(Tiểu luận) quản trị chuỗi cung ứng đề tài xây dựng chuỗi cung ứng cho công ty bia heineken tại thị trường đà nẵng

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT – HÀN KHOA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ & KINH TẾ SỐ  HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHUỖI CUNG ỨNG CHO CÔNG TY BIA HEINEKEN TẠI THỊ TRƯỜNG ĐÀ NẴNG h MỞ ĐẦU Lý chọn kinh doanh sản phẩm/dịch vụ Theo liệu mà nhóm tham khảo từ Kirin Holdings, giới tiêu thụ tổng cộng 177 triệu kilo lít bia năm 2020 (1 kilo lít tương đường với 1.000 lít) Chính mà bia thức uống tiêu thụ nhiều giới Còn Việt Nam với văn hoá kinh doanh bàn nhậu việc sử dụng rượu bia thói quen mang đậm nét văn hoá truyền thống, theo thống kê cho thấy mức tiêu thụ rượu bia Việt Nam cao, đặc biệt giới trẻ Các số liệu cho thấy, Việt Nam xếp thứ hai nước khu vực Đông Nam Á xếp thứ ba Châu Á mức tiêu thụ bình quân rượu bia/người Thống kê cịn ra, tớc độ tăng trưởng ngành đạt 5,7% cao nhất nhóm 10 quốc gia có quy mô thị trường lớn nhất Xét giai đoạn 10 năm (2007-2017), tốc độ tăng trưởng kép mỗi năm (CAGR) của Việt Nam đạt 8,3% cao nhất nhóm này Trong giai đoạn 2007-2017, quy mô thị trường Việt Nam tăng 15 bậc từ 25 lên thứ 10 thế giới Qua thống kế dễ dàng nhận thấy mức tiêu thụ bia người dân Việt Nam vơ lớn cịn có xu hướng tăng trưởng mạnh tương lai Chính mà nhóm định chọn sản phẩm bia để làm đề tài cho báo cáo Sự cần thiết việc xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng cho dự án Trong điều kiện tồn cầu hóa nay, doanh nghiệp kinh doanh cạnh tranh vô gay gắt Các doanh nghiệp ln tìm cách thức để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách nhanh nhất, chất lượng hàng tốt với giá thành cạnh tranh Để làm mục đích đấy, doanh nghiệp tìm cách giảm giá thành sản phẩm, rút ngắn khoảng đường vận chuyển để cắt giảm chi phí Một doanh nghiệp muốn đứng vững trụ lâu thị trường phải đối mặt với nhiều vấn đề thách thức trình kinh doanh Và để thực mục tiêu thị phần kể h doanh nghiệp cần phải xây dựng chuỗi cung ứng, với khoa học công nghệ ngày đại trình hội nhập diễn mạnh mẽ hoạt động chuỗi cung ứng trở thành thứ vũ khí sắc bén để cạnh tranh, tăng cường sức mạnh doanh nghiệp Ngày nay, phần lớn thành công hay thất bại doanh nghiệp phụ thuộc vào doanh nghiệp có vận hành, tổ chức hoạt động cung ứng cách linh hoạt, nhịp nhàng hay không Mục tiêu, kết dự kiến dự án Sau hoàn thành báo cáo, nhóm đánh giá hội phát triển Heineken thị trường Đà Nẵng Áp dụng kiến thức học để hoạch định chuỗi cung ứng có giá trị, tối ưu hóa lợi ích cho doanh nghiệp h PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HEINEKEN VIỆT NAM 1.1 Tổng quan công ty Thương hiệu bia Heineken