Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Tại Công Ty Cổ Phần Việt Thanh Vnc Thanh Hóa.pdf

MỤC LỤC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC  THIỀU MINH TÚ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THANH VnC THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ[.]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - THIỀU MINH TÚ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THANH VnC THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - THIỀU MINH TÚ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THANH VnC THANH HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Lê Hoằng Bá Huyền THANH HÓA, NĂM 2017 Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ khoa học theo Quyết định số 1260/QĐ-ĐHHĐ ngày 04 tháng năm 2017 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức: Học hàm, học vị, Họ tên Cơ quan Công tác Chức danh Hội đồng Chủ tịch GS.TS Nguyễn Văn Tiến Học viện Ngân hàng PGS.TS Vũ Huy Thông Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân Phản biện TS Nguyễn Xuân Dƣơng Trƣờng Đại học Hồng Đức Phản biện TS Lê Huy Chính Trƣờng Đại học Hồng Đức Ủy viên TS Nguyễn Thị Thu Phƣơng Trƣờng Đại học Hồng Đức Thƣ ký Xác nhận thƣ ký Hội đồng Xác nhận Ngƣời hƣớng dẫn Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày tháng năm 2017 (Ký ghi rõ họ tên ) TS Nguyễn Thị Thu Phƣơng TS Lê Hoằng Bá Huyền * Có thể tham khảo luận văn Thư viện trường Bộ môn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Các số liệu trích dẫn q trình nghiên cứu đƣợc ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Thiều Minh Tú ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết xin chân thành cảm ơn đến toàn thể giảng viên Bộ môn QTKT Khoa kinh tế - QTKD trƣờng Đại học Hồng Đức quan tâm giúp đỡ q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo phịng ban Cơng ty Cổ phần Việt Thanh VnC, tổ chức cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ nhiệt tình trình khảo sát nghiên cứu để hoàn thành tốt luận văn Đặc biệt xin chân thành cảm ơn TS Lê Hoằng Bá Huyền dành nhiều thời gian tâm huyết dẫn tận tình suốt q trình tơi thực đề tài luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản trị kinh doanh Cuối xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình ủng hộ, động viên khích lệ tinh thần giúp đỡ tơi suốt q trình thực hồn thành luận văn Thanh Hóa, Ngày 25 tháng 07 năm 2017 Tác giả luận văn Thiều Minh Tú iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH BIỂU, BẢNG v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu nội dung luận văn CHƢƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc trƣng vốn kinh doanh 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 11 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 12 1.2.3 Nội dung quản trị vốn kinh doanh 13 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 20 1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 25 1.3.1 Các nhân tố khách quan 25 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 27 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THANH VnC 29 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Việt Thanh VnC 29 iv 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Việt Thanh VnC 29 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty cổ phần Việt Thanh VnC 34 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Việt Thanh VnC 38 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Việt Thanh VnC 42 2.2.1 Quy mô cấu tài sản công ty cổ phần Việt Thanh VnC 42 2.2.2 Thực trạng quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần Việt Thanh 44 2.2.3 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần Việt Thanh VnC 53 2.3 Đánh giá chung thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Việt