Viện Đại Học Mở Hà Nội Khóa Luận Tốt Nghiệp Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Mục lục - - Lời mở đầu Phần I: Những lí luận cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiƯp .7 1.1.Nh÷ng lÝ luận cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiÖp ViÖt Nam 1.1.1.Những lí luận cạnh tranh 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2.Lý luận cạnh tranh cổ điển .8 1.1.1.3.Lý luËn c¹nh tranh đại .10 1.1.2.Phân loại cạnh tranh 12 1.1.2.1.Căn vào số lợng ngời bán ngời mua thị trờng 12 1.1.2.2.Căn vào cấp độ cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.1.2.3.Căn vào phạm vi cạnh tranh 14 1.2.Khả cạnh tranh doanh nghiÖp 14 1.2.1.Khái niệm thực chất khả cạnh tranh doanh nghiệp .14 1.2.2.Các công cụ cạnh tranh chđ u cđa doanh nghiƯp 16 1.2.2.1.Sản phẩm chất lợng sản phẩm 17 1.2.2.2.Giá bán sản phẩm .18 1.2.2.3.Thời gian bí công nghệ 18 1.2.2.4.Rào cản .19 1.2.2.5.Khả tài 19 1.2.2.6.NghƯ tht tiªu thơ s¶n phÈm 19 1.2.3.Vai trò cạnh tranh cần thiết, ý nghĩa nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.2.3.1.Vai trß cđa c¹nh tranh 20 1.2.3.2.Sự cần thiết ý nghĩa nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.2.4.Cách thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Dệt cấp độ đánh giá khả cạnh tranh 23 1.2.4.1.Các nhóm tiêu chủ yếu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 23 1.2.4.2.Mô hình phơng pháp đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiÖp DÖt 27 1.2.4.3.Các cấp độ đánh giá khả cạnh tranh .28 1.3.Các nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp .29 1.3.1.Nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô 29 1.3.1.1.M«i trêng kinh tÕ d©n c 29 1.3.1.2.Môi trờng trị-pháp luật 29 1.3.1.3.Khoa häc kÜ tht c«ng nghƯ nhân tố tự nhiên 30 1.3.1.4.Môi trờng văn hoá xà hội 30 1.3.2.Nhân tố thuộc môi trờng ngành 31 1.3.2.1.Khách hàng 31 1.3.2.2.Nhµ cung øng 31 1.3.2.3.§èi thđ c¹nh tranh 32 1.3.2.4.Nh©n tè thc doanh nghiƯp 32 Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp Phần II: Thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 36 2.1.Tổng quan công ty cổ phần DÖt 10-10 36 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển Công ty 36 2.1.1.1.Giai đoạn từ 1973-1986 37 2.1.1.2.Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1999 37 2.1.1.3.Giai đoạn từ năm 2000 ®Õn 38 2.1.2.Chức nhiệm vụ cấu tổ chức máy quản lí Công ty cổ phần DÖt 10-10 38 2.1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ C«ng ty 38 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lí C«ng ty 39 2.1.3.Mét sè đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dệt 10-10 40 2.1.3.1.Đặc điểm cấu sản phẩm công ty .40 2.1.3.2.Nguyªn vËt liƯu 40 2.1.3.3.Tỉ chøc s¶n xt _ Qui trình công nghệ sản xuất .42 2.1.3.4.Cơ sở hạ tầng Công ty cổ phần Dệt 10-10 42 2.2.Ph©n tÝch thùc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt 10-10 qua năm 43 2.2.1.Tình hình tài sản ngn vèn cđa c«ng ty 43 2.2.2.Doanh sè b¸n (doanh thu) 44 2.2.2.1 Doanh thu theo thÞ trêng 45 2.2.2.2 Doanh thu theo chủng loại sản phÈm .46 2.2.3.Chi phÝ 47 2.2.4.Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 47 2.2.5.KÕt qu¶ chung 49 2.3.Phân tích thực trạng cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 50 2.3.1 §èi thđ c¹nh tranh 50 2.3.1.1 Đối thủ cạnh tranh t¹i .50 2.3.1.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 50 2.3.1.3 S¶n phÈm thay thÕ 51 2.3.2.Thực trạng cạnh tranh chất lợng sản phẩm thơng hiệu 51 2.3.2.Thực trạng cạnh tranh vỊ gi¸ .53 2.3.3.Thực trạng cạnh tranh khâu phân phèi 56 2.3.4.Thùc tr¹ng cạnh tranh chất lợng xúc tiến hàng hoá 56 2.3.4.1.ThÞ trêng níc 57 2.3.4.2 Thị trờng nớc 58 2.3.5 Thùc tr¹ng c¹nh tranh vÒ thêi gian 61 2.3.6.Thùc tr¹ng c¹nh tranh nguån lùc 62 2.3.6.1.Nguån nh©n lùc lực quản trị .62 2.3.6.2 Nguån lùc tµi chÝnh 64 2.4.Đánh giá tình hình cạnh tranh công ty cổ phần DÖt 10-10 thêi gian qua .65 2.4.1.Điểm mạnh 67 2.4.2.§iĨm u 67 2.4.3.Nguyên nhân .68 2.4.3.1.Nguyên nhân khách quan 68 2.4.3.2.Nguyên nhân chủ quan .69 Phần Iii: giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cỉ phÇn dƯt 10-10 .71 3.1.Dù báo xu hớng phát triển ngành Dệt may .71 3.1.1.Xu hớng phát triển ngành dƯt may trªn thÕ giíi 71 Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp 3.1.2 Xu hớng phát triển ngành dệt may Việt Nam công ty cổ phÇn DƯt 10-10 71 3.2.Mơc tiªu chiÕn lợc phát triển công ty dệt 10/10 dự báo thay đổi môi trờng ngành dệt thời gian tíi .73 3.2.1 Mơc tiªu chiến lợc phát triển Công ty .73 3.2.1.1.Mục tiêu chiến lợc phát triển ngắn hạn 73 3.2.1.2.Mục tiêu chiến lợc phát triển dài hạn 74 3.2.2 Dự báo thay đổi môi trờng ngành dệt giới Công ty cổ phần dệt 10/10 .74 3.3.Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Dệt 10-10 75 3.3.1.Nhóm giải pháp tăng cờng khác biệt cho Công ty cổ phần Dệt 10-10 75 3.3.1.1.Tăng cờng hệ thống thông tin xử lí thông tin 75 3.3.1.2.Nhóm giải pháp tạo khác biệt sản phẩm 75 3.3.1.3.Tạo ấn tợng vị châm ngòi hào hứng cho chất lợng không gian sản phẩm công ty cổ phần Dệt 10-10 79 3.3.1.4.Giải pháp nâng cao chất lợng thời gian nhằm đón dầu trào lu thị trờng tối u hóa vận hành sản xuất .80 3.3.1.5.Giải pháp tăng cờng khả tài 81 3.3.2.Nhóm giải pháp hạ thấp chi phí, giảm giá bán sản phẩm 81 3.3.2.1.Sử dụng sách giá linh hoạt cho loại sản phẩm, đối tợng khách hàng thời gian khác .81 3.3.2.2.Tuyên truyền nâng cao ý thức thực hành tiết kiệm 82 3.3.2.3.Sửa đổi phần cách hạch toán chi phí đa định mức chi phí 82 3.3.2.4.Nâng cao suất lao ®éng 82 3.3.2.5.Sắp xếp lại máy quản lí địa điểm sản xuất 82 3.3.3.Nhóm giải pháp phát triển mở rộng thị trờng thông qua mạng lới phân phối xúc tiến thơng mại .83 3.3.3.1.Ph¸t triển mở rộng thị trờng thông qua mạng lới phân phối .83 3.3.3.2.Phát triển mở rộng thị trờng thông qua xúc tiến hơng mại 85 3.4.Một số kiến nghị khác .87 3.4.1.Mét sè kiÕn nghÞ víi ngµnh DƯt may 88 3.4.1.1.Đầu t sản xuất nguyên phụ liệu, có chiến lợc đắn phát triển vùng nguyên liÖu 89 3.4.1.2.Tuyên truyền phổ biến rộng rÃi chi tiết cho Công ty hàng rào phi thuế quan Dệt may nớc thị trờng .89 3.4.1.3.Tạo lập liên kết chặt chẽ công ty Dệt may nớc hoạt động sản xuất xuất 89 3.4.2.Mét sè kiÕn nghị với Nhà nớc 90 3.4.2.1.