(Luận văn) giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài chính đối với công ty cổ phần traphaco

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ lu an n va to gh tn GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ p ie TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO d oa nl w an lu ll u nf va Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng oi m z at nh z NGUYỄN VIỆT HÀ m co l gm @ an Lu n va Hà Nội - 2019 ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ lu an n va to gh tn GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ p ie TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO d oa nl w an lu Nhóm Ngành: Tài – Ngân hàng – Bảo hiểm Mã số: 83.40.201 ll u nf va Ngành: Tài - Ngân hàng oi m z at nh z Họ tên: Nguyễn Việt Hà @ m co l gm Ngƣời hƣớng dẫn: TS Phạm Thu Hƣơng an Lu Hà Nội - 2019 n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài cơng ty cổ phần Traphaco” riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả lu an n va Nguyễn Việt Hà p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, nhận giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc lòng biết ơn chân thành đến tốp thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Trước hết xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Ngoại Thương tốp thể thầy cô giáo, người trang bị kiến thức cho tơi suốt q trình học tốp nghiên cứu trường Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin trân trọng cảm ơn TS lu an Phạm Thu Hương người trực tiếp hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu n va hồn thiện đề tài tn to Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Lãnh đạo tốp thể người lao động gh công ty cổ phần Traphaco dành thời gian giúp đỡ có thơng tin tổng p ie hợp số liệu để phân tích suốt q trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn w Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế, luận văn hồn thiện oa nl khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến d thầy cô giáo bạn an lu Xin chân thành cảm ơn! va ll u nf Hà Nội, ngày tháng năm 2019 oi m z at nh TÁC GIẢ LUẬN VĂN z gm @ m co l Nguyễn Việt Hà an Lu n va ac th si iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC KÝ HIỆU, VIẾT TẮT .v DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ vi TÓM TẮT LUẬN VĂN vii MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu .2 lu an 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu n va 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu tn to 1.5 Kết cấu luận văn gh CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ p ie LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP w 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu quản trị tài oa nl 1.2 Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp d 1.2.1 Khái niệm tài doanh nghiệp an lu 1.2.2 Chức tài doanh nghiệp u nf va 1.2.3 Các mối quan hệ tài doanh nghiệp 10 1.3 Cơ sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp .10 ll oi m 1.3.1 Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp .10 z at nh 1.3.2 Mục tiêu vai trị quản trị tài doanh nghiệp 12 1.3.3 Nội dung quản trị tài doanh nghiệp 13 z 1.3.4 Các tiêu đánh giá công tác quản trị tài 19 @ gm 1.3.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị tài 32 l CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI m co CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO .35 an Lu 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Traphaco 35 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 35 n va ac th si iv 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .39 2.1.3 Bộ máy quản lý tài 39 2.2.1 Công tác hoạch định tài 41 2.2.2 Công tác quản lý vốn .44 2.2.3 Công tác phân tích tài 50 2.2.4 Quyết định đầu tư tài 66 2.2.5 Cơng tác quản trị tài 67 2.2.6 Cơng tác kiểm sốt tài 69 2.3 Đánh giá chung hoạt động quản trị tài Cơng ty cổ phần Traphaco 70 lu an 2.3.1 Những mặt tích cực tình hình quản trị tài 70 n va 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 71 tn to CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI gh CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 73 p ie 3.1 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới 73 w 3.2 Các giải pháp hoàn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ oa nl phần