Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Tại Công Ty Cổ Phần Bia Thanh Hóa.pdf

fgfdsf BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC  TRẦN BÁ MAI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH[.]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - TRẦN BÁ MAI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - TRẦN BÁ MAI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BIA THANH HĨA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Trần Thị Thu Hƣờng THANH HÓA, NĂM 2019 Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ khoa học: Theo Quyết định số: 977/QĐ-ĐHHĐ ngày 19 tháng năm 2019 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức: Học hàm, học vị, Cơ quan Công tác Họ tên Chức danh Hội đồng Học viện Tài PGS.TS Chúc Anh Tú Chủ tịch PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Trường ĐH Kinh tế quốc dân Phản biện TS Lê Quang Hiếu Trường Đại học Hồng Đức Phản biện TS Lê Huy Chính Trường Đại học Hồng Đức Ủy viên TS Nguyễn Đức Việt Trường Đại học Hồng Đức Thư ký Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày tháng năm 2019 Xác nhận Thƣ ký Hội đồng Xác nhận Ngƣời hƣớng dẫn TS Nguyễn Đức Việt TS Trần Thị Thu Hƣờng * Có thể tham khảo luận văn Thư viện trường Bộ môn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn không trùng lặp với khóa luận, luận văn, luận án cơng trình nghiên cứu công bố Tác giả luận văn Trần Bá Mai ii LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu hoàn thành luận văn này, cố gắng nỗ lực thân, nhận quan tâm, giúp đỡ tận tình nhiều tập thể, cá nhân ngồi trường Trước hết, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn tất thầy cô giáo: Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, môn Quản trị kinh doanh trang bị cho kiến thức bản, định hướng đắn học tập để tơi có tảng vững học tập nghiên cứu Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô giáo hướng dẫn trực tiếp TS Trần Thị Thu Hƣờng, người dành nhiều thời gian, tâm huyết, tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu đề tài hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn ban giám đốc Cơng ty Cổ phần bia Thanh Hóa tạo điều kiện giúp đỡ cho tơi q trình điều tra khảo sát thực địa nghiên cứu đề tài Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tới gia đình, người thân, bạn bè khích lệ, động viên, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Thanh Hóa, tháng năm 2019 Tác giả luận văn Trần Bá Mai iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vii Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Dự kiến kết đạt Kết cấu luận văn CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc trưng vốn doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò vốn doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại vốn 1.1.4 Những vấn đề quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp 11 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 18 1.2.1 Khái niệm 18 1.2.2 Các phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn 20 1.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 21 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn 25 1.3.1 Nhân tố chủ quan 26 1.3.2 Nhân tố khách quan 29 Tóm tắt chƣơng 34 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BIA THANH HĨA 35 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần Bia Thanh Hóa 35 iv 2.1.1 Giới thiệu chung: 35 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển: 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức: 37 2.1.4 Trình độ chun mơn, số lượng người lao động: 40 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016 - 2018: 41 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty CP Bia Thanh Hóa 48 2.2.1 Cơ cấu tài sản cấu vốn cơng ty CP Bia Thanh Hóa 48 2.2.2 Hiệu sử dụng tổng vốn Công ty Bia Thanh Hóa 53 