Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may tây sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN THANH HẢI PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn: TS NGUYỄN THỊ HẠNH LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu Các số liệu, kết luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình Tơi xin cam đoan rằng, giúp đỡ trình thực luận văn đƣợc cảm ơn, thơng tin trích dẫn luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Bình Định, ngày 18 tháng năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Hải LỜI CẢM ƠN Để có đƣợc kết nghiên cứu hoàn thành luận văn này, thời gian thực đề tài, nhận đƣợc giúp đỡ nhà trƣờng, q thầy cơ, gia đình, bạn bè nhƣ đồng nghiệp Công ty CP May Tây Sơn Trƣớc hết, xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tơi TS Nguyễn Thị Hạnh tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn thầy cô Trƣờng Đại học Quy Nhơn tận tâm nhiệt tình giảng dạy tơi suốt thời gian học cao học trƣờng xin gửi lời biết ơn đến gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện thời gian, động viên tinh thần giúp đỡ để tơi hồn thành đề tài tốt nghiệp Tơi xin gửi lời cảm ơn đến đồng nghiệp Công ty CP May Tây Sơn cung cấp thông tin số liệu để giúp thực đề tài, cám ơn nhà quản trị Công ty cô Nguyễn Thị Hạnh quan tâm tham gia nhiệt tình vấn chun gia để tơi hồn thiện đề tài Một lần tơi xin chân thành cảm ơn! Bình Định, ngày 18 tháng năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Hải MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh doanh 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.2.1 Khái niệm lực canh tranh doanh nghiệp 12 1.2.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 15 1.3.1 Khái niệm phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.2 Ý nghĩa việc phân tích lực cạnh tranh kinh doanh 16 1.3.3 Các mơ hình phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.3.4 Quy trình, phƣơng pháp kỹ thuật hỗ trợ phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 CHƢƠNG PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TÂY SƠN 35 2.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM MAY MẶC 35 2.1.1 Một số khái niệm sản xuất kinh doanh ngành may 35 2.1.2 Đặc điểm nhu cầu trang phục, sản phẩm, công nghệ thị trƣờng sản phẩm may mặc 36 2.2 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN 45 2.2.1 Thông tin khái quát doanh nghiệp 45 2.2.2 Quá trình hình thành phát triển 46 2.2.3 Chức nhiệm vụ Công ty 47 2.2.4 Cơ cấu tổ chức máy quản trị nhân 48 2.2.5 Sản phẩm, thị trƣờng công nghệ sản xuất 54 2.2.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 - 2020 .56 2.2.7 Mơi trƣờng bên ngồi 58 2.3 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN 63 2.3.1 Xác định mục tiêu phân tích lực cạnh tranh Công ty 64 2.3.2 Lựa chọn mơ hình phân tích 64 2.3.3 Xác định nguồn liệu phân tích 65 2.3.4 Thu thập xử lý thông tin 66 2.3.5 Đánh giá tiêu 66 2.3.6 Lập bảng đánh giá tổng hợp 73 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN 79 3.1 CÁC CĂN CỨ CỦA GIẢI PHÁP 79 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN GIAI ĐOẠN 2021-2025 79 3.2.1 Các giải pháp nguồn lực cạnh tranh 79 3.2.2 Các giải pháp hoạt động cạnh tranh 81 3.2.3 Các giải pháp nâng hiệu cạnh tranh 82 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP Cổ phần TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu động NPL Nguyên phụ liệu CCDC Công cụ dụng cụ SX Sản xuất R&D Nghiên cứu phát triển TP Thành phẩm KHKT Khoa học kỹ thật DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1 Thang đo mức độ quan trọng so sánh cặp 33 Bảng Bảng tra giá trị RI theo số lƣợng tiêu chí (N) 34 Bảng Thống kê lao