Quan tri von luu dong o cong ty co phan huu hung 162401

Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T Lời nói đầu Vốn lu động điều kiện vật chất thiếu đợc trình tái sản xuất doanh nghiệp Thế nhng điều thực cần đợc quan tâm số vốn đợc sử dụng nh đem lại hiệu Hiện , doanh nghiệp nhà nớc có vai trò vị trí đặc biệt quan trọng toàn kinh tế quốc dân nớc ta Tuy nhiên hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp thấp Theo điều tra toàn doanh nghiƯp nhµ níc , ngêi ta cã nhËn xÐt chung vốn lu động chu chuyển chậm , hệ số sinh lời bình quân thấp khoảng 11% năm Trong bối cảnh công ty gốm xây dựng Hữu Hng đà có nhiều cố gắng việc huy động sử dụng vốn lu động đà đạt đợc kết qủa định Bên cạnh công ty tồn số vấn đề bất cập công tác quản lí sử dụng vốn lu động Do em việc đua biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động cần thiết cấp bách Xuất phát từ thực tế đợc hớng dẫn cô giáo Nguyễn Cẩm Bình , đà chọn chuyên đề : Quản trị vốn lu động công ty cổ phần Hữu Hng làm mục đích nội dung nghiêm cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Ngoài Lời mở đầu Kết luận, nội dung chuyên đề gồm ba phần sau Chơng I ng Viglacera : Tình hình công ty cổ phần Hữu H- Chơng II : phần Hữu Hng Thực trạng sử dụng vốn lu động công ty cổ Viglacera Chơng III : Nhận xét đánh giá đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T hiệu sử dụng vốn lu động công ty cổ phần Hữu Hng viglacera Chơng I tình hình doanh nghiệp I trình hình thành phát triển côngty cổ phần hữu hng viglacera Công ty cổ phần Hữu Hng viglacera la công ty cổ phần đợc thành lập theo luật doanh nghiệp theo định số 1642/QĐ BXD ngày 03/12/2003 trởng xây dựng việc chuyển công tygốm xây dựng Hữu Hng trực thuộc tổng công ty thủy tinh gốm xây dựng thành công ty cổ phần sở chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc Công ty có : Trụ sở đặt tại: ĐạI Mỗ-Từ LIÊM Hà NộI Tên giao dịch quốc tế : Viglacera Hữu Hng Join Stock Company Lĩnh vữc kinh doanh: sản xuất gạch ngói Tổng số cán công nhân viên : 1350 ngời Công ty đợc thành lập năm 1959 Thời kì kinh tế nớc ta kink tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp , quyền tự chủ doanh nghiệp bị hạn chế Bởi toàn việc sản xuất , tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp phảI làm theo mệnh lệch nhà nớc bị nhà nứơc áp đặt Dù muốn hay không doanh nghiệp lµ ngêi thi hµnh Thêi gian nµy tỉ chøc quản lí chua ổn định , máy móc thiết bị thiếu thốn lạc hậu , dây chuyền công nghệ hệ máy sản xuất gạch Việt Nam nung lò vòng nên sản lợng sản phẩm sản xuất thấp ( 8Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T 10triệu viên / năm ) , chất lợng sản phẩm cha cao , mẫu mà đơn điệu , chủng loại cha phong phú Năm 1992 với chuyển biến chế thị trờng , tiến khoa học kỹ thuật mạnh dạn dám nghĩ dám làm dám chịu trách nhiệm ban lÃnh đạo , công ty đà mạnh dạn đầu t chiều sâu đổi dây chuyền công nghệ thay máy sản xuất gạch cũ máy sản xuất công nghệ Italia lò nung tuynel với giá trị 12 triệu VNĐ.Nguồn vốn đầu t vốn vay ngân hàng vốn tự có công ty công nghệ sản xuất gạch tiên tiến Việt Nam Việc đầu t đà tạo điều kiện đa công suất công ty tăng lên 120 triệu viên năm 2002, 132 triệu viên năm 2003 năm 2004 145 triệu viên , dự kiến năm 2005 160 triệu viên Từ 01/06/1998 nhà máy gạch Hữu Hng nhà máy gạch NgÃi Cầu thuộc công ty gạch ốp lát Hà Nội sát nhậpvới công ty gốm xay dựng Từ Liêm đợc đổi tên thành công ty gốm xây dựng Hữu Hng ( công ty cổ phần ) Sau sát nhập tổng mức vốn đầu t lên tới 31 tỷ VNĐ Ngày 01/04/2004 theo định