Lêi më ®Çu LỜI MỞ ĐẦU Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của kinh tế thị trường, để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có các biện pháp quản lý phù[.]
LỜI MỞ ĐẦU Trong môi trường cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trường, để đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi doanh nghiệp phải ln có biện pháp quản lý phù hợp với biến đổi thị trường tình hình thực tế doanh nghiệp Việc đảm bảo lợi ích cá nhân cho người lao động động lực trực tiếp khuyến khích người lao động đem hết khả nỗ lực phấn đấu sáng tạo sản xuất đem lại hiệu kinh tế cao Một công cụ hiệu nhằm đạt tới mục tiêu tiền lương trả cho người lao động Tiền lương đầu mối quan trọng gắn kết người lao động người sử dụng lao động Thông qua tiền lương, chủ doanh nghiệp đánh giá trình độ người lao động, bố trí xếp người lao động doanh nghiệp Từ đưa biện pháp đắn để tổ chức, quản lý lao động Về phía người lao động, thơng qua tiền lương họ thấy trình độ khả vai trò vị trí doanh nghiệp Trong chế kinh tế nước ta nay, tiền lương phần thu nhập chủ yếu người lao động Do có vai trị vơ quan trọng việc kích thích người lao động hăng say với công việc Nguợc lại doanh nghiệp, tiền lương lại phần chi phí sản xuất Do đó, việc tính tốn chi phí tiền lương cho phù hợp để vừa kích thích người lao động vừa đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp Cũng bao doanh nghiệp khác, Công ty xây dựng số 1, vấn đề trả lương cho người lao động đặt lên hàng đầu Ban lãnh đạo Cơng ty ln tìm cách phát huy cách tối đa tác dụng tiền lương Một biện pháp quan trọng hồn thiện hình thức trả lương nhằm thu hút phát huy lao động có trình độ lành nghề, hết lịng cơng việc Sau thời gian thực tập Cơng ty, trực tiếp tiếp xúc tìm hiểu cặn kẽ công tác tiền lương Công ty em hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương Cơng Ty xây dựng số 1” Nội dung chuyên đề gồm ba phần: Phần I: Tổng quan Công ty CP xây dựng số Phần II: Phân tích thực trạng hình thức trả lương Cơng ty CPxây dựng số Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương Cơng ty CP xây dựng số Mặc dù cố gắng, song với hiểu biết hạn chế chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo, góp ý thầy cô bạn chuyên đề em hoàn chỉnh Em xin thành cảm ơn thầy Mai Xuân Được tập thể cán bộ, lãnh đạo Công ty CP xây dựng số tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em suốt suốt trình thực tập để hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! SV: Hoàng Thị Thu Hằng CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1.1.Các giai đoạn phát triển công ty * Địa điểm: Trụ sở tại: Nhà D9, đường Khuất Duy Tiến - Phường Thanh Xuân Bắc - Quận Thanh Xuân – Thành phố Hà Nội * Các định thành lập: Công ty thành lập năm 1973 với tên gọi ban đầu công ty Mộc Châu - trực thuộc Bộ xây dựng, có nhiệm vụ xây dựng tồn khu cơng nghiệp Mộc Châu - tỉnh Sơn La Từ năm 1977 đến 1981 đổi tên Công ty xây dựng số 11 trực thuộc Bộ xây dựng, trụ sở đóng Xuân Mai - Hà Sơn Bình, có nhiệm vụ xây dựng nhà máy bê tơng Xuân Mai tham gia xây dựng nhà máy thuỷ điện Hồ Bình Từ năm 1981 đến năm 1984 Cơng ty chuyển trụ sở Hà Nội Bộ xây dựng Nhà nước giao nhiệm vụ xây dựng khu nhà lắp ghép lớn Thanh Xuân - Hà Nội Năm 1984 chủ tịch Hội đồng trưởng ký định: 196/CT đổi tên Công ty xây dựng số 11 thành Liên