Thanh VnC 59 2.3.1 Kết đạt đƣợc 59 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 60 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THANH VnC 65 3.1 Định hƣớng phát triển công ty cổ phần Việt Thanh VnC thời gian tới 65 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Việt Thanh VnC 68 3.2.1 Nâng cấp, đổi TSCĐ lựa chọn phƣơng pháp tính khấu hao hợp lý 69 3.2.2 Tăng cƣờng cơng tác thu hồi nợ, đẩy nhanh hoạt động toán với đối tác 72 3.2.3 Tăng cƣờng công tác quản lý hàng tồn kho 74 3.2.4 Đẩy mạnh công tác quản lý vốn lƣu động khâu sản xuất 75 3.2.5 Hoàn thiện máy tổ chức nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 76 3.2.6 Một số biện pháp khác 77 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ CCDV Cung cấp dịch vụ CP QLDN Chi phí Quản lý doanh nghiệp CTCP Cơng ty cổ phần DT Doanh thu HĐQT Hội đồng quản trị HN Hà Nội HTK Hàng tồn kho KCN Khu công nghiệp LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế NSLĐ Năng suất lao động SLĐ Sức lao động SXKD Sản xuất kinh doanh TLSX Tƣ liệu sản xuất TNBQ Thu nhập bình quân TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lƣu động XDCB Xây dựng vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình nhân công ty CP Việt Thanh VnC 33 Bảng 2.2: Báo cáo kết kinh doanh công ty cổ phần Việt Thanh VnC giai đoạn 2014 - 2016 39 Bảng 2.3: Quy mô tài sản công ty cổ phẩn Việt Thanh VnC 42 Bảng 2.4: Nguyên giá giá trị lại TSCĐ 45 Bảng 2.5: Vốn tiền công ty cổ phần Việt Thanh VnC 48 Bảng 2.6: Hệ số toán tức thời công ty cổ phần Việt Thanh VnC 49 Bảng 2.7: Hàng tồn kho công ty cổ phần Việt Thanh VnC 50 Bảng 2.8: Vịng quay hàng tồn kho cơng ty cổ phần 51 Việt Thanh VnC 51 Bảng 2.9: Khoản phải thu công ty cổ phần Việt Thanh VnC 52 Bảng 2.10: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty .54 Bảng 2.11: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định 56 Bảng 2.12: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lƣu động 57 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017-2020 67 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẺ Hình 2.1: Tổ chức máy Cơng ty Cổ phần Việt Thanh VnC 35 Hình 2.2: Cơ cấu doanh thu sản phẩm cơng ty 40 Hình 2.3: Cơ cấu tài sản công ty 43 65 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THANH VnC 3.1 Định hƣớng phát triển công ty cổ phần Việt Thanh VnC thời gian tới Hƣớng tới trở thành nhà thầu xây dựng chun nghiệp, đẳng cấp, có tính cạnh tranh cao khơng thị trƣờng nƣớc mà cịn thị trƣờng nƣớc ngồi, Cơng ty Cổ phần Việt Thanh VnC không ngừng cố gắng mở rộng thị trƣờng, tìm kiếm việc làm, gia tăng thu nhập cho ngƣời lao động, tạo dựng thƣơng hiệu, giữ gìn uy tín, đóng góp cho cộng đồng cơng trình thực chất lƣợng Trong năm 2016, gặp nhiều khó khăn dƣới tác động kinh tế, nhiên, với tiềm năng, mạnh vốn có ngƣời, công nghệ thiết bị, truyền thống, thƣơng hiệu nhiều năm qua, Công ty Cổ phần Việt Thanh VnC mạnh dạn đổi đạt đƣợc thành tựu định Đây bƣớc đệm quan trọng để đảm bảo cho mục tiêu dài hạn tƣơng lai trở thành đơn vị đứng đầu ngành xây dựng, thƣơng hiệu uy tín đƣợc bạn bè nƣớc nhƣ quốc tế biết đến Xác định công nghệ yếu tố then chốt để đảm bảo cho thành công doanh nghiệp, việc tiếp tục đầu tƣ cho cơng nghệ, thiết bị, hệ thống máy móc để nâng cao lực thi công, quan tâm đến công tác cải tiến, nghiên cứu nội địa hóa để giảm thiểu chi phí đầu tƣ mới, tăng khả ứng dụng khoa học vào cơng trình việc cần thiết Mở rộng hợp tác, tiếp cận đối tác có trình độ kỹ thuật cao để học hỏi, nghiên cứu trao đổi chuyển giao công nghệ với doanh nghiệp lĩnh vực thi công xây lắp Công nghệ phát triển phải đôi với ngƣời Việc đào tạo nhân lực quan trọng, công ty cần tranh thủ thời gian nhƣ kinh phí cho việc