Đầu t phát triển sở hạ tầng 90 3.4.2.2.Cải thiện hệ thống thuế để khuyến khích đầu t 91 3.4.2.3.Hỗ trợ vốn cho Công ty với lÃi suất u đÃi, thủ tục vay vón đơn giản, gọn nhẹ 91 3.4.2.4.Cải cách thủ tục hành chính, đặc biệt thủ tôc xuÊt nhËp khÈu .92 KÕt luËn 93 Tài liệu tham khảo 94 Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp Lời mở đầu - gành công nghiệp Dệt ngành kinh tế mũi nhọn đất nớc Việt Nam N Một mặt góp phần tăng thu ngân sách, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xà hội, mặt khác giải đợc công ăn việc làm trực tiếp cho phần đông số lợng lao động nớc nhà Cùng với trình đổi kinh tế, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Dệt đà có thành tựu đáng kể Tuy nhiên, môi trờng kinh doanh đầy biến ®éng ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh doanh nghiệp Dệt ngành Dệt nên thành tựu đạt đợc cha thực bật Một nguyên nhân gây biến động cạnh tranh doanh nghiệp Trong năm gần đây, cạnh tranh đà trở nên gay gắt hết Cạnh tranh không diễn quốc gia mà đà v ợt khỏi biên giới nớc, toả khỏi khu vực toàn cầu Với Việt Nam chúng ta, vấn đề cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh đà đợc doanh nghiệp nhận thức quan tâm cách thấu đáo hơn, tõ nỊn kinh tÕ chun tõ kinh tÕ tËp trung bao cấp sang kinh tế thị trờng Cạnh tranh động thái mang tính thời điểm mà tiến trình tiếp diễn không ngừng Khi doanh nghiệp phải đua để phục vụ khách hàng tốt điêù có nghĩa giá trị gia tăng giữ nguyên trạng để tr ờng tồn vĩnh viễn mà ngày phải thêm lạ Doanh nghiệp hài lòng với vị có thơng trờng rơi vào tình trạng tụt hậu bị đào thải với tốc độ nhanh ngờ Đối với công ty cổ phần Dệt 10-10 qua 30 năm xây dựng trởng thành, công ty đà khẳng định đợc chỗ đứng lĩnh vực sản xuất tuyn phục vụ nhu cầu ngời dân Tuy nhiên, nhân tố tác động tiêu cực đến lực cạnh tranh công ty Vì vậy, trình thực tập công ty, em đà chọn đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Dệt 10-10 thị trờng" làm đề tài luận văn tốt nghiệp em mong giải pháp em có đóng góp tích cực cho công ty Luận văn đợc nghiên cứu với mục đích, giới hạn phơng pháp nh sau: -Mục đích nghiên cứu: Tập hợp hệ thống hoá lí luận cạnh tranh, khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điều kiện nay, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 từ để mục tiêu, giải pháp cụ thể nhằm nâng cao khả cạnh tranh, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty tơng lai -Giới hạn nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Dệt 10-10 diễn hai khu vực thị trờng nớc nớc ngoài, khu vực thị trờng nớc Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hµ Néi Khãa Ln Tèt NghiƯp Khoa Kinh TÕ vµ quản trị kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty Do vậy, đề tài đợc nghiên cứu hai thị trờng -Phơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phơng pháp vật biện chứng sở kết hợp với t đổi Đảng Nhà nớc, lấy làm tiền đề áp dụng xử lí tợng hoạt động kinh doanh Ngoài đề tài sử dụng phơng pháp nh tiếp cận hệ thống, phơng pháp suy luận biện