Traphaco 75 d 3.2.1 Hoàn thiện cơng tác hoạch định tài Cơng ty 75 an lu 3.2.2 Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động kiểm tra tình hình sử dụng u nf va vốn lưu động 77 3.2.3 Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động lĩnh vực sản xuất 78 ll oi m 3.2.4 Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động lĩnh vực lưu thông 80 z at nh 3.2.5 Kiểm tra tình hình sử dụng vốn lưu động 80 3.2.6 Tăng cường công tác quản lý tốn thu hồi cơng nợ 82 z 3.2.7 Phân định rõ chức quản lý tài chức kế toán @ gm phận phịng kế tốn 83 l 3.2.8 Một số giải pháp khác 83 m co KẾT LUẬN 88 an Lu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .89 n va ac th si v DANH MỤC KÝ HIỆU, VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Việt lu an n va p ie gh tn to Bảng cân đối kế toán BCKQHĐKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp GĐ Giám đốc GTVT Giao thông vận tải SXKD Sản xuất kinh doanh TCDN Tài doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TSCĐ Tài sản cố định TSCĐHH Tài sản cổ định hữu hình TSCĐVH Tài sản cổ định vơ hình w BCĐKT Tài sản doanh nghiệp oa nl TSDN Vốn chủ sở hữu ll u nf va an lu VSCH Tài sản lưu động d TSLĐ oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Chỉ tiêu tài dự kiến đạt vào năm 2019 43 Bảng 2.2: Dự báo bảng cân đối kế toán năm 2019 43 Bảng 2.3: Tiền khoản tương đương tiền 46 Bảng 2.4: Các khoản phải thu 47 Bảng 2.5: Hàng tồn kho 48 Bảng 2.6: Tài sản cố định hữu hình 49 Bảng 2.7: Tài sản cố định vơ hình 50 Bảng 2.8: Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ phần Traphaco năm 2016-2018 52 lu Bảng 2.9: Bảng kết kinh doanh công ty cổ phần Traphaco năm 2016-2018 .57 an Bảng 2.10: Phân tích khái quát khả cân đối vốn cấu vốn 60 va n Bảng 2.11: Phân tích số khả hoạt động 62 tn to Bảng 2.12: Phân tích khái qt khả tốn cơng ty 64 p ie gh Bảng 2.13: Phân tích số khả sinh lời .65 oa nl w DANH MỤC HÌNH d Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần Traphaco .39 lu va an Hình 2.2: Bộ máy quản lý tài cơng ty CP Traphaco .40 ll u nf Hình 2.3: Các số khả sinh lời .65 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si vii TĨM TẮT LUẬN VĂN Luận văn “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài cơng ty cổ phần Traphaco” trước tiên số vấn đề lý luận sở lý luận tài doanh nghiệp bao gồm như: Khái niệm tài doanh nghiệp, chức tài doanh nghiệp mối quan hệ tài doanh nghiệp Tiếp đến luận văn nghiên cứu quản trị tài doanh nghiệp bao gồm như: Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp, Mục tiêu vai trị quản trị tài doanh nghiệp, nội dung quản trị tài doanh nghiệp, tiêu chí đánh giá cơng tác quản trị tài nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác quản trị lu tài Sau tìm hiểu phần sở lý luận, phần luận văn tác giả an vào phân tích thực trạng cơng tác quản trị tài cơng ty cổ phần Traphaco va n Sau tìm hiểu sơ lược cơng ty cổ phần Traphaco, tác giả phân tích thực trạng tn to hoạt động quản trị tài Công ty cổ phần Traphaco Trên sở phân tích tác ie gh giả nhận xét mặt tích cực mặt hạn chế nguyên nhân tình hình p cơng tác quản trị tài công ty cổ phần Traphaco Tiếp theo chương dựa w định hướng phát triển công ty thời gian tới phần thực trạng hoạt oa nl động quản trị tài Công ty cổ phần Traphaco đánh giá năm 2016- d 2018 phần trên, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lu ll u nf va an trị tài Cơng ty cổ phần Traphaco oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới, việc tiếp cận nguồn vốn đầu tư trực tiếp gián tiếp, cơng nghệ từ nước ngồi, cịn cách quản trị khoa học, đại từ từ nước phát triển Trong có quản trị tài chính, lĩnh vực quản trị quan trọng Tài phạm trù kinh tế đóng vai trị then chốt tăng trưởng đẩy mạnh sức cạnh tranh kinh tế Một quốc gia phát triển quốc gia có chế quản trị tài hiệu quả, doanh nghiệp phát triển cần phải có chế lu an quản trị tài tối ưu Theo lý thuyết mơ hình kinh tế tân cổ điển tài n va tư - ba nhân tố giúp tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên, có tiềm tn to lực kinh tế điều kiện cần, quản trị sử dụng nguồn tài đạt hiệu kinh tế tối ưu điều kiện đủ cho tăng trưởng kinh tế quốc gia gh p ie Ngày nay, với phạm vi nhỏ doanh nghiệp quản trị tài thực oa nl nghiệp w đóng vai trị quan trọng việc định thành công doanh d Công ty