THÔNG TIN TÀI LIỆU
1 LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng ngân hàng HABUBANK Giới thiệu ngân hàng thương mại cổ phần nhà Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành Habubank ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam thành lập từ năm 1989 với mục tiêu ban đầu hoạt động tín dụng dịch vụ lĩnh vực phát triển nhà Tiền thân Habubank Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam kết hợp với cổ đông bao gồm Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội số doanh nghiệp quốc doanh hoạt động lĩnh vực xây dựng, quản lý nhà du lịch Với số vốn điều lệ ban đầu tỷ đồng, Habubank phép kinh doanh sản phẩm dịch vụ ngân hàng 99 năm Tháng 10 năm 1992, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho phép Ngân hàng thực thêm số hoạt động kinh doanh ngoại tệ gồm tiền gửi, tiết kiệm, vay tiếp nhận, cho vay, mua bán kiều hối, toán ngoại tệ phạm vi lãnh thổ Việt Nam Năm 1995 đánh dấu bước ngoặt đáng ý chiến lược kinh doanh Habubank với việc trọng mở rộng hoạt động thương mại nhằm vào đối tượng khách hàng doanh nghiệp vừa nhỏ cùng các cá nhân tổ chức tài khác bên cạnh việc thực hoạt động hỗ trợ phát triển nhà Thêm vào đó, cấu cổ đơng mở rộng cách rõ rệt với nhiều cá nhân doanh nghiệp quốc doanh tư nhân tham gia đầu tư đóng góp phát triển Tới nay, qua 18 năm hoạt động, Habubank có số vốn điều lệ là 1.400 tỷ đồng với mạng lưới ngày mở rộng, 8 năm liên tục Ngân hàng Nhà nước Việt Nam xếp loại A công nhận ngân hàng phát triển toàn diện với hoạt động ổn định, an tồn hiệu Habubank ln giữ vững niềm tin khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ phong cách nhiệt tình, chuyên nghiệp tất nhân viên 1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ Habubank Habubank có mơ hình tổ chức báo cáo tầng nhằm giảm thiểu tính quan liêu hệ thống nâng cao tính động tổ chức Ðặc điểm bật mơ hình Habubank tập trung vào khách hàng, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp quản lý rủi ro hiệu Rủi ro phần gắn liền với hoạt động kinh doanh ngân hàng Kiểm tra quản lý rủi ro cho cân mối quan hệ rủi ro - lợi nhuận trước hết đòi hỏi cấu tổ chức phù hợp sách qn tồn hệ thống Do đó, cấu Habubank hồn tồn tổ chức theo chiến lược phát triển Hội đồng Quản trị đề liên quan chặt chẽ đến quản lý rủi ro Đồng thời tính linh hoạt giảm thiểu quan liêu đề cao giúp Ngân hàng dễ thích ứng thay đổi mơi trường kinh doanh biến chuyển Hiện tại, Habubank có 01 Hội sở và 24 chi nhánh, phòng giao dịch với sản phẩm kinh doanh đa dạng gồm dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp (tài trợ thương mại quốc tế, ngoại hối, quản lý tiền mặt…), dịch vụ ngân hàng cá nhân (huy động, cho vay tiêu dùng, mua nhà…) hoạt động đầu tư khác thị trường chứng khoán Hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Văn Bảng - Chủ tịch Ông Nguyễn Tuấn Minh - Ủy viên Ông Nguyễn Đường Tuấn - Ủy viên Bà Dương Thu Hà - Ủy viên Ông Đỗ Trọng Thắng - Ủy Viên Ban điều hành: Bà Bùi Thị Mai - Tổng Giám đốc Tham gia HBB từ năm 1995, đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc từ năm 2002, điều hành trực tiếp hoạt động Ngân hàng Ông Đỗ Trọng Thắng - Phó Tổng giám đốc Với nhiều kinh nghiệm chuyên viên kinh tế quản lý tài doanh