động Công ty giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 2 Thị trƣờng sản phẩm may Công ty 55 Bảng Bảng kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-2020 57 Bảng Bảng điểm đánh giá sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật công nghệ 67 Bảng Bảng đánh giá lực tài 68 Bảng Bảng đánh giá nhân lực 68 Bảng Bảng đánh giá giá trị vơ hình 69 Bảng Bảng đánh giá hoạt động đảm bảo chất lƣợng 70 Bảng Bảng đánh giá suất lao động 70 Bảng 10 Bảng đánh giá lực hoạt động tài 71 Bảng 11 Bảng đánh giá thị phần doanh nghiệp 72 Bảng 12 Bảng đánh giá suất sinh lợi 72 Bảng 13 Bảng đánh giá chất lƣợng môi trƣờng sinh thái 73 Bảng 14 Ma trận so sánh cặp (AHP) 74 Bảng 15 Ma trận so sánh cặp chuẩn hóa 75 Bảng 16 Ma trận trọng số 75 Bảng 17 Vector tổng trọng số vector quán 76 Bảng 18 Mức độ quan trọng tiêu chí đánh giá 77 Bảng 19 Ma trận CPM cho sản phẩm gia công Veston thị trƣờng Tây Âu 77 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1 Mơ hình Kim cƣơng M.Porter 20 Hình Mơ hình phân tích lực cạnh tranh APP Buckley ctg (1988) 21 Hình Cơng thức xác định lực cạnh tranh theo mơ hình APP 22 Hình Mơ hình dự kiến sử dụng cho phân tích lực cạnh tranh Cơng ty CP May Tây Sơn 27 Hình Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất hàng may mặc 38 Hình 2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến định tiêu dùng ngƣời Việt Nam 42 Hình Phƣơng thức sản xuất hàng may mặc doanh nghiệp Việt Nam 43 Hình Tịa nhà hành Cơng ty CP May Tây Sơn 46 Hình Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty 48 Hình Hình ảnh số sản phẩm Cơng ty 54 Hình Cơng đoạn ráp nối sản phẩm đồng phục bảo hộ lao động 56 Hình Biểu đồ lực cạnh tranh Công ty đối thủ chủ yếu 78 Hình Cơng đoạn ráp nối sản phẩm đồng phục bảo hộ lao động 78 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngành may mặc ngành kinh doanh có nhiều tiềm Quy mô dân số lớn cấu dân số trẻ nên nhu cầu sản phẩm may mặc lớn có xu hƣớng tăng nhanh Bên cạnh sản phẩm may mặc Việt Nam đƣợc xuất sang nhiều nƣớc khu vực giới, giá trị kim ngạch xuất ngành may mặc đứng thứ nƣớc nhiều năm liền Hiện nay, nƣớc có 2,7 triệu cơng nhân làm việc gần 7.000 doanh nghiệp may mặc [4] Điều mở nhiều hội để phát triển ngành may mặc thu hút nhiều doanh nghiệp đầu tƣ kinh doanh song đặt cho doanh nghiệp may mặc VN trƣớc nhiều thách thức, khó khăn cạnh tranh thị trƣờng nƣớc nƣớc Công ty CP May Tây Sơn thị trấn Phú Phong, huyện Tây Sơn, tỉnh Bình Định có nhà máy đại với 15 dây chuyền may, sử dụng 1.200 lao động Công ty chuyên sản xuất sản phẩm quần áo thời trang, đồng phục, quần áo trẻ em, quần áo cơng sở, … Mức doanh thu bình qn đạt 7.860.000USD/năm Trong bối cảnh cạnh tranh nay, để tồn phát triển, Công ty CP May Tây Sơn cần phân tích lực cạnh tranh, sở lựa chọn lợi cạnh tranh phù hợp nhƣ xây dựng chiến lƣợc chức phù hợp nhằm thực hóa lợi cạnh tranh để thành công thị trƣờng Xuất phát từ nhu cầu có tính cấp thiết nghiên cứu lý luận thực tiễn đó tơi lựa chọn đề tài “Phân tích lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần May Tây Sơn” để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ 90 Business Review, Iss March+April, tr 73-91 [54] Porter, M E (2000), Location, Competition, and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy Economic Development Quarterly, 14(1):15-34 doi:10.1177/089124240001400105 [55] Porter, M E (1996), ―Competitive advantage, agglomerative economies and regional policy.