hợp xây dựng nhà lớn số I - trực thuộc Bộ xây dựng với nhiệm vụ xây dựng nhà cho thủ đô Hà Nội Năm 1993 công ty đổi tên thành: Liên hiệp xây dựng số I trực thuộc Bộ xây dựng theo định số 173A/BXD-TCLĐ ngày 05 tháng 05 năm 1993 Bộ trưởng Bộ xây dựng với nhiệm vụ chủ yếu xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp Năm 1995 Bộ trưởng Bộ xây dựng định số 704/BXD-TCLĐ ngày 19 tháng năm 1995 sáp nhập Liên hợp xây dựng số vào Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam - VINACONEX mang tên là: CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ I – VINACONCO - I Theo chủ trương đổi doanh nghiệp nhà nước, ngày 29 tháng 08 năm 2003 Bộ xây dựng định số 1173/QĐ-BXD việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước Công ty Xây dựng số trực thuộc Tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam thành công ty cổ phần mang tên là: Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX-1) Tên tiếng anh: Vietnam construction joint stock company No Tên viết tắt : VINACONEX No 1.JSC Số đăng ký kinh doanh: 0103002982 cấp lần đầu ngày 06 tháng 10 năm 2003 cấp lại ngày 10 tháng 12 năm 2004 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp 1.2 Nguyên tắc hoạt động, chức năng-nhiệm vụ Cơng ty Về hình thức hoạt động, cơng ty thành viên hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX) Công ty xây dựng số I Hà Nội hoạt động theo nguyên tắc sau : + Thực hạch toán kinh tế tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh, đảm bảo có lãi để tái sản xuất mở rộng, nhằm bảo toàn phát triển nguồn vốn giao, giải thoả đáng lợi ích cá nhân người lao động; doanh nghiệp Nhà nước theo quy định, khuôn khổ pháp luật +Thực nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ thủ trưởng điều hành sản xuất kinh doanh sở quyền làm chủ tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh theo hướng phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước * Công ty xây dựng số I Hà Nội UBND thành phố thành lập với chức chủ yếu sau : + Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp cơng cộng xây dựng khác + Sản xuất vật liệu xây dựng cầu hiện bê tông Sản xuất ống cấp thoát nước phụ tăng phụ kiện + Kinh doanh nhà khách sạn vật liệu xây dựng + Xây dựng kênh mương đê kè trạm bơm thuỷ lợi loại vừa nhỏ cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp + Trang trí nội ngoại thất sân vườn + Xây dựng đường tới cấp III cầu cảng sân bay loại vừa nhỏ + Xây dựng cơng trình xử lý chất thải loại vừa nhỏ + Đại lý máy móc thiết bị cho hãng nước + Kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hố Trong xây dựng cơng trình cơng nghiệp, cơng cộng, nhà chủ yếu chiếm 80% doanh thu công ty 1.3 Một số đặc điểm công ty có liên quan đến tiền lương 1.3.1.Lĩnh vực vật tư Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố cấu thành sản phẩm đồng thời định đến chất lượng sản phẩm Trong xây dưng, nguyên vật liệu có tính chất định chất lượng cơng trình Cơng ty xây dựng số 1- Hà Nội với đặc thù sản phẩm đơn mà nguyên vật liệu công ty chủ yếu nguyên vật liệu phục vụ cho nghành xây dựng như: xi măng, sắt, cát, đá, sỏi Mặc dù công ty đặt chất lượng công trình lên hàng đầu khơng có nghĩa phải sử dụng nguyên vật liệu đắt tiền để thi công mà cịn phải xem xét đến u cầu, tính chất cơng trình để từ sử dụng nguyên vật liệu cho phù hợp