lOMoARcPSD|9783286 Tên: LÊ KIM TUYẾN Lớp: LT25.1FT01 Mssv: 35201020069 Cơ sở sản xuất bánh mì PDF lên kế hoạch xây dựng lị bánh mì tự động hồn tồn, với chức tự nhào bột, tự nướng, cho lị ổ bánh mì hồn chỉnh với thời gian thực nhanh so với thợ làm tay Dự án có cơng đoạn sau (3đ) Hoạt động A B C D E F Hoạt trước A A B,C C D,E động NT (tuần) CT (tuần) CC ($) 10 3 3900 4400 3800 2000 2400 5600 a b c d Vẽ sơ đồ hoạt động dự án (0,5đ) Định nghĩa đường tới hạn (0,5đ) Tính đường tới hạn (0,5đ) Dự án có độ dài tối đa tuần? Sau rút gọn đến mức rút gọn nữa, đường tới hạn dự án có độ dài tuần? (0,5đ) e Dự án lỗ $4000 tuần lị bánh mì chưa xây xong chưa thể sản xuất Dự án hồn tất vịng tuần, với điều kiện BDF sẵn sàng chi trả chi phí cắt giảm miễn chi phí giai đoạn bị cắt thấp $4000? (0,5đ) Trả lời: Hoạt động Hoạt động trước NT (tuần) A - 3900 B A 4400 C A 3800 D B,C 10 2000 E C 2400 F D,E 5600 CT (tuần) CC ($) Số ngày cắt NT −CT a)Sơ đồ hoạt động dự án B C E F Downloaded by Mân Tr?n Lê (reallab.gts@gmail.com) 1 lOMoARcPSD|9783286 b) Định nghĩa đường tới hạn: tập hợp cơng việc có quan hệ với ảnh hưởng trực tiếp đến ngày kết thúc dự án Nói cách khác, đứng từ ngày kết thúc dự án ngược ngày bắt đầu dự án qua công việc bị phụ thuộc đường dài Vì vậy, công việc đường tới hạn quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến dự án có hồn thành tiến độ không Việc xác định đường tới hạn kiểm sốt trì hỗn cơng việc đường đường tới hạn giúp bạn kiểm soát tốt tiến độ dự án c) Tính đường tới hạn ABDF = + + 10 + = 19 ACDF = + + 10 + = 21 ACEF = + + + = 15 Đường tới hạn dự án ACDF d) Dự án có độ dài tối đa 21 tuần Rút gọn dự án ĐTH HĐ CẮT THỜI GIAN TRƯỚC CẮT THỜI GIAN SAU CẮT ACDF - 21 21 Downloaded by Mân Tr?n Lê (reallab.gts@gmail.com) lOMoARcPSD|9783286 ACDF ACDF ACDF ACDF ACDF ACDF ACDF D-1, E-1 D-1, E-1 D-1 D-1 C-1,B-1 C-1 F-1 21 20 19 18 17 16 15 20 19 18 17 16 15 14 Sau rút gọn đến mức rút gọn nữa, đường tới hạn dự án có độ dài 14 tuần e) Dự án lỗ $4000 tuần lị bánh mì chưa xây xong chưa thể sản xuất Dự án hồn tất vịng tuần, với điều kiện BDF sẵn sàng chi trả chi phí cắt giảm miễn chi phí giai đoạn bị cắt thấp $4000? (0,5đ) Dựa vào đường tới hạn ACDF ta thấy hoạt đô ̣ng D F nằm đường tới hạn cắt hoạt đô ̣ng Trường hợp : D-1 Chi phí cắt D $ 2000 < $ 4000 => Dự án hoàn thành vòng 20 tuần Trường hợp 2: D -2 Chi phí cắt D $ 2000 x = $ 4000 => Dự án hoàn thành 19 tuần Trường hợp 3: D -3 Chi phí cắt D $ 2000 x = $ 6000 > $ 4000 => Không cắt D ngày Trường hợp 4: F -1 Chi phí cắt F $ 5600 > $ 4000 => Không chọn phương án cắt F Với điều kiê ̣n chi phí cắt giảm thấp $ 4000 nên ta chọn sử dụng cắt giảm D theo trường hợp => dự án hồn thành vịng 20 tuần Giả định có sơ đồ liê ̣u bảng : Hoạt động Hoạt động NT (tuần) trước CT (tuần) NC ($) CC ($) A - 3000 3900 Downloaded by Mân Tr?n Lê (reallab.gts@gmail.com) lOMoARcPSD|9783286 B C D E F G A A A B D C,E,F 10 4300 3200 1700 2200 5000 600 4400 3800 2000 2400 5600 1200 a Vẽ sơ đồ b Tính đường tới hạn c Ước tính tổng chi phí trực tiếp cho dự án dựa mức chi phí thơng thường, chi phí sau giai đoạn cắt giảm : 23, 22, 21, 20, 19, 18, 17, 16 d Nếu chi phí gián tiếp cho