‖ International Regional Science Review, vol 19, 85-94 [56] Porter, M E (2009a), Chiến lƣợc cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội [57] Porter, M E (2009b), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội [58] Rugman, A., Verbeke, A (2003), Regional and Global Strategies of Multinational enterprises, Indiana University, http://www.bus.indiana.edu/riharbau/RePEc/iuk/wpaper/bepp200419-rugman-verbeke.pdf, truy cập ngày 7/8/2021 [59] Rugman, A., Oh, C.H., Lim, D.S.K (2011), The regional and global competitiveness of firms, John H Dunning Centre for International Business Discussion Paper No 2011-003 [60] Saaty, T.L (1980), The Analytic Hierarchy Process McGraw-Hill, New York [61] Saaty, T.L (2008), «Decision making with the Analytic Hierarchy Process», International Journal of Services Sciences 1(1):83-98, DOI: 10.1504/IJSSCI.2008.017590 [62] Shibayama, S (2000), Intergrated Value Management-A multi-faceted approach to creating coporate value, Nomura Research Institute Papers, No 14 [63] Strack, R., Villis, U., 2000 RAVEe: Die n€achste Generation im Shareholder Management Zeitschrift fur Betriebswirt- € schaft 71, 67–84 91 [64] Tully, S.; Hadjian,A (1993), The real key to creating wealth, Fortune, Vol 128 Issue [65] Yanno, Y (2007), Competitive analysis on Garment Industry in Cambodia under free trade environment, A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Administration, Department of International Business Graduate School, University of the Thai Chamber of Commerce PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA KHẢO SÁT STT HỌ VÀ TÊN TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN Nguyễn Thị Thu Cao đẳng Cơng Thủy nghệ May Nguyễn Thị Minh Thùy Cao đẳng Công Trần Huyền Trân nghệ May Giám đốc Điều hành Giám đốc Chuẩn Phạm Duy Cử nhân Quản trị bị sản xuất, kiêm Quang kinh doanh Trƣởng Phòng KH-XNK Cao đẳng Cơng Giám đốc Xí Nguyễn Thị Liên nghệ May nghiệp Nguyễn Văn Cao đẳng Điện Giám đốc Xí Tùng cơng nghiệp nghiệp CHỨC DANH Trần Thị Mỹ Dung Trƣơng Thị Ngọc Hà Trần Hồng Tú 10 Nguyễn Thị Hạnh Cử nhân Tài Kế toán Cao đẳng Kế toán Kế toán trƣởng Trƣởng Phịng Tổ chức - Hành Quản đốc Xƣởng Cắt ĐỊA CHỈ 308 Lô E, CX Hùng Vƣơng, P.11, Q 5, Tp.HCM Nhơn Hịa-An Nhơn-Bình Định Phú Phong-Tây Sơn-Bình Định Bình Thành-Tây Sơn-Bình Định 231 Trần Hƣng Đạo-Quy NhơnBình Định Nhơn Mỹ-An Nhơn-Bình Định Tây Thuận-Tây Sơn-Bình Định Tây Phú-Tây SơnCử nhân Kế tốn Phụ trách KCS Bình Định Cao đẳng Điện Phú Phong-Tây Phụ trách Cơ điện dân dụng Sơn-Bình Định Giảng viên, Tiến sĩ Quản trị 29 Trần Quốc Trƣờng Đại học kinh doanh Toản, Quy Nhơn Quy Nhơn PHỤ LỤC 02 BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHUYÊN GIA Câu Sau mục tiêu dự kiến việc phân tích lực cạnh tranh Cơng ty, xin cho biết ý kiến Ơng/Bà qua lựa chọn ―Đồng ý‖ ―Không đồng ý‖: 1.1 Cung cấp sở cho việc xây dựng điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh Công ty Đồng ý 1.2 Không đồng ý Cung cấp sở cho việc thiết lập ƣu tiên phân bổ sử dụng có hiệu tài sản doanh nghiệp Đồng ý 1.3 Không đồng ý Cung cấp sở cho việc triển khai điều chỉnh hoạt động cạnh tranh để đảm bảo đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh Đồng ý 1.4 Không đồng ý Cung cấp sở cho việc đánh giá hiệu cạnh tranh cải thiện hiệu cạnh tranh Đồng ý 1.5 Không đồng ý Cung cấp sở để đơn vị, phận Công ty xây dựng điều chỉnh chiến lƣợc chức nhằm giúp Công ty đạt đƣợc lợi cạnh tranh kinh doanh Đồng ý 1.6 Khơng đồng ý Mục tiêu khác, có xin vui lòng nêu rõ: ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………… Câu Sau mơ hình dự kiến trình bày 10 tiêu đánh giá lực cạnh tranh Công ty theo nhóm: tài sản cạnh tranh, hoạt động cạnh tranh hiệu cạnh tranh Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đồng ý/không đồng ý tiêu đánh giá: Nhóm tiêu Tài sản cạnh tranh Quá trình cạnh tranh Hiệu cạnh tranh Chỉ tiêu Đồng ý Khơng đồng ý, vui lịng