chứng, phân tích, so sánh nhằm phát đánh giánhằm phát đánh giá vấn đề Với mục đích, giới hạn, phơng pháp nghiên cứu nh trên, kết cấu luận văn phần mở đầu kết luận đợc chia làm ba phần: Phần I.Những lí luận cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Phần II.Thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 Phần III Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần dệt 10-10 Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình GS.TS Đàm Văn Nhuệ, cô chú, anh chị phòng cung ứng vật t toàn thể cán công nhân viên công ty cổ phần Dệt 10-10 đà giúp em hoàn thành luận văn Phần I Những lí luận cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 1.1.Những lí luận cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 1.1.1.Những lí luận cạnh tranh 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh Trong kinh tế mở cửa, cạnh tranh điêù tất yếu đặc trng chế thị trờng, đà hình thành bao trùm lên lĩnh vực sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ cá nhân riêng lẻ đến tổng thể toàn xà hội Vậy cạnh tranh gì? Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp Cạnh tranh đợc giải thích cố gắng giành phần hơn, phần thắng ngời, tổ chức hoạt động nhằm lợi ích nh (Từ điển Tiếng Việt, Viện Ngôn ngữ học, NXB Đà Nẵng, 1998) Nh vậy, cạnh tranh công cụ mạnh mẽ khía cạnh thiết yếu cho phát triển kinh tế nhà doanh nghiệp, ngành quốc gia Theo Mác: Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lại đợc lợi nhuận tối đa Cạnh tranh nhằm khai thác hiệu nguồn lực thiên nhiên tạo phơng tiện để thoả mÃn nhu cầu cá nhân tập thể mức giá thấp chất lợng cao hơn, từ đóng góp lớn vào việc cải thiện phúc lợi vật chất tinh thần ng ời Nhờ có cạnh tranh thúc đẩy đổi công nghệ gia tăng suất, tạo đợc nhiều thành tựu lĩnh vực Dới góc độ kinh tế thì: Cạnh tranh đợc hiểu thôn tính lẫn đối thủ cạnh tranh nhằm giành lấy thị trờng, khách hàng cho doanh nghiệp Hơn nữa, để thể khả cạnh tranh công ty, Marketing dùng khái niệm cạnh tranh nh sau: Sức cạnh tranh công ty đợc hiểu nh mômen động lợng phản ánh lợng hoá tổng hợp lực, địa vị, cờng độ, động thái vận hành sản xuất kinh doanh công ty mối quan hệ tơng tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp thị trờng mục tiêu xác định thời điểm thời gian xác định Đa phần quan điểm thể rõ tính chất, mục đích cạnh tranh là: Cạnh tranh doanh nghiệp ganh đua doanh nghiệp việc giành giật khách hàng thị trờng mà kết cuối để tiêu thụ đợc ngày nhiều hàng hoá với lợi nhuận cao Cạnh tranh điều tất yếu thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn kinh tế bắt buộc phải cạnh tranh với nhau, không ngừng cải tiến để giành đợc u tơng đối so với đối thủ Cạnh tranh qui luật tự nhiên khách quan kinh tế thị trờng, không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan ngời, tự nguồn gốc dẫn đến cạnh tranh, cạnh tranh động lực lu thông hàng hoá phát triển Đặc biệt, trớc xu hội nhập ngày nay, cạnh tranh không ý nghĩa đối lập với độc quyền, thị trờng cạnh tranh không đơn đối lập với thị trờng độc quyền Cạnh tranh không phơng tiện để đạt mục tiêu, khả