Bien phap nang cao hieu qua quan ly va su dung 168432 khotrithucso com

QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp Mục lục Lời mở đầu Chơng 1:Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị ý nghĩa quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.1 Quan niƯm vỊ sử dụng máy móc thiết bị có hiệu .5 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá trình độ công nghệ máy móc thiết bị 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng máy móc thiết bị 10 Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 11 2.1 2.2 2.3 2.4 ChÊt lỵng u tè nguyªn vËt liƯu 11 Trình độ công nghệ máy mãc thiÕt bÞ 11 Lao ®éng 12 Vèn 13 ý nghĩa quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu .14 Chơng 2: Tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị ë Tỉng c«ng ty thÐp ViƯt Nam thêi gian qua Khái quát Tổng công ty thép Việt Nam 16 1.1 Qu¸ trình hình thành phát triển tổng công ty thÐp viƯt nam 16 1.2 KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh thêi gian qua 17 Các đặc điểm Tổng công ty thép Việt Nam có ảnh hởng đến hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 22 2.1 Chức năng, nhiƯm vơ Tỉng c«ng ty .22 2.2 Đặc điểm công nghệ Tổng c«ng ty 24 2.3 Lao ®éng .26 2.4 C¬ cÊu tỉ chức quản lý, điều hành Tổng công ty 28 Thực trạng tình hình sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty thÐp ViÖt Nam 36 3.1 T×nh h×nh máy móc thiết bị 36 3.2 Công tác bảo dỡng sửa chữa máy móc thiết bị 38 3.3 Công tác đầu t đổi máy mãc thiÕt bÞ .40 3.4 Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 41 3.4.1Tình hình sử dụng công suất máy móc thiết bị 41 3.4.2Tình hình sử dụng máy móc thiết bị số lợng 44 3.4.3Tình hình sử dụng máy móc thiết bị thời gian 45 3.4.4ChØ tiªu doanh thu tổng giá trị máy móc thiết bị 46 3.4.5Chỉ tiêu lợi nhuận tổng giá trị máy móc thiết bị 47 QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp 3.4.6Chỉ tiêu nộp ngân sách tổng giá trị máy móc thiết bị 48 Đánh giá chung tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tỉng c«ng ty thÐp ViƯt Nam thêi gian qua .49 4.1 Những thành tích đà đạt đợc 49 4.2 Những tồn 50 4.3 Những nguyên nhân 52 Ch¬ng 3: Mét sè biƯn pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty thép Việt Nam Phơng hớng chung Tổng công ty thép ViÖt Nam .55 Mét sè biÖn pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty thép Việt Nam .57 Biện pháp thứ nhất: Tăng cờng đầu t cải tiến nâng cao lực công nghệ máy móc thiết bÞ 57 Biện pháp thứ hai: Tăng cờng đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất 64 BiƯn ph¸p thø ba: Tổ chức cung ứng có hiệu nguyên vật liệu 68 Biện pháp thứ t: Hoàn thiện công tác sửa chữa dự phòng máy móc thiết bị theo kÕ ho¹ch .72 Các kiến nghị 76 Kết luận Tài liệu tham khảo Bùi Phi Long - CN39A QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Quản lý nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị đòi hỏi thiết yếu doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá giá trị doanh nghiệp Trong điều kiƯn hiƯn mµ khoa häc kü tht trë thành yêú tố ảnh hởng trực tiếp, có tính chất định tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị có hàm lợng khoa học kỹ thuật cao, công nghệ đại có điều kiện để thành công Để đảm bảo lợi ích doanh nghiệp tìm cách để tăng cờng công tác nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị, thay thế, đổi máy móc thiết bị theo hớng áp dụng công nghệ tiên tiến, kỹ thuật đại phù hợp với yêu cầu kinh doanh đòi hỏi kinh tế Tổng công ty thép Việt Nam pháp nhân kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trờng nh doanh nghiệp khácmục tiêu cuối Tổng công ty tối đa hoá lợi nhuận đảm bảo ổn định kinh tế Do công quản lý sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị công tác đợc Tổng công ty quan tâm Trong thời kỳ qua bớc đầu đà đạt đợc số thành công công tác nhng tồn vấn đề nan giải Nó đòi hỏi phải có thời gian, tiền của, công sức lao động tập thể có tinh thần trách nhiệm cao trợ giúp ngành có liên quan Đợc giúp đỡ tận tình thầy Mai Xuân Đợc quan tâm lÃnh đạo cán phòng ban chức thuộc Tổng