nói rõ ý kiến điều chỉnh Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật công nghệ Năng lực tài doanh nghiệp Nhân lực Giá trị vơ hình doanh nghiệp Chất lƣợng sản phẩm Năng suất lao động Năng lực hoạt động tài Thị phần doanh nghiệp Suất sinh lợi 10 Chất lƣợng môi trƣờng sinh thái Câu (Hỏi sau điều chỉnh mơ hình) Sau cách bảng đánh giá điểm cho tiêu mơ hình Xin Ơng/Bà cho biết ý kiến đánh giá: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) cho yếu tố Tầm quan trọng yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hƣởng yếu tố thành phần đến yếu tố Tổng điểm số tầm quan trọng tất yếu tố thành phần 1,0 Cho điểm đánh giá đến cho yếu tố, tốt, trung bình, dƣới trung bình, yếu Mức trung bình 2,5 * Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật công nghệ STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Nhà xƣởng kho tàng Hệ thống cung cấp lƣợng Hệ thống nƣớc Công nghệ sản xuất Công nghệ quản lý Mạng thông tin Tổng cộng * Năng lực tài STT Chỉ tiêu đánh giá Quy mơ vốn kinh doanh Chỉ số KNTT Chỉ tiêu KNTT nhanh Chỉ số khả trả lãi vay Chỉ số nợ Tổng cộng Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm * Nhân lực Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm STT Chỉ tiêu đánh giá Quy mô lao động Tƣ tƣởng, đạo đức tác phong lao động Trình độ CM, kỹ kinh nghiệm LĐ Trình độ kinh nghiệm nhà quản trị Sáng kiến, cải tiến đổi Tổng cộng *Giá trị vơ hình doanh nghiệp STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Giá trị thƣơng hiệu Văn hóa doanh nghiệp Bí kinh doanh Quan hệ đối tác Tổng cộng * Hoạt động đảm bảo chất lƣợng STT Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Chỉ tiêu đánh giá Áp dụng hệ thống đảm bảo CL Mức độ tuân thủ nguyên tắc đảm bảo CL Kiểm soát, đánh giá điều chỉnh hệ thống đảm bảo CL Tổng cộng * Năng suất lao động STT Tổng cộng Chỉ tiêu đánh giá Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Năng suất lao động * Năng lực hoạt động tài STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Vòng quay hàng tồn kho Kỳ thu tiền BQ Số vòng quay vốn cố định Hiệu sử dụng toàn tài sản Tổng cộng * Thị phần STT Chỉ tiêu đánh giá Thị phần Veston ngƣời lớn Tổng cộng * Suất sinh lợi Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Tỉ suất lợi nhuận doanh thu Tỉ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tổng cộng * Chất lƣợng môi trƣờng sinh thái STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ Công ty CP May Tây Sơn Công ty CP An Hƣng Công ty CP May Sông Tiền quan trọng Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Điểm Tổng điểm Mức độ gây ô nhiễm mơi trƣờng hoạt động SX Tính sinh thái sản phẩm Tổng cộng Câu 4: Sau câu hỏi so sánh cặp để xác định mức độ quan trọng tƣơng đối tiêu chí đánh giá Ơng/Bà vui lịng chọn mức đánh giá thang đo có 17 bậc sau: (1/9; 1/8; 1/7; 1/6; 1/5; 1/4; 1/3; 1/2; 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9) STT 10 11 12 13 14 15 Câu hỏi so sánh cặp Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ» với «Năng lực tài doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ» với «Nhân lực» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ» với «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ» với «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ» với «Năng suất lao động» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ» với «Năng lực hoạt động tài chính» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ» với «Thị phần doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật công nghệ» với «Suất sinh lợi» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ» với «Chất lƣợng mơi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực tài doanh nghiệp» với «Nhân lực» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực tài doanh nghiệp» với «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực tài doanh nghiệp» với «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực tài doanh nghiệp» với «Năng suất lao động» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực tài doanh nghiệp» với « Năng lực hoạt động tài chính» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực tài doanh nghiệp» với «Thị phần doanh nghiệp» bao nhiêu? 