nâng cao trình độ chun môn đội ngũ cán bộ, công nhân viên việc hiểu khai thác sử dụng công nghệ cách hiệu Đồng thời 66 phải trọng nâng cao trình độ cán quản lý - phận chuyên trách để đảm bảo bắt kịp với xu phát triển chung, gia tăng chất lƣợng, hiệu cơng trình Bên cạnh đó, để đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trƣờng nƣớc ngồi, cơng ty cần nâng cao khả ngoại ngữ nhân viên cơng ty, từ dễ dàng việc tiếp cận thị trƣờng rộng lớn lãnh thổ Việt Nam Nhận thức đƣợc điểm mạnh hạn chế hoạt động mình, cơng ty đề phƣơng hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh năm [8]: - Tập trung chủ động liệt thực có hiệu cơng tác tốn, thu hồi cơng nợ dự án lĩnh vực xây lắp, đặc biệt dự án thi công xong nhƣng chƣa triển khai tốn, bàn giao - Thực cơng tác tìm kiếm việc làm trọng tập trung vào dự án có dịng tiền ổn định phù hợp với lực ngƣời, lực thiết bị, công nghệ cơng ty Tìm kiếm dự án bất động sản Hà Nội nhƣ khu vực lân cận phù hợp với lực tài công ty - Chú trọng tăng cƣờng công tác quản trị tài chính, tạo dịng tiền ổn định, đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty - Hồn thiện, nâng cao chất lƣợng đội ngũ quản lý hoạt động quản trị công ty theo hƣớng tập trung, hiệu - Tăng cƣờng kỷ luật tổ chức, cá nhân việc thực thi đúng, đủ kịp thời công việc đƣợc giao - Xây dựng công ty thực trở thành đơn vị nịng cốt Tổng cơng ty XD Luyện Kim Thanh Hóa lĩnh vực thi cơng xây lắp hƣớng tới trở thành đơn vị đầu ứng dụng công nghệ, khoa học kỹ thuật - Tập trung hoàn thành dứt điểm thủ tục giá đất năm 2010 dự án Khu đô thị Bắc An Khánh, thực xong thủ tục điều chỉnh quy hoạch diện tích đất thƣơng phẩm cho giai đoạn dự án xây dựng Khu thị Chi Đơng, hồn thành thủ tục miễn tiền thuế đất khu B dự án Chi Đông 67 Nghiên cứu đề xuất phƣơng án phân bổ tiền thuê đất cho khách hàng thuê dài hạn dự án HH2-2 Mễ Trì Trên sở nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng khả cung ứng sản phẩm xây dựng có, Công ty Cổ phần Việt Thanh VnC đƣa kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm năm nhƣ sau: Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017-2020 STT Năm Diễn giải 2017 2018 2019 2020 Tổng tài sản (triệu đồng) 608,526 580,253 559,603 591,526 TSNH (triệu đồng) 427,926 368,426 386,848 406,190 Tổng nợ phải trả (triệu đồng) 482,706 452,706 430,071 408,567 Nợ NH (triệu đồng) 236,907 196,907 208,722 212,896 VCSH (triệu đồng) 125,820 127,547 129,533 182,958 Nợ/Tổng TS 0.79 0.78 0.77 0.69 Nợ/VCSH 3.84 3.55 3.32 2.23 Giá trị SXKD(triệu đồng)V 600,654 690,752 794,365 913,520 Tổng DT (triệu đồng) 500,545 575,627 661,971 761,267 LNST (triệu đồng) 7,508 17,269 19,859 34,257 Nộp NSNN (triệu đồng) 30,348 33,383 36,721 40,393 84 92 101 112 10 TNBQ/ng/năm (triệu đồng/người/năm) (nguồn: công ty cổ phần Việt Thanh VnC) Chiến lƣợc Công ty đƣợc xây dựng chƣa có tính hệ thống, cịn rời rạc, dừng việc xây dựng kế hoạch SXKD, tập trung vào tiêu kinh tế chủ yếu cho năm, chiến lƣợc đến 2017 tập trung cho ngành xây lắp Hàng năm, công ty có xây dựng “chƣơng trình hành động” để thực mục tiêu cho năm nhƣng chƣa phải chiến lƣợc phát triển cơng ty Chính Cơng ty xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty cách tổng thể cho giai đoạn 2013-2015, định hƣớng đến năm 2020 68 Bên cạnh đó, cơng ty tăng vốn đầu tƣ phát triển nhằm tăng cƣờng nghiên cứu, phát triển sản phẩm tƣơng lai, tìm kiếm thị trƣờng để mở rộng địa bàn hoạt động Ngồi ra, cơng ty trọng đến việc tăng thu nhập ngƣời lao động, góp phần giúp đội ngũ cán công nhân viên ổn định đời sống vật chất tinh thần, giúp ngƣời lao động yên tâm làm việc gắn bó lâu dài với công ty Đây hƣớng lâu dài bền vững cho phát triển công ty 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Việt Thanh VnC