đời vào năm 1873 Amsterdam - Hà Lan sau năm hình thành phát triển, Heineken trở thành thương hiệu bia tiếng toàn cầu nhà máy sản xuất bia Heineken báo cáo nhà sản xuất bia lớn thứ ba giới sau Anheuser-Busch InBev SABMiller tính theo khối lượng Tại Việt Nam, Heineken có tên đầy đủ Công ty TNHH Nhà máy Bia Heineken Việt Nam, công ty thành lập vào ngày 9/12/1991, Heineken liên doanh với Tổng Cơng ty Thương mại Sài Gịn (SATRA), Heineken Việt Nam có bề dày lịch sử 30 năm với dấu ấn thành tựu vô tự hào Trải qua 30 năm hình thành phát triển, đến Heineken vận hàng nhà máy bia bao gôm Hà Nội, Đà Nẵng, Quảng Nam, TP Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Tiền Giang trải khắp nước văn phòng thương mại trải khắp nước Điều này, cho thấy rằng, Heineken phát triển ngày h thị trường Việt Nam người dân Việt Nam hài lòng tin dùng sản phẩm Heineken Bên cạnh đó, Heineken cịn tạo cơng ăn việc làm cho 3500 nhân viên, công ty tạo 152000 việc làm toàn chuỗi hệ thống khắp đất nước Việt Nam, đóng góp tương đương với 0.7% tổng GDP quốc gia Heineken biết đến công ty không ngừng đổi sáng tạo công việc, kết hợp kinh nghiệm quốc tế với bí kỹ thuật hiểu biết sâu sắc thị trường Việt Nam để mang đến cho người tiêu dùng Việt Nam dòng sản phẩm chất lượng nhất, đa dạng, phong phú phù hợp với nhiều sở thích, nhiều thời điểm thưởng thức khác Heineken sản xuất phân phối nhãn hiệu Heineken, Tiger, Larue, BIVINA, Bia Việt, Strongbow Edelweiss, có sản phẩm tạo chuyên gia nấu bia Việt Nam, dành riêng cho người Việt 1.2 Các dịng sản phẩm cơng ty Danh mục sản phẩm Heineken bao gồm sản phẩm như: Heineken, Tiger, Bia Việt, Larue, Strongbow, BIVINA, Edelweiss Hình 1.1: Danh mục sản phẩm Heineken 1.3 Khách hàng mục tiêu Đối tượng khách hàng mục tiêu Heineken nam giới, người có độ tuổi từ 18 35, người thích sống thoải mái với nhiều niềm vui bên bạn bè người thân, thoải mái thể cảm xúc thân, thường tụ tập bạn bè để tiệc h tùng nhà điểm vui chơi giải trí quán bar, pub, câu lạc để vui chơi, nhảy nhót Bên cạnh đó, đối tượng khách hàng mục tiêu mà Heineken tập trung vào người có thu nhập từ 15 - 150 triệu VND trở lên Hình 1.2 Đối tượng khách hàng Heineken 1.4 Sứ mệnh mục tiêu chiến lược Heineken 1.4.1 Sứ mệnh Heineken biểu tượng hương vị cao cấp truyền thống giới Heineken không giống hãng bia khác, Heineken cam kết hương vị truyền thống niềm tự hào sản xuất loại bia nhẹ chất lượng cao, hương vị tuyệt hảo đem đến cho người tiêu dùng tinh thần chiến thắng Điều thấy Heineken ln giữ chất mình, sản phẩm làm quan tâm, khẳng định sản phẩm công ty hãng khác giới khẳng định vượt trội hương vị, tin nhiệm nhiều Heineken 1.4.2 Mục tiêu chiến lược h Mặc dù, đại dịch Covid - 19 