Một số giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh vận tải thương mại hà anh

Chuyên đề tốt nghiệp -1- Khoa Tài LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, kinh tế thị trường, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh Quy luật cạnh tranh động lực phát triển kinh tế Với phát triển kinh tế, ngành nghề lĩnh vực kinh doanh mở rộng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia vào thị trương làm cho cạnh tranh trở nên gay gắt Và kết cạnh tranh doanh nghiệp yếu bị loại khỏi thị trường, doanh nghiệp hoạt động tốt ngày phát triển Vì vậy, doanh nghiệp có lực kinh doanh tốt, sử dụng tốt nguồn lực sẵn có, xây dựng cho vị trí vững thị trường có chiến lược lâu dài kinh doanh tồn phát triển Nhưng, khơng phải doanh nghiệp có vị kinh doanh tốt, sử dụng tốt khai thác hiệu nguồn lực sẵn có Nhận thức tính cấp thiết vấn đề, với tình hình thực tiễn đơn vị thực tập, em mạnh dạn chọn đề tài : “Một số giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH vận tải thương mại Hà Anh” làm chuyên đề tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu lực cạnh tranh công ty TNHH vận tải thương mại Hà Anh - Phạm vi nghiên cứu công ty TNHH vận tải thương mại Hà Anh từ năm 2008 – 2010 Mục đích nghiên cứu - Làm rõ vấn đền cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chuyên đề tốt nghiệp -2- Khoa Tài - Phân tích lực cạnh tranh cơng ty TNHH vận tải thương mại Hà Anh - Đề xuất hệ thống giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH vận tải thương mại Hà Anh đề xuất kiến nghị để thực giải pháp 4.Kết cấu chuyên đề tốt nghiệp Ngoài Lời mở đầu Kết luận, chuyên đề gồm có phần sau :  Chương I : Những vấn đề giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp  Chương II : Thực trạng sử dụng giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH vận tải thương mại Hà Anh  Chương III : Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TNHH vận tải thương mại Hà Anh Vì vốn kiến thức có hạn nên chuyên đề tốt nghiệp cịn có nhiều sai sót Em mong nhận đóng góp, bổ sung thầy, giáo để chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chuyên đề tốt nghiệp -3- Khoa Tài CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chất cạnh tranh Cạnh tranh tính chất, quy luật tất yếu sống, đặc biệt kinh tế xã hội lồi người ln ln vận động phát triển Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường, đời phát triển gắn liền với kinh tế hàng hóa Trong kinh tế đó, cạnh tranh khơng phụ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế, mà bị chi phối bới nhiều yếu tố khác : yếu tố thuộc cấu trúc thượng tầng, đặc biệt trị Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế khơng đo lực nội chủ thể, mà điều quan trọng hơn, so sánh tương quan chủ thể với Do đó, đạt vị cạnh tranh cao thị trường yêu cầu sống tất chủ thể tham gia kinh tế Trong trình phát triển, có nhiều quan điểm cạnh tranh học giả trường phái kinh tế : khái niệm cạnh tranh tư Các Mác, khái niệm học giả thuộc trường phái tư sản cổ điển … Với cách tiếp cận khác ta có khái niệm cạnh tranh khác Nhưng theo hướng tiếp cận đề tài này, hiểu khái niệm cạnh tranh sau : “Cạnh tranh trình tranh đấu mà đó, chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm biện pháp (kể nghệ thuật lẫn thủ đoạn kinh doanh) để đạt mục tiêu kinh tế như: chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng, đảm bảo tiêu thụ có lợi nhất, nhằm nâng cao vị Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chuyên đề tốt nghiệp -4- Khoa Tài thị trường Mục đích cuối chủ thể kinh tế tối đa hóa lợi ích, nhà kinh doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng” Vậy, chất cạnh tranh kinh doanh phải tạo ưu trước đối thủ Mỗi doanh nghiệp khác có ưu khác nhau, doanh nghiệp biết tận dụng lợi so sánh đạt thành cơng 1.1.2 Các hình thức cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.1 Các hình thức cạnh tranh Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn nhiều hình thức đa dạng phong phú Tùy theo cách tiếp cận mục đích cụ thể, chia cạnh tranh thành nhiều dạng khác dựa tiêu thức định : - Căn theo chủ thể cạnh tranh, chia thành : + Cạnh tranh người mua người bán: người bán muốn bán hàng hóa với giá cáo nhất, cịn người mua muốn mua với giá thấp nhất.Giá cuối hình thành sau trình thương lượng hai bên + Cạnh tranh người mua: mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường Khi cung nhỏ cầu cạnh tranh trở nên gay gắt, giá hàng hóa dịch vụ tăng lên, người mua phải chấp nhận giá cao để mua hàng hóa mà họ cần + Cạnh tranh người bán: cạnh tranh nhằm giành giật khách hàng thị trường, kết giá giảm xuống có lợi cho người mua Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp tỏ đuối sức, Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chun đề tốt nghiệp -5- Khoa Tài khơng chịu sức ép phải rút lui khỏi thị trường, nhường thị phần cho đối tủ mạnh - Căn theo hình thái cạnh tranh, chia thành loại : + Cạnh tranh hồn hảo: hình thức cạnh tranh nhiều người bán thị trường khơng người có đủ ưu khống chế giá thị trường Các sản phẩm bán người mua xem đồng thức Để chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp nên buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hóa sản phẩm so với đói thủ cạnh tranh + Cạnh tranh khơng hồn hảo: hình thức cạnh tranh người bán có sản phẩm không đồng với - Căn theo mục tiêu kinh tế chủ thể, chia thành hình thức: + Cạnh tranh dọc: cạnh tranh doanh nghiệp có mức chi phí bình qn thấp khác Cạnh tranh dọc làm thay đổi giá bán doanh nghiệp có “điểm dừng” Sau thời gian định, hình thành giá thị trường thống doanh nghiệp có chi phí bình qn cao bị phá sản, cịn doanh nghiệp có chi phí bình qn thấp thu lợi nhuận cao phát triển + Cạnh tranh ngang: cạnh tranh cá doanh nghiệp có mức chi phí bình qn thấp Giá mức thấp tối đa, người mua hưởng nhiểu quyền lợi lợi nhuận doanh nghiệp giảm dần Sau thời gian định xuất khuynh hướng liên minh với bán hàng giá cao giảm lượng bán tiến tới độc quyền; tìm cách giảm chi phí cách nâng cao lực quản lý, tổ chức, đại hóa cơng nghệ … - Căn vào phạm vi hoạt động, chia thành : Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chuyên đề tốt nghiệp -6- Khoa Tài + Cạnh tranh nội địa: cạnh tranh diễn doanh nghiệp, ngành nghề phạm vi thị trường nước Cạnh tranh nội địa gồm: cạnh tranh nội ngành, cạnh tranh ngành cạnh tranh khu vực thể chế + Cạnh tranh quốc tế: cạnh tranh diễn thị trường loại hàng hóa nước khác nhau, điều kiện quốc tế hóa tồn cầu hóa hoạt động thương mại Sức cạnh tranh sản phẩm hàng hóa thuộc quốc gia khác thị trường quốc tế không giống Ngồi loại hình cạnh tranh trên, người ta cịn xét theo số tiêu chí khác như: lợi tài nguyên nhân lực; đặc điểm cơng đoạn q trình sản xuất, tiêu thụ hàng hóa; tập quán, văn hóa… Tuy nhiên, tất dựa quan điểm cốt lõi cạnh tranh, coi cạnh tranh yếu tố quan trọng bậc chiến lược kinh doanh tất doanh nghiệp 1.1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp A Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh khả tồn kinh doanh, thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, tạo từ thực lực doanh nghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp, khơng tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp … cách riêng biệt mà phải đánh giá, so sánh với đối thủ cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường Vì vậy, đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp theo tiêu chí sau : - Khối lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp: mục tiêu cuối doanh nghiệp doanh thu lợi nhuận Vì vậy, doanh nghiệp hoạt động tốt, có lực cạnh tranh lớn mạnh cung cấp nhiều hàng hóa Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chuyên đề tốt nghiệp -7- Khoa Tài dịch vụ cho khách hàng doanh nghiệp ngành thị trường Và tiêu chí định lượng phản ánh rõ ràng lực cạnh tranh doanh nghiệp - Chất lượng chủng loại sản phẩm dịch vụ: chất lượng sản phẩm tiêu chí quan trọng để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp có sản phẩm chất lượng đa dạng thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, người tiêu dùng tin tưởng yêu mến Từ khả cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao - Giá bán sản phẩm: giá thành sản phẩm yếu tố quan trọng để doanh nghiệp xác định giá bán sản phẩm thị trường Giá bán sản phẩm tác động đến định người mua yếu tố quan trọng cạnh tranh doanh nghiệp hay ngành với Với sản phẩm loại có chất lượng tương đương nhua, người mua chọn sản phẩm có mức giá bán rẻ Và với mức chi phí sản xuất nhau, doanh nghiệp tiêu thụ nhiều hàng hơn, chiếm thị phần lớn thu lợi nhuận cao Như vậy, doanh nghiệp hay ngành sản xuất có lực cạnh tranh cao đối thủ - Thị phần doanh nghiệp: tiêu chí quan trọng đánh giá triển vọng tăng trưởng, phát triển doanh nghiệp Những số liệu tổng thị phần ngồi nước nói lên kết hoạt động thâm nhập, chiễm lĩnh thị trường, xúc tiến thương mại, mức độ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng tính động doanh nghiệp Ngồi phản ánh mức độ tập trung sản xuất kinh doanh loại sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp thị trường; độ liên kết vị