Từ phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn cơng ty giai đoạn gần đây, thấy đƣợc nguồn vốn kinh doanh công ty chƣa thực đem lại hiệu nhƣ mong muốn Hầu hết tiêu tài biến động theo hƣớng bất lợi làm giảm lành mạnh tài cơng ty Các TSCĐ đƣợc đầu tƣ có sức sinh lợi thấp Giá trị khoản phải thu cao Với mức nợ đọng toán cao nhƣ năm 2016 năm cơng ty khó khăn việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh nhƣ tốn chi phí lớn để thu hồi khoản nợ Hàng tồn kho năm giảm nhƣng giữ mức cao, ảnh hƣởng lớn đến khả ln chuyển vốn cơng ty Ngồi ra, cơng ty cịn đối mặt với nhiều khó khăn thị trƣờng mang lại Mức độ cạnh tranh thị trƣờng xây dựng ngày tăng với tham gia nhiều công ty xây dựng nƣớc tất địa bàn hoạt động Tình hình nguyên vật liệu biến động với diễn biến phức tạp gây khó khăn cho cơng tác dự báo, lập kế hoạch công ty Hệ thống pháp luật Việt Nam trình xây dựng hồn thiện nên cịn nhiều bất cập Sự thay đổi xuất ngày nhiều văn luật ảnh hƣởng khơng nhỏ đến cơng ty q trình tìm hiểu, tiếp cận thực quy định pháp luật Tất khó khăn địi hỏi cơng ty phải có giải pháp kịp thời để phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu giảm thiểu tác động xấu từ mơi trƣờng 69 bên ngồi để trì tốt hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu đề Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Việt Thanh, đƣợc tìm hiểu tình hình tài cơng ty, em xin mạnh dạn đƣa số giải pháp giúp công ty khắc phục khó khăn nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.1 Nâng cấp, đổi TSCĐ lựa chọn phương pháp tính khấu hao hợp lý Với đặc điểm kinh doanh công ty chủ yếu thi cơng xây lắp cơng trình xây dựng TSCĐ chiếm vị trí vơ quan trọng Nó định chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng từ tác động đến kết kinh doanh công ty Xuất phát từ tình trạng kỹ thuật TSCĐ năm gần đây, giai đoạn khoa học công nghệ phát triền nhanh chóng, việc đầu tƣ nâng cấp, đổi TSCĐ trở nên cấp thiết với công ty Do đó, ngồi việc khai thác tối đa hiệu sử dụng TSCĐ có, cơng ty cần đầu tƣ vào TSCĐ, đặc biệt máy móc thiết bị cách hợp lý để tƣơng xứng với quy mô hoạt động công ty thời gian tới Để tránh lãng phí nguồn vốn đầu tƣ vào TSCĐ không cần thiết, công ty nên vào u cầu kỹ thuật cơng trình tình trạng để có kế hoạch đầu tƣ TSCĐ Theo cách việc đầu tƣ TSCĐ có trọng điểm hơn, nhanh chóng phát huy đƣợc lực sản xuất Trong điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh cịn nhiều khó khăn nhƣ nay, cơng ty nên hạn chế đầu tƣ thêm máy móc thiết bị trừ máy móc thiết bị bắt buộc phải có cho thi cơng Bên cạnh doanh nghiệp cần cân đối lại cấu đầu tƣ, quan tâm tới TSCĐ phƣơng tiện quản lý có nguy hao mịn vơ hình nhanh Quy mơ đầu tƣ đổi cho tài sản tƣơng đối nhỏ mức khoảng vài trăm triệu nhƣng hiệu sử dụng TSCĐ thuộc loại chắn tăng lên cách rõ rệt, gấp nhiều lần so với việc đầu tƣ vào máy móc thiết bị bù đắp phần hiệu sử dụng thấp máy móc thiết bị hai năm đầu, nâng cao hiệu đầu tƣ chung 70 Sau đƣợc đầu tƣ đƣa vào sử dụng, TSCĐ bị hao mòn dần hết thời hạn sử dụng Phần giá trị hao mòn TSCĐ đƣợc tính vào chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ở doanh nghiệp xây dựng, đặc điểm dễ nhận thấy có giá trị TSCĐ cao chi phí khấu hao TSCĐ chiếm tỷ trọng khơng nhỏ tổng chi phí doanh nghiệp Hơn nữa, phần giá trị hao mịn TSCĐ đƣợc tích luỹ quỹ khấu hao doanh nghiệp để sẵn sàng thay TSCĐ cũ hết thời hạn sử dụng Do vậy, việc tính tốn đủ mức khấu hao TSCĐ có vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với Công ty Cổ phần Việt Thanh, việc tính tốn sử dụng quỹ khấu hao hợp lý yêu cầu điều kiện quan trọng để cải thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung nhƣ hiệu sử dụng VCĐ cơng ty nói riêng Hiện tại, cơng tác khấu hao TSCĐ, công