cổ phần Traphaco tiền thân Tổ sản xuất thuốc thuộc Công ty Y tế lu an Đường sắt thành lập ngày 28/11/1972 Theo Quyết định số 2566/1999/QĐ- u nf va BGTVT Bộ trưởng Bộ GTVT chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành CTCP, ngày 01/01/2000 CTCP Dược Thiết bị vật tư y tế TRAPHACO thức bắt ll oi m đầu hoạt động theo hình thức công ty cổ phần với 45% vốn Nhà nước Ngày z at nh 05/07/2001 CTCP Dược Thiết bị vật tư Y tế TRAPHACO đổi tên thành công ty cổ phần Traphaco Lĩnh vực hoạt động công ty sản xuất kinh doanh dược z phẩm, hóa chất vật tư thiết bị y tế,… @ gm Hiện nay, từ tình hình thực tế cho thấy cạnh tranh ngày liệt m co l loại hình doanh nghiệp cơng ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp liên doanh, đặc biệt doanh nghiệp đầu tư từ nước với nguồn nhân lực chất lượng cao an Lu mơ hình quản trị đại, tiên tiến, chế linh hoạt, có tiềm lực mạnh tài n va ac th si 76 dự báo doanh số, chi phí lợi nhuận khơng chia cho khoảng thời gian từ đến năm - Trau dồi phương pháp điều hành doanh nghiệp, nắm bắt hội thị trường phát triển sản phẩm để tìm biện pháp tốt để nâng cao suất hiệu hoạt động Công ty - Cập kế hoạch tài thơng qua báo cáo tài Công ty Thường xuyên so sánh kết tài Cơng ty thu đươc với số liệu hoạt động Công ty ngành để biết vị trí Cơng ty ngành, tìm khắc phục điểm yếu Công ty, không ngại thay lu đơi kế hoạch tài mục tiêu đề thụ động vượt khả an n va Công ty tn to Kế hoạch tài dài hạn Cơng ty thường mang tính chiến lược liên quan đến việc lập mục tiêu tăng trưởng doanh thu lợi nhuận gh p ie vòng từ đến năm Vấn đề đặt làm dự đoán hết biến động xảy với Cơng ty vịng năm tới Để làm điều oa nl w nhà quản trị Công ty cần tiến hành sau: d - Xác lập tốc độ tăng trưởng mong muốn mà Công ty đạt Tính lu an tốn mức vốn cần thiết để trang trải khoản tồn kho, trang thiết bị, nhà u nf va xưởng nhu cầu nhân cần thiết để đạt tốc độ tăng doanh thu Các nhà quản trị phải dự tính xác kịp thời nhu cầu vốn để có kế ll oi m hoạch thu hút vốn bên ngồi trường hợp ngân quỹ từ lợi nhuận khơng z at nh chia không đủ đáp ứng Đế xác định xác nhu cầu Cơng ty tương lai, nhà quản trị sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ vòng z từ đến năm @ gm - Trong trường hợp lợi nhuận làm không đủ để đáp ứng nhu cầu tăng m co l trường dự báo Công ty, nhà quản trị phải bố trí vay nợ bên ngồi giảm tốc độ tăng trưởng để mức lợi nhuận làm theo kịp nhu cầu tăng an Lu trưởng mở rộng Do việc thu hút vốn đầu tư vay nợ nhiều thời n va ac th si 77 gian nên đòi hỏi nhà quản trị phải dự báo xác kịp thời để tránh tình trạng gián đoạn hoạt động kinh doanh Trong cơng tác hoạch định tài chính, Cơng ty cần xây dựng mục tiêu tài rõ ràng, cụ thể đảm bảo tính khả thi dựa việc phân tích kỹ lưỡng tiêu tài tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Trên sở mục tiêu xây dựng, Công ty cần tiến hành xây dựng phương án thực mục tiêu rõ ràng, phân công công việc trách nhiệm cụ thể đến phận, tiến hành kiểm tra thường xuyên công tác triển khai phương án thực mục tiêu lu Mục tiêu tài phương án thực mục tiêu không xây an va dựng thực cách độc lập mà phải xây dựng dựa mối quan hệ mật n thiết với mục tiêu quản lý khác thống với mục tiêu chung Công ty gh tn to Đảm bảo việc thực mục tiêu quản trị tài khơng ánh hưởng đến mục tiêu quản trị khác mà tác động hỗ trợ việc hướng tới mục tiêu tối cao ie p Công ty d oa lưu động nl w 3.2.2 Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động kiểm tra tình hình sử dụng vốn an lu Những tiêu hiệu suất sử dụng vốn lưu động giúp lãnh đạo doanh va nghiệp nghiên cứu tìm biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình tài ll u nf doanh nghiệp Bởi vậy, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu động có ý nghĩa oi m quan trọng việc phát triển sản xuất, số vốn sản xuất nhiều sản phẩm hơn, hoàn thành nhiều khối lượng xây lắp z at nh Tổ chức hợp lý mặt hoạt động sản xuất kinh doanh giảm z nhiều khoản chi phí nằm giá thành sản phẩm, có ánh hưởng tích cực @ gm đến việc hạ thấp giá thành đồng thời tăng doanh thu bán hàng lợi nhuận m co mãn nhu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh l thực nhanh chóng khiến cho doanh nghiệp có đủ vốn để đảm bảo thỏa an Lu Khi đề biện pháp để nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu động phải