nghiệp, bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng giám đốc, phụ trách mảng kiểm tra xét duyệt tín dụng Bà Nguyễn Thị Kim Oanh - Phó Tổng giám đốc bắt đầu cơng tác HBB từ năm 1989, từ ngày 2/6/2003, được tín nhiệm bầu giữ chức Phó Tổng giám đốc, phụ trách tài cung ứng dịch vụ Bà Lê Thu Hương - Phó Tổng giám đốc Thạc sỹ quan hệ đối ngoại, cử nhân kinh tế, Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Bà Nguyễn Dự Hương - Phó Tổng giám đốc cử nhân kinh tế, phụ trách mảng Dịch vụ Ngân hàng Cá nhân Bà Nguyễn Thị Bích Thủy - Phó Tổng giám đốc Cử nhân kinh tế, phụ trách mảng Nguồn vốn- Ngoại hối - Ngân quỹ Ơng Nguyễn Tuấn Minh - Phó Tổng giám đốc Cử nhân Quan hệ quốc tế Cử nhân luật Phụ trách mảng Pháp chế - Tuân thủ - Đầu tư 1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ngân hàng thời gian qua 1.3.1 Tình hình huy động vốn Hiện nay, thị trường vốn ngày có cạnh tranh gay gắt, nhiều ngân hàng thành lập, mạng lưới chi nhánh ngân hàng thương mại liên tục mở rộng với chạy đua lãi suất Bằng biện pháp hữu hiệu HABUBANK trì tốc độ tăng trưởng nguồn huy động như: thường xuyên theo dõi điều chỉnh kịp thời lãi suất huy động để đảm bảo tính cạnh tranh, áp dụng sách Maketing hiệu để khuyến khích khách hàng giao dịch nhiều trung thành với ngân hàng, mở thêm kênh huy động vốn thông qua việc phát hành kỳ phiếu… Năm 2006 năm HABUBANK phát hành giấy tờ có giá để huy động vốn nước Sau thời gian ngắn (10 ngày) toàn hệ thống huy động 131 tỷ đồng thời điểm 31/12/2006 Kết tạo đà cho năm 2007 phát triển thêm sản phẩm huy động vốn nhằm thu hút vốn dân cư phục vụ cho phát triển HABUBANK Bên cạnh việc triển khai hoạt động nhằm tăng cường huy động vốn từ tiết kiệm dân cư, HABUBANK đẩy mạnh việc tiếp thị mở rộng quan hệ với tổ chức kinh tế có nguồn tiền gửi lớn tổ chức tài chính, ngân hàng để tăng cường nguồn vốn huy động Tổng vốn huy động HABUBANK tính đến 31/12/2006 đạt 9.743 tỷ đồng, tăng trưởng 98,76% so với năm 2005, huy động từ thị trường liên ngân hàng chiếm tỷ trọng 49,02% tổng vốn huy động Ngồi ra, HABUBANK cịn tiếp cận nguồn vốn từ tổ chức tài quốc tế dự án tài nơng thơn ll – RDFll ngân hàng giới tài trợ Chỉ số an toàn vốn Chỉ số an toàn vốn HABUBANK năm 2006 đạt 14% đánh giá tối ưu hoạt động tài thị trường phát triển tiềm ẩn nhiều rủi ro Việt Nam Đây tiêu chí chủ chốt để ngân hàng giới chọn HABUBANK ngân hàng giải ngân cho dự án với mục đích nâng cao hiệu sử dụng vốn dự án tài trợ cho hộ kinh doanh cá thể vùng nông thôn Việt Nam 1.3.2 Cho vay khách hàng Song song với việc khai trương thêm điểm giao dịch vùng kinh tế trọng điểm HABUBANK tiếp tục phát triển, đưa sách tín dụng với lãi suất phù hợp để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng cách nhanh Sự thay đổi môi trường kinh doanh nước bước vào hội nhập WTO thức kéo theo nhu cầu vốn để mở rộng nhu cầu sản xuất kinh doanh thành phần kinh tế kể cá nhân doanh nghiệp HABUBANK không ngừng phát triển mở rộng dịch vụ kể chiều sâu, dịch vụ cho vay khách hàng dịch vụ tạo nguồn thu chủ yếu cho ngân hàng Các Công ty Cổ phần, Công ty TNHH, cá nhân hộ gia đình đối tượng khách hàng ưu tiên mục tiêu lâu dài HABUBANK Tuy nhiên HABUBANK trọng đến hình thức cho vay khác nhằm đảm bảo nguồn thu nhập