ty áp dụng phƣơng pháp khấu hao đƣờng thẳng tất TSCĐ Công ty ấn định thời gian sử dụng cho TSCĐ từ xác định mức khấu hao hàng năm theo nguyên giá thời hạn sử dụng Việc xác định thời hạn sử dụng TSCĐ chủ yếu dựa thông số kỹ thuật chung sản phẩm nhƣ định mức ngành xây dựng mà chƣa quan tâm đến mức độ cƣờng độ sử dụng TSCĐ cơng ty Phƣơng pháp khấu hao có ƣu điểm việc tính tốn mức khấu hao đơn giản, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ổn định không bị biến động mạnh qua năm, tạo điều kiện cho cơng tác hoạch định chi phí đƣợc dễ dàng Tuy nhiên, việc trích khấu hao tất năm không phản ảnh mức độ sử dụng TSCĐ, thời điểm kết thúc trích khấu hao TSCĐ khơng trùng với thời điểm TSCĐ bị hao mịn hết cơng suất khơng cịn giá trị sử dụng Một số TSCĐ có cƣờng độ sử dụng cao nên nhanh hỏng, giá trị sử dụng chúng hết đƣợc trích khấu hao nhiều năm sau, đó, TSCĐ dùng nên chúng cịn giá trị sử dụng trích khấu hao xong Mức trích khấu hao khơng xác nhƣ khiến cho chi phí sản xuất kinh doanh doanh 71 nghiệp không phản ánh thực trạng sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơng ty đặt định mức khấu hao cho TSCĐ theo kế hoạch năm Điều giúp công ty theo dõi sát cơng tác thu hồi VCĐ, dự tính trƣớc đƣợc chi phí phát sinh kỳ để có biện pháp hợp lý tăng cƣờng hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, dựa vào mức khấu hao kế hoạch năm, cơng ty thƣờng có xu hƣớng coi mức khấu hao chuẩn để tính tốn phân bổ mức khấu hao hàng năm cho TSCĐ Điều khơng phản ánh tác dụng việc tính tốn lập quỹ khấu hao nhƣ không đảm bảo phản ứng linh hoạt trƣớc thay đổi nguyên vật liệu, thị trƣờng nhƣ yếu tố khác ảnh hƣởng đến chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Trong năm tới, cơng ty nên tính tốn điều chỉnh thời gian sử dụng TSCĐ Định kỳ công ty cần xem xét đánh giá lại giá trị TSCĐ Các loại trang thiết bị có cƣờng độ làm việc cao đƣợc ấn định thời gian sử dụng ngƣợc lại, thiết bị có cƣờng độ làm việc thấp ấn định thời gian thu hồi vốn dài Cƣờng độ làm việc thiết bị đƣợc tính tốn dựa báo cáo tình hình sử dụng TSCĐ đội thi cơng, kế hoạch cơng việc định kỳ phịng kế hoạch tuân thủ theo định mức ngành Công ty nên áp dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh với số TSCĐ quan trọng, có cƣờng độ làm việc cao để nhanh chóng thu hồi vốn đầu tƣ đảm bảo phản ánh mức độ sử dụng TSCĐ Với cách xác định nhƣ vậy, mức khấu hao phản ánh mức độ dịch chuyển giá trị TSCĐ vào sản phẩm quỹ khấu hao thu đƣợc đủ để bù đắp chi phí cho việc thay TSCĐ cũ hết thời hạn sử dụng Bên cạnh đó, với TSCĐ hết khấu hao khơng cịn sử dụng thi cơng, cơng ty nên bán lý để tăng thu nhập giảm bớt chi phí quản lý Ngồi ra, máy móc thiết bị đầu tƣ nguồn vốn vay ngân hàng, công ty phải trả lãi gốc thời hạn quy định, thƣờng ngắn thời hạn sử dụng TSCĐ đƣợc đầu tƣ, công ty nên áp dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh để nhanh chóng thu hồi vốn đầu tƣ để hồn trả vốn cho ngân hàng 72 Mức khấu hao kế hoach năm định mức kế hoạch cho công ty mức khấu hao thực tế để tiến hành trích lập định kỳ Mức khấu hao thực tế lớn hay nhỏ mức khấu hao kế hoạch cịn phụ thuộc vào tình hình sử dụng TSCĐ kỳ Xác định đƣợc điều tính xác việc theo dõi giá trị TSCĐ công ty chắn đƣợc nâng cao 3.2.2 Tăng cường công tác thu hồi nợ, đẩy nhanh hoạt động toán với đối tác Qua phân tích cơng tác quản lý khoản phải thu cho thấy, nhƣ nhiều công ty xây dựng khác, Cơng ty Cổ phần Việt Thanh VnC có khoản vốn lớn nằm tồn đọng khâu toán,giá trị khoản phải thu mức cao Thời gian thu hồi nợ ngắn cơng ty có nhiều tiền để quay vòng vốn Nếu rút ngắn thời gian thu hồi nợ cơng ty tiết kiệm đƣợc nhiều chi phí, giúp cơng ty giảm đƣợc lƣợng vốn cần đầu tƣ để trì hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nên