cạnh tranh đà đạt tới trạng thái nh t tởng 1.1.1.2.Lý luận cạnh tranh cổ điển Vào kỉ XVII, chủ nghĩa tù kinh tÕ cỉ ®iĨn ®êi ë Anh Sau h¬n mét thÕ kØ, tíi nưa ci thÕ kØ XVIII phát triển mạnh mẽ với đóng góp Adam Smith Về Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp sau đợc tổng hợp thành hệ thống lí luận hoàn chỉnh nhân vật tiêu biểu trờng phái Nhân vật đại biĨu kiƯt xt cđa nã lµ Adam Smith vµ David Ricardo, ngời Anh Có nhiều lí luận cạnh tranh đợc đa lý luận cạnh tranh cổ điển: thuyết lợi tuyệt đối, thuyết lợi so sánh, thuyết sở hữu tự nhiên yếu tố sản xuấtnhằm phát đánh giá *Thuyết lợi tuyệt đối Trong thuyết này, nhà kinh tế trờng phái trọng thơng xem thơng mại trò chơi tổng thể không, thặng d thơng mại nớc phần thâm hụt thơng mại nớc khác Ngợc lại nh vậy, Adam Smith coi thơng mại trò chơi có tổng kết dơng, đối tác thơng mại có lợi quốc gia chuyên môn hoá vào sản xuất sản phẩm chúng có lợi tuyệt đối Smith tin vào hoạt động qui luật tự nhiên, hay bàn tay vô hình ủng hộ chủ nghĩa cá nhân tự thơng mại Lợi qui luật tự nhiên có từ phân công lao động Smith mở rộng ý tởng phân công lao động sang phân công lao động quốc tế Chuyên môn hoá, hợp tác trao đổi tạo nên tiến kinh tế giới dẫn đến thành tựu tơng lai Smith phê phán hình thức can thiệp Nhà nớc nh cho độc quyền, trự cấp xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu, điêù tiết tiền lơng làm hại tăng trởng hoạt động kinh tế Ông chứng minh quốc gia có hiệu kinh tế tốt tập trung vào lĩnh vực chúng hoạt động tốt thay theo đuổi học thuyết tự cung tự cấp nhà trọng thơng Nh vậy, lí luận cạnh tranh Smith quan trọng, cạnh tranh đảm bảo cá nhân hay quốc gia thực công việc mà chúng thực tốt đảm bảo thành viên thu đợc phần thởng xứng đáng cho công việc đóng góp tối đa cho phúc lợi chung Vai trò Nhà nớc giảm tối thiểu, sách Nhà nớc nhằm loại bỏ độc quyền bảo vệ cạnh tranh *Thuyết lợi so sánh Phát triển từ vấn đề quốc gia có lợi tuyệt đối tất hàng hóa nh thuyết lợi tuyệt đối, Ricardo mở rộng lí thuyết lợi tuyệt đối sang lợi so sánh Theo Smith, quốc gia có u lợi từ thơng mại quốc tế Trái lại theo Ricardo, nớc có lợi chuyên môn hoá vào lĩnh vực mà có lợi tuyệt đối Qui luật đợc gọi thuyết lợi so sánh Trong thuyết có kết luận quan trọng nớc lợi tuyệt đối sản phẩm nớc nớc khác có lợi từ thơng mại quốc tế Ricardo cho r»ng, nhËp khÈu vÉn cã lỵi cho mét nớc cho dù nớc sản xuất mặt hàng nhập với chi phí thấp Khác hoàn toàn với suy nghĩ Adam Smith điều kiện thơng mại quốc tế, loại hàng hoá nên s¶n xt ë qc gia cã thĨ s¶n xt nã với chi phí thấp Nguyên tắc lợi so sánh làm tảng cho lợi phân công lao Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp động cá nhân, khu vực hay quốc gia Mô hình thơng mại quốc tế Ricardo công cụ hữu hiệu để giải thích có thơng mại thơng mại đà làm tăng lợi ích đối tác nào? * Thuyết đồng dạng quốc gia Staffan Linder (1961): Thuyết khác với thuyết thơng mại khác đề cập đến phía cầu thay cho phía cung Thuyết giải thích thơng mại quốc tế nớc có đặc trng tơng tự Thứ nhất, quốc gia xuất sản phẩm mà có thị trờng nớc lớn mạnh Theo