xét đến điều kiện cụ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trước hết phải quy định rõ n va ac th si 78 biện pháp giai đoạn sản xuất lưu thơng giai đoạn có hình thức phương pháp khác để nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu động Tìm phương hướng để tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động tức thực biện pháp mặt mua sắm, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, toán với người mua, người bán Tác dụng phần vốn lưu động q trình tái sản xuất khơng giống nhau, xác định số phương pháp tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động cho Công ty để cải thiện tình hình vốn lưu động Công ty lu 3.2.3 Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động lĩnh vực sản xuất an va Phương hướng chủ yếu để thúc đẩy tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu n động lĩnh vực sản xuất Công ty rút ngắn chu kỳ sản xuất Do gh tn to biện pháp nhằm rút ngắn chu kỳ sản xuất biện pháp đẩy nhanh vốn lưu động khâu sản xuất Muốn vậy, Cơng ty phải có biện pháp đế rút ngắn ie p thời gian làm việc trình công nghệ thời gian gián đoạn khâu nl w sản xuất d oa Trên thực chất, chu kỳ sản xuất dài hay ngắn tình hình kỹ thuật, loại an lu sản phẩm, cơng nghệ sản xuất, tổ chức sản xuất trình độ tay nghề công nhân ll u nf cực yếu tố va định Do đó, muốn rút ngắn thời gian sản xuất phải có chuyển biến tích oi m Trong cơng nghiệp, việc đưa kỹ thuật cơng nghệ đại vào sản xuất có z at nh ý nghĩa đặc biệt việc thúc đẩy tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhờ mà rút ngắn nhanh thời gian sản xuất làm cho khối lượng sản phẩm dở z dang giảm @ gm Khi làm cho số lượng loại, lơ sản xuất nhỏ vốn lưu động m co l khâu sản xuất nhỏ Khi giá thành đơn vị tăng lên mức sinh lợi lại giảm xuống Mặt khác, để hạ giá thành phải có biện pháp đưa loại, lô sản an Lu xuất lên đến mức cần thiết nhu cầu vốn lưu động phải tăng lên Trường hợp hạn chế mức vốn lưu động Do đó, phải dựa sở biến động n va ac th si 79 giá thành vốn lưu động mà quan tâm đến số lượng loại, lô phù hợp hơn, kinh tế Tổ chức tốt trình lao động rút ngắn chu kỳ sản xuất Ở cần có biện pháp tích cực để khai thác khả tiềm tàng đơn vị sản xuất kinh doanh cách nghiên cứu áp dụng quy trình sản xuất đắn nhằm giảm thời gian chờ đợi trình lao động Tăng cường kỷ luật sản xuất, tìm cách để loại bỏ việc phải ngừng sản xuất phận Bên cạnh nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian chu kỳ sản xuất cịn có nhân tố khác, khơng rút ngắn thời gian chu kỳ sản lu xuất lại giảm số lao động sống lao động vật hóa tiêu dùng cho an va đơn vị sản phẩm Vì vậy, phải quy định định mức tiêu hao vật liệu cho đơn vị n sản phẩm Nhưng định mức tiêu hao định mức cố định mà phải gh tn to cải tiến định mức lao động Càng tốn nguyên vật liệu cho khối lượng sản xuất định cần vốn lưu động Ở đây, tiêu chuẩn ie p hóa sản phẩm đóng vai trị định tiêu chuẩn hóa sản phẩm thường nl w hạ thấp cách đáng kể số nguyên vật liệu tiêu dùng d oa Tiêu chuẩn hóa chun mơn hóa thực chất ảnh hưởng đến chiều an lu hướng phát triển vốn dự trữ sản xuất Tiêu chuẩn hóa sản phẩm giảm bớt va số cơng việc phải làm, tiếp cận nhiều vật liệu hơn, qua ll u nf rút ngắn chu kỳ mua sắm Chun mơn hóa sản xuất củng cố mối oi m quan hệ với đơn vị cung ứng, làm cho chu kỳ mua sắm tiến hành cách đặn, giảm bớt số vốn dự trữ bảo hiểm Tận dụng vật liệu địa z at nh phương, nước, tìm nguồn hàng gần nhất, mua làm nhiều lần với số lượng z đặt hợp lý giảm lượng dự trữ vật tư kho giảm giá thành vật gm @ tư Khi vật tư đến Công ty tranh thủ bốc dỡ, kiểm nhận nhập kho nhanh rút l ngắn thời gian chờ đợi cho phép hạ thấp tỷ lệ hao hụt mát Định kỳ m co kiểm kê giúp cho việc bảo toàn vật tư, vừa phát kịp thời vật tư ứ đọng, giải nhượng bán vật tư ứ đọng biện pháp giải vốn ứ đọng an Lu n va ac th si 80 3.2.4 Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động lĩnh vực lưu thông Thời gian luân chuyển vốn khâu lưu thông phụ thuộc vào cách tổ chức tốt hoạt động tiêu thụ mua sắm Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có nhiệm vụ ln ln phấn đấu để rút ngắn thời gian luân chuyển tới mức tối thiểu Khi xác định nhu cầu vốn thành phẩm phải nghiên cứu kỹ thị trường tiêu thụ khả sản xuất tối đa thân Công ty Công ty phải quản lý tốt khâu Vốn thành phẩm nằm