Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức trên địa bàn huyện yên thủy, tỉnh hòa bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP BÙI THỊ THÚY NGA NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN N THỦY, TỈNH HỊA BÌNH CHUN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BÙI THỊ MINH NGUYỆT Hà Nội, 2020 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức địa bàn huyện Yên Thủy, tỉnh Hịa Bình” kết q trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc thân Luận văn chưa công bố phương tiện truyền thông Các số liệu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy xử lý khách quan, trung thực Trong q trình nghiên cứu tơi có tham khảo số tài liệu liệt kê phần sau Các giải pháp nêu luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày ….tháng … năm 2020 Người cam đoan Bùi Thị Thúy Nga ii LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới TS Bùi Thị Minh Nguyệt tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh phòng Đào tạo sau đại học - Trường Đại học Lâm nghiệp bảo, giảng dạy suốt thời gian học tập trường Tơi xin chân thành cảm ơn phịng, ban chức UBND huyện Yên Thủy, phòng Nội vụ huyện, đại diện lãnh đạo xã điều tra cung cấp thông tin, giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi suốt q trình thực đề tài Tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè hỗ trợ chia sẻ trình thực đề tài Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận góp ý, bảo q thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ q báu mà tơi mong muốn để cố gắng hoàn thiện trình nghiên cứu cơng tác sau Xin chân thành cảm ơn./ Hà Nội, ngày tháng năm 2020 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Bùi Thị Thúy Nga iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 3.2.1 Phạm vi nội dung 3.2.2 Phạm vi nghiên cứu 3.2.3 Thời gian nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỂN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC 1.1 Những lý luận nâng cao chất lượng cán bộ, công chức 1.1.1 Cán bộ, công chức 1.1.2 Chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 10 1.1.3 Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 22 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ CBCC 26 1.2 sở thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức 31 1.2.1 Kinh nghiệm địa phương 31 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho huyện n Thuỷ, tỉnh Hồ Bình 36 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU38 2.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 38 2.1.1 Những đặc điểm tự nhiên huyện 38 2.1.2 Những đặc điểm kinh tế, xã hội huyện 40 2.1.3 Ảnh hưởng điều kiện kinh tế, xã hội đến công tác quản lý cán bộ, công chức huyện Yên Thủy 46 iv 2.2 Phương pháp nghiên cứu 47 2.2.1 Phương pháp chọn điểm, chọn mẫu nghiên cứu 47 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 47 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 48 2.2.4 Các tiêu nghiên cứu đề tài 48 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 50 3.1 Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức địa bàn huyện n Thủy, Hịa Bình 50 3.1.1 Thực trạng đội ngũ CBCC địa bàn huyện n Thủy, Hịa Bình 50 3.1.2 Thực trạng chất lượng đội ngũ CBCC địa bàn huyện Yên Thủy 54 3.1.3 Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức quan điểm nhà quản lý người dân 59 3.2 Thực trạng công tác nâng cao chất lượng cán bộ, công chức huyện Yên Thủy, Hịa Bình 67 3.2.1 Công tác quy hoạch cán 67 3.2.2 Về cơng tác tuyển dụng, bố trí sử dụng 71 3.2.3 Về đào tạo phát triển 78 3.2.4 Công tác đánh giá, quản lý cán 82 3.2.5 Công tác đãi ngộ, phát triển 82 3.2.6 Cải tiến phương pháp làm việc, xây dựng kỹ làm việc 83 3.2.7 Tăng cường kiểm tra, giám sát, kỷ luật, kỷ cương thi hành công vụ 85 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức huyện n Thủy, Hịa Bình 86 3.3.1 Các yếu tố khách quan 86 3.3.2 Các yếu tố chủ quan 90 3.4 Đánh giá công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán huyện Yên Thủy 94 3.4.1 Những thành công 94 v 3.4.2 Những hạn chế 95 