Linder, nhà sản xuất đa sản phẩm phục vụ thị trờng nớc họ quen với thị trờng nớc Sản xuất nớc đủ lớn để doanh nghiệp đạt đợc lợi ích qui mô nhờ giảm giá thành Thứ hai, quốc gia xuất sản phẩm sang quốc gia khác có thị hiếu mức sống tơng tự Ông tin rằng, c¸c quèc gia cã møc thu nhËp gièng sÏ có thị hiếu nh 1.1.1.3.Lý luận cạnh tranh đại Kinh tế học phơng Tây trải qua thời kì: kinh tế học cổ điển kinh tế học tân cổ điển Các nhà kinh tế thuộc trờng phái tân cổ điển cho muốn tăng cải phải ¸p dơng thĨ chÕ kinh tÕ tù do, v× thĨ chế có suất thấp Trờng phái tân cổ điển lấy khái niệm cân cung cầu trạng thái tĩnh thay cho khái niệm tích luỹ trờng phái cổ điển, lấy giá trị lao động làm sở lí luận giá thị tr ờng tơng đối *Lí luận cạnh tranh trờng phái tân cổ điển lí luận cạnh tranh hoàn hảo lí luận cạnh tranh hoàn hảo Kinh tế học tân cổ điển bắt nguồn từ năm 70 kỉ XIX Những ngời sáng lập W.S.Jevons (1835-1882), A.Marshall (1842-1924) L.Walras (1834-1910) Theo quan điểm C.E.Ferguson, kinh tế học tân cổ điển khác với lí luận kinh tế cổ điển, mà ngời đại biểu lµ Adam Smith vµ David Ricardo, chđ u ë hai mặt: Thứ nhất, lí luận tân cổ điển đợc xây dựng với điều kiện giả định yếu tố sản xuất cố định bất biến Điều khác rõ rệt với lí luận cổ điển với giả định vỊ sù cung cÊp rng ®Êt Thø hai, lÝ luận tân cổ điển, tỷ lệ tăng dân số tỉ lệ tăng sức lao động đợc giả định đại lợng biến thiên ngoại sinh, điểm khác rõ rƯt víi lÝ ln cỉ ®iĨn LÝ ln cỉ ®iĨn cho dân số chắn đại lợng biến thiên kinh tế Kinh tế học tân cổ điển lí luận gồm lĩnh vực kinh tế vi mô, từ lí luận hành vi ngời tiêu dùng Cạnh tranh hoàn hảo hạt nhân kinh tế học tân cổ điển, giả thiết lí luận kinh tế đó, thị trờng đợc giả định thị trờng độc quyền, cọ sát, tự động giữ đợc cân đối, ngời tham gia thị trờng đợc giả định có đợc đầy đủ thông tin nh Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp Mô hình kinh tế cạnh tranh hoàn hảo có tác dụng tốt hai nhân tố quan trọng sau: +Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ý đầy đủ tới vấn đề hiệu phân phối sử dụng cách tối u tài nguyên kinh tế Trong mô hình này, sản xuất chế thị trờng phản ánh thị hiếu ngời tiêu dùng định cách tự phát, muốn có hiệu lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp phải bố trí sản xuất theo nguyên tắc giá thành cận biên ngang với lợi ích cận biên +Mô hình cạnh tranh hoàn hảo mô hình hớng tới ngời tiêu dùng Trong mô hình này, hiệu phân phối có liên quan chặt chẽ với tự tiêu dùng tự nghề nghiệp Những nớc có kinh tế thị trờng thiên áp dụng thể chế kinh tế tự tiêu dùng tự nghề nghiệp *Thuyết lợi cạnh tranh cđa Michael Peter Michael Porter lµ nhµ khoa häc quản lí tiếng Mỹ, giáo s trờng Kinh doanh Harvard kiêm cố vấn nhiều công ty lớn tổ chức Nhà nớc giới Ông có tác phẩm Chiến lợc cạnh tranh (1980), Lợi cạnh tranh (1985), Lợi cạnh tranh quốc gia (1990) Bàn cạnh tranh (1998) Trong tác phẩm Lợi cạnh tranh ông đề lí luận chuỗi giá trị, cho nguồn gốc then chốt lợi cạnh tranh khác chuỗi giá trị Porter phê phán học thuyết cổ điển vốn xuất phát từ Adam Smith David Ricardo Theo