giai đoạn cuối q trình ln chuyển vốn Cơng ty, quản lý vốn khơng tốt khâu tình hình tài Cơng ty gặp khó khăn, làm cho kết tăng tốc độ luân chuyển lu vốn tiết kiệm vốn khâu trước bị ảnh hưởng an va Muốn cho công việc lưu thơng theo kế hoạch Cơng ty phải n hoàn thành kế hoạch sản xuất mặt số lượng, chất lượng mặt chủng gh tn to loại Khơng có điều kiện q trình tiêu thụ khơng tiến hành theo kế hoạch vốn lưu động luân chuyển chậm Vấn đề ký kết hợp đồng có ý ie p nghĩa đặc biệt quan trọng việc thúc đẩy vốn lưu động luân chuyển Đối với nl w Công ty, hợp đồng điều phối trình tiêu thụ sản phẩm nhập nguyên vật liệu d oa Công ty phải ký hợp đồng thực hợp đồng để đảm an lu bảo sản xuất liên tục tiêu thụ nhanh chóng Hợp đồng góp phần vào ll u nf cách thích đáng va việc thực kế hoạch luân chuyển vốn lưu động vào việc hạ chi phí xuống oi m Vốn lưu động khâu lưu thông luân chuyển nhanh phải thể z at nh chỗ nhanh chóng chuyển sang hình thái tiền tệ tiếp tục luân chuyển phục vụ cho trình tái sản xuất Do đó, tất biện pháp Cơng ty để nhanh chóng z thu hồi nợ, giải phóng vốn ứ đọng toán biện pháp đẩy nhanh m co l 3.2.5 Kiểm tra tình hình sử dụng vốn lưu động gm @ luân chuyển vốn lưu động lưu thông Kiểm tra việc sử dụng hiệu vốn lưu động có ý nghĩa lớn hoạt an Lu động sản xuất kinh doanh xây lắp Cơng ty Trong đó, trách nhiệm vai trò to lớn thuộc cán tài Cơng ty Nếu kiểm tra có hệ thống, Cơng ty có n va ac th si 81 thể kịp thời nêu lên thành tích thiếu sót mặt sử dụng vốn lưu động phát khả cải tiến tiêu chất lượng Thực kiểm tra việc hoàn thành kế hoạch tiêu chất lượng vốn lưu động biện pháp để chấm dứt khuyết điểm đề phòng thất bại mặt sử dụng vốn lưu động Kiểm tra trước nhằm đạt tiêu tốt sử dụng vốn lưu động Sự kiểm tra phải áp dụng việc mua sắm, dự trữ, vận chuyển ngun vật liệu, đề phịng tình trạng tích trữ mức Việc quy định mức dự trữ vật tư hàng hóa kho mức mua sắm kỳ định nhân viên cung ứng lu tiêu tiền tệ tiêu vật có tác dụng đảm bảo mức dự trữ quy định an Việc kiểm tra trước áp dụng xác định kỳ hạn mức độ tổ chức va n nguồn vốn huy động vốn vay, vốn liên doanh liên kết, vốn bổ sung nội tn to Công ty, áp dụng quy định số lượng nguyên vật liệu mua bổ sung Việc kiểm tra sau khơng xác định đựoc tính chất quy mô p ie gh sản xuất quy định kỳ hạn biện pháp trả tiền nợ nl w hoạt động sản xuất kinh doanh hồn thành mà cịn xác định oa kết hoạt động sản xuất kinh doanh mặt sử dụng luân chuyển d vốn lưu động Việc kiểm tra sau chủ yếu kiểm tra sở dùng tài liệu lu va an tính tốn tài liệu báo cáo Công ty phận Công ty mà xem xét u nf thực biện pháp kinh tế kỹ thuật có liên quan đến việc tăng tốc độ luân ll chuyển vốn lưu động cải tiến việc sử dụng vốn lưu động Việc kiểm tra m oi thơng qua q trình mua sắm vật tư, sản xuất, bán hàng sở phân tích chặt z at nh chẽ để tìm biện pháp tổ chức xác việc mua sắm, bảo quản chi dùng vật tư để chấm dứt tượng ứ đọng vốn nguyên vật liệu, sản phẩm z gm @ sản xuất hàng hóa dự trữ thừa l Việc sử dụng hợp lý vốn lưu động có thể quy mô hợp lý m co dự trữ tồn kho đế đảm bảo cho sản xuất liên tục Tiêu chuẩn để xem xét dự trữ có hợp lý hay khơng phải phân tích sở nhu cầu kế hoạch với an Lu n va ac th si 82 số dư thực tế vốn loại cụ Nhờ mà thấy khả năng, giảm bớt phần vốn lưu động, đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động Cơng ty phải thường xuyên kiểm tra tiêu thụ sản phẩm tiêu thụ sản phẩm có tính chất định việc đảm bảo cho luân chuyển vốn lưu động khơng gặp khó khăn Nếu tồn kho tăng lên phải có biện pháp làm cho hàng hóa tiêu thụ tăng lên Nếu số tồn kho tụt xuống mức bình thường có nghĩa Cơng ty gặp khó khăn khâu sản xuất Mặt khác, Cơng ty phải xem xét khả tiêu thụ số tồn kho thành phẩm, ví dụ sản phẩm chất lượng, khơng tiêu chuẩn làm cho tiêu thụ sản phẩm bị ngưng trệ Sau tiêu thụ phải thường xuyên theo dõi lu khả chi trả người mua, giám sát khách hàng chi trả không hạn để an áp dụng tốn có hiệu hơn, đồng thời xử lý việc vi phạm kỷ luật va n toán tạm thời đình giao hàng gh tn to 3.2.6 Tăng cường cơng tác quản lý tốn thu hồi cơng nợ Theo phân tích vấn đề cần giải Công ty giảm đến ie p mức thấp khoản phải thu Tình trạng nợ đọng diễn phổ biến, nl w nợ cũ chưa thu bao nhiêu, nợ lại phát sinh dẫn đến tình trạng công oa nợ dây dưa, chồng chất Để khắc phục tình trạng