3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức huyện Yên Thủy, tỉnh Hịa Bình 97 3.5.1 Định hướng phát triển đội ngũ cán bộ, công chức Huyện 97 3.5.2 Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng chức huyện n Thủy, Hịa Bình 99 KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nghĩa CA Công an CNXH Chủ nghĩa xã hội CN, XD Công nghiệp, xây dựng CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa CP Chính phủ KT-XH Kinh tế - Xã hội HĐND Hội đồng nhân dân MT Môi trường NN Nông nghiệp 10 NQ Nghị 11 NĐ Nghị định 12 QĐ Quyết định 13 TW Trung ương 14 UBND Ủy ban nhân dân 15 VP Văn phòng 16 XD Xây dựng 17 XHCN Xã hội chủ nghĩa vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Dân số huyện Yên Thủy năm 2019 40 Bảng 2.1 Giá trị thành phần kinh tế huyện Yên Thủy 45 Bảng 3.1 Tình hình cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy 51 Bảng 3.2 Tổng hợp cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy phân theo độ tuổi giới tính năm 2019 53 Bảng 3.3 Trình độ đội ngũ cán bộ, công chức địa bàn huyện Yên Thủy phân theo trình độ đào tạo 55 Bảng 3.4: Trình độ lý luận trị đội ngũ cán bộ, công chức địa bàn huyện Yên Thủy giai đoạn 2017 – 2019 56 Bảng 3.5 Cơ cấu cán công chức theo trình độ quản lý nhà nước, tin học ngoại ngữ địa bàn huyện Yên Thủy 57 Bảng 3.6 Đánh giá chất lượng đội ngũ cán địa bàn huyện Yên Thủy từ quan điểm quản lý 60 Bảng 3.7 Đánh giá người dân chất lượng đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy 61 Bảng 3.8 Đánh giá người dân kỹ đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy 66 Bảng 3.9 Thống kê số lượng tuyển dụng cán công chức huyện Yên Thủy giai đoạn 2017-2019 73 Bảng 3.10 Công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy 80 Bảng 3.11 Đánh giá đội ngũ CBCC chế độ sách ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ 86 Bảng 3.12 Đánh giá đội ngũ CBCC khen thưởng kỷ luật ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ 89 viii Bảng 3.13 Kết khảo sát yếu tố quản lý quy hoạch bổ nhiệm cán có ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán huyện Yên Thủy 91 Bảng 3.14 Kết khảo sát chế độ đãi ngộ, phát triển đánh giá cán huyện Yên Thủy 92 Bảng 3.15 Ý kiến đánh giá đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC 93 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ Hình 2.1 Bản đồ hành tỉnh Hịa Bình 38 MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Để tiếp tục xây dựng hồn thiện Nhà nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Đảng Nhà nước ta xác định nhiệm vụ trọng tâm cải cách hành Các nội dung cải cách hành Nhà nước ta xác định bao gồm: cải cách thể chế hành chính, cải cách máy Nhà nước, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, cải cách tài cơng ứng dụng cơng nghệ thơng tin hoạt động máy nhà nước Tất nội dung hướng vào mục tiêu chung là: xây dựng máy hành ngày kiện toàn, xây dựng đội ngũ cán Vững mạnh vững bước lên chủ nghĩa xã hội Trong q trình đổi mới, đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước mở cửa, hội nhập quốc tế chặng đường phấn đấu lâu dài với nhiệm vụ cao cả, vơ khó khăn, phức tạp đòi hỏi Nhà nước phải đẩy mạnh cải cách hành chính; đặc biệt việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “Cán gốc công việc”, công việc thành công hay thất bại cán Khơng có đội ngũ cán tốt đường lối, nhiệm vụ trị khơng trở thành thực Chính vậy, đội ngũ cán công chức Đảng ta quan tâm ý đào tạo, bồi dưỡng có sách cụ thể giai đoạn, thời kì cách mạng Việt Nam Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ, cơng chức nước ta có tượng vừa thiếu lại vừa yếu Một số phận không nhỏ suy thối đạo đức, trị, lối sống; hội thực dụng, tham ơ, tham nhũng, lãng phí làm suy giảm niềm tin với nhân dân cản trở tiến trình đổi Do vấn đề đặt cần phải xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức có đầy đủ lực phẩm chất, có đủ đức tài để đáp ứng yêu cầu nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ Quốc 105 3.5.2.6 Nâng cao hiệu công tác đánh giá, thực công việc Đánh giá cán bộ, công chức công việc quan trọng