xây dựng đổi tên công ty gốm xây dựng Hữu Hng thành công ty cổ phần Hữu Hng Viglacera với số vốn điều lệ ban đầu 7500 triệu VNĐ 51% vốn nhà nớc để lại cho doanh nghiệp , 49% vốn góp cổ đông Từ doanh nghiệp nhà nớc thuộc công ty thủy tinh gốm xây dựng hoạt động lĩnh vực sản xuất gạch ngói Sau cổ phần hóa công ty đà bớc đầu t chiều sâu mở rộng sản xuất kinh doanh để nâng cao lực sản xuất , hoạt động có hiệu đảm bảo lợi ích cổ đông Hơn 40 năm tòn hoạt động công ty đà không ngừng phát triển Sản phẩm công ty đạt chất lợng cao đợc khách hàng tín nhiệm đợc tiêu thụ rộng rÃI thị trờng , công ty đà đợc nhà nớc tặng thởng nhiều khen đạt huy chơng vàng hội trợ triển lÃm Việt Nam gạch sáu lỗ gạch mời lỗ chất lợng sản phẩm cao năm 1999 Để đánh giá khái quát tình hình phát triển công ty năm gần , ta xem xét bảng kết hoạt động snr xuất kinh doanh tình hình tài công ty Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T TT Chỉ tiêu Doanh thuthuần 2.1 Lợinhuận trớcthuế Lợinhuậnthuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động tài Lợi nhuận khác Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 2.2 2.3 5.1 5.2 Năm 2002 4513547833 2492654977 5946547734 Năm 2003 4121108668 645847990 3226980746 Năm 2004 2957376841 1085662972 3932851381 1223327797 2612400127 3138284409 230564960 31267371 697943394 180837437 1794771158 3599493896 2.31565421 1567928475 2697749502 465010553 291096000 1085662972 Vèn kinh doanh 5176897571 6812410307 b×nh quân Vốn cố định bình 3261460946 4822062019 quân Vốn lu động bình 1915436623 1990348288 quân Nộp ngân sách nhà 2710131711 733446448 nớc Tỉng sè lao ®éng 700 710 740 Thu nhËp bình 950000 1170000 1280000 quân Chú ý: doanh nghiệp nhà nớc chuyển sang công ty cổ phần hai năm đầu nộp thuế thu nhập doanh nghiệp , hai năm sau nộp 50% thuế thu nhập doanh nghiệp Qua bảng ta thấy công ty đà phát triển mạnh Có đợc thành tựu công ty đà xác định đợc hớng đứng đắn cho sản xuất kinh doanh , đồng thời phải có nỗ lực phấn đáu không ngừng toàn cán công nhân viên công ty biết kết hợp đồng đầu t đổi máy móc thiết bị với việc đổi ngời , nâng cao trình độ tay nghề công nhân hiệu quản lí sản xuất kinh doanh II/ nhân tố ảnh hởng đến công tác quản trị vốn lu động Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T 1/ Đặc điểm tổ chức máy quản lý đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh công ty 1.1/ Đặc điểm tổ chức quản lý Hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh công ty đợc đạo thống từ công ty trực tiếp tới phận , nhà máy sản xuất , quan hệ đạo công ty tới phận theo nguyên tắc trực tuyến Cơ cấu tổ chức máy quản lý : Công ty có 740 công nhân viên có 45 ngời nhân viên quản lý Bộ máy quản lý công ty đợc tổ chức theo kiểu tham mu trực tuyến chức có nghĩa phòng ban tham mu trực tiếp cho giám đốc theo chức nhiệm vụ giúp giám đóc đề định quản lí phù hợp với tình hình thực tế có lợi cho cổ đông Cụ thể nh sau : _ Đại họi cổ đông : bao gồm tất cổ đông có quyền biểu , quan định cao công ty Đại hội cổ đông thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu họp lấy ý kiến văn Quyết định đại hội cổ đông đại diện nhÊt 51% tèng sè phiÕu biĨu qut cđa tÊt c¶ cổ đông dự họp chấp nhận _ Hội đồng quản trị : quan cao công ty có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan tơI mục đíh quyền lợi công ty Hội đồng quản trị có nhiệm vụ định chiến lợc phát triển công ty ,quyết định giảI pháp phát triển thị trờng ,quyết định nội dung tà liệu phục vụ họp đại hội cổ đông ,triệu tập họp đại hội cổ đông ,cơ cấu tổ chức , lập