gây nhiều ảnh hưởng nặng nề năm 2020, Heineken tin biến đổi khí hậu mối đe dọa lớn mà Việt Nam phải đố mặt tương lai Chính mà việc ứng phó với biến đổi khí hậu địi hỏi phải có lộ trình rõ ràng, lâu dài cần nhiều nỗ lực tổ chức, bên liên quan đồng thời phải mang tính khả thi Hiểu khó khăn mà Heineken Việt Nam đặt mục tiêu đầy tham vọng đến năm 2025 nhằm góp phần ứng phó với biến đổi khí hậu Theo đó, Heineken đặt mục tiêu sử dụng 100% nhiệt điện tái tạo tất sáu nhà máy bia Heineken khắp Việt Nam Heineken có số nhà máy sử dụng nhiệt tái tạo Trong tương lai gần, nhà máy bia Vũng Tàu trở thành nhà máy bia trung tính cacbon tiên phong châu Á (sản xuất 100% điện nhiệt tái tạo) Điều thấy rằng, Heineken khơng trọng vào chất lượng sản phẩm mà trọng đến yếu tố môi trường, thay đổi tích cực mơi trường quốc gia Heineken hướng tới mục tiêu 100% nước bù hoàn, cam kết trả lại mơi trường tồn lượng nước sử dụng cho trình sản xuất sản phẩm (bao gồm lượng nước sản phẩm lượng nước bốc trình sản xuất) Theo số liệu cung cấp thu thập từ năm 1993 đến nay, Heineken Việt Nam giảm 50% lượng nước tiêu thụ tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu hiệu suất sử dụng nước khu vực châu Á - Thái Bình Dương 100% nước thải Heineken Việt Nam xử lý đạt tiêu chuẩn an tồn trước trả mơi trường Điều khẳng định cho mục tiêu phát triển bền vững mục tiêu hàng đầu Heineken toàn cầu Heineken Việt Nam Heineken Việt Nam đặt mục tiêu tái sử dụng tái chế lại 100% chất thải phụ phẩm, không chôn lấp chất thải h Hình 1.3 Mục tiêu Heineken Việt Nam Ngoài ra, vào năm 2019 Heineken Việt Nam tiếp tục xây dựng áp dụng mơ hình kinh tế tuần hoàn hoạt động sản xuất kinh doanh Thơng qua chương trình “ phút tiết kiệm triệu niềm vui” sáng kiến Heineken nhằm hỗ trợ cộng đồng bị ảnh hưởng yếu tố biến đổi khí hậu, để giúp người dân tiếp cận với nước Theo số liệu thống kê vào năm 2019, chương trình hỗ trợ xây dựng cho 25 cơng trình nước sạch, xây dựng phục vụ gần 16.000 hộ gia đình h Hình 1.4 Mơ hình kinh tế tuần hồn Heineken Chính mục tiêu đặt đạt Heineken mà Heineken Việt Nam đứng thứ doanh nghiệp Bền vững Việt Nam năm thứ tư liên tiếp, theo xếp hạng Phòng Thương mại công nghiệp Việt Nam (VCCI) theo số liệu vào năm 2022 1.4 Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh phát triển Heineken tồn cầu nói chung Heineken Việt Nam nói riêng song hành hỗ trợ mục tiêu nhằm phát triển bền vững Liên Hiệp Quốc (SDGs) Tính đến nay, chiến lược phát triển bền vững Heineken Việt Nam tập trung vào lĩnh vực chủ yếu trọng tâm, bao gồm hạng mục như: Tuyên truyền uống có trách nhiệm; Bảo vệ nguồn nước; Giảm khí thải CO2; Hỗ trợ cộng đồng; Nguồn cung ứng bền vững; Sức khỏe an tồn Qua nhiều