công ty thép Việt Nam, viết đời với mục đích góp thêm số ý kiến nhằm thúc đẩy quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu Trong khuôn khổ viết này, em xin trình bày vấn đề Biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty thép Việt Nam Kết cấu viết nh sau: ChơngI: Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị ý nghĩa việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu Chơng II: Tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tỉng c«ng ty thÐp ViƯt Nam thêi gian qua QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp Chơng III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty thép Việt Nam Do tính phức tạp vấn đề nh hiểu biết hạn chế tránh đợc thiếu sót, mong có nhận xét đánh giá đóng góp ý thầy Mai Xuân Đợc Tổng công ty để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy Mai Xuân Đợc cán phòng ban chức đà giúp đỡ em hoàn thành viết Chơng Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị, ý nghĩa việc quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.1 Quan niệm quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu Bùi Phi Long - CN39A QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp Khi đề cập đến quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu có nhiều quan niệm khác công tác Trên góc độ khác nhau, quan niệm đa cách nhìn riêng vấn đề Tuy nhiên phiến diện xem xét quan niệm cách riêng biệt 1.1.1 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu máy móc thiết bị đợc sử dụng theo công dụng chúng trình sản xuất Mỗi loại máy móc thiết bị có tính năng, tác dụng nhiệm vụ khác nhau, có vai trò khác trình sản xuất chế tạo sản phẩm Có thiết bị chế tạo đợc nhiều sản phẩm khác nhng có thiết bị chuyên dụng, đặc chủng chế tạo đợc loại sản phẩm Do vấn đề đặt phải sử dụng thiết bị với khả vốn có chúng phát huy hết tác dụng đạt suất cao Khi thiết bị đợc bố trí hợp lý chúng đợc sử dụng có hiệu quả, khai thác đợc hết công suất tránh lÃng phí trình sản xuất Đặc biệt, doanh nghiệp tổ chức sản xuất theo phơng pháp dây chuyền việc bố trí máy móc thiết bị theo chức trình tự bắt buộc doanh nghiệp phải tuân thủ 1.1.2 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo định mức sử dụng Định mức sử dụng quy định mức tham gia máy móc thiết bị vào trình sản xuất giai đoạn định Mức tham gia đợc tính toán tối u mức độ phù hợp với khả máy móc thiết bị Khi tham gia máy móc thiết bị vào sản xuất mặt phát huy hết công suất sử dụng mặt khác trì đợc thời gian sử dụng lâu dài, hạn chế đợc tổn thất sử dụng mức định mức gây Do việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo định mức ý nghĩa sử dụng tối đa lực sản xuất doanh nghiệp mà có ý nghĩa nâng cao tuổi thọ cho hệ thống máy móc thiết bị 1.1.3 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu thể việc chất lợng sản phẩm ngày đợc nâng cao Chất lợng sản phẩm yếu tố sống còn, định trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong thời đại ngày mà cách mạng khoa học kỹ thuật dần tới đỉnh cao phát triển, mà ngày nhiều thành tựu khoa học đợc áp dụng trực tiếp vào sản xuất vấn đề chất lợng sản phẩm lại có ý nghĩa việc tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao chất lợng sản phẩm trớc hết doanh nghiệp cần phải thực tốt công tác quản lý, sử dụng máy móc thiết bị cho đảm bảo QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp trình sản xuất cân đối, hạn chế tổn thất nguyên vật liệu, hạn chế sản phẩm hỏng sản phẩm chất lợng rút ngắn đợc thời gian sản xuất 1.1.4 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu phải giảm đợc hao mòn hữu hình hao mòn vô hình Trong trình sản xuất máy móc thiết bị phải tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất giá trị giá trị sử dụng giảm dần bị hao mòn dần theo thời gian Hiện tợng xảy hoạt động nh không hoạt động Quản lý sử dụng máy móc thiết bị phải đảm bảo hao mòn máy móc thiết bị hợp lý, tránh lÃng phí không cần thiết Nếu máy móc thiết bị đợc sử dụng chế độ định mức tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật, hao mòn máy móc thiết bị hợp lý Còn ngợc lại không hợp lý gây lÃng