ông, thịnh vợng quốc gia tự nhiên ban phát mà phải đợc tạo ra, mô hình Porter có tính động đầy đủ bao gồm không điều kiện yếu tố sản xuất, nh phần lớn mô hình cổ điển, mà đồng thêi bao gåm c¸c biÕn sè quan träng kh¸c LÝ luận Porter lợi cạnh tranh giải thích tợng thơng mại quốc tế góc độ doanh nghiệp tham gia cạnh tranh quốc tế Các doanh nghiệp nớc phải kiên trì nâng cao suất sản xuất cách nâng cao chất lợng sản phẩm, làm bật nét đặc sắc tác phẩm, cải tiến kĩ thuật sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất Chỉ có nh tạo đợc sở chắn để doanh nghiệp tham gia cạnh tranh quốc tế Khi nớc tham gia vào thơng mại quốc tế tất yếu nớc phải có cạnh tranh quốc tế, lúc tiêu chuẩn suất ngành nớc không tiêu chuẩn nớc mà tiêu chuẩn quốc tế Điều đòi hỏi doanh nghiệp nớc phải cạnh tranh với nớc mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp nớc Các công ty quốc gia phải nâng cấp phơng thức cạnh tranh chúng, phải chuyển từ cạnh tranh dựa vào lợi so sánh (chi phí lao động thấp hay tài nguyên thiên nhiên) sang cạnh tranh dựa lợi cạnh tranh có từ sản phẩm hay trình riêng có (độc đáo, nhất) Đặc biệt, phải chuyển từ chỗ dựa vào kênh phân phối nớc sang xây dựng kênh riêng Các doanh nghiệp thu đợc lợi Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp cạnh tranh thông qua hoạt động sáng tạo, công nghệ phơng pháp Sáng tạo thiết kế sản phẩm mới, qui trình sản xuất mới, cách thức tiến hành marketing hay cách huấn luyện Khi công ty đạt đợc lợi cạnh tranh thông qua sáng tạo, trì cải tiến liên tục Lợi bị chép nên cách để trì lợi cạnh tranh nâng cấp lí luận cạnh tranh hoàn hảo chuyển sang dạng tiên tiến Nh vậy, sáng tạo thay đổi gắn bó chặt chẽ với 1.1.2.Phân loại cạnh tranh 1.1.2.1.Căn vào số lợng ngời bán ngời mua thị trờng a.Cạnh tranh ngời bán với ngời mua Cuộc cạnh tranh đợc thực trình thoả thuận, mặc hai bên mua bán Khi ngời bán muốn bán đắt ngời mua muốn mua đợc hàng rẻ cạnh tranh diễn Từ đó, giá đợc hình thành kết thúc hoạt động mua bán Trong chế thị trờng cạnh tranh diễn sinh động b.Cạnh tranh ngời mua với Cuộc cạnh tranh dựa sở qui luật cung cầu Nếu thị trờng khả đáp ứng đủ số loại hàng hoá hay dịch vụ cạnh tranh trở nên gay gắt, giá hàng hóa dịch vụ ngày tăng lên Và kết ngời bán thu đợc lợi nhuận cao ngời mua tự làm hại c.Cạnh tranh ngời bán với Khi sản xuất hàng hoá phát triển cao nh mức cung lớn mức cầu nhiều cạnh tranh trở nên gay go liệt Kết để đánh giá doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh việc tăng doanh số bán, tăng tỉ lệ thị phần, từ lợi nhuận thu đợc nhiều để tăng đầu t, tái sản xuất mở rộng Những doanh nghiệp chiến lợc đắn nên bị đào thải nhờng chỗ cho doanh nghiệp có khả cung ứng sản phẩm có chất lợng tốt Cuộc cạnh tranh ngời tiêu dùng toàn xà hội đợc lợi 1.1.2.2.Căn vào cấp độ cạnh tranh doanh nghiệp a.Cạnh tranh cấp độ sản phẩm Là cạnh tranh sản phẩm khả thay đợc cho thị trờng doanh nghiệp Sản phẩm có nhiều sản phẩm thay nguy cạnh tranh sản phẩm cao Các sản phẩm thay có u dần thu hẹp thị trờng sản phẩm cũ b.Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 10