công tác tổ chức cán Đó sở để lựa chọn, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm thực sách cán Nếu đánh giá không cán dẫn đến hậu tiêu cực tổ chức Tuy nhiên, công việc nhạy cảm phức tạp, dễ gặp vướng mắc nên đánh giá tùy tiện Để việc đánh giá, nhận xét cán bộ, cơng chức xác, hạn chế sai lệch, từ phát hiện, sử dụng người có đức, có tài Thơng qua đó, thân CBCC tự kiểm điểm, nhìn nhận lại ưu, nhược điểm năm làm việc để năm ghi nhận, sửa đổi Khi đánh giá cán địi hỏi phải cơng tâm, vơ tư, khách quan, kiên khắc phục tượng nể nang, hình thức, yêu ghét xuất phát từ lợi ích người đánh giá Công tác đánh giá phải thực theo định kỳ hàng năm; đánh giá người đảm nhiệm chức vụ bầu cử trước hết nhiệm kỳ đánh giá CBCC trước bổ nhiệm, ứng cử, luân chuyển công tác, xét khen thưởng, kỷ luật Cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá CBCC cấp theo vị trí, chức danh cơng việc với mô tả chi tiết công việc, yêu cầu, nhiệm vụ vị trí việc làm, mức độ hồn thành công việc 3.5.2.7 Tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát Công tác quản lý, giám sát đội ngũ CBCC khâu cuối quan trọng nhằm nâng cao chất lượng CBCC Cần quán triệt thực nghiêm túc Quy định số 58-QĐ/TW ngày 07/5/2007 Ban Chấp hành Trung ương ban hành Quy chế chế độ kiểm tra, giám sát cán bộ, nhằm kịp thời nêu gương CBCC tốt, đồng thời ngăn chặn biểu lệch lạc CBCC kịp thời xử lý vi phạm 106 Công tác quản lý, kiểm tra, giám sát CBCC phải tiến hành thường xuyên, liên tục, không chờ có CBCC vi phạm nghiêm trọng quy định, sách Nhà nước kiểm tra xử lý kỷ luật Cần tập trung đạo kiểm tra, giám sát việc CBCC đảm nhiệm chức danh, vị trí dễ phát sinh tượng tiêu cực như: địa nhà đất, tài nguyên môi trường, cán thu chi loại quỹ, thuế, phí, lệ phí, cấp loại giấy phép, chứng thực nhận hồ sơ tài liệu, văn chứng chỉ, lập thủ tục thẩm định hồ sơ công dân vay vốn Cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền hoạt động kiểm tra, giám sát cán nhân dân nhằm thực chế độ nhân dân tham gia xây dựng giám sát, kiểm tra hoạt động quyền theo tinh thần quy chế dân chủ sở Nhân dân “tai mắt” quan trọng đánh giá hiệu làm việc đội ngũ CBCC ý kiến, nhận xét quần chúng sở thiết thực hoạt động kiểm tra, giám sát đội ngũ CBCC 107 KẾT LUẬN Trong giai đoạn cải cách máy nhà nước, cải cách hành quốc gia diễn mạnh mẽ nay, phẩm chất, lực trình độ đội ngũ CBCC cấp bao gồm cấp huyện cấp xã nhân tố mang ý nghĩa định Thực tế năm qua cho thấy, đội ngũ CBCC với vai trò quan trọng việc triển khai chủ trương, đường lối Đảng sách, pháp luật Nhà nước đến nhân dân địa phương góp phần khơng nhỏ vào việc phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo trị, an ninh - quốc phịng địa phương Để góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC địa bàn huyện Yên Thủy, luận văn với kết cấu chương phân tích làm rõ số vấn đề sau: Luận văn nêu sở lý luận quan trọng chất lượng CBCC cấp Luận văn đánh giá thực trạng chất lượng, thực trạng nhân tố ảnh hưởng đội ngũ CBCC địa bàn huyện Yên Thủy Trong năm qua, lãnh đạo huyện Yên Thủy quan tâm nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC Tăng cường cơng tác dục trị tư tưởng, đạo đức lối sống cho CBCC Chú trọng công tác đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ đội ngũ CBCC địa bàn huyện Chất lượng đội ngũ công chức năm gần nâng lên trình độ chun mơn, khả lý luận trị, đạo đức cơng vụ ngày hồn thiện Về cơng tác quy hoạch điều động ln chuyển cán thực khách quan, có định hướng mang lại nhiều thành công nâng cao chất lượng tạo nguồn cán lãnh đạo địa bàn huyện Yên Thủy Tuy nhiên để nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy cần thực số giải pháp sau: Tiếp tục xây dựng vị trí việc làm chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, cơng chức cấp; Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, bổ nhiệm, sử dụng đội ngũ cán bộ, công chức; 108 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, tạo động lực đội ngũ cán bộ, công chức; Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức; Tiếp tục thực luân chuyển cán