phí Bên cạnh máy móc thiết bị ngày trở nên lạc hậu Các hệ máy móc thiết bị đợc tung thị trờng có trình độ kỹ thuật công nghệ cao hơn, máy móc thiết bị cũ ngày trở nên lạc hậu giảm giá trị thị trờng Do quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu phải ý đến hao mòn vô hình Các doanh nghiệp phải cập nhật thông tin loại máy móc thiết bị thị trờng, lập kế hoạch thay thế, đổi máy móc thiết bị cần thiết 1.1.5 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị phải theo chế độ bảo dỡng sửa chữa Công tác đòi hỏi phải theo dâi thùc hiƯn c¸c biƯn ph¸p tỉ chøc, kü tht, phục vụ bảo dỡng, kiểm tra sửa chữa nhằm giảm hao mòn, ngăn ngừa cố, đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động bình thờng Nếu máy móc thiết bị không đợc bảo quản tốt, không chấp hành nội quy, quy tắc bảo dỡng an toàn kỹ thuật cho chúng giảm dần giá trị sử dụng đến chỗ gây tổn thất trình quản lý sản xuất Bên cạnh tiến khoa học làm cho tốc độ hao mòn vô hình máy móc thiết bị ngày nhanh, thay đổi khó tránh khỏi Để hạn chế loại hao mòn doanh nghiệp phải tổ chức bố trí cho máy móc thiết bị phải đợc hoạt động liên tục hết khả sản xuất, tạo nhiều sản phẩm để giá trị chúng chuyển hết vào sản phẩm cách nhanh chóng doanh nghiệp áp dụng phơng pháp khấu hao nhanh để tạo điều kiện thu hồi vốn ban đầu Do đánh giá hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị thiết phải đề cập đến vai trò công tác bảo dỡng, sửa chữa tạo điều kiện cho máy móc thiết bị hoạt động tốt 1.1.6 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị triệt để số lợng, thời gian hoạt động, công suất máy móc thiết bị không để tình trạng lÃng phí máy móc thiết bị không đợc sử dụng sử dụng phần thời gian công suất Thực trạng doanh nghiệp Việt Nam cho thấy hầu hết máy móc thiết bị cha đợc sử dụng hết công suất mà hiệu sản xuất gây sù l·ng phÝ lín Bïi Phi Long - CN39A QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp sản xuất Trong hàng ngày hàng máy móc thiết bị phải tính chi phí khấu hao nên doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tính giá thành sản phẩm thu hút vốn đầu t 1.1.7 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu việc sử dụng máy móc thiết bị để thực mục tiêu kinh doanh tổng hợp Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu việc sử dụng chúng để thực nhiều mục tiêu kinh doanh tổng hợp khác nhau, phục vụ ngày tốt cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận phơng pháp để thực mục tiêu tiến hành sản xuất với kết hợp yếu tố sản xuất: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, vốn, lao động Nếu máy móc thiết bị đợc quản lý sử dụng cách hợp lý, khoa học, kết hợp với việc thờng xuyên cải tiến, đổi nâng cao tính tác dụng sử dụng hết công suất tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiết kiệm đợc vốn đầu t, vật liệu đa vào sản xuất chi phí nhân công Điều giúp cho doanh nghiƯp cã thĨ lÊy thu bï chi cã l·i Chính lúc doanh nghiệp có hội để mở rộng thị trờng, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, thực hoạt động liên doanh liên kết, sở đó, lại có khả để phát huy hết lực sản xuất chúng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không ngừng đợc nâng cao 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá trình độ công nghệ máy móc thiết bị + Tuổi thọ trung bình máy móc thiết bị Chỉ tiêu biểu thị mức độ sử dụng máy móc thiết bị mặt thời gian đồng thời cho biết cấu mức độ tăng trởng máy mãc thiÕt bÞ theo thêi gian + HƯ sè sư dụng máy móc thiết bị số lợng (Hm tính theo vật) Tổng số máy móc thiết bị huy động Hm = Tổng số máy móc thiết bị có Chỉ tiêu phản ánh mức độ huy động máy móc thiết bị vào sản xuất kinh doanh số lợng Trong tổng số máy móc thiết bị huy đông gồm có: số lợng máy móc thiết bị đà lắp đặt trình sửa chữa cải tiến chất lợng Tổng số máy móc thiết bị bao gồm toàn máy móc thiết bị hoạt động cha hoạt động QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp Thực tế có loại máy móc thiết bị có giá trị lớn, ngợc lại có loại có giá trị nhỏ nên tiêu không phản ánh mức đọ sử dụng Để khắc phục hạn chế đó, sử dụng tiêu hệ số