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố định 55 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn lưu động 60 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Bia Thanh Hóa 64 2.3.1 Nhóm yếu tố khách quan 64 2.3.2 Nhóm yếu tố chủ quan 65 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty CP Bia Thanh Hóa 66 2.4.1 Những kết đạt 67 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 68 Tóm tắt chƣơng 74 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN Ở CƠNG TY CP BIA THANH HĨA 75 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần Bia Thanh Hóa 75 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Bia Thanh Hóa 76 3.2.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 76 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 79 3.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ 84 Tóm tắt chƣơng 87 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BH Bán hàng BQ Bình quân CK Cuối kỳ CP Cổ phần CSH Chủ sở hữu ĐK Đầu kỳ DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ HĐKD Hoạt động kinh doanh HTK Hàng tồn kho KH Khấu hao LN Lợi nhuận QLDN Quản lý doanh nghiệp TLLĐ Tư liệu lao động TLSX Tư liệu sản xuất TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động UBND Ủy ban nhân dân VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Trình độ chuyên môn, số lượng người lao động giai đoạn 2016-2018 40 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 - 2018 42 Bảng 2.3: Bảng cân đối kế tốn cơng ty CP Bia Thanh Hóa giai đoạn 2016 -2018 46 Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản công ty CP Bia Thanh Hóa giai đoạn 2016 - 2018 48 Bảng 2.5: Cơ cấu vốn Cơng ty CP Bia Thanh Hóa 50 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng tổng vốn Cơng ty Bia Thanh Hóa 53 Bảng 2.7: So sánh hiệu sử dụng tổng vốn Cơng ty CP Bia Thanh Hóa năm 2018 với Cơng ty CP Bia Sài Gịn - Hà Nội 55 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn cố định 56 Bảng 2.9: Kết cấu tài sản cố định mức trích khấu hao tài sản cố định 58 Bảng 2.10: Bảng đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động 60 Bảng 2.11: Hệ số khả tốn Cơng ty CP Bia Thanh Hóa giai đoạn 2016 - 2017 63 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 39 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận cơng ty CP Bia Thanh Hóa giai đoạn 2016 - 2018 45 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản cơng ty CP Bia Thanh Hóa 49 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu vốn công ty CP Bia Thanh Hóa 51 78 chưa cần dùng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty cao tài sản cố định nằm chết Do hiệu sử dụng tài sản cố định nâng cao tài sản cố định huy động phục vụ kinh doanh mức độ tối đa số lượng lực tham gia vốn Vì vậy, TSCĐ khơng cần dùng, hết thời gian khấu hao chờ lý công ty tổ chức xử lý để kịp thời thu hồi vốn phục vụ kinh doanh có hiệu 3.2.1.2 Thanh lý nhượng bán tài sản cố định không cần dùng, phục vụ đổi công nghệ Để phát huy tính tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Nhà nước cho phép doanh nghiệp chủ động cân đối nhu cầu khả sản xuất để đầu tư mua sắm tài sản, thiết bị thiếu nhượng bán, lý tài sản không cần dung để thu hồi vốn Đối với tài sản cố định cũ lạc hậu kỹ thuật hay bị hư hỏng nặng, khơng cịn khả nhu cầu sử dụng hàng năm cơng ty nên thành lập hội đồng lý tài sản để xem xét, giải kịp thời, thu hồi lại vốn, phục vụ cho việc tái đầu tư tài sản cố định, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, công nghệ nhằm nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo hiệu kinh doanh, tránh tình trạng bị ứ đọng vốn gây lãng phí 3.2.1.3 Tính khấu hao hợp lý, quản lý sử dụng tốt quỹ khấu hao Cơng ty cần tính khấu hao tài sản cố định hợp lý quản lý sử dụng tốt quỹ khấu hao Trích khấu hao tài sản cố