thành lập phận chuyên trách để quản lý theo dõi công nợ, phân chia khoản nợ theo tiêu chí nhƣ ngành nghề kinh doanh, giá trị cơng nợ, khả tín dụng khách hàng nhằm theo dõi khoản phải thu tiến hành thu hồi đến hạn Để thúc đẩy công tác thu hồi nợ, công ty cần trọng vào số hoạt động: - Xác định rõ nguồn vốn cơng trình mà công ty tham gia ký kết hợp đồng Với doanh nghiệp xây dựng, cơng trình có nguồn vốn đầu tƣ khác ảnh hƣởng tới tiến độ thi cơng có q trình tốn khác Những cơng trình nguồn vốn ngân sách cấp phát thƣờng có đặc điểm là: Q trình tốn hạng mục cơng trình diễn chậm phải chờ kết thẩm định cấp có thẩm quyền Q trình tốn 73 đƣợc tiến hành theo tiêu kế hoạch Nhà nƣớc ngành liên quan đề Các công trình có vốn đầu tƣ tƣ nhân ln địi hỏi kỹ thuật, chất lƣợng cao, tiến độ thi công nhanh Các dự án có ƣu điểm trình tốn đƣợc tiến hành nhanh cơng trình nguồn vốn ngân sách cấp thƣờng gắn liền với tốc độ thi cơng cơng trình Việc tìm hiểu thực trạng nguồn vốn đầu tƣ cho cơng trình mà cơng ty ký kết hợp đồng giúp cơng ty định có thực hay khơng, thực đề phƣơng án thi cơng phù hợp, dự tính trƣớc đƣợc việc toán để chủ động việc đảm bảo vốn cho kinh doanh Mặt khác, cơng ty cần tìm hiểu trƣớc thực trạng nguồn vốn cơng trình để có kế hoạch vốn cho việc thi cơng cơng trình nhƣ kế hoạch thu hồi vốn cơng ty năm tới - Thực tốt công tác hồn thiện hồ sơ tốn Hồ sơ tốn đƣợc hồn thiện dựa sở thống xác định khối lƣợng thi công hạng mục cơng trình bao gồm chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, lợi nhuận định mức đơn giá chi tiết kèm theo công việc cần thực hạng mục Hồ sơ toán sở trình thu hồi vốn doanh nghiệp xây dựng Do đó, từ bƣớc đầu tiên, công ty cần thực tốt cơng tác hồn thiện hồ sơ tốn với chủ đầu tƣ Với cơng trình bao gồm nhiều nhà thầu, công ty cần kết hợp chặt chẽ với nhà thầu khác để tính tốn xác khối lƣợng cơng việc hồn thành, từ nhanh chóng thực công tác bàn giao Để việc xác định khối lƣợng xây dựng hoàn thành bàn giao đƣợc tiến hành nhanh chóng cơng ty cần phải đảm bảo thi công thiết kế, theo kịp tiến độ đồng thời phải kiểm tra nghiêm ngặt vấn đề kỹ thuật chất lƣợng cơng trình Trƣờng hợp q trình thi cơng có chỉnh sửa thiết kế, cơng ty phải có hồ sơ lƣu trữ tồn thay đổi để làm sở cho việc 74 xác định khối lƣợng nhƣ phục vụ cho công tác tra, kiểm tra sau Mặt khác, cơng trình lớn có nhiều nhà thầu tham gia thi công, việc xác định khối lƣợng xây dựng hoàn thành bàn giao phức tạp Bởi vậy, q trình thi cơng, cơng ty cần giải tốt mối quan hệ đơn vị, trì mối quan hệ hợp tác lâu dài Việc tiến hành thi công đảm bảo thiết kế, tiến độ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật chất lƣợng cơng trình hồn thành hồ sơ tốn nhanh gọn, xác nhân tố tích cực thúc đẩy q trình tốn giá trị khối lƣợng hồn thành bàn giao 3.2.3 Tăng cường cơng tác quản lý hàng tồn kho Để giải phóng lƣợng hàng tồn kho, công ty cần tăng cƣờng hoạt động bán hàng: - Áp dụng hình thức marketing đơn giản, ứng dụng thƣơng mại điện tử vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Áp dụng sách giá bán linh hoạt, kèm theo chiết khấu, giảm giá với nhiều hình thức khác - Tham gia hoạt động xúc tiến thƣơng mại, quảng bá sảm phẩm tìm kiếm khách hàng nƣớc Với sản phẩm dở dang, hạng mục cơng trình sau khởi cơng xây dựng, công ty nên tập trung nhân lực, vật lực để đẩy nhanh tốc độ thi cơng, nhanh chóng hồn thành bàn giao cho chủ đầu tƣ theo thời hạn ký kết hợp đồng Với cơng trình hồn thành, cần đẩy nhanh hoạt động thẩm định, tránh tình trạng cơng trình hồn thành mà chƣa đƣợc thẩm định, làm chậm chễ công tác bàn giao, dẫn đến tình trạng nguồn vốn bị ứ đọng, làm cho công ty phải chịu thêm chi phí bảo quản, gây lãng phí nhân cơng, vật tƣ thi công Với nguyên vật liệu q