sử dụng theo đơn vị giá trị Giá trị máy móc thiết bị sử dụng Ht = Tổng gía trị máy móc thiết bị có Giá trị máy móc thiết bị công thức thờng lấy giá lại sau đà trừ khấu hao ®Ĩ tÝnh to¸n + HƯ sè sư dơng m¸y mãc thiÕt bÞ theo thêi gian: (Ht) Thêi gian MMTB huy ®éng Ht = Tỉng sè thêi gian cã thĨ huy ®éng Tỉng sè thêi gian cã thĨ huy ®éng lµ hiệu số thời gian huy động máy móc thiết bị theo chế độ thời huy đông máy móc thiết bị theo kế hoạch Phản ánh hiệu suất sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị Chỉ tiêu lớn máy móc thiết bị đợc sử dụng có hiệu + Hệ số sử dụng công suất máy móc thiết bị :Hw HW = Tổng công suất thực tế đà huy động MMTB Tổng công suất tối đa máy móc thiết bị Chỉ tiêu cho biết khả huy động máy móc thiết bị công suất Chỉ tiêu cao công tác sử dụng máy móc thiết bị có hiệu + Hệ số đổi máy móc thiết bị : HĐM GTMMTB đợc đổi HĐM = GTMMTB có Hệ số cho biết mức độ quan tâm doanh nghiệp đến công tác đổi máy móc thiết bị cho biết khả đầu t đổi doanh nghiệp + Hệ số đầu t :HĐT Bùi Phi Long - CN39A QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp Gb HĐT = Q Gb: tổng chi phí đầu t cho máy móc thiết bị Q : giá trị tổng sản lợng Hệ số cho biết chi phí doanh nghiệp bỏ đầu t cho đổi máy móc thiết bị đơn vị sản phẩm 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị + Chỉ tiêu doanh thu tổng số máy móc thiết bị :HDT DT HD T = GTMMTB Phản ánh sức sản xuất máy móc thiết bị kết sản xuất đồng chi phí cho máy móc thiết bị Chỉ tiêu cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị lớn + Chỉ tiêu lợi nhuận tổng giá trị máy móc thiết bị : HLN LN HLN = GTMMTB Phản ánh sức sinh lợi máy móc thiết bị hay lợi nhuận bình quân tính đồng chi phí máy móc thiết bị Chỉ tiêu lớn máy móc thiết bị đợc sử dụng có hiệu + Chỉ tiêu nộp ngân sách máy móc thiết bị: HNS Nộp ngân sách HNS = GTMMTB Phản ánh đồng đầu t cho máy móc thiết bị trích đồng nộp ngân sách QTKDCN&XD Luận văn tốt nghiệp Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 2.1 Chất lợng yếu tố nguyên vật liệu Nguyên vật liệu, máy móc thiết bị lao động ba yếu tố trình sản xuất, chúng có mối quan hệ mật thiết tách rời nhau, chúng có mối liên hệ qua lại tác động lẫn Thật vậy, máy móc thiết bị có hợp lý nguyên vật liệu không đợc cung cấp đúng, đầy đủ kịp thời hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị trở nên thấp ảnh hëng trùc tiÕp ®Õn hƯ sè sư dơng thêi gian công suất huy động máy móc thiết bị Do yêu cầu đặt nguyên vật liệu phụ liệu phải đợc cung cấp đúng, đủ, đảm bảo chất lợng kịp thời Nếu yếu tố không đợc đáp ứng làm cho trình sản xuất bị ngng trệ, gián đoạn cuối ảnh hởng đến hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp 2.2 Trình độ công nghệ máy móc thiết bị Trình độ công nghệ máy móc thiết bị doanh nghiệp thể chỗ máy móc thiết bị đợc sản xuất đâu đợc sản xuất vào năm nào, nh doanh nghiệp mua sắm máy móc thiết bị mức độ sử dụng % Chính trình độ công nghệ máy móc thiết bị ảnh hởng đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thực tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam, hầu hết số lợng máy móc thiết bị lạc hậu so với trình độ công nghệ giới Nếu nh máy móc thiết bị đợc sản xuất nớc công nghiệp phát triển có công nghệ cao đợc sản xuất năm gần chất lợng máy móc thiết bị tốt hơn: đại hơn, đa tính hơn, thời gian sử dụng, công suất thiết kế cao Từ tác động đến suất lao động, chất lợng sản phẩm ngợc lại loại máy móc thiết bị đợc sản xuất nớc phát triển phát triển đợc sản xuất thập niên trớc chất lợng máy móc thiết bị công suất thiết kế cao, tỷ lệ hao mòn cao hơn, thời gian công suất huy động không cao Và tất nhiên hiệu sản xuất không cao Từ hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất sản phẩm 2.3 Lao động Yếu tố ngời sản xuất nhân tố trung tâm sản xuất Bất kỳ công tác thiếu vai trò ngời hoàn thành cách hoàn hảo Khi đề cập đến công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị lại phải khẳng định tầm quan trọng nh mức độ tác động đến hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị yếu tố * Về trình độ tay nghề công nhân Bïi Phi Long - CN39A