Phan tich tinh hinh thuc hien ke hoach gia thanh 162206

Lời nói đầu Trong kinh tế thị trờng xu hớng cạnh tranh trách khỏi Vấn đề doanh nghiệp thờng xuyên phải đối mặt xác định sản xuất gì, sản xuất cho sản xuất nh Trớc hết để trả lời câu hỏi doanh nghiệp cần phải nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng cần gì, từ xác định đợc mục tiêu doanh nghiệp cần phải đạt, sau tổ chức thực kế hoạch thích hợp nhằm đạt tới mục tiêu Nhìn chung doanh nghiệp muốn tạo đợc vị cạnh tranh thân doanh nghiệp phải có máy quản lý tèt, nh thÕ doanh nghiƯp míi cã thĨ tiÕn hµnh thực thuận lợi dự định mà doanh nghiệp đà đề ra, mà công tác tổ chức kế toán đóng vai trò quan trọng Thực công tác tổ chức máy kế toán hiệu giúp doanh nghiệp đánh giá tình hình taì doanh nghiệp, phục vụ công tác quản lý, tiến hành công tác kế toán linh hoạt, nh giúp doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả, chi phí nói chung chi phí sản xuất nói riêng, tr¸nh l·ng phÝ c¸c ngn lùc cđa doanh nghiƯp Tõ doanh nghiệp có đợc chất lợng sản phẩm tốt giá thành sản phẩm hợp lý tạo vị cạnh tranh có đợc uy tín từ phía khách hàng Nh vËy viƯc tỉ chøc tèt bé m¸y kÕ to¸n tập hợp chi phí có ý nghĩa quan trọng đối vơí doanh nghiệp, việc làm vừa có ý nghĩa mặt kinh tế vừa phù hợp với điều kiện khách quan nay, doanh nghiệp phải đối mặt với khan nguồn lực tránh lÃng phí sử dụng ngn lùc cđa doanh nghiƯp cịng nh cđa toµn x· hội Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế quản lý đà giúp đỡ em có kiến thức cán công ty Thăng Long đà giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Phần Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Thăng Long có tên cũ xí nghiệp sản xuất máy khâu Hà Nội Đến năm 1994 Công ty đợc đổi thành Công ty Thăng Long, tên giao dịch TALMEX Công ty có sở: Cơ sở đặt số 58 đờng Giảng Võ - Ba Đình - Hà Nội Cơ sở đặt Khơng Đình - Thanh Xuân - Hà Nội Nhng điều kiện khó khăn vật chất vốn sản xuất nên công việc kinh doanh chủ yếu tiến hành sở Thanh Xuân Còn sở chủ yếu giao dịch dạy nghề cho công nhân Công ty Thăng Long đợc thành lập vào 3/10/1973 theo định số 199/UBQĐ UBND thành phố Hà Néi víi nhiƯm vơ tỉ chøc nghiªn cøu chÕ thư sản xuất máy khâu gia đình Thời gian đầu thành lập, thời gian chế thử sản phẩm, lúc xí nghiệp gồm 30 ngời, có nhiều kỹ s thợ bậc cao khí Nhng bớc đầu thành lập xí nghiệp gặp nhiều khó khăn: sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn, thiết bị hầu hết đà cũ không đồng bộ, nhà xởng cấp bị h hỏng nhiều, trình độ cán công nhân viên hầu hết cha am hiểu công nghệ sản xuất máy khâu Song với giúp đỡ UBND thành phố Hà Nội với cố gắng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên xí nghiệp nên xí nghiệp đà chế thử thành công sản phẩm máy khâu gia đình bắt đầu đa vào sản xuất hàng loạt, xí nghiệp cố gắng nâng dần sản lợng chất lợng Năm 1978 xí nghiệp đạt sản lợng 300 máy khâu, đến năm 1987 xí nghiệp đạt 2520 máy/năm chế thử thành công máy khâu công nghiệp Với phát triển xí nghiệp hy vọng nhanh chóng xâm nhập vào lĩnh vực sản xuất giới Nhng năm 1988 có chuyển đổi chế thị trờng làm sản xuất nớc có nhiều biến động, sản phẩm làm không tiêu thụ đợc Làm cho xí nghiệp gặp nhiều khó khăn: công nhân việc làm, đời sống gặp nhiều khó khăn Trớc tình hình buộc xí nghiệp phải chuyển hớng kinh doanh để trì hoạt động xí nghiệp đảm bảo công ăn việc làm cho cán công nhân viên Để có hớng kinh doanh khó, xí nghiệp giải đợc Vì trớc mắt năm 1991 - 1992 xí nghiệp phải giảm dần số lợng máy khâu sản xuất Đồng thời tổ chức nhiều họp bàn bạc thảo luận để tìm hớng cho xí nghiệp Ban lÃnh đạo xí nghiệp đà mạnh dạn chuyển hớng sản xuất sang ngành