định hình thức thu hồi vốn đầu tư tài sản cố định Việc trích khấu hao ảnh hưởng trực tiếp đến việc bảo toàn phát triển vốn cố định doanh nghiệp Công ty hoạt động lĩnh vực bất động sản Giá trị tài sản cố định bất động sản đầu tư công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Vì cơng ty cần có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định thực khấu hao hợp lý, 79 bước đạt khấu hao đủ, khấu hao nhanh mà có lãi kinh doanh Để đạt điều này, Công ty phải thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định, khơng để xảy tình trạng tài sản hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng gián đoạn cơng việc Muốn thực trích khấu hao hợp lý cần phân loại tài sản cố định theo nhóm để thực mức khấu hao phù hợp cho nhóm Hiện cơng ty áp dụng phương pháp tính khấu hao theo đường thẳng dựa thời gian hữu dụng ước tính phù hợp với quy định thông tư số 203/2009/TT-BTC hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Đây phương pháp đơn giản, dễ tính nhược điểm khơng phản ánh giá tài sản cố định Các doanh nghiệp phép sử dụng số khấu hao lũy kế tài sản cố định để tái đầu tư, thay thế, đổi tài sản cố định Cơ chế tài cho phép sử dụng chung nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh nên thời gian chưa có nhu cầu tái tạo tài sản cố định nên sử dụng linh hoạt số khấu hao luỹ kế để phục vụ cho nhu cầu ngắn hạn vốn kinh doanh Tuy nhiên Cơng ty cần cân đối hợp lý để đảm bảo ưu tiên đáp ứng mục đích quỹ khấu hao để tái đầu tư tài sản cố định nhằm giảm chi phí đầu tư giảm nguồn vốn vay mua máy móc thiết bị 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.2.1 Xác định nhu cầu vốn huy động vốn hợp lý Để khắc phục tình trạng thừa, thiếu vốn để chủ động huy động vốn ngắn hạn, đảm bảo đủ vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu vốn lưu động, công ty cần xác định nhu cầu vốn lưu động cách đắn hợp lý Tuy nhiên, nhiệm vụ quan trọng quản trị tài chính, nhiệm vụ tìm cách để huy động nguồn vốn đưa vào hoạt động kinh doanh cơng ty Do 80 thời gian tới cơng ty áp dụng số biện pháp nhằm huy động vốn đưa vào kinh doanh: Đối với khoản vốn dài hạn, bên cạnh nguồn vốn huy động nội doanh nghiệp phần vốn khấu hao để lại doanh nghiệp, phần lợi nhuận không chia, tiền nhượng bán tài sản cố định… cơng ty cịn áp dụng hình thức huy động sau: - Vay vốn dài hạn trung hạn ngân hàng Việc huy động vốn từ nguồn tín dụng ngân hàng cần phải tính tốn cân nhắc kỹ lưỡng lãi suất, phí cam kết tín dụng, thời hạn vay, rủi ro… để vừa phát huy hết tác dụng nguồn vốn vay, vừa hồn trả khoản vay hạn - Sử dụng thiết bị máy móc đại theo hình thức tín dụng th mua Đối với cơng ty, chi phí vận tải cịn cao hình thức tín dụng th mua áp dụng thực đấu thầu vận tải Với biện pháp cơng ty tận dụng mạnh phương tiện vận tải đối tác địa bàn Đối với khoản vốn vay ngắn hạn, tuỳ vào điều kiện, thời điểm cụ thể mà doanh nghiệp lựa chọn biện pháp huy động vốn cho phù hợp như: - Vay ngắn hạn ngân hàng tổ chức tín dụng, vay đơn vị bạn, vay cán công nhân viên - Hưởng tín dụng nhà cung ứng Đây khoản vốn chiếm dụng hợp lý giữ vai trò quan trọng để bù dắp số vốn thiếu tài trợ công nợ khách hàng 3.2.2.2 Tăng cường quản lý tồn kho Trong trình luân chuyển vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh việc tồn sản phẩm, hàng hóa dự trữ, tồn kho bước đệm cần thiết cho trình hoạt động bình thường doanh nghiệp Hàng tồn kho bao gồm: nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh , sản 81 phẩm dở dang, thành phẩm công cụ dụng cụ kho Đối với doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp Công ty CP Bia Thanh Hóa hàng tồn kho chủ yếu thành phẩm Hàng tồn kho giữ vai trò quan trọng việc làm cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục bình thường Hơn thế, hàng tồn kho lại phận vốn lưu động nên việc quản