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực tài doanh nghiệp» với «Suất sinh lợi» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực tài doanh nghiệp» với «Chất lƣợng mơi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Nhân lực» với «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Nhân lực» với «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Nhân lực» với «Năng suất lao động» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Nhân lực» với «Năng lực hoạt động tài chính» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Nhân lực» với «Thị phần doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Nhân lực» với «Suất sinh lợi» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Nhân lực» với «Chất lƣợng mơi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» với «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» với «Năng suất lao động» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» với «Năng lực hoạt động tài chính» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» với «Thị phần doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» với «Suất sinh lợi» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Giá trị vơ hình doanh nghiệp» với «Chất lƣợng mơi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» với «Năng suất lao động» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» với «Năng lực hoạt động tài chính» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» với «Thị phần doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» với «Suất sinh lợi» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Hoạt động đảm bảo chất lƣợng» với «Chất lƣợng mơi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng suất lao động» với «Năng lực hoạt động tài chính» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Năng suất lao động» với «Thị phần doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng suất lao động» với «Suất sinh lợi» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Năng suất lao động» với «Chất lƣợng mơi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực hoạt động tài chính» với «Thị phần doanh nghiệp» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực hoạt động tài chính» với «Suất sinh lợi» bao nhiêu? 42 43 44 45 Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Năng lực hoạt động tài chính» với «Chất lƣợng mơi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Thị phần doanh nghiệp» với «Suất sinh lợi» bao nhiêu? Theo Ơng/Bà, mức độ quan trọng «Thị phần doanh nghiệp» với «Chất lƣợng mơi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Theo Ông/Bà, mức độ quan trọng «Suất sinh lợi» với «Chất lƣợng môi trƣờng sinh thái» bao nhiêu? Câu 5: (Hỏi sau có kết đánh giá) Theo Ơng/Bà, Cơng ty cần có giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm may gia công Veston ngƣời lớn thị trƣờng Tây Âu? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… PHỤ LỤC 03 THÔNG TIN KHÁI QUÁT VỀ CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CHỦ YẾU I CƠNG TY CP AN HƢNG Cơng ty Cổ phần An Hƣng đƣợc thành lập thức vào ngày 16/01/2006 Địa chỉ: 231 Nguyễn Tất Thành, phƣờng 8, TP.Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên Lĩnh vực hoạt động bao gồm: Sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc, kinh doanh, xuất nhập loại máy móc, thiết bị nguyên phụ liệu ngành dệt may Hiện nay, tổng số CB-CNV Công ty 1.800 lao động Quy mô hoạt động 32 chuyền may cơng nghiệp với 04 Xí nghiệp trực thuộc, 08 phịng ban chun mơn, 01 chi nhánh TP.HCM nhiều tổ nghiệp vụ khác Tổng diện tích nhà xƣởng 59.361 m2, số lƣợng thiết bị, máy móc chun dùng tồn cơng ty 1.467 đƣợc sản xuất hãng tiếng nhƣ Juki, Brother, Hashima… Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, đổi công nghệ thiết bị sản xuất để tiến tới sản xuất tinh gọn, chất lƣợng sản phẩm tốt bƣớc khẳng định thƣơng hiệu.Các sản phẩm Công ty Cổ phần An Hƣng đƣợc tiêu thụ nƣớc mà vƣơn thị trƣờng nƣớc Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc Năng lực sản xuất Công ty đạt triệu sản phẩm/năm chủ yếu nhóm hàng dệt thoi, mặt hàng trẻ em chiếm 70% bao gồm dòng sản phẩm: Denim jean, Short, Scooter, váy, đầm, thể thao loại…, cịn lại nhóm hàng ngƣời lớn chiếm khoảng 30% bao gồm: Jackets loại, Sơ – Mi, quần tây, Veston ngƣời lớn Các sản phẩm An Hƣng sản xuất phần lớn mang nhãn hiệu tiếng nhƣ: Kappa, P&C, Danny, Aigle, Dombi, Doberman, Bandolera, Ceasars, Calendo,… Ngoài việc đầu tƣ nâng cao lực sản xuất, Cơng ty cịn trọng áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng phù hợp với tiều chuẩn đối tác, thực 5S toàn Cơng ty Các sách Cơng ty ln hƣớng đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, bình đẳng, mơi trƣờng làm việc an tồn thân thiện Trong chiến lƣợc phát triển dài hạn, công ty lấy khách hàng làm trọng tâm với phƣơng châm chất lƣợng sản phẩm hàng đầu, đảm bảo làm thoả mãn tất yêu cầu khách hàng điều kiện để công ty tồn phát triển Công ty Cổ phần An Hƣng sẵn sàng hợp tác, liên doanh, liên kết với đối tác nƣớc, thoả mãn đủ điều kiện Công ty pháp luật Việt Nam Doanh thu phát triển ổn định, tăng trƣởng bình quân hàng năm cao so với kế hoạch Năng lực sản xuất chủ yếu có mức tăng trƣởng Thu nhập ngƣời lao động không ngừng đƣợc cải thiện Cụ thể, tốc độ tăng trƣởng tổng sản phẩm bình quân từ năm 2015-2019 tăng 4%/năm Trong giai đoạn 2015-2020, tốc độ tăng trƣởng tổng doanh thu bình quân tăng 14%/năm; tốc độ tăng trƣởng kim ngạch xuất bình quân tăng 5%/năm; tốc độ tăng trƣởng lao động bình quân tăng 5%/năm; tốc độ tăng trƣởng thu nhập bình quân tăng 8%/năm, vƣợt kế hoạch đề Công ty vinh dự nhận khen thành tích xuất sắc việc thực sách pháp luật BHXH, BHYT 20 năm (1995-2015); Giải thƣởng Sao vàng đất Việt 2018; TOP 200 Thƣơng hiệu Việt Nam; Giải thƣởng môi trƣờng năm 2018; Cúp vàng Thƣơng hiệu uy tín lần thứ 14; Thƣơng hiệu Việt bền vững năm 2019, Giải vàng giải thƣởng Chất lƣợng Quốc tế đại diện Khách hàng bình chọn thơng qua tổ chức BID NewYork, Bằng khen thủ tƣớng phủ, Tổng liên đồn Lao động, Bộ Cơng thƣơng, Uỷ ban Nhân dân Tỉnh… II CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG TIỀN Cơng Ty Cổ Phần May Sơng Tiền Thành lập ngày 08-07-2002, có mã số thuế 1200481990, đăng ký kinh doanh địa ấp Bình Tạo, Xã Trung An, Thành phố Mỹ Tho, Tỉnh Tiền Giang Công ty cổ phần May Sông tiền doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực dệt may Việt Nam Qui mô hoạt động xí nghiêp sản xuất với tổng lao động khoảng 1.500 lao động với:Diện tích nhà xƣởng: 20.004 m2; Máy móc thiết bị chuyên dùng: 2.092 pcs; Tổng nguồn vốn: 250 tỷ Công ty thành lập năm 2002 vốn đầu tƣ từ khách hàng nên có lực tài mạnh Đến khấu hao gần nhƣ khơng Cơng Ty Cổ Phần May Sông Tiền xác định nguồn nhân lực chuyên nghiệp tài sản có giá trị cao Công ty May Sông Tiền trọng đào tạo nâng cao trình độ, kỹ làm việc cho đội ngũ cán công nhân viên