doanh nghiệp với vị người mua loại sản phẩm hàng hóa định Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chuyên đề tốt nghiệp -8- Khoa Tài - Danh tiếng uy tín doanh nghiệp.: uy tín công cụ cạnh tranh doanh nghiệp quan trọng doanh nghiệp Để có uy tín danh tiếng thị trường, doanh nghiệp phải thời gian phấn đầu lâu dài với mục tiêu đắn B Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh kinh tế ganh đua cá nhân, tổ chức, đơn vị hoạt động kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Nâng cao lực cạnh tranh điều kiện quan trọng để phát triển lực lượng sản xuất, cơng nghiệp hóa – đại hóa kinh tế trình độ sản xuất xã hội; động lực phát triển doanh nghiệp, qua yêu cầu doanh nghiệp tìm tịi sáng tạo để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh; định vị doanh nghiệp thị trường, thông qua tỉ lệ thị phần tương đối doanh nghiệp nắm giữ Do phát triển khoa học – kĩ thuật, sản xuất hàng hóa Việt Nam ngày phát triển với quy mô rộng lớn Đặc biệt sau Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 WTO, cạnh tranh trở nên gay gắt Vì vậy, dù muốn hay khơng, doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp khu vực quốc tế để khẳng định vị mình, giúp kinh tế nước nhà ngày phát triển để sánh vai với bạn bè quốc tế 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh vai trị giải pháp tài việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh 1.2.1.1 Các nhân tố khách quan Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Tài -9- - Các nhân tố mặt kinh tế: nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp theo hướng: thu nhập người tiêu dùng, tỷ giá hối đoái giá trị đồng tiền nước, lãi suất cho vay ngân hàng Ngồi ra, HĐKD doanh nghiệp cịn chịu ảnh hưởng sách kinh tế như: sách cạnh tranh, sách thương mại … - Các nhân tố trị: mơi trường pháp lý tổng thể quy định luật pháp liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Một chủ thể trị, pháp luật rõ ràng, rộng mở ổn định sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cạnh tranh có hiệu - Trình độ khoa học công nghệ: kỹ thuật, công nghệ phát triển làm giảm chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm Vì vậy, doanh nghiệp có sở kỹ thuật đại, cơng nghệ cao khả cạnh tranh doanh nghiệp lớn - Mơi trường văn hóa, xã hội: văn hóa, xã hội có ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Văn hóa xã hội phát triển, cạnh tranh diễn đa dạng phong phú Và biến động yếu tố xã hội ln có tác động mạnh tới hoạt động sản xuất doanh nghiệp - Các yếu tố tự nhiên: cá yếu tố tự nhiên bao gồm: tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, việc phân bổ địa lý cá tổ chức kinh doanh Vị trí địa lý thuận lợ tạo điều kiện khuếch trương sản phẩm, mở rộng thị trường, giảm chi phí thương mại, chủ động cung ứng yếu tố đầu vào, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.2 Các nhân tố chủ quan - Nguồn nhân lực doanh nghiệp: yếu tố định trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có máy tổ chức tốt, giàu kinh Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25 Chuyên đề tốt nghiệp - 10 - Khoa Tài nghiệm, động, nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao có lực cạnh tranh tốt - Khả tài doanh nghiệp: doanh nghiệp có nguồn tài vững chắc, có khả tự chủ cao có sức cạnh tranh lớn thị trường - Nguồn lực vật chất trình độ cơng nghệ doanh nghiệp: yếu tố vật chất quan trọng bậc thể lực sản xuất doanh nghiệp Một doanh nghiệp có trang thiết bị máy móc đại sản phẩm họ định có chất lượng cao - Cấu trúc máy hoạt động doanh nghiệp: cấu trúc tổ chức doanh nghiệp vấn đề quan tâm nhà lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng máy hoạt động hợp lý, phân cơng trách nhiệm rõ ràng hoạt động trơi chảy, có suất, phát huy tối đa nguồn lực doanh nghiệp Vì vậy, cấu tổ chức không cứng nhắc sản phải thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào môi trường bên bên - Vị doanh nghiệp: vị uy tín doanh nghiệp thị trường thông qua quãng thời gian HĐKD Vị doanh nghiệp lớn lực cạnh tranh cao cạnh tranh doanh nghiệp có nhiều sức mạnh 1.2.2 Vai trị giải pháp tài việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động nhằm mục đích lợi nhuận, để kiếm nhiều lợi nhuận tất yếu doanh nghiệp phải mở rộng phạm vi hoạt động Trong bối cảnh kinh tế mở cửa giao thương hội nhập với giới, xu hướng thương mại hóa tồn cầu buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh với Điều thúc đẩy doanh nghiệp trọng phát triển mở rộng sản xuất, nâng cấp khai thác tối đa lực sản xuất, quản lý có Đồng Vũ Kiều Anh TCDNA – CĐ25