này, năm tới, Cơng ty d cần tiến hành giải pháp sau: an lu va - Sắp xếp khoản thu theo đối tượng thời gian bị chiếm dụng để tiện oi m cách dứt điểm ll u nf theo dõi biện pháp đôn đốc khách hàng trả tiền, nợ cũ cần thu hồi z at nh - Có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn tiền hàng sớm Công ty nên tổng kết công tác tiêu thụ, liệt kê khách hàng mua khối lượng lớn, khách z hàng thường xuyên để có biện pháp hồi khấu phần tiền hàng cho khách hàng @ Công ty m co l gm theo tỷ lệ định tổng số tiền hàng mà họ mua toán cho an Lu n va ac th si 83 3.2.7 Phân định rõ chức quản lý tài chức kế tốn phận phịng kế tốn Giải pháp phận phịng kế toán chia thành hai phận độc lập phận tài phận kế tốn, phụ trách phận hai phó phịng, trưởng phịng tài kế tốn chịu trách nhiệm chung Việc phân định tạo nên khác biệt rõ rệt chức vai trò hai phận Bộ phận kế tốn có chức ghi chép, phản ánh nghiệp vụ phát sinh lập báo cáo tài chính, cịn phận tài có chức xem xét định lu đầu tư, tìm nguồn vốn, phân phối lợi nhuận quản lý tài có hiệu Về vai an trị, kế tốn cung cấp thơng tin tài để hoạch định tương lai Từ đó, nhà quản lý va n định cần có tham mưu hai hệ thống thông tin phục vụ trực tiếp tn to cho quản lý tài bao gồm hệ thống thơng tin kế tốn hệ thống thơng tin tài p ie gh phục vụ cho việc định w 3.2.8 Một số giải pháp khác oa nl  Củng cố mối quan hệ tài d Trong q trình hoạt động kinh doanh, cơng ty phải đảm bảo phối hợp lu an đồng bộ, ăn khớp hoạt động liên quan đến thị trường hàng hoá dịch vụ, thị u nf va trường vốn, thị trường lao động tổ chức nội doanh nghiệp, nhằm tạo ll tăng trưởng, đạt tỷ suất lợi nhuận tối đa m oi Qua phân tích kết sản xuất kinh doanh cơng ty năm vừa qua, z at nh cho thấy công ty hoạt động kinh doanh đầu tư có hiệu quả, tình hình quản trị tài tương đối ổn định Tuy nhiên, năm 2018 lại xuất số vấn z gm @ đề như: lượng hàng tồn kho tăng, khoản phải thu tăng lên, giá vốn hàng bán số chi phí khác tăng làm lợi nhuận giảm Nguyên nhân chủ yếu công ty l m co chưa tạo lập trì mối quan hệ với thị trường tiêu thụ, thị trường hàng hố dịch vụ… Vì yêu cầu cấp bách đặt là: công ty phải kịp thời có biện pháp an Lu củng cố mối quan hệ với thị trường Do để công ty tiếp tục phát triển bền n va ac th si 84 vững, để giải vấn đề trước mắt lâu dài công ty, tác giả xin nêu số giải pháp để củng cố mối quan hệ tài cơng ty  Củng cố mối quan hệ tài cơng ty với nhà nước Mối quan hệ phát sinh trình phân phối tái phân phối Tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân ngân sách nhà nước với doanh nghiệp Điều thể thơng qua khoản thuế mà cơng ty có nghĩa vụ phải nộp cho NSNN Và ngược lại chủ trương, sách tài vĩ mơ nhà nước tác động đến trình thành lập hoạt động cơng ty Như phân tích, thời gian vừa qua cơng ty trì mối quan hệ tương lu đối tốt an n va Để củng cố mối quan hệ với nhà nước, công ty phải nộp đầy đủ, kỳ hạn tn to nhanh chóng giải thuế cịn ứ đọng để tạo tin tưởng với nhà nước Bên cạnh đó, cịn phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định hiến gh p ie pháp pháp luật, tiến hành hoạt động kinh doanh có hiệu để đóng góp vào tăng trưởng GDP đất nước góp phần vào việc giải vấn đề xã nl w hội, đặc biệt tạo cơng ăn việc làm, góp phần cải thiện mức sống cho người lao d oa động va an lu  Củng cố mối quan hệ cơng ty với thị trường tài u nf Cơng ty thực trình trao đổi mua bán sản phẩm nhằm thoả mãn ll nhu cầu vốn Trong q trình cơng ty ln phải tiếp xúc với thị m oi trường tài chính, thơng qua thị trường để tìm kiếm nguồn tài trợ khác z at nh Mối quan hệ cơng ty với thị trường tài mối quan hệ tương hỗ Trên thị trường này, công ty tạo nguồn vốn ngắn hạn, trung hạn để tài z trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, phát hành trái phiếu, @ gm cổ phiếu để huy động vốn Đối với nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời chưa sử dụng m co l cơng ty đầu tư chứng khoán để kiếm lời Ngược lại, thị trường tài cần đến doanh nghiệp nơi hoạt động kinh doanh sinh lãi thị trường an Lu tài n va ac th si 85 Để củng cố mối quan hệ này, công ty cần phải tạo lập tiềm tài vững mạnh để thuận lợi cho việc huy động vốn Để làm điều này, cơng ty cần phải tìm biện pháp giảm thiểu khoản nợ tồn đọng, tiến hành đổi chế quản lý tài cho phù hợp với điều kện cụ thể cơng ty Bên cạnh đó, cần phải xây