năm quy trình sản xuất Heineken liên tục cải tiến để hồn thành mục tiêu đặt ra, tài ngun Heineken tái sử dụng, tái chế thu hồi suốt vịng đời sản phẩm, qua cho phép sử dụng nguồn lực cách hiệu có trách nhiệm Bên cạnh đó, Heineken Việt Nam cịn làm việc với nhà cung cấp nước để h cải thiện quy trình làm việc quy tắc an toàn, nhằm đảm bảo việc cung cấp nguồn lượng tái tạo diễn ổn định Heineken Việt Nam thu mua phụ phẩm nông nghiệp vỏ trấu, mùn cưa dăm gỗ sản phẩm thường sử dụng thường đổ bỏ bãi đất trống sơng ngịi, Heineken thu mua để sản xuất bia bio, giảm thiểu tình trạng nhiễm mơi trường đặc biệt giúp tăng thu nhập cho người dân Việt Nam Đặc biệt, các phế phẩm phụ phẩm q trình nấu bia bao gồm bã hèm, men thừa vật liệu thủy tinh, tông, nhôm, nhựa giấy tái sử dụng, tái chế (làm thức ăn chăn nuôi phân bón) để giảm thiểu chất thải chơn lấp Trong năm 2017, 99,01% phụ phẩm, phế phẩm tái sử dụng 52.800 trấu, trị giá khoảng 42,2 tỷ đồng thu mua, tạo 100% nhiệt cho số nhà máy bia Heineken Việt Nam Với cam kết tăng cường sử dụng lượng sinh khối, Heineken Việt Nam giảm khoảng 50% lượng phát thải CO2 môi trường so với sử dụng nhiên liệu hóa thạch Đối với nước thải, sau xử lý, tái sử dụng cho mục đích sản xuất làm vệ sinh, nuôi cá, tưới Quy trình sản xuất nước sạch cũng giúp tạo lượng khí sinh học, được sử dụng tổng nhu cầu nhiệt Thêm vào đó, HEINEKEN tiếp tục nỗ lực để hoạt động bền vững tối đa trình vận hành sản phẩm hàng ngày Đến nay, 100% tủ lạnh mang nhãn hiệu Heineken® thị trường tủ lạnh xanh thân thiện với mơi trường Mặt khác, khu vực đón khách tham quan bên Nhà máy Heineken Quận 12, TP Hồ Chí Minh vận hành 100% lượng mặt trời h Hình 1.9 Quy trình sản xuất bia Heineken Bí mật đến từ nguyên liệu tinh khiết Các nhà máy Heineken toàn giới áp dụng chung nguyên tắc nhằm đảm bảo tự nhiên cho thành phần: nước tinh khiết, đại mạch, hoa bia lượng nhỏ vô quan trọng men Heineken AYeast Được tiến sỹ Elion - học trò nhà khoa học Pháp Louis Pasteur - phát triển thành cơng, men bia Heineken A-Yeast  là bí làm nên màu bia vàng óng hương vị đặc trưng Heineken, đồng thời đảm bảo bia có chất lượng đồng khắp nơi giới Bên cạnh đó, Heineken khơng ngừng sáng tạo thiết kế bao bì, đồng thời khẳng định dấu ấn thương hiệu Theo đó, điểm bật mẫu thiết kế Heineken nắp chai khắc nhãn giấy bạc bọc quanh cổ chai Nắp chai thiết kế tinh xảo với ngơi đỏ dịng chữ "Heineken Quality" (chất lượng Heineken) khắc nổi, truyền cảm hứng sáng tạo tới người tiêu dùng trước mở nắp Cổ chai bọc h nhãn giấy bạc đặc biệt, không làm cho diện mạo chai Heineken cao cấp hấp dẫn hơn, mà cịn giúp trì chất lượng bia 2.2.6 Marketing 2.2.7 Nhà cung cấp 2.3 Xác định chiến lược chuỗi cung ứng 