giai đoạn 230 (23w) – 220 (22w) – 210 (21w) – 200 (20w) – 190 (19w) – 200 (18w) – 220 (17w) Xác định mốc thời gian thực hiê ̣n có tổng chi phí thấp Độ dài dự án Công việc rút gọn Chi phí rút gọn (CC) Chi phí lũy tiến Chi phí gián tiếp Tổng chi phí Trả lời: a) B E Downloaded by Mân Tr?n Lê (reallab.gts@gmail.com) lOMoARcPSD|9783286 A C G D F b) ABEG = + + + = 20 ACG = + + = 18 ADFG = + 10 + + = 25 Đường tới hạn là: ADFG c) Hoạt Động Hoạt Động Cắt Số ngày trước cắt Số ngày sau cắt Tổng chi phí Thời gian sử dụng ADFG / 25 25 $20000 25 ADFG D-1 25 24 $20300 24 ADFG D-2 24 23 $20600 23 ADFG D-3 23 22 $20900 22 ADFG D-4 22 21 $21200 21 ADFG G-1 21 20 $21800 20 ADFG A-1 20 19 $22700 19 E-1, F-1 19 18 $23500 18 B-1, C-1 18 17 $24200 17 C-1, E-1 17 16 $2500 16 ABEG ADFG ABEG ADFG ABEG ACG ABEG ACG Tổng chi phí theo giai đoạn cắt giảm sau: - 23 - $20600 22 - $20900 21 - $21200 Downloaded by Mân Tr?n Lê (reallab.gts@gmail.com) lOMoARcPSD|9783286 - 20 - $21800 19 - $22700 18 - $23500 17 - $24200 16 - $2500 d) Dự án xây dựng cầu có vẻ tốt dự án hồn thành trước hạn có mức chi phí thấp Mô ̣t mốc kiê ̣n quan trọng hồn thành hai hoạt ̣ng hồn thành hoạt ̣ng thứ ba hoàn thành 70% Những nguồi lâ ̣p kế hoạch mong muốn hồn thành 57% hoạt ̣ng thứ vào thời điểm Hoạt đô ̣ng liên quan đến viê ̣c chuẩn bị địa điểm xây dựng cầu Ước tính tốn khoảng $1.426.000 thực tế tốn khoảng $1.306.000 Hoạt đô ̣ng thứ hai đổ bê tông cho cầu ước tính tốn khoản $10.506.000 thực tế tốn khoảng $9.006.000 Hoạt đô ̣ng thứ ba cuối cùng xây dựng phần cầu Viê ̣c dự đốn tốn khỏag $8.506.000 tính đến hiê ̣n tốn $5.006.000 Tính chênh lê ̣ch chi phí thay đổi tiến ̣ (Scheduled Variance), Chỉ số hiê ̣u tiến đô ̣ (SPI) số hiê ̣u quà chi phí (CPI) Đánh giá tiến đô ̣ dự án Downloaded by Mân Tr?n Lê (reallab.gts@gmail.com) lOMoARcPSD|9783286 Mô ̣t công ty sản xuất mô ̣t linh kiê ̣n dùng sản xuất ôto Linh kiê ̣n gồm phần A, B, C mua ngồi có giá tương ứng 75000 VND/chiếc Bơ ̣ phâ ̣n A B lắp ráp dây chuyền lắp ráp tạo linh kiê ̣n AB với lực 270 linh kiê ̣n/h Bô ̣ phâ ̣n C qua máy mài cắt nước trước lắp ráp cùng AB để tạo thành linh kiê ̣n cuối; có tất máy mài quy trình hiê ̣n có máy hoạt đô ̣ng với tốc đô ̣ 80 bô ̣ phâ ̣n/h Ở dây chuyền lắp ráp cuối cùng, tốc đô ̣ lắp ráp 280 linh kiê ̣n/h Hiê ̣n linh kiê ̣n sản xuất 7h/ngày ngày/tuần Ban quản trị tin cầu họ tăng thêm ca tiếng để tăng gia sản xuất cho dây chuyền cần thiết Chi phí nhân cơng lắp ráp 15000 VND / bơ ̣ phâ ̣n / dây chuyền Chi phí nhân công mài 30000 VND/ bô ̣ phâ ̣n Tiền điê ̣n cho viê ̣c mài 3000 VND/ bơ ̣ phâ ̣n Tổng chi phí sản xuất chung 1.250.000 VND/tuần Chi phí khấu hao thiết bị khoảng 200.000 VND/tuần a Tính cơng suất dây chuyền (AB, Mài, Lắp ráp thành phẩm ABC) b Giả sử dây chuyền lắp ráp AB ABC làm thêm ca nữa, chạy máy mài, tính cơng suất dây chuyền c Dây chuyền lắp ráp AB tăng thêm ca tiếng, dây chuyền lắp ráp ABC tăng thêm ca tiếng, máy mài hoạt đô ̣ng hết, tính cơng suất d Tính chi phí sản phẩm câu (b) (c) cách tính tổng số tiền mua nguyên vâ ̣t liê ̣u A, B, C chi phí liên quan, sau chia cho sản lượng tổng quy trình (b) (c) Downloaded by Mân Tr?n Lê (reallab.gts@gmail.com)