cho ngân hàng, đồng thời đáp ứng nhu cầu vốn cho khách hàng Phát triển tín dụng để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng diều HABUBANK hướng tới Để làm điều này, bên cạnh việc nâng cao chất lượng tín dụng, HABUBANK đẩy mạnh hoạt động kiểm tra nhằm phát nhanh chóng xử lý rủi ro ban hành định hướng cho vay hoàn thiện quy trình, quy chế, quy định nội để thống phương thức quản lý tín dụng tồn hệ thống, hoàn thiện hệ thống chấm điểm khách hàng thể nhân doanh nghiệp nhằm đánh giá xác khách hàng nhằm có sách phù hợp Bên cạnh hoạt động kiểm tra, kiểm sốt rà sốt hoạt động tín dụng tiến hành định kỳ nhằm phát sớm rủi ro để đề xuất hướng xử lý 1.3.3 Dịch vụ ngân hàng Hiên HABUBANK kinh doanh dịch vụ ngân hàng chủ yếu sau: bảo lãnh, toán quốc tế dịch vụ ngân hàng tự động Những dịch vụ giúp đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh ngân hàng, đem lại nguồn thu đáng kể Hiện ngân hàng ngày hoàn thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường mở rộng quan hệ với khách hàng ngân hàng đại lý để đạt mục tiêu tăng doanh số từ dịch vụ Cụ thể kết đạt năm 2006 sau: Bảo lãnh: tổng doanh số bảo lãnh năm 2006 đạt 966.5 tỷ đồng, tăng 72,28% so với năm 2005 thu nhập từ hoạt động bảo lãnh đạt 11,8 tỷ đồng, tăng 69% so với năm 2005 Thanh toán quốc tế: năm 2006 năm đánh dấu phát triển vượt bậc chất lượng hoạt động toán quốc tế HABUBANK Toàn ngân hàng đạt kết khả quan: hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh số tốn quốc tế thu phí dịch vụ toán Hội đồng quản trị đề ra, đồng thời nâng cao chất lượng hiệu hoạt động Dịch vụ ngân hàng tự động: sau hoàn thành việc xây dựng hệ thống phát hành chấp nhận tốn thẻ ngân hàng, ngồi việc đẩy mạnh hoạt động phát hành thẻ mở rộng mạng lưới chấp nhận thẻ Năm 2006 năm HABUBANK tập trung hoàn thiện hệ thống nâng cao chất lượng dịch vụ 1.3.4 Hoạt động kinh doanh chứng khoán Một thành công lớn tập thể cán nhân viên HABUBANK sau 18 năm hoạt động thành lập cơng ty chứng khốn HABUBANK Cơng ty cung cấp phục vụ khách hàng tất dịch vụ mà cơng ty chứng khốn phép thực hiện: dịch vụ tài chính, ngân hàng chứng khoán gồm niêm yết chưa niêm yết (OTC), dịch vụ tư vấn tài đầu tư chứng khoán, lưu ký chứng khoán, quản lý danh mục đầu tư ,bảo lãnh phát hành chứng khoán… HABUBANK SECURITIES mong muốn trở thành bạn đồng hành tin cậy đồng nghiệp tiến trình cổ phần hố huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn với dịch vụ hỗ trợ như: tư vấn cổ phần hoá, tư vấn niêm yết chứng khoán, tư vấn mua sáp nhập doanh nghiệp, xác định giá trị doanh nghiệp, tư vấn huy động vốn thông qua phát hành chứng khoán IPO theo trái phếu Với hỗ trợ ngân hàng mẹ HABUBANK, khách hàng HABUBANK SECURITIES cịn hưởng dịch vụ tiện ích ứng trước tiền bán chứng khoán, cổ tức, cho vay mua chứng khốn… Tính đến ngày 31/12/2006 tổng số tài khoản lưu ký khách hàng mở HABUBANK SECURITIES 1.500 tài khoản tổng giá trị khớp lệnh 2.000 tỷ đồng 1.3.5 Công tác phát triển nguồn nhân lực Để thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực, sách nhân HABUBANK ln tập chung vào thực xây dựng chế độ đãi ngộ theo phương châm không đáp ứng nhu cầu tái sản xuất sức lao động nhân viên mà cịn ln đảm bảo tính cạnh tranh tính linh hoạt sách