2.3.1 Nhu cầu sử dụng bia người dân Việt Nam Theo kết khảo sát mức sống dân cư năm 2020 Tổng cục Thống kê chỉ ra, lượng tiêu thụ rượu bia năm 2020 tăng lên cao hẳn so với các năm trước, cho dù năm áp dụng Nghị định 100, việc quán bia, rượu chịu ảnh hưởng liên tục Covid-19 Mặc dù chịu ảnh hưởng theo kết khảo sát mức sống dân cư năm 2020 Tổng cục Thống kê rằng, lượng tiêu thụ rượu bia người dân Việt Nam năm 2020 tăng lên cao hẳn so với năm trước đó, cho dù năm mà Việt Nam áp dụng Nghị định 100 đặc biệt quán bia rượu, công ty nước giải khác chịu ảnh hưởng vô lớn Covid19 h Bên cạnh đó, Tổng cục Thống kê công bố rằng, lượng tiêu thụ rượu bia tăng lên năm 2020, chia theo thu nhập ( từ 0.9 lít/người/tháng năm 2018 lên 1.3 lít/người/tháng năm 2020) nhóm người có thu nhập thấp Đối với người có thu nhập giả tiêu thụ rượu bia bình qn 2.4 lít/người/tháng Mức tiêu dùng rượu bia bình quân đầu người tháng năm 2020 phân theo thành thị, nơng thơn có khác biệt Theo đó, tiêu thụ rượu bia khu vực thành thị 1,2 lít/tháng, khu vực nơng thơn mức 1,3 lít/tháng Cũng theo cơng bố quan thống kê, thu nhập người dân năm 2020 giảm so với năm 2019 ảnh hưởng dịch Covid-19, nên mức chi tiêu bình quân năm 2020 tăng chậm so với giai đoạn trước Chi tiêu năm 2020 nước bình quân 2.890.000 đồng/người/tháng, tăng 13% so năm 2018 Trong chi tiêu bình quân năm 2018 tăng 18% so với 2016 Tính theo khu vực, hộ gia đình thành thị có mức chi tiêu bình qn đầu người/tháng cao hộ gia đình nơng thơn gấp 1,6 lần Theo đó, chi tiêu hộ gia đình thành thị xấp xỉ 3,8 triệu đồng, hộ nông thôn mức 2,4 triệu đồng Ngoài ra, theo thống kê vnEnconomy, Việt Nam xếp thứ giới lượng bia tiêu thụ với 3,8 triệu kilơ lít năm 2020, chiếm 2,2% toàn cầu Và Việt Nam xếp thứ khu vực Đông Nam Á, xếp thứ châu Á mức tiêu thụ bình quân rượu bia/người Tình trạng uống độ đến mức nguy hại phổ biến người trưởng thành Đáng lưu ý, tỷ lệ uống rượu bia ở mức nguy hại tăng cao qua năm, nam giới Cứ nam giới có người uống mức nguy hại Mức tiêu thụ rượu bia tính theo lít cồn ngun chất bình quân đầu người (trên 15 tuổi) năm Việt Nam 8,3 lít, tương đương với người uống 170 lít bia năm h 2.4 Thiết kế chuỗi cung ứng 2.4.1 Lựa chọn chuỗi cung ứng 2.5 Dự báo nhu cầu Một số yếu tố sau sử dụng để thực dự báo nhu cầu: - Nhu cầu sử dụng bia khứ người dân Đà Nẵng: Khi bóng chiều chưa xuống hẳn ngả đường, phố, quán nhậu lục tục chuẩn bị cho chén tạc chén thù dòng người tấp vào sau tan ca chiều Gần từ đường lớn đến ngõ hẻm xuất quán nhậu Nhậu trở thành nhu cầu giải tỏa nhiều người Đà Nẵng sau buổi tan tầm Rượu bia xuất phần thiếu bữa tiệc, liên hoan, hiếu hỷ Hiện rượu bia tràn ngập đường phố, người ta sử dụng có khơng cần lý gì, đơn