bộ, công chức; Nâng cao hiệu công tác đánh giá, thực công việc; Tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Nội vụ (2012), Thông tư 06/2012/TT- BNV ngày 30/10/2012 hướng dẫn chức trách, tiêu chuẩn cụ thể, nhiệm vụ tuyển dụng công chức xã, phường, thị trấn Bộ Chính trị (2007), Quyết định số 58-QĐ/TW ngày 07/5/2007 ban hành quy chế chế độ kiểm tra, giám sát cơng tác cán Chính phủ (2009), Nghị định số 92/2009/NĐ-CP ngày 22/10/2009 chức danh, số lượng, số chế độ, sách cán bộ, cơng chức xã, phường, thị trấn người hoạt động khơng chun trách cấp xã Chính phủ (2003), Nghị định số 121/2003/NĐ-CP ngày 21/10/2003 chế độ, sách cán bộ, cơng chức xã, phường, thị trấn Chính phủ (2011), Nghị định số 112/2011/NĐ-CP ngày 05/12 /2011 công chức xã, phường, thị trấn Chính phủ (2010), Nghị định số 18/2010/NĐ-CP ngày 05/3/2010 đào tạo, bồi dưỡng cơng chức Chính phủ (2015), Nghị định 56/2015/NĐ-CP đánh giá phân loại cán cơng chức viên chức Chính phủ (2020), Nghị định 90/2020/NĐ-CP đánh giá xếp loại chất lượng cán bộ, công chức, viên chức Phạm Tiến Dũng (2014), Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ, cơng chức cấp xã tỉnh Hịa Bình Luận văn thạc sỹ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động- xã hội 10 Lưu Hải Đăng (2012), Học viện Hành chính: Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức đủ lực đáp ứng yêu cầu cải cách hành giai đoạn 2011 - 2020, Tạp chí Tổ chức nhà nước số 4/2012 11 Nguyễn Huy Hồng (2011), Trường Đại học Chính trị, Bộ Quốc phịng: Vai trò đội ngũ cán chủ chốt xã, phường, thị trấn thời kỳ mới, Tạp chí Tổ chức nhà nước số 10/2011 110 12 Thạch Thọ Mộc (2014), Tiếp tục đổi công tác tuyển dụng đánh giá đội ngũ công chức nước ta nay, Tạp chí tổ chức nhà nước ngày 21/04/2014.UBND huyện Yên Thủy, Báo cáo đánh giá kết công tác cán UBND huyện Yên Thủy năm 217-2019 13 UBND huyện Yên Thủy, Kế hoạch xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy giai đoạn 2015-2020 tầm nhìn đến năm 2030 14 UBND huyện Yên Thủy, Đề án đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công chức huyện Yên Thủy giai đoạn 2015-2020 15 Dương Trung Ý (2013), Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn, Trang thông tin điện tử NXB Chính trị quốc gia- thật đăng ngày 17/07/2013 PHỤ LỤC PHIẾU ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI DÂN ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ Để đánh giá chất lượng trình độ kỹ làm việc CBCC cấp xã, xin ông/ bà vui lịng đánh (X) vào số thơng tin mà ông/ bà đồng ý Những thông tin ông/ bà sử dụng với mục đích khoa học Rất mong nhận hợp tác ông/ bà! I Thông tin cá nhân Họ tên: ………………………Tuổi (Ghi rõ năm sinh): ………… Giới tính: Nam Nữ  Chức danh Ông/ bà nay: Đơn vị công tác: II Đánh giá mức độ hài lòng yếu tố ảnh hưởng Ông/ bà đánh phẩm chất trị, đạo đức, lối sống đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng Ơng/ bà đánh trình độ chuyên môn, chuyên nghiệp, kinh nghiệm khả xử lý công việc phát sinh đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng Ông/ bà đánh nhiệt tình, có trách nhiệm cao cơng việc đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng Ơng/ bà đánh tác phong làm việc nghiêm túc, chuyên nghiệp, khoa học đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng Ơng/ bà đánh ý thức tổ chức kỷ luật tốt, quy định quan đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng Ơng/ bà đánh kỹ giao tiếp ứng xử văn minh, mực với bạn bè đồng nghiệp người dân đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lòng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng Ơng/ bà đánh kỹ định đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng Ông/ bà đánh kỹ lãnh đạo đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lòng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng Ơng/ bà đánh kỹ giao tiếp, truyền đạt thông tin đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng 10 Ơng/ bà đánh kỹ soạn thảo văn đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng 11 Ơng/ bà đánh kỹ viết báo cáo, tổng hợp báo cáo đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng 12 Ơng/ bà đánh kỹ thu thập xử lý thông tin đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng 13 Ơng/ bà đánh kỹ triển khai sách NN đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lòng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng 14 Ơng/ bà đánh kỹ tập hợp, vận động quần chúng nhân dân đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy?  