dựng ban hành quy định đầu tư tài hợp lý Các nhà quản lý tài cần phải ý đến vấn đề sau: + Tính tốn cân nhắc cấu vốn cho thật hợp lý + Nghiên cứu xem nên vay từ nguồn tài trợ cho chi phí thấp nhất, hiệu nhất, thuận lợi cho hoạt động công ty lu an + Đồng vốn lên đầu tư nào, lĩnh vực nào…để đem lại n va lợi nhuận cao cho công ty tn to  Củng cố mối quan hệ công ty với thị trường khác ie gh Với tư cách chủ thể kinh doanh, công ty quan hệ với thị trường cung p cấp đầu vào thị trường cung phân phối đầu Đó thị trường hàng hố, dịch w vụ, thị trường sức lao động…Thông qua thị trường này, cơng ty xác định oa nl nhu cầu sản phẩm dịch vụ cung ứng Trên sở đó, cơng ty xác định d số tiền đầu tư cho kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo, …nhằm thoả lu va an mãn nhu cầu thị trường công ty thu lợi nhuận tối đa với lượng chi phí u nf chi thấp nhất, công ty luôn đứng vững liên tục phát triển môi ll trường cạnh tranh Như vậy, việc trì tốt mối quan hệ với thị trường m oi quan trọng tình hình cơng ty z at nh Công ty cần phải thiết lập mối quan hệ với thị trường đầu vào với mục tiêu giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, để giảm giá vốn hàng bán, tăng khả z gm @ cạnh tranh công ty, đảm bảo công ty có đủ sức mạnh tài trì hoạt động sản xuất vững mạnh lên Thực tế cho thấy giá thị trường đầu vào l m co đắt Vì vậy, mà cơng ty cần phải giữ mối quan hệ làm ăn với nhà cung cấp uy tín từ trước cơng ty thiết lập mối quan hệ với bạn hàng có an Lu sách ưu đãi cho cơng ty Để từ có đầu vào với giá hợp lý, chất n va ac th si 86 lượng đảm bảo, tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán, giảm chi phí phát sinh khơng cần thiết Xuất phát từ thực trạng công ty năm 2018 lượng hàng tồn kho tăng Vì cơng ty cần thiết lập mối quan hệ với thị trường tiêu thụ sản phẩm với mục tiêu giảm bớt hàng tồn kho tránh ứ đọng vốn Do thời gian tới, công ty cần phải tập trung đầu tư vào khâu, điểm tiêu thụ có hiệu quả, thực hình thức chiết khấu cho cửa hàng thuốc, đại lý bán buôn với số lượng lớn, tốn Cơng ty cần thực tốt cơng tác nghiên cứu, thăm dò, thâm nhập thị trường với mục đích đánh giá khái quát khả tiềm phát lu triển công ty giai đoạn thị trường đó, để từ đưa định lựa chọn an thị trường có chiến lược phù hợp va n Đối với thị trường lao động, Cơng ty phải xây dựng cho tiêu chuẩn gh tn to đưa sách tuyển dụng nhân Với đặc điểm công ty chuyên lĩnh vực dược, công ty cần tổ chức lớp huấn luyện, đào tạo để ie p cao tay nghề cho nhân viên kỹ thuật, để đảm bảo cho họ có đầy đủ lực nl w trình độ lý luận để tiếp nhận tiến chun mơn dược Ngồi công oa ty nên xây dựng chế độ khen thưởng xử phạt hợp lý, để động viên khuyến khích d nhân viên tham gia tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo động lực cho họ lu va an hăng say vào công việc, đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệm công ll u nf việc hơn, đem lại lợi ích thiết thực cho công ty oi m Với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế nước ta nay, vấn đề thông tin trở nên quan trọng hơn, cơng ty cần phải theo dõi sát z at nh luồng thông tin, công ty nên đầu tư cho mạng lưới thông tin công ty, chẳng z hạn như: nên đặt thêm nhiều tạp chí, sách báo, mạng xã hội… @ gm  Củng cố mối quan hệ nội doanh nghiệp m co l Biểu quan hệ luân chuyển vốn công ty Đây quan hệ tài phận sản xuất kinh doanh với nhau, Giữa đơn vị an Lu thành viên với nhau, quyền sử dụng vốn quyền sở hữu vốn…Các mối quan hệ biểu thơng qua sách tài cơng ty, như: n va ac th si 87 - Chính sách phân phối thu nhập cho người lao động - Chính sách chia lãi cho Cổ Đơng - Chính sách cấu nguồn vốn - Chính sách đầu tư cấu đầu tư Về sách phân phối thu nhập cho người lao động, thể thông qua chế độ lương thưởng Do để củng cố mối quan hệ công ty cần phải xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý, để vừa tạo động lực làm việc vừa tạo bình đẳng cơng ty Cụ thể là: mức lương trung bình cơng ty lu 15.000.000 đồng, thời gian tới công ty nên nâng mức lương lên khoảng an 20.000.000 đồng, để đảm bảo nguồn tài chi tiêu cho nhân viên với biến va động Bên cạnh cần phải nâng cao mức thu nhập theo n tn to doanh thu cho cán công nhân viên kinh doanh ie gh Về sách cấu nguồn vốn, ta thấy vốn công ty chủ yếu tạo p thành từ nguồn vay ngắn hạn, thời gian tới cơng