giản… uống điều Đối tượng tiêu h thu rượu bia đa dạng đủ đối tượng, thành phần Tuy độ tuổi, đối tượng nhậu khác nhau, điểm chung là: Uống uống! Phương pháp dự báo chia thành loại sau:  Các phương pháp định tính: Tổng hợp lực lượng bán hàng, khảo sát tiêu dùng  Các phương pháp định lượng: mơ hình dự báo bình qn trượt đơn giản, mơ hình dự báo xu hướng tuyến tính… - Dự báo định tính Bao gồm phương pháp:  Lấy ý kiến từ lực lượng bán hàng Phương pháp sử dụng phổ biến; nhà sản xuất công nghiệp với lượng sản phẩm lớn, phân phối rộng rãi, đội ngũ nhân viên trực tiếp bán hàng Mỗi quản lý phận bán hàng dự đoán số lượng hàng bán tương lai khu vực phụ trách Sau kết hợp với dự báo khu vực khác để hình thành nên dự báo tổng thể  Nghiên cứu thị trường người dùng Theo phương pháp dự báo nhu cầu sản phẩm này, ý kiến khách hàng khách hàng tiềm thu thập tổng hợp lại để làm sở dự báo Việc nghiên cứu thực nhiều hình thức khác như: vấn trực tiếp, khảo sát bảng khảo sát,… - Dự báo định lượng:  Bình quân di động giản đơn Mức dự báo mức cầu thực tế bình qn số giai đoạn trước Theo phương pháp nhu cầu giai đoạn có trọng số Cơng thức: Trong đó: h Ai – Là cầu thực tế giai đoạn i  n – Là số giai đoạn quan sát Năm 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Doanh số 33.900 38.125 45.250 53.890 55.700 49.129 Vì Heineken Việt Nam thường báo cáo kết doanh thu tài năm, mà nhóm sử dụng nguồn liệu công ty ngành bia để thực dự báo nhu cầu Sử dụng phương pháp dự báo bình quân di động đơn giản thấy năm 2022, cơng ty Heineken Việt Nam đạt doanh thu 52.906 tỷ VND  Bình qn di động có trọng số Trọng đố số gán cho số liệu khứ để mức độ quan trọng chúng kết dự báo Mục đích để làm rõ mức độ ảnh hưởng số liệu khứ đến kết dự báo Côngthức: Trong đó: Ai – Là cầu thực tế giai đoạn i  Hi – Là trọng số giai đoạn i (0 < Hi < 1)  n – Là số giai đoạn quan sát Với phương pháp này, mức độ xác dự báo phụ thuộc vào khả xác định trọng số có hợp lý hay khơng h Năm Doanh số (Ai) Bình quân di động năm 2016 33.900 2017 38.125 2018 45.250 2019 53.890 0.2 2020 55.700 0.3 2021 49.129 0.5 2022 52.053 Thông qua phương pháp bình qn di động có trọng số doanh thu năm 2022 52.053 tỷ VND 2.3.1.1 Hoạch định xu hướng Sử dụng phương pháp bình hoạch định xu hướng để dự báo nhu cầu năm 2022 sau: Năm Doanh số (Yi) ti ti*Yi h ti*ti Dự báo 2016 33.900 33.900 36.177 2017 38.125 76.250 40.106 2018 45.250 135.750 44.035 2019 53.890 215.560 16 47.963 2020 55.700 278.500 25 51.892 2021 79.129 294.774 36 55.821 TỔNG 275.994 21 1.034.734 91 Bảng Sử dụng phương pháp bình hoạch định xu hướng để dự báo nhu cầu năm 2022 b= a= n ∑ ty−∑ t ∑ y n ∑ t −¿ ¿ ∑ y−b ∑ t =32.248 n Vậy dự báo năm 2022 y = a + bt = 59.750 tỷ đồng Chỉ số mùa vụ Bởi ngành sản phẩm nước giải khát đặc biệt bia rượu có biến động theo mùa Các dịp lễ tết, thời điểm cuối năm thời gian mà lượng nhu cầu người tiêu dùng sử dụng nước giải khát nói chung bia nói riêng nhiều Chính lý mà nhóm dự báo theo số mùa vụ nhằm đánh giá mức độ tiêu dùng dự báo nhu cầu sản lượng cho quý khác nhau, nhằm tránh việc cung lớn cầu ngược lại Cơng thức để tính số mùa vụ: Si = Di /  Di Trong đó: Si: Chỉ số mùa vụ h Di: Nhu cầu hàng tháng mùa vụ Giả sử trường hợp, năm 2022 Heineken doanh thu bán 52.700 tỷ đồng dự báo cho năm sau: 2019 Năm 2020 8700 4350 6052 19102 8430 6540 7221 22191 9200 8052 4282 21534 9320 35650 7740 26682 8325 25880 Quý Tổng Tổng nhu cầu 2021 quý 25385 88212   Chỉ số mùa vụ 0.216546 0.251564 0.244116 0.287772 Dự báo 11,412 13,257 12,865   15,166 Bảng: Dự báo nhu cầu theo số mùa vụ 2.5.1 Tình trạng chung Bia thị trường Việt Nam 2.5.2 Chiến dịch 4Ps Heineken, Sabeco, Habeco 2.6 Hoạch định vị trí Địa điểm mà kho hàng công ty bia Heineken Đà Nẵng th Khu cơng nghiệp Hịa Khánh, việc kho hàng có vị trí định vào yếu tố sau: chi phí, yếu tố vĩ mơ, vị trí địa lý h Lý mà nhóm định thuê kho bãi cho công ty dựa lý sau: - Được tham khảo quy mơ, kích thước, tính chất vật lý kho… - Xác định tuyến giao thông quanh khu vực - Có nhiều thời gian đầu tư phát triển kinh doanh nhờ chủ kho trực tiếp giải vấn đề hậu trường việc điều hành kho - Tiện lợi tiết kiệm chi phí di dời * Lý chọn khu cơng nghiệp Hịa Khánh làm nơi dựng kho lý sau: Cho đến thời điểm KCN Hịa Khánh khu cơng nghiệp trọng điểm bậc Đà Nẵng nói riêng miền trung lúc đặc biệt quan tâm cơng ty tư nhân Nhật Bản.  KCN Hịa Khánh nằm phường Hòa Khánh, quận Liên Chiểu, thành phố Đà Nẵng. Nhờ vị trí thuận lợi này, KCN cách ga đường sắt 9km, cách trung tâm thành phố Đà Nẵng 13km, cách sân bay Đà Nẵng 20km Việc di chuyển dân cư, chủ đầu tư, lái xe container hạng nặng trở nên dễ dàng, tối ưu Đặc biệt, KCN tiếp giáp với: - Khu dân cư, quốc lộ 1A theo phía Bắc - Khu dân cư theo phía Nam - Chân núi Phước Tường theo phía Tây - Quốc lộ 1A theo phía Đơng h Nhờ vị trí “đắc địa” gần khu dân cư, quốc lộ 1A… nên nguồn lao động có sẵn đơng đúc, chất lượng Các nhà máy, xưởng sản xuất xây dựng khơng phải lo lắng tốn thiếu nhân lực.  2.6.1 Chi phí * Cơ sở hạ tầng: - Giá thuê sở hạ tầng: 2.353.500 VND/m2(thời hạn thuê đất đến năm 2048) - Giá xử lý nước thải KCN: 6.873 đồng/m3 (thanh toán hàng tháng) - Giá điện: dao động từ 0,03 USD đến 0,1 USD/số (thanh toán hàng tháng) - Giá nước sạch: 0,4 USD/m3 (thanh tốn hàng tháng) - Phí quản lý: 0,2 USD/m2 (thanh tốn hàng năm) * Chi phí nhân cơng: Chi phí th lao động phổ thơng khoảng 4.000.000 VND/người/tháng Chi