Rất hài lòng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng  Rất khơng hài lịng PHIẾU ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ Để giúp đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC cấp xã, xin ơng/ bà vui lịng đánh (X) vào số thông tin mà ông/ bà đồng ý Những thông tin ơng/ bà sử dụng với mục đích khoa học Rất mong nhận hợp tác ông/ bà! I Thông tin cá nhân Họ tên: ………………………Tuổi (Ghi rõ năm sinh): ………… Giới tính: Nam Nữ  Chức danh Ông/ bà nay: Đơn vị công tác: II Đánh giá mức độ hài lịng yếu tố ảnh hưởng (Tích X vào trả lời) Đánh giá mức độ ảnh hưởng chế độ sách đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy? Đánh giá STT Nội dung Chế độ sách tuyển dụng huyện Yên Thủy giúp nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC Chế độ chinh sách đào tạo bồi dưỡng huyện Yên Thủy giúp nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC Chế độ sách khen thưởng, kỷ luật huyện Yên Thủy giúp CBCC nâng cao trình độ Rất hài lịng Hài lịng Rất Khơng Bình khơng hài thường hài lòng lòng Đánh giá STT Nội dung Chế độ đãi ngộ sách tiền lương, thưởng huyện Yên Thủy giúp CBCC nâng cao trình độ Chế độ sách điều kiện CSVC, MMTB để phục vụ làm việc Rất hài lòng Hài lịng Rất Khơng Bình khơng hài thường hài lịng lịng Đánh giá mức độ ảnh hưởng chế độ khen thưởng kỷ luật ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy? Đánh giá STT Nội dung Chính sách khen thưởng kỷ luật đơn vị địa bàn huyện Yên Thủy thực công khách quan Chế độ khen thưởng huyện n Thủy có tác động tích cực đến nâng cao trình độ hiệu cán Các phong trào hoạt động thi đua khen thưởng huyện Yên Thủy góp phần nâng cao tinh thần đồn kết cơng việc Rất hài lịng Hài lịng Rất Khơng Bình khơng hài thường hài lịng lịng Đánh giá mức độ ảnh hưởng chế độ quy hoạch bổ nhiệm cán có ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức địa bàn huyện Yên Thủy? Đánh giá Nội dung STT Công tác quy hoạch cán người, việc huyện Yên Thủy giúp nâng cao chất lượng cán CC Công tác điều động luân chuyển cán huyện Yên Thủy giúp nâng cao chất lượng CBCC Công tác bổ nhiệm cán người, vị trí huyện Yên Thủy giúp nâng cao chất lượng cán Rất hài Hài lịng lịng Bình thường Khơng hài lịng Rất khơng hài lòng Đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố chế độ đãi ngộ, phát triển đánh giá cán có ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán huyện Yên Thủy? Đánh giá Nội dung STT Đãi ngộ tiền lương, phụ cấp huyện Yên Thủy giúp kích thích tinh thần làm việc nâng cao chất lượng CBCC Chế độ đãi ngộ tiền thưởng huyện Yên Thủy giúp kích thích tinh thần làm việc nâng cao chất lượng CBCC Công tác định hướng phát triển cán huyện Yên Thủy có ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán Công tác đánh giá cán huyện Yên Thủy khách quan, công giúp nâng cao chất lượng CBCC Rất hài Hài lịng lịng Bình thường Khơng hài lịng Rất khơng hài lòng Đánh giá mức độ ảnh hưởng cơng tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC có ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán huyện Yên Thủy? Đánh giá STT Nội dung Đối tượng đào tạo, bồi dưỡng người chuyên ngành Nội dung, chương trình đào tạo phù hợp với điều kiện thực tiễn công tác áp dụng vào thực tế Hình thức đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với đặc thù chun mơn Phương pháp, chất lượng, trình độ giảng viên, giáo viên hướng dẫn Thời gian, địa điểm đào tạo bồi dưỡng thuận lợi cho cán học tập Kinh phí hỗ trợ cho cán tham gia học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ Rất hài lòng XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! Hài lịng Rất Khơng Bình khơng hài thường hài lịng lòng