lý hàng tồn kho ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động Trên thực tế, doanh nghiệp dự trữ hàng tồn kho lớn tốn chi phí, gây ứ đọng vốn cịn dự trữ q làm q trình kinh doanh bị gián đoạn gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động kinh doanh Chúng ta thấy giá trị hàng tồn kho Cơng ty CP Bia Thanh Hóa tương đối cao tăng dần qua năm 2016, 2017, 2018, vòng quay dự trữ hàng tồn kho tăng lên qua năm chứng tỏ công tác quản lý hàng tồn kho Công ty chưa thực tốt Do vậy, thời gian tới để quản lý việc dự trữ sử dụng vật tư, sản phẩm hàng hóa tốt hơn, Cơng ty cần áp dụng biện pháp sau: - Thứ nhất, định kỳ kiểm kê, xác định lượng vật tư, hàng hóa tồn kho.Trên sở đối chiếu với tình hình nhập, xuất, tồn vật tư hàng hóa Cơng ty phải xác định mức dự trữ cần thiết cho kỳ tiếp theo, tránh tình trạng dự trữ vượt mức gây ứ đọng lãng phí vốn dự trữ thiếu hàng làm gián đoạn hoạt động kinh doanh - Thứ hai, rà soát lại mặt hàng tồn kho, phân loại lại hàng hóa tồn kho Cần đặc biệt lưu ý đến loại hết hạn sử dụng, hạn ngắn mặt hàng Công ty tiêu thụ chậm để lập kế hoạch xử lý Đối với loại hết hạn sử dụng Công ty cần lập kế hoạch xin phép quan chức để hủy hạch toán vào chi phí kỳ Đối với mặt hàng cịn hạn sử dụng ngắn Công ty lập kế hoạch ưu tiên tiêu thụ trước để kịp thu hồi vốn, tránh tình trạng để hàng hạn sử dụng làm tăng chi phí Cơng ty Cịn mặt hàng có doanh số thấp, tiêu thụ chậm Cơng ty cần tìm hiểu ngun nhân để từ đưa định có nên tiếp tục phân phối sản phẩm hàng hóa hay khơng phân phối 82 - Thứ ba, Công ty phải tổ chức quản lý kinh doanh cho có phối hợp chặt chẽ đồng phòng ban Công ty từ khâu lập kế hoạch kinh doanh, nhập kho, dự trữ khâu tổ chức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa nhằm tìm mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cụ thể: + Phòng Kế hoạch vào hàng tồn kho kế hoạch bán hàng kỳ chịu trách nhiệm lập kế hoạch nhập hàng gửi nhà cung cấp để đặt hàng + Phịng Tài - Kế tốn chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính, tìm nguồn vốn để tài trợ cho hoạt động nhập hàng + Phịng Marketing có nhiệm vụ đẩy mạnh cơng tác bán hàng nhằm đạt kế hoạch bán hàng đề làm giảm tồn kho sản phẩm, hàng hóa - Thứ tư, Công ty nên xây dựng chế thưởng phạt kịp thời nhằm nâng cao ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm cá nhân việc quản lý hàng hóa tồn kho Cơng ty 3.2.2.3 Xây dựng đổi sách quản lý khoản phải thu khách hàng Như phân tích chương 2, khoản nợ phải thu khách hàng Công ty chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản lưu động Kỳ thu tiền bình quân khoảng 20 ngày Bởi vậy, vấn đề quản lý công nợ phải thu Cơng ty cần phải nghiên cứu để tìm biện pháp làm giảm dư nợ Cụ thể, thời gian tới công ty cần tập trung áp dụng số điểm sau: - Thứ nhất, Công ty cần xây dựng sách chiết khấu tốn khách hàng toán sớm thời hạn Ví dụ, 2/10 net 20 tức khách hàng tốn tiền hàng vịng 10 ngày khách hàng hưởng chiết khấu tốn 2% Cịn khách hàng khơng tốn sớm khơng nhận chiết khấu thời hạn mua chịu tối đa 20 ngày Đồng thời Công ty cần quy định việc phạt chậm trả khoản cơng nợ chậm tốn Chính sách chiết khấu toán quy 83 định phạt chậm toán Công ty nên quy định rõ hợp đồng giải thích cho khách hàng hiểu lợi ích họ nhận từ sách tốn trách nhiệm họ tốn chậm Bởi Cơng ty phải vay vốn ngân hàng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh việc khách hàng chậm trả tiền hàng cho Công ty nghĩa khách hàng chiếm dụng vốn Công ty tất nhiên họ phải có nghĩa vụ chia sẻ chi phí với Cơng ty từ việc chiếm dụng vốn - Thứ hai, Cơng ty cần bố trí xếp nhân viên chuyên trách quản lý công nợ phải thu để nắm rõ đối tượng khách hàng, phân loại khách hàng, theo dõi công nợ sát sao, lập kế hoạch thu nợ đôn đốc thu hồi nợ - Thứ ba, Công ty cần xây dựng mức công nợ trần khách hàng