phí thuê lao động kỹ thuật khoảng 5.900.000 VND/người/tháng * Chi phí vận tải: Do có khác số lượng, khoảng cách thời gian chi phí vận chuyển đường có khác 2.6.2 Yếu tố vĩ mô: * Pháp luật: h Các quy định sử dụng đất khu công nghiệp quy định cụ thể Luật đất đai năm 2013, Nghị định 43/2014/NĐ-CP hướng dẫn thi hành Luật đất đai, Nghị định 01/2017/NĐ-CP số văn pháp luật khác có liên quan * Kinh tế: Nổi bật tốc độ tăng trưởng kinh tế (GRDP) Đà Nẵng tăng 14,05% so với năm 2021, đứng thứ nước, thu ngân sách nhà nước 23.600 tỷ đồng, đạt 120% dự toán Năm 2022, hầu hết mục tiêu, tiêu kinh tế - xã hội TP Đà Nẵng đạt vượt kế hoạch Theo báo cáo, thu nhập bình quân đầu người năm 2021 Đà Nẵng 5,23 triệu đồng/người/tháng, đứng thứ nước (sau Bình Dương, Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hà Nội, Đồng Nai) Đà Nẵng đứng đầu thu nhập bình quân đầu người năm 2021 khu vực Bắc Trung Bộ duyên hải miền Trung Cụ thể năm 2021, mức độ tiêu thụ bia Đà Nẵng lên tới tận gần 200 triệu lít bia hứa hẹn thị trường béo bở cho Heineken 2.6.3 Vị trí địa lý: Sở hữu cảng biển nằm trục đường quốc lộ chạy dọc khắp nước hết có vị trí đắc địa nằm tỉnh trực thuộc Miền Trung, khơng có lý để khơng chọn Đà Nẵng (khu cơng nghiệp Hịa Khánh) vị trí tập trung kho bãi cho công ty bia Heineken với lý khơng tối ưu hóa quãng đường vận chuyển sản phẩm, tiết kiệm thời gian chi phí, rút ngắn thời gian sản phẩm đến tay người tiêu dung Sau bảng tính tốn đơn giản thời gian di chuyển lơ hang theo lộ trình từ Đà nẵng tỉnh khác Lộ trình Đà nẵng đến Bình Thuận Đà Nẵng đến Ninh Thuận Đà Nẵng đến Khánh Hòa Đà Nẵng đến Phú Yên Đà Nẵng đến Bình Định Đà Nẵng đến Quảng Ngãi Đà Nẵng đến Lâm Đồng Đà Nẵng đến Đăk lăk Đà Nẵng đến Gia lai Đà Nẵng đến Nghệ An Đà Nẵng đến Hà Tĩnh Đà Nẵng đến Quảng Bình Đà Nẵng đến Quảng Trị Đà Nẵng đến Thừa Thiên Huế Khoảng cách (km) Di chuyển đường (xe tải) Với vận tốc tb 60km/h 12.79 10.7 8.97 7.29 5.05 2.42 12.21 9.06 6.65 10.13 7.06 5.1 2.72 1.7 767 641.8 538.5 436.9 303.4 145.5 732.6 543.7 398.9 607.7 423.5 307.1 163.1 101 h Di chuyển đường không với vận tốc tb 1000km/h 0.76 0.41 0.53 0.43 0.3 0.14 0.73 0.54 0.4 0.6 0.42 0.3 0.16 0.1 Đà Nẵng đến Quảng Nam 96 1.6 2.8 Thiết kế hoạt động vận tải: h 0.09 Từ đồ vị trí cửa hang phân phối bia Đà Nẵng sản phẩm bia chuyển đến địa điểm phân phối đội xe chung Thời gian hết quãng đường khoảng tiếng 20 phút, lần hang hết khoảng 15 phút Tính tổng hết khoảng đến tiếng thời gian giao hang tới địa điểm phân phối h Lưu ý: Do điều kiện tốn thực hồn cảnh lý tưởng với điều kiện không xảy cố nào, giao thông mức xanh (vắng vẻ), tốc độ di chuyển trung bình mức độ mật độ giao thông thấp,… nên không tránh khỏi sai số định h