vừa đảm bảo yêu cầu kỹ thuật chất lượng chi phí thấp làm tăng hiệu kinh tế Do thị trường vật liệu xây dựng phong phú đa dạng chủng loại Vì cơng trình cơng ty phải chọn lựa sử dụng loại nguyên vật liệu với thông số, tiêu kỹ thuật, số lượng khác Để có loại nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng, cơng ty ln có mối quan hệ tốt với nhà cung ứng như: Nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Cơng ty TNHH Hưng Thịnh Bên cạnh cơng ty thực công tác quản lý, giám sát nguyên vật liệu từ khâu chuẩn bị thi công cơng trình nhằm tránh hao hụt hay giảm chất lượng nguyên vật liệu để hạn chế tối đa nguyên vật liệu chất lượng đưa vào trình sản xuất làm cho sản phẩm cơng ty co chất lượng thấp ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty có trách nhiệm bảo đảm cân đối tiêu vật tư kỹ thuật điều kiện vật chất cần thiết Nhà nước đảm bảo để thực đơn đặt hàng Nhà nước đơn vị ngồi Cơng ty giao thầu Cơng ty có quyền chủ động tìm nguồn vật tư để tự cân đối kế hoạch sản xuất kinh doanh chung toàn đơn vị Về tiêu thụ sản phẩm : Đối với sản phẩm đơn vị tự sản xuất khai thác nguồn vật tư tự cân đối hay gia công sở hợp đồng với khách hàng đơn vị tồn quyền ký hợp đồng tiêu thụ với tổ chức kinh doanh vật tư, thương nghiệp quốc doanh sở kinh doanh khác Công ty mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm mới, thực dịch vụ vật tư kỹ thuật hay tiêu thụ sản phẩm sở chấp hành đầy đủ quy định Nhà nước lưu thơng hàng hố dịch vụ 1.3.2 Nguồn lao động Việc bổ nhiệm chức danh quản lý máy công ty đơn vị trực thuộc công ty, việc xếp chế độ tiền lương phải theo phân cấp sở xây dựng * Biểu1: Bảng tổng hợp số lượng- Chất lượng LĐ tính đến 31 /1/ 2005 Qua bảng tổng hợp số lượng lao động Công ty ta thấy : - Xét trình độ chun mơn đào tạo số lượng kỹ sư, cử nhân kinh tế chiếm 12,44% số trung cấp chiếm 11,08% Công ty biết sử dụng đưa vào máy quản lý người có lực, trình độ Số cán bố trí tương đối hợp lý cơng việc với khả độ phức tạp - Công ty tinh giảm bớt cán không đáp ứng kịp thời yêu cầu công việc Cụ thể năm1999, tổng số CBCNV công ty 927 người đếm năm 2002 cịn 852 người chứng tỏ cơng tác sàng lọc CB CNV công ty kỹ Đồng thời cơng ty có kế hoạch tuyển dụng thêm số cán có lực trình độ cao, tạo lớp cán kế cận Công ty chủ động cử số cán học để nâng cao trình độ cơng tác, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân nhằm bước đáp ứng kịp thời tốc độ phát triển công nghệ khoa học kỹ thuật giới -Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty phận lao động quản lý chun mơn hố với trách nhiệm có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, tham gia điều hành quản lý sản xuất -Tổ chức máy quản lý, theo tổ chức đơi ngũ cán hoạt động máy nhằm hồn thành nhiệm vụ trị nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty -Trên sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức máy quản lý Công ty xây dựng số Hà Nội xây dựng sau : Hiện đội ngũ cán lãnh đạo công ty gồm : + Giám đốc người + Phó giám đốc người +Trưởng phịng cơng ty người + Phó phịng cơng ty người + Giám đốc Công ty 14 người + Đội trưởng sản xuất người + Phó giám đốc Công ty 14 người Tổng cộng 46 người Công ty có văn phân cơng cụ thể nhiệm vụ Giám đốc cơng ty Phó giám đốc công ty Công ty xây dựng đựơc chức nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ làm việc phịng ban tham mưu giúp việc Giám đốc cơng ty Công ty, đội, xưởng trực thuộc công ty Các quy chế quản lý mặt hoạt động Công ty xây dựng phù hợp với tổ chức máy 1.3.3 Cơng nghệ máy móc thiết bị 1.3.3.1 Đặc điểm qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Ngành xây dựng ngành sản xuất có sản phẩm đặc thù nên sản phẩm cơng ty mang tính đơn chiếc, thiết kế kỹ thuật, chất lượng giá riêng biệt Bên cạnh sản phẩm ngành xây dựng trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, trình sản xuất lại phức tạp, liên tục Do sản phẩm công ty địi hỏi phải có quy trình cơng nghệ riêng, phù hợp với ngành xây dựng Do đặc điểm doanh nghiệp xây dựng nên trình hoàn thành sản phẩm dài hay ngắn tuỳ thuộc vào cơng trình, hạng mục cơng trình có quy mô lớn nhỏ khác Đối với số công trình đặc biệt, Cơng ty Sở Xây dựng định thầu cịn lại cơng trình khác Cơng ty hay Công ty, đội trực thuộc tự thực đấu thầu, sau Cơng ty giao khốn cho Công ty, đội Các đơn vị huy động máy móc, người san lấp giải phóng mặt chuẩn bị cho q trình thi cơng Từ loại nguyên vật liệu sắt, thép, cát, đá, xi măng, gạch, phụ gia bê tông tác động máy móc bàn tay người sau thời gian tiến hành tạo sản phẩm xây lắp thơ Sau qua giai đoạn hồn thiện tác động bàn tay tài hoa người thợ kết hợp với loại máy móc máy mài, máy cắt sản phẩm xây lắp thơ hồn thiện thành sản phẩm xây lắp hoàn chỉnh Trong trình thi cơng, Cơng ty phải chịu trách nhiệm trước pháp luật Sở Xây dựng an toàn lao động chất lượng cơng trình Sau cơng trình hoàn thành tiến hành nghiệm thu bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư Đặc điểm qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cơng ty khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Máy ủi, máy xúc, máy đầ m Mặt bằn g xây dựn g Xi măng , cát, đá, sắt Gạch , cát, xi măn g,vôi Máy trộn Máy trộn vữa Bê tông cốt thép Khối xây Sản phẩ m XD thô Sản phẩ m xây lắp 1.3.3.2 - Đặc điểm máy móc thiết bị cơng ty: Nói tới xây dựng khơng thể khơng nhắc tới máy móc Nó vừa phương tiện hoạt động, vừa yếu tố quan trọng việc nâng cao suất chất lượng cơng trình cơng ty Nhận thức vấn đề đó, có nhiều khó khăn ban giám đốc công ty với tinh thần trách nhiệm quan tâm cao sáng tạo tìm nguồn vốn bổ sung cho quỹ phát triển công ty, đầu tư vào mua số trang thiết bị phù hợp với yêu cầu sản xuất, đảm bảo tiến trình sản xuất thi cơng cơng trình Tuy nhiên điều kiện cơng ty thực sách Đảng Nhà nước bước sang giai đoạn tự hạch toán kinh doanh độc lập tiếp quản tồn hệ thống máy móc thiết bị cũ kỹ, nhiều loại hết hạn sử dụng chờ lý Những năm gần công ty trọng việc sắm mới, mua bổ sung số máy móc thiết bị đại phục vụ cho trình thi cơng xây lắp Qua thống kê cho thấy, máy móc thiết bị cơng ty phần lớn cũ, giá trị thực tế sử dụng lại nhỏ Với nghành xây dựng, máy móc có ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh chất luợng sản phẩm Do tổ chức xếp cho phù hợp với điều kiện sở hạ tầng tồn từ trước vấn đề liên quan trực tiếp đến trình củng cố hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý cơng ty Cơng ty khốn vật liệu theo hạng mục cơng trình Cơng ty xây lắp tự quản lý Cho Công ty xây lắp tự mua vật tư bên ngồi kho cơng ty khơng có Nếu Cơng ty xây lắp tiết kiệm vật tư trích số tiền nhập vào quỹ đơn vị mình, để khuyến khích Công ty xây lắp tiết kiệm vật tư