Đội ngũ công nhân tay nghề cao, với cán quản lý giỏi ln hợp tác tích cực lợi ích khách hàng mục tiêu phát triển chung công ty Công ty chuyên sản xuất hàng may mặc xuất chủ yếu Veston cao cấp, quần tây nam, nữ tiêu chuẩn khách hàng Itochu xuất Nhật, Motive xuất Châu Âu MC xuất EU Trong môi trƣờng cạnh tranh với nhiều Công ty hoạt động lĩnh vực, May Sông Tiền chủ chƣơng tạo khác biệt với phƣơng châm: ―Chất lƣợng hàng đầu Khách hàng luôn đúng‖ ―Hƣớng tới mơi trƣờng xanh‖, hƣớng tới mục đích đảm bảo cho Công ty hoạt động khuôn khổ chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kinh doanh chuyên nghiệp, lấy hài lòng khách hàng làm thƣớc đo đánh giá thành công Với phƣơng châm hoạt động May Sông Tiền bƣớc phát triển cách vững chắc, có đƣợc tín nhiệm từ phía khách hàng để trở thành Cơng ty in hàng may mặc có uy tín thị trƣờng Việt Nam Ký kết thực đầy đủ, uy tín hợp đồng kinh tế ký kết với đối tác Đổi không ngừng đại hóa cơng nghệ sản xuất phƣơng pháp quản lý.Cùng đội ngũ chun gia ngƣời nƣớc ngồi có nghiều năm kinh nghiệm lĩnh vực may Veston Năng suất lao động công ty may Sông tiền cao với Áo Vest 8pcs/công nhân, Quần: 14pcs/công nhân Đây đơn vị đƣợc khách hàng đầu tƣ thiết bị trả dần gia công, nên vấn đề tài dồi Hàng năm chia cổ tức từ 20 – 25% Ngành dệt may phát triển chủ lực nƣớc ta Các nhà máy, xƣởng may với vốn đầu tƣ từ nƣớc ngày phát triển Cùng với phát triển công nghệ kĩ thuật, đội ngũ lao động có tay nghề, ngành may mặc thu đƣợc nhiều kết đáng khích lệ Đi đơi với phát triển vấn đề mơi trƣờng bị ảnh hƣởng Trong q trình hoạt động nhà xƣởng may mặc có phát sinh chất gây ô nhiễm môi trƣờng đất, nƣớc, không khí hệ sinh thái xung quanh Vì cơng tác bảo vệ môi trƣờng đƣợc công ty đặc biệt quan tâm Công ty cổ phần may Sông Tiền ba Công ty sản xuất áo Veston đầu tiên, Công ty may Tây Sơn Công ty An Hƣng sản xuất năm gần Tuy nhiên Công ty cổ phần may Sông Tiền chuyên sản xuất gia công xuất khẩu, lệ thuộc vào NPL Khách cung cấp chính, tính chủ động bị lệ thuộc khách hàng, nhƣng bù ngƣợc lại dịng sản phẩm ổn định, thay đổi kiểu dáng Từ cho nămg suất chất lƣơng ổn định Đối với Công ty cổ phần may Tây Sơn sản xuất áo Veston, nhiên theo gia công FOB (mua NPL, bán thành phẩm) Chủ động book mua NPL, sản phẩm đa dạng nhƣng suất không cao Công ty may Sông Tiền nhƣng bù ngƣợc lại % profit giá thành cao, đem lại lơi nhuận lớn mơ hình Riêng Công ty may An Hƣng Họ chuyên sản phẩm thời trang, áo bảo hộ, năm gần Họ đầu tƣ thêm sản xuất Veston Tuy nhiên Họ chủ yếu sản xuất hàng nội địa nƣớc gia công xuất Họ chƣa nhiều, suất cạnh tranh cịn thấp so với Công ty may Tây sơn Công ty may Sông Tiền PHỤ LỤC 04 KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG SO SÁNH CẶP STT câu hỏi 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 CG 2 1/3 3 1/3 2 1/2 1/5 1/2 1/6 1/4 1/3 1/5 1/3 2 1/3 1/4 2 1/3 1/4 CG 2 1/2 4 1/3 1/5 1/4 1/3 1/4 1/2 1/3 2 1/3 6 1/6 Mức độ quan trọng tương đối CG CG CG CG CG CG 2 1 3 3 2 1/2 3 3 2 1/2 1/3 1/2 1/2 2 3 3 3 2 2 3 1/3 2 1/2 2 2 4 1/2 1/3 4 2 2 4 1/3 2 4 2 4 1/3 6 1/5 2 1/3 1/4 1/5 2 1/3 1/5 1/5 6 1/2 4 2 1/6 1/3 1/4 1/5 1/4 1/3 1/3 1/3 1/3 1/5 1/5 1/4 1/5 1/5 1/7 1/2 1/2 1/2 1/6 1/2 1/6 1/3 1/3 1/3 1/4 1/3 1/4 1/3 1/6 1/4 2 2 3 3 2 2 1 1 1/3 1/2 1 1/3 1/4 1/4 1/3 1/4 1/3 1/3 1/3 2 1/5 1/6 1/2 3 1/3 1/2 1/3 2 1/3 1/5 4 5 5 5 1/2 1/3 2 CG CG 10 Trung bình 3 2,50 2 2,10 2,15 2 2,20 1/2 1/3 1,73 1,82 2,10 2,70 2,50 2,63 1/2 2,10 1/3 2,43 2,32 3,20 3,26 3,20 2,80 3,23 1/5 2,57 2,96 2,75 2,31 1/6 2,89 1/4 1,82 1/4 1/3 0,91 1/3 1/5 0,46 1/4 0,56 1/3 0,95 1/2 1/6 0,38 1/3 0,81 1/3 2,33 1,90 2,50 1/2 2,05 1,63 1,12 1/3 1,04 1/6 1,64 1,49 1/3 1,70 1/4 1/5 1,53 1,49 4,70 5,00 1,63