trình thi cơng, cơng ty cần bố trí nhân lực để theo dõi, kiểm soát lƣợng vật tƣ đƣợc sử dụng q trình thi cơng, giám sát q trình thi cơng cơng trinh, giám sát chặt chẽ lƣợng nguyên vật liệu kho để tránh lãng phí khơng cần thiết 75 3.2.4 Đẩy mạnh cơng tác quản lý vốn lưu động khâu sản xuất Những đặc điểm phức tạp hoạt động xây dựng gây nhiều khó khăn cho cơng ty việc quản lý VLĐ nói chung nhƣ giá trị sản phẩm dở dang nói riêng Trong năm 2016, cơng ty nhiều lần phải tạm ngừng thi công phải chờ chỉnh sửa thiết kế cơng trình Thơng thƣờng, thiết kế xây dựng chủ đầu tƣ công ty tƣ vấn xây dựng đƣa ra, cơng ty có trách nhiệm thi cơng theo thiết kế đƣợc đƣa Việc tạm dừng thi công để chờ thiết kế xảy với công trình nhỏ, việc thiết kế đƣợc tiến hành song song công tác thi công mà công trình có quy mơ lớn, có chuẩn bị kỹ nhƣng phải sửa đổi cho phù hợp với tình thực tế phát sinh hay thay đổi quy mô quy hoạch đầu tƣ Khi đó, cơng ty phải tạm dừng thi cơng chờ thiết kế Trong thời gian chờ thiết kế sửa đổi, cơng nhân khơng có việc làm, máy móc thiết bị phải nằm chờ, làm kéo dài thời gian thi cơng, tăng thêm chi phí hoạt động, chi phí bảo quản vật tƣ, cơng cụ dụng cụ thi cơng Để khắc phục phần thiệt hại trƣờng hợp này, trƣớc bắt đầu thi công, công ty cần yêu cầu chủ đầu tƣ khảo sát thật kỹ lƣỡng nhƣ tự đƣa giải pháp thi công hiệu Đồng thời, công ty cần đƣa điều khoản cam kết cụ thể trách nhiệm bên liên quan việc làm chậm tiến độ thi cơng, lấy làm yêu cầu chủ đầu tƣ có trách nhiệm bồi thƣờng tổn thất ngừng thi cơng gây Tƣơng tự, cơng trình thi công theo tiến độ cấp vốn chủ đầu tƣ, cơng ty nên có thoả thuận trách nhiệm chủ đầu tƣ phải chịu tổn thất mà công ty phải chịu ngừng thi công thiếu vốn Công ty cần đƣa vào hợp đồng cam kết cụ thể phƣơng hƣớng giải quyết, mức bồi thƣờng Tuỳ trƣờng hợp cụ thể, công ty huy động nguồn vốn từ nguồn khác hỗ trợ để đảm bảo thi công đƣợc diễn liên tục Tuy 76 nhiên, công ty cần đƣa điều kiện ràng buộc chủ đầu tƣ để đƣợc tốn chi phí phát sinh cho việc huy động vốn thi cơng 3.2.5 Hồn thiện máy tổ chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân lực yếu tố vô quan trọng ảnh hƣởng đến hiệu quản lý sử dụng vốn nói riêng tồn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Vì vậy, công tác đào tạo bồi dƣờng phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao yếu tố cần đƣợc quan tâm hàng đầu Năm 2016, cơng ty có thay đổi đội ngũ nhân cấp cao Đội ngũ lãnh đạo trẻ, thiếu kinh nghiệm công tác điều hành quản lý nội bộ, cần phải đƣợc điều chỉnh hoàn thiện đồng bộ, tăng cƣờng phối hợp phịng ban chun mơn để đạt hiệu cơng việc cao Công ty cần thực tốt công tác tinh giản biên chế theo hƣớng gọn nhẹ, hiệu để tăng suất lao động nhân viên tiết kiệm chi phí hoạt động Sử dụng cán phù hợp với lực, xử lý nghiêm trƣờng hợp vi phạm kỷ luật, vi phạm quy chế tài để tránh thất thốt, lãng phí nguồn vốn công ty Trong năm gần đây, công ty quan tâm đến công tác nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ nghiệp vụ tay nghề cho ngƣời lao động Tuy nhiên, công tác bồi dƣỡng, đào tạo nhân lực chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu công ty Công ty cịn thiếu nhiều cán chun mơn giỏi, cơng nhân có tay nghề cao Vì vậy, việc đào tạo kỹ chun mơn, nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên đặc biệt đội ngũ cơng nhân bậc cao đóng vai trị quan trọng phát triển công ty Đi đôi với việc nâng cao tay nghề, lực chuyên môn ngƣời lao động, công ty cần đề cao ý thức trách nhiệm họ việc sử dụng máy móc thiết bị cơng ty tài sản có giá trị tƣơng đối lớn có nhƣ nâng cao hiệu sử dụng tài sản, hạn chế hỏng hóc q trình sử dụng, làm giảm chi phí khấu hao, tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận 77 Cùng với việc