may mặc phù hợp với điều kiện xí nghiệp: Vốn đầu t thấp xí nghiệp chuyển số máy khâu sản xuất không tiêu thụ đợc thành tài sản cố định xí nghiệp Đến năm 1992 xí nghiệp dừng hẳn việc sản xuất máy khâu chuyển sang ngành may mặc sản xuất phụ khác Năm 1994 xí nghiệp đổi tên thành Công ty Thăng Long thực theo quy định 338 thành lập lại doanh nghiệp doanh nghiệp Nhà nớc thuộc sở Công nghiệp Hà Nội, với nhiệm vụ chủ yếu sản xuất kinh doanh hàng may mặc nớc Bớc đầu chuyển sang ngành may, xí nghiệp gặp nhiều khó khăn vốn phần lớn máy móc thiết bị không phù hợp với ngành nghề mới, số lại lạc hậu, suất, chất lợng không đảm bảo Trong thị trờng có nhiều nhà máy may với dây truyền sản xuất đại Mặc dù bớc đầu có nhiều khó khăn nhng việc chuyển hớng sang ngành may hớng đắn Trong điều kiện Công ty bối cảnh thị trờng nớc ta Từ chế bao cấp chuyển sang chế thị trờng, kinh tế nớc ta chuyển biến mặt Do nhu cầu may mặc ngời tiêu dùng tăng lên Sản phẩm Công ty sản xuất đà có thị trờng tiêu thụ Nhng nhu cầu tăng lên theo đà phát triển kinh tế Vì với số vốn ỏi lúc ban đầu đà tạo khó khăn cho Công ty việc cải tạo nâng cấp mẫu mà chất lợng sản phẩm năm đầu thập kỷ 90 Năm 1995 Công ty đà đầu t cho sản xuất dây chuyền may mặc Nhật Bản Đài Loan nguồn vốn vay nguồn vốn huy động đồng thời xây dựng cải tạo lại nhà xởng Trong năm 95, 96, 97 tình hình tài Công ty khó khăn nên 2/1998 Nhà nớc UBND thành phố Hà Nội cấp vốn cố định cho toàn tài sản cố định màCôngtyđà đầu t năm: 1995, 1996, 1997 Chức nhiệm vụ công ty sản xuất kinh doanh hàng may mặc nớc,côngty thực việc may gia công có đơn đặt hàng Trải qua bớc thăng trầm Công ty giữ vững trách nhiệm đợc giao sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc phục vụ nhu cầu nớc Điều đợc thể qua thành tựu đạt đợc năm gần là: Một số tiêu kinh tế Công ty Thăng Long Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu 2005 2006 Doanh thu tiªu thơ 672 500 000 101 473 000 Lỵi nhn tríc th 164 821 139 228 474 143 Tổng số nộp ngân sách Nhà níc 102 850 000 136 061 000 62 000 000 40 000 000 12 800 000 35 000 000 27 200 000 36 000 000 850 000 25 061 000 - Thuế giá trị gia tăng - Thuế thu nhập doanh nghiƯp - Th sư dơng vèn - Ph¶i nép khác Tổng số vốn kinh doanh Trong đó: Vốn Nhà nớc cấp Tài sản cố định - Nguyên giá - Hao mòn luỹ kế 10 514 138 16.193.009.54 442 299 101 034 472 257 326 162 224 693 775 535 780 428 734 445 10 201 436 750 Qua số liệu cho ta thấy Công ty đà có nhiều cố gắng, kết năm sau tăng so với năm trớc Tuy số tăng lên không lớn không ổn định tiêu song cố gắng chung toàn Công ty Đời sống cán bộ, công nhân Công ty đợc nâng cao không nhiều nhng động lực thúc đẩy ngời Công ty phấn đấu đa Công ty phát triển vững mạnh kinh tế thị trờng Hiện nay, sản phẩm Công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng, đơn đặt hàng loại sản phẩm riêng biệt, gồm sản phẩm nh: áo Jacket, quần áo bảo hộ lao động, quần áo dệt kim Sản phẩm Công ty ngày nâng cao chất lợng mẫu mà đảm bảo tốt yêu cầu đơn đặt hàng Căn vào kết đạt đợc với cố gắng thành viên Công ty, năm 2001 Công ty đà phấn đấu đạt vợt mức số tiêu kinh tế Sở công nghiệp giao (đơn vị đ) Doanh thu tiêu thụ: Tổng số nộp NSNN: Lợi tức sau thuế: Thu nhập bình quân đầu ngời: 500 000 000 150 850 000 150 000 000 600 000 Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn nay, sản phẩm có chất lợng công ty khó cạnh tranh thu hút ý khách hàng Một sản phẩm hàng hóa phải đảm bảo yêu cầu thỏa mÃn tiêu dùng khách hàng, đảm bảo lợi ích cho ngời tiêu dùng sử dụng hàng hóa sản phẩm đợc chào bán thị trờng Từ công ty tiêu thụ đợc sản phẩm thu lợi nhuận để tiếp tục trì phát triển công việc