qui chê quản lý nội công ty Hội đồng quản trị thônh qua định biểu họp ,lấy ý kiến văn hình thức khác Mỗi thành viên hội đồng quản trị có phiếu biểu _ Ban giám đốc : bac gồm giám đốc phó giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T + Giám đốc : điều hành hoạt động hàng ngày công ty ,chụi trách nhiệm trớc hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ đợc giao Giám đốc ngời đại diện theo pháp luật công ty ,có nhiệm vụ tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phơng án đầu t công ty ,thòng xuyên báo cáp với hội đồng quản trị tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh + Phó giám đốc phụ trách kinh doanh : có nhiệm vụ vạch chiến lợc kinh doanh ,tiêu thụ sản phẩm , kí kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm phụ trách đạo hoạt động phòng kinh doanh + Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật : có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc mặt kỹ thuật công nghệ sản xuát Sản phẩm phụ trách nhả máy NgÃi Cầu Phó giàm đốc +Phó giám đốc tổ chức hành + Ban kiểm soát (do đại hội cổ đông bầu ) Ban kiểm soát cã nhiƯm vơ kiĨm tra tÝnh trung thùc ,hỵp lÝ ,hợp pháp ,trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty Thờng xuyên thông báo với hội đồng quản trị kết hoạt động ,tham gia ý kiến hội đồng quản trị trớc trình báo , kiến nghị lên đại hội cổ đông _ Các phòng ban chức : Các phòng ban chức có nhiệm vụ thực công việc ban giám đốc giao , hoàn thành công việc đợc giao theo đặc điểm nhiệm vụ riêng phận Các phân.: +Phòng tỏ chức hành : Giúp giám đốc thực đúngchính sách nhà nớc đốivới ngời lao động , bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động Ngoài chịu quản lý phòng tổ chức hành cã ba bé phËn nhá ( bé phËn y tÕ , phận tạp vụ , phận bảo vệ ) + Phòng tàichính kế toán : Giám sát mặt tài trình sản xuất kinh doanh ,quản lý vật t , tài sản tiền vốn theo qui định , thực chế độ thu nộp với ngân sách nhà nớc , lập báo cáo toán kết sản xuất kinh doanh quý năm nộp cho quan Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T + Phòng kỹ thuật- KCS : quản lý vấn đề kỹ thuật sản xuất , giám sát định mức kỹ thuật sản xuất , lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm + Phòng kinh doanh : kýkết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm , xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm , tgực hoạt động maketting , tìm hiểu thị trờng tiêu thụ sản phẩm Các phận có đồng chí phụ trách định biên cán theo phơng án tổ chức giám đốc điều hành bổ nhiệm, theo phân cấp đợc hội đồng quản trị phê duyệt Cơ cấu tổ chức hoạt động vấn đề liên quan đến đại hội cổ đông , hội đồng quản trị , ban kiểm soát , ban giấm đốc phận công ty tuân thủ cá quy định điều lệ công ty đà đợc đại hội cổ đông thành lập thông qua Sơ đồ mô hình máy quản lý công ty cổ phần hữu hng viglacera đại hội cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc phó giám đốc Kế toán tr­ëng P kinh doanh p.kü tht p.tc kÕ to¸n p.tỉ chức hành Nm gạch chẻ Nm hữu hng Nm ngÃI cầu 1.2/ Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T Nổi bật đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh công ty hình thức tập trung Công ty có ba nhà máy sản xuất đóng ba địa điểm cách 2-5 km (nhà máy Hữu Hng ,nhà máy NgÃi Cầu , nhà máy Từ Liêm ) Trong nhà máy lại chia thành tổ phù hợp với công đoạn qui trình công nghệ sản xuất sản xuất sản phẩm Các tổ thiện công việc liên hoàn với đảm bảo cho trình sản xuất đợc liên tục Các tổ có nhiệm vơ nh sau * Tỉ bĨ đ : chn bÞ ®Êt, níc tíi, níc ng©m đ Khi ®Êt ®ùoc ng©m ủ xong sử dụng máy xúc nhiều gầu vận chuyển qua băng tải để đa vào máy nhào hai trục * Tỉ than : Cã nhiƯm vơ cung cÊp than đầy đủ liên tục cho trình sản xuất Tổ nghiền mịn than sau thông qua máy cấp than để đua vào máy cấp liệu thùng * Tổ tạo hình : Sau đất nể ủ qua băng tải trở đến máy nhào hai trục sang máy đùn ép đùn gạch mộc Tổ tạo hình có nhiệm vụ cắt mang gạch sân phơi * Tổ phơi : Có nhiệm vụ phơi đảo gạch, đảm bảo cho gạch phơi khô đáp ứng đủ tiêu chuẩn * Tỉ vËn chun : cã nhiƯm vơ vËn chun bán thành phẩm vào lò nung * Tổ xếp goòng :Có nhiệm vụ xếp gạch lên xe goòng * Tổ đốt : Có nhiệm vụ đảm bảo cho hầm xấy lo9f nung tuynel hoạt động liên tục * Tổ lò : Có nhiệm vụ phân loại gạch theo thứ hạng phẩm cấp gạch đà chín * Tổ xây dựng : Sửa chữa nhà cửa sân phơi bảo dỡng xe goòng nung gạch * Tổ vận hành máy : Làm nhiệm vụ vận hành máy ,sửa chữa bảo dỡng máy Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Líp QT38T * Tỉ bèc xÕp : Lµm nhiƯm vơ bốc xếp sản phẩm lên ô tô cho khách mua hàng 1.3/ Đặc điểm sản xuất kinh doanh : Lĩnh vực kinh doanh công ty sản xt vËt liƯu x©y dùng ,t vÊn thiÕt kÕ chun giao công nghệ ngành vật liệu xây dựng đất sét nung , buôn bán t liệu sản xuất t liệu tiêu dùng , sản xuất khai thác vật liệu xây dựng , lắp đặt thiết kế cácôngtrình dân dụng công nghiệp , kinh doanh đại lý loại xăng dầu ,dịch vụ vận chuyển hàng hóa loại , kinh doanh xuất nhập vật liệu xây dựng Sản phẩm công ty loại gạch ngói xây QTC (gạch R60, gạch R150 , gạch đặc 60) Thị trờng tiêu thụ rộng khắp miền nh Hà Nội,Đà Nẵng , Sơn tây , Vinh , Thành phố Hồ Chí Minh , tỉnh miền núi Ngoài sản phẩm công ty đợc xuất sang nớc nh Nhật , Đài Loan , Singapo 2/ Yếu tố đầu vào sản phẩm Nguyên vật liệu sản phẩm bao gồm :Đất ,đất kim sét ,than cám Nguồn nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu đợc mua từ vùng ngoại thành Hà Nội tỉnh lân cận ,tập kết nhà xởng công ty để phục vụ sản xuất (trong khu vực cung cấp chủ yếu Hoài Đức Hà Tây, Đông Anh Hà Nội ) 3/ Đặc điểm qui trình sản xuất công nghệ Với dây truyền sản xuất gạch Italia ,công ty tổ chức sản xuất theo kiểu hàng loạt chu kì ngắn xen kẽ Mỗi ngày công ty sản xuất khoảng 350000 viên gạch loại QTC Đặc điểm chung qui trình công nghệ sản xuất gạch công nghệ sản xuát hàng loạt tơng đối khép kín Qui trình sản xuất gạch công ty đợc chia làm hai khâu chính, * Khâu chế biến tạo hình : Đất mua đựoc xe đua vào máy cấp liệu thùng với than đà đợc nghiền mịn Hỗn hợp theo qui trình công nghệ gồm máy cán ,máy xúc ,máy nhào máy cắt tự động tạo thành gạch mộc Công nhân vận chuyển gạch mộc sân phơi nhà kính Thời gian thờng ba ngày vào mùa hè ,5-6 Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vốn lu động Bùi Xuân Trờng Lớp QT38T ngày vào mùa đông Gạch đợc phơi đảo theo tiêu chuẩn qui định độ ẩm từ 10% -15% đợc tiếp tục xếp lên xe goòng để đua vào công đoạn Trong khâu gạch không đạt tiêu chuẩn bị loại đua trở lại bÃi nguyên vật liệu ban đầu *Khâu nung : Công nhân vận chuyển xe goòng chứa gạch đà phơi đủ tichuẩn vàohầm xấy tuynel rối qua lò nung Quá trình đợc diễn liên tục, xegoòng thành phẩm khởi lò nung xe goòng chứa gạch mộc khác lại tiếp tục đua vào hầm xấy.Khi gạch chín lò công nhân vận chuyển bÃi thành phẩm, phân thành thứ hạng phẩm cấp khác xếp thành kiêu gạch, kiêu khác theo cự li bình quân 70 cm Cuối thủ kho vào kết kiểm kê làm thủ tục nhập kho Sơ đồ công nghệ sản xuất gạch công ty cổ phần hữu hng Nớc Nhà chứa đất Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị vèn lu ®éng kho than