xem xét việc dừng bán hàng tạm thời khách hàng nợ Công ty vượt mức công nợ trần Có nghĩa doanh số mua hàng hàng tháng khách hàng cộng với việc đánh giá khả tài uy tín việc tốn khách hàng mà Cơng ty quy định mức dư nợ tối đa mà Cơng ty cung cấp cho khách hàng tháng - Thứ tư, phịng Marketing Cơng ty cần phối hợp chặt chẽ với phận quản lý cơng nợ phịng kế tốn để nắm bắt dư nợ khách hàng từ định xem có nên tiếp tục cung cấp hàng cho khách hay tạm thời dừng lại để thu hồi công nợ cũ - Cuối cùng, Cơng ty nên trích dự phịng phải thu khó địi để có nguồn dự phịng bù đắp tổn thất xảy nhằm tránh ảnh hưởng đột biến đến tình hình tài hiệu kinh doanh Cơng ty Tóm lại, cơng tác bán hàng quan trọng với Công ty song công tác quản lý thu hồi công nợ khách hàng không phần quan trọng Thực tốt công tác thu hồi nợ, giảm dư nợ phải thu khách hàng khơng giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận mà định làm 84 tăng vòng quay luân chuyển vốn lưu động, tăng hiệu sử dụng vốn góp phần thúc đẩy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngược lại, công tác quản lý thu hồi công nợ khách hàng không tốt, Công ty phải thêm chi phí vay vốn để đủ bù đắp cho phần vốn Công ty bị khách hàng chiếm dụng Bên cạnh đó, việc quản lý cơng nợ khơng tốt làm gia tăng khoản nợ xấu, nợ khó địi gây nguy vốn Công ty, ảnh hưởng nghiêm trọng tới hiệu sử dụng vốn lưu động làm giảm hiệu kinh doanh 3.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ người lao động thực sách đãi ngộ lao động Con người yếu tố quan trọng định đến phát triển lâu dài doanh nghiệp Nhất kinh tế thị trường mở nay, mà doanh nghiệp có hội để tiếp xúc trang bị công nghệ đại, vốn, thị trường hàng hóa đa dạng dồi dào,… người yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh Quả thật, Công ty muốn sử dụng phát huy tối đa lực đội ngũ cán Cơng ty cần phải tổ chức, xếp cấu nhân phù hợp với đặc thù riêng Công ty Cụ thể, - Công ty cần tuyển dụng đầy đủ đội ngũ lao động theo u cầu cơng việc phịng ban, lập kế hoạch đào tạo nhân viên định kỳ đột xuất Có thể Cơng ty tự bố trí cán tổ chức đào tạo thuê dịch vụ đào tạo từ bên ngồi - Xây dựng hệ thống mơ tả công việc theo chức danh công việc phân cơng cơng việc rõ ràng tránh chồng chéo, sót việc phát huy ý thức trách nhiệm, tinh thần tự giác làm việc nhân viên - Công ty cần trọng việc hoàn thiện thực sách đãi ngộ với người lao động như: xây dựng chế lương cạnh tranh, khuyến khích người lao động gắn bó làm việc lâu dài, sách 85 thưởng tháng, quý, năm,…tổ chức phong trào tập thể, văn hóa văn nghệ, thể thao… khuyến khích nhân viên học nâng cao trình độ chuyên môn tiếng anh cách tạo điều kiện thời gian, tài trợ học phí,… Bên cạnh sách khuyến khích, động viên người lao động đây, Công ty cần quy định việc khiển trách, kiểm điểm, kỷ luật trường hợp vi phạm sách, nội quy Cơng ty Trên sở xây dựng hệ thống nhân lực mạnh giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn góp phần vào hiệu kinh doanh chung tồn Cơng ty 3.2.3.2 Tăng cường tìm kiếm sản phẩm tiềm Trong bối cảnh kinh tế tồn cầu hóa nay, cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm hàng hóa ngày gay gắt khốc liệt Ngành giải khát Việt Nam không ngoại lệ Công ty CP Bia Thanh Hóa kinh doanh mặt hàng chủ yếu loại bia Kết doanh thu lãi gộp ngày giảm phân tích chương Tuy nhiên, sản phẩm hàng hóa có tuổi đời chu kỳ sống Sau giai đoạn tăng trưởng đến giai đoạn bão hòa suy thối Chính vậy, thời gian tới, để hoạt động kinh doanh phát triển liên tục không bị suy thối theo sản phẩm, Cơng ty phải lập kế hoạch tìm kiếm sản phẩm tiềm để sản xuất phân phối Mạng lưới kênh phân phối trì, củng cố ngày mở rộng Cơng ty nên hướng nghiên cứu tới dịng sản phẩm có chất lượng, giá thành hợp lý để phù hợp với điều kiện thu nhập thị hiếu người dân Việt Nam 3.2.3.3 Biện pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm giúp Cơng ty tăng nhanh vịng quay vốn giảm chi phí dự trữ sản phẩm Từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty CP Bia Thanh Hóa Hiệu sử dụng vốn lưu động vòng quay vốn lưu động Cơng ty Bia Thanh Hóa có xu hướng giảm ba năm vừa qua (từ 2016 đến 86 2018) Doanh thu bán hàng bị giảm, Công ty chưa khai thác hết tiềm lực mình, làm giảm lợi nhuận giảm hiệu sử dụng vốn Cơng ty Vì thế, việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm làm cho doanh thu tăng trưởng mạnh năm trước giải pháp cần thiết với Cơng ty CP Bia Thanh Hóa Công ty phải thống kê, phân loại sản phẩm phân tích cụ thể cấu doanh thu, lợi nhuận mặt hàng Để từ phát mặt hàng có doanh thu lớn, tăng trưởng mạnh, lợi nhuận cao nhằm tập trung đẩy mạnh công tác tiêu thụ mặt hàng Bên cạnh Cơng ty cần phân tích đánh giá lại hiệu sách quảng cáo, khuyến mại mà Cơng ty triển khai thực thời gian qua Từ rút kinh nghiệm để xây dựng thực chương trình đạt hiệu Muốn đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu bán hàng, bên cạnh việc chăm sóc trì khách hàng cũ, Công ty cần tập trung nghiên cứu thị trường để tìm khách hàng Mở rộng thị phần thành cơng giúp Cơng ty có hội tăng trưởng doanh thu nhanh Tuy nhiên việc tìm hiểu khai thác thị phần khiến cho Công ty thêm số khoản chi phí nên Cơng ty cần tính tốn lập kế hoạch cụ thể để khống chế khoản chi phí đảm bảo tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Cơng ty cần phân tích nắm bắt đặc thù có biện pháp đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ hàng vào mùa hè nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng doanh thu năm 3.2.3.4 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn Để nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, người ta phải áp dụng nhiều biện pháp kết hợp Ngoài biện pháp tác giả đưa phân tích đây, việc đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản thường xuyên biện pháp cần thiết Trước tiên doanh nghiệp cần lựa chọn xây dựng hệ thống tiêu cần thiết phục vụ cho công tác đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản Sau 87 định kỳ hàng tháng, quý hai quý lần năm lần Cơng ty tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tài hiệu sử dụng vốn Việc thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn giúp Công ty phát tìm giải pháp kịp thời để giải vấn đề tồn đồng thời tìm biện pháp trì phát huy mặt tích cực q trình sử dụng vốn Từ chủ động giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Tóm tắt chƣơng Trong bối cảnh nước quốc tế thời gian qua, Công ty định hướng vạch mục tiêu phát triển công ty thời gian tới Công ty tiếp tục hoàn thiện máy quản lý; Phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ; Để đạt mục tiêu đề ra, Công ty cần áp dụng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, cần tích cực nắm vững chủ trương, định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh, quan tâm đổi công tác lãnh đạo, tổ chức máy đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, trọng phát huy nhân tố người, đào tạo bồi dưỡng cán bộ, tăng cường biện pháp tăng doanh thu, lợi nhuận, tiết kiệm chi phí để tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, trọng việc đầu tư, quản lý sử dụng vốn cố định, thường xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản cố định, đẩy mạnh việc huy động vốn, việc hạch toán kế toán công ty Với giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho công ty, với số kiến nghị, đề xuất đưa ra, tác giả mong muốn công ty có bước phát triển nữa, củng cố nâng cao vị cạnh tranh thị trường 88 KẾT LUẬN Cùng với phát triển mạnh mẽ ngành nói chung, Cơng ty CP Bia Thanh Hóa bước phát triển khơng ngừng, khẳng định uy tín, vị với quy mô chất lượng sản phẩm tham gia thị trường Để Công ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, cần phải lưu ý nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Vốn kinh doanh yếu tố đảm bảo cho trình sản xuất Công ty diễn thường xuyên liên tục Vì khơng có vốn khơng thể tiến hành sản xuất kinh doanh được, thiếu vốn gây tình trạng khó khăn, cản trở tính liên tục q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Để tăng trưởng phát triển khơng hồn tồn phụ thuộc vào số lượng vốn nhiều mà phụ thuộc vào việc quản lý sử dụng vốn cho hiệu Mặt khác phải có cấu vốn hợp lý, phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp yếu tố quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Vì việc quản trị nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vô cần thiết cho tồn phát triển bền vững tất doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh đề tài có ý nghĩa thực tiễn lý luận Trên sở khoa học vận dụng vào tình hình thực tế cơng ty CP Bia Thanh Hóa, đề tài mong góp phần tìm số giải pháp quản lý sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nhận thức tầm quan trọng đề tài với trình tìm hiểu thực tế Cơng ty CP Bia Thanh Hóa, Luận văn đạt kết sau: - Làm rõ lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty CP Bia Thanh Hóa 89 - Đề xuất số giải pháp nhằm giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Đề tài hồn thành nhờ hướng dẫn tận tình TS Trần Thị Thu Hường giúp đỡ tập thể cán Cơng ty CP Bia Thanh Hóa Tuy nhiên, nhiều ngun nhân vấn đề trình bày nghiên cứu luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót tác giả mong nhận góp ý, nhận xét thầy cô bạn bè quan tâm tới vấn đề 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Thà (2010), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Ngơ Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Ngô Thế Chi Trương Thị Thủy (2013), Giáo trình Kế tốn tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Dần – Nguyễn Hồng Nhung (2014), Kinh tế học vi mô I, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Dần – Phạm Quỳnh Mai (2014), Kinh tế học vi mô II, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Trần Thế Dũng (2006), Giáo trình Phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh Tập 1, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh Tập 2, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Hoàng Minh Đường – Nguyễn Thừa Lộc (2006), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 10 Nguyễn Thị Đơng (2013), Giáo trình Kế tốn cơng ty, Nhà xuất ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Ngơ Đình Giao (1995), Kinh tế học vi mơ, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 12 Lưu Thị Hương, (2005) Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 13 Đàm Văn Huệ (2006), Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 Bảo Khánh (2005), Bài học thành công thất bại – Bí kinh doanh doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 91 15 Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 16 Luật doanh nghiệp (2014), luật số 68/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 17 Nguyễn Văn Nam, (2003), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB 18 Nguyễn Quang Thu (2007), Quản trị tài bản, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 19 Phạm Quang Trung (2009), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 20 Trần Đình Tuấn (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên 21 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Một số trang web: 22 https://www.google.com/#q=wikipedia 23 http://www.investopedia.com/ 24 https://www.google.com/#q=cafef 25 http://www.business.gov.vn/ 26 http://voer.edu.vn/ 27 http://cafef.vn/ 28 http://finance.yahoo.com/ 29 http://vef.vn/ 30 http://vneconomy PHỤ LỤC BÁO CÁO TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN BIA THANH HÓA NĂM 2016- 2018