kinh doanh Trong năm qua, nhờ đầu t nâng cao trang thiết bị nên nhà máy tự chủ sản xuất, thời gian suất lao động tăng Nhà máy đà cải tiến bao bì, chủng loại sản phẩm phong phú, đa dạng từ áo sơ mi đến áo Jăcket, sản phẩm nhà máy có loại: hàng công ty, hàng gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng Do thay đổi nhanh thị hiếu, Công ty Thăng Long tồn phát triển dựa vào hàng hóa có, công ty không ngừng nghiên cứu phát triển sản phẩm hàng hóa chủng loại kiểu dáng Tuy nhiên vấn đề khó khăn không Công ty may Thăng Long mà vấn đề chung toàn ngành may mặc nớc ta Chất lợng vải, nguyên liệu tạo nên sản phẩm may mặc nớc ta tốt hàng nớc nh Trung Quốc, nhng kiểu dáng hàng may níc ta rÊt h¹n chÕ, Ýt vỊ chđng lo¹i kiểu dáng mà ý thu hút ngời tiêu dùng mua hàng kiểu dáng hàng hóa nên khó cho sản phẩm đợc tung thÞ trêng HiƯn nay, cã mét nghÞch lý sản phẩm công ty nói riêng ngành may mặc nớc ta có giá bán cao kiểu dáng lại hấp dẫn so với hàng Trung Quốc ngoại nhập, giá sản phẩm công ty chịu tác động nhiều yếu tố hợp thành nh chi phí sản xuất, cung cầu thị trờng, cạnh tranh yếu tố khác Giá vừa trực tiếp tạo doanh thu lợi nhuận công ty, vừa số để họ đánh giá mặt chi phí phải bỏ để tiêu dùng hàng hóa Vì giá giữ vai trò quan trọng sách marketing công ty Để thực chiến lợc giá cả, công ty đà có sách quản lý chặt chẽ khâu từ mua yếu tố sản xuất đầu vào đến bán sản phẩm giúp công ty tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng thị phần Do phận công ty có trách nhiệm góp phần chiến lợc giá công ty Phòng kế hoạch vật t công ty: nghiên cứu, khảo sát kịp thời tình hình yếu tố đầu vào sản xuất Tổ chức mua nguyên vật liệu sản xuất kịp thời, địa điểm mua thích hợp, giảm thời gian chi phí vận chuyển Phòng Kỹ thuật thiết kế mẫu mà cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng xác định mức tiêu hao vật t cho loại mẫu mà hàng may hay cho đơn hàng cho vừa đảm bảo tính sử dụng hình dáng vừa tiết kiệm đợc chi phí cho vật t nhằm hạ giá thành sản phẩm Công ty Thăng Long có hệ thống kênh phân phối nh đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, trung gian bán hàng hóa Công ty Thăng Long chó träng s¶n xt nhng cịng thùc hiƯn viƯc phân phối hàng hóa sản phẩm theo nhu cầu thị trờng, cung cấp mặt số lợng, chất lợng hàng hóa với chi phí cho trình phân phối tối thiểu Hiện tại, công ty có kênh phân phối nh: công ty -> tiêu dùng, công ty -> đại lý -> ngời tiêu dùng, công ty -> đại lý -> bán buôn -> ngời tiêu dùng Hàng năm công ty tham gia hội chợ triển lÃm hàng may mặc, băng rôn áp phích Đối với đơn đặt hàng hay khách hàng kinh doanh lâu dài, công ty thờng bán sản phẩm với số lợng nhỏ, tự vận chuyển hàng hóa cho khách hàng thông thờng hòa vốn, mục đích tạo uy tín ban đầu thu hút đơn đặt hàng sau sẽcó thể giúp công ty có lợi nhuận lâu dài ổn định Báo cáo tổng hợp Tháng 12 năm 2007 Đơn Chính thức tháng trớc Các tiêu báo vị TT cáo (tr.đ Tháng Lũy kế ) 12 12T Giá trị SXCN (giá cố 131,3 4,020,1 Tr.đ định) 36 41 Sản phẩm chủ yếu a Xuất Chiế Quần soóc vải 24,866 c Qn sỗc dƯt ChiÕ 6,013 53,591 kim c ChiÕ áo T.shirt 115,064 c Chiế Quần dài 35,810 c Chiế áo Jăcket 9,627 c 1,011,8 Găng tay bảo hộ Đôi 00 Chiế áo Polo.shirt 723 128,836 c Chiế áo sơ mi nữ 39,282 c Chiế áo nỉ 3,336 c Quần ¸o thĨ ChiÕ 4,000 thao c ChiÕ Qn thĨ thao 2,000 c b Nội địa Găng tay bảo hộ Đôi 3,000 37,050 Chiế Cầu 4,006 7,906 c Quần soóc 554 Bộ quần áo trẻ 500 em Quần áo BHLĐ Bé 1,202 1,402 Vá bäc ghÕ ChiÕ 205 657 ¦íc th¸ng b¸o c¸o Th¸ng Lịy kÕ 1/2002 th¸ng 600,00 600,00 0 15,000 15,000 35,000 35,000 1,692 1,692 114,00 114,00 20,000 20,000 10,000 10,000 3,000 3,000 4,000 4,000 200 200