ty nên áp dụng hình w thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu để thu hút vốn Bên cạnh cơng ty phát oa nl hành cổ phiếu thưởng cho nhân viên từ khuyến khích nhân viên gắn bó d với cơng ty, với phát triển công ty ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 88 KẾT LUẬN Quản trị tài doanh nghiệp vấn đề vô quan trọng hoạt động của doanh nghiệp nào, đóng vai trị định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quản trị tài liên quan đến vấn đề quan trọng doanh nghiệp hoạch định kế hoạch tài chính, quản trị nguồn vốn, phương thức huy động vốn Đối với công ty TRAPHACO với tham vọng doanh nghiệp dược phẩm số Việt Nam vấn đề quản trị tài lại quan trọng với cơng ty TRAPHACO Với đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài cơng ty lu cổ phần Traphaco“ Tác giả làm rõ nội dung quản trị tài an va doanh nghiệp, thực trạng công tác quản trị tài cơng ty Traphaco Trên sở n tìm hiểu thực trạng quản trị tài công ty giai đoạn 2016-2018, tác giả gh tn to phân tích mặt đạt chưa tình hình quản trị tài cơng ty Traphaco giai đoạn này, tác giả đề xuất số biện pháp để hồn thiện cơng tác ie p quản trị tài cơng ty cổ phần Traphaco, đề xuất số kiến nghị với nl w quan ban ngành nhằm hỗ trợ thị trường doanh nghiệp nhằm tạo oa điều kiện đề doanh nghiệp có mơi trường kinh doanh thuận lợi lành mạnh, d từ vươn phát triển thành doanh nghiệp phát triển nhằm đứng vững lu va an phát triển thị trường cạnh tranh khốc liệt ll u nf Do thời gian làm luận văn cịn hạn hẹp trình độ, chun mơn cịn hạn chế bạn! z at nh Em xin chân thành cảm ơn! oi m nên luận văn cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy z m co l gm @ an Lu n va ac th si 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Tấn Bình (2013), Quản trị tài chính, NXB tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội, Nguyễn Hải Sản, (2004), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội Công ty Cổ phần Traphaco, Báo cáo kết kinh doanh năm 2016, 2017, 2018 lu Học viện trị - Hành khu vực I (2013), Kinh tế phát triển, Nhà an xuất thổng kê, Hà Nội 2013 va n Hoàng Văn Hải (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Quốc gia Nguyễn Thị Bảo Hiền (2016), Tăng cường quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Dược Việt Nam, Luận án tiến sĩ Học Viện Tài p ie gh tn to Hà Nội w Nguyễn Thị Phương Hảo (2011), Giải pháp hồn thiện hoạt động quản trị tài oa nl Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi, Luận văn Đại học Đà Nẵng d Vũ Minh (2013) Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam lu va an nay, Tạp chí Kinh tế Kinh doanh, Số 3/2013 10 Vũ Phương Thảo (2015) Quản trị tài Cơng ty Cổ phần X20 - Bộ u nf ll Quốc phòng, Luận văn Đại học quốc gia Hà Nội m z at nh Đại học Kinh tế Quốc dân oi 11 Nguyễn Năng Phú (2011), Phân tích báo cáo tài Hà Nội, Nhà xuất z 12 Sách “Quản Trị Tài Chính” TS Nguyễn Văn Thuận, Nhà xuất Thống Kê, năm 2004 @ m co l gm 13 Sách “Quản Trị Tài Chính bản” TS Nguyễn Quang Thu , Nhà xuất Thống Kê, năm 2005 an Lu 14 Sách “ Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp” Nguyễn Hải Sản, Nhà xuất Thống Kê, năm 1996 n va ac th si 90 15 Dương Hữu Hạnh (2005), Quản trị tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê 16 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh (2015), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính; Tiếng Anh McMahon, Holmes, Hutchinson, Forsaith (1993), Small Enterprise Financial Management: Theory and Practice, Marrickville, Harcourt Brace; Pierre Vernimmen (2005), Corporate Finance Theory and Practice, John Wiley & Son Limited; lu Van Horne and Wachowicz (2005), Fundamentals of Financial Management, 12th Edition, Pearson Education Limited; an n va Brealey, Myers and Allen (1996), Principles of Corporate Finance, McGrawHill/Irwin ie gh tn to Levine, Ross (2005), Finance and Growth: Theory and Evidence, in Handbook of Economic Growth p McMahon, R., Holmes, S., Hutchinson, P., & Forsaith, D (1993), Small Enterprise Financial Management : Theory and Practice d oa nl w Website: an lu http://www.bsc.com.vn ll https://voer.edu.vn u nf va http://ocw.fetp.edu.vn m oi https://taichinhdoanhnghiep.edu.vn m co l gm @ https://www.ssi.com.vn z https://www.vse.org.vn z at nh https://quantri.vn an Lu n va ac th si