đãi ngộ lớp nhân viên HABUBANK Ngồi sách lương hấp dẫn, ban lãnh đạo HABUBANK ln khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên tham gia khóa đào tạo nghiệp vụ nước nhằm cập nhật nâng cao kiến thức chuyên môn kỹ làm việc chuyên nghiệp cho cán Hàng năm HABUBANK ln có kế hoạch đào tạo cụ thể cho nhân viên cấp đáp ứng nhu cầu nhân lực cho việc mở rộng mạng lưới kinh doanh đào tạo lớp nhân viên kê cận Để đáp ứng nhu cầu đào tạo ngày tăng, từ cán quản lý HABUBANK xây dựng đội ngũ giảng viên nội chuyên trách thực đào tạo mảng nghiệp vụ ngân hàng phối hợp với đối tác đào tạo để thực hiệu khoá học 1.3.6 Chương trình chăm sóc khách hàng Trong năm 2006 HABUBANK xây dựng cho chương trình chăm sóc khách hàng “độc quyền dành cho khách hàng cá nhân”, khác biệt với ngân hàng khác Chương trình giúp kích thích nhu cầu giao dịch thường xuyên khách hàng, tạo mối quan hệ gắn bó lâu dài khách hàng ngân hàng, đặc biệt khách hàng truyền thống có quan hệ lâu năm Chương trình hỗ trợ ngân hàng xác định khách hàng có quan hệ mật thiết với ngân hàng, phân loại khách hàng theo tiêu chí mà HABUBANK lựa chọn như: tần số giao dịch, khối lượng giao dịch, loại sản phẩm dịch vụ loại đối tượng khách hàng yêu thích Khuyến khích khách hàng sử dụng ngân hàng tự động, khuyến khích sử dụng tốn qua tài khoản, khơng sử dụng tiền mặt Chính sách khuyến khích linh hoạt: tùy vào thời điểm kế hoạch kinh doanh ngân hàng, điểm thưởng chương trình thay đổi theo Hệ số Sản phẩm dịch vụ cụ thể để nhấn mạnh vào mảng kinh doanh mà HABUBANK mong muốn Nâng cao hình ảnh ngân hàng, củng cố niềm tin khách hàng thông qua việc liên kết với nhà cung cấp sản phẩm hay dịch vụ làm q thưởng có chất lượng cao uy tín, hỗ trợ khách hàng doanh nghiệp HABUBANK có uy tín, sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, quảng bá sản phẩm dịch vụ tới đơng đảo người tiêu dùng, qua gắn kết họ với HABUBANK Ngồi HABUBANK cịn thiết lập mối quan hệ với doanh nghiệp chưa khách hàng HABUBANK, cung cấp hàng làm quà tặng cho khách hàng như: đồ chơi, bưu thiếp, đồ gia dụng, hãng du lịch… Một số tiêu tài tổng hợp năm (từ năm 2002 đến 2006) Đơn vị: triệu đồng Cho năm 2006 2005 2004 2003 2002 Tổng thu từ hoạt động 986.246 488.911 311.440 194.020 112.931 707.174 371.031 238.562 161.672 90.689 279.072 117.880 72.878 32.348 22.242 Dư phịng nợ khó địi 31.025 14.783 12.418 3.217 1.108 Tỷ lệ nợ hạn 0,95% 1,1% 1,41% 0.82% 0,84% Lợi nhuận trước thuế 248.047 103.097 60.466 29.131 22.454 Lợi nhuận sau thuế 185.193 75.190 45.657 19.816 15.269 Cổ tức 32% 25% 15% 14% 11% Tại thời điểm cuối 2006 2005 2004 2003 2002 Tổng tài sản có 1.1685.318 5.524.791 3.728.305 2.686.147 1.685.389 Tổng dư nợ 5.983.267 3.330.218 2.362.641 1.596.105 999.225 Tổng tài sản nợ 9.928.937 5.133.327 3.474.758 2.535.179 1.586.663 Tổng huy động 9.735.102 4.949.003 3.397.386 2.486.552 1.569.008 Vốn điều lệ 1.000.000 300.000 200.000 120.000 80.000 Tổng vốn cổ đông 1.750.381 391.464 253.574 150.968 98.726 kinh doanh Tổng cho phí hoạt động kinh doanh Thu nhập hoạt động năm 31/12 Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư phát triển thuỷ điện HABUBANK 2.1 Quy trình thẩm định dự án đầu tư * Quy trình tín dụng
Ngày đăng: 03/07/2023, 15:55
Xem thêm: