công ty phải tạm dừng thi công chờ thiết kế mới, phận cơng nhân khơng có việc làm, máy móc thiết bị khơng hoạt động, kéo dài thời gian thi cơng, tăng thêm chi phí hoạt động, chi phí bảo quản vật tƣ, cơng cụ dụng cụ thi cơng Chính vậy, trƣớc bắt đầu thi công, công ty cần yêu cầu chủđầu tƣ khảo sát thật kỹ lƣỡng nhƣ tựđƣa giải pháp thi công hiệu Đồng thời, công ty cần đƣa điều khoản cam kết cụ thể trách nhiệm bên liên quan việc làm chậm tiến độ thi cơng, lấy làm yêu cầu chủđầu tƣ có trách nhiệm bồi thƣờng tổn thất ngừng thi công gây 3.2.4 Quản lý chặt chẽ chi phí, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn Trong hoạt động kinh doanh, khoản chi phí ln phát sinh, địi hỏi cơng ty phải quản lý chi phí cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí điều kiện tiên đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Để quản lý chi phí đạt hiệu cơng ty cần thực số biện pháp nhƣ: 77 Lập dự tốn chi phí hàng năm: Cơng ty phải tính tốn trƣớc chi phí cho SXKD kỳ kế hoạch Để làm đƣợc điều địi hỏi cơng ty phải có đƣợc hệ thống định mức chi phí hồn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự toán khoản chi phí kỳ Loại bỏ chi phí bất hợp lý, hợp lệ q trình SXKD, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn Ngoài ra, để đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu sinh lời đồng vốn, việc phát triển trì hoạt động kinh doanh mạnh mình, cơng ty nên mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khác nhƣ: cho thuê kho bãi, mở rộng liên doanh, liên kết với công ty có tiềm để tìm kiếm, đánh giá hội đầu tƣ nhằm đạt đƣợc hiệu sinh lời cao, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Tuy nhiên, cơng ty cần có kế hoạch tính tốn thận trọng, tránh tình trạng đầu tƣ tràn lan, đầu tƣ vào dự án không hiệu - Đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh nhằm bổ sung mở rộng hoạt động kinh doanh mạnh: thƣơng mại, cho thuê kho bãi, liên kết với DN sản xuất khách hàng… 3.2.5 Đổi chế quản lý, đổi công tác tổ chức cán tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán nhân viên công ty Đối với công ty, cơng tác quản lý, tổ chức có ảnh hƣởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn nói riêng Bộ máy tổ chức, chế quản lý phải phù hợp phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban chức tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế lực kinh doanh công ty Do vậy, cần tổ chức máy gọn nhẹ, đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc Bên cạnh đó, cơng ty cần phải trọng đến công tác tổ chức cán đào tạo đội ngũ cán nhân viên công ty Tăng cƣờng công tác đào tạo 78 đội ngũ cán nhân viên; nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ cán quản lý Cùng với việc nâng cao tay nghề cơng nhân việc bồi dƣỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý quan trọng Trong đó, đội ngũ cán kỹ thuật ngƣời trực tiếp đƣa phƣơng án sản xuất ngƣời lựa chọn máy móc có hiệu cao đểđƣa vào hoạt động sản xuất kinh doanh, từđó tác động trực tiếp đến hiệu hoạt động công ty Đội ngũ cán kinh tế ngƣời chịu trách nhiệm việc điều hành hoạt động kinh tế cơng ty Vì đội ngũ cán cần nâng cao lực để công việc điều hành có hiệu cao hơn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Công ty cần thực tốt công tác tinh giản biên chế theo hƣớng gọn nhẹ, hiệu quảđể tăng suất lao động nhân viên tiết kiệm chi phí hoạt động Sử dụng cán phù hợp với lực, xử lý nghiêm trƣờng hợp vi phạm kỷ luật, vi phạm quy chế tài để tránh thất thốt, lãng phí nguồn vốn cơng ty Đồng thời, xây dựng mơi trƣờng kinh doanh thích hợp, tạo hội phát triển cho cá nhân nhằm phát huy khả sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho cơng ty Thực tốt sách khen thƣởng vật chất cán công nhân viên đem lại lợi ích cho cơng ty 79 KẾT LUẬN Hiệu sử dụng vốn kinh doanh việc phản ánh trình độ sử dụng yếu tốđầu vào doanh nghiệp đểđạt đƣợc kết cao q trình kinh doanh với tổng chi phí tiết kiệm Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, vốn đƣợc sử dụng nhằm thu đƣợc lợi nhuận tƣơng lai Nói cách khác, mục đích việc sử dụng vốn thu lợi nhuận, hiệu sản xuất kinh doanh thƣờng đƣợc đánh giá dựa so sánh tƣơng đối lợi nhuận vốn bỏ hay hiệu sử dụng vốn Trải qua thời gian xây dựng phát triển, Công ty cổ phần Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hồng Gia có nhiều bƣớc phát triển vững mạnh, ngày khẳng định đƣợc vị thƣơng hiệu công ty Hiệu sử dụng vốn công ty ngày đƣợc nâng cao cải thiện Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt đƣợc, số hạn chế việc sử dụng vốn công ty Luận văn đánh giá đƣợc hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Công nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia, đánh giá đƣợc hiệu sử dụng VCĐ VLĐ công ty Đồng thời thông qua phân tích đánh giá cấu, nguồn vốn đƣa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động vốn công ty thời gian tới Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn thầy giáo cô giáo khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, cảm ơn TS Lê Huy Chính tận tình giúp đỡ để tơi hồn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Thị Vân Anh (2014), Quản lý, sử dụng nguồn vốn Nhà nước- Thực trạng số kiến nghị, Tạp chí Tài số 10/2014 Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Cơng nghệ xây dựng Thƣơng mại Hoàng Gia năm 2014, 2015, 2016 Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Nam Sơn năm 2014, 2015, 2016 Bộ Tài (2013), Thơng tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25 tháng 04 năm 2013 chế độ quản lý sử dụng trích khấu hao tài sản cố định, Hà Nội Bộ Giáo dục Đào tạo, Giáo trìnhNhững nguyên lý chủ nghĩa Mác - Lênin, Nhà xuất Chính trị quốc gia, 2009, tr 34 Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, 2015 David Begg, Kinh tế học, NXB Thống kê, 2007 Phan Đức Dũng, Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Lao động xã hội, 2015 Lƣu Thị Hƣơng (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Vũ Thanh Hƣơng (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa, Tạp chí Tài số 2/2015 11 Nguyễn Thị Thu Hƣờng (2015),Nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng Cơng ty Cơ khí Xây dựng, Luận văn thạc sỹ Kinh doanh Quản lý, Đại học Kinh tế, Đại học QGHN 12 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính 13 Nguyễn Hoàng Long (2010), Hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội, Luận văn thạc sỹ Kinh doanh Quản lý, Đại học Kinh tế, Đại học QGHN 81 14 Paul A Samuelson, William D.Nordhaus, Kinh tế học, Nhà xuất Tài chính, 2007 15 Vũ Trụ Phi (2014), Tiết kiệm chi phí sử dụng vốn – giải pháp quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, Tạp chí Khoa học hàng hải số 38/2014 16 Ngơ Kim Phƣợng, Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động, 2013 17 Nguyễn Hải Sản (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài 18 Hà Quốc Thắng (2016), Một số kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp, Tạp chí Tài số 2/2016 19 Võ Thị Thanh Thủy (2011), Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty cổ phần công nghệ phẩm Đà Nẵng, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng 20 Thiều Minh Tú (2017), Hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Việt Thanh VnC, Luận văn thạc sỹ Kinh doanh quản lý, Đại học Hồng Đức 21 Vƣơng Văn Ƣớc (2016), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sông Đà 9, Luận văn thạc sỹ Kinh doanh quản lý, Đại học Kinh tế, Đại học QGHN