nâng cao tay nghề cơng nhân việc bồi dƣỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý quan trọng Trong đó, đội ngũ cán kỹ thuật ngƣời trực tiếp đƣa phƣơng án sản xuất ngƣời lựa chọn máy móc có hiệu cao để đƣa vào hoạt động sản xuất kinh doanh, từ tác động trực tiếp đến hiệu hoạt động công ty Đội ngũ cán kinh tế ngƣời chịu trách nhiệm việc điều hành hoạt động kinh tế cơng ty Vì đội ngũ cán cần nâng cao lực để công việc điều hành có hiệu cao hơn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 3.2.6 Một số biện pháp khác Ngoài biện pháp nêu trên, công ty cần áp dụng số biện pháp tổng hợp nhƣ: - Xử lý kịp thời vật tƣ hàng hố chậm ln chuyển để giải phóng vốn; - Thƣờng xuyên xác định phần chênh lệch giá giá mua ban đầu với giá thị trƣờng thời điểm kiểm tra tài sản lƣu động tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời, hiệu quả; - Tăng cƣờng việc kiểm tra tài việc sử dụng vốn thông qua tiêu thể khả toán, khả hoạt động, khả luân chuyển vốn Trên sở thực đồng thời biện pháp trên, xác định đƣợc tình hình sử dụng vốn cơng ty, phát vƣớng mắc nhằm sửa đổi kịp thời, nâng cao hiệu sử dụng vốn Bên cạnh đó, cơng ty cần quản lý tốt nguồn tiền mặt quỹ, xác định nhu cầu sử dụng tiền mặt giai đoạn, tránh gây ứ đọng vốn, giúp tăng khả sinh lời tiền, giảm chi phí huy động sử dụng vốn Công ty cần chủ động lập quỹ dự phịng tài chính, dự phịng giảm giá cho tài sản công ty, chủ động mua bảo hiểm với TSCĐ có giá trị lớn để phòng ngừa rủi ro nhƣ bù đắp thiếu hụt vốn để đảm bảo trình sản xuất diễn bình thƣờng 78 KẾT LUẬN Trải qua thời gian dài xây dựng phát triển, công ty Công ty Cổ phần Việt Thanh VnC có bƣớc phát triển mạnh mẽ, uy tín cơng ty khơng ngừng đƣợc nâng cao Các sản phẩm công ty ngày đa dạng, phong phú dần đƣợc khẳng định thị trƣờng góp phần nâng cao thu nhập hiệu hoạt động công ty Bên cạnh thành tựu đạt đƣợc cơng ty cịn nhiều hạn chế q trình sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn thấp nhiều ngun nhân địi hỏi cơng ty phải đƣa giải pháp khắc phục để hoạt động sử dụng vốn đạt hiệu cao Bài viết hệ thống hóa đƣợc sở lý thuyết hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp; phân tích đƣợc thực trang hiệu sử dụng đƣợc bốn kết đạt đƣợc năm hạn chế nguyên nhân Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế thời gian tới Một lần tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS Lê Hoằng Bá Huyền bảo hƣớng dẫn tận tình tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần Việt Thanh VnC tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A- Tiếng Việt: Bộ tài (2013), thơng tƣ số 45/2013/TT-BTC ngày 25 tháng 04 năm 2013 Bộ tài (2017) thơng tƣ số 28/2017/TT-BTC ngày 12 tháng năm 2017 Kark Marx (1867) đƣợc trích Giáo trình Những ngun lý chủ nghĩa Mác - Lênin, Nhà xuất trị quốc gia, 2009, tr 34 PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân PGS TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (2008), “Giáo trình tài doanh nghiệp”, NXB Tài Chính - 2008 Nguyễn Hải Sản, Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, 2006 Vũ Duy Hào - Đàm Văn Huệ, Nguyễn Quang Ninh (1997), “ Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, 1997 Đề án “ Tái cấu trúc nâng cao lực quản trị giai đoạn 2016- 2015 định hướng đến năm 2020 Công ty Cổ phần Việt Thanh B-Tiếng Anh: Adam.Smith vốn đƣợc thể “The wealth of nations (1776) 10 David Begg, Standley Fisher & Rudige Darnbusch (2008), Economics, pp 29 C- Chỉ số tài theo nhóm ngành, website: 11 http://www.cophieu68.vn/categorylist.php, truy cập ngày 12/11/2017 12 Bạch Dƣơng, 2017.Cổ phiếu ngành xây dựng không hấp dẫn, http://cafef.vn/thi-truong-chung-khoan/bo-xay